7/26/2019 1.1.4 Los Procesos de Gesti_n de Proyectos

1/14

LOS PROCESOS DE GESTIN DE

PROYECTOSEste Objeto de Aprendizaje describe

los Procesos Bsicos de Gestin deProyectos.

DSIC, EPS Ganda, UPV Alberto Palomares Chust 1

7/26/2019 1.1.4 Los Procesos de Gesti_n de Proyectos

2/14

LOS PROCESOS DE GESTIN DEPROYECTOS

NOTA: este Objeto de Aprendizaje proporcionauna visin muy simplificadade los ProcesosGestin de Proyectos y no se incluyen

procesos relacionados con ciertas reas: Gestin de Recursos Humanos

Gestin de la Calidad

Gestin de Riesgos Gestin de las Adquisiciones/Contratos

DSIC, EPS Ganda, UPV Alberto Palomares Chust 2

7/26/2019 1.1.4 Los Procesos de Gesti_n de Proyectos

3/14

LOS PROCESOS DE GESTIN DEPROYECTOS

Segn el PMI (PMBOK 4 edicin, 2010) losProcesos de Gestin de Proyectos se dividenen 5 Grupos de Procesos (Ciclo de Vida):

Grupo de Procesos de Iniciacin.

Grupo de Procesos de Planificacin.

Grupo de Procesos de Ejecucin.

Grupo de Procesos de Seguimiento y Control.

Grupo de Procesos de Cierre.

DSIC, EPS Ganda, UPV Alberto Palomares Chust 3

7/26/2019 1.1.4 Los Procesos de Gesti_n de Proyectos

4/14

LOS PROCESOS DE GESTIN DEPROYECTOS

Ciclo de Vida del Proyecto:

Iniciacin:el proyecto arranca formalmente.

Planificacin:el proyecto se planifica -> PLAN. Ejecucin:el proyecto se ejecuta segn el PLAN.

Seguimiento y Control: el proyecto se controla

para verificar que se sigue el PLANprevisto.

Cierre:el proyecto se cierra formalmente.

DSIC, EPS Ganda, UPV Alberto Palomares Chust 4

7/26/2019 1.1.4 Los Procesos de Gesti_n de Proyectos

5/14

PROCESOS DE INICIACIN

Grupo de Procesos de Iniciacin:

Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto :un proyecto empieza formalmente mediante un

documento llamado Acta de Constitucin.Puede incluir los requisitos y restricciones.

Identificar los Interesados: Identificarlos

correctamente y establecer sus necesidades deinformacin son esenciales para el xito de unproyecto.

DSIC, EPS Ganda, UPV Alberto Palomares Chust 5

7/26/2019 1.1.4 Los Procesos de Gesti_n de Proyectos

6/14

PROCESOS DE INICIACIN

DSIC, EPS Ganda, UPV Alberto Palomares Chust 6

Interesado Interesado Interesado

InteresadoInteresado

InteresadoInteresado

IDENTIFICAR INTERESADOS ANLISIS DE INTERESADOS

RequisitosInteresesInfluencia

Posible participacin

Interesado

PLANGESTIN

INTERESADOS

REGISTRO DEINTERESADOS

7/26/2019 1.1.4 Los Procesos de Gesti_n de Proyectos

7/14

PROCESOS DE PLANIFICACIN

Grupo de Procesos de Planificacin

Planificar la Lnea Base del Proyecto:

Planificar Alcance Qu hay que hacer? Alcance + Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)

Planificar Tiempo Cundo hay que hacerlo? Cronograma

Planificar Costos Cunto nos va a costar hacerlo? Presupuesto

Desarrollar el resto de Planes: RRHH, Calidad,Comunicaciones, Riesgos,

DSIC, EPS Ganda, UPV Alberto Palomares Chust 7

7/26/2019 1.1.4 Los Procesos de Gesti_n de Proyectos

8/14

PROCESOS DE PLANIFICACIN

Alcance

Tiempo

Costos

Restode

Planes

PLAN DELPROYECTO

DSIC, EPS Ganda, UPV Alberto Palomares Chust 8

Cmo se Planifica?

Secuencialmente

Iterativamente

Plan del Proyecto:

Aprobacin Formal

7/26/2019 1.1.4 Los Procesos de Gesti_n de Proyectos

9/14

PROCESOS DE EJECUCIN

Grupo de Procesos de Ejecucin:

Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto:

Ejecutar las tareas previstas segn el Plan del Proyecto.

Es necesario ceirse estrictamente al Plan del Proyecto.

Resultado Procesos: Entregables del Proyecto.

El Plan del Proyecto puede cambiarse durante la

fase de ejecucin pero slo si es estrictamentenecesario y siguiendo un procedimiento formal

Solicitud y Aprobacin de los Cambios.

DSIC, EPS Ganda, UPV Alberto Palomares Chust 9

7/26/2019 1.1.4 Los Procesos de Gesti_n de Proyectos

10/14

PROCESOS DE EJECUCIN

Plan del Proyecto

Paquete de

Trabajo 1

Tarea1.1

Tarea1.2

Tarea

1.n

Paquete de

Trabajo 2

Tarea2.1

Tarea2.2

Tarea

2.n

PresupuestoSolicitudes de CambioFormalmente Aprobadas

DSIC, EPS Ganda, UPV Alberto Palomares Chust 10

Calendario

Entregables

Entregables

Entregables

7/26/2019 1.1.4 Los Procesos de Gesti_n de Proyectos

11/14

PROCESOS DE SEGUIMIENTO YCONTROL

Grupo de Procesos de Seguimiento y Control: Monitorizar y Controlar la ejecucin del Proyecto:

Controlar la Lnea Base:

Controlar Alcance. Controlar Tiempo.

Controlar Costos.

Controlar el resto de planes del proyecto.

Control Integrado de Cambios: Si un proyecto se desva significativamente del Plan se

deberan iniciar estos procesos. Los cambios debensolicitar se y requieren aprobacin formal.

DSIC, EPS Ganda, UPV Alberto Palomares Chust 11

7/26/2019 1.1.4 Los Procesos de Gesti_n de Proyectos

12/14

PROCESOS DE SEGUIMIENTO YCONTROL

Plan delProyecto

Medir

DetectarVariaciones

Solicitar

Cambios

AprobarCambios

Control

Calidad

Informes

EntregablesEntregables

Aceptados

Distribuir

InteresadosRiesgos

DSIC, EPS Ganda, UPV Alberto Palomares Chust 12

7/26/2019 1.1.4 Los Procesos de Gesti_n de Proyectos

13/14

PROCESOS DE CIERRE

Grupo del Procesos de Cierre:

Cerrar el Proyecto: cuando se han alcanzado losobjetivos previstos un proyecto se tiene que

cerrar formalmente.

DSIC, EPS Ganda, UPV Alberto Palomares Chust 13

7/26/2019 1.1.4 Los Procesos de Gesti_n de Proyectos

14/14

Muchas Gracias

Alberto Palomares Chust

Universidad Politcnica de Valencia (UPV)

Departamento de Sistemas Informticos y Computacin (DSIC)Escuela Politcnica Superior de Ganda (EPSG)

Project Manager Professional (PMP) N 1338166

DSIC, EPS Ganda, UPV Alberto Palomares Chust 14

https://www.pmi.org/