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“Creemos en el valor del equipo para obtener los mejores resultados”

Índice

1. Exos Solutions Conócenos Factores que nos diferencian

2. Cartera de productos y servicios

Resumen Consultoría de Operaciones Consultoría Tecnológica Consultoría de Gestión Formación

3. Principales referencias

4. Recursos y tecnología

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Conócenos EXOS SOLUTIONS | 4

Nuestros 3 pilares fundamentales son:

EXCELENCIA

EXPERIENCIA

EXIGENCIA

Somos una spin-off (compañía de base universitaria) especializada en la consultoría para la mejora en la toma de decisiones y los procesos de gestión, en el ámbito de las operaciones (previsión, planificación, producción, logística, aprovisionamiento, etc.).

Enfocamos cada proyecto, con una clara orientación a aportar valor al cliente, mediante el desarrollo e implantación de soluciones tecnológicas avanzadas.

EXOS cuenta con un equipo profesional y de amplia experiencia en las empresas líder, con una metodología de trabajo eficiente y con orientación a resultados.

Factores EXOS SOLUTIONS | 5

que nos diferencian

EXPERIENCIA.Contamos con una cartera de clientesde referencia nacional.

CONOCIMIENTO SECTORIAL.Hemos trabajado en la mayor partede los sectores de actividad.

CONFIANZA.Más de 20 años como asesores de confianza en empresas líder.

EQUIPO Y ALIANZAS.Equipo de ingenieros con amplia formación y aliados estratégicos especializados.

EFICIENCIA.Nuestros proyectos son de alta rentabilidad por su orientación a resultados y enfoque eficiente.

RELACIONES DURADERAS.Somos compañeros de viaje de nuestros clientes, aportando valor y confianza demostrada.

Nuestra aportacióndiferencial se basa en

en estos factores.

SOLUCIONES A MEDIDA.Hacemos “trajes a medida”, con empleo de metodologías y herramientas avanzadas.

RESPALDO DE LA UPV.Contamos con recursos y conocimientos avanzados de nuestro socio clave.

Resumen CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS | 6

E-A2 Algortimos avanzados

E-sim Simulación

ERP Sistema de gestión empresarial integral

BMPS Sistema de gestión por procesos

E-consulting Diseño funcional y búsqueda de sociostecnológicos

E-plan Planificación

E-log Logística y cadena de suministro / distribución

Prognos Previsión

E-prod Producción

E-procurement Compras y aprovisionamiento

Soluciones en

OPERACIONES

Ofrecemos soluciones diferenciadas según su naturaleza:OPERACIONES, TECNOLOGÍA, GESTIÓN y FORMACIÓN.

Soluciones en

TECNOLOGÍAS

FORT Formación técnica

FORG Formación de gestión

DGRAI Toma de decisiones

Procex Procesos y gestión visual

C&R Cuadros de mando y reporting

PMO Oficina de gestión de proyectos

Soluciones en

GESTIÓN

Soluciones en

FORMACIÓN

Soluciones 1OPERACIONES

CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS | 8S1 Operaciones

Se ofrecen soluciones a medida para las funciones principales de cada compañía, distinguiendo: la planificación, logística, previsión, producción y compras y aprovi-sionamiento.

Tras un análisis y diagnóstico previo de las operaciones de la empresa, se ponen en marcha herramientas para mejorar la eficiencia en estrategia, personas, términos de procesos o sistemas.

EN QUÉ CONSISTE

E-plan Planificación

E-log Logística y cadena de suministro distribución

Prognos Previsión

E-prod Producción

E-procurement Compras y aprovisionamiento

Dimensiones de análisis

Sistemas

Procesos

Personas

Todo análisis, diagnóstico y diseño de soluciones para cada proceso del ámbito de Operaciones se realiza en base a 4 dimensiones:

Estrategia

Cadena de valor

Herramientas tecnológicasSoftware + Hardware

Organigrama, coordinacióncultura...

Factores Clave de Éxito

CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS | 9S1: Consultoría de Operaciones

CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS | 10S1: Consultoría de Operaciones

E-planDiseño e implementación desistemas de planificación y programación de la producción.

Beneficios:

Identificación de las dimensiones del modelo de planificación, para mejorar su flexibilidad frente a cambios.

Estructura de planificación más adecuada a la problemática empresarial.

Mejora de la calidad de los resultados y del nivel de servicio al cliente.

Identificación y mejora de los flujos de información internos e interdepartamentales.

Mejora en la resolución y toma de decisiones frente a eventos.

CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS | 11

E-logAnálisis y mejora de la gestión de almacenes y la gestión del transporte interno y externo en la cadena de suministro.

Beneficios:

Reducción de costes, debido a optimización de inventarios, manipulaciones, preparación de pedidos, portes y tarifas de transporte, reducción de pérdidas por obsolescencia.

Optimización de los recursos necesarios (técnicos y humanos).

Mejora de la dirección logística, dotación de recursos y definición de funciones.

Mejora de la coordinación entre agentes de la Cadena de suministro.

Mejora del nivel de servicio al cliente.

Mayor visibilidad de la información y mejora en la toma de decisiones.

S1: Consultoría de Operaciones


PrognosSistema de soporte a la toma de decisiones en el proceso de previsión de la demanda.

Beneficios:

Apoyo a la gestión de la previsión de la demanda.

Minimizar las desviaciones entre la previsión y la realidad.

Disponer de mayor tiempo para analizar la información de mercado.

Mejorar la coordinación interdepartamental relacionada con previsión de demanda.

Permite combinar la información de ventas pasadas con los diferentes eventos que influyen en la demanda (promociones, cambios de formato, etc).

Mejora la polivalencia: táctica para previsiones anuales y ope-rativa para los comportamientos día a día, semana a semana, mes a mes, etc.



E-ProdSistema avanzado de sistemas productivos.

Beneficios:

Mejora del aprovechamiento de las instalaciones.

Mejora de la productividad.

Reducción de costes.

Mejora de las condiciones de trabajo.

Monitorización de la actividad.



E-procurementRediseño del proceso de compras y aprovisionamiento de material.

Beneficios:

Optimizar los recursos en cantidad y precio.

Obtener mejores condiciones de pago y plazos de entrega.

Mayor cumplimiento de los pedidos de compras.

Menor riesgo de roturas de stock de material.

Mejor coordinación con proveedores.

Detección de riesgos y mejora de la toma de decisiones.


Soluciones 2TECNOLOGÍAS

CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS | 16S2 Tecnologías

La rama tecnológica cubre varias soluciones: automatización de herramientas actuales de trabajo mediante implantación de ERPs o sistemas BPM para los di-versos procesos de gestión, simulaciones para optimizar la cadena de suministro y ayudar en la toma de decisiones.

Y por otro lado, dar soporte para la selección de herramientas TIC que cubran determinadas necesidades.

EN QUÉ CONSISTE

E-A2 Algortimos avanzados

E-sim Simulaciones

ERP Sistema de gestión empresarial integral

BMPS Sistema de gestión por procesos

E-consulting Diseño funcional y búsqueda de sociostecnológicos

CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS | 17S2: Consultoría Tecnológica

E-A2Desarrollo de algoritmos y automatización avanzada de procesos de negocio para la mejora en la eficiencia.

Beneficios:

Mayor agilidad y fiabilidad del cálculo, más calidad en los resultados.

Mejora la estandarización del dato y su integración en los SSII.

Gran flexibilidad y adaptación a la situación, por la rapidez en la modificación de algoritmos del programa.

Programas de código abierto. Los usuarios pueden formarse para realizar ellos mismos modificaciones sin necesidad de depender de la consultora. Con tal fin se desarrollan manuales de empleo y modificaciones.


E-simModelado y simulación de procesos productivos y logísticos.

Beneficios:

Disponer de más tiempo para analizar la información táctica y poder aportar información más fiable.

Soporte a la toma de decisiones / Generación de escenarios.

Reducir costes, medir impactos / Aumentar el control de stocks, etc.

Reporting visual y sencillo multivariable.


ERPImplantación de ERPs para gestión empresarial.

Beneficios:

Licencia Open Source

Software libre profesional

Aplicación web nativa

Completamente funcional

Realmente integrado

Arquitectura revolucionaria

Rápida implantación

Interoperable

S2: Consultoría Tecnológica


BPMSSistematización de los procesos de negocio de la compañía.

Beneficios:

Facilidad en el uso y diseño de aplicaciones de negocio, así como formularios o informes.

Potente: Adaptable y extensible, permite la integración con múltiples fuentes de información heterogéneas.

Bajo coste: desarrollo sin codificar y con código, componentes reutilizables, aprovecha inversiones tecnológicas existentes.

Automatización y mejora del Control de los procesos.

Integración: Totalmente integrable con el resto de Sistemas de Información de la empresa: ERPs, BIs, CRMs.


E-consulting

Asesoramiento en la selección de sistemas de información para la gestión industrial.

Beneficios:

Análisis y comparación de la oferta de aplicativos tecnológicos existentes.

Selección de la opción que cumpla con los requisitos.

Apoyo en la implantación progresiva, considerando los posibles riesgos, acompañada de formación de los usuarios clave, para asegurar el éxito del proyecto.

Soluciones 3GESTIÓN

CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS | 23S3 Gestión

Línea de negocio enfocada a mejorar los procesos de soporte / staff de la compañía: gestión de proyectos, organización y control, gestión de incidencias, reporting, mejora contínua, gestión de RRHH...Así como dar soporte y formación en temas empresariales diversos.

EN QUÉ CONSISTE

DGRAI Toma de decisiones

Procex Procesos y gestión visual

C&R Cuadros de mando y reporting

PMO Oficina de gestión de proyectos

CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS | 24S3: Consultoría de Gestión

DGRAI

Análisis y diseño de sistemas decisionales.

Beneficios:

Análisis y mejora en la calidad, coste y tiempo de sistemas decisionales.

Mejora de la asignación de tareas y recursos departamentales.

Reducción de tiempos ociosos y mejora de la coordinación inter e intra departamental.

Visión completa de los procesos de toma de decisión de la empresa (a nivel macro y micro).


Procex

Modelado, análisis y mejora de procesos de la cadena de valor de la compañía e implantación de la cultura BPM (gestión por procesos).

Beneficios:

Mejorar la eficacia y eficiencia aplicando buenas prácticas.

Reducir costes y mejorar productividad.

Mejorar la coordinación en la gestión o capacidad de respuesta organizacional.

S3: Consultoría de Gestión


C&R

Gestión del rendimiento de la organización mediante cuadros de mando y herramientas de reporting.

Beneficios:

Indicadores y objetivos que miden el desempeño real e incrementan motivación del personal en el cumplimiento de objetivos.

Medir a nivel agregado y general la evolución de las actividades de la compañía.

Mayor eficiencia en la gestión interna del personal.

Integración en los sistemas de información.


PMO

Mejorar la función de la gestión de proyectos de la compañía.

Beneficios:

Gestión centralizada y agregada de proyectos, transervsal e imparcial.

Grupos de interés comprometidos y coordinados.

Mayor rendimiento de equipo y recursos.

Control de la consecución de objetivos mediante la ayuda de plantillas, KPIS, gráficas e informes.

Control y mitigación de riesgos y desviaciones.

Modelo replicable y escalable para cualquier tipología de proyecto (e incluso a procesos staff / soporte) .

Soluciones 4FORMACIÓN

CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS | 29S4Formación

Impartir formación en habilidades técnicas y de gestión, tanto en teoría como casos prácticos, aprovechando el conocimiento y experiencia de los profesiona-les de Exos y del Centro de Investigación, Gestión e Ingenieria de Producción.

Se ofrece formación adaptada a las necesidades de la empresa en los distintos ámbitos que conforman la cartera de productos y servicios de Exos: Operaciones, tecnología y gestión.

Habilidades técnicas

· Modelado y entendimiento de procesos

· Medir e interpretar las métricas del proceso (indicadores y entradas/salidas).

Habilidades de gestión

· Comunicación, coordinación y trabajo en equipo.

· Identificación y propuesta de acciones de mejora.FORT Formación técnica

FORG Formación de gestión

Algunos ejemplos:

PRINCIPALES REFERENCIAS | 30Principales referencias

· E-LOG

· E- sim

· E-Plan

· Prognos

· E-A2

· Gest. Visual

· C&R

· BPMS

Sector de Alimentación y bebidas Sector textil

Sector de papel y cartón

· ERP

· Procex

· Gest. Visual

· Formación

· PMO

· Prognos

Sector siderúrgico

RECURSOS Y TECNOLOGÍA | 31Recursos y tecnología

Aplicaciones de negocioProcesosFormularios

Comunicaciones internasCRM de ClientesRepositorio de ConocimientoDocumentación de Proyectos

Software que implementamos:

DGRAI

Prognos

RECURSOS Y TECNOLOGÍA | 32

Acceso a recursos por convenio con la UPV

Publicaciones Docentes

Revistas

Bases de datos

Libros

Normativas

PFC y Tesis

Polibuscador

Riunet

Poliscience / Polipapers

Polimedia

Fuentes

Muchas gracias porsu atención.

[email protected]

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