2015 endeka negoicios y datos

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EL ECONOMISTA LUNES, 23 DE FEBRERO DE 2015 25 ideal, en la que la propiedad se re- parte entre socios financieros y di- rectivos de la propia compañía. Crecer y mejorar a partir de es- te punto se antoja más fácil. He- mos acometido además una im- portante redefinición de las es- tructuras y las personas claves en la compañía. Ahora los dos nego- cios funcionan de forma inde- pendiente; y se mezcla la expe- riencia de parte del anterior equi- po con una nueva hornada de jó- venes directivos llenos de empuje e ilusión. ¿Cuáles son sus fortalezas para se- guir creciendo? La verdad es que Endeka se asienta sobre bases muy sólidas para seguir creciendo. Empezan- do por su presencia productiva en los países más relevantes del mun- do desde el punto de vista cerámi- co. Tenemos plantas productivas en España, Italia, Reino Unido, Portugal, Brasil, India, China , Malasia y USA. Además, nuestro desarrollo tecnológico nos permi- te ofrecer a nuestros clientes las últimas novedades en tecnología digital y los más eficientes circo- nios para usos cerámicos y no ce- rámicos. Pero el principal motor hoy es nuestra ilusión: ver que por fin te- nemos el respaldo accionarial pa- ra acometer todos los proyectos necesarios para hacer de Endeka , aún más, un referente mundial. ¿Cómo son las relaciones con sus nuevos socios financieros? La relación con Alchemy es ex- celente. Han comprendido bien nuestro negocio y compartimos la misma ilusión por mejorarlo. Creo además que han sabido en- contrar la distancia adecuada: confían en nosotros para gestio- nar la compañía, pero además nos sentimos acompañados en to- das nuestras decisiones y respalda- dos en las nuevas iniciativas. Fernando Soriano CEO Fritas, Colores, Esmaltes y Tintas Di gitales Pedro Branco CEO Circonio y Minerales Stephen O’Toole Director Financiero del Grupo Endeka Ceramics “Endeka se asienta sobre bases muy sólidas para seguir creciendo” Posicionado como uno de los ma- yores fabricantes del mundo en su área de especialización, Ende- ka inicia una alentadora nueva etapa marcada por un cambio de accionariado que le ha proporcio- nado los recursos suficientes para asumir nuevos retos y para mante- nerla al frente de su sector. ¿Qué valores distinguen y han hecho crecer a Endeka como empresa? Lo primero sería aclarar que Endeka es una compañía que tie- ne dos negocios: uno la moltura- ción del silicato de circonio; y el otro, las fritas, colores, esmaltes y tintas digitales para la cerámica. Endeka es una de los mayores fabricantes del mundo de fritas, colores, esmaltes y tintas digitales y es líder mundial en la moltura- ción de silicato de circonio. En cualquier caso, a pesar de nuestro tamaño, nosotros no queremos ser únicamente más grandes. Queremos ser más útiles a nues- tros clientes, crecer en eficacia y colaboración, no solo en tamaño. Otro de nuestros valores dife- renciales sería la multiculturali- dad, que nos hace realmente dife- rentes a nuestros competidores y nos permite conocer y compren- der mejor los distintos mercados en los que operamos. Sirva como muetsra el hecho de que en esta entrevista estamos tres socios y ca- da uno tenemos una nacionali- dad diferente. ¿Qué comportamiento ha tenido la compañía en estos años de difícil coyuntura? La verdad es que no han sido años fáciles para nosotros. Ade- más de la crisis que todo el mun- do ha sufrido, en mayor o menor medida, nosotros hemos tenido que enfrentarnos a una deuda bancaria exagerada, fruto de errores de accionistas del pasado y a un proceso de cambio acciona- rial y reestructuración de la deu- da. La clave para esta reestructu- ración ha sido conseguir el apoyo del fondo británico Alchemy, que nos ha permitido convertir los 248 millones de deuda en capital y reservas. ¿Cómo ha llegado Endeka al 2015? Saneados, sin deuda externa, con una estructura accionarial “La entrada de Alchemy en nuestro accionariado ha permitido convertir nuestra deuda en capital y reservas” “El principal motor de Endeka es nuestra ilusión” “Queremos ser más útiles a nuestros clientes. Crecer en eficacia y colaboración, no solo en tamaño” “Crecer y mejorar desde el punto en que estamos ahora se antoja más fácil” www.endekaceramics.com Excelencia Empresarial G.H. Remitido

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Page 1: 2015 Endeka Negoicios y Datos

EL ECONOMISTA LUNES, 23 DE FEBRERO DE 2015 25

ideal, en la que la propiedad se re-parte entre socios financieros y di-rectivos de la propia compañía.

Crecer y mejorar a partir de es-te punto se antoja más fácil. He-mos acometido además una im-portante redefinición de las es-tructuras y las personas claves enla compañía. Ahora los dos nego-cios funcionan de forma inde-pendiente; y se mezcla la expe-riencia de parte del anterior equi-

po con una nueva hornada de jó-venes directivos llenos de empujee ilusión.

¿Cuáles son sus fortalezas para se-guir creciendo?

La verdad es que Endeka seasienta sobre bases muy sólidaspara seguir creciendo. Empezan-do por su presencia productiva enlos países más relevantes del mun-do desde el punto de vista cerámi-

co. Tenemos plantas productivasen España, Italia, Reino Unido,Portugal, Brasil, India, China ,Malasia y USA. Además, nuestrodesarrollo tecnológico nos permi-te ofrecer a nuestros clientes lasúltimas novedades en tecnologíadigital y los más eficientes circo-nios para usos cerámicos y no ce-rámicos.

Pero el principal motor hoy esnuestra ilusión: ver que por fin te-

nemos el respaldo accionarial pa-ra acometer todos los proyectosnecesarios para hacer de Endeka ,aún más, un referente mundial.

¿Cómo son las relaciones con susnuevos socios financieros?

La relación con Alchemy es ex-celente. Han comprendido biennuestro negocio y compartimos lamisma ilusión por mejorarlo.Creo además que han sabido en-contrar la distancia adecuada:confían en nosotros para gestio-nar la compañía, pero ademásnos sentimos acompañados en to-das nuestras decisiones y respalda-dos en las nuevas iniciativas.

Fernando Soriano CEO Fritas, Colores, Esmaltes y Tintas DigitalesPedro Branco CEO Circonio y Minerales Stephen O’Toole Director Financiero del Grupo Endeka Ceramics

“Endeka se asienta sobre bases muy sólidas para seguir creciendo”Posicionado como uno de los ma-yores fabricantes del mundo ensu área de especialización, Ende-ka inicia una alentadora nuevaetapa marcada por un cambio deaccionariado que le ha proporcio-nado los recursos suficientes paraasumir nuevos retos y para mante-nerla al frente de su sector.

¿Qué valores distinguen y han hechocrecer a Endeka como empresa?

Lo primero sería aclarar queEndeka es una compañía que tie-ne dos negocios: uno la moltura-ción del silicato de circonio; y elotro, las fritas, colores, esmaltes ytintas digitales para la cerámica.

Endeka es una de los mayoresfabricantes del mundo de fritas,colores, esmaltes y tintas digitalesy es líder mundial en la moltura-ción de silicato de circonio. Encualquier caso, a pesar de nuestrotamaño, nosotros no queremosser únicamente más grandes.Queremos ser más útiles a nues-tros clientes, crecer en eficacia ycolaboración, no solo en tamaño.

Otro de nuestros valores dife-renciales sería la multiculturali-dad, que nos hace realmente dife-rentes a nuestros competidores ynos permite conocer y compren-der mejor los distintos mercadosen los que operamos. Sirva comomuetsra el hecho de que en estaentrevista estamos tres socios y ca-da uno tenemos una nacionali-dad diferente.

¿Qué comportamiento ha tenido lacompañía en estos años de difícilcoyuntura?

La verdad es que no han sidoaños fáciles para nosotros. Ade-más de la crisis que todo el mun-do ha sufrido, en mayor o menormedida, nosotros hemos tenidoque enfrentarnos a una deudabancaria exagerada, fruto deerrores de accionistas del pasadoy a un proceso de cambio acciona-rial y reestructuración de la deu-da. La clave para esta reestructu-ración ha sido conseguir el apoyodel fondo británico Alchemy, quenos ha permitido convertir los248 millones de deuda en capitaly reservas.

¿Cómo ha llegado Endeka al 2015?Saneados, sin deuda externa,

con una estructura accionarial

“La entrada de Alchemy en nuestro accionariado ha permitido convertirnuestra deuda en capital y reservas”

“El principal motor de Endekaes nuestra ilusión”

“Queremos ser más útiles a nuestros clientes. Crecer en eficacia y colaboración,no solo en tamaño”

“Crecer y mejorar desde el punto en que estamos ahora se antoja más fácil”

www.endekaceramics.com

Excelencia Empresarial G.H. Remitido