2019 - fenacrepen 13,0% (en ica y lima), cacao 22,9% (en ucayali y san martín), arándano 80,8% (en...

Aspectos de la gestión de riesgos en el nuevo marco legal

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Revista de la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú

Ley que prommueve el uso de bicicletas como medio de transporte sostenible

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MAYO | JUNIO

2019

PERSPECTIVA CENTROAMERICANARegulación y Fondo de Garantía MICOOPE, Guatemala

ENTREVISTAGina Muñoz, gerente general del Fondo de Garantía del Ahorro‘Confía’, Costa Rica

(Pg. 08)

(Pg. 11)

Gestión de liquidez para COOPAC con enfoque de riesgos

Para mayor información llamar al (+51-1) 424-6769 anexo 110 oescríbanos al correo [email protected]

P R Ó X I M A N T ETALLER NACIONAL

L I M A24 Y 25JULIO

“Hacer economía de escala es una alternativa que nos permitirá crecer como sector y atender las necesidades de un mercado creciente”

PANORAMA COOPERATIVOAño 9 - Número 73Edición Mayo | Junio 2019

Gerente general : Manuel Rabines RipaldaJefa de Comunicaciones y Marketing : Estefanía Rodríguez RomeroAsistente de Comunicaciones y Marketing : José Yance Ramos

Bajo el nuevo contexto normativo, es importante recordar nuestra esencia como entidades solidarias caracterizadas por los principios éticos y valores que al día de hoy nos rigen.

Somos uno de los principales modelos de desarrollo sostenible que contribuyen con la economía, la calidad de vida de nuestros asociados y con la comunidad. Por ello, hoy hago un llamado al sector cooperativo de ahorro y crédito para poner en práctica nuestra propia filosofía: la de cooperación entre cooperativas.

Tal como lo dicta nuestro sexto principio, llegó el momento de fortalecer nuestra propia integración, a fin de difundir nuestra doctrina, en la búsqueda de fidelizar a nuestros asociados y darnos a conocer por las nuevas generaciones.

Hoy, debemos de generar servicios compartidos, que fortalezcan la unión de nuestras instituciones a fin de poder llegar a más peruanos con nuestro mensaje de cooperación.

Hacer economía de escala es una alternativa que nos permitirá crecer como sector y atender las necesidades de un mercado creciente. Para ello, es importante fortalecer los conocimientos y la gestión de nuestros Comités de Educación, y así, poder llevar cabo capacitaciones oportunas y acordes a las necesidades de nuestros asociados.

Es momento de integrar a estos comités, a fin de llevar actividades no solo pensadas para nuestras instituciones de forma individual, si no, bajo un trabajo en conjunto y de manera colectiva que permita potenciar y fortalecer nuestro sector.

Jorge Zevallos CarpioPresidente del Consejo de AdministraciónFENACREP

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Editorial3Aspectos de la gestión de riesgos en el nuevo marco legal

4Expectativas de la industria alimentaria y sus consecuencias

6Perspectiva centroamericana: Regulación y Fondo de Garantía Micoope (Guatemala)

8Entrevista a Gina Muñoz, gerente general del Fondo de Garantía Confía (Costa Rica)

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Ley que promueve el uso de la bicicleta como medio de transporte sostenible

16Capacitación y competencias en un mundo cambiante

18Capacitaciones19Sociales22De interés COOPAC

Al derecho

2526

SUMARIO

Marketing digital para las COOPAC14

Sexto principio: cooperación entre cooperativas

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xxxxxxxxxGESTIÓN

Mayo - Junio 2019

ASPECTOS DE LA GESTIÓNDE RIESGOSEN EL NUEVO MARCO LEGAL DE LAS COOPAC Las Cooperativas de Ahorro y Crédito no autorizadas a captar recursos del público (COOPAC) han entrado en una nueva etapa de adecuación a los cambios dispuestos en el nuevo marco legal, como se evidencia en la cantidad de COOPAC inscritas en el Registro Nacional de Cooperativas, en las nuevas operaciones que pueden realizar según el nivel que la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) les asigne, en las disposiciones respecto al gobierno corporativo, y en las normas prudenciales de obligatoria implementación.

En principio, el nuevo marco legal muestra un esquema de regulación y supervisión según el nivel de riesgos de las COOPAC. Cada cooperativa es diferente según la complejidad de sus operaciones, por lo que, el tratamiento de sus riesgos también requiere de una adecuación a dicha particularidad.

Según la Ley N°308221, las COOPAC han sido asignadas a algunos de los niveles según el esquema modular dispuesto por la SBS, de acuerdo al monto del total de activos en relación a la unidad impositiva tributaria (UIT), tal como se indica a continuación:

Nivel 1COOPAC cuyo monto total de activos sea hasta 600 UIT.

Nivel 2COOPAC cuyo monto total de activos sea mayor a 600 UIT y hasta 65,000 UIT.

Nivel 3COOPAC cuyo monto total de activos sea mayor a 65,000 UIT.

Esta distribución por nivel de activos muestra la importancia de distinguir a las COOPAC por los riesgos a los que se encuentra expuesta según su tamaño y complejidad de sus operaciones. Tal es así, que en el Nivel 2 se distinguen dos subniveles:

Nivel 2ACOOPAC cuyo monto total de activos son iguales o menores a 32,200 UIT.

Nivel 2BCOOPAC cuyo monto total de activos es mayor a 32,200 UIT.

Por ello, en el nuevo Reglamento General de COOPAC, aprobado por la Resolución SBS N° 480-2019, se mencionan todas las responsabilidades de los directivos, específicamente del Consejo de

Administración, y de la gerencia general. Estos roles son de vital importancia, debido a que, en la gestión integral de riesgos, el Consejo de Administración es responsable de su establecimiento y de propiciar el ambiente interno para que el desarrollo de la gestión de riesgos sea el adecuado, tal como lo señala el Reglamento de la Gestión Integral de Riesgos para las Cooperativas de Ahorro y Crédito no autorizadas a operar con recursos del público, aprobado mediante Resolución SBS N° 13278-2009.

“Cada COOPAC es diferente según la complejidad de sus operaciones, por lo que el tratamiento de sus riesgos también requiere de una adecuación a dicha particularidad”.

Dada la relevancia de la gestión de riesgos en las cooperativas, en la sétima disposición complementaria final del nuevo Reglamento General se precisa la continuidad, entre otras normas, del Reglamento de la gestión integral de riesgos para COOPAC, y a su vez, se realizan las siguientes precisiones2 sobre el Comité de Riesgos y la Unidad de Riesgos:

1Ley que modifica la Ley N° 26702, Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y orgánica de la Superintendencia de Banca y Seguros.2La Resolución SBS N° 480-2019 modifica en algunos numerales el Reglamento de la Gestión Integral de Riesgos para COOPAC aprobado mediante Resolución SBS N° 13278-2009.

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Elvis Espinoza Cárdenas Consultor seniorAsistencia TécnicaFENACREP

En este escenario normativo, el rol del directivo y de la gerencia general, resultan preponderantes en la toma de decisiones y en el funcionamiento tanto del Comité de Riesgos como de la Unidad de Riesgos,

respectivamente, pues define aspectos claves para la adecuada

gestión de la COOPAC, a fin de lograr los objetivos propuestos por la institución.

Así también, los

Nivel 1 No es obligatorio Las asume el Consejo de Administración

COOPAC Funciones del Comité de RiesgosConstitución del Comité de Riesgos

Nivel 2A Es facultativa Puede asumirlas el Consejo de Administración (*)

Nivel 2B Es obligatorio Según numeral 13° de la Res. SBS N°13278-2009(**)

Nivel 3 Es obligatorio Según numeral 13° de la Res. SBS N°13278-2009(**)

Nivel 1 No es obligatorio Las asume la Gerencia General

COOPAC Funciones de la Unidad de RiesgosConstitución de la Unidad de Riesgos

Nivel 2A Es obligatorio (*) Según numeral 15° de la Res. SBS N°13878-2009(**)

Nivel 2B Es obligatorio Según numeral 13° de la Res. SBS N°13278-2009(**)

Nivel 3 Es obligatorio Según numeral 13° de la Res. SBS N°13278-2009(**)

(*) La Superintendencia puede requerir la creación de un Comité de Riesgos cuando observe en el ejercicio de las acciones de supervisión que la administración de los riesgos resulta compleja o no se cumple con los criterios previstos en la normatividad vigente.(**) Numeral 13° Funciones del Comité de Riesgos, según la Resolución SBS N° 13278-2009, norma que aprueba el Reglamento de la Gestión integral de Riesgos para las COOPAC.

(*) Las COOPAC con activos totales o menores a 32,200 UIT pueden optar por atribuir las funciones de la unida de riesgos s la Gerencia General; numeral 14° de la Resolución SBS N° 13278-2009 (modificado por la Res. SBS N° 480-2019).(**) Numeral 15° Funciones de la Unidad de Riesgos, según la Resolución SBS N° 13278-2009, norma que aprueba el Reglamento de la Gestión integral de Riesgos para las COOPAC.

COMITÉ DE RIESGOS

UNIDAD DE RIESGOS

principales funcionarios tienen un papel protagónico junto con la gerencia general, dado que son los encargados de implementar los acuerdos tomados en los órganos de gobierno respecto a la gestión de riesgos, según su labor asignada.

Finalmente, cabe resaltar que la normativa vigente hace énfasis al cumplimiento del requerimiento patrimonial, cumplimiento de los

límites legales, al riesgo de crédito y al riesgo de liquidez, considerando para ello indicadores prudenciales, cronogramas de gradualidad, entre otros aspectos que repercuten en resultados óptimos en beneficio de los asociados, en el fortalecimiento de las COOPAC y la consolidación del movimiento cooperativo.

En el Perú, la población de habitantes según los Censos Nacionales del 2017 (XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas) del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), es de 31 millones 237mil 385 personas, es decir, 3 millones 016 mil 621 personas más de lo que fueron reportadas como resultado de los censos nacionales del 2007, el cual hace referencia que la demanda de alimentos está en aumento. Por tal motivo, el sector agropecuario es uno de los pilares fundamentales e imprescindibles en la sociedad para salvaguardar la seguridad alimentaria y generar economía.

La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) menciona que existe seguridad alimentaria cuando todas las personas tienen acceso físico, social y económico a alimentos suficientes, inocuos y nutritivos que

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EXPECTATIVAS DE LA INDUSTRIA ALIMENTARIA Y SUS CONSECUENCIAS

TENDENCIA

satisfacen sus necesidades energéticas diarias y preferencias alimentarias para llevar una vida activa y sana.

El subsector agrícola del Perú está basado en una extensa gama de cultivos, el cual provee al mercado nacional e internacional a través de las exportaciones del Ministerio de Agricultura y Riego. La Nota de Valor Bruto de Producción Agropecuaria correspondiente al periodo de marzo del 2019, reporta que el subsector agrícola tuvo un crecimiento de 5,9%, básicamente por la mayor producción obtenida de: arroz cáscara 23,1% (en La Libertad, Ancash y Amazonas), caña de azúcar para azúcar 46,6% (en La Libertad y Piura), espárrago que creció en 13,0% (en Ica y Lima), cacao 22,9% (en Ucayali y San Martín), arándano 80,8% (en La Libertad y Lambayeque), mandarina que creció en 44,1% (en Lima e Ica).

“Según la FAO, a nivel mundial, cada año se pierden o desperdician aproximadamente 1.300 millones de toneladas de alimentos antes de ser consumidos, equivalente a un tercio de todos los alimentos producidos para el consumo humano...”

Mayo - Junio 2019

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Gráfico N°1:Producción subsector agrícola - Principales productos

(Marzo 2018 / 2019 - Miles de toneladas)

En el gráfico N°1 podemos observar los cultivos con mayor producción en el mes de marzo 2018 y 2019, de los cuales en el 2019 los cultivos que destacaron fueron caña de azúcar 880.2 tn, alfalfa 769.289 tn, papa 449.254 tn, arroz en cáscara 293.607 tn, plátano 193.833 tn, uva 100.1 tn, yuca 81.036 tn, maíz amarillo duro 79.056 tn, mango 77.118 tn, palma aceitera 49.205 tn, piña 46.867 tn, maíz choclo 42.885 tn, cebolla 39.904, esparrago 34.885 tn, limón sutil 33.921 tn, naranja 33.368 tn, y palta 27.963 tn.

Cada vez son más las exigencias por parte de la población en cuanto a la presentación (tamaño, forma, textura) de los alimentos frescos (frutas, verduras, etc.) generando un impacto directo en la producción.

Los factores que influyen en la calidad y cantidad de la producción de los cultivos son, la fertilización

(actividad que aún no es adoptado por la mayoría de los agricultores), el accionar de las diversas plagas, enfermedades y la competencia nutricional generadas por las malezas existentes en el campo.

Según la FAO, a nivel mundial cada año se pierden o desperdician aproximadamente 1.300 millones de toneladas de alimentos antes de ser consumidos, equivalente a un tercio de todos los alimentos producidos para el consumo humano, el cual afecta directamente la economía de los agricultores y por ende del país. Esto equivale a una pérdida de 750 mil millones de dólares al año a nivel mundial.

En los países en desarrollo, el 40% de las pérdidas se producen a nivel post cosecha y de procesamiento debido a inadecuado almacenaje, técnicas de procesamiento, logística y transporte, mientras que en los países

industrializados más del 40% de las pérdidas ocurren a nivel minorista y de consumo.

Hoy en día existen diversas organizaciones nacionales e internacionales que vienen apostando por una agricultura rentable y sostenible en el tiempo, a través de fondos concursables no retornables, financiamiento agrícola con metodología en cadenas de valor (articulación comercial, asistencia técnica, etc.) e implementación de proyectos productivos.

Moisés Huanca Tapullima AnalistaCadenas de ValorFENACREP

0.000100.000200.000300.000400.000500.000600.000700.000800.000900.000

1,000.000

Producción '2018 p/ Producción Marzo '2019 p/

p/Preliminar / Fuente: MINAGRI - DGESEP (DEA)

PERSPECTIVACENTROAMERICANAREGULACIÓN Y FONDO DE GARANTÍA MICOOPE(GUATEMALA)

PASANTÍA

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Desde la perspectiva de cualquier profesional encargado de la toma decisiones, conocer el contexto nacional e internacional donde se desarrolla el rubro de su negocio es de suma importancia. En ese sentido, las cooperativas de ahorro y crédito (COOPAC), deben de estar al pendiente de los factores críticos que han ayudado a las instituciones de países hermanos a desarrollar sus procesos internos y de gobernabilidad, a fin de replicar las buenas prácticas.

Un país como Guatemala, caracterizado por tener la economía más grande de Centroamérica, es un referente comparativo para ver como el desarrollo de nuestro sector ha evolucionado o se encuentra a la par con los países vecinos. Es por ello, que en el contexto del nuevo Marco Normativo que nos rige, recibimos en nuestro país, la visita de los principales representantes del Fondo de Garantía Micoope, Luís Antonio Salazar Calderón, Presidente; y Nelson Alexis Aldana Arroyo, Director Ejecutivo.

SISTEMA MICOOPE

Para contextualizarnos, el sistema Micoope es la organización de integración cooperativa de Guatemala, que, hasta la fecha, constituye la sociedad de personas sin fines de lucro más importante de dicho país.

“Somos 25 cooperativas divididas en tres regiones. El

tamaño del sector guatemalteco es de 17 mil

500 millones de quetzales (2 mil 700 millones de dólares

aprox.). Eso es el Sistema Micoope, con una

representación del 90% de todo sector.”

- Nelson Aldana -

FONDO DE GARANTÍA MICOOPE

Uno de los ejes de este sistema es su Fondo de Garantía. En palabras de Luís Salazar, dicho fondo es parte de Micoope, más no pertenece a él. Es

decir, es un ente autónomo formado por las mismas cooperativas. Cabe resaltar, que esta entidad no solo es la encargada de garantizar el ahorro de los asociados, si no que, además, es el supervisor privado del Movimiento Micoope, contando con ambos roles

Nelson Alexis Aldana Arroyo, Gerente general Fondo de Garantía Micoope

Mayo - Junio 2019

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Gerentes de la Federación, recibiendo a los representantes del Fondo de Garantía Micoope, en su visita a la Perú.

fundamentales para el desarrollo de las Cooperativas de Ahorro y Crédito.Tal como sucedía en Perú, Guatemala contaba con un fondo de garantía para el Sistema Bancario, con una cobertura de hasta 20 mil quetzales, lo que al tipo cambio son 2 mil 500 dólares aproximadamente. De esta manera, nace la idea de la creación del Fondo de Garantía Cooperativo conformado por 25 de las cooperativas más representativas a nivel nacional, estableciendo como cobertura 100 mil quetzales, es decir alredor de 13 mil dólares.

Este monto se estableció considerando que las cooperativas afiliadas paguen una cuota para que sus socios estén protegidos. Esta cuota fue calculada en base al total de activos, es decir, dependiendo del tamaño que tenga. Algo interesante que indicó Salazar, es que, si una cooperativa supervisada mantenía un buen nivel de riesgos, la cuota del fondo bajaba. Si la entidad no contaba con un buen nivel de riesgos, entonces la cuota era más cara.

En cuanto al tema de la supervisión, el Estado de Guatemala cuenta el Instituto Nacional de Cooperativas (INACOOP). Según comentó el presidente del Fondo, dicho entidad no cuenta con los recursos suficientes para una supervisión eficaz, por ello, se creó el Fondo de Garantía de Micoope.

“Si una cooperativa que está fuera de nuestro sistema

fracasa, considerando que hay grandes que están afuera,

tendríamos un problema sistémico, por esta razón si

bien hemos creado el Fondo, favorecemos el hecho de que

tengamos una supervisión estatal regulada”

- Luís Salazar -

Hoy en día, buscan trasladar el conocimiento adquirido que ya tienen del fondo en procesos de supervisión, con el fin de adaptarse y apoyar en una posible normativa que genere obligatoriedad a las cooperativas para

hacerse responsables de la gestión y administración de sus entidades.

Por otro lado, Aldana señaló que dicho país ya cuenta con una iniciativa de ley en el Congreso de la República que, por diferentes razones, ha generado la expectativa de reformar la Ley General de Cooperativas. Esto ha llevado al Sistema Micoope a ver una oportunidad de proponer una ley de regulación y supervisión directamente para las de ahorro y crédito, tal cual sucedió en Perú.

“El motivo de nuestra visita a Perú, es básicamente conocer y entender la experiencia que ha

tenido Fenacrep, en este proceso de inclusión a un modelo de

supervisión formal que ahora es la Superintendencia

de Banca y Seguros”. - Nelson Aldana -

“Las buenas prácticas y el triunfo estratégico que tuvieron al lograr un modelo de supervisión acorde a sus necesidades es lo que nosotros queríamos conocer, y, sobre todo, dónde están esos factores de éxito que tuvieron” indicó Aldana.Además, añadió que se encuentran a la espera de un nuevo marco normativo que genere reglas claras, a fin de generar una estructura orgánica dependiendo del tamaño de la cooperativa. -Similar al modelo peruano –

Es importante indicar, que actualmente, en Guatemala cuentan con una supervisión basada en cumplimiento y autorregulación, sin embargo, nuestro país amigo está en la búsqueda de migrar a un modelo basado en la gestión de riesgos, modificando progresivamente las normativas actuales que los rigen.

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Luís Antonio Salazar Calderón, Presidente Fondo de Garantía Micoope

ESTRATÉGIA EDUCATIVA

Adicionalmente, y no menos importante, nos contaron sobre los planes estratégicos que tienen previstos para este y los próximos años, teniendo como un tema de suma importancia la educación cooperativa. Esto, lo sustentan en tres pilares, que son:

La educación financiera:Estrategia basada en minimizar riesgos respecto al manejo del dinero personal que tienen los asociados e incluso los colaboradores.

Patrimonio intangible:Es decir los valores, ética, liderazgo e interdependencia de las cooperativas, que a lo largo

de los años han protegido al sistema guatemalteco, de caer en malas prácticas.

Educación Cooperativas:Enfocado en niños y jóvenes, a quienes consideran fundamentales para la supervivencia del sector.

“El sistema cooperativo guatemalteco es muy unido a

nivel de la federación, entonces ahí hay algo que no

lo puedes cuantificar y es ejemplificado en las personas,

los principios y el apoyo que tenemos entre cooperativas”

- Luís Salazar -.

PASANTÍA

S E M I N A R I O N A C I O N A L

Para mayor información llamar al (+51-1) 424-6769 anexo 110 oescríbanos al correo [email protected]

INTEGRANDOLA GESTIÓN DE RIESGOS A LATOMA DE DECISIONES

TARAPOTO

20AGOSTO

Mayo - Junio 2019

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Entrevista | Costa Rica

ENTORNOINTERNACIONAL

Gina MuñozGerente generalFondo de Garantía de Depósitos - FGA Confía

En su visita a nuestro país, Gina Muñoz, gerente general del Fondo de Garantía del Ahorro – FGA Confía, nos brindó una interesante entrevista en la cual nos cuenta, cual es la situación actual de las cooperativas en Costa Rica, el contexto en el que se encuentra el fondo de seguros para los ahorrantes y cual es la opinión del sector cooperativo en el país centroamericano sobre nuestro nuevo marco regulatorio.

¿Cuál es la situación de las cooperativas en Costa Rica?

Costa Rica cuenta con un sistema financiero que lo componen alrededor de 42 entidades entre bancos estatales y privados, cooperativas, y mutuales. El sector cooperativo representa el 11% del total del sistema con una participación importante.

El 35% de la PEA está asociada a una cooperativa, es un porcentaje muy importante de participación. Con esto, lo que quiero señalar es que la participación es muy alta, y el sector cooperativo es muy importante y fuerte.

Desde hace 10 años hay una iniciativa por parte de un grupo de cooperativas de contar con un sistema de protección de los depósitos de los ahorrantes en las cooperativas.

-Ahora bien, ¿por qué las cooperativas tienen interés en un fondo de protección y no todo el sistema financiero nacional? Pues básicamente, porque el costo de intermediación para las cooperativas es más alto y las personas encuentran que invertir en ellas puede ser más riesgoso que invertir en un banco.

¿Cómo están consideradas las cooperativas de ahorro y crédito en Costa Rica?

Estamos dentro del sistema financiero como un todo. De un total de 60 cooperativas de ahorro y crédito, 24 se encuentran supervisas por la Superintendencia General. El resto, las supervisa una entidad que se llama el Infocoop, una entidad gubernamental que promueve el cooperativismo y tiene características más de fomento que de supervisión, no es normativa, ni regulatoria, ni obligatoria.

¿Cuál es la situación respecto a los Fondos de Garantía en Costa Rica?

No hay un fondo para el sistema bancario, sin embargo, el Estado brinda una garantía implícita a los bancos estatales. Esto quiere decir que, en el caso de que una entidad del

ENTREVISTA

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ENTREVISTA

Estado quiebre, este va a responder por ello. Lo cierto es que no existe un mecanismo explícito y detallado de cómo se llevaría a cabo ese proceso. Muestra de ello, es que recientemente en el 2018 tuvimos la quiebra de un banco agrícola del Estado, y fue la Asamblea Legislativa, quién tomo la decisión de cómo llevar el proceso de resolución en ese momento.

En el caso de nuestro sector, el ‘Fondo de Garantía de Ahorros Confía’ fue creado por 12 cooperativas con la finalidad de contar con un respaldo que brinde mayor solidez y seguridad a los socios ahorrantes. Hoy ya cuentan con una garantía mayor a otras entidades del sistema financiero.

¿Cómo se dio la idea de crear un fondo de garantía?

En el 2008, siete cooperativas del sector de ahorro y crédito crearon la ‘Sociedad Cooperativa de Liquidez’ con el objetivo de crear el primer fondo de garantía de depósitos.

Inmediatamente después viene una crisis nacional, y eso detiene el proceso de creación del fondo. Hasta ese momento, la Sociedad Cooperativa empiezó a desarrollar otras actividades del rubro de capacitación.

Para poner en contexto lo que está ocurriendo, Después de 10 años de estar gestando el proyecto, finalmente el año pasado se retoma la iniciativa y se crea una comisión a través de la Federación de Cooperativa de Ahorro y Crédito (FEDEAC) incorporando 5 cooperativas a las 7 que habían sido fundadoras en el 2008.

A partir de ahí, se crea una base de socias que aportan un capital de 5 millones de dólares. Con ello, logramos capitalizar el Fondo para arrancar la operación.

Estamos en un proceso en el cual esperamos que en los próximos 12 meses logremos incorporar 4 cooperativas más, alcanzando así, el 98% del total de activos del sector.

¿Actualmente quiénes son las cooperativas que pertenecen a este Fondo?

Tenemos 12 cooperativas de las cuales 11 son supervisadas por la Superintendencia General de Entidades Financieras (SUGEF) - homologa de la SBS en Perú-. La cooperativa más pequeña está supervisada por Infocoop. ¿Cuál es el objetivo de creación del Fondo?

La finalidad es garantizar de forma solidaria los ahorros de las personas que están afiliadas a una cooperativa. Tenemos una cobertura de 11 mil dólares que cubre el 93% de los ahorrantes de una cooperativa grande.

Algo particular del Fondo de Garantía

de Ahorros Confía es que somos el primer Fondo constituido de forma explícita y que cuenta con un estatuto, y un reglamento, el cual le permite operar con total claridad y transparencia. Las reglas están claramente definidas en el modelo de operación.

¿Cuáles son las miras a futuro de parte de ‘Confía’?

Existe a nivel legislativo un proyecto de ley que está desde el 2010 en la Asamblea Legislativa esperando ser aprobado, y tiene como objetivo que Costa Rica cuente con un sistema de protección de depósitos como requerimiento no solo del sistema financiero, sino que también de la ‘Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos’ - OSD.

De aprobarse el proyecto de ley ¿Al final todas las COOPAC serían supervisadas por la Superintendencia?

La Superintendencia no ve por las

“El reto no está en incorporar a las cooperativas más grandes y disciplinadas, sino que nos enfrentamos a un reto de disciplinar a un porcentaje que es muy pequeño, pero en número son bastantes..”

Mayo - Junio 2019

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cooperativas pequeñas, esto va por un tema de capacidad de supervisión. En las pequeñas cooperativas es donde está el mayor riesgo e indisciplina.

Nosotros como Fondo privado, aspiramos a convertirnos en un supervisor auxiliar en algún momento de la Superintendencia. Claramente, esto conlleva todo un proceso y arduo trabajo, por ello, esperamos en algún momento alcanzar la posibilidad de supervisar específicamente a ese sector como nuestra meta a alcanzar.

De darse una supervisión obligatoria ¿Cómo ves el panorama respecto a estas cooperativas pequeñas?

El panorama no lo veo sencillo, porque definitivamente implica un tema de disciplina importante. Personalmente, siendo objetiva veo que muchas de estas cooperativas funcionan como una empresa donde el gerente general es el dueño y el tema de gobierno corporativo está muy débil aún; u otros casos donde el presidente o todo el Consejo de Administración, toman decisiones que en función de la masa, sin algún criterio estratégico.

El reto no está en incorporar a las cooperativas más grandes y disciplinadas, sino que nos enfrentamos a un reto de disciplinar a un porcentaje que es muy pequeño, pero en número son bastantes, alrededor de 30 cooperativas que tenemos que traer al Fondo, porque nuestro interés, es lograr tener el 100% del sector.

¿Qué opinas sobre el modelo cooperativo peruano?

Creo que el dar un paso adelante y optar por una supervisión a cargo de la SBS es bastante mérito. A nivel internacional hemos visto el arduo trabajo de la Federación a través de los años para conseguir un modelo que se adecue al sector.

Desde el punto de vista estratégico, puede ser que nosotros tengamos una mayor flexibilidad para crear nuestro modelo respecto a uno que es estatal. No obstante, desde el punto de vista de supervisión la ventaja que tienen es muy valiosa. El simple hecho de tener una identificación del mercado, es decir, ver cuántas cooperativas conforman su sector, ya da luces de que están haciendo bien la tarea.

Además, algo que me parece relevante es que precisamente han aprovechado el aniversario para tratar este tema e incorporarlo en la agenda. Esto demuestra el interés que tiene la Superintendencia en el Fondo de Protección.

¿Qué te llevas de tu visita a Perú?

Estoy convencida que cada país es una particularidad, por ello, se debe tomar las mejores prácticas de cada uno. No

“Nosotros como Fondo privado, aspiramos a

convertirnos en un supervisor auxiliar en algún momento de

la Superintendencia. Claramente, esto conlleva todo un proceso y arduo

trabajo...”

necesariamente lo que está funcionando aquí va a funcionar en otro.

Por ejemplo, el modelo alemán es un modelo a seguir, pero también es un modelo muy ordenado porque el país es muy ordenado.

La regionalización que existe en Alemania facilita la aplicación del modelo que ellos tienen. En América Latina no tenemos esos modelos de regionalización entonces una cooperativa de ahorro y crédito está en todas las provincias y así pasa en Centroamérica, México y países del sur.

El éxito está en traer esas ideas y tropicalizarlas en nuestros mercados y a nuestras leyes, porque también el marco regulatorio de los países hace un mundo de diferencia.

La experiencia de otros países te dice que es un deber tener un Fondo. Son más de 140 países en el mundo que cuentan con un Sistema de Protección de Depósitos, y si vemos el panorama, son los grandes países y las grandes economías quienes cuentan con ellos.

Yo debo resaltar el mérito de que el sector cooperativo de ahorro y crédito peruano se haya adelantado a un método regulatorio.

En nuestro caso, creo que el modelo de Costa Rica va a pasar por un proceso de adecuación, sin embargo, el Fondo ‘Confía’, tiene cierta ventaja, ya que es un dual, basado en la protección del ahorrante, pero también en el monitoreo de las entidades. Considero que el simple hecho de haber iniciado esto de forma voluntaria dice mucho del interés que tiene el sistema cooperativo del compromiso con el país, no solo con sus ahorrantes.

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El primero de enero del 2019 entró en vigencia la Ley N°30822, que modifica la Vigésimo Cuarta Disposición Final y Complementaria de la Ley N° 26702, otorgándole un nuevo marco legal sobre las operaciones que realizan las Cooperativas de Ahorro y Crédito No Autorizadas a Operar con Recursos del Público (COOPAC). Esta norma, entre otros aspectos, les permite realizar operaciones que anteriormente solo podían realizar las empresas del sistema financiero, dejando de ser discriminadas por el gobierno.

Teniendo en cuenta que la captación de socios de las COOPAC mayormente se encuentra en la clase media, es relevante la información publicada por la revista “La Cámara” de la Cámara

de Comercio de Lima1, afirmando que la clase media está creciendo sosteniblemente hasta llegar al 44.7% de la población total del Perú en lo que va del presente año, es decir que poco más de catorce millones y medio de peruanos vive en hogares con un ingreso promedio entre los S/. 1,942 y los S/. 9,709 mensual. Esto, sumado a la Ley Nº 30822, abre un panorama de grandes posibilidades de captación de socios para las Cooperativas de Ahorro y Crédito.

Pero ¿cómo llegar a estos prospectos de socios y ofrecerles productos y servicios, no solo de calidad, sino también que los ayuden a crecer y a superarse solidariamente? Ante esta interrogante hay algunos datos de INEI que pueden darnos

alguna luz sobre el tema. De acuerdo a sus publicaciones2 , el 54.6% de la población accede a Internet; de éstos, el 92,4% oscila entre 25 a 40 años de edad. Ello coloca al Internet como un gran medio, no tradicional, para llegar a esta población, por lo tanto, la presencia en Internet de las COOPAC se vuelve indispensable, pues como se dice hoy en día, entre la juventud, “si no estás en Internet, no existes”.

Contar con un sitio web optimizado para las búsquedas es indispensable para avanzar hacia el tan deseado crecimiento. Sin embargo, lograr esto requiere contar con estrategias que permitan a la COOPAC llegar a su público objetivo con información relevante y de interés, esto hace del “Marketing Digital” una herramienta

PARA COOPAC

DIGITAL

Mayo - Junio 2019(1) Edición N°877, del 06 al 12 de mayo del 2019.(2) Publicación del 27/09/18:

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indispensable para los tiempos que corren.

¿QUÉ ES MARKETING DIGITAL?

Es la aplicación de estrategias publicitarias o comerciales en medios digitales y canales de Internet para la promoción y venta de productos y/o servicios. La aplicación de estas estrategias en un lapso de tiempo se denominan campañas.

Las campañas digitales son formas de acercar los servicios y productos que ofrece la Cooperativa a las personas con un perfil, basado en gustos y preferencias, adecuado para la adquisición. Los cálculos hechos automáticamente por plataformas digitales como Facebook y Google permiten dirigir los anuncios al público ideal para la adquisición de un crédito o abrir una cuenta de ahorros, por ejemplo.

Son diferentes las estrategias que se pueden implementar para lograr una presencia en Internet sólida, que permita al anunciante aparecer allí, donde los interesados la buscan.

Desde estrategias de posicionamiento orgánico o generación de contenido como publicaciones, imágenes publicitarias etc., hasta campañas pagadas en plataformas sociales como Facebook o Twitter, pasando por los siempre efectivos anuncios de Google. Analicemos entonces, una campaña convencional en marketing digital.

EMBUDO DE MARKETING

Los embudos de marketing son herramientas que permiten organizar la estrategia para poder ejercer control sobre cada etapa o fase. Un embudo de marketing generalmente se distingue por las siguientes etapas:

Planificación

De acuerdo al cliente, sus objetivos y al mercado en el que opera, se recopila información y se estudia los medios, se trazan estrategias y se establecen métricas.

Atraer

Se crea el contenido idóneo para el público objetivo, basado en sus intereses, gustos y preferencias. Este paso, genera relevancia para la marca en la mente del consumidor y permite establecer un vínculo de confianza, lo que hace que las probabilidades de concretar una sociedad sean más altas.

Convertir (LEADS)

Aquí nos hacemos con la información de contacto del interesado, para establecer una comunicación directa, ya sea a través de llamadas telefónicas o visitas a la oficina. Es importante para esto, contar con un buen discurso de venta.

“Contar con un sitio web optimizado para las búsquedas es indispensable para avanzar hacia el tan deseado crecimiento. Sin embargo, lograr esto requiere contar con estrategias que permitan a la COOPAC llegar a su público objetivo con información relevante y de interés...”

Conversión (afiliación)

Este paso se trata, de asociar al interesado que nos dejó su información de contacto.

Por último, y no por eso menos importante, una vez hecho socio, es indispensable conservar el interés del asociado con publicaciones, ofertas o promociones que lo mantengan “enganchado” con la marca, crear un sentido de pertenencia del socio con la COOPAC. A este paso se le conoce como fidelización. Hay que tener presente, que siempre es más costoso conseguir un cliente nuevo, a que un cliente que ya nos conoce vuelva a confiar en nosotros.

Es importante comprender que todo el sentido del marketing (sobre todo el marketing digital) es crear valor para el público en general y sobre todo para mantener una relación sana y duradera con los socios. Teniendo siempre en mente que una campaña de marketing que no genera valor no beneficia a nadie.

En conclusión, dado el escenario que se presenta para las COOPAC con la nueva Ley y el crecimiento de la clase media en el Perú, es de suma importancia contar con una presencia en Internet que permita al público en general tener acceso a los productos y servicios que la COOPAC tenga para ofrecer y que al mismo tiempo le permita llegar a más gente. Porque es seguro que en un futuro, quizás no muy lejano, si la cooperativa no está en Internet, simplemente dejará de existir.

Christian Loli LópezGerente generalDNK Marketing S.A.C.

16

xxxxxxxxx

Mayo - Junio 2019

La bicicleta es un medio de transporte limpio, rápido, barato y sostenible. Por eso, cada vez adquiere un papel más importante en la movilidad de muchas personas en diversas ciudades del mundo.

Asimismo, debemos recordar que una de las actividades que más contamina el medio ambiente, a la fecha, es el de los motores de combustión interna de los vehículos que circulan diariamente en nuestro país y alrededor del mundo, pues estos emiten varios tipos de gases y partículas que no contribuyen con la preservación ambiental.

Debido a su alto grado de industrialización, el transporte que mantienen los países desarrollados son responsables del 30 al 90% del total de los gases contaminantes emitidos por el tránsito congestionado a nivel mundial.

Bajo ese contexto, en nuestro país con iniciativa y apoyo de los gobiernos locales y la comunidad, han ido implementando progresivamente vías para ciclistas en sus principales calles, lo cual ayuda a reducir las emisiones de

LEY QUE PROMUEVEY REGULAEL USO DELA BICICLETA COMOMEDIO DE TRANSPORTE SOSTENIBLE

LEGAL

CO2, el tráfico vehicular y mejorar las condiciones del espacio público para el traslado en las vías de transporte.

También hay que destacar las ventajas que este medio de transporte otorga a la salud física y emocional de las personas, destacando las siguientes:

Reduce los niveles de colesterol en la sangre

Minimiza los niveles de estrés y mejora el estado de ánimo

Es una excelente forma de combatir la obesidad

Ayuda a mejorar la coordinación motriz

Mejora el sistema respiratorio y cardiaco

Reduce el riesgo de sufrir infarto o problemas cerebrovasculares

Tonifica los músculos

Es por ello, que con la intención de seguir promoviendo estás buenas prácticas de transporte, el Estado Peruano ha visto necesario regular este fenómeno global con la publicación de la Ley Nº 30936, el 24 de abril del presente año, el cual ha establecido una novedad a nivel nacional, respecto al uso masivo de las bicicletas como medio de transporte particular, que los ciudadanos utilizan a diario para las diversas actividades que realizan.

Siendo ello así, el Estado con fines de apoyar con la preservación ambiental, así como también la de promover y regular el uso de la bicicleta como medio de

transporte sostenible y eficiente en el uso de la capacidad vial, ha optado por implementar a nivel nacional, regional y local, un plan de adecuación progresivo de la infraestructura urbana y de transporte existente, para facilitar la utilización de la bicicleta como medio de transporte.

Así tenemos, que las entidades públicas como privadas (incluyendo a las COOPAC) tienen un plazo no mayor de tres (03) años contados a partir de la publicación de la referida ley, para que adecuen sus espacios para estacionamientos de bicicletas, en una proporción del cinco por ciento (5%) del área que destinan a los vehículos automotores.

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Antonio Flores AbogadoFENACREP

Asimismo, establece que en el caso de las edificaciones ya construidas, el plazo de adecuación de estas, para que se cumpla con lo previsto en el párrafo anterior, es de un (01) año contado a partir de la publicación de la ley en mención.

En el caso del sector estatal, los servidores públicos recibirán una jornada laboral libre remunerada por cada sesenta (60) veces que certifiquen haber asistido al centro de labores en bicicleta; para lo cual, cada institución del sector público deberá formular e implementar las medidas necesarias para su desarrollo y certificación, en concordancia con las

disposiciones que emita la Autoridad Nacional del Servicio Civil.

La ley también señala que los gobiernos locales (municipalidades) implementarán sistemas de bicicleta pública, que consiste en préstamo o

alquiler de bicicletas, priorizando este servicio para la intermodalidad a los sistemas de transporte masivo.

Este servicio, será implementado con los recursos disponibles de cada municipalidad.

Asimismo, establece que los ciclistas tendrán derecho a estacionamientos públicos gratuitos y que cada municipalidad deberá dotar a su jurisdicción de ciclovías y señalización, lo cual será promovido a través, de la ejecución de obras por impuesto.

La norma bajo comentario dispone que el 03 de junio de cada año se conmemorará como el “Día Nacional de la Bicicleta”, debiendo los organismos públicos y privados realizar actividades

para conmemorar la fecha y crear conciencia de la necesidad del uso de la bicicleta. Esta obligación incluye a las COOPAC como organismos privados.

Además, se faculta a los empleadores privados, dentro de los cuales se incluyen a las cooperativas,

brindar incentivos a sus trabajadores para que opten por el uso de la bicicleta como medio de transporte para llegar a su centro laboral, a través, de medidas tales como flexibilización de la hora de ingreso, días u horas libres, implementación de duchas al interior del centro de trabajo, entre otros.

“...las entidades públicas como privadas (incluye a las COOPAC) tienen un plazo no mayor de tres (03) años contados a partir de la publicación de la referida ley, para que adecuen sus espacios para estacionamientos de bicicletas...” El dispositivo legal detalla que el Poder Ejecutivo dentro de los ciento veinte (120) días hábiles siguientes a la publicación de la presente ley, deberá aprobar el Reglamento correspondiente a propuesta del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), que deberá contar con el refrendo de los Ministros de Vivienda, Construcción y Saneamiento; Educación; Trabajo y Promoción del Empleo y Transportes y Comunicaciones (MTC).

Por último, la ley modifica los artículos 7º y 23º de la Ley Nº 27181, Ley General de Transporte y Tránsito Terrestre.

Desde aquí saludamos toda iniciativa que busque incentivar el uso de medios de transporte alternativos que faciliten el desplazamiento de los ciudadanos, reduciendo el caos vehicular y la contaminación ambiental, lo cual es un comportamiento saludable para las futuras generaciones.

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Claudia Cárdenas MendiolaConsultora de programas de capacitación para CEE Y PNUD

RECURSOS HUMANOS

Vivimos en la era de la globalización. Su articulación con el crecimiento económico de todo tipo de entornos donde las empresas están cambiando los productos y servicios que ofrecen al mundo sin detenerse es una realidad que determina el éxito de las organizaciones.

Desde el año 2002 , la economía el sector servicios es fundamental en la economía mundial aportando -según la Organización Mundial del Comercio(OMC)- al Producto Interno Bruto en el orden del 70% en los países desarrollados , y si a esto se le adiciona el crecimiento de este sector en las economías en desarrollo, se llega a dimensionar la importancia de establecer al interior del sector servicio equipos de trabajo, y colaboradores que forman parte de las ellas y que permitan a estas organizaciones una posición de mayor éxito empresarial.

Así pues, el elemento troncal de toda empresa e institución son las personas. Las investigaciones acerca de la importancia del comportamiento y producción de los colaboradores en las organizaciones, luego de entregar aportes administrativos, de los procesos o del comportamiento organizacional, terminan por hacer referencia a la capacitación, como elemento fundamental de la posibilidad de gestión del talento corporativo.

Desde los 70´s se propone que los expedientes académicos y los test de inteligencia por si solos no son capaces de predecir con fiabilidad la adecuada adaptación a los problemas de la vida cotidiana, y en consecuencia el éxito profesional (McClelland,1973), iniciando así

una línea de trabajo y búsqueda orientada al hallazgo de criterios científicos para poder explicar de la eficiencia de las personas en el desempeño laboral (González y González, 2008).

En este momento nacen las hoy tan nombradas competencias, como una variable estructurada que mejorara la predicción del rendimiento laboral.Desde esta perspectiva, las competencias, y su grado de presencia en las personas

como conjugación del aptitud, actitud y conocimiento se deben revisar desde el quehacer directo de las personas en el trabajo, contrastando las características de quienes son particularmente exitosos en su desempeño laboral con las de aquellos que son solamente promedio.

¿Qué nos debemos plantear como área de Recursos Humanos para que estas competencias no se queden como una declaración de intensiones presente en el perfil de cargo? ¿Basta cotejar /verificar en el proceso de selección para determinar que están presentes en el trabajo de las personas?

Aunque la verificación de desempeños exitosos y la estandarización de competencias (fijación de requerimientos de desempeño para cargos en la organización), responden a una construcción colectiva -de varias áreas de la organización que interrelacionan- y que puede tardar mucho organizacionalmente, se debe enfocar en su carácter dinámico para responder a las condiciones cambiantes y por ello no se pueden reducir de manera simple a una aptitud o actitud o conocimiento; sino a la capacidad de la persona para adaptarse al cambio de forma proactiva, integrando el ser, el saber y el saber hacer (valores, conocimientos y competencias), para adelantar con éxito la actividad laboral.

Es en este contexto cuando se visualiza la importancia de las áreas de capacitación, que están encargadas de entrenar a los nuevos integrantes, ofrecer programas de línea de carrera, y entregar programas de capacitación basadas en competencias laborales según lineamientos directivos de la organización, que generalmente son estratégicas para apoyar la satisfacción personal de los colaboradores

CAPACITACIÓNY COMPETENCIAS EN UN MUNDO CAMBIANTE

Mayo - Junio 2019

20 Mayo 2019

Con la promulgación de la Resolución SBS Nº 0480-2019 y la emisión del reglamento general para la regulación de las COOPAC, la FENACREP ha llevado a cabo diversas capacitaciones a nivel nacional, a fin de dar a conocer a los participantes las disposiciones que exigen una serie de obligaciones, responsabilidad y oportunidades para las entidades del sector.

En este sentido, en aras de promover un espacio de análisis y comprensión de la reglamentación, el Sr. César Quispe Luján, gerente adjunto, junto con un equipo de jefes y consultores especializados de la FENACREP, buscaron dar a conocer el reglamento a fin de tener una adecuada implementación de los cambios regulatorios.

NUEVO REGLAMENTO GENERAL PARA LAS COOPAC

xxxxxxxxxCAPACITACIONES

CAPACITACIONES

OPTIMIZANDO LA PREVENCIÓN Y GESTIÓN DE RIESGOS DE LAFT Ante el nuevo escenario normativo para las COOPAC, que implica la adecuación en sus operaciones, servicios, funciones, obligaciones y responsabilidades, estableciendo la necesidad de capacitación y actualización de los directivos, funcionarios y personal involucrado en el desarrollo de sus objetivos, se ha visto la importancia de analizar las implicancias de los cambios en materia de gestión de riesgos de lavado de activos y financiamiento del terrorismo (LAFT).

Siendo importante conocer y entender los alcances de las diversas normas la FENACREP realizó un Seminario Nacional “Optimizando la prevención y gestión de riesgos de LAFT”, a fin de que las COOPAC del país cumplan de manera efectiva los nuevos requerimientos normativos y realicen una óptima gestión de riesgosde LAFT.

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22 Mayo - Junio 20 19

En el marco de la conferencia “Construyendo un sistema cooperativa de ahorro y crédito sólido e íntegro – Herramientas e instituciones para su fortalecimiento”, organizada por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) –con motivo de su 88° aniversario- se conoció la experiencia de Alemania y Ecuador en materia de supervisión y regulación de las cooperativas de ahorro y crédito (Coopac).

“En Alemania, operan 875 cooperativas de crédito que representan el 20% del sistema financiero alemán, de diverso tamaño, que destacan por su solvencia y solidez, y que reúnen a 18.5 millones de socios”, manifestó Ulrich Dönges, Director del Fondo de Protección de la Asociación Federal de Bancos Cooperativas Alemanes (BVR).

Por su parte, Margarita Hernández, Superintendente de Economía Popular y Solidaria de Ecuador, el sistema cooperativo de ahorro y crédito está formando por 594 entidades, cuyos activos representan más del 13% del PBI y solo seis de ellas reportan activos por más de US$ 500 millones. Se trata de un competidor importante para los bancos y que tienen una ventaja, pues trabajan bajo principios diferentes. “Son organizaciones de personas y no de capitales. Es lo primero que hay que aprender a respetar”, comentó.

SBS ORGANIZÓ CONFERENCIA INTERNACIONAL SOBRE COOPAC

xxxxxxxxxSOCIALES

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Desde el 11 de abril de 2019, la Cooperativas de Ahorro y Crédito Santa Catalina Ltda. 103 de Moquegua,

nombró como gerente a la Sra. Flor Luz Berrospi Mansilla.

Este importante cargo de confianza fue designado por la Presidencia de Consejo de Administración de la cooperativa desde el miércoles 10 de abril, tomando posesión oficialmente del cargo el jueves 11 de abril de 2019.

Según sus primeras declaraciones, manifestó que uno de los objetivos y compromisos con la institución, será el de trabajar por el bienestar y el desarrollo de la cooperativa, en conjunta coordinación con el Consejo y el personal técnico y profesional.

SANTA CATALINA DE MOQUEGUA DESGINA NUEVA GERENTE GENERAL

ÍNDICES ECONÓMICOS MAYO 2019

TIPO DE CAMBIO 2019Resolución Cambiaria Nº 007-91-EF/90

Mes Compra Venta Promedio

Diciembre 18Enero

FebreroMarzoAbrilMayo

3.3633.3513.3043.3163.3143.358

3.3703.3553.3063.3213.3173.363

3.3673.3533.3053.3183.3153.361

Fuente: Portal SBS: www.sbs.gob.pe Fuente: Diario Oficial “El Peruano”

ÍNDICE DE PRECIO AL CONSUMIDOR A NIVEL NACIONAL

Periodo VariaciónMensual

Porcentaje Acumulado

ÍNDICE DE PRECIOS

PROMEDIO AL POR MAYOR NACIONAL

Diciembre 18Enero

FebreroMarzoAbrilMayo

0,19

0,06

0,15

0,68

0,22

0,09

2,48

0,06

0,20

0,88

1,10

1,19

108,870514

108,514126

108,023271

108,053674

108.345848

108.544932(2)(1) (1)

ÍNDICES MENSUALES 2019

(01) Resolución Jefatural Nº 161-2019-INEI, publicada el 31.05.19(02) Resolución Jefatural Nº 162-2019-INEI, publicada el 31.05.19

ANIVERSARIOS DE LAS COOPACMAYO - JUNIO 2019

*La información mostrada hace referencia a la fecha de constitución de la COOPAC registrada en FENACREP

De los Trabajadores de Drokasa Lt.da.05 de junio de 1968

La Rehabilitadora Ltda. 2413 de junio de 1958

De los trabajadores de Siderperu, Enapuperu, Electroperu y de los Sectores Pro24 de junio de 1959

San Francisco de Mocupe Ltda.24 de junio de 1965

Indeco Peruana Ltda.02 de julio de 1968

Valle La Leche15 de julio de 2011

Parroquia Santa Rosa de Lima18 de julio de 1958

Del Cuerpo Médico de la C.N.S.S.O. Ltda. N°31222 de julio 1968

Petroperu Ltda.23 de julio de 1968

Santa Rosa Ltda. N°23925 de julio de 1962

San Salvador de Milpo Ltda. N°30527 de julio de 1963

24 Mayo - Junio 2019

Estados Finacieros y Balance de ComprobaciónN° Forma Periocidad Forma de envío Plazo máximode presentación

Estado de situación financieraEstado de resultadosBalance de comprobación de saldos

AnexosInforme de clasificación de deudores y provisionesReporte de deudoresDepósitos, colocaciones, aportes y personal por oficinaDepósitos según escala de montos

ReportesReporte de aportesActivos y créditos contingentes ponderados por riesgo de crédito - Método estándarRequerimiento de patrimonio efectivo por riesgo de crédito y cálculo del límite global a que se refiere el subcapitulo II del Cap. V del Reglamento General de las COOPACPatrimonio efectivoControl de límites globales e individuales

Medio físico y electrónicoMedio físico y electrónicoMedio electrónico

Forma de envíoMedio físico y electrónicoMedio electrónicoMedio físico y electrónicoMedio físico y electrónico

Forma de envíoMedio electrónicoMedio físico y electrónico

Medio físico y electrónico

Medio físico y electrónicoMedio físico y electrónico

20 días calendario

siguientes al cierre

Forma AForma BForma FNombreAnexo 5Anexo 6Anexo 10Anexo 13NombreReporte 1Reporte 2 Anexo AReporte 2 Anexo D

Reporte 3Reporte 13

TrimestralTrimestralTrimestralPeriocidad

MensualMensual

TrimestralTrimestralPeriocidadTrimestralTrimestral

Trimestral

TrimestralTrimestral

Nivel I (COOPAC CON ACTIVOS HASTA 600 UIT)

122N°1234N°12

3

45


Estado de situación financieraEstado de resultadosEstado de resultados y otro resultado integralEstado de flujos de efectivoEstado de cambios en el patrimonio netoBalance de comprobación de saldos

AnexosInversionesBienes adjudicados y recuperadosInforme de clasificación de deudores y provisionesReporte de deudoresDepósitos, colocaciones, aportes y personal por oficinaDepósitos según escala de montosPosición de liquidez

ReportesReporte de aportesActivos y créditos contingentes poderados por riesgo de crédito - Método estándarRequerimiento de patrimonio efectivo por riesgos de crédito y cálculo del límite global a que se refiere el subcapítulo II del Cap. V del Reglamento General de las COOPACPatrimonio efectivoReporte de tasas de interés activas y pasivasControl de límites globales e individuales

123456

N°1234567

N°12

3

456

Forma AForma BForma B-1Forma CForma DForma FNombreAnx.1A y BAnexo 4Anexo 5Anexo 6Anexo 10Anexo 13Anexo 15-ANombreReporte 1Reporte 2 Anexo AReporte 2Anexo D

Reporte 3Rpt. 6 (A y B)Reporte 13

TrimestralTrimestral

AnualAnualAnual

TrimestralPeriocidadTrimestralTrimestralMensualMensual

TrimestralTrimestralTrimestralPeriocidadTrimestralTrimestral

Trimestral

TrimestralTrimestralTrimestral

Medio físico y electrónicoMedio físico y electrónicoMedio físico y electrónicoMedio físico y electrónicoMedio físico y electrónicoMedio electrónico

Forma de envíoMedio físico y electrónicoMedio físico y electrónicoMedio físico y electrónicoMedio electrónicoMedio físico y electrónicoMedio físico y electrónicoMedio físico y electrónico

Forma de envíoMedio electrónicoMedio físico y electrónico


Medio físico y electrónicoMedio físico y electrónicoMedio físico y electrónico

20 días calendario


Nivel II - A (COOPAC CON ACTIVOS TOTALES MENORES O IGUALES A 32,200 UIT)

REMISIÓN DE INFORMACIÓNFINANCIERA DE LAS COOPACRESOLUCIÓN SBS N°577-2019

20 días calendario


20 días calendario


Estado de situación financieraEstado de resultadosEstado de resultados y otro resultado integralEstado de flujos de efectivoEstado de cambios en el patrimonio netoBalance de comprobación de saldosAnexosInversionesBienes adjudicados y recuperadosInforme de clasificación de deudores y provisionesReporte de deudoresDepósitos, colocaciones, aportes y personal por oficinaDepósitos según escala de montosPosición diaria de liquidezRatio de cobertura de liquidezPosición mensual de liquidezReportesReportes de aportesActivos y créditos contingentes ponderados por riesgo de crédito - Método estándarRequerimiento de patrimonio efectivo por riesgo de crédito y cálculo del límite global a que se refiere el subcapítulo II del Cap. V del Reglamento General de las COOPACPatrimonio efectivoReporte de tasas de interés activas y pasivasControl de límites globales e individuales

123456

N°123456789

N°12

3

456

Forma AForma BForma B-1Forma CForma DForma FNombreAnx 1 (A y B)Anexo 4Anexo 5Anexo 6Anexo 10Anexo 13Anexo 15-AAnexo 15-BAnexo 15-CNombreReporte 1Reporte 2 Anexo AReporte 2 Anexo D


MensualMensual

SemestralAnual

SemestralMensual

PeriocidadTrimestralTrimestralMensualMensualMensualMensual

DiarioDiario

MensualPeriocidadMensualMensual

Mensual

MensualMensualMensual

Medio físico y electrónicoMedio físico y electrónicoMedio físico y electrónicoMedio físico y electrónicoMedio físico y electrónico

Medio electrónicoFormas de envío


Medio electrónicoMedio físico y electrónicoMedio físico y electrónicoMedio físico y electrónicoMedio físico y electrónicoMedio físico y electrónico

Forma de envíoMedio electrónico




Día siguiente hábil

Estados Finacieros y Balance de ComprobaciónN°

Nivel III (COOPAC CON ACTIVOS TOTALES MAYORES A 65,000 UIT)Forma Periocidad Forma de envío Plazo máximo

de presentación


Estado de situación financieraEstado de resultadosEstado de resultados y otro resultado integralEstado de flujos de efectivoEstado de cambios en el patrimonio netoBalance de comprobación de saldosAnexosInversionesBienes adjudicados y recuperadosInforme de clasificación de deudores y provisionesReporte de deudoresDepósitos, colocaciones, aportes y personal por oficinaDepósitos según escala de montosPosición de liquidezReportesReporte de aportesActivos y créditos contingentes poderados por riesgos de crédito - Método estandarRequerimiento de patrimonio efectivo por riesgo de crédito y cálculo de límite global a que se refiere el subcapitulo II del Cap. V del Reglamento General de las COOPACPatrimonio efectivoReporte de tasas de interés activas y pasivasControl de límites globales e individuales

Forma AForma BForma B-1Forma CForma DForma FNombreAnx. 1 (A y B)Anexo 4Anexo 5Anexo 6Anexo 10Anexo 13Anexo 15-ANombreReporte 1Reporte 2 Anexo AReporte 2 Anexo D


MensualMensual

SemestralAnual

SemestralMensual

PeriocidadTrimestralTrimestralMensualMensualMensualMensualMensual

PeriocidadMensualMensual

Mensual

MensualMensualMensual

Medio físico y electrónicoMedio físico y electrónicoMedio físico y electrónicoMedio físico y electrónicoMedio físico y electrónico

Medio electrónicoForma de envío


Medio electrónicoMedio físico y electrónicoMedio físico y electrónicoMedio físico y electrónico

Forma de envíoMedio electrónico




Nivel II - B (COOPAC CON ACTIVOS TOTALES MAYORES A 32,200 UIT)

20 días calendario


123456

N°1234567

N°12

3

456

25

26 Mayo - Junio 2019

AL DERECHOAL DERECHO

RESOLUCION Nº 1825-2019 (03/05/2019)

Modifican el Reglamento de Registro de Modelos de Pólizas de Seguro y Notas Técnicas y modifican su denominación a “Reglamento de Registro de Modelos de Pólizas y Requerimientos Mínimos de Notas Técnic

DECRETO SUPREMO N° 011-2019-JUS (04/05/201

Decreto Supremo que aprueba el Texto Único Ordenado de la Ley N° 27584 - Ley que Regula el Proceso Contencioso Administrativo.

DECRETO SUPREMO N° 004-2019-TR (05/05/2019)

Adecúan el Decreto Supremo N° 003-2002-TR, establecen disposiciones para la aplicación de las Leyes N°s. 27626 y 27696, que regulan la actividad de las Empresas Especiales de Servicios y de las Cooperativas de Trabajadores, a lo establecido por el Decreto Legislativo N° 1451, Decreto Legislativo que fortalece el funcionamiento de las entidades del gobierno nacional, del gobierno regional o del gobierno local, a través de precisiones de sus competen-cias, regulaciones y funciones.


Decreto Supremo que incorpora los artículos 19, 20 y 21 al Decreto Supremo N° 004-97-TR, Reglamento de la Ley de Compensación por Tiempo de Servicios.


Decreto Supremo que incorpora los artículos 26-A, 26-B, 26-C y 26-D al Decreto Supremo N° 011-92-TR, que aprueba el Reglamento de la Ley de Relaciones Colectivas de Trabajo.

RESOLUCION N° 104-2019/SUNAT (18/05/2019)

Modifican Texto Único de Procedimientos Administrativos de la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria – SUNAT

RESOLUCION Nº 2224-2019 (21/05/2019)

Aprueban el Procedimiento Operativo para el Régimen Especial de Jubilación Anticipada para Desempleados en el Sistema Privado de Pensiones.

RESOLUCION MINISTERIAL N° 145-2019-TR (22/05/2019)

Aprueban documento denominado "Guía Metodológica para la Valoración Objetiva, sin Discriminación de Género, de Puestos de Trabajo y Elaboración de Cuadros de Categorías y Funciones."


Decreto Supremo que establece las condiciones para que las Micro y Pequeñas Empresas (MYPE) acrediten que contribuyen con la formalización laboral.

RESOLUCION N° 120-2019-SUNAR-P/SN (28/05/2019)

Aprueban la Directiva que regula el Sistema de Intermediación Digital de la SUNARP para la generación, presenta-ción, trámite e inscripción del Título Electrónico ante el registro.

RESOLUCION N° 123 -2019-SUNAR-P/SN (29/05/2019)

Aprueban la atención de solicitudes de inscripción en el Registro de Predios de los actos de Anotación de Demanda y Anotación de Embargo cuando recaigan sobre una partida registral, el predio inscrito en dicha partida se encuentre independizado y tenga un solo titular registral, en el plazo preferente de calificación de 72 horas; y modifican el artículo segundo de la Res. N° 320-2010-SUNARP/SN

RESOLUCION Nº 2405-2019 (30/05/2019)

Modifican el Capítulo V del Manual de Contabilidad, eliminan la remisión de "Reporte Crediticio de Operaciones" (RCO) y del "Reporte de Codeudores" (RCCOD), y modifican el Reglamento de Auditoría Externa.

RESOLUCION N° 118-2019/SUNAT (31/05/2019)

Modifican la Res. N° 183-2004/SUNAT, que aprueba normas para la aplicación del Sistema de Pago de Obligaciones Tributarias.

SÍNTESIS LEGAL - MAYO 2019

Oportunidades, estrategias e innovación

LA RENOVACIÓN DE LAS FINANZAS SOLIDARIAS

www.fenacrep.org/X-convencion-2019Preinscripciones en nuestra web

2019 - fenacrepen 13,0% (en ica y lima), cacao 22,9% (en ucayali y san martín), arándano 80,8% (en...

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