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Integración de la sostenibilidad en el modelo de negocio de empresas energéticas
28 de Enero de 2013
Javier Perera, Director de Organización y RSC
Índice1. Modelo de negocio de Enagás
2. Estrategia RSC – Visión 2020
3. El Modelo de Gestión de Enagas
4. Claves éxito en Implantación Modelo RSC
2
3
Enagás es la compañía líder en transporte, regasificación y almacenamiento de gasnatural en España y Gestor Técnico del Sistema Gasista español
1. Modelo de negocio de Enagás
Almacenamiento subterráneo de GNAlmacenamiento del gas natural en cavidades naturales
Distribución de GNDistribución del gas natural a clientes domésticos, industriales, etc. para su consumo
Gestión Técnica del SistemaCoordinación de los agentes del sistema para garantizar la seguridad del suministro
GTS
Cadena de valor del gas
4
El modelo de negocio de Enagás incluye 3 procesos clave:
1. Modelo de negocio de Enagás
5
• Para Enagas la RSC es un componente más en la definición de su Estrategia.
• En el año 2011 se ha actualizado la estrategia de RSC a través del proyecto “Visión2020”, estableciendo la forma en la que la sostenibilidad apoya a la estrategia de lacompañía.
• Este apoyo se ha estructurado en tres ejes clave:
2. Estrategia RSC – Visión 2020
3
1
2
6
La implantación de la estrategia RSC se garantiza a través del Modelo de Gestiónintegrado de Enagas.
3. Modelo de gestión RSC de Enagás
Define las responsabilidades en
materia de sostenibilidad en los diferentes niveles
organizativos de la Compañía
Permiten la identificación de mejoras en la gestión
Definición del Plan de Acción asignando
responsabilidades y plazos de ejecución
(PDQES)
Innovación y mejora
Reporte
Impulso
Mejoras
7
El Modelo de Gestión RSC se sustenta bajo una sólida estructuraorganizativa que define los roles y responsabilidades en losdiferentes estamentos organizativos para el impulso de lasostenibilidad / RSC
3.Modelo de gestión RSC de Enagás
Grupo de Excelencia
Comité de Calidad
Grupos de
trabajo
Grupos de
trabajo
Grupos de
trabajo
Dirección de Recursos
DOC
•IMPULSO DE LA SOSTENIBILIDAD EN LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA•APROBACIÓN DE INICIATIVAS
FUNCIONES
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
COMPOSICIÓN
IMPLANTACIÓN DE LAS LÍNEAS DE ACCIÓN
DIRECCIONES / RESTO
ORGANIZACIÓN
MIEMBROS DEL COMITÉ
DE DIRECCIÓN / DIRECCIONES
•ANÁLISIS Y PROPUESTA A LA COMISIÓN DE INICIATIVAS EN MATERIA DE SOSTENIBILIDAD / BUEN GOBIERNO•CONTROL, SEGUIMIENTO Y REPORTE
COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS RETRIBUCIONES Y
RSC
Comité de Sostenibilidad
Innovación y mejora
ReporteImpulso
Mejoras
8
Dentro de su modelo de gestión Enagás ha integrado en unmismo enfoque herramientas de análisis en los ámbitos deCalidad, Excelencia y Sostenibilidad
3.Modelo de gestión RSC de Enagás
Este enfoque integrado permite abarcar distintas
dimensiones críticas en el modelo de gestión,
logrando así maximizar el impacto global.
Herramientas consideradas
en cada uno de los ámbitos:
Calidad, Excelencia y Sostenibilidad
1
10
1. Personas
2. Liderazgo yEstrategia
3. Comunicación
4. Clientes y OtrosGrupos de Interés
5. Proveedores
6. Sociedad (MedioAmbiente y Comunidad)
7. Innovación y Gestióndel Conocimiento
8. Procesos
ISO 9000 SostenibilidadEFQM Modelo Integrado
E
EVALUACIÓN EFQM
Q
ISO 9001
S
DJSI
Grupos de interés
Modelo integrado
GdI
Relación con los Grupos de Interés
Innovación y mejora
ReporteImpulso
Mejoras
9
Enagás ha definido un nuevo Plan Director deCalidad, Excelencia y Sostenibilidad 2012-2014 (PDQES)estructurado de acuerdo a los 3 objetivos estratégicos yvinculado a la retribución variable de empleados. En 2012, seincluían 82 iniciativas, como por ejemplo:
3.Modelo de gestión RSC de Enagás
Compañía segura y fiable
Impulsar la eficiencia energética y la reducción de impactos ambientales
Integrar la gestión de riesgos sociales, ambientales y éticos en la gestión del negocio
Reforzar los elementos de control interno de la compañía en materia de ética e integridad
…
Reducción superior al 50% del consumo de energía.
Reducción las emisiones en 2.000 ton CO2/año (400 vehículos).
Incremento de la seguridad de la operación del Sistema Gasista Español
Construcción de un Green Data Center (CPD)
RESULTADOS
Innovación y mejora
ReporteImpulso
Mejoras
1010
4. Claves éxito en implantación modelo RSC
BASE SÓLIDAApoyo Expreso del Presidente
ESTRUCTURAInvolucración del Comité de
Dirección y Comités Operativos.
CAPACIDAD DE ACTUACIÓN
Coordinación
Involucración
Flexibilidad
Innovación
Integración
TR
AB
AJO
EN
EQ
UIP
O
Modelo Gestión RSC
MODELO RSCCAPACIDAD DE
ACTUACIÓN ESTRUCTURA
BASE SÓLIDA= + +
TRABAJO EN EQUIPO
Enero 2013
¡ Gracias por su atención !
Javier Perera, Director de Organización y RSC