1.4 cadenas de suministro
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1.4 importancia de la cadena de suministro.
Las cadenas de suministro generan fuertes obligaciones entre los participantes de
la estructura de la cadena con el fin de lograr ventajas competitivas en algn
diseo explcito. Tal condicin permite observar la necesidad de establecer
vnculos ms estrechos entre las unidades productivas participantes que las obliga
a mantener sistemticamente interacciones.
Los enfoques ms recientes acerca del desarrollo industrial, comercial, y logstico,
inmersos en un medio ambiente ms interrelacionado, han orillado a las empresas
a corregir y reorientar sus esquemas de organizacin con la finalidad de que les
permita ser ms competitivos en el nuevo entorno econmico que les rodea.
Contrario a la filosofa de la cadena de suministro, la empresa de organizacin
tradicional generalmente busca una integracin vertical con sus proveedores y
clientes. Realiza negociaciones personales con una ptica de corto plazo
buscando una relacin sin compromisos duraderos.Ms especficamente, la integracin de las compaas participantes en la cadena
de suministro, no slo involucra la coordinacin del flujo de bienes y servicios,
tambin involucra un mayor compromiso de las partes la cual lleva a un cambio en
la cultura empresarial. La estrecha vinculacin de diversas empresas en la cadena
de suministro implica un cambio en las posiciones tradicionales. Los proveedores,
mayoristas y minoristas se ven como socios, comparten mayor informacin,
delinean planes de negocios, ventas y promociones en forma conjunta, participan
como un solo equipo de trabajo en la investigacin y desarrollo de productos,
analizan y planifican la forma de crecer juntos, es decir, examinan el
abastecimiento y la demanda as como la cobertura de sta.Como resultado de una estrecha colaboracin entre los elementos de la cadena
de suministro, se produce una agilizacin del proceso productivo que da como
resultado mayores beneficios en la cadena de valor de los participantes.
PRIMERO
Se considera que los costos incurridos por todos los participantes de la cadena de
suministro tienen como enfoque la disminucin de los costos de transporte y
distribucin as como los niveles de inventarios en materias primas (insumos),
productos intermedios y terminados.
En una cadena de suministro eficiente se pueden identificar los intercambios y los
costos que se producen a lo largo de la cadena, mismos que se pretenden
disminuir con un enfoque general en lugar de concentrarse en reducir los costos
por fase, ahorros que frecuentemente se transfieren al consumidor.
Una cadena eficiente tambin facilita una utilizacin ms eficaz del capital de
trabajo. Desde el punto de vista de los medios empleados (bienes de capital), una
cadena de suministro eficaz puede, no slo facilitar un uso ms eficiente de la
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materia prima, de inventario en proceso de fabricacin y de inventario final, sino
tambin optimizar el intercambio entre la disponibilidad de productos y costos de
posesin del inventario.
SEGUNDO
La cadena logstica de suministro busca eficientar las actividades de valor de los
participantes para conseguir una ventaja competitiva a travs de la misma. Se
destaca aqu, que el sistema de transporte juega un papel preponderante en este
sentido. Tambin busca posibilitar el flujo gil de los productos y servicios, reducir
los niveles de existencias (stocks) en toda la cadena, abatir los costos por
ineficiencias, disminuir el tiempo total de produccin y entrega de los productos
(lead time), optimizar los plazos de entrega, aumentar la calidad de servicio,
regular la disponibilidad de bienes, mejorar la confiabilidad de los pronsticos de
demanda, establecer relaciones mercantiles ms confiables con los socios de la
cadena, promover sinergias, entre otros aspectos.
TERCERO
La administracin de la cadena logstica de suministro pretende combinar la
eficiente integracin de las organizaciones participantes desde el nivel estratgico
hasta el nivel tctico y operativo, las cuales incluyen las decisiones de transporte.
CUARTO
Un plan adecuado de la cadena de suministro permite maximizar el conocimiento y
retroalimentacin, disminuyendo as los costos transaccionales entre los
participantes de la cadena.
QUINTO
Finalmente, una cadena de suministro afectiva busca asegurar a la empresa
disponibilidad de producto dnde y cundo sea necesario, al precio adecuado y
con valor agregado para el cliente, como resultado de una mejor comprensin de
sus necesidades, reflejada en un aumento en el servicio y satisfaccin de ste.
A partir de los objetivos antes sealados, se observa que la cadena de suministro
debe ser estructurada desde una perspectiva de integracin empresarial con el
propsito de mejorar los niveles de servicio al cliente.
Por esta razn, Browersox (1996) seala que la cadena de suministro cambio
de ser un arreglo independiente de negocios a un arreglo de esfuerzos
coordinados enfocados a mejorar la eficiencia e incrementar la competitividad.
En las economas de mercados, los arreglos de canal a los que se refiere el
profesor Browersox, son operados por canales de distribucin que permite el
intercambio de bienes y servicios, bajo cierto esquema. En palabras de este autor,
los arreglos llevan implcitas estrategias operativas y constantemente estn siendo
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modificados. Es decir, son sistemas dinmicos que las empresas continuamente
observan con el propsito de mejorar su posicin relativa (Bowersox, 1996).
La importancia de la cadena de suministro son las siguientes:
Las lneas de suministros y de distribucin ms compleja y amplia.
Aumentan costos de transporte e inventario y disminuyen los de Mano de
obra y costo de material.
Aaden valor para el cliente. Tipos de valor en los productos o bienes:
Forma: convierte MP en bienes terminados
Tiempo
Lugar
Posesin: Ayudan a los clientes a adquirir el producto
Los clientes quieren cada vez una respuesta ms rpida y personalizada.