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www.ecopetrol.com.coLa energía de los colombianos
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ECOPETROL S.A.Vicepresidencia de Transporte
Descripción del Negocio
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 2
CONTENIDO
► Aspectos Generales
► Gestión Estratégica
► Infraestructura
► Aspectos Financieros
► Clientes y Mercados
► Nuestra Gente
► Responsabilidad Social
► Modelo de Procesos
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 3
ASPECTOS GENERALES
El transporte y almacenamiento de hidrocarburos es el vínculo integrador
entre los diferentes elementos de la cadena de valor del negocio petrolero y
entre la oferta y la demanda de crudos, refinados y gas.
Estación Puerto Salgar
HistoriaEl Transporte de Hidrocarburos
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 4
ASPECTOS GENERALES
Construcción, operación, mantenimiento, conservación y proyección de la infraestructura
requerida para el transporte y abastecimiento nacional de hidrocarburos, derivados y
productos, de acuerdo con los requerimientos de los clientes, del mercado y de Ecopetrol
S.A, en forma rentable, con responsabilidad social y bajo estándares clase mundo.
Miraflores
Función Básica
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ASPECTOS GENERALES
► Prestar el servicio de transporte de hidrocarburos a nivel nacional a productores de crudo,
refinadores y terceros, de manera oportuna, con calidad, a costo óptimo y con la plena
satisfacción de los clientes.
► Prestar Servicios de Operación y Mantenimiento de Infraestructura de Transporte de
Propiedad de terceros, a nivel nacional e internacional.
► Asegurar el abastecimiento de productos refinados a todo el país con producción, propia o
de terceros, nacional o importada.
► Garantizar la definición, planeación, programación, ejecución y cumplimiento del plan
estratégico, táctico y operativo del negocio a nivel nacional, para garantizar el
cumplimiento de los objetivos estratégicos de Ecopetrol.
Funciones (1/3)
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ASPECTOS GENERALES
► Liderar las estrategias para controlar las pérdidas de hidrocarburos ocurridas en la
prestación del servicio de transporte.
► Liderar las estrategias para controlar los atentados contra la infraestructura petrolera a
cargo de la Vicepresidencia.
► Estructurar y adoptar las formas más rentables de utilización de la infraestructura de
transporte de crudos y productos de acuerdo con los requerimientos de los clientes.
► Realizar el Transporte Fluvial de Hidrocarburos a nivel nacional.
► Realizar el transporte por carrotanques para todo ECOPETROL, en el territorio nacional
► Operar y mantener los Puertos de exportación e importación de hidrocarburos del país,
recibidos a través de concesión por Ecopetrol o terceros
Funciones (2/3)
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ASPECTOS GENERALES
► Liderar y responder por la gestión de la operación y Mantenimiento del Oleoducto Colombia, para el
transporte de crudos de Ecopetrol y de terceros.
► Soportar la gestión de la operación y mantenimiento de las estaciones: El Porvenir, Miraflores y
Vasconia del sistema de propiedad de OCENSA.
► Operar la estación de recibo del Oleoducto del Alto Magdalena.
► Liderar representación de Ecopetrol S.A. en sociedades de transporte.
Oleoducto Alto Magdalena (OAM): 49.00%
Oleoducto de Colombia (ODC): 43,85%
Oleoducto Central S.A. (OCENSA): 35,29%
Asociación Cravo Norte: 50,00%
Serviport S.A. 49.00%
Funciones (3/3)
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 8
ASPECTOS GENERALES
► Se construye el primer oleoducto del país en 1926, entre Infantas y
Barrancabermeja.
► En los 40´s oleoducto Galán – Puerto Salgar. Reemplazó el transporte
fluvial por el río Magdalena. Transportaba 3.500 barriles diarios.
► En los 50´s dos sistemas hacia Bucaramanga, Gasoducto y poliducto que
sustituye ferrocarril y carro - tanques.
► En los 60´s y 70´s se construyeron los poliductos Puerto Salgar - Bogotá,
Buenaventura - Yumbo, Puerto Berrío – Medellín.
► En los 80’s se construyeron los oleoductos Caño Limón - Coveñas y
Central del Llano. Luego con participación parcial de ECOPETROL y
compañías privadas se construyeron los oleoductos de Colombia y Ocensa.
► En los 90´s se construyó la red Nacional de Gasoductos de 3.233 km, la
cual fue escindida a Ecogas para su operación. De otra parte, se
implementó la automatización local en las estaciones.
Chimitá
La Pintada
Cisneros
Historia
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ASPECTOS GENERALES
► A partir de 2000 se inicia el proceso de supervisión y control operacional remoto desde Bogotá
para los sistemas de poliductos, el cual esta en estabilización.
► En el 2002 se terminó la construcción del poliducto de oriente pensado para abastecer el
incremento de la demanda en Bogotá, Boyacá y parte de los Llanos orientales.
► En el 2006 se incorpora a la Vicepresidencia de Transporte los procesos de transporte terrestre
y fluvial de hidrocarburos y la operación y mantenimiento del Oleoducto Transandino.
Puerto Fluvial GCB
Historia
Variante de Chirapotó
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 10
► DUEÑOS: Representados en la Junta Directiva de Ecopetrol.
► CLIENTES: Distribuidores Mayoristas (8), Empresas Productoras de Crudo, Propietarios de
Infraestructura de Transporte, Grandes Consumidores, Refinadores, Importadores de
Hidrocarburos, Comercializadores, Clientes Internos: VRP, VRP, VEX. VSM.
► SOCIEDAD: Comunidades de 146 Municipios y propietarios 16.000 predios, ONG´s .
► ESTADO: Entes de los tres poderes del Estado a nivel central, regional y municipal.
► EMPLEADOS: 724 Trabajadores localizados en 55 plantas y las sedes administrativas.
► CORPORATIVO DE ECOPETROL: Presidente, Director General de Operaciones,
Macroprocesos de Soporte.
► PROVEEDORES Y CONTRATISTAS: Alrededor de 1000 Suministradores de tecnología,
productos y servicios
ASPECTOS GENERALES
Los Grupos de Interés
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GESTION ESTRATEGICA
Nuestro Negocio
Generamos valor para Ecopetrol prestando servicios de transporte y
distribución de energéticos líquidos, a través de sistemas propios o de
terceros, con un enfoque de servicio al cliente, en permanente búsqueda
de nuevos negocios, con criterios de calidad, oportunidad y
responsabilidad social y ambiental; contando con un equipo humano
calificado y comprometido.
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 12
GESTION ESTRATEGICA
Nuestro Reto Al 2011
Ser la mejor opción en la prestación de servicios de transporte,
almacenamiento y distribución de energéticos líquidos y actividades
asociadas, con altos indicadores de satisfacción al cliente, rentabilidad
y competitividad en el contexto latinoamericano; con el reconocimiento
de la sociedad por su aporte al desarrollo sostenible.
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 13
GESTION ESTRATEGICA
Sistema de Gestión MISIONMISIONPor qué estamos
VALORES Y PRINCIPIOSVALORES Y PRINCIPIOSEn qué creemos
PROCESOSPROCESOS
VISIONVISIONQué queremos ser
ESTRATEGIAESTRATEGIANuevo plan de juego
TABLERO BALANCEADO DE GESTION (TBG)TABLERO BALANCEADO DE GESTION (TBG)Traduciendo la estrategia en operación
INICIATIVAS / PLAN DE ACCIONINICIATIVAS / PLAN DE ACCIONQué debemos hacer
OBJETIVOS PERSONALESOBJETIVOS PERSONALESQué debo hacer yo
RESULTADOS ESTRATEGICOSRESULTADOS ESTRATEGICOS
Accionistas SatisfechosAccionistas Satisfechos Clientes FielesClientes Fieles Personas Motivadas y FocalizadasPersonas Motivadas y FocalizadasProcesos EfectivosProcesos Efectivos
Adoptado de Kaplan y Norton
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GESTION ESTRATEGICA
SISTEMA DE GESTION FUNDAMENTADO EN MODELO DE EXCELENCIA CON REFERENCIA EN EL PREMIO COLOMBIANO A LA CALIDAD DE LA GESTION
► Certificaciones:
2004: La Vicepresidencia recibió la certificación ISO 9001:2000 de todos sus procesos para la
prestación del servicio de transporte de hidrocarburos (crudos y refinados).
2006: Certificación de todas la plantas de VIT en ISO 14001 y OHSAS 18000.
► Premio interno a la Gestión Empresarial: Iniciativa de ECOPETROL para promover la búsqueda de
niveles de excelencia en la gestión y un desempeño superior, con base en modelos de excelencia. La
Vicepresidencia de Transporte ha logrado:
2003: Tunjo de Bronce = organizaciones con modelo de gestión en consolidación.
2004: Tunjo de Plata = organizaciones con sistema de gestión consolidado y en mejoramiento.
2005-2006: Tunjo de Oro = organizaciones con sistema de gestión interiorizado e
implementado en toda la organización.
Sistema de Gestión
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 15
Fin
anci
era
Clie
ntes
Inte
rna
Ser la mejor opción en transporte de hidrocarburos en
los mercados objetivo
Entregar hidrocarburos y productos con criterios de
volumen, calidad, oportunidad.
Eliminar el hurto de hidrocarburos
Inn
ova
ció
n y
Apr
en
diz
aje
Maximizar de manera sostenida el valor de la empresa
Consolidación Organizacional
Optimizar la operación de transporte
Asegurar el conocimiento, la información y la tecnología
para operar
Contar con Talento Humano de clase mundial
Asegurar una gestión efectiva.
Asegurar la viabilidad operacional
Desarrollar nuevos negocios en el ámbito
nacional e internacional
Ser una empresa internacional de petróleo y gas, altamente competitiva, con talento humano de clase mundial y socialmente responsable.
Creamos riqueza y bienestar para todos los colombianos
Visión
Misión
Operar con excelencia
MEGAProducir 500.000 barriles de petróleo equivalentes
propios por día.
Tener nuestras refinerías y sistemas de transporte entre los mejores de Latinoamérica
Ser la mejor opción de suministro y de transporte de hidrocarburos para el país.
Proveer servicios de transporte competitivos
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Tablero Balanceado de Gestión
GESTION ESTRATEGICA
Perspectiva Unidad 2006Meta2007
Ene - Feb2007
MM$ 160,9 107.397 N.D.
MM$ -63,2 -84.196 N.D.
MM$ -76,8 -39.345 N.D.
% 95 94 * * * ( 1 )Entregas Perfectas % N.A. 95 96,1
Nuevos Negocios VPN MUS$ a 5 Años N.A. 20 * * * ( 2 )
% 106 100 97,43
Cumplimiento Programa de Bench Marking % N.A. 95≤I≤100 100
$/BLKm 7 7,3 N.D.
Volumen de Hidrocarburos Refinados BPDC 942 850 690
# de Proyectos con IEC e IEP dentrol del Rango (0,9 y 1,1) % N.A. 100 80
% 1,91 2,35 * * * ( 4 )
% 98 98 98
Frecuencia Combinada# accidentes * 10^6tiempo exposición
3,73 2,22 1,55
Severidad Combinadadias perdidos * 10^6 tiempo exposición
39,78NO SE DEFINE
META, SE HACE SEGUIMIENTO
18,88
Número 18 14 0
% N.A. 100 100
Indice de Satisfacción del Personal % N.A. 80 * * * ( 1 )
% 98 95≤I≤100 100
% N.A. 65
Indicador
Satisfacción del Cliente
Conformidad del Sistema de Gestión
Cumplimiento Metas de Gestión de Tecnología y Conocimiento
Notas:1.Los indicadores: Satisfacción del Cliente y Mejora en el Clima Organizacional, dependen de las mediciones realizadas, por lo tanto se reportarán solo conel logro del resultado y no mensualmente.2. La meta de nuevos negocios es anual, se reportará en la medida en que se concreten los negocios.3. La meta de volúmen hurtado de hidrocarburos refinados no incluye el sistema Pozos Colorados - Galán el cual se estima en 50 BPD4.El indicador de Costos de Mantenimiento VS Costos de Reposición se reporta trimestralmente en Marzo, Junio, Septiembre y Diciembre.5.Los proyectos criticos que hacen parte de la meta de proyectos son: Transporte de Crudos Pesados, Optimización Medición VIT, SCADA Oleoductos,Control Hurto de Hidrocarburos eInspección de Líneas.
Innovación y Aprendizaje
AccidentalidadHSE
Indice de Aprovechamiento de la Información
Interna
Incidentes Ambientales
Cumplimiento Plan Volumétrico
Mantenimiento
Costos de MantenimientoCostos de Reposición
Disponibilidad Global de Planta por negocio
Costos de Transporte Normativos
Clientes
Financiera
EVA VIT SIN GOBIERNO
EVA CONTROL HURTOS
EVA CONTROL ATENTADOS
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Estructura Organizacional
GESTION ESTRATEGICA
Clientes Satisfechos
Vicepresidente de Transporte
Pedro A. Rosales Navarro
STAFF
Superintendencia de Operación Centralizada
Juan Carlos Quintero P.
Gerencia de Poliductos
Oscar Trujillo J.
GerenciaTécnica
Juan F. Garzón B.
Gerencia Control Pérdidas de
Hidrocarburos
Nelson R. Moyano A.
Departamento Técnico
Juan C. Villegas
Departamento de Proyectos
Cesar Barco G.
Departamento Operaciones
Andino
Jorge H. Arango
Área Técnica Andina
Jorge Castellanos
Departamento Operaciones
Occidente
Carlos Sánchez
Área Técnica Occidente
Carlos Castro (e)
Departamento Operaciones
Norte
Orlando Pardo
Área Técnica Norte
Gustavo Mullet (e)
Gerencia de Oleoductos
Guillermo Montes C.
Departamento Operaciones Caño Limón
Hernando Barrios
Área Técnica Caño Limón
Gilberto Nieto
Departamento Operaciones
Llanos
Jorge Castiblanco
Área Técnica Llanos
Pedro I. Ruiz
Departamento Operaciones
Coveñas
Gustavo Pérez
Área Técnica Coveñas
Freddy Díaz
Departamento Operaciones
Sur
Rafael Espinosa
Área Técnica Sur
Javier Medina
Departamento Operación
Central
Alvaro Castañeda
Departamento Técnico Central
Alvaro Bejarano
Transporte Fluvial
Alvaro Aranzazu
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INFRAESTRUCTURA
BOGOTA
NEIVA
Ayacucho
CARTAGENA
BARRANQUILLA
SANTAMARTA
El Copey
MEDELLIN
Yumbo
B/ventura
Cartago PEREIRA
MANIZALESM/quita
Mansilla
Gualanday
Baranoa
Poliducto
Oleoducto
Estación
Refinería
Campo Petrolero
Puerto
BARRANCABERMEJA
Red De Poliductos
Descripción Ecopetrol Particulares Total
Poliductos 3.011,67 28,0 3.039,67
Propanoductos 396 0,0 396
TOTAL 3.407,67 28,0 3.435,67
LONGITUD DE LOS SISTEMAS (KMS)
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 19
INFRAESTRUCTURA
Apiay
YOPAL
Araguaney
Monterrey
El Porvenir
BOGOTA
Vasconia
Palagua
NEIVA
Dina
Retiro
AyacuchoOrú
Toledo
CañoLimón
Samoré
Coveñas
CARTAGENA
Payoa
OritoGuamuez
Tumaco
Caucasia
GuandóGualanday
B/bermeja
Alisales
Mansoyá
San MiguelChuruyaco
Sebastopol
Poliducto
Oleoducto
Estación
Refinería
Campo Petrolero
Puerto
Red De PoliductosRed De Oleoductos
Descripción EcopetrolEcopetrol con
TercerosParticulares Total
Oleoductos 2.270,5 2.752,5 391,8 5.414,8
TOTAL 2.270,5 2.752,5 391,8 5.414,8
LONGITUD DE LOS SISTEMAS (KMS)
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 20
INFRAESTRUCTURA
Red Nacional. De Ductos
BOGOTA
Vasconia
NEIVA
Ayacucho
CARTAGENA
BARRANQUILLA
SANTAMARTA
El Copey
MEDELLIN
Yumbo
B/ventura
Cartago PEREIRA
MANIZALESM/quita
Mansilla
Gualanday
Baranoa
Apiay
YOPAL
Araguaney
Monterrey
El Porvenir
BOGOTA
Vasconia
Palagua
NEIVA
Dina
Retiro
AyacuchoOrú
Toledo
CañoLimón
Samoré
Coveñas
CARTAGENA
Payoa
OritoGuamuez
Tumaco
Caucasia
GuandóGualanday
B/bermeja
Alisales
Mansoyá
San MiguelChuruyaco
Sebastopol
INFRAESTRUCTURA
Poliducto
Oleoducto
Estación
Refinería
Campo Petrolero
Puerto
Red Nacional. De Ductos
Descripción EcopetrolEcopetrol con
TercerosParticulares Total
Oleoductos 2.270,5 2.752,5 391,8 5.414,8
Carrotanques
Poliductos 3.011, 67 0,0 28,0 3.039,67
Propanoductos 396,2 0,0 0,0 396,2
TOTAL 5.678,05 2.752,5 419,8 8.850,67
LONGITUD Y CAPACIDAD OPERATIVA DE LOS SISTEMAS
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INFRAESTRUCTURA
Puertos
LOCALIZACION TIPO OPERACION OPERADOR
TUMACO MULTIBOYAS EXPORTA CRUDO VEP
BUENAVENTURAPLATAFORMA EN TIERRA
DESCARGUE DERIVADOSVITSOC. PORTUARIA
COVEÑAS
►TLU1 MONOBOYA EXPORTA CRUDO VIT
►TLU 3 MONOBOYA EXPORTA NAFTA VIT
►TLU2 MONOBOYA EXPORTA CRUDO OCENSA
CARTAGENA
►REFINERIAPLATAFORMA EN TIERRA
CARGUE Y DESCARGUE CRUDO Y DERIVADOS
VRM
►TNPPLATAFORMA OFF SHORE
CARGUE Y DESCARGUE DERIVADOS
VRM
SANTA MARTA MONOBOYACARGUE Y DESCARGUE DERIVADOS
VIT
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 22
INFRAESTRUCTURA
► Transporte de 28 Kbpdc de hidrocarburos. 70% son crudos para exportación y refinerías, 25% nafta para castilla y 5% rutas emergentes de refinados.► 33 rutas , 19 permanentes y 14 emergentes con una longitud total de 5005 Km► 850 carro – tanques ► 11 llenaderos con capacidad de 149 Kbpdc► 5 descargaderos con capacidad de 63 Kbpdc► Contratos por valor de M$ 123.000 año. ► Central de monitoreo de la operación desde Bogotá.
Carro-tanques
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INFRAESTRUCTURA
► Transporte de 12,25 millones de barriles anuales de hidrocarburos entre las Refinerías de Barrancabermeja y Cartagena.
► Se realiza por el Río Magdalena.► Ventas locales de 2.8 Millones de Barriles al año.► Contratos por M$ 89.000 al año.
Transporte Fluvial
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 24
INFRAESTRUCTURA
Resumen Resumen
(1) 3 marítimos y dos fluviales
(2) Adcionar 2,6 MBLS de almacenamiento en Cartagena
SISTEMA Oleoductos Poliductos Fluvial Total
De Propiedad de Ecopetrol (Km) 2270,4 3683,0 5.953 De Ecopetrol con Terceros (KM) 2752,5De terceros 391,8 28,0 605,0Estaciones 25 30 55 Puertos Marítimos y Fluviales 3 5 (1) 8 Capacidad Operativa (Kbpd) 817 288 32 1.137 Factor de Disponibilidad 97,0% 92,5%Unidades de Bombeo 136 123 259 Potencia (Miles HP´s) 212 180 392 Capacidad de Almacenamiento KBLS 10.911 3.405 14316(2)Valor de Reposición a Nuevo (MUSD$) 1.394 1.423 2.817
Volumen Transportado 2006 (Kbpd) 420 182 602
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 25
INFRAESTRUCTURA
Resumen Mantenimiento
Índice de Mantenimiento ProactivoTIEMPO
30%43% 45% 49%
72% 78%87%
70%57% 55% 51%
28% 22%13%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
PROACTIVO CORRECTIVO
CORRECTIVO 70% 57% 55% 51% 28% 22% 13%
PROACTIVO 30% 43% 45% 49% 72% 78% 87%
1995 2001 2002 2003 2004 2005 2006
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 26
ASPECTOS FINANCIEROS
Transporte de Productos
* Enero-Noviembre de 2006
80,0%
85,0%
90,0%
95,0%
100,0%
105,0%
110,0%
Po
rce
nta
je (
%)
Cu
mp
lim
ien
to A
ño
Crudos 92,2% 100,0% 105,2% 106,1% 107,3%
Refinados 96,2% 103,0% 103,7% 105,8% 102,4%
Total 94,2% 101,5% 105,5% 106,0% 105,8%
2002 2003 2004 2005 2006*
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 27
ASPECTOS FINANCIEROS
Inversiones
0,00
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
120,00
140,00
160,00
180,00
200,00
MU
S$
Oportunidades de Negocio 1,28 9,81 10,25 2,87 56,79 123,51 31,59 0,00
Integridad de lineas 7,60 7,49 10,83 23,24 25,56 11,31 5,89 0,00
Optimización de la medición - - 4,46 4,92 7,57 11,32 2,76 1,31
Integridad estaciones 3,02 1,11 2,73 6,91 12,16 11,70 0,93 0,00
Eliminar el Hurto 6,67 4,87 4,22 6,16 7,91 0,00 0,00 0,00
Mejoramiento HSE 4,03 4,19 9,52 6,23 8,26 8,49 0,10 0,10
Control centralizado 8,58 7,89 6,82 5,24 4,81 11,25 25,39 10,82
Integridad tanques 0,08 0,53 1,80 5,91 4,24 5,29 2,66 0,36
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 28
ASPECTOS FINANCIEROS
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE DE CRUDOS PESADOS CAMPO CASTILLA
Objetivo. Desarrollar las obras de adecuación de la infraestructura existente o construcción de nueva infraestructura, para el desarrollo de la(s) alternativas de transporte seleccionada (s) para los crudos pesados de Castilla y la Nafta.Presupuesto 2007: KUS$ 55.179
OPTIMIZACIÓN INFRAESTRUCTURA OPERACIÓN CENTRAL SCADA
Objetivo: Desarrollar y poner en operación el sistema de supervisión y control que soporta la operación centralizada del transporte de crudos a cargo de la VIT.
Presupuesto 2007: KUS$ 1.869
OPTIMIZACION DE LA MEDICIÓN GPO Y GOT
Objetivo: Mejorar la medición y la contabilidad volumétrica de hidrocarburos de la VIT para minimizar el desbalance volumétrico y mejorar la precisión en la medición de transferencia de custodia, alcanzando estándares internacionales y adoptando las mejores prácticas de la industria.
Presupuesto 2007: KUS$ 6.199
Principales Proyectos
CONTROL DE HURTOS
Objetivo: Realizar las obras físicas y adquirir tecnologías adecuadas para combatir de forma integral la problemática de pérdidas de combustibles; evitar el robo de combustible en los poliductos en donde se encuentran expuestas válvulas principales y sus instalaciones auxiliares.
Presupuesto 2007: KUS$ 7.910
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 29
ASPECTOS FINANCIEROS
Integridad de Líneas
Objetivos:
1. Inspección para determinar la confiabilidad de la tuberia y los potenciales riesgos ambientales, económicos y de seguridad industrial, con el uso de la tecnología ILI (InLine Inspection).
2. Ejecución programa de reposición de tubería derivada de la inspección con vehículo inteligente (ILI) de la tubería a cargo de la VIT.
Presupuesto 2007: KUS$ 25.560
Integridad de Tanques
Objetivo: Obtener información del estado físico y estructural de la infraestructura existente, de sus sistemas de control de corrosión, que permitan tomar las acciones de mantenimiento conservativo, mejorativo y/o correctivo, mejorando su condición de servicio, con el fin de establecer y mantener niveles de calidad y confiabilidad operacional.
Presupuesto 2007: KUS$ 4.239
Principales Proyectos
Optimización Muelles Fluviales
Optimizar la infraestructura de los muelles fluviales en las refinerías de Barrancabermeja y Cartagena de ECOPETROL S.A. a través de la compra e instalación de equipos y obras de infraestructura para asegurar la excelencia operacional según estándares internacionales de Seguridad industrial, mantenibilidad y operatividad.
Presupuesto 2007: KUS$ 1.672
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 30
CLIENTES Y MERCADOS
Propuesta de Valor
Entregar a nuestros clientes Soluciones Integrales de Transporte y Almacenamiento de Energéticos Líquidos.
Prestar Servicios Integrales de Logística para el Transporte y Almacenamiento de Energéticos Líquidos.
Poner al servicio de nuestros clientes el know how en operación y mantenimiento de Sistemas de Transporte de hidrocarburos y toda la experiencia acumulada en operación de los mismos por mas de cincuenta años, en condiciones sociales, topográficas y técnicas de alta complejidad.
1. Confiabilidad en la
entrega.
2. Calidad basados en
estándares Internacio-
nales.
3. Competitividad en
precios.
4. Responsabilidad Social
Empresarial.
Distribuidores Mayoristas de Hidrocarburos
Productores de Crudo
Clientes Internos
Grandes Consumidores
Clientes Internos
Pequeños Productores de Crudo
Grandes Consumidores
Nuevas Operaciones
Cualquier operador diferente a la Vicepresidencia de Transporte
NOS COMPROMETEMOS A: CON: PARA:
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 31
CLIENTES Y MERCADOS
► En 2006 el 95,7% de nuestros clientes
calificó entre excelente y muy bueno
los cuatro procesos evaluados.
► Durante los últimos cuatro años,
producto de la aplicación de acciones
de mejora contenidas en los
programas de satisfacción de clientes,
la Vicepresidencia de Transporte ha
logrado evaluaciones que la ubican en
los niveles superiores de excelencia,
dentro los estándares internacionales.
Resultados encuesta de satisfacción corporativa
Incremento del 78% frente a 2002Incremento del 78% frente a 2002
37%30%31%
21%
44%
55%
81%87%89% 88%
93% 95%
ECOPETROL VIT
% D
E SA
TISF
AC
CIO
N
2001 2002 2003 2004 2005 2006
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 32
MODELO DE PROCESOS VIT
APOYO
DIRECCIONAMIENTO Y TRANSFORMACIÓN
TRANSPORTE Y MANEJO DE HIDROCARBUROS
PA
RT
ES
INT
ER
ES
AD
AS
PA
RT
ES
INT
ER
ES
AD
AS PLAN DE NEGOCIO
REQUERIMIENTO DEBIENES Y SERVICIOS
PROVISIÓN DE BIENES Y
SERVICIOS
CALIFICACIÓN DEL PERSONAL
CONSERVACIÓN Y PROYECCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA
Legislación y tendencias del
mercado
Transferencias y cumplimientos al
estado
Servicio prestado
PERSONALCOMPETENTE
REQUERIMIENTOSDE PERSONAL
BIENES YSERVICIOS
PLANEACIÓN DEL NEGOCIO
NECESIDADES DEPARTES
INTERESADAS
DEFINICIÓN DE REQUISITOS
FORMALIZACIÓN DE ACUERDOS
PLANEACIÓN DEL SERVICIO
EJECUCIÓN DEL SERVICIO
Requerimientos
COMUNICACIÓN CON PARTES
INTERESADAS
MEJORESPRÁCTICAS
RESULTADOSMEJORABLES
OPTIMIZACIÓN DEL NEGOCIO
INFRAESTRUCTURAOPERABLE
PLANEAR
HACER
ACTUAR
ESTADO DEINFRAESTRUCTURA
MODELO DE PROCESOS VIT
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 33
MODELO DE PROCEOS VIT
Características del Transporte de Hidrocarburos
► Proceso.
Operación a altas Presiones. Pronóstico de demandas y nominaciones de clientes no ajustado a la realidad. Alta vulnerabilidad por la no disponibilidad de productos en las Refinerías y Centro de Producción. Incumplimiento de los clientes en los programas de recibo de productos. No continuidad del bombeo por mantenimientos correctivos por afectación de terceros y por no
suministro de energía. Manejo de productos combustibles, explosivos y corrosivos. Manejo de crudos de altas viscosidades.
► Manejo de Productos
Variedad de productos, 6 tipos de crudo diferente y 9 productos refinados. Múltiples productos por un mismo sistema
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 34
MODELO DE PROCEOS VIT
Características del Transporte de Hidrocarburos
► Infraestructura.
Baja Capacidad de almacenamiento de algunos productos en los terminales de algunos clientes.
Dificultades topográficas y climáticas por las características de las regiones por las que cruzan los poliductos y oleoductos.
Dificultad de acceso a la infraestructura para ejecución de los programas de mantenimiento. Suministro de energía eléctrica vulnerable.
► Hurtos y Atentados
No disponibilidad operativa de los sistemas por afectaciones de terceros. Afectaciones económicas por pérdida de productos Altos costos de reparación y áreas afectas Impactos ambientales por derrames de productos.
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 35
NUESTRA GENTE
Durante los últimos tres años venimos trabajando en un
programa orientado a:
Mitigación de la pérdida del conocimiento por
desvinculación del personal.
Proyectos de Desarrollo Tecnológico.
Aseguramiento del Conocimiento Crítico del
Negocio.
Implementación Centro de Información
Técnica
Mansilla
Gestión del Conocimiento
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 36
Capital Intelectual
NUESTRA GENTE
Construcción de más de 5.600 Kms de tubería en Oleoductos y Poliductos en los últimos 20 años.
Construcción de 3.233 km de tuberías troncales de gasoductos.
Construcción, ampliación y automatización de 55 Estaciones de bombeo en el mismo período.
Desarrollo de infraestructura de control de procesos y comunicaciones, actualización de procedimientos operativos y procesos de transferencia de tecnología para la operación centralizada y remota de los sistemas de transporte.
Desarrollo de software que permite la definición de los esquemas óptimos de operación de los sistemas, lo que nos ha permitido disminuir los costos de operación en un 14% y mejorar la capacidad hidráulica de nuestros sistemas en un 10%.
Planeación y Programación del transporte por Oleoductos y Poliductos.
Construcción Monterrey
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 37
► Implementación de herramientas para la detección de fugas en poliductos y oleoductos, seguimiento de baches y raspadores.
► Operación y Mantenimiento de oleoductos propios y de terceros.
► Asesoría técnica en Gerencia de proyectos e integridad de líneas (Revestimiento y protección catódica).
► Implementación de planes contingencias para todos los sistemas de transporte.
► Optimización del manejo de tenderes de productos en el transporte por Poliductos.
► Implementación de tecnologías para el control del hurto de combustibles.
Capital Intelectual
Ayacucho
Mariquita
NUESTRA GENTE
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 38
HUMANOS► Personal Profesional y Técnico con formación
académica (Especializaciones, Maestrías y Doctorados) y varios años de experiencia en ECOPETROL.
► La Cultura Organizacional.
DE MERCADO► El programa de Servicio al Cliente.► Las Encuestas de satisfacción del Cliente.► Los contratos de servicio a terceros.
DE PROPIEDAD INTELECTUAL► El Sistema Integral de Gestión.► Procedimientos, Instructivos y Manuales e informes
tanto Técnicos como Administrativos.► Normas de Ingeniería de Oleoductos.► Lecciones aprendidas documentadas.► Estándares de ingeniería.► Especificaciones técnicas de mantenimiento.► Información de líneas y estaciones Georeferenciada.► Informes de Referenciación Internacional (Benchmark)► Tablas de Retención Documental
Coordinador de Planta
Activos Intangibles
NUESTRA GENTE
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 39
CONOCIMIENTO APLICADO
► Sistema de Información Operacional - SINOPER
► Sistema de Control y Adquisición de Datos - SCADA
► Herramientas de detección de fugas - PMAS
► Herramientas optimizadoras de energía
► Plataforma de Gestión Documental - SOPHIA
► Plataforma de Gestión Mantenimiento - ELLIPSE
► Intranet de la Vicepresidencia de Transporte
► Sistemas de Control distribuido
► Centro de Documentación Técnica del CCMO
► Centro de Información Técnica de la Vicepresidencia de Transporte
► Centro de Control Maestro de Operaciones (CCMO)
► Coordinación de Tecnología.
► Biblioteca Virtual Para gestión de Operación Centralizada y
Mantenimiento.
► Sistema para la Gestión de Integridad de ductos
► Modelo de Maduración de Proyectos
Activos Intangibles
NUESTRA GENTE
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 40
Control Hurto de Combustibles
RESPONSABILIDAD SOCIAL
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
3.000.000
Bar
rile
s
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
4,5
Po
rce
nta
je s
ob
re e
l Vo
lum
en
To
tal T
ran
sp
ora
do
ENTRADAS (Bls) 65.884.281 67.150.559 64.250.896 65.089.314 68.837.450
HURTO (Bls) 2.653.381 2.108.431 1.076.791 584.242 343.968
Bls/día 7270 5777 2942 1601 942
Gls/día 305.320,55 242.613,98 123.566,18 67.228,00 39.580,00
COSTOS US$(1) 106.540.795 80.815.847, 59.047.630, 46.062.654, 29.868.304,
Porcentaje 4,03 3,14 1,68 0,90 0,50
2002 2003 2004 2005 2006
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 41
AÑO 2006 : Atentados: Zona de Arauca 5; Zona Catatumbo 18; Ilícitos 2 (1 Cesar y 1 Magdalena)
Sistema Oleoducto Caño Limón Coveñas
23
11
49
3023
60 62
3845 46 47
64
77 79
96
170
42
34
17
25 25
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
NÚ
ME
RO
DE
AT
EN
TA
DO
S
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Histórico Atentados
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 42
1119 22
5 7 2
27
4
79
48
110
83
43
149
66
90
67
0
20
40
60
80
100
120
140
160
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
AÑOS
NÚ
ME
RO
DE
ATE
NTA
DO
S
Sistemas operados por VIT a partir de 2006
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Sistema Oleoductos Del Sur
Histórico Atentados
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 43
10
12 12
1
5
2
6
0
6
4 45
0
2
4
6
8
10
12
HISTORICO DE ATENTADOS SISTEMA OLEODUCTOS DEL SUR
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio JulioAgosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
TOTAL VOLUMEN DERRAMADO EN 2006: 46.413 BLS
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Sistema Oleoductos Del Sur
Histórico Atentados 2006
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 44
TOTAL VALVULAS ILICITAS EN 2006: 124
TOTAL VOLUMEN HURTADO: 34.968 BLS
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Sistema Oleoductos Del Sur
Histórico Válvulas Ilícitas Retiradas 2006
0
6 6 6 6
106
9
16 12
30
17
0
5
10
15
20
25
30
Enero Febrero Marzo Abril Mayo JunioJulio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 45
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Frecuencia Accidentalidad Directos
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
Ind
ice
de
Fre
cu
en
cia
ECOPETROL S.A. 13,0 11,9 5,7 3,1 2,6
VIT 3,0 3,2 1,9 0,0 0,6
Benchmark 1,8 1,8 1,8 1,8 1,8
2002 2003 2004 2005 2006
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 46
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Frecuencia Accidentalidad Contratistas
10,24
9,18
8,26
6,506,16
4,47
6,22
4,825,22
5,275,43
6,18
8,868,609,57
9,96
11,51
9,66
12,47
10,56
9,49
12,66
8,687,97
6,75
6,228,00
8,00
0
2
4
6
8
10
12
14
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
2005 2006
INDICE
Frecuencia Meta
META
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 47
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Frecuencia Accidentalidad Combinada
7,30
4,283,99
3,73
5,50
4,32
5,085,12
4,46
6,53
6,426,94
10,11
7,54
8,41
9,99
7,73
9,16
7,93
7,606,81 7,04
4,87
8,15
5,315,50
6,506,50
0
2
4
6
8
10
12
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
2005 2006
INDICE
Frecuencia Meta
META
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 48
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Inversión Social
AREAS (M$) 2000 2001 2002 2003 2004 2005 TOTAL
EDUCACION 410,80 527,26 1.971,05 30,10 31,61 697,30 3.668,12
SALUD 24,76 259,63 110,20 20,00 21,00 480,80 916,39
SERVICIOS 896,43 1.632,50 1.391,67 269,00 282,45 574,40 5.046,45
DESARROLLO ECONOMICO
256,55 530,33 1.059,49 348,93 366,38 2.636,50 5.198,18
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
961,39 645,16 632,93 669,36 702,83 704,80 4.316,47
RECREACION Y CULTURA
268,59 219,72 265,97 121,00 127,05 440,40 1.442,73
TOTAL 2.818,52 3.814,60 5.431,31 1.458,39 1.531,31 5.534,20 15.054,13
La energía de los colombianos Vicepresidencia de Transporte 49
CONTACTOS
OSCAR TRUJILLO JARAMILLOOSCAR TRUJILLO JARAMILLOVICEPRESIDENTE DE TRANSPORTE, ( e ) ECOPETROL S.A. VICEPRESIDENTE DE TRANSPORTE, ( e ) ECOPETROL S.A. Calle 37 No. 7 – 43 Piso 9Calle 37 No. 7 – 43 Piso 9TELÉFONOS: 2343565 - 2344605TELÉFONOS: 2343565 - 2344605Bogotá ColombiaBogotá ColombiaE.mail: [email protected]: [email protected]