Valores, Actitudes y Satisfaccin con el puesto

RECURSOS HUMANOS

1Objetivo general

Entregar al alumno una visin general acerca del proceso de gestin de personas dentro de un entorno organizacional de hoy, desde una perspectiva relacional y estratgica, generando competencias que le permitan desempearse adecuadamente en esta rea.2

RECURSOS HUMANOS-ObjetivosConocer y aplicar los modelos y metodologas de solucin utilizadas en la toma de decisiones sobre problemas de administracin de operaciones, con especial nfasis en decisiones tcticas operativas tales como: proyecciones de demanda, administracin de inventarios, planificacin de la produccin, plan de requerimiento de materiales y programacin de la produccin.

Comprender el nuevo paradigma de gestin de personas y su implicancia en las empresas actuales

Conocer cmo dirigir y ejecutar proceso de gestin de personas.

Reconocer y saber aplicar los mtodos y tcnicas utilizadas en los diferentes procesos de gestin de personas.

Reconocer procesos grupales y organizaciones que se presentan en las organizaciones

Desarrollar habilidades para trabajar con personas y equipos de trabajo

Entregar una visin de los desafos y requerimientos de la modernidad y la globalizacin imponen a la actual gestin de personas.

3UNIDADES DE CONTENIDOS

Unidad I : Gestin del talento humano. (i) Conocer y comprender los aspectos bsicos de la gestin del talento humano en las organizaciones actuales, desde una perspectiva sistmica donde se entrecruzan personas y organizaciones (ii) planificacin estratgica en la gestin de personas (iii) revisar la evolucin histrica de la gestin de personas; (iii) Reconocer a las personas como el capital intelectual de las organizaciones.

Unidad II : Procesos de Gestin de Personas: Esta unidad comprende la revisin de los procesos que se deben realizar en las organizaciones con las personas que en ellas trabajan, estos procesos incorporan todas las actividades relacionadas con el manejo de personas desde que la persona ingresa a la empresa hasta que se desvincula de ella.

Unidad III : Procesos organizacionales: Dentro de una organizacin existen diferentes procesos sociales que surgen como producto de las interrelaciones entre los seres humanos, entre estos procesos se encuentra la comunicacin en la empresa, el conflicto, la cultura organizacional, entre otros que le dan forma a las organizaciones y que son parte de su dinmica.

4BIBLIOGRAFIA

(no incluye artculos para quices)Libro Gua

Chiavenato, Idalberto (1991) Administracin de Recursos Humanos. Editorial Mcgraw-Hill

Referencias

Strauss/Sayles. (1985) Personal. Problemas Humanos en la Administracin. Prentice-Hall Hispanoamericana, S.A. MxicoMahon, Heberto (1992) Las Personas: La Clave del xito de su empresa, Javier Vergara Editor. S.S. Argentina.Milkopvich, GeorgeT & W.John. (1994) Direccin y Administracin de Recursos Humanos. Addison- Wesley. IberoamericaThompson, James D.: Organizacin en Accin (1994) Edit. Mcgraw Hill.

5Requisitos y EvaluacionesCertamen 1 : 30% -fecha martes 6 de mayoCertamen 2: 30% - fecha martes 24 de junio Certamen recuperativo: 8 de julio (30%)Trabajos en clases: 10% (2,5 c/u) Trabajo en terreno: 30% presentacin y entrega martes 1 de julio y jueves 3 de julio

6Condiciones reglamentariasEl alumno que faltare justificadamente a un certamen, deber rendir un certamen recuperativo que incluye toda la materia.La asistencia mnima de aprobacin del curso es de un 70%, bajo las normas establecidas por la universidad (presentacin de certificado mdico para justificar una inasistencia en certamen, el cual debe entregarse al ayudante no ms all de 72 horas pasada la evaluacin correspondiente.El alumno que no tuviera el porcentaje de asistencia mnimo, slo puede aprobar la asignatura, si su promedio general es igual o superior a un 90% DEPARTAMENTO DE INDUSTRIAS, ECONOMA Y NEGOCIOS, USM-CTEDRA RECURSOS HUMANOS-DOCENTE: ROXANA TOROCondiciones reglamentariasATRASOS,No se permiten celulares prendidos, Personas distradas que no pongan atencin en clases, Personas atentas a su propio computadorBajo todas estas situaciones, se solicitar salir de la sala inmediatamente. DEPARTAMENTO DE INDUSTRIAS, ECONOMA Y NEGOCIOS, USM-CTEDRA RECURSOS HUMANOS-DOCENTE: ROXANA TOROIntroduccin a la evolucin del trabajo y las organizaciones

9Evolucin de las relaciones laborales Relaciones laborales: (divisin del trabajo, esclavitud, servidumbre, inquilinaje, asalariado )SIGLO 18: surgen las agrupaciones de artesanos y el nacimiento de los gremios se presentaron los acuerdos laborales espordicos con horario Surge el asalariado con fbricas y maquinaria, inmigracin campo ciudad, el campesino y el artesano se vuelven obrerosFRAGMENTARIO(La idea de etiquetar el trabajo como un cargo con horas definidas de inicio y fin, repartidas en das laborales), hasta 1780-1830, (revolucin industrial en Inglaterra), inicio de la poca moderna que vivimos hasta el 2000. 2000 en adelante: postmodernismo.

Caractersticas de la poca fabrilConocer y aplicar los modelos y metodologas de solucin utilizadas en la toma de decisiones sobre problemas de administracin de operaciones, con especial nfasis en decisiones tcticas operativas tales como: proyecciones de demanda, administracin de inventarios, planificacin de la produccin, plan de requerimiento de materiales y programacin de la produccin.

La produccin se concentra en las fbricas naciendo el sistema de relaciones laborales del asalariado Se incorpora el artesano y su familia a la actividad fabril.La medicin de las horas de trabajo se convirti en algo preciado para lograr productividad y ganancias.

11Primeras Reformas laborales siglo 19

Las primeras reformas se llevan a cabo en el SIGLO 19 por ROBERT OWEN, escocs que en su planta textil determina mejorar la calidad de la vida laboral:Genera las primeras reformas legislativas en Inglaterra sobre el trabajo infantil. 12

Acontecimientos importantes que afectaron las relaciones laborales: Primera mitad del Siglo 20:

Nacimiento de la cadena de montaje de fbrica FordNacimiento y auge de los movimientos sindicalistas Desarrollo de la psicologa organizacional y el comportamiento organizacional entre guerras (nacimiento de las pruebas psico-somtricas)

13SEGUNDA MITAD DEL SIGLO 20Auge de la planificacin familiar a partir de fines de la dcada del 50 Sindicatos se empiezan a disolver en los 80Japoneses se incorporan al comercio en USA (abocan y difunden la fabricacin en procesos y la importancia de la calidad)Surge la computacin eliminando responsabilidades administrativasCAMBIA EL TIPO DE TRABAJADORES: Nacen los empleados hbridos (flexibilidad laboral)Surge una intensificacin de los trabajadores independientesSe inicia el trabajador a distancia

SEGUNDA MITAD DEL SIGLO 20 : (2)Externalizacin de procesos de recursos humanos por parte de las empresasGestin orientada hacia la productividad Se dan cambios socio-estructurales importantes que afectan las relaciones laborales y la estructura laboral en reas como: la demografa, las tendencias sociales hacia las minoras, migracin, el enfoque de derecho hacia las personas.

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POSTMODERNISMOCAMBIOS PROFUNDOS EN :

TIPO Y CALIDAD DE LA FUERZA LABORAL: diversificacin Y orientacin a las competenciasLA CONCEPCIN HACIA LOS TRABAJADORES: trabajadores como capital y no como recursosLA RELACIN DE LOS TRABAJADORES CON SUS EMPLEADORES: relaciones ms equitativas y transversalesMIRADA DISTINTA HACIA EL ROL Y LA FUNCIN DEL TRABAJO EN LA VIDA DEL SER HUMANO El trabajo es una actividad completa para el ser humano y otorga sentido a la vida de las personasTAREALectura apunte nmero 1 y artculo 1 en web

DEPARTAMENTO DE INDUSTRIAS, ECONOMA Y NEGOCIOS, USM-CTEDRA RECURSOS HUMANOS-DOCENTE: ROXANA TOROLa situacin actualDEPARTAMENTO DE INDUSTRIAS, ECONOMA Y NEGOCIOS, USM-CTEDRA RECURSOS HUMANOS-DOCENTE: ROXANA TORO

RECURSOS HUMANOS USMdocente: Roxana Toro B

EL PARADIGMA DEL CAPITAL HUMANO19Antecedentes histricos20LA GESTIN DE PERSONAS

21LA GESTIN DE PERSONAS22Relacin entre Organizaciones Y Personas

23Competitividad, Productividad y Gestin de personasEl crecimiento de las organizaciones en trminos de complejidad genera la necesidad de desarrollo de nuevas habilidades en las personas que llegan a ser su principal capital; Las empresas empiezan a invertir en las personas .El cambio acelerado establece la necesidad de crear una ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS

24Estrategia de gestin de personasLa estrategia de gestin de personas:

constituye el plan general o enfoque global que la organizacin adopta para asegurarse que las personas puedan cumplir la misin organizacional de manera adecuada. La estrategia est inserta en la planificacin estratgica de la organizacin

25Debemos recordar que:26Objetivos actuales de la gestin de personas:27Las funciones de RH28Cmo se lleva a cabo la gestin de personas?La gestin de personas obedece las mismas normas de una gestin de administracin cualquiera,, estas son: la planificacin, la organizacin, la direccin y el control. Desde all se deben llevar a cabo los seis procesos de la gestin del talento humano, a saber:29Estas polticas y prcticas pueden resumirse en seis procesos bsicos

30Las Personas Como Socios

31Diagnstico de Gestin de personas Relacin sistmica

32Influencias ambientales internas

33RESULTADOS FINALES DESEABLES34