2.2 contabilidad_de_costos.ppt

8/18/2019 2.2 Contabilidad_de_costos.ppt

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CONTABILIDAD DE

COSTOS

CONCEPTOS


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Comerciante vs Industrial

ComercianteComerciante

Su finalidad es adquirir lamercancía en cierto

estado y en las mismascondiciones de venderlo

IndustrialIndustrial

Adquiere los elementospara producir lasmercancías.

Después de otenerlo lopone en el mercado y enesa situaci!n se convierteen un comerciante.

El industrial tiene una

dualidad" en ciertomomento es productor ydespués se convierte encomerciante.


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¿Qué es el Costo?

#Con$unto de esfuer%os y recursos que se inviertenpara otener un ien&

¿Qué es laContabilidad deCostos? Tiene como finalidad el control de todas

las operaciones productivas

concentradas a través de un Estado defaricaci!n o Estado de producci!n"que nos muestra el aspecto din'micode la elaoraci!n referida a un periododeterminado.


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Contailidad(inanciera

)eportes deProducci!n

Control de Calidad

Administraci!n delinventarios

Planeaci!n y pro*ramaci!nde la Producci!n

+nvesti*aci!n yDesarrollo

,ercadotecnia

ContailidadDe Costos


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Sistema de Administracin de Costos ANA-+A)

(orma or*ani%acional" estructura y cultura.

,isi!n or*ani%acional y competencias 'sicas Operaciones" amiente competitivo y estrate*ias

DETE),+NA) )esultados deseados del sistema de administraci!n de

costos para dar apoyo a los puntos anterioresSe deen considerar/ Elementos motivadores

Elementos informativos Elementos de la preparaci!n de reportes

DESE,PE0A) An'lisis de diferencias entre los resultados deseados y los

resultados de los sistemas actuales de contailidad de costos ode informaci!n administrativa

Dar prioridad a las diferencias

Desarrollar y desple*ar me$oramientos 'sicos para el sistemade informaci!n de costos.

E1A-2A) )educci!n de la*unas y diferencias lo*radas *racias a los

me$oramientos..

,E3O)A)

2n sistema deadministraci!n decostos nuncaqueda terminado.)equiere de unciclo deme$oramientocontinuo pararefle$ar loscamios

or*ani%acionalesy amientales.


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!orma" estructura # culturaor$ani%acional

Elecci!n de la forma or*ani%acional.

Se afectan los costos de otenci!n de capital" costos deoperaci!n del ne*ocio" y posilemente costos de liti*ios.

Determina quien tiene la autoridad estatutaria paratomar decisiones dentro de la empresa.

-a alta *erencia 4ace $uicios acerca de c!mo or*ani%arlas suunidades y la medida en la cual se

descentrali%ar' la autoridad.

-a cultura or*ani%acional es el con$unto 'sico desupuestos acerca de la entidad" de metas" procesos"pr'cticas y valores que comparten sus miemros.


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&isin or$ani%acional #com'etencias b(sicas

-a misi!n proporciona una meta a lar*o pla%o 4acia la cualla or*ani%aci!n desea despla%arse.

Es difícil mantener una venta$a competitiva en unamiente *loali%ado como el actual.

-os competidores tienen *ran talento para i*ualar lascompetencias específicas que dieron lu*ar a la venta$acompetitiva ori*inal.

-as compa5ías tratan de diferenciar productos mediante laintroducci!n de nuevas características o disminuyendo elprecio de venta


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Ambiente Com'etitivo #Estrate$ias -os costos camian en funci!n de las variaciones en el volumen

de producci!n o ventas.

6ran cantidad de costos tecnol!*icos se asocian se asocian con

aquellas inversiones en planta" equipo e infraestructura queproporcionan la capacidad para producir artículos y servicios.

-a utili%aci!n de un nivel alto de capacidad 7si va acompa5adode altos vol8menes de venta 9 le permite a una empresa reducir

sus costos por unidad en la 8squeda de una estrate*ia delidera%*o en los costos.


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Elementos de un sistema de admn decostos)

Elementos

,otivacionales

,ediciones del desempe5o.Estructura de recompensas. Apoyo de la misi!n or*ani%acional y de la estrate*iacompetitiva.

Elementos+nformativos

Apoyo del proceso presupuestario.:nfasis sore el ciclo de vida del producto.Diferenciaci!n de actividades que *eneran valor a*re*ado

y las que no lo *eneran. Apoyo de las iniciativas de reducci!n de costos.Concentraci!n de la atenci!n en el control de costosEvaluaci!n de las competencias 'sicas y an'lisis dedecisiones de producir o sucontratar.

Elementos de laElaoraci!n de)eportes

Preparaci!n de estados financierosSuministro de detalles para un sistema de contailidad por'reas de responsailidad.


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Identi*cacin de los Costos

Directos Se relaciona con un o$eto delcosto en particular y se identificancon él en una formaecon!micamente viale.

+ndirectos Se relaciona con el o$eto delcosto en particular" pero no se

identifican con él en una formaecon!micamente viale.


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Identi*cacin de los Costos

Costos Directos

E$emplo/ Papel paraimpresi!n de Tv

Notas

Costos Indirectos

E$emplo/ Costo de

arrendamiento deledificio donde seencuentra la editorialde la revista TvNotas

Objeto del Costo

E$emplo/ )evista Tv Notas

+dentificaci!n delCosto

Prorrateo del

Costo


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Com'ortamiento del Costo

1ariales Costo cuyo total varía en formadirectamente proporcional a loscamios en el nivel de actividades.E$emplos/ ,ateria prima directa"sueldos y comisiones sore ventas"etc.

(i$os Costo cuyo total permanece

constante dentro del ran*o relevantede actividades.E$emplos/ Salarios" depreciaci!n"se*uros


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Costo Directo Costo +ndirecto

Patr!n delcomporta;miento delCosto

Costo1ariale

Objeto del Costo: (ord E

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