2.-las olas del conocimiento

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  • 7/27/2019 2.-Las Olas Del Conocimiento

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    La Tercera Ola de Alvin Toffler

    M. En C. Eduardo Bustos Faras

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    Visin generalizada

    1a Ola 2a Ola 3a Ola

    IndustrialAgrcola Servicios

    El mundo ha pasado de la

    era agrcola a la era

    industrial y luego a la era delos servicios. Y que ahora

    estamos pasando de la era

    de la informacin a la

    sociedad del conocimiento.

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    Incorporemos la variable deltiempo

    Cunto han durado esas olas?

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    Las Olas en

    la Historia

    de laHumanidad

    1a Ola

    Agrcola(10 mil aos a la fecha)

    2a Ola

    Industrial(1770-1950)

    3a Ola

    Servicios(1950-)

    Evolucin

    Durante 10,000 aos la economa fue agraria, dado que el hombre cultivaba sus propios

    alimentos. A partir de esta economa se marcaron dos hechos irrefutables: la economa

    tiene ciclos de vida, un inicio y un final; y cada ciclo es marcadamente ms corto que el

    anterior. El hombre recorre cada nueva etapa con una rapidez cinco veces mayor que laetapa anterior (De Cayeux, 1964).

    La segunda fue la era industrial y dur menos de dos siglos. Inici por el ao 1770 en

    Inglaterra y lleg al cenit en los Estados Unidos alrededor de los aos cincuenta, donde

    comenz su inevitable contraccin como proporcin de la economa total.

    Estamos entrando a una era completamente distinta de la que conocemos. El gran

    cambio lo est marcando la transicin del paradigma de la sociedad industrial al

    paradigma de la sociedad del conocimiento (Valdes).

    -40mil -10mil -9mil -8mil -7mil -6mil -5mil -4mil -3mil -2mil -mil 0 mil 2mil 3mil

    Fuentes: Luigi Valdes, conocimiento es Futuro.Diccionario Grijalbo.Alvin Toffler. La tercera ola.Graficas sobre la evolucin de la agricultura elaboradas por Marc Meassick, Hugo Vargas, Erica Elas, Javier Gattica y Yuri Serbolov en Turrialba, CostaRica. Dic. 2001

    Nmadasrecolectores

    HommoSapiens

    Era del Conocimiento,

    de la Informacin, delas comunicaciones y dela tecnologa

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    1a Ola 2a Ola 3a Ola

    madas Primeros

    AsentamientosAgricultura

    Aparicin del

    mercado

    4a Ola 5a Ola

    Revolucin

    Industrial

    Feudalismo Revolucin

    Verde

    6a Ola 7a Ola

    Sociedad del

    conocimiento

    HambreFroAccidentes Ecolgicos

    Asegurar elalimento presente yfuturo

    ExplotacincomercialFin a la propiedadcolectiva

    Propiedad privada

    Mercado deproductos agrcolaMonocultivoespecializado para

    el mercado

    Necesidad deproteccin

    Redisear los productosagrcolasCriar mquinasClonningProceso recombinadordel ADN

    En realidad ha habido

    ms olas

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    Qu pasa con las olas?

    Se trata de un proceso secuencial o lasolas se van encimando unas con las

    otras? Las viejas olas no desaparecen,aunque s se impone un nuevo paradigmao el nuevo paradigma incluye las viejas

    olas y el nuevo?

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    Todava hay nmadas en la actualidad.

    Todava hay primeros asentamientos sino dense una vueltapor los cinturones de miseria que rodean a las grandes ciudades.

    Todava hay millones de seres humanos que viven de la

    agricultura de subsistencia.

    Todava tenemos feudos. Pequeos castillos o condominioshorizontales amurallados, con su propio ejrcito o sistema devigilancia, para protegerse de los brbaros que quierenasaltarlos o secuestrarlos.

    Todava subsiste la vieja economa, la de las chimeneas, de laproduccin en serie, que goza a veces de ms cabal salud que lallamada nueva economa.

    La era del conocimiento est aqu, aunque quiz apenas paraunas lites Pero es el nuevo paradigma.

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    Si lo vemos esto con unaanaloga

    Evolucin de los paradigmas del

    desarrollo humano

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    Revolucin Industrial

    Revolucin Verde

    Feudalismo

    Sociedad del Conocimiento

    Primeros Asentamientos

    Aparicin del Mercado

    Nmadas

    Evolucin de los

    paradigmas:

    uno sobre elotro

    Agricultura

    En qu pisovive Usted?

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    1820 en EU, mas de 70% de la fuerza laboral trabajaba

    en granjas, ahora slo el 3%. En el 2003 hasta un 80% nose ocupa de la agricultura o de las manufacturas, sino a

    un conocimiento nuevo.

    No eclips, no desapareci la agricultura. Se vuelve msproductiva.

    En 1980 un agricultor produca para 78 personas con

    biotecnologa, las tcnicas de administracin de negocios

    y formas de aumentar la productividad.

    WORLD FUTURE SOCIETYCaptulo Mexicano

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    Un poco ms de historia

    Cules son los motores de la historia?

    Eventos, Inventos (tecnologa), Ideas

    (pensamientos, creencias, libros), PersonajesLa informacin, el conocimiento (la ciencia),

    la educacin, la sofa (la sabidura), losprincipios, los valores, los sueos, el amor, laestrategia, la comunicacin

    Imperios, Democracia, Guerras

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    Echemos un vistazo a los ltimos

    4000 mil aos de historia del serhumano

    De dnde venimos, en dnde

    estamos y hacia dnde vamos?

    Cronograma

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    14

    Budismo

    CristianismoIslamismo

    Musulmanes

    Hinduismo

    Taoismo

    Zen

    XX XIX XVIII XVII XVI XV XIV XII XII XI X IX VIII VII VI V IV III II I O I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII XIII XIV XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII-2000 -1900 -1800 -1700 -1600 -1500 -1400 -1300 -1200 -1100 -1000 -900 -800 -700 -600 -500 -400 -300 -200 -100 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100

    Hebreos

    Esenios

    Judios

    -3,114Ao en que par a

    los mayas empezel tiempo

    -3,110Primera dinasta

    Egipcia

    -40,000

    Aparici n delSer Humano

    (Homo Sapiens)

    1988Internet

    1445Imprenta deGutenberg

    1936Televisin

    -4,000

    PictogrficaSumeria-3,500

    Invento del papiro-3500

    Se inventa la ruedaen Mesopotamia

    -323Biblioteca de

    Alejandr a

    105

    Invencin delpapel

    770Primera

    publicacinseriada

    1750-1950

    Revolucin IndustrialFines siglo XVIII al XX

    La Reforma

    Protestantes

    New Age

    -1,650

    Invencinescritura

    cuneiforme y delos jeroglficos -121

    Brjula

    Chinos

    NobelLa dinamita

    868Impresin de

    libros

    1500Reloj

    1569Mapa en Proyeccin

    1895Radio

    Evolucin de las Grandes Religiones

    Los Inventos

    1705 Mquina de vapor (Newcomem)

    1740 Imprenta en colores1752 Electricidad (Franklin)1782 Mquina de vapor (Watt)

    1783 Aerostato (Montgolfier)

    1800 Pila elctrica (Volta)1837 Telgrafo (Morse)1838 Bicicleta

    1846 Prensa rotativa1870 Mquina de escri bir

    1875 Telfono (Bell)1877 Fongrafo (Edison)

    1879 Iluminacin (Thoms Alva Edison)1885 Automvil (Daimler)

    1888 Radio (Hertz)1888 Gramfono1895 Transmisin radio (Marconi)

    1895 Cinematgrafo (Lumier)1903 Aeroplano (Wright)

    1924 Televisin1946 Computadora

    1940 Tecnologa aeroespacial1956 Videocmara

    1946 ENIAC, primera computadora electrnica1950 Invencin de tr ansistores (microelectrnica)

    1957 Era Espacial (Sputnik 1)1959 Invencin de los chi ps (circuitos i ntegrados)1962 Surge la industria de la informacin

    1962 Robot Industrial1964 Procesador de textos

    70s Aparecen las microcomputadoras1973 Protocolo de Internet (IP)

    1978 Computadora Personal80s Aparece la telefona celular1985 Aparicin de los CD-Roms

    1990 Internet, redes de comunicacin d e datos anivel comercial

    1990 Proyecto Genoma Humano

    1995 Se populariza Internet

    2003 Mapa del Genoma Humano en internet

    -2000 -1000 0 1000 2000

    Surge laadministracin.

    Escrituracuneiforme enCreta y

    jeroglflicos enEgipto (1900aC)

    La administracin y

    la contabilidad

    tienen 4 mil aos de

    existenciaSurge la

    contabilidad.Abaco en China1,747 aC

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    La administracin y la contabilidad surgen 2 mil aos antes

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    -La administracin y la contabilidad surgen 2 mil aos antesde Cristo. Es decir, tienen por lo menos 4 mil aos de

    existencia.-Surge la administracin y la contabilidad en la poca de losGrandes Imperios Antiguos (China, Egipto, Babilonia, Siria).

    -Los primeros instrumentos de la contabilidad y laadministracin son el abaco, los jeroglficos y la escritura

    cuneiforme.

    -Su objetivo: administrar los tesoros de los imperios, los

    ganancias de las guerras, el trabajo de los esclavos, losproductos de las cosechas.

    -Todava no surgan las grandes religiones, ni la ciencia, ni laimprenta, ni la democracia, ni las empresas, ni loseconomistas a se haca administracin contabilidad.

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    No haba principios de contabilidad generalmente

    aceptados, no haba computadoras, no haba Internet,no haba Secretara de Hacienda y quiz tampocobancos, auditoras, ni contabilidad creativa, ni

    certificaciones, ni empresas, ni facultades decontadura y administracin, ni reformas fiscales,.

    Era otro paradigma. Se viva en la opacidad, nohaba transparencia, ni medios de comunicacin queestuvieran ventilando a las administraciones

    imperiales Cmo ha evolucionado el mundo?No creen! Eran otras ventajas y desventajas a las de

    ahora. Si les hubieran dado a elegir, qu pocahabran escogido.

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    El Presente

    Vivimos un mundo maravilloso

    pero extremadamente complejo,dinmico, multicausal y catico

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    Si la invencin de la escritura, del papel y de la imprenta

    provocaron cambios culturales que impactaron a lahumanidad.

    Si los inventos del siglo XX revolucionaron al mundo: el

    avin, el televisor, el cine, la radio, las computadoras, elInternet, las medicinas, el automvil.

    Imagnense el impacto que traer al Tercer Milenio el mapa

    del genma humano, la globalizacin de las comunicaciones yel procesamiento intensivo de informacin y el surgimiento dela inteligencia artificial y de la masificacin del conocimiento.

    CronogramaPortada

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    20

    Cronograma

    Budismo

    Cristianismo

    IslamismoMusulmanes

    Hinduismo

    Taoismo

    Zen

    XX XIX XVIII XVII XVI XV XIV XII XII XI X IX VIII VII VI V IV III II I O I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII XIII XIV XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII-2000 -1900 -1800 -1700 -1600 -1500 -1400 -1300 -1200 -1100 -1000 -900 -800 -700 -600 -500 -400 -300 -200 -100 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100

    Hebreos

    Esenios

    Judios

    -3,114

    Ao en qu e para

    los mayas empez

    el tiempo

    -3,110Primera dinasta

    Egipcia

    -40,000

    Aparic in del

    Ser Humano

    (Homo Sapiens)

    La Reforma

    Protestantes

    New Age

    Evolucin de las Grandes Religiones

    400

    El budismo

    arraiga en China

    1705 Mquina de vapor (Newcomem)

    1740 Imprenta en colores

    1752 Electricidad (Franklin)

    1782 Mquina de vapor (Watt)

    1783 Aerostato (Montgolfier)

    1800 Pila elctrica (Volta)

    1837 Telgrafo (Morse)1838 Bicicleta

    1846 Prensa rotativa

    1870 Mquina de escribir

    1875 Telfono (Bell)

    1877 Fongrafo (Edison)1879 Iluminacin (Thoms Alva

    Edison)

    1885 Automvil (Daimler)

    1888 Radio (Hertz)

    1888 Gramfono1895 Transmisin radio (Marconi)

    1895 Cinematgrafo (Lumier)

    1903 Aeroplano (Wright)

    1924 Televisin

    1946 Computadora1940 Tecnologa aeroespacial

    1956 Videocmara

    1946 ENIAC, primera computadora electrnica

    1950 Invencin de transistores

    (microelectrnica)1957 Era Espacial (Sputnik 1)

    1959 Invencin de los chips (circuitos

    inte rados

    Cmo sern los prximos mil aos?

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    ULTIMOS INVENTOS DEL SIGLO XX

    1962 Surge la industria de la informacin

    1962 Robot Industrial

    1964 Procesador de textos

    70s Aparecen las microcomputadoras

    1973 Protocolo de Internet (IP)1978 Computadora Personal

    80s Aparece la telefona celular

    1985 Aparicin de los CD-Roms

    1990 Internet, redes de comunicacin de datos a

    nivel comercial1990 Proyecto Genoma Humano

    1995 Se populariza Internet

    2003 Ma a del Genoma Humano en internet

    Cmo sern los prximos mil aos?

    2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 2800 2900

    Cmo evolucionar la economa, la poltica, la sociedad? Qu

    nuevas religiones surgirn, qu nuevas guerras habr? Qusorpresas agradables y desagradables nos depara el destino?Qu desastres ecolgicos, qu impactos para la vida humana?

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    Los Retos del Presente

    Un mundointerconectadoSe rompen las

    barreras deltiempo y del

    espacio

    Una grancomplejidad

    Relacionesmulticausales

    (lo poltico le pegaa la economa y esta

    a lo poltico y a

    lo social yviceversa)

    Un mundocatico

    El aleteo de unamariposa en

    Hong Kong tumba

    los mercadosen Nueva York

    Un extraordinario

    mundo cambiante,dinmico, queva a velocidad

    supersnica, queya no duerme

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    Cmo enfrentar el presente

    Con conocimiento

    con conocimientocon conocimiento

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    Cada 4 aos se genera un conocimiento que duplica a todo el conocimientogenerado en la historia de la humanidad a la fecha. Es decir que cuando un

    alumno termina la universidad ya es obsoleto. Tendra que volver a entrar por lapuerta que est saliendo para mantenerse actualizado. Por eso hoy el paradigmaya no es que los estudiantes aprendan, sino que aprendan a aprender e incluso,que aprendan a desaprender, debido a la velocidad que est avanzando el

    conocimiento (Jarque, Inegi)

    LA VELOCIDAD DE CAMBIO DEL CONOCIMIENTO

    El proceso mismo de cambio en que se encuentra inmerso el conocimientohumano.

    Pensemos en que del siglo IV a.C al ao de 1900 d.C el conocimiento se duplic.(Cerca de 600 aos) De 1900 a 1950 se volvi a duplicar. Lo mismo sucedi de1950 a 1965. De 1965 a 1993 se ha duplicado cada tres aos. Y se dice queactualmente de duplica cada 18 das.

    Fuente: Especialidad en Educacin. Confederation College y EBC

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    El Nuevo Paradigma

    El futuro nos alcanzo y nos est

    rebasando

    Sociedad

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    Conocimiento

    IndividuosdeConocimiento

    Organizacionesde

    Conocimiento

    Sociedadde

    Conocimiento

    SociedadT l d I f i

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    Conocimiento

    IndividuosdeConocimiento

    Organizacionesde

    Conocimiento

    Sociedadde

    Conocimiento

    Las 4 A

    Aptitud

    Inagotable

    Aprender Adaptarse

    Nuevo Paradigma

    Inmono

    polizable

    Actitud

    Valores

    Perecedero Dinmico

    Nuevo Paradigma

    Principios

    Paradigma

    Incentivos

    Cambio en 5D

    Lgico

    Fsico

    Emocional

    SocialEspiritual

    Tecnologa de InformacinGestin de ConocimientoInteligencia artificialSistemas expertosMapas cognoscitivosAutomatizacin (robots)KDD y Minera de DatosConvergencia digital

    Sistemas de indicadores

    Modelo de conocimientoSistemas de informacinSistemas de inteligencia

    Modelo de toma de decisiones

    Sistemas de control y evaluacin

    Economa de ConocimientoC i l t i

    Educacin virtual (e-learning)S l d

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    Valores

    Eticos

    Valores

    Econmicos

    Sociedad del

    Conocimiento

    Comercio electrnicoTeletrabajoAutomatizacin y robotizacinEconoma del ocio

    Justicia automatizadaSistemas expertos legalesDelitos informticos

    Contrataciones informticasProtecciones de softwareRegulaciones de Internet

    Gobierno DigitalVoto ElectrnicoElecciones y

    tecnologas de lacomunicacin

    Nuevasprcticas yprocesospolticos

    e-SaludSociedad de la informacinTransparencia de la informacin

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    29

    Definicin del Conocimiento

    El conocimiento pretende conocernos a nosotrosmismos y conocer a las cosas, sus principios, sus

    causas, sus relaciones, sus consecuencias, mediante unmtodo cientfico de observar, experimentar,comprobar, formular hiptesis y leyes, siguiendo un

    mtodo lgico, ordenado, secuencial, a fin de alcanzarla verdad, descubrir nuevas cosas o inventar nuevosartculos o productos. Lograr el saber cmo (know

    how) y el saber porqu (know why), pero tambinlograr los niveles de percepcin crticos, prospectivosy estratgicos.

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    30

    La Realidad

    El Ser HumanoConciencia

    Individuo

    Social

    Percepcin

    Conocimiento

    Absoluta

    Relativa

    Dios

    Principio

    Paradigma

    Ed i

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    31

    Educacin

    Gnosis

    -Conocimiento

    - Habilidades

    - Sumar,

    matemticas,geografa, leer

    Sofa

    -Principios

    - Valores

    - tica

    Mtodo Sofitico1. Meditar 2. Introspeccin

    3. Autoanlisis

    Mtodo Cientfico1. Observar 2. Plantear hiptesis3. Experimentar- investigar

    4. Comprobar 5. Formular enunciado

    Comprensin o Inteligencia de la Realidad

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    32

    Gnosis

    Sofa

    Comprensin o Inteligencia de la Realidad

    Ying-Yang

    Niveles de Conocimiento

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    33

    N0 Ignorancia

    N2 Medicin

    N3 Control

    N4 Resultados

    N5 Know How (saber cmo)

    N6 Know Why (saber por qu)

    N7 Holstico

    N1 Conciencia del fenmeno y variables

    Fuente: Jos Luis Lara. Un marco terico para la medicin del conocimiento.www.gestiondeconocimiento.com

    N1 Conciencia

    N1a Conciencia vaga, implcita, indefinida, imprecisa,

    inexacto, del fenmeno y de las variables

    N1c Conciencia ordenada, lgica, exacto, precisa, explcita del

    fenmeno y de las variables

    N1b Trasladar el conocimiento del fenmeno a uno o varios mapaslgicos, analgicos, cognosci tivos, mentales, etc.

    N1d Trasladar el fenmeno a un Sistema Experto o Modelo

    Informtico, desde el cual se pueda tener acceso a todas las variables

    y empezar a entender sus in terrelaciones

    Niveles de Percepcin

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    34

    Niveles de Percepcin

    S7 Sentido Holstico

    S6 Sentido EstratgicoS5 Sentido Prospectivo

    S4 Sentido Crtico o cientficoS3 Sentido lgico o racional

    S2 Sentido comn o intuitivo

    S1 Sentido instintivo, reflejo

    S0 Sin sentido o sentido irracional

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    Matriz de Comprensin o Inteligencia de un Fenmeno o

    Realidad (Matriz Gnosis-Sofa o Matriz NS o Matriz de

    Conocimiento y Percepcin)

    En las columnas medimos los niveles de conocimiento (variable independiente) y en lasfilas los niveles de percepcin de ese fenmeno (variable dependiente).

    S7 Holstico

    S6 Estratgico

    S5 Prospectivo

    S4 Crtico

    S3 Lgico

    S2 Intuitivo

    S1 Instintivo

    S0 Irracional

    N0 N1 N2 N3 N4 N5 N6 N7

    a b c d

    Ignorancia Difuso Mapas Preciso Tablero Medir Control Resultado Know How Know Why Holstico

    Relacin inexistente o conjunto vaco Relacin vaga, difusa

    Relacin exacta, precisaObjetivo ptimo de una organizacin de conocimiento

    Simbologa

    d l d

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    Matriz de Comprensin o Inteligencia de un Fenmeno o

    Realidad (Matriz Gnosis-Sofa o Matriz NS o Matriz de

    Conocimiento y Percepcin)

    En las columnas medimos los niveles de conocimiento (variable independiente) y en lasfilas los niveles de percepcin de ese fenmeno (variable dependiente).

    S7 Holstico

    S6 Estratgico

    S5 Prospectivo

    S4 Crtico

    S3 Lgico

    S2 Intuitivo

    S1 Instintivo

    S0 Irracional

    N0 N1 N2 N3 N4 N5 N6 N7

    a b c d

    Ignorancia Difuso Mapas Preciso Tablero Medir Control Resultado Know How Know Why Holstico

    Relacin inexistente o conjunto vaco Relacin vaga, difusa

    Relacin exacta, precisaObjetivo ptimo de una organizacin de conocimiento

    Simbologa

    Yo solo seque no se nada

    Socrates, Confucio

    Ignorantes queno saben que nosaben

    Tesislicenciatura

    Tesismaestra

    Tesisdoctorado

    Artculoperiodistico

    Espacio demerolicos, demagogos y charlatanes

    Organizacinde Conocimiento

    OrganizacionesTradicionales

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    Las nuevas organizaciones delconocimiento

    Fabricar sueos

    3 Generaciones de Empresas

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    1a Ola

    2a Ola

    3a OlaCrearProductos

    (Oferta)

    CrearClientes

    (Demanda)

    Siglo XIX y XX Los 90s 3er Milenio

    CrearFuturo(Conocimiento)

    Sistemas de Gerencia

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    1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000

    II Guerra

    Mundial

    * Los ejecutivos norteamericanos aprendieron buena parte de sus tcnicas gerenciales de las prcticas utilizadas por losmilitares estadounidenses durante la Segunda Guerra Mundial. Ese modelo de mando y control en la gerencia esestructuralmente jerrquico, dirigido de arriba abajo, y preciso en controles estadsticos. La industria estadounidense lo tom delPentgono en los ltimos aos del decenio de los 40 y primeros de los 50. Muchos civiles y militares de alta graduacin se

    unieron a la industria al terminar la guerra y ayudaron a establecer los nuevos sistemas de gerencia.

    Louis E. Lataif, Decano

    Escuela de Gerencia de la Universidad de Boston en La esperanza no es un mtodo de G. Sullivan

    * Modelo demando y controlLas crisis petrolerasalteran el panorama

    competitivo.Competencia japonesa yalemana

    Reingeniera **

    Nuevos modelos

    de control degestin

    Reconstruccin de Alemania y JapnSe convierten en potencias de primer orden

    Tigres asiticos: Taiwn, Corea,Singapur, Malasia. China e India.

    La gerencia de mando y control no esgil y se ha convertido en un obstculopara la eficiencia de categora mundial.

    Retos para Enfrentar un Entorno Cambiante

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    * Visin clara de laorganizacin y dela misin

    * Capacitacin de lafuerza de trabajo

    * Orientacin deproceso (versusorientacin funcional)

    * Trabajo enequipo eficaz

    * Aprendizaje

    organizacional

    * Formas de medir

    que muestren losverdaderos efectosde las decisionesdesde el punto devista de sistema

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    As como hay sueos, tambinexisten las pesadillas

    El ingenio del mal

    El terrorismo la industria del secuestro la contabilidad creativa

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    El terrorismo, la industria del secuestro, la contabilidad creativa,la economa ilegal y la economa subterrnea, la piratera, el

    narcotrfico, la guerra, el trfico de armas y de personas o derganos, etc., tambin se benefician de la globalizacin, delinternet, de las nuevas tecnologas.

    Hay 3 economas:

    -La vieja economa de las chimeneas, de las grandes industrias,

    de lo que se llamaba el complejo militar, industrial, financiero.-La nueva economa de la supercarretera de la informacin, de laglobalizacin y del internet, de las punto com, y

    -La economa informal, ilegal o subterrnea, de la piratera, de lochueco.

    Cul de las 3 tiene ms auge, cul de las 3 tiene ms futuro?

  • 7/27/2019 2.-Las Olas Del Conocimiento

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    Las mismas tecnologas que sirven para el bien, sirven para el

    mal, lo potencian. Sin embargo, afortunadamente, como dijoAristteles: el mal es imperfecto.

    Uno de los grandes capos de Chicago, al final de su vida

    cuando le preguntaron si volviera a nacer qu hara, contest:hara lo mismo, pero legal. Se haba dado cuenta que lo quehaca la mafia era lo mismo que haca una corporacin:

    contratar gente, manejar recursos econmicos, disearproyectos, administrar ganancias, hacer relaciones pblicas ypolticas, enfrentar juicios, etctera.

    Para hacer el mal se requiere tanto ingenio, creatividad,imaginacin, a veces superior que para hacer el bien. Si esepotencial se aprovechara en hacer cosas positivas, otro gallonos cantara. No se si han visto en Tepito un pantaln o unreloj de la misma calidad que los originales y uno se pregunta

    i h l i

  • 7/27/2019 2.-Las Olas Del Conocimiento

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    porqu no ponen su propia marca y hacen lo mismo pero

    legal Es ms fcil copiar, nadar sobre los lomos de otro,aprovechar la fama de los dems o su publicidad Es elmismo mtodo que convirti a Japn en una potencia: imitar,copiar y superar. Lo malo es cuando slo copiamos. Lo buenoes cuando superamos. Lo ilegal es copiar. Lo legal es superar.Por eso dicen que aquel que le copia a otro y no le da crdito,es un plagiario, est mal visto y puede ir a dar con sus huesos

    a la crcel, pero aquel que le copia a muchos y a todos les dacrdito, es un gran maestro y puede recibir el Premio Nobel.

    L i b l d d l i l

  • 7/27/2019 2.-Las Olas Del Conocimiento

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    Lo que cimbr a la economa ms poderosa de la tierra en los

    ltimos meses fueron precisamente las acciones del mal:-El atentado terrorista del 11 de septiembre contra las TorresGemelas de Nueva York y contra el Pentgono en

    Washington, y- La contabilidad creativa que provoc una desconfianza en elsistema corporativo.

    Esos acontecimientos profundizaron la recesin que ya sehaba iniciado por el derrumbe de las punto.com, del Nasdaq,de la nueva economa, lo que le cost la presidencia al

    impulsor de la supercarretera de la informacin, Al Gore.