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Evaluación de puestosTRANSCRIPT
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Administración
de Recursos Humanos
EVALUACION DE PUESTOS
Método Hay
Profesor:
Antonio Romero
U. ESAN, - JUNIO 2010
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Proceso de COMPARAR los distintos puestos
de una organización mediante procedimientos
sistematizados, para determinar el VALOR
RELATIVO de cada puesto de trabajo dentro de
una empresa en función a LA CONTRIBUCIÓN
a los RESULTADOS organizacionales.
EVALUACION Y JERARQUIZACIÓN DE PUESTOS Equidad Interna
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remuneración
Consistencia
Remunerativa Interna
Consistencia
Remunerativa
Externa
Evaluación
De Puestos
Estudio salarial
Del mercado
CONSISTENCIA INTERNA – EXTERNA DE LA REMUNERACION
Estructura
Remunerativa
Competitividad
Remunerativa
Política
Remunerativa
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Manual de
Evaluación
De Cargos
Designación
Del Comité
De Evaluación
Familia de
Puestos
Descripción
De Puestos
Evaluación
De Puestos
Se ordenan todos
los puestos de
mayor a menor
Por puntos
Se definen
categorías y niveles
por rango de puntos
ETAPAS DE LA EVALUACION DE PUESTOS
Definir
Categorías
Y Niveles
Se asigna
a cada puesto su
categoría y nivel
Según puntaje
Se prepara el
Mapa de Puestos
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DIRECTIVO
FUNCIONARIO
PROFESIONAL
Categoría
Ocupacional
Nivel
Remunerativo
D – 1
D – 2
D – 3
F – 1
F – 2
F – 3
F – 4
P – 1
P – 2
P – 3
P – 4
T – 1
T – 2
T – 3
T – 4
TECNICO
CATEGORIA OCUPACIONAL Y NIVELES
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Dirección
1 Gererencia General 2500 D - 1
2 Gerencia de Operaciones 2250 D - 2
3 Gerencia de Comercialización 2230 D - 3
4 Gerencia de Administración y Finanzas 2150 D - 3
5 Gerencia de Inversiones y Proyectos 2100 D - 4
Funcionarios
6 Sub Gerente de Control Institucional 1900 F - 1
7 Sub Gerencia de Producción Hidro 1900 F - 1
8 Sub Gerente de Comercalización 1900 F - 1
9 Sub Gerente de Recursos Humanos 1850 F - 1
Profesionales
20 Analista Princ. De Generación 1130 P - 1
21 Analista Princ. Centro Operac. 1100 P - 1
22 Analista Princ. RR. Hidricos 970 P - 1
Tecnicos
41 Analista de Rec. Hidricos 500 T - 1
42 Analista de Obras Civiles 500 T - 1
43 Analista de RR.HH. Oper 500 T - 1
44 Analista de Estudios Comerc. 500 T - 1
86 Técnico Electricist 245 T - 3
87 Tecnico Mecánico 240 T - 3
88 Téc Mediciones 230 T - 3
89 Chofer 150 T - 4
CLASIFICACION Y JERARQUIZACIÓN DE CARGOS
Nº Cargos por CategoríaValor en
Puntos
Categoria y
Nivel
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De A
1
2 2200 2300
3 2100 2199
1 1800 1999
2 1600 1799
3 1400 1599
4 1150 1399
1 950 1149
2 800 949
3 650 799
4 500 649
1 400 499
2 300 399
3 200 299
4 100 199
F
Valor en puntos
P
Categoria Nivel
2500
D
T
EVALUACION DE CARGOS
RANGOS DE VALORACION POR PUNTOS
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Dirección
1 Gererencia General 2500 D - 1
2 Gerencia de Operaciones 2250 D - 2
3 Gerencia de Comercialización 2230 D - 3
4 Gerencia de Administración y Finanzas 2150 D - 3
5 Gerencia de Inversiones y Proyectos 2100 D - 4
Funcionarios
6 Sub Gerente de Control Institucional 1900 F - 1
7 Sub Gerencia de Producción Hidro 1900 F - 1
8 Sub Gerente de Comercalización 1900 F - 1
9 Sub Gerente de Recursos Humanos 1850 F - 1
Profesionales
20 Analista Princ. De Generación 1130 P - 1
21 Analista Princ. Centro Operac. 1100 P - 1
22 Analista Princ. RR. Hidricos 970 P - 1
Tecnicos
41 Analista de Rec. Hidricos 500 T - 1
42 Analista de Obras Civiles 500 T - 1
43 Analista de RR.HH. Oper 500 T - 1
44 Analista de Estudios Comerc. 500 T - 1
86 Técnico Electricist 245 T - 3
87 Tecnico Mecánico 240 T - 3
88 Téc Mediciones 230 T - 3
89 Chofer 150 T - 4
CLASIFICACION Y JERARQUIZACIÓN DE CARGOS
Nº Cargos por CategoríaValor en
Puntos
Categoria y
Nivel
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Nivel Operaciones Comercial Inversiones Adm. Y Finanzas
D-1
D-2 Gerencia
D-3 Gerencia Gerencia Gerencia
F-1 Sub Gt. Producción Sub Gt. Comercializac Sub Gt. RR.HH.
F-2 Sub Gt. Proy. Civiles
Sub. Gt. Informática /
Sub Gt. Logística
F-3 Sub Gt. Planeamiento
Sub Gt. Contabilidad /
Sub Gt. Tesorería
F-4
P-1 An. Princ. Operac. An. Princ. Est. Comerc.
P-2
P-3 An. Princ. Adquisic.
P-4
T-1 An. Rec. Hidricos Anal. Adm. Contratos
T-2Asist. Bienestar /
Asist. Informática
T-3 Tec. Mecánico
T-4 Chofer Chofer
MAPA DE PUESTOS
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EVALUACION DE PUESTOS
SEGÚN LA METODOLOGIA HAY
(Edward Hay)
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Todo puesto tiene un conjunto de
RESPONSABILIDADES
Para cumplir con las responsabilidades el
empleado debe RESOLVER PROBLEMAS
Para cumplir con las responsabilidades del
puesto y resolver problemas, el empleado
debe tener las COMPETENCIAS necesarias.
Dimensiones de valoración del puestoMétodo Hay
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Dimensiones de valoración del puesto – Enfoque Hay
3ª Dimensión: CompetenciasConocimientos, habilidades, experiencia
2ª Dimensión: Soluciónde Problemas
1ª DimensiónResponsabilidad
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DIMENSIÓN DE RESPONSABILIDADPor Acciones – Decisiones – RESULTADOS
Grado de Aporte a los resultados
LIBERTAD
PARA ACTUAR
• Autonomía para
actuar y decidir
• Grado de control
y guía
• Límites – Normas
Procedimientos
MAGNITUD
Cuantitativo
Cualitativo
Responsabilidad
por RECURSOS
• MONTOS
• VOLUMEN
IMPACTO
Incidencia en
resultados por:
• Decisiones
• Uso de recursos
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DIMENSIÓN SOLUCION DE PROBLEMAS
Iniciativa necesaria para resolver problemas
Calidad y autonomía del pensamiento
MARCO
REFERENCIA
Apoyo y guía
• Reglas - Métodos
• -Procedimientos
• Precedentes
EXIGENCIA
COMPLEJIDAD
• Características del
Problemas.
• Exigencias para
• Identificar
• Analizar
• Resolver
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DIMENSION DE COMPETENCIAS
Conocimientos – Habilidades - Experiencia
AMPLITUD Y
PROFUNDIDAD
Habilidad Técnica
• Rutina –
Conocimiento
Experto
• Amplitud: Dominio
varios campos
Ej. Director
• Profundidad:
Experto.
HABILIDAD
GERENCIAL
• Manejo proceso
Administrativo
• Homogéneo:
Un proceso
• Heterogéneo:
Varios procesos
HABILIDAD
RELACIONES
HUMANAS
• Calidad de
relaciones
interpersonales
• Logro de
resultados a través
de otros.
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Puesto Competenc. Sol. Probl. Responsab. Tot. Ptos
Gte. Gral.
Gte. Adm.
Dtor. Inform.
Jefe Logíst.
Jefe Servic.
Analista Sist.
Operador
F+ III 3: 608 F4+ (57%): 347 F 5 S : 528 1483
Ejemplo de cálculo Dimensiones de valoración del puesto
Enfoque Hay
• Se conforma un Comité con personas representativas de las distintas áreas
• Se compara cada dimensión con la descripción del puesto
• Se ordenan todos los puestos de mayor a menor (por puntos)
• Se definen categorias y niveles por rango de puntos
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Competencia Solución de
Problemas
Responsabilidad Puntaje Total
C+ I 2
Operador
C+ 2 B I R
F+ II 3
Dtor. Sistema
F- 4 E+ 5 S
D+ I 3
Programador
D- 3 C+ 3 C
F II 3
Dtor. Proyecto
E - 4 E- 5 C
E+ I 3
Analista Progr.
E- 3 D- 3 C
F + II 3
Dtor Producción
F- 4 E+ 5 C
F II 2
Analista
E+ 3 D+ 3 C
E+ II 3 E+ 3 E- 4 C