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11 • 12 DE OCTUBRE DE 2011 | THE WESTIN LIMA HOTEL & CONVENTION CENTER

el crecimiento economico demandamástalento

... LO QUE NOS FALTA HACER

carta de bienvenida...

Estimados colegas:

Para todos nosotros es una costumbre asistir al Congreso Anual de Gestión de Personas que organiza la Asociación Peruana de Recursos Humanos y Seminarium, dicho evento es una oportunidad para reencontrarnos, para participar en conferencias magistrales acerca de nuestro tema y compartir preocupaciones profesionales en el ámbito de gestión humana que representa el actual contexto del país.

Sin embargo, la reunión de octubre próximo presenta algunas características especiales que hacen de este evento la creación de un espacio donde concurrirán importantes variables de diversa índole, como es el inicio de un nuevo gobierno con un enfoque marcadamente humano y de inclusión social, la imperiosa necesidad de debatir si el Perú cuenta con el talento suficiente como para seguir soportando su crecimiento económico, analizar a profundidad el rol de los gestores de recursos humanos y su capacidad de respuesta frente al entorno actual y finalmente concluir si es que las áreas de gestión humana en el país están a la altura del rol estratégico que las empresas le demandan como consecuencia de la coyuntura económica del país en el próximo quinquenio.

El directorio de APERHU, la comisión organizadora y SEMINARIUM PERÚ han trabajado arduamente todo un año para organizar el XX Congreso de Gestión Humana del 2011, año en que APERHU cumple 50 años de vida institucional y pretendemos hacer de esta reunión un hito histórico no solo por la calidad de la convención o por lo especial de la fecha, sino más bien porque consideramos es el mejor momento en que la profesión de gestión humana puede demostrar su valía y aporte de valor al desarrollo sostenible de la competitividad empresarial.

Por lo mencionado anteriormente, me complace invitarlos a participar a nuestro vigésimo congreso con la seguridad de haber contribuido con tu participación a crear el espacio de análisis y debate que el Perú requiere en materia de administración de recursos humanos.

Cordialmente,

LUIS LA MADRID COHENPresidente del Comité Consultivo del Congreso

comité consultivo

Aprender a sacar lo mejor de nuestros colaboradores,

utilizando la psicología positiva; y logrando resultados

que influyen en el clima laboral y la productividad de la

empresa.

Tomar conciencia de cómo los gerentes o jefes de RRHH

pueden delinear el futuro e influir en el desempeño de las

diferentes áreas de una empresa.

Conocer información acerca de la brecha que existe entre

el tipo de talento disponible y en formación hoy en día,

versus el talento que demandan las empresas en el Perú.

Identificar las barreras existentes y las políticas que debe-

mos implementar para desarrollar la fuerza laboral.

Conocer las implicancias que tiene el ingreso de las

mujeres ejecutivas en el mundo laboral peruano y

cuestionar los paradigmas que tienden a limitar la capaci-

dad movilizadora de la mujer.

objetivos

2

3

45

1

El Congreso de Gestión de Personas está dirigido a gerentes generales, directores,

gerentes de recursos humanos, académicos, consultores y demás ejecutivos y

especialistas vinculados a la disciplina; así como a ejecutivos de las diferentes

áreas que buscan mejorar los resultados de sus equipos.

a quién estádirigido?

?

LUIS LA MADRIDGERENTE GENERAL, HR LATAMPRESIDENTE DEL COMITÉ CONSULTIVO

JUAN PABLO DELGADOGERENTE DE RR.HH., QUÍMICA SUIZAPRESIDENTE APERHU

MANUEL TATAJEGERENTE GENERAL, APERHU

ANNE BAYLYGERENTE GENERAL, SEMINARIUM PERÚ

Martes 11 de octubre

The Westin Lima Hotel

& Convention Center

09:00 am. - 09:15 am.

09:15 am. - 10:45 am.

10:45 am. - 11:15 am.

11:15 am. - 12:45 pm.

12:45 pm. - 01:00 pm.

01:00 pm. - 02:30 pm.

02:30 pm. - 03:00 pm.

03:00 pm. - 03:30 pm.

03:30 pm. - 04:00 pm.

04:00 pm. - 04:30 pm.

04:30 pm. - 05:30 pm.

05:30 pm. - 06:00 pm.

BIENVENIDA AL CONGRESOLuis La MadridPresidente del Comité Consultivo

Bloque 1LIDERAZGO POSITIVO:LA CIENCIA DE MARCAR LA DIFERENCIATal Ben-ShaharPh.D. en Conducta Organizacional y Master en Filosofía y Psicología,Universidad de Harvard Coffee Break

Bloque 2LIDERAZGO POSITIVO:LA CIENCIA DE MARCAR LA DIFERENCIATal Ben-ShaharPh.D. en Conducta Organizacional y Master en Filosofía y Psicología,Universidad de Harvard

Preguntas & respuestas

Almuerzo

Bloque 3LA OFERTA Y DEMANDA DEL TALENTO PERUANO

FORTALECIENDO LAS HABILIDADES Y LA EMPLEABILIDAD EN ELPERÚ:POLÍTICAS PARA ENFRENTAR LAS BARRERAS Y DESARROLLARLA FUERZA LABORAL DEL SIGLO XXIAna María OviedoEconomista Senior, Banco Mundial

CRECIMIENTO ECONÓMICO Y DEL TALENTO ¿AL MISMO RITMO?Luis Fernando HigueraMarket Leader de la Región Andina y Centro América, Mercer

Preguntas & respuestas

Coffee Break

Bloque 4CONECTAR ESTRATEGIA Y GESTIÓN DE TALENTO:UN IMPERATIVO DE NEGOCIOSRonald Mayne NicholsChief Marketing Officer para Latinoaméric, MetLife

Preguntas & respuestas

Miércoles 12de octubreThe Westin Lima Hotel& Convention Center

09:00 am. - 10:30 am.

10:45 am. - 11:15 am.

11:15 am. - 11:40 am.

11:40 am. - 12:05 pm.

12:05 pm. - 12:30 pm.

12:30 pm. - 01:00 pm.

01:00 pm. - 02:30 pm.

02:30 pm. - 03:40 pm.

03:40 pm. - 04:00 pm.

04:00 pm. - 04:30 pm.

04:30 pm. - 05:45 pm.

05:45 pm. - 06:00 pm.

10:30 am. - 10:45 am.

Bloque 5LIDERAZGO, EL ARTE DE CONVERSARSantiago Alvarez de MonIESE Business School, España

Preguntas & respuestas

Coffee Break

Bloque 6INVESTIGACION, PERSPECTIVAS DE LOS RR.HH. EN EL PERÚ

EL MERCADO LABORAL PERUANO EN UN COMPLICADOESCENARIO INTERNACIONALGustavo Yamada | Universidad del Pacífico

DESARROLLO DEL TALENTO GRAÑA Y MONTEROJorge Luis Izquierdo | Graña y Montero

CONFESIONES DE UN GERENTE GENERAL, UN PUNTO DE VISTA CLAROHACIA LA INMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANOPaul Ingebretsen | The Westin Lima Hotel & Convention Center

Panel de Discusión

Almuerzo

Bloque 7LIDERAZGO DE MUJERRodolfo RivarolaIAE Business School, Argentina

PANEL CON MUJERES LÍDERESBlanca Quino Patricia TeulletGerente general, Kimberly Clark Perú Gerente general, COMEX Perú

Coffee Break

Bloque 8LA MONTAÑA COMO METÁFORA DE LA VIDAAraceli SegarraMontañista, rescatista, modelo y actriz española

CLAUSURA DEL CONGRESOJuan Pablo DelgadoPresidente de APERHU

Tal Ben-Shahar enseñó en Harvard, donde sus clases de psicología

positiva y psicología del liderazgo estuvieron entre los cursos más

populares en la historia de esa universidad. Hoy en día enseña en el

Centro Interdisciplinario Herzliya en Israel. Tal obtuvo su doctorado en

Conducta Organizacional en la Universidad de Harvard. Además

posee un grado académico de bachiller (Bachelor of Arts, B.A.) de la

Universidad de Harvard en Filosofía y Psicología. Tal hace consultorías

y presentaciones alrededor del mundo a ejecutivos de corporaciones

multinacionales, empresas que figuran en la lista Fortune 500, institu-

ciones educativas y público en general. Entre los temas que

trata destacan liderazgo, educación, ética, felicidad, autoes-

tima, resiliencia, fijación de metas y mindfulness.

Es autor de The Pursuit of Perfect: How to Stop

Chasing Perfection and Start Living a Richer,

Happier Life (La búsqueda de lo perfecto: cómo

dejar de perseguir la perfección y comenzar a vivir

una vida más enriquecedora y feliz) y Happier:

Learn the Secrets to Daily Joy and Lasting

Fulfillment (Ganar felicidad: descubre los secretos

de la alegría cotidiana y la satisfacción duradera).

tal Benshahar

PH.D. EN CONDUCTA ORGANIZACIONAL /MASTER EN FILOSOFÍA Y PSICOLOGÍA,UNIVERSIDAD DE HARVARD

Liderazgo positivo:la ciencia de marcar la diferencia

BLOQUES 1 Y 2: DE 09:15 AM. A 12:45 PM.PREGUNTAS & RESPUESTAS: DE 12:45 PM. A 01:00 PM.

La mayor parte del potencial organizacional e individual

está sin explotar. Las personas talentosas se sienten

atraídas y prosperan en organizaciones que hacen que

aflore lo mejor que hay en ellas, que las ayudan a crecer y

desarrollar sus talentos. Esta presentación de dos partes,

que se inspira en las investigaciones de Comportamiento

Organizacional y Psicología Positiva, examinará lo que los

gerentes y consultores pueden hacer para nutrir el poten-

cial inherente en ellos mismos así como en aquellas

personas con las que trabajan.

CENTRARSE EN LO QUE FUNCIONALas personas y organizaciones que se centran principal-

mente en sus fortalezas y logros, sin dejar de lado sus

debilidades y fallas, son las que más probabilidades tienen

de alcanzar el éxito y elevar los niveles de bienestar de sus

empleados.

PREGUNTAS POSITIVASLas preguntas crean una realidad al definir la realidad y, si

los gerentes hacen las preguntas correctas acerca de

ellos mismos y sus empleados, pueden aprovechar al

máximo las capacidades de las personas y las

organizaciones.

FORTALEZASAl centrarse en sus fortalezas personales y en las de los

demás, los líderes pueden aumentar la resiliencia personal

y organizacional, la capacidad de recuperarse y persistir

de cara al reto.

MANEJO DEL ESTRÉSEl estrés en el lugar de trabajo actual ha alcanzado niveles

que comprometen la capacidad de los empleados. Un

gerente capaz de manejar el estrés de manera saludable

puede liberar mayores niveles de creatividad y productivi-

dad en sí mismo, al igual que en la organización.

CAMBIOS DURADEROSLa mayor parte de los esfuerzos para lograr un cambio,

tanto a nivel personal como organizacional, fallan. Para

lograr un cambio duradero, que vaya más allá del “periodo

de luna de miel”, debe hacerse un seguimiento de las

percepciones con comportamientos reales y rituales

concretos.

BLOQUE 3: DE 02:30 PM. A 03:30 PM.PREGUNTAS & RESPUESTAS: DE 03:30 PM. A 04:00 PM.

CRECIMIENTO ECONÓMICO Y DEL TALENTO ¿AL MISMO RITMO?

Trabaja con clientes locales y multinacionales en la región, proporcionando servicios de asesoramiento en las áreas de Compensación, Gestión del Talento, Salud y Beneficios de Retiro, Riesgos y Finanzas. Anteriormente, fue líder del mercado chileno para la operación de Mercer durante seis años.

Su trayectoria incluye experiencia en el área de Salud y Beneficios de Marsh Colombia. Tiene experien-cia en los sistemas de Seguridad Social y beneficios en América Latina.

Luís Fernando es Optómetra de la Universidad La Salle en Bogotá, Colombia, con postgrado en Gestión de la Salud del Instituto de Ciencias de la Salud en Medellín, Colombia y es especialista en Gestión de Proyectos de la Universidad EAFIT en el mismo lugar.

Mercer y APERHU desarrollaron una investigación con los departamentos de RRHH de las empresas peruanas, donde se profundiza en la percepción y evidencias acerca de la situación actual de disponibili-dad de talento, facilidad de atraerlo, facilidad de retenerlo y como desarrollarlo.

MARKET LEADER DE LA REGIÓN ANDINA Y CENTRO AMÉRICA, MERCER

FORTALECIENDO LAS HABILIDADES Y LA EMPLEABILIDAD EN EL PERÚ:POLÍTICAS PARA ENFRENTAR LAS BARRERAS Y DESARROLLAR LA FUERZALABORAL DEL SIGLO XXI

Economista en la Unidad de Protección Social del Departamento de Desarrollo Humano de la región de América Latina y el Caribe del Banco Mundial. Apoya a gobiernos de la región en el análisis de los mercados de trabajo y en el diseño de políticas para mejorar las oportunidades de empleo, en especial de los grupos más vulnerables. Antes de integrar esta Unidad, trabajó como economista en la Unidad de Reforma de Doing Business, del departamento de Asesoría Técnica para el Mejoramiento del Clima de Inversiones del Banco Mundial-IFC.

Su investigación se ha centrado principalmente en la forma en que el clima de inversión afecta a la productividad de las empresas, y las implicaciones para los trabajadores y el mercado laboral en general. Recibió su Ph.D. en Economía por la Universidad de Maryland, y su licenciatura de Economía de la Universidad de Lausana, Suiza.

La presentación hace un análisis de las barreras de acceso al mercado laboral urbano, enfocándose principalmente en:

El desencuentro (“mismatch”) entre la oferta (trabajador) y demanda (empleador) de habilidades (cognitivas, socio-emocionales, técnicas y profesionales)

El reconocimiento de las habilidades que tienen los trabajadores (credenciales, certificación)

El desencuentro entre la oferta y demanda laboral (información sobre vacantes disponibles)

ECONOMISTA SENIOR, BANCO MUNDIAL

BLOQUE 4: DE 04:30 PM. A 05:30 PM.PREGUNTAS & RESPUESTAS: DE 05:30 PM. A 06:00 PM.

ronaldmayne-nicholls

Magíster en Dirección de Recursos Humanos, Universidad Adolfo Ibáñez, Chile. Psicólogo, Universidad Católica de Chile. Diplomado en Desarrollo Organizacional, Universi-dad de Chile. Certificado en Coaching Empresarial Avanzado, Newfield Consulting, EEUU: Formación en Estrategia en Harvard Business School, EEUU.

Se desempeñó como Gerente de RR.HH. en Bayer y Supermercados Santa Isabel, Chile. Desde el año 2002 labora en MetLife en diferentes posiciones, incluyendo Gerente de RR.HH. para Chile, Director Ejecutivo de RRHH para México, actualmente es Chief Marketing Officer para Latinoamérica.

Se han venido buscando distintas opciones que permitan a la función de recursos humanos contribuir de manera significativa en el logro de los objetivos estratégicos y de negocios en las organizaciones empresariales.

Este desafío ha llevado por nuevos caminos que nos han permitido combinar las tareas tradicionales de la función con iniciativas que nos han obligado a pensar y trabajar de una manera distinta a la que hemos estado acostumbrados.

En la presente ponecia se revisará una de estas iniciativas: ¿cómo mejorar la conexión entre los objetivos estratégicos de una empresa y la gestión de recursos humanos?

CHIEF MARKETING OFFICERPARA LATINOAMÉRICA, METLIFE

conectar estrategia y gestion de talento: un imperativo de negocios

Doctor en Sociología y Ciencias Políticas por la Universidad Pontificia de Salamanca y Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid. Realizó un Master en Economía y Dirección de Empresas en el IESE, centro donde desarrolla actualmente su labor docente como Profesor Ordinario en el Departamento Dirección de Personas en las Organizaciones. Es profesor del IESE, donde ha dirigido el Executive MBA en Madrid e imparte su labor docente.

Profesor invitado en los más prestigiosos centros de negocios como la China European Interna-tional Business School (Shanghai), el Instituto Panamericano de la Alta Dirección (México), el Instituto de Alta Dirección Empresarial (Colombia), el Instituto Internacional San Telmo (Sevilla), El Instituto de Estudios Empresariales de Montevideo (Uruguay) o la Lagos Business School (Nigeria). Ha desempeñado puestos directivos en Bank of America y en el Grupo Francés Promodés. Ejerce como consultor de empresas en temas de alta dirección.

BLOQUE 5: DE 09:00 AM. A 10:30 AM.PREGUNTAS & RESPUESTAS: DE 10:30 AM. A 10:45 AM.

santiago Álvarez de monIESE BUSINESS SCHOOL, ESPAÑA

liderazgo, el arte de conversarSi liderazgo es un proceso relacional, una experiencia que tiene que ver con otros. La calidad de esa relación es la que marca la frontera diferencial. A la calidad de esa relación le llamo de hecho liderazgo. Producto de la misma surgen valores tan queridos como la confianza, la credibilidad, el compromiso, la ilusión, la credibilidad,

ideas clarísimas para una sociedad escasa de las mismas.

El arte de suscitar cuestiones nucleares, de formular preguntas inteligentes, de escuchar con empatía, de sondear el silencio, de leer e interpretar el lenguaje corporal, inherentes a un dialogo enriquecedor, son algunas de las disciplinas en las que el líder ha de entrenarse a diario, ansiando alcanzar la excelencia como habito.

BLOQUE 6: DE 11:15 AM. A 12:30 PM.PANEL DE DISCUSIÓN: DE 12:30 PM. A 01:00 PM.

EL MERCADO LABORAL PERUANO EN UN COMPLICADO ESCENARIO INTERNACIONAL

gustavo yamada

Es Doctor Ph.D. en Economía de Columbia University, Nueva York, y Economista de la Universidad del Pacífico. Actualmente es Vicedecano de la Facultad de Economía de dicha casa de estudios e Investigador Principal en temas de economía laboral, educación y capital humano, entre otros. Ha sido Viceministro de Promoción Social del Ministerio de Trabajo y Promoción Social del Perú, Consultor de Naciones Unidas y el Banco Mundial.

¿Cuánto ha avanzado realmente el Perú en materia económica y laboral en la última década? ¿Somos parte de un milagro económico o simplemente hemos recuperado el tiempo perdido en décadas pasadas? ¿Estamos prepara-dos para seguir progresando en el complicado escenario económico internacional actual?

UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO

El expositor compartirá las 10 razones por las cuales es importante apoyar al Gerente de Recursos Humanos en su valiosa labor de gestionar al grupo humano que conforma su empresa, de manera que se aseguren buenas y seguras condiciones de trabajo, crecimiento profesional, integración entre áreas, un agradable clima laboral y, con todo ello, la fidelidad y compromiso del colaborador.

CONFESIONES DE UN GERENTE GENERAL, UN PUNTO DE VISTA CLAROHACIA LA IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO

Paul IngebretsenEstudió Administración de Hoteles y Restaurantes en la Washington State University, USA y realizó postgrados en el Tecnológico de Monterrey, México, así como en la Cornell University School of Hotel Administration, USA. Su experiencia en gerencia de hoteles comprende propiedades del nivel de Casa de Campo en República Dominicana, Hilton en Guadalajara, México, Presidente Intercontinental en Cancún, México, entre otras. Llegó a Perú para abrir el primer hotel Westin en Sudamérica, que inició operaciones en el mes de mayo último con un equipo de más de 390 colaboradores.

THE WESTIN LIMA HOTEL & CONVENTION CENTER

DESARROLLO DEL TALENTO GRAÑA Y MONTERO

Ingeniero Civil, PUCP, Master of Science en Construction engineering and Management, Universidad de California, Berkeley. Gerente del Centro Corporativo de Aprendizaje CCA de Graña y Montero S.A.A., su carrera profesional ha dado un gran giro: en octubre del año 2010 fue asignado como Gerente del Centro Corporativo de Aprendizaje, donde actualmente lidera los programas de capacitación y formación de los colaboradores del Grupo, así como el desarrollo del talento.

Hacer del talento de todos los colaboradores un aliado para impulsar su propio crecimiento fue el principal incentivo para crear el proyecto “Talento Gerencial”. Un proyecto que busca principalmente generar oportunidades de desarrollo en las personas y, al mismo tiempo, formar profesionales con actitud de permanente mejora, alinea-dos a la cultura de la empresa y capaces de obtener resultados deseados.

GRAÑA Y MONTEROjorge luis izquierdo

BLOQUE 7: DE 02:30 PM. A 03:40 PM.PANEl: DE 03:40 PM. A 04:00 PM.

Rodolfo Rivarola es profesor y Director del Área Académica Comportamiento Humano en la Organización, así como Director Académico del EMBA del IAE Business School. Obtuvo el título de licenciado en Psicología por la Universidad del Salvador. Cuenta, además, con un Master en Dirección de Empresas por el IAE y diversos programas de actualización en Harvard Business School, JFK School of Goverment, Center for Creative Leadership y University of Michigan Business School.

Es consultor en Procesos de Reclutamiento y Selección de Personal y Diagnóstico de RR.HH. en Pymes. En la actualidad, brinda asesoramiento, consultoría y coaching en temas de su especialidad en diversas empresas de España y Latinoamérica (Argentina, Chile, Venezuela, Colombia y Costa Rica).

rodolfo rIvarolaIAE BUSINESS SCHOOL, ARGENTINA

liderazgo de mujer¿Qué significa hoy ejercer liderazgo desde lo femenino? ¿Es la percepción de éxito igual para hombres que para mujeres?

Ejercer liderazgo es un desafío difícil y riesgoso para cualquiera, especialmente para las mujeres que se encuentran sumergidas en paradigmas, modelos mentales y barreras acerca de lo que significa liderar en un mundo eminentemente masculino. Se trata de una invitación a cuestionar los paradigmas que tienden a limitar la capacidad movilizadora de la mujer.

Se buscará:

Diagnosticar los desequilibrios que hoy enfrentan las organizaciones y la sociedad, y el rol de la mujer en ello.

Comprender las diferencias entre el actuar femenino y el masculino, y su impacto en la dirección de personas.

Blanca QuinoGerente general, Kimberly Clark Perú

Patricia TeulletGerente general, COMEX Perú

PANEL DE MUJERES LÍDERES

Fue la primera española en llegar a la cima del Everest y protagonista de la película “Everest” en formato IMAX. Ha desarrollado su exitosa carrera en múltiples frentes, pues su talento como escaladora se suma a los muchos otros que la han llevado a alcanzar múltiples “cimas”’ a nivel profesional.

Su conocimiento y experiencia la han llevado a participar en proyectos tan importantes como la realización del “Best seller” de National Geografic: Everest “Mountain with out Mercy". Hizo parte también del equipo en el rodaje de la película “Siete años en el Tíbet” con Brad Pitt, rodanda en los nevados del Tíbet. Ha sido además colaboradora como especialista en rodaje de reconocidos anuncios y programas de TV.

Su pasión por la literatura, la han llevado a escribir artículos especializados en alpinismo, alimentación, y recientemente a lanzar como autora los exitosos libros infantiles “Tina en el Everest”, “Tina en las Antártida”, “Tina en el Aconcagua” y “Tina en el Kilimanjaro”, a través de los que describe a los niños sus emocionantes experiencias en las montañas. Es la protagonista del Documental EVEREST que ha circulado por todo el mundo. Esta película estuvo durante 13 semanas en los top15 en Estados Unidos y durante más de 22 sema-nas en los top 20.

araceli segarraMONTAÑISTA, RESCATISTA, MODELO Y ACTRIZ ESPAÑOLA

La montana comometáfora de la vida

BLOQUE 8: DE 04:30 PM. A 05:45 PM.

objetivos

gestion deexito

MotivacionToma de decisiones

Actitud

innovar

Paradigmas

Trabajo en equipo

Liderazgo

Envíe la ficha vía e-mail a informes@seminarium.com.pe o llame al 610 7272 Opción 1

Depósito en Cta. Cte. en Nuevos Soles a nombre de Seminarium Perú S.A., BCP No. 194-0-079914-0-10

Código Interbancario BCP en nuevos soles a nombre de Seminarium Perú S.A. Nro. 002-194-000079914010-98

Cheque a nombre de Seminarium Perú S.A. RUC No. 20175459902

Tarjeta de Crédito: Visa MastercardAmex Diners

Opciones de pago

Razón social R.U.C.

Teléfonos Actividad de la empresa

Contacto Cargo

E-mail Web

Dirección

facturar a:

Nombres y apellidos DNI

Cargo Área

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Nombres y apellidos DNI

Cargo Área

E-mail Teléfono

Nombres y apellidos DNI

Cargo Área

E-mail Teléfono

Congreso completo

Día 1 Día 2

Congreso completo

Día 1 Día 2

Congreso completo

Día 1 Día 2

Asociado APERHUSí No

Congreso completo (2 días) S/. 2,250.00 S/. 405.00 S/. 2,655.00

Un solo día S/. 1,240.00 S/. 223.20 S/. 1,463.20

Precio Corporativo * S/. 1,910.00 S/. 343.80 S/. 2,253.80

Socio APERHU (2 días) S/. 1,800.00 S/. 324.00 S/. 2,124.00

Socio APERHU (1 día) S/. 990.00 S/. 178.20 S/. 1,168.20

* Precio por participantea partir de 3 inscritos

Neto IGV Total (incluído IGV)inversion

fIcha de inscripcion

11 - 12 DE OCTUBRE

Central telefónica 610 7272 Opción 1Av. Roosevelt (ex República de Panamá) 6435. Miraflores. Lima - Perú

www.seminarium.com.pe | informes@seminarium.com.pe

IncluyeInterpretación simultánea (inglés/español)

Material de seguimiento.

Almuerzos y coffee breaks.

Estacionamiento (sujeto a disponibilidad).

Servicio de recepción de mensajes / fax.

certificadoLos ejecutivos que asistan al Congreso recibirán un certificado de participación.

anulacionesSólo se aceptarán anulaciones 3 días hábiles antes del inicio del evento.La sustitución de la persona inscrita por otra de la misma empresa, podrá efectuarse 1 día antes del inicio del Congreso.

El Congreso se realizará los días 11 y 12 de octubreen The Westin Lima Hotel & Convention Center(Calle Las Begonias 450 San Isidro, Lima).

fecha / lugar

Registro de 08:30 am. a 09:00 am.Congreso de 09:00 am. a 06:00 pm.

horario

Neto IGV Total (incluído IGV)

Congreso completo (2 días) S/. 2,250.00 S/. 405.00 S/. 2,655.00

Un solo día S/. 1,240.00 S/. 223.20 S/. 1,463.20

Precio Corporativo * S/. 1,910.00 S/. 343.80 S/. 2,253.80

Socio APERHU (2 días) S/. 1,800.00 S/. 324.00 S/. 2,124.00

Socio APERHU (1 día) S/. 990.00 S/. 178.20 S/. 1,168.20

* Precio por participante a partir de 3 inscritos

Siguenos en:

inversion

informacion general

Informes e inscripciones 610 7272 opción 1informes@seminarium.com.pe | www.seminarium.com.pe

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