2016 etapas de ciclo de vida martin

7/26/2019 2016 Etapas de Ciclo de Vida Martin

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FACULTAD DE INGENIERA QUMICASeccin de posgrado

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

CURSO: GERENCIA

ALUMNO: Ing. Pedro M.

Valderrama Negrn

DOCENTE: MBA In . o! "n el

MAESTRA EN GERENCIA DE LA CALIDAD Y DESARROLLO HUMANO

BELLAVISTA 23 DE ABRIL DEL


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Tem

a:CICLO DE VIDA DE UNSECTOR (ETAPAS)


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PERO.CUNTAS YCULES SON ESTAS

ETAPAS?SON CUATRO Y SE MUESTRAN

A CONTINUACIN!


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PERO.PORQU SONIMPORTANTES LOS CICLOS DE

VIDA?

ESTRATEG

IAS

GEN

RICAS

REAS

FUNCIONALES

ACTIVIDADESPARA

CREARVALOR

OBJETIVOS

GLOBALES


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I INTRODUCCI$N

Mucho nfasis en

investigacin,desarrollo y diseo delproducto.

Poca competencia.


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OG Aumentar laatencin delmercado.

Bao en diseo delproceso.


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II CRECIMIENTO

!nfasis en ventas ymar"eting.

#a competenciava en aumento.


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OG $rear demanda.

Alto producto, %aoproceso


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III MADUREZ

!nfasis enproduccin e

ingenier&a deprocesos y noen diseo del

producto

#a competencia es muy intensa.


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OG Ampliar la vida delproducto y posicionarseen el mercado


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IV DECLINAMIENTO

Bao diseo deproducto yproceso.

$ompetencia muy volu%le.


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OG Mantenerse,$onsolidarse,

$osechar o 'alir.

!nfasis en

finan(as yadministracingeneral.


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Pero que VENTAJASCOMPETITIVAS se pueden

o!"r# p"r" %"d" ETAPA


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I INTRODUCCIN

)ue sirva nuestro

producto dereferencia a losdem*s.

Buscar +ue elproducto seapro%ado por el

mercado.


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#as gaseosascuando

aparecen hacencompetenciamediante una

de gustacin.

$olchonesPara&so hi(ocaminar unelefante porencima de

colchones.


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II CRECIMIENTO

Apostar por lademandaselectiva a laagregada.

$rear marcasespec&ficas para losconsumidores.


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#a creacin de un

sa(onador en polvocomo eli Arro(, erauna pu%licidad agresivay su consumo era

masivo, se agota%ar*pido.


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III MADUREZ

-am%in puedeaumentar gastospara captar m*sclientes.

'e %usca aminorar loscostos para poder tenerun precio menor del

producto.


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#a pu%licidad +ue hi(ocolchones Para&socontra l $isne +ueusa%an productos poco

o nada higinicos en laela%oracin de losmismos.

Posicionamientoinverso.

Posicionamiento v&adesmantelamiento.


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IV DECLINAMIENTO

Mantenerse/ por eemplo las

m*+uinas de coser antiguas+ue tienen algunos te0tiles.

'alir, Permanecero $onsolidarse enel.


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$osechardisminuir los

costos paraaumentar lasutilidades.

'alirse delmercado como

los autos -ico, oel modeloscara%ao de12


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CONCLUSIONES Cada e"apa de# cic#o "iene s$s propias e%igencias &por #o "an"o s$s propias es"ra"egias gen'ricas(

No necesaria)en"e de*e cerrarse e# cic#o &a +$e se

"ra"a de prod$c"os o ser,icios +$e p$eden ser)e-orados o inno,ados seg.n #as propiase%igencias/ a,ances "ecno#gicos o ca)*ios deg$s"os de# cons$)idor(

E# o*-e"i,o g#o*a# de $na e"apa/ es e# +$e de0ine #aap#icacin de #a1s2 ,en"a-a1s2 co)pe"i"i,a1s2 en e#desarro##o de# cic#o de ,ida de $n sec"or(


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GRACIAS 3OR SU ATENCION

-APA'


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A$-O4' 5ntroduccin $recimiento Madure( eclinamiento

strategias Genricas iferenciacin iferenciacin ife. #idera(. $osto total #idera(go en costos

-asa $recimiento Mcdo Baa Muy alta Baa a moderada 6egativa

6&mero de 'egmentos Muy pocos Algunos Muchos Pocos

5ntensidad de competencia Baa $reciente 5ntensa $am%iante

!nfasis en diseo Muy alto Alto e %aa Bao

de producto a moderado

!nfasis en diseo Bao e %aa Alto Bao

de proceso a moderado

Principal7es8 *rea7s8 5nvestigacin y 1entas y Produccin Adm. General

3uncional7es8 esarrollo Mar"eting y 3inan(as

O%etivos Glo%ales Aumentar la Generar la Participar Mcdo $onsolidar, $osecha

-APA'

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