2-1-entorno organizacional.ppt

7/23/2019 2-1-Entorno ORGANIZACIONAL.ppt

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ENTORNO ORGANIZACIONAL

- Ambiente Organizacional

- Ambiente Natural



ENTORNO ORGANIZACIONAL

1. AMBIENTE EXTERNO

- Acción Directa Grupos de Interés: accionistas, sindicatos,proveedores, clientes y otros.

- Acción Indirecta

Tecnología, economía, política y social

2. ELEMENTOS DE ACCION DIRECTA DEL ENTORNO

- Grupo de Interés Externo: sindicatos, proveedores,

competidores, consumidores, GIE, otros

- Grupos de Interés Interno: accionistas, directorio, gerencia yempleados.



Ff

gg

Ff

gg

Ff

gg

Po

Po

Ff

gg

Ff

g

g

G

Ff

Ff

LA

ORGANIZACIÓN

Amiente Interno

DIRECTORIO

CLIENTES

GRUPOS DE INTERES ESPECIAL LOS MEDIOS

COMPETIDORES

G O I E

R N O

P R O ! E E D O

R E S I N

S T I T U

C I O N E S

" I N

A N C I E R

A S

S I N D I C

A T O S

O R E R O S

VARIABLES

SOCIALES, ETICAS

VARIABLES

TECNOLOGICAS

VARIABLES

ECONOMICAS

VARIABLES

LEGAL, POLITICAS

AMBIENTE EXTERNO

G. I. Internos(Ambiente Interno)

G. I. Externos (Ambiente Operaciona)

Acci!n Directa

Ambiente

Operacional

Ambiente General

AccionistasEmpleados

Acci!n In"irecta

(Ambiente Genera)

Gerencia!ultura

INTERNACIONAL



ORGANIZACION

ECONOMICAS

ETICAS

POLÍTICAS YLEGALES

SOCIALES

TECNOLÓGICAS

LA ORGANIZACIN ! "#" CON$ICIONE" E%TERNA"

INTERNACIONAL



A&'IENTE GENERAL

3. ELEMENTOS DE ACCION INDIRECTA

- DI"E#$I%# I#TE&#A!I'#A(: nuevasoportunidades

- DI"E#$I%# TE!#'(%GI!A: Avances cientí)icos

- DI"E#$I%# $'!IA(: Demogra)ía, calidad de vida,valores y costumres.

- DI"E#$I%# *'(ITI!A, +&IDI!' (EGA(:&egulaciones del Estado, actividades políticas



3. ELEMENTOS DE ACCION INDIRECTA DEL AMBIENTE

- (ARIA'LE" ECONO&ICA"

*/I, Ingreso #acional 01#2, 1p A3orro 0$2, Inversión 0I2

In)lación, salarios

Empleo y desempleo *olítica 4iscal: Triutación y Gastos

*olítica "onetaria: Enca5e ancario y tasa deinterés

*olítica de Ingresos *olítica !omercio E6terno: /alan7a !omercial,

Tipo !amio.



)* A&'IENTE O+ERACIONAL

- !(IE#TE$:

- !'"*ETID'&E$:

- *&'8EED'&E$:

- "E&!AD' DE T&A/A+':



&uc,aincertidumbre

+ocaIncertidumbre

Adaptacinal ambiente

/a5a

*ocos

Alta

RELACIN ENTRE LA ORGANIZACIN ! A&'IENTE:Ambiente Externo . la Incertidumbre

"uc3os

Rapide/ delcambio delos 0actoresambientales

1actores del ambiente or2ani/acional

Procesadores de alimentos: pocosfactores externos y relativamente

estables los ejecutivos menos

atención a los problemas externos.

Comunicaciones: factores cambian rápido ejecutivos adaptarse alos cambios del entorno



A$A+TACIN AL A&'IENTE:

Incertidumre Estrategias para adaptarse:

- 4unciones de enlace: departamentosdetectan y procesan in)ormación sore los

camios del entorno. "ar9eting y (ogística.- &edes y alian7as

- 4usiones y 5oint ventures



3* LO" A&'IENTE" NAT#RALE"

a* "ur2imiento del &o4imiento Ambientalista

. +reocupaciones actuales por el ambiente:

- !ontaminación

- !amios !limticos - Agotamiento del '7ono

- 'tros 0iodiversidad, agua, etc2

c. &ARCO $E RE1ERENCIA "O'RE EL

A&'IENTE NAT#RAL - "odelo !osto /ene)icio

- "odelo Desarrollo $ustentale



3* LO" A&'IENTE" NAT#RALE"

d* LA" ORGANIZACIONE" "E (#EL(EN (ER$E" *ostura (egal

*ostura del "ercado *ostura de los Grupos de Interés *ostura del verde oscuro: ;ecología pro)unda<

e. CO&O A$&INI"TRAR LO" ENTORNO":ORGANIZACIONAL ! NAT#RAL

- Tiempo y relaciones

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