275 jun 2015 q2

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Resumen de lo mejor de las revistas de negocios y gerencia Junio 2015 Q2

Business Week

Uruguay gasta US$ 2600 millones para convertirse en el lder de los vientos en Latinoamrica

Negocios en Uruguay

http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-06-17/uruguay-spends-2-6-billion-to-become-south-america-wind-leader

Uruguay espera al menos triplicar su uso de la energa del viento mientras los inversores destinan US$ 2.6 mil millones a la instalacin de ms turbinas. La meta es generar el 38% de su energa del viento para finales de 2017, desde un 13% actual, cimentando la posicin del pas como el principal usuario de la energa del viento en Amrica del Sur. Esto pondra a Uruguay en la misma liga que Dinamarca, el pionero global que obtuvo el 43% de su energa del viento el pasado ao. El pas de 3.3 millones de habitantes est acogiendo al viento porque ofrece menores costos operativos, y como una proteccin contra la sequa, que reduce el poder de las represas hidroelctricas y que en el pasado lo oblig a caer en los combustibles fsiles. Se espera que el pas obtenga alrededor del 30% de su energa del viento para finales del prximo ao. En trminos de porcentaje, Uruguay es un lder en la generacin de energa del viento en Amrica Latina, y hasta se podra comparar con algunos de los lderes mundiales.

El pas fue el mercado de viento de ms veloz crecimiento del mundo en 2014 y la capacidad instalada se increment en ocho veces a 479 megawatts. En un ao hmedo como 2014, alrededor del 74% de la electricidad de Uruguay vino de la energa hidrulica. Actualmente, con una sequa que afecta partes del pas, el viento est llegando al rescate mientras que la proporcin de energa hidrulica est por debajo del 70%. Con el petrleo en alrededor de US$ 60 el barril, la empresa elctrica uruguaya habra tenido que pagar un extra de US$ 200 millones en combustible sin los recientemente aadidos proyectos de energa renovable. Los contratistas han invertido US$ 1.4 mil millones en energa del viento hasta la fecha y hay ms proyectos en camino. Esto dejar a Uruguay con una generacin consistente en energas renovables de al menos un 90% para finales de 2016. Uruguay est especialmente bien dotado para el viento con crestas montaosas bajas que facilitan el flujo de vientos estables provenientes del Ocano Atlntico. Esto ayuda a las turbinas a funcionar a un 40% de su capacidad. La mayora del pas es plana, y el punto ms alto es de 500 metros (1640 pies). Esto ayuda a las granjas de viento de Uruguay a producir electricidad por debajo de los 65-79 centavos por kilowatt hora, la mitad del costo de electricidad generada por una planta alimentada con gas natural. Las capacidades de energa del viento estn preparadas para alcanzar alrededor de los 800 megawatts este ao con un proyecto de conductora de US$ 1.2 mil millones, elevando esta cifra a 1,400 megawatts para finales de 2017. Para poner esto en perspectiva, la mayor granja de viento de EUA, el Centro de Energa del Viento Alta Viento del sur de California, tiene ms de 1,500 megawatts de capacidad. En Uruguay se prev que las exportaciones de energa crecern en importancia gracias al aumento del suministro de energa del viento y la construccin de una planta de gas de 540 megawatts. Uruguay, Brasil y Argentina han intercambiado electricidad por aos. En 2013, Uruguay no import electricidad de su vecino por primera vez en ms de una dcada, y tambin vendi US$ 21 millones en electricidad a Argentina. UTE y Eletrobras de Brasil estn probando una lnea de transmisin de 500 megawatts. Durante las primeras horas de la maana en un da de viento, Uruguay podra generar tanto como varios cientos de megawatts de energa disponible para exportar. Tiene la oportunidad porque la regin est sedienta de energa.

La bsqueda en Google ms popular en Argentina Negocios en Argentina http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-06-17/argentines-dollar-obsession-captured-by-boom-in-google-searches

Los argentinos estn ms obsesionados que nunca con la palabra dlar, segn lo refleja la cantidad de

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bsquedas de dicha palabra en Google. Mientras el mercado cambiario pareciera calmado en la superficie gracias a un fuerte control del gobierno, lo cierto es que hay gran angustia en los argentinos sobre cmo ponerle las manos a la moneda extranjera y si deben comprar antes de las elecciones presidenciales de octubre. Aunque nadie le gana a Argentina en la bsqueda del dlar, no debe sorprender que el segundo pas donde ms se busca sea Venezuela. All, el dlar es tan difcil de conseguir, que se cotiza a 60 veces su valor oficial en el mercado negro. Los expertos saben que hacen falta medidas consistentes para reconstruir la confianza de la gente en sus monedas locales. Los controles de cambio hacen justamente lo contrario. La bsqueda en Google apunta hacia la obsesin de los argentinos y venezolanos de conseguir activos duros y preservar sus ahorros, en ambientes econmicos con inflacin de dos dgitos y devaluaciones pasadas. En Argentina, quienes tienen ingresos suficientes, pueden adquirir hasta US$ 2000 al mes a la tasa oficial, aunque tienen que pagar un impuesto de 20% para mantener su dinero en efectivo. Han comprado US$ 5,6 mil millones desde que les comenzaron a permitir hacerlo en enero del 2014. De otra forma, tienen que buscar cambistas ilegales en la calle o intermediarios financieros que realicen complicados swaps de instrumentos financieros, lo que coloca a la moneda extranjera en un 40% por encima del cambio oficial. En el mercado negro, la moneda ha cado 9% este ao hasta 12,8 por dlar. La tasa oficial se ha depreciado 6% a cerca de 9 pesos por dlar, la mayor cada en Latinoamrica despus del Real brasileo. La situacin es similar en Venezuela, donde la tasa oficial es de 6,3 bolvares por dlar, y slo est disponible para importar productos bsicos como arroz y harina. Para obtener dlares para ahorrar, en medio de una inflacin anual superior al 100%, el venezolano comn debe pagar ms de 400 bolvares a vendedores ilegales. Los datos de bsqueda de dlar en Google reflejan las tendencias en frecuencia y popularidad. Al utilizar la palabra en espaol (en ingls se escribe "dollar"), los datos quedan limitados a bsquedas en idioma espaol y portugus. Hay que considerar que Argentina es el cuarto pas en habitantes de habla hispana del mundo, mientras Venezuela es el sexto. Google provee el volumen de bsquedas en relacin con el pas donde el trmino es ms popular. De esta forma, para dlar, Argentina tiene un rating de 100, mientras Venezuela tiene 75, y Brasil, con una economa casi 4 veces el tamao de Argentina, pero con libre acceso al dlar, est en el puesto 8 con un score de 27.

Aparecen protestas en toda Latinoamrica ante la crisis Economa http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-06-09/protesters-are-now-everywhere-in-latin-america-as-the-boom-fades

Desde Mxico a Chile, los latinoamericanos, frustrados por los escndalos, las economas estancadas y la incompetencia gubernamental, estn tomando la calle. Por lo general, protestan en contra de los lderes populistas que escogieron durante la ltima dcada, cuando el aumento del precio de las materias primas permiti un mayor gasto gubernamental que, a su vez, permiti enmascarar la corrupcin. "El crecimiento econmico de la ltima dcada y en algunos casos el surgimiento de nuevos partidos polticos pospusieron la molestia de los ciudadanos", seala Chris Sabatini, profesor adjunto de la Universidad de Columbia. El crecimiento de la clase media de Latinoamrica (aproximadamente 49 millones de personas salieron de la pobreza entre 2000 y 2010) tambin ha aumentado las expectativas de los ciudadanos, seala Claudio Loser, ex encargado del departamento para el Hemisferio Occidental del Fondo Monetario Internacional. "En Latinoamrica, la corrupcin se ha vuelto un problema permanente", seala Loser. "En aos recientes han ocurrido dos cosas: el imperio de la ley se ha vuelto un asunto ms importante y al mismo tiempo ha surgido




una clase media que tolera menos la corrupcin". Toda esta convulsin poltica se ve reflejada en los mercados financieros. La cada del 14% frente al dlar del real brasileo es una de las peores de la regin. El retorno de los bonos latinoamericanos est detrs de los de Asia, frica, Europa y el Medio Oriente, segn JPMorgan Chase & Co. La inversin extranjera directa en Latinoamrica y el Caribe cay en 16 por ciento el ao pasado, segn la Comisin Econmica de las Naciones Unidas. "Cuando la democracia no est cumpliendo con las necesidades de la clase media y hay corrupcin en un clima de desaceleracin econmica... Esa es la receta para provocar protestas polticas", seala el ex presidente de Costa Rica, Laura Chinchilla. Las promesas de transparencia de los actuales gobiernos han marcado una diferencia en los votantes, que ahora rechazan los errores de sus lderes. Las protestas son una seal de que ha habido progreso.

Los lderes del ftbol ven la Copa Amrica desde la crcel entre el temor de los patrocinantes

Fraudes y estafas

http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-06-09/soccer-leaders-see-copa-america-from-jail-as-sponsors-risk-taint

Mientras que Lionel Messi y Neymar ponen todo su talento en los campos de ftbol chilenos tras el reciente escndalo de la FIFA, los patrocinadores de la Copa Amrica temen que sus marcas se vean ms empaadas que pulidas. Hay 15 personas acusadas de corrupcin, incluidos US$ 110 millones en sobornos relacionados con los derechos de TV. La mayora de los acusados son latinoamericanos y caribeos. Este escndalo constituye un riesgo para las compaas (Banco Santander y MasterCard, entre otras) que patrocinan el torneo, pues estas temen que sus marcas sean asociadas con la FIFA, seala Pedro Trengrouse, profesor de derecho deportivo de la Fundacin Getulio Vargas. "De una manera u otra, todo este dinero proviene de las compaas. Por tanto, estas son en definitiva responsables de inyectarle dinero al ftbol", dijo Vargas. "Deben evitar que sus marcas sean asociadas con estos escndalos de corrupcin". Los patrocinadores de la Copa Amrica 2015, un torneo que por casi un siglo ha contado con algunos de los mejores partidos de ftbol del hemisferio occidental, han mantenido el apoyo, si bien algunos han sealado que estn pendientes de la situacin. "Nuestra aspiracin es que las compaas con las que hacemos negocio se comporten de manera tica, sin excepcin", seal un vocero de MasterCard. "Estamos siguiente este caso muy de cerca y lo seguiremos haciendo para ver cul ser el desenlace". David Carter, profesor de gerencia y jefe del Sports Business Institute en la escuela Marshall de negocios de Los ngeles, sugiere que los patrocinadores tienen la oportunidad de convertir este escndalo en una fuerza de cambio. "Si se muestran a s mismos como promotores de un verdadero cambio, los patrocinadores sern vistos bajo una luz ms benvola".

Entrepreneur

El ABC de empezar un negocio en el exterior Globalizacin http://www.entrepreneur.com/article/245878

Establecer su propio negocio en tierra extranjera (fuera de EUA) no tiene sentido para todo tipo de negocios. Puede no haber un mercado para lo que vende, los gastos generales ser muy altos, la infraestructura demasiado inestable, el capital laboral no obtenible. Los impuestos, la propiedad intelectual y otras leyes corporativas podran no funcionar a su favor. Pero asumamos que usted ha confirmado la viabilidad de lanzar su producto o servicio en ese lugar. Aun as, iniciar negocios en el extranjero requiere ms preparacin que armar un plan de negocios, lograr una visa o empacar una maleta. No importa cul sea su razn para relocalizarse, hay una cantidad de pasos que puede dar para lograr crear su compaa y que empiece con el pie derecho.




1. Haga que la infraestructura le importe. Antes de poner los pies en un mercado emergente, investigue el transporte, los servicios, la velocidad de internet, la estabilidad poltica y econmica, y hasta el clima. 2. Conecte con los lugareos. Es un error limitar la socializacin a los emigrantes. Si solo se codea con la gente que luce, piensa y acta como usted, eso no lograr que se den los negocios. Es mejor vivir, comer y socializar entre los nacionales para captar los matices de su cultura, dialctica y actitudes de negocios, sin mencionar el desarrollo de contactos. 3. Adopte la cultura de negocios. Honrar las costumbres de negocios locales puede hacer la diferencia entre ganar y perder clientes. Tambin es clave el saber qu motiva a los empleados criados en el lugar. El poder negociar de forma que encaje en el ambiente es importante. 4. Buscar impuestos globales y asesora legal. Asumir que el impuesto y las protecciones legales de que se disfruta en EUA se aplican mundialmente puede costarle mucho. No asuma que tendr la misma proteccin de la propiedad intelectual en otras naciones como la tiene en casa. No trate de navegar por esto solo, usted necesita de asesores que entiendan, tanto las leyes locales, como las de EUA. Si no conoce a nadie que pueda referirlo a abogados y contadores conocedores de las leyes internacionales, chequee con incubadoras regionales de negocios y aceleradores, en busca de recomendaciones. 5. Busque un socio en el lugar. Enlistar a un socio de negocios que sea nativo de la regin o ntimamente familiar con el clima del negocio local puede simplificarlo todo. A menos que usted entienda como hacer realmente bien la adquisicin directa de clientes y pueda competir contra una compaa local que potencialmente pueda hacerlo ms rpido, es mejor tener un socio. Puede ser tambin un salvavidas si usted no domina aun la lengua nativa. 6. Recursos de emigrados. Necesita conocer ms que los horarios del museo local. Empiece por la Cmara de Comercio de EUA, que detalla la informacin sobre las cmaras de comercio extranjeras, tambin chequee las organizaciones comerciales e industriales de sus regiones de inters y las aceleradoras e incubadoras extranjeros. A continuacin, algunos otros recursos que son amigos de los empresarios: - NomadList.com clasifica las ciudades del mundo entero en base al costo de la vida, la velocidad de Internet, el clima y otros criterios. - GoToLaunch.in produce guas digitales sobre como comenzar una compaa en el extranjero. - TropicalMBA.com es un podcast y blog sobre como iniciar un negocio en cualquier parte del mundo.

5 nuevas maneras de vender nuestra marca Marketing http://www.entrepreneur.com/article/245808

A continuacin, cinco nuevas herramientas de marketing: 1. Meerkat y Periscope: estas son aplicaciones gratuitas que permiten "tuitear" videos en vivo desde un telfono inteligente. Una vez que empezamos la presentacin, el app la transmite a nuestros contactos de Twitter y a los amigos que hayamos invitado al servicio. Hoy en da, ambas aplicaciones estn disponibles solo para iOS. 2. SoundCloud: una plataforma social que permite transmitir audio en lnea. SoundCloud tiene ya ms o menos siete aos y es la plataforma favorita de los msicos. Pero algunas compaas tales como Red Bull y Blue Bottle Coffee, as como algunas personalidades (el fotgrafo Dane Sanders, entre otras), la usan para crear y compartir audio. El servicio ofrece planes gratuitos y pagos. 3. Spotify: a diferencia de SoundCloud, Spotify es un servicio que solo permite transmitir msica en vivo. Pero Reebok y BMW usan Spotify para patrocinar listas de msica que luego comparten por sus canales sociales: Facebook, Twitter y blogs. Casi cualquier organizacin puede usar Spotify para asociar su marca con




ciertas canciones. Por ejemplo, un gimnasio puede hacer una lista msica animada. 4. Riff: esta aplicacin gratuita (de Facebook) permite que los usuarios creen videos en colaboracin con otras personas y luego les dan un tema (por ejemplo, #July4). Riff es la manera ms sencilla de reunir contenido proveniente de fanticos o amigos de la compaa. Se puede usar como una herramienta de colaboracin durante eventos, reuniones, promociones y ms. 5. Curator: permite crear artculos e historias sociales relacionadas con un tema de nuestra eleccin. Los usuarios seleccionados pueden combinar "tuits" especficos para crear una coleccin. La idea es que Curator permite compartir los resultados de una campaa reciente o poner de relieve una ancdota.

Fast Company

Cmo estas compaas han logrado establecer una semana de trabajo de cuatro das

Tendencias y futuro

http://www.fastcompany.com/3047329/the-future-of-work/how-companies-actually-make-four-day-workweeks-feasible

Segn un estudio realizado por la Society for Human Resource Management, 43% de las compaas ofrecen semanas de trabajo de cuatro das a algunos empleados, y 10% se lo ofrecen a todos o la mayora de sus empleados. La razn? Es beneficioso para las finanzas de la compaa. La firma de servicios financieros KPMG ha visto resultados en pocas semanas: "Consideramos que la flexibilidad es un instrumento estratgico", seala Barbara Wankoff, directora de soluciones laborales. "Esto no es un recurso de ltima hora o algo fuera de la norma. Este es un mtodo que nos permite lograr nuestros objetivos con mayor xito". Si bien es cierto que los beneficios superan los perjuicios, una semana de trabajo ms corta tambin trae consigo algunos retos. A continuacin, seis cosas que segn los lderes deben suceder para que una semana de trabajo ms corta tenga sentido:

1. Invertir en planificacin: un poco de planificacin es fundamental para los empleados que trabajan menos horas, seala Wankoff. Es importante establecer de antemano un flujo de comunicacin y horarios claros junto a los gerentes. 2. Horarios que se solapan: la clave es escalonar los horarios, seala Jason Fried, CEO de Basecamp. Esta compaa de software gerenciales ofrece un servicio al cliente 24/7. As que el personal solapa sus horas de trabajo para cubrir todas las zonas horarias. 3. Establecer reglas: la empresa de tecnologa SchooLinks implement una semana de trabajo de cuatro das a finales de 2014 con el fin de aliviar el estrs en la oficina. "En la oficina trabajamos largas horas hasta que cumplimos con nuestro cometido", seala Katie Fang, fundadora y CEO. "Despus de cuatro das de trabajo intenso, necesitamos un fin de semana ms largo". 4. Algunos empleados deben hacer acto de presencia: por ejemplo, la recepcionista o la persona que reparte el correo. 5. Pedir flexibilidad: segn Wankoff, a veces es necesario hacer excepciones. "A pesar de que tratamos de respetar los horarios, a veces le pedimos al personal que trabaje un da ms si es necesario". 6. Empezar poco a poco: antes de implementar una semana de trabajo de cuatro das, es importante probar primero si es aplicable en nuestra compaa. Por ejemplo, podemos empezar por permitir que el personal se tome el libre el primer viernes del mes y as sucesivamente. Esto nos permitir determinar si estamos perdiendo productividad o no.




Forbes

Cmo ejercitar la mente emprendedora Emprendedores http://www.forbes.com/sites/ryanfrankel/2015/06/18/how-to-exercise-the-entrepreneurial-mind/

Quienes compiten en Triatln deben entrenar en tres disciplinas distintas (natacin, bicicleta y correr). Si lo ejecutan correctamente, dicho entrenamiento cruzado mantiene a los atletas frescos y comprometidos. El descanso y la nutricin, la cuarta y quinta disciplina del triatln, son factores de gran importancia para mantenerlos listos para su siguiente entrenamiento.

La mente y el cuerpo de un emprendedor no son muy distintos si se les compara con los atletas de resistencia. La monotona de ejecutar las mismas actividades de negocio cada da, los deja atontados en comparacin con la emocin que alguna vez les haca saltar de la cama cada maana. Los principios del entrenamiento cruzado utilizado por dichos atletas pueden funcionarle a los emprendedores, permitindoles regresar cada da a su trabajo con nuevas energas. Piense en sus ltimas 100 horas de trabajo. Qu tan preparado estaba usted para enfrentar las iniciativas de la semana siguiente, luego de quedar agotado la semana anterior? Ciertamente, en una empresa emergente, tendr perodos de carrera intensa y esfuerzos exhaustivos requeridos para lanzar un producto o cerrar un negocio. Pero a largo plazo, se puede beneficiar de alterar la mezcla de actividades diarias. Apartar ventanas dedicadas a enfocarse en una actividad a la vez, puede aumentar de forma importante nuestra productividad marginal. Por ejemplo, puede utilizar las horas ms productivas de la maana para enfocarse en lo ms importante para su empresa en ese momento. Esto puede ser iniciar nuevas oportunidades de negocio, reclutar nuevos miembros del equipo o responder e-mails. La clave est en enfocarse en una sola cosa, antes de lanzarse a la siguiente. De esta forma, no slo aumenta la calidad de su trabajo, sino que enfrenta cada nueva actividad con el vigor y la frescura que se requiere para acelerar su negocio.

Tres pasos para confrontar a un colega Desarrollo personal http://www.forbes.com/sites/dailymuse/2015/06/17/3-steps-to-confronting-a-co-worker-that-dont-involve-either-of-you-crying/

Empecemos por esa palabra: confrontacin. Una confrontacin tiene que ver con prepararnos para culpar a otra persona. La culpa le da paso a la vergenza; la vergenza nos pone a la defensiva; y estar a la defensiva nos lleva a justificar nuestra conducta y a denigrar de la conducta ajena. En cambio, una conversacin tiene ms que ver con la oportunidad de compartir preocupaciones y escuchar (sin emitir juicios) a la otra persona. Se trata de entender las diferencias e identificar las similitudes. Esta ltima es la mejor manera de confrontar a un colega. 1. Iniciar la conversacin con una alabanza: todos reaccionamos favorablemente a las alabanzas; todos hemos hecho algo que sea digno de alabanza. Por tanto, es importante empezar con una alabanza antes de iniciar la conversacin. - Usted: Tienes un minuto? - Stephen: Seguro. - Usted: Quera hablar sobre la reunin de ayer. Por cierto, me gust tu idea de dividir el equipo. Avsame si necesitas ayuda para desarrollar esa idea. - Stephen: Oh, gracias. 2. Expresar nuestras preocupaciones sin culpar a nadie: podemos decir lo que sentimos, la manera en que




hemos interpretado los hechos y la manera en que estos nos han afectado sin sugerir que el colega nos perjudic intencionalmente. - Usted: Hubo un par de oportunidades en las que me pareci que te atribuiste el crdito por mi trabajo. Por ejemplo, el caso de la firma de ayer fue tomado casi palabra por palabra del memo que envi. Cuando fue mi turno hablar en la reunin, ya no tena nada que decir. - Stephen: Lo siento. Mi intencin nunca fue sugerir que eso se me haba ocurrido a m. Recuerdas cuando conversamos sobre los protocolos? Pens que ambos podamos atribuirnos el crdito por eso. 3. Responder a la explicacin de nuestro colega con una reflexin: esta es una buena oportunidad para determinar qu fue lo que nos molest y ofrecer sugerencias de cmo se puede evitar en el futuro. - Usted: Es cierto que tuvimos una conversacin general, pero francamente siempre consider que el protocolo era mo. Me contentara compartir el crdito contigo en el futuro, pero me sent irrespetado cuando te tomaste todo el crdito. - Stephen: Te entiendo. De nuevo, mi idea no fue interponerme. Y entiendo tu punto. Gracias por alertarme de esta situacin. Tratar de evitar que esto vuelva a suceder.

Latinos molestos con el magnate Donald Trump Mercado hispano http://www.forbes.com/sites/doliaestevez/2015/06/17/mexico-latinos-lash-out-at-real-estate-mogul-donald-trumps-trashing-of-mexicans-and-immigrants/

El gobierno de Mxico y un nmero de lderes de la comunidad hispana no ha perdido tiempo en arremeter contra la acusacin del multimillonario Donald Trump en que Mxico est enviando drogas, delincuentes y violadores a EUA y su promesa de construir una "gran, gran muralla" en la frontera entre Mxico y EUA. Luego de que Trump entrara en la carrera presidencial a mediados de junio con un lanzamiento de 45 minutos realizado en la Torre Trump de la Ciudad de Nueva York, el Ministro de Gobierno de Mxico, Miguel ngel Osorio Chong, calific las declaraciones contra Mxico como "prejuiciosas y absurdas". Osorio Chong, quien se encuentra a cargo de la seguridad interna de Mxico, dijo que el multimillonario del sector inmobiliario ignora las contribuciones de los inmigrantes a EUA. "No hay duda de que los hombres y mujeres de Mxico [viviendo] en EUA ayudan al desarrollo de ese pas", dijo Osorio Chong, segn informaciones de los medios de comunicacin. Agreg que Trump est tratando de captar la atencin de los medios de comunicacin. Las salvajes acusaciones de Trump tambin fueron duramente criticadas por un nmero de latinos en EUA. "Parece que el Sr. Trump est teniendo un momento difcil para poder separar la realidad de la ficcin. Desarrollar una poltica exterior slida con el socio comercial y vecino ms importante de EUA no es un reality show", dijo Arturo Vargas, Director Ejecutivo de la Asociacin Nacional de Funcionarios Latinos Electos y Designados (NALEO por sus siglas en ingls) mediante un correo electrnico. La inmigracin, y por extensin Mxico, el pas que representa casi 6 millones de los 11,2 millones de inmigrantes no autorizados que viven en EUA segn el Pew Research Center, se ha convertido en una cuestin divisoria para las campaas presidenciales del 2016 debido al voto latino, que se considera clave para ganar la Casa Blanca. Con un patrimonio estimado en US$ 4,1 mil millones, Trump ocupa actualmente el peldao No.431 de las personas ms ricas del mundo, segn el ranking de multimillonarios en tiempo real de Forbes.




Inc

Esta extraa cosa me ayud a ser una madre trabajadora Mujeres en gerencia http://www.inc.com/betty-liu/this-crazy-thing-helped-me-be-a-working-mom.html

Hay pocas cosas en la vida de las que me arrepiento. Pero algo de lo que nunca me he arrepentido es trabajar mientras criaba mis hijos. Cuando los tuve, nunca se me ocurri renunciar a mi carrera. Por tal motivo, muchas mujeres me han preguntado cmo he logrado un equilibrio entre mi trabajo a tiempo completo y criar a mis hijos. Desde un punto de vista prctico, es fundamental contar con otras personas. Mi familia vive cerca y tengo una niera desde hace aos. Pero lo que realmente estn preguntando estas mujeres es lo siguiente: Cmo justificas alejarte de tus hijos? Y mi respuesta, por dura y controvertida que resulte, es siempre la misma.

Yo no me siento culpable de ser madre y trabajar a la vez. Recientemente, dije esto entre un grupo de mujeres y todas llegamos a la conclusin de que yo era la nica que pensaba as. Lo cierto es que nunca me he sentido culpable por trabajar. Adems, desde muy temprano les dije a mis hijos que ellos tienen una madre que trabaja y que, sin embargo, siempre estara ah cuando me necesitaran... al menos en las ocasiones ms importantes. Tambin les he dicho que soy muy afortunada de tener un empleo y una carrera que me apasionan. Carecer de culpa ha facilitado mucho nuestra vida. Adems, me ha permitido rechazar algunas situaciones en el trabajo cuando estas comprometen mis obligaciones con mis hijos. Si bien es cierto que ninguna de las partes involucradas est siempre feliz con mis decisiones, esta es la mejor situacin para todos. Hace unos aos, me entrevist una colega en cuanto a mi opinin sobre tener hijos y trabajar. Ella haba tenido un beb recientemente y trabajaba a tiempo parcial para poder pasar ms tiempo con el mismo en casa. Pero se le notaba que no tena claro si deba volver a su trabajo a tiempo completo o si renunciar del todo. Este es el tipo de situaciones que genera la culpa. Pues te hace creer que el equilibrio entre el trabajo y la familia es un juego de suma cero: unos ganan y otros pierden. Pero la vida no es as para nada. Y los nios tampoco la ven as. Ms importante que asistir a cada partido de ftbol es que estemos ah realmente como padres. Mis hijos siempre contarn conmigo. Y esa es la verdad.

Qu hacer cuando un mal empleado nos pide que demos referencias Recursos Humanos http://www.inc.com/alison-green/reference-requests-when-you-can-t-give-a-good-one.html

Qu le podemos decir a una persona que est pidiendo referencias sobre ese ex empleado del que no podemos decir nada positivo? 1. Ante todo, debemos advertirle al empleado de antemano que no podremos dar referencias positivas. 2. Si el empleado trabaj para nosotros hace ms de dos aos, podemos explicar que no nos sentimos en posicin de dar referencias, pues esta persona trabajo ya hace demasiado tiempo y no recordamos el tipo de cosas que nos estn preguntando. 3. Si el empleado trabajo no hace mucho en la compaa y, por tanto, la opcin 2 no es posible, podemos decir que solo confirmaremos el cargo y la fecha de empleo. Sin embargo, es posible que nos pregunten si esta es la poltica general de la compaa o si es solo con este candidato en particular. 4. Tambin podemos ser honestos. Si decidimos dar la referencia, podemos simplemente apegarnos a los hechos objetivos. 5. Finalmente, es importante que siempre le demos feedback a nuestros empleados. De este modo, estos siempre sabrn qu pueden esperar de nosotros. As no habr sorpresas a la hora de que nos pidan dar una referencia.




9 cosas que Warren Buffett dice que debemos hacer para ser ms felices y exitosos

http://www.inc.com/minda-zetlin/9-things-warren-buffett-says-you-should-do-to-be-happy-and-successful.html Personajes de negocios

Warren Buffett, el legendario inversionista y hombre de negocios, sabe alguna que otra cosa sobre el dinero y el xito. La buena noticia es que siempre est dispuesto a ofrecer sus consejos a quienes quieran seguir sus pasos. Tomados de distintos discursos y charlas que ha dado a jvenes, estos son algunos de sus mejores consejos: 1. Invierta en usted antes que en cualquier otra cosa: invertir en cualquier cosa que mejore sus propios talentos, es el mejor dinero que puede gastar. Puede ser educacin o entrenamiento para mejorar una habilidad que ya tiene o aprender alguna que no tenga, e incluso, comenzar una nueva empresa. 2. Cambie malos hbitos tan pronto pueda: sus hbitos pueden hacer una gran diferencia. Mucha gente queda atrapada en patrones de comportamiento auto-destructivos. Es necesario salirse de la trampa antes que sea demasiado tarde. Deshacerse de ellos cuando joven es mucho ms fcil que ms tarde en la vida. 3. Conozca sus propias fortalezas y debilidades: utilice ese conocimiento para aprovechar las cosas que hace bien y evitar los riesgos de hundirse en sus reas dbiles. No es necesario ser bueno en todo, pero si es importante conocer el permetro del crculo de lo que sabe y lo que no, para mantenerse dentro del mismo. 4. Nunca arriesgue algo que necesita para obtener algo que no necesita: tomar riesgos no es malo, pero hay que tomarlos por las razones correctas. Por ejemplo, no arriesgue lo que tiene por simple codicia. Incluso si las probabilidades de ganar sean altas. 5. Trabaje en algo que ame: acepte un trabajo que, aunque usted fuese millonario, igual tomara. Hacer algo que le guste es mucho ms importante que hacer algo que le pague bien o se vea bien en su currculo. 6. Rodese de gente a la que admira: es importante tener un mentor. Pero adems de eso, pase tiempo con gente cuyas cualidades aspire tener. Escoja compaeros cuyo comportamiento sea mejor que el suyo, y tender a ir en esa misma direccin. 7. Enfrente sus miedos: no permita que el miedo le prevenga de hacer algo, especialmente algo que sepa que necesita para lograr el xito. Si sabe que hay algo a lo que le tiene miedo, o que es un punto dbil, haga lo necesario para mejorar y sentirse cmodo hacindolo. 8. Su tiempo es un recurso valioso, selo como tal: debe estar consciente de que el da tiene solo 24 horas, y no puede desperdiciarlo incluyendo en su agenda reuniones sin sentido. 9. Nunca ignore una gran oportunidad: aunque Buffett es conservador, es un gran creyente en aprovechar una buena oportunidad. No hay que hacer muchas cosas, pero cuando surge algo correcto y grande, hay que hacerlo. Y hacerlo a gran escala. Este tipo de oportunidad no se presenta con frecuencia.

11 errores que nunca comenten las personas exitosas Desarrollo personal http://www.inc.com/jeff-haden/11-terrible-mistakes-successful-people-never-make.html

Si no est contento con su vida personal o profesional, mrese con cuidado en el espejo. Probablemente el problema no sea falta de oportunidades, ni de educacin, ni de capital, ni de conexiones. El problema podra ser usted mismo: lo que cree y lo que hace. La gente exitosa, cree y hace las cosas en forma diferente, por ejemplo: 1. Nunca confunden ganancia poltica con logros: discutir, posicionarse, intentar verse mejor haciendo que los otros se vean mal... jugar a la poltica ciertamente puede ayudarle a avanzar. Pero el xito poltico est




basado en impulsos y caprichos, por lo que el xito de hoy puede ser el fracaso de maana, y en cualquier caso, est fuera de su control. Los verdaderos logros estn basados en mritos. Eso, nadie se los puede quitar. 2. No tienen miedo a la crtica o al sarcasmo: pruebe algo distinto, que los dems nunca intenten. Inmediatamente la gente comenzar a hablar de usted. Aunque no hablen en forma amable, que hablen de usted es un signo de que est en el camino correcto. Como usted no hace lo mismo que los dems, estar en su propio camino, viviendo su propia vida y no la de otros. 3. Nunca dejan de ser los ltimos: todos quieren ser los primeros. Pero con frecuencia, es mejor ser el ltimo. El ltimo en rendirse, el ltimo en irse, el ltimo ceido a sus principios y valores. El mundo est lleno de gente que se rinde. Siempre habr gente ms inteligente, ms talentosa, mejor conectada y con ms dinero que usted. Pero ellos no siempre ganan. Sea siempre el ltimo en rendirse consigo mismo. 4. Nunca equiparan adquisicin con satisfaccin: la verdadera satisfaccin viene de hacer, no de tener. Si compra una nueva casa, un nuevo auto, o ropa nueva, y se sentir satisfecho en el momento. Pero pronto sentir que tiene que comprar otra cosa. El ciclo es adictivo, y nunca queda satisfecho. Si quiere sentirse bien consigo mismo, ayude a alguien. Saber que hizo la diferencia en la vida de alguien dura para siempre. Y tambin se vuelve adictivo. 5. Nunca estn buscando una gran idea: muy pocas personas se ganan el premio de la gran idea. Incluso, si usted llegara a tener esa gran idea, probablemente no tenga las habilidades, experiencia o el dinero para implementarla. Pero hay algo que seguro si tiene: montones de pequeas ideas. Si acta sobre las pequeas ideas, no necesita las grandes. El xito es un proceso, y los procesos se basan en acciones. As que acte sobre las pequeas ideas. 6. Nunca tienen miedo a lanzar: tenemos miedo de lanzar nuestro producto o servicio, porque una vez que lo hacemos, este tiene que tener xito o fracasar, y nos desespera pensar que sea lo segundo. Y es posible que fracase, pero si no lo lanzamos, igual nunca va a tener xito. Si tiene dudas, lncelo. Si no funciona a la primera, mejrelo y vuelva a lanzarlo. Y siga lanzando. 7. Nunca ven su currculo como un producto final: muchas personas coleccionan empleos y experiencias buscando crear el currculo ganador. Es al revs. El currculo es como el boletn de evaluacin, un derivado de lo que ha logrado, aprendido y experimentado. No base su vida en intentar llenar los espacios de un currculo ideal. Bsela en lograr sus objetivos y sueos. Entienda lo que necesita hacer para llegar a donde quiere llegar, y hgalo. Su currculo documentar ese viaje. 8. Nunca esperan: no esperan el momento correcto, la persona correcta, el mercado correcto ni el cualquier cosa correcto. No deje que su vida se le pase. El momento correcto es ahora. Hgalo. 9. Nunca coleccionan cosas, coleccionan gente: pasee por su casa y su oficina, mire todas las cosas que ha acumulado. Ahora, invite a su familia extendida o a sus amigos a cenar, y mire toda la gente que ha acumulado. Cul se siente mejor? Usted puede amar a sus cosas, pero estas nunca le amarn de vuelta. 10. Nunca pierden la perspectiva: cierre sus ojos e imagine que una persona puede llegar y quitarle todo lo que aprecia: su familia, su empleo, su negocio, su casa, todo. Y en efecto se lo quita. Rogara y ofrecera lo que sea para obtener su vida de vuelta? Tener su vida de vuelta significara todo para usted? Se dara cuenta de que lo que tena era mucho ms importante que lo que no tena? Se dara cuenta que lo que tena era fabuloso? Claro que si. Ahora, abra los ojos. Literal y figurativamente. 11. Nunca se olvidan de llamar a sus padres: sus padres le dan amor y apoyo, sin importar sus fallas y fracasos. Ni siquiera tiene que trabajar para ello. No es genial?




5 maneras de lograr que el tiempo est de nuestro lado Manejo del tiempo http://www.inc.com/minda-zetlin/5-powerful-ways-to-make-time-your-friend-not-your-enemy.html

Mucha gente lucha por no contar con suficiente tiempo para hacer todo lo que necesitamos y queremos hacer. Sienten que el tiempo es su enemigo. Lo cierto es que el tiempo es nuestro nico recurso prescindible. Podemos acumular cualquier cantidad de dinero, xito, empleados o amigos, pero todos tenemos las mismas 24 horas cada da, y una sola vida por vivir. Como el tiempo es limitado, y no nos gustan los lmites, sentimos que lo tenemos en contra. Pero si cambiamos nuestra actitud, y comenzamos a ver que la demanda sobre nuestro tiempo es algo bueno en nuestra vida, lo podemos convertir en nuestro aliado. Esto es lo que hay que hacer: 1. Agradezca que tiene el tiempo escaso: puede sonar ridculo, especialmente si es la 1 a.m. y no puede acostarse porque tiene que entregar un reporte en la maana. Pero por un momento, imagine el escenario contrario: si tuviera todo el tiempo del mundo, sera porque no tiene empleo, o su empleo no es muy exigente. Quizs tampoco tendra cnyuge, familia o amigos con quienes llenar su tiempo. La razn por la que estamos presionados por el tiempo suele ser que tenemos muchas cosas geniales en las que queremos pasar nuestro tiempo: escribir, leer, salir, pasear, yoga, eventos. Debemos agradecer que es as. Si no es su caso, y est pasando su tiempo en un trabajo que odia o con gente que no ama, ese es el problema que debe resolver, no la falta de tiempo. 2. Olvdese de los pero: imagine esta frase quiero ir a la playa, pero tengo que trabajar. Si realmente le gusta ir a la playa, y le gusta su trabajo, el problema es el pero. En lugar de luchar entre las dos opciones, debe escoger entre ellas. Si lo replantea como quiero ir a la playa y tengo que trabajar, puede ir a la playa al da siguiente o ir a la playa hoy y trabajar horas extras maana. El punto es que si elimina la palabra pero, comenzar a hacer del tiempo su amigo. 3. Encuentre su equilibrio (o perder eficiencia): seguramente habr pensado en trabajar horas extras para terminar un proyecto antes o en programar varias reuniones una tras otra sin descanso para salir de eso. No lo haga. Lo que gane en tiempo, lo perder en eficiencia, con la desventaja que terminar agotado y molesto. Todos quisiramos dar lo mejor de nosotros cada hora que estamos despiertos, pero eso no es posible. As que si llega temprano a la oficina, vyase temprano y juegue con sus hijos. O haga ejercicio temprano, llegue al trabajo fresco y trabaje hasta tarde. Pero no ambos. 4. Trabaje a su propio ritmo, no en contra: el horario que funciona para otros, no necesariamente funciona para usted. Hay gente que se levanta a las 5 a.m. y se acuesta a las 9 p.m. No se sienta inferior a ellos porque se levantan temprano. Si a usted le funciona levantarse tarde y acostarse tarde, no hay problema. Escuche a su reloj interno y estructure su da segn este. 5. Acepte la realidad: luego de un da atareado, en el que logr terminar una cantidad de tareas de su lista de cosas por hacer, es muy probable que queden algunas cosas pendientes, que hubiera querido completar. No se moleste por eso. Siempre ocurrir. En lugar de molestarse, acepte que ha hecho todo lo que razonablemente pudo hacer, y felictese por su arduo trabajo... luego vaya a pasar tiempo con su familia o cuidarse a s mismo. Quedar agradecido por hacerlo.




Knowledge @ Wharton

Lecciones de internacionalizacin de la sidra El Gaitero Estrategia http://www.knowledgeatwharton.com.es/article/lecciones-de-internacionalizacion-de-la-sidra-el-gaitero/

En el artculo Factores determinantes del crecimiento de las empresas nacidas globales orientadas a la exportacin: el caso Valle, Ballina y Fernndez, S.A, publicado recientemente, investigadores espaoles analizaron las decisiones crticas tomadas por la empresa elaboradora de la sidra El Gaitero durante sus 125 aos de historia. Esta empresa, nacida en el ao 1890, desde su primer ao de existencia estaba exportando gracias a un modelo de negocios cuyo objetivo era servir al mercado de ultramar; vender sidra a los emigrantes asturianos en Amrica Latina. Una innovacin tecnolgica introducida en Francia aos atrs permiti incorporar a la bebida tradicional una serie de atributos adicionales y mejorar su conservacin para el transporte al otro lado del Atlntico, a dnde por aquella poca haba un flujo migratorio considerable de emigrantes, y potenciales consumidores, asturianos.

VBYF no invent nada, pero la posicin de liderazgo que acabara ocupando se explica porque estaba mejor gestionada que el resto, las familias fundadoras tenan una buena red de contactos en Amrica Latina y asociaron al producto una serie de atributos relacionados con el origen asturiano haciendo que ganara en atractivo para el nicho de mercado al que se diriga. Todo eso acompaado por una serie de decisiones estratgicas, permiti reforzar la posicin de liderazgo de la compaa a travs de la orientacin hacia pases donde la emigracin asturiana era ms fuerte, como Cuba, Puerto Rico, Mxico y ms tarde Argentina y Filipinas; la incorporacin de maquinaria de ltima generacin; garantizar el aprovisionamiento de la materia prima; y el desarrollo de lazos con distribuidores locales en los pases de destino. As pas de vender unas 12.000 cajas de sidra en 1895 a ms de 35.000 en 1899. Posteriormente, la gerencia potenci y consolid esas lneas de actuacin, hasta que diversos motivos estructurales, agravados con el estallido de la guerra civil en Espaa [1936-39], agotaron el modelo exportador. Comenz a caer la emigracin, los pases de destino a gravar con aranceles los productos que importaban y surgieron productores autctonos. Ante esto, la empresa se centra con ms fuerza en el mercado nacional, donde consigue incrementar notablemente las ventas gracias, en parte, a una agresiva estrategia de marketing enfocada en sacar el consumo de sidra de su orientacin navidea. En los mercados internacionales opta por otorgar licencias de fabricacin a sus socios locales de Argentina y Mxico salvando las barreras arancelarias sin invertir, controlando la produccin en volumen y calidad, y percibiendo un royalty por la utilizacin de la marca. Con la prdida posterior del mercado cubano (un duro golpe), empezaron a buscar nuevos mercados, en Espaa y el extranjero y a hacer inversiones para incrementar la produccin. Al final, la expansin a travs de licencias de fabricacin no dio los resultados esperados, se cancel el licenciatario mexicano y se cre una empresa conjunta en Argentina con el antiguo licenciatario. No se apost firmemente, en un principio, por la diversificacin de producto, aunque hoy en da se est ampliando la gama mediante la introduccin de innovaciones como la sidra desalcoholizada El Gaitero SIN, la sidra de hielo o la cerveza de manzana y se ha cambiado el formato de los botellines de sidra para que sta se consuma como si fuera cerveza, entre otras iniciativas. Por ltimo, el elevado potencial del mercado nacional condicion el desarrollo corporativo de la empresa. Hoy en da, la sidra El Gaitero es la lder del sector a nivel nacional y elabora 27 millones de botellas al ao. Con presencia en Gran Bretaa, Francia, Blgica, el Sur de Amrica y Estados Unidos, dedica el 15% de su produccin a la exportacin y sigue apostando por la tradicin asturiana. Un caso como este puede aparecer cuando hay una idea innovadora que cubre una necesidad insatisfecha y una serie de contactos y de redes que permiten empezar desde los primeros das a exportar a ese nicho de mercado. Se diferenciaron de los dems porque gestionaron muy bien todo el proceso, tambin por la capacidad de reinvencin de que hicieron gala cuando se acab el mercado de ultramar.




Drama griego: el futuro de Europa se decide en la mesa de negociaciones Negocios en Europa http://www.knowledgeatwharton.com.es/article/drama-griego-el-futuro-de-europa-se-decide-en-la-mesa-de-negociaciones/

Si los negociadores de la zona euro calculan mal y permiten que la situacin se descontrole, no solo est en riesgo la salida de Grecia, tambin el futuro de la unin monetaria, dice Mauro Guillen, profesor de Gestin de Wharton, en una entrevista concedida a Knowledge@Wharton. La situacin de Grecia con sus acreedores ha empeorado en los ltimos das, con ms retrica preocupante, el aplazamiento del pago concedido, de momento, por un tecnicismo y ambas partes se atrincheran en sus posiciones despus de que sus nuevas ofertas hayan sido rechazadas. Si no hay un acuerdo antes del 30 de junio, Grecia podra entrar en default o impago. A continuacin parte de la entrevista con el profesor Guilln: Desde varios aspectos parece que es posible llegar a un acuerdo porque ambas partes tienen mucho que perder si eso no sucede. Uno de los puntos que dificulta el avance de las negociaciones consiste en determinar cunto tendr que pagar Grecia anualmente. El montante tomar como base el rendimiento de la economa griega, especialmente en lo que concierne a la utilizacin del supervit primario, es decir, el montante que sobra despus de que el Gobierno pague todas sus cuentas, pero antes del servicio de la deuda. Los acreedores dicen ahora que Grecia tendr que pagar un 1% del PIB al ao. Ese valor llegara a un 3% en 2017. Grecia quiere pagar solo un 0,5% del PIB este ao, con un ligero aumento de ese porcentaje en 2017. Pero el margen de error de esas cifras es mucho mayor que la diferencia entre ellas. Por lo tanto, qu est sucediendo aqu? Todo se resume realmente a la poltica y la emocin?: La poltica, naturalmente, juega un papel importante. Nadie en Europa, fuera de Grecia, aprecia el hecho de que el Gobierno griego tenga el apoyo de un partido sin historial alguno. No sabemos hasta qu punto podemos confiar en Syriza (un partido poltico de izquierda), que fue el vencedor de las elecciones. Sus lderes son noveles, lo que puede ser una rfaga de aire fresco, pero, al mismo tiempo, no inspira confianza a la hora de respetar los compromisos asumidos. Otra cuestin que preocupa es la deflacin. Siempre que los precios caen, o aumentan ligeramente, la situacin para los pases es muy difcil [] con un volumen de deuda muy grande porque, si los precios estn cayendo, eso significa que se est devolviendo a los acreedores ms dinero del que se tom prestado en trminos reales. La manera con la que las dos partes estn tratando la cuestin deja poco espacio para alcanzar un compromiso y dificulta las soluciones tcnicas. Todo se resume, efectivamente, a la poltica y a la postura adoptada. Ese 0,5% de diferencia del PIB que deben pagar al ao no es una diferencia tan grande, pero es una de las cosas en la cual Grecia ha decidido insistir. La llamada Troika (Banco Central Europeo, la Comisin Europea y el Fondo Monetario Internacional) quiere tambin algunos cambios estructurales, tales como el recorte de las jubilaciones y el aumento de los impuestos de ventas, as como unos requisitos ms fciles para la contratacin y el despido de los empleados. Hay cosas que tal vez sean razonables. Algunas podran ser suavizadas segn lo que desean los acreedores de la zona euro. Parece que hay formas de resolver la situacin si hay voluntad de hacerlo. Qu piensa de las exigencias de la Troika?: La Troika, que representa bsicamente los pases y las instituciones que saldran perdiendo si Grecia suspendiera los pagos o si la situacin estuviera fuera de control, quiere garantas de que eso no crear un precedente malo. Quiere garantas de que la economa griega acometer reformas, de manera que sea sostenible en el futuro, de aqu a cinco, diez, 15 aos. Nadie quiere ofrecer condiciones financieras suaves a alguien que no est dispuesto a cambiar de vida. Ahora Grecia est entrando nuevamente en recesin, lo que hace que la situacin sea an ms difcil. Los impuestos recaudados para el pago de las deudas disminuirn. Por lo tanto, me parece que se trata de una situacin en que la derrota es el nico desenlace posible. Con la austeridad, la deuda ha aumentado, en lugar de disminuir: Estamos en una situacin normalmente conocida como ciclo de feedback negativo. La dinmica es de tal magnitud que las cosas solo empeoran, en lugar de mejorar. Es preciso romper esa dinmica [] Pero necesitamos la demanda adicional procedente del supervit de los pases. No podr venir de los pases deficitarios y de aquellos que estn profundamente endeudados porque eso solo agravara la situacin. Concuerdo con los defensores de la austeridad: no se puede estimular la economa obligando al gobierno griego a gastar ms porque eso solo va a empeorar las cosas. El estmulo debe venir de otro lugar. - Lo primero que debe suceder si la situacin empeora de verdad ser el impago griego. Cmo ser eso?: El




default, o impago, contempla una categora muy amplia de resultados. Hay tambin casi impagos. Pero la mayor parte de los impagos son gestionados y hay reestructuracin de la deuda. Eso es lo que el Gobierno griego ha pedido hace mucho tiempo [] y eso es a lo que se opone la Troika categricamente a causa del precedente. Si la deuda griega es reestructurada, otro miembro de la zona euro podra hacer lo mismo. Quin sabe cul sera el desenlace? Por otro lado, si Grecia sale de la zona euro va a ser malo para todo el que se quede en ella, ya que la idea es que sea una unin monetaria. Pero, si uno de sus miembros sale, eso significa que la unin monetaria dejara de existir. Ser solo un mecanismo fijo de tasa de cambio, y hay una gran diferencia entre esas dos cosas. La unin monetaria debera durar para siempre. Un mecanismo fijo de tasa de cambio puede durar cinco aos o quince. Si los pases comenzaran a salir, eso significa que la zona del euro no es exactamente una unin monetaria [] Es eso lo que todos estn intentando evitar.

Andrew Ng, de Coursera: cmo los MOOC estn globalizando el conocimiento Educacin gerencial http://www.knowledgeatwharton.com.es/article/andrew-ng-de-coursera-como-los-mooc-estan-globalizando-el-conocimiento/

Andrew Ng, uno de los fundadores de Coursera, es considerado por mucha gente un pionero en el campo de la inteligencia artificial. Junto con Daphne Koller, fund, en 2012, Coursera, una plataforma de cursos abiertos online masivos (MOOC). En poco ms de tres aos, Coursera ya cuenta con ms de 12 millones de usuarios matriculados en ms de 1.000 cursos en ms de cien instituciones en todo el mundo. En una entrevista sobre los MOOC y su impacto, Ng dice que ellos permiten a las universidades tomar su enorme contenido y llevarlo a un pblico mucho mayor de lo que haban imaginado. A continuacin, la versin editada de la entrevista. - Qu papel juegan los MOOC en la educacin universitaria?: Creo que los MOOC permiten a las universidades tomar su enorme contenido y llevarlo a un pblico mucho mayor del que jams haban alcanzado. Para m, ese conocimiento es algo tan radical en lo cotidiano de la sociedad y muchas personas jams tendrn acceso a una clase presencial en un campus. Una vez empec la presentacin de un congreso de los fundadores de Coursera contando la historia de uno de los alumnos, una panadera de Bangladesh. Ella hizo algunos cursos de Coursera y aprendi cmo gestionar un negocio. Durante el congreso de fundadores de Coursera, mostr en una pantalla grande su declaracin de resultados alcanzados usando para ello su certificado validado. All estaba una mujer que jams podra asistir a las clases de su ciudad, pero que hoy acreditaba parte de su xito a los cursos de Coursera. - Hay evidencias de que los empleadores estn tomando en cuenta, a la hora de contratar, el certificado de Coursera que confirma y valida el curso de una universidad ofrecido por la empresa?: Tenemos numerosas historias tanto de estudiantes como de empleadores. Estoy personalmente convencido de que los certificados de los MOOC estn ayudando a numerosos estudiantes a encontrar un empleo mejor. Desafortunadamente, no tengo todava cifras concretas que apoyen esa informacin. - Como usted sabe, un porcentaje relativamente grande de estudiantes de enseanza superior estn aventurndose en los MOOC y estn terminando los cursos escogidos. Podra hablar sobre los tipos de estudiantes que hacen esos cursos?: Por el momento, la mayora de los estudiantes que hacen MOOC son, en realidad, adultos que trabajan. Coursera atiende a un pblico muy amplio, desde estudiantes de bachillerato a adultos jubilados. Pero el centro de gravedad de la empresa son los profesionales que trabajan, por lo tanto la edad media de su pblico es de 35 aos, personas ya graduadas de la universidad, y muchos tambin en la franja de los 20 y de los 30 aos, pero tambin hay un pblico que ronda los 50 aos.

Seis trampas de marketing digital que los directores del rea deberan evitar Marketing http://www.knowledgeatwharton.com.es/article/seis-trampas-de-marketing-digital-que-los-directores-del-area-deberian-evitar/

Los medios digitales estn evolucionando rpidamente y necesitan algo ms que el marketing tradicional. Dos expertas de Google llaman la atencin sobre seis trampas comunes que los profesionales de marketing de la nueva era deben evitar. 1. No cree un contenido fabuloso si no sabe promocionarlo. Aunque las Aerolneas Turcas no estn entre las diez mayores, con vuelos a ms de 100 pases, su alcance global es mayor que el de cualquiera otra




compaa area del planeta. La empresa invirti en la promocin de un vdeo Kobe vs. Messi: Disputa de selfies, con el astro del baloncesto Kobe Bryant y la estrella del ftbol Lionel Messi, que fue visto ms de 140 millones de veces: 77 millones de las cuales tuvieron lugar en la primera semana. Aument un 9% el recuerdo de la marca en todo el mundo, sus bsquedas en YouTube se triplicaron y en Google crecieron un 16%. 2. No piense que su contenido creativo ser un xito fenomenal. Esto es difcil predecir. Las marcas inteligentes siguen un lanzamiento experimental y un modelo repetitivo para encontrar su camino hacia el xito. En su campaa para las Olimpiadas Gracias, mam, Procter & Gamble colg numerosos vdeos y recibi comentarios, hubo datos de distribucin y de retencin. Con la informacin recibida, se cre primero una pieza de 30 segundos que se convirti en una campaa mundial muy lucrativa y de enorme xito. 3. No intente nada que no sea parte de usted. Si no es autntico, su pblico sabr que es solo una pose y le dejar de lado muy deprisa. Con su campaa Aquello que quiero, lo consigo, Under Armour se centr en la capacidad de decisin del sexo femenino. Sus dos vdeos, uno protagonizado por Misty Copeland, del American Ballet Theatre, y otro con la supermodelo Gisele Bndchen, fueron considerados autnticos, y la marca, antes exclusivamente masculina, se convirti en smbolo del empoderamiento femenino, gener cinco mil millones de impresiones en los medios y registr un crecimiento del 28% en las ventas. 4. No tenga miedo de provocar una conversacin. McDonalds de Canad invit a sus clientes a hacer preguntas sobre sus comidas en pblico y prometi responderlas. Se colgaron ms de 20.000 preguntas en la web y la empresa, fiel a su palabra, respondi a todas pblicamente, incluso las nada elogiosas o polmicas. La estrategia funcion. McDonalds registr un aumento sustancial de la percepcin de la calidad de su comida y de confianza en la marca y ocup una de las primeras posiciones en el ranking de las marcas de comida rpida ms confiables. 5. No se olvide de dnde est. Para crear un anuncio de xito, es preciso comprender el comportamiento del medio digital. No use el spot de 30 segundos de la televisin como si fuera un anuncio online. Si no lo atrapa, el usuario deslizar a la izquierda el dedo descartando su contenido. Geico, compaa de seguros de automvil, transmite su mensaje de marketing en los primeros cinco segundos de su nuevo video online, y aunque sea posible saltarse el anuncio, la carga emocional inicial hace que las personas quieran ver lo que sucede. 6. No se aventure solo; nase a las estrellas que entienden la plataforma. Usted tiene acceso a una red de talentos: los nativos digitales, que ya entienden el medio y saben cmo crear contenido que interesa al pblico online, adems de contar con una gran cantidad de fans (PewDiePie, iJustine, Todrick Hall o Michelle Phan). Adems de saber cmo crear contenido estimulante, ellos traen consigo una base enorme y fiel de suscriptores. Marcas como Target, Kohler y Nissan usaron de forma reciente con mucho xito ese modelo. Para ayudarle a crear su contenido digital, un grupo de especialistas en contenido de marketing digital cre el manual del creador de contenido online, con un conjunto de directrices fciles de aprender y de digerir escogidas entre las mejores prcticas de aquello que hemos visto a las marcas hacer con xito y de lo que funciona bien en el medio digital.

Las tensiones generadas por la propuesta del TPP Comercio exterior http://www.knowledgeatwharton.com.es/article/las-tensiones-generadas-por-la-propuesta-del-tpp/

Veintin aos despus de la promulgacin del Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte (Nafta), el debate sobre el libre comercio escal nuevamente hasta los primeros puestos de la agenda poltica de EUA, esta vez bajo la forma del inminente Acuerdo Estratgico Transpacfico de Asociacin (TPP), un bloque comercial compuesto por diez pases que reunir a EUA y otras 11 naciones de la Orilla del Pacfico en un pacto amplio que fijar las reglas del comercio internacional, de las inversiones y de las inversiones extranjeras durante la prxima dcada y las siguientes. El volumen total del comercio entre EUA y los pases del TPP super los US$ 1,7 billones en bienes y US$ 260.000 millones en servicios en 2012, lo que convierte al TPP en el mayor acuerdo de libre comercio de la historia mundial.




Al igual que el Nafta, que reuni a tres pases vecinos EUA, Canad y Mxico el TPP se convirti en un problema poltico espinoso, no solo entre el pblico en general, sino tambin entre los partidos Demcrata y Republicano. Hay dudas sobre el tipo de repercusin que el TPP tendra sobre la economa estadounidense y sobre la competitividad de las multinacionales estadounidenses en los prximos aos, adems de las preocupaciones acerca de la evolucin del empleo y las relaciones polticas y el comercio entre EUA y China. Por otro lado, los defensores del TPP dicen que la asociacin va mucho ms all de recortes adicionales de tarifas y de impuestos e introducen la aplicacin de normas ms rigurosas de proteccin de los derechos laborales, la propiedad intelectual, las inversiones extranjeras y otras barreras que entorpecen an ms el comercio en el sector de servicios ms caros en los cules EUA tienen ventaja competitiva. Sus disposiciones probablemente costaran a la economa estadounidense algunos empleos ms en ciertas reas, dicen los partidarios del TPP, pero generaran un nmero mayor de nuevos empleos al aumentar las exportaciones de bienes estadounidenses ms caros, adems de atraer otras inversiones de fabricantes extranjeros y proveedores de servicios en EUA. Los defensores del TPP dicen que al abrir oportunidades para que otras empresas participen en el comercio internacional, el acuerdo potenciar la renta de un gran nmero de trabajadores de renta media. Segn la Coalicin de Negocios de EUA, las empresas involucradas en el comercio internacional pagan salarios del 15% al 20% de media mayores que las empresas no participantes. El grupo comercial dice que el comercio global ya ofrece millones de empleos para las familias de clase media y que la aprobacin de otros acuerdos de libre comercio, como el TPP, ofrece la oportunidad de proporcionar ms de diez millones de empleos vinculados al comercio en la prxima dcada. Por otra parte, los crticos del TPP dicen que el acuerdo, en realidad, robar a la economa de EUA millones de empleos de la clase media en las prximas dcadas en virtud de las nuevas oportunidades que abrir para empresas no estadounidenses permitiendo que entren en el pas. Hay crticas tambin para el gobierno de Barack Obama, que estara siendo ilgico al exigir al Congreso que conceda al presidente lo que se conoce formalmente como autoridad de promocin comercial (TPA, por sus siglas en ingls) o fast track [tramitacin rpida], en lenguaje comn. Gracias al TPA, durante los gobiernos de Bill Clinton y de George W. Bush, el Congreso estadounidense no pudo hacer ninguna enmienda ms en ninguno de los acuerdos de libre comercio negociados por el Ejecutivo. El Congreso tena autoridad solo para votar un simple s o no para cada acuerdo, un proceso que aceler la aprobacin de esos proyectos de ley. Esa prctica sera simplemente resucitada por el TPP, dicen sus partidarios. Segn Marshall Meyer, profesor de Gestin de Wharton, la agitacin actual en torno al TPP est ms asociada a la autoridad del fast track que a la sustancia del acuerdo. No est claro si ya se lleg a una conclusin en cuanto a la sustancia, o si todo el mundo sabe cmo se resolvieron las cuestiones pendientes. Por lo tanto, aade Meyer, el TPP se convirti en una especie de prueba de Rorschach un portavoz, o un escudo contra el fuego enemigo, para usar una expresin de Tom Wolfe en el cual las personas proyectan sus ansiedades. Meyer dice que vive diciendo a sus amigos del lado liberal del Partido Demcrata que el TPP es bueno para los trabajadores. Pero ellos no consiguen entenderlo. Ellos saben que la Cmara de Comercio de EUA es muy clara en relacin a su apoyo al TPP, aade, y cree, de hecho, que si las empresas quieren, entonces nosotros no queremos.

Cmo convencer al trabajador para que deje de fumar Recursos Humanos http://www.knowledgeatwharton.com.es/article/como-convencer-al-trabajador-para-que-deje-de-fumar/

En un estudio titulado Prueba aleatoria de cuatro programas de incentivos financieros para dejar de fumar [Randomized Trial of Four Financial-Incentive Programs for Smoking Cessation], publicado este mes por New England Journal of Medicine, investigadores de Wharton y de la Universidad de Pensilvania trabajaron junto con CVS Health en la identificacin de los tipos de incentivos ms eficaces para que los 2.500 participantes del estudio todos ellos empleados o de CVS Health o parientes de ellos dejaran el tabaco. Se constat que los fumadores tenan mayor propensin a dejar el cigarrillo cuando la propuesta realizada involucraba dinero, en forma de recompensa financiera, pero, especialmente, si las personas contribuan con algo de dinero




propio y se arriesgaban a perderlo si no tenan xito. El secreto, sin embargo, es convencer a las personas para que asuman ese riesgo. Muchos empleadores ofrecen incentivos al comportamiento saludable. Cerca de un 85% de los grandes empleadores de EUA ofrecen incentivos al comportamiento saludable de un tipo o de otro. Pero hay dos grandes limitaciones en cuanto a la forma de hacerlo. Comnmente, esto se hace ajustando las bonificaciones [de salud] de las personas y haciendo esos ajustes en el futuro. No hay motivos para que, desde el punto de vista de comportamiento, eso no surta efecto. Uno de esos motivos es que asociando los incentivos a las bonificaciones, esto los hace relativamente invisibles. Si se da un descuento a alguien sobre sus bonificaciones, eso es algo que est normalmente incluido [como parte] de su nmina. Esa nmina se deposita directamente en el banco y, as, el descuento se vuelve prcticamente invisible. Se puede tener un incentivo de varios cientos de dlares y el empleado tal vez no se d cuenta de que est siendo depositado en su cuenta. Desde un punto de vista contable mental, eso es algo muy malo porque, obviamente, usted quiere hacer lo ms visibles posibles las cantidades del incentivo. La segunda cuestin es la secuencia temporal. Muchas veces, los empleadores dan esos incentivos a travs de ajustes en las bonificaciones al ao siguiente o al final del ao corriente. Esa no es una estrategia muy buena cuando se intenta cambiar el comportamiento de alguien, ya que los seres humanos estn hechos para pensar en el aqu y en el ahora. El presente estudio muestra una nueva trayectoria para el futuro que saca a relucir muy bien dos cosas. Una de ellas es que quitando los incentivos de las bonificaciones, dejando que sean ms visibles, se vuelven mucho ms eficaces. Tal y como se dijo, hay un aumento de aproximadamente tres veces del nmero de personas que dejan de fumar en el momento en que ese incentivo se vuelve ms visible para los empleados. La segunda cosa es que al ofrecer a los empleados la oportunidad de arriesgar un poco de su propio dinero, en el caso de aquellos que quieran hacerlo, puede ser bastante eficaz. Lo que tiene de excitante este estudio es el seguimiento de lo que CVS Health pretende hacer. La empresa est ofreciendo a todos sus empleados, a partir de junio, un nuevo programa llamado 700 buenas razones, en que ellos podrn arriesgar US$ 50 de su propio bolsillo. Si tienen xito y dejan de fumar en seis meses y un ao, el valor inicial podra alcanzar los US$ 700. Se trata, por tanto, de una ganancia de 14 a uno. La idea es conseguir que el programa sea atractivo para que las personas participen. Mediante una contribucin mnima de US$ 50, los fumadores tendran entonces la oportunidad de ganar un valor adicional de US$ 700. Se espera asociar eso a muchas cosas que se descubrieron en este estudio, conseguir ndices ms elevados de participacin, as como ndices realmente elevados de abandono del cigarrillo entre los participantes. Se cree que esta investigacin presenta un nuevo paradigma para que los empleadores reflexionen sobre cmo esos programas pueden ser ms eficaces de lo que han sido hasta ahora.

Mashable

Cuando hacerse el tonto en el trabajo mejora nuestra carrera Desarrollo personal http://mashable.com/2015/06/18/playing-dumb-at-work/

En un sitio donde su meta es mostrar cuan capaz usted parece absurdo querer rebajar su brillantez, pero esto puede ayudarlo a navegar en situaciones desafiantes y realmente preservar su brillante reputacin. Si est buscando luchar contra el estatus quo, construir enlaces con un cliente o compaero de trabajo enfadado, disentir diplomticamente con alguien, o mantenerse fuera de la poltica de la oficina, jugar a ser tonto (o mejor, despistado) es la forma de actuar. Aprenda cundo esto puede funcionar:

1. Si ve un rea por mejorar. Cuando sea novato, su falta de familiaridad ser una entrada para discutir otras formas de llevar a cabo tareas similares, as como partes del proceso que parecen limitadas. Esto ya no funcionar una vez que haya estado en un trabajo por meses o aos, pero siempre puede pedir ms




informacin. No proponga directamente la necesidad del cambio, pida que le expliquen lo que hay detrs de ese proceso que no comprende del todo, ya que podra vender un producto / trabajar colaborativamente / entrenar a alguien nuevo si entendiera mejor el contexto o los detalles. Y cuando est discutiendo los detalles, pregunte ocasionalmente, "Hemos considerado esta innovacin?". O tal vez cuando se lo expliquen usted entienda el por qu y no vea ms la necesidad de hacer mejoras. 2. Si est tratando con una persona difcil. Fingir ingenuidad es tambin una gran forma de acercarse a personalidades difciles. Si sabe que cierto colega o inversionista es conocido como spero, podra ir a su primera reunin con l pretendiendo que nunca escuch que era alguien difcil y actuando como si verdaderamente no supiera nada de eso. Con el compaero de trabajo que agarre el crdito de su trabajo, puede intentar con: "No tena ni idea de que estbamos en lo mismo respecto a X. Las grandes mentes piensan igual!". Con el gerente que siempre le asigna proyectos los viernes a las 4 p.m.: "Yo revis toda mi lista de proyectos y no encontr esto por ningn lado. Me perd de algo durante nuestro chequeo?". As enfrentar la situacin sin confrontacin. Lo que est entre lneas es: Yo s exactamente lo que est pasando aqu", y eso puede hacer la diferencia sobre cmo esta gente lo tratar en el futuro. 3. Si est en desacuerdo. Un compaero de equipo (o su jefe) sugiere la peor idea que haya escuchado jams. Decir: "esta es una idea terrible", no le har ganar ningn premio por congeniar, y pondr a la otra persona a la defensiva. Antes de lanzarse en un contraataque, pida aclaraciones. Pedirle a alguien que explique su punto de vista de una nueva manera puede traer a la luz nueva informacin. El otro ser ms propenso a recorrer su lnea de pensamiento si usted escoge la no confrontacin, y alega no haber entendido en lugar de criticar directamente. 4. Si trata de evitar la poltica de la oficina. Imagine que un compaero de trabajo pasa por su cubculo para preguntar su opinin sobre ciertas palabras desagradables intercambiadas en una reunin, alguien a quien se le pas por arriba en un proyecto, u otras noticias escandalosas. Si no es capaz de construir una respuesta diplomtica al momento, la mejor apuesta es no involucrarse. En lugar de: Sin comentarios o Prefiero no discutirlo (podr parecer cerrado o crtico), intente con: "Me lo debo haber perdido", y podr quitarse de en medio sin tomar partido. Alguna gente piensa que la oficina es el lugar para brillar y mostrar poder todo el tiempo. Pero una pregunta o clarificacin ocasional no descalificar sus habilidades y puede ayudarlo a evitar una situacin difcil con su reputacin intacta.

8 trabajos extraos y nicos alrededor del mundo Empleo http://mashable.com/2015/06/16/bizarre-jobs-around-the-world/

Qu trabajo nico existe solo en su pas? - India: Los dabbawalas (transportistas de viandas de comida) de Mumbai, India. Los dabbawalas recolectan viandas con alimentos frescos de las casas de oficinistas y estudiantes y las entregan en lugares de trabajo y escuelas individuales. Posteriormente, ellos retornan las viandas vacas a sus residencias. Los dabbawalas no son empleados, sino empresarios autnomos. Son accionistas igualitarios en los llamados Dabbawalas Trust. Aproximadamente 5.000 dabbawalas cubren unos 70 kilmetros cuadrados en Mumbai y llevan a cabo 400.000 transacciones diarias. Alquiler de invitados para bodas. Las bodas son un gran asunto familiar en la India. Para la celebracin de bodas en la India (especialmente en la parte norte), el nmero de invitados equivale a influencia y prestigio dentro de la sociedad. No tener suficientes invitados puede resultar embarazoso. Algunas agencias tienen tres categoras, con la ms alta en torno a las 600 rupias (US$ 10) ofreciendo invitados con buen aspecto que estn bien vestidos y sean bien hablados. A veces incluso mdicos y contadores pblicos estn dispuestos a ser contratados. Hombres mono en Nueva Delhi. Su trabajo? Asustar a los monos que aterrorizan al pblico en el centro de poder de la India. - China: En Hong Kong, existen tutores acadmicos famosos que ganan entre US$ 1,5 y US$ 3 millones al ao. Sus rostros estn presentes en toda la ciudad en vallas publicitarias y autobuses de dos pisos. stos a menudo conducen Lamborghinis.




- Espaa: El cortador de jamn es un trabajo en Espaa. El jamn serrano es un manjar en las zonas del sur de Europa, pero se le conoce mejor por ser parte de la cocina espaola. Algunos cerdos son alimentados con bellotas en lugar de comida de cerdo regular para obtener un mejor sabor. Los cortadores de jamn son tan populares y numerosos que realizan campeonatos y tienen su propia asociacin profesional conocida como La Asociacin. Ellos ganan buen dinero: cortar jamn de la manera adecuada no es tarea fcil, hacerlo rpido y bien al mismo tiempo requiere de habilidad y prctica y es bastante agotador. Los jamones pesan alrededor de siete kilos: imagine cortar la totalidad de un jamn durante horas. Si no desea hacerlo usted mismo, llame a un cortador! - Irn: Bloqueadores de nmero de matrcula profesionales! A algunas personas se les paga por caminar detrs de su vehculo para que as las cmaras de trfico no puedan capturar el nmero de matrcula cuando usted ingresa a zonas de circulacin restringida. - Reino Unido: uno de los muchos trabajos excntricos es el de "levantar cisnes". Bsicamente, se trata de un censo anual de cisnes que se remonta al siglo XII cuando la corona reclamaba la propiedad de todos los cisnes vulgares sin marcar del Ro Tmesis. - Japn: especialmente en Tokio, el metro se llena de gente. Los trabajos de "Oshiya" (empujadores) consisten en empujar pasajeros dentro de los trenes para que as se puedan cerrar las puertas.

Cmo estructurar la entrevista perfecta Recursos Humanos http://mashable.com/2015/06/13/hireside-chat-perfect-interview/

Cuando una persona solicita un empleo, ya sea que se d cuenta de ello o no, sta le estar diciendo a usted, "yo soy el/la nmero uno para realizar este trabajo". Se trata de una audaz afirmacin que no todos los candidatos son capaces de demostrar. Pero ah es donde entra usted: Como entrevistador, su trabajo es darles la razn o demostrarles que se equivocan. Las entrevistas no duran cinco minutos, aunque su instinto le diga que los aprueba o les haga una oferta en el acto. Una hora tampoco es mucho tiempo, as que necesitar estar preparado y tener un propsito a lo largo de la entrevista: - De 0 a 5 minutos: Estn calificados? - De 6 a 15 minutos: Se ajustan a la cultura de su empresa y equipo? - De 16 a 55 minutos: Tienen las habilidades necesarias para sobresalir? El objetivo de los primeros cinco minutos es averiguar si los entrevistados constituyen una seal de alerta basndose en sus cualificaciones. Cmo? Realice de forma estratgica preguntas directas que permitan descartar a los que no sean aptos para el puesto de trabajo. Por ejemplo, un candidato a desarrollador web que no sepa lo que representan las siglas "CSS", o un candidato de nivel medio que no pueda expresar lo que hace su empresa. El propsito de los primeros 15 minutos es establecer una relacin de comunicacin y evaluar la compatibilidad cultural; decidir si le gusta esa persona. Cmo? Sepa descubrir cmo piensan y cmo toman decisiones. Si el aspirante supera la etapa de ruptura del acuerdo, entonces pase los prximos 10 minutos sintindolo como una persona y comprendiendo la razn por la cual est buscando un nuevo empleo. En caso de que notara que todo ese tiempo no lleg a ser una hora completa de entrevista, siempre asegrese de dejar cinco minutos para cerrarla con preguntas finales. Ya que el "nmero uno" vara de cargo en cargo, de empresa en empresa y de equipo en equipo, el mejor consejo en cualquier momento de la entrevista es el siguiente: sepa lo que est buscando y as sabr cuando su bsqueda haya llegado a su fin.




4 consejos para combinar un trabajo a tiempo completo con trabajo freelance Empleo http://mashable.com/2015/06/04/freelance-with-full-time-job/

Puede ser difcil lograr un equilibrio entre nuestro trabajo a tiempo completo y a la vez dedicarle tiempo a nuestro trabajo como freelancer. Ante todo, contamos con un nmero limitado de horas de trabajo, por no hablar de que en algn momento debemos descansar. Asimismo, debemos estar pendientes de algunos problemas; por ejemplo, conflictos de inters o fechas de entrega. En todo caso, lo ms importante para tener un trabajo paralelo como freelancer es: transparencia, pasin, gerencia del tiempo, impulso y quiz... mucho caf. 1. Ser transparente: a lo largo del proceso de contratacin, y durante la primera semana de trabajo, es importante ser franco con el hecho de que estamos escribiendo un blog o tenemos un trabajo paralelo. Siempre debemos preguntar si esto es un problema. 2. Pasin por lo que hacemos: esto es fundamental cuando tenemos que trabajar hasta tarde en la noche o muy temprano en la maana e incluso los fines de semana. Si nos apasiona lo que hacemos, tendremos ms probabilidades de tener xito, pues estamos dispuestos a esforzarnos. Aqu es cuando necesitamos un poco de caf. 3. Respetar los horarios: es importante programar los eventos y respetar los horarios. Esto nos permitir pasarla con amigos, asistir a eventos, ir a un museo, etc. Tambin es importante conseguir tiempo. Por ejemplo, nos podemos levantar una hora ms temprano de lo acostumbrado. Como dicen: "Si nos levantamos una hora antes, viviremos una hora ms". 4. Dar el todo por el todo: si nos vamos a concentrar en proyectos paralelos a nuestro trabajo a tiempo completo, debemos aclarar en la oficina que estamos dispuestos a trabajar 110%. Si hacemos un buen trabajo y superamos las expectativas, la compaa nos permitir nuestros proyectos paralelos.

Strategy + Business

El problema de poner los objetivos antes de la estrategia Estrategia http://www.strategy-business.com/blog/The-Trouble-with-Putting-Goals-Ahead-of-Strategy

Muchos lderes de negocio aceptan la definicin clsica de estrategia: un conjunto de acciones diseadas para lograr un objetivo. En otras palabras, consideran que la estrategia empieza con un objetivo. Pero este no es el caso para algunas compaas que han aplicado estrategias exitosas. De hecho, para estas compaas primero viene una buena idea; luego, una estrategia para llevar la idea la mercado; y, finalmente, un objetivo peliagudo y audaz que permita cristalizar una ambicin, motivar a la tropa y emocionar a los inversores. Lamentablemente, la mayora de los planes estratgicos siguen esta secuencia al revs. Y cuando esto sucede, se obtiene una mala estrategia.

Poner los objetivos antes de la estrategia genera dos problemas. Primero, los objetivos nos dicen muy poco sobre las decisiones fundamentales que debemos tomar a la hora de crear valor para el cliente y la compaa. Este tipo de decisiones son la esencia misma de la estrategia. El segundo problema es lo opuesto del primero. Algunos objetivos no dicen poco o nada sobre la estrategia que debemos aplicar. En cambio, otros objetivos nos dicen demasiado. Esto sucede cuando los objetivos son expresados en trminos mtricos. Por ejemplo, el tamao del mercado, la tasa de crecimiento, el retorno, etc. De dnde vienen estos objetivos? Al final, son arbitrarios. Y tienen una gran repercusin en la direccin que tomar nuestra estrategia. Algunas compaas tales como Ford, Netflix, Google, Puma, Starbucks y Cardinal Health han transformado sus respectivas industrias con estrategias innovadoras que empezaron con una gran idea. Ninguna de estas estrategias surgi a partir de un objetivo peliagudo y osado ni de uno medible.




Ups! Se me cay el telfono Marketing http://www.strategy-business.com/blog/Oops-I-Dropped-My-Phone-A-Consumers-Justification-for-Buying-New-Things

La posibilidad de que las personas daen los objetos que poseen cuando aparecen versiones mejores en las vidrieras apunta a un aspecto profundo en la psicologa del consumidor en una era en que incluso los productos de primera lnea estn siendo continuamente modernizados, y presentara una paradoja para los comerciantes de productos duraderos, que deben luchar para mejorar las conexiones a largo plazo de los consumidores con su marca y a la vez sonsacarlos para que cambien sus productos pasados de moda por los ltimos modelos. Un nuevo estudio de la Escuela de Negocios de Harvard y la Universidad de Michigan evidencia este efecto de actualizacin. La disponibilidad de versiones preferibles de un p

275 jun 2015 q2

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