11 02 01 ale articulos revista febrero 2011

8/7/2019 11 02 01 ALE Articulos Revista Febrero 2011

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A.L.EEXPANSIN.

ARTICULOS DE LA REVISTA DE FEBRERO 2011

ALE-EXPANSIN NO SE RESPONSABILIZA DEL CONTENIDO DE LOS ARTICULOS


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A.L.EEXPANSIN

El pasado sbado da 29 se celebr la convencin anual de BBK en el

Bilbao Exhibition Centre (BEC) de Baracaldo (Vizcaya).

Destac el anlisis realizado por el presidente de BBK sobre el sectorde cajas de ahorros y sobre la irreversibilidad, a su juicio, de labancarizacin del sector, puesto que, de las opciones recogidas en lareforma de la LORCA, slo seran viables dos: o bien la apuesta pormantenerse como caja de pequeo tamao y de mbito local, centradaexclusivamente en el negocio de particulares, o bien la bancarizacin,

traspasando todo el negocio a un banco y constituyendo una fundacinpara gestionar la obra social.

El presidente de BBK evit concretar el camino que seguir la BBK,pero dej claras sus preferencias al indicar que no apuesto por elmodelo de caja pequea.

Por otro lado, durante su alocucin indic que no est dispuesto aprotagonizar un tercer fiasco en un intento de fusin entre las cajasvascas, aunque dejando veladamente claro que se est negociando unSIP con la pequea caja provincial de lava (Caja Vital).

En cualquier caso, el presidente de BBK evit crear falsas expectativasy advirti de que nicamente accedera a analizar una eventualintegracin con las otras cajas vascas si se planteara sobre criteriosexclusivamente econmicos y de proporcionalidad.

Finalmente, destacar que la asistencia a este evento supuso un mnimode 12 horas de dedicacin de un da no laborable para todos losprofesionales de Expansin dadas las horas de salida y llegada de losvuelos, por lo que no perdemos la esperanza de que el ao que vienese utilice el jueves para este evento tan relevante.

ALE-EXPANSIN


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A.L.EEXPANSIN

En este pasado mes de diciembre se ha consagrado el gran fraude de las pensiones cuyo recorte

va a ser inminente para los simples mortales mientras la casta poltica sigue de fiesta con sus

pensiones mximas aseguradas por unos pocos aos de dedicacin a esa aficin; pues no otra

cosa que una aficin es la poltica o el sindicalismo, perfectamente compatibles con una muy sana

y muy recomendable vida profesional. Nada de dar ejemplo; para ellos, pensiones mximas, para

el resto, jubilaciones con 70 aos.

Por el contrario, de lo que estos seores no quieren saber nada es que mi pensin no se ha

ganado en 7 aos como la de ellos, sino en 30, 35 40 aos. S que no me voy a jubilar, ya estoy

resignada.

Ahora bien deben saber todos esos ciencias felices de trabajar hasta los 90 cargados de muchos

msteres impartidos en aras de ganar fortunas en vez de sabidura, ciencias de poder adquisitivo

y muy poca sesera para asimilarlos, sentados en sus despachos donde como si del monopoli se

tratara han diseado un futuro que nos han abocado a esta crisis financiera sin precedentes y de

la que por supuesto no se les ve preparados para sacarnos y s acobardados.

De la misma manera y sin poseer dichos msteres, que a m no me vengan con inventos como elde Caja Madrid con despidos con 55 y dejando bien clarito que todo se hace segn la regulacin

actual que como la cambien me desechan, que nadie me garantiza que si maana la jubilacin

legal se retrasa a los 70 aos puedo volver a trabajar si no me es posible jubilarme con el 100% de

lo que he cotizado en 40 aos.

El problema de Espaa y de BBK es que al no irnos nosotros no hay empleo nuevo , pero no

nos van a obligar a la eutanasia laboral para que los que nos sustituyan les queden migajas de los

derechos laborales que conseguimos en muchos aos.

En cualquier caso, lo que no va a poder aceptar nadie es que con el patrimonio de BBK,

conseguido en ms de 100 aos, se jubile a empleados de empresas que no son sostenibles por s

solas como Cajasur o Caja Vital, por ejemplo. No podemos descapitalizar nuestra empresa y

utilizar nuestro patrimonio para solucionar la viabilidad de ninguna caja o banco que hayamos o

vayamos a comprar a partir de ahora.

Fdo.: Veterana del 53 resignada pero no atontada


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A.L.EEXPANSIN

ESTE MES INICIAMOS UNA RONDA DE ENTREVISTAS CON

LOS QUE FORMAMOS EL EQUIPO DE ALE Y HOY RECOGEMOS LA ENTREVISTA REALIZADA

A FCO. JAVIER VILLARES ALFARO, PORTAVOZ DE ALE-EXPANSION EN EL COMIT DE

EMPRESA DE MADRID.

Pregunta (P): QUE VALORACION HARA DE LOS RESULTADOS DE LAS LTIMASELECCIONES SINDICALES DE BBK EN MADRID?

Respuesta (R): Mi valoracin es muy positiva, toda vez que la obtencin de 6 electos deALE frente a los 7 de CCOO ha sido un resultado que muy pocos sindicatos independientes

han conseguido sacar en las cajas de ahorros espaolas. Tenga en cuenta que slo nos ha

separado 23 votos.

Adems, para m, lo ms importante es que ha quedado demostrado que en la Expansin

existe otra alternativa, otro Sindicato fuerte, preparado y con ilusin para defender los

intereses de los compaeros y compaeras de BBK, como es ALE-EXPANSION.

P: SE HA COMENTADO QUE LA CAMPAA ELECTORAL ESTUVO MARCADA DE UNA

COMPETENCIA FEROZ DE UN SINDICATO HACIA EL OTRO?

R: Tenga en cuenta que hasta el 29 de noviembre exista una mayora absoluta en nuestraCaja, liderada por CCOO y nosotros hemos sido los que hemos conseguido deshacer esa

mayora, que pensamos no es buena en ningn rgano democrtico ni en ninguna empresa sise utiliza como la ha utilizado Comisiones en la BBK, que es con el aqu mando yo, sin

contar con el resto de Sindicatos que tambin representan a una masa importante de

compaeros.

Le puedo asegurar que nosotros hemos recibido varas zancadillas hasta llegar al da de las

votaciones, pero estamos dispuestos a darle un nuevo aire al Comit de Madrid y vamos a

intentar que las conversaciones y negociaciones sean lo ms distendidas posible.


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P: QUE OPININ LE MERECE QUE LOS LIDERES SINDICALES DE COMISIONESOBRERAS, EN LA EXPANSIN, HAYAN ASISTIDO A LA CONVENCIN DEL PRESIDENTEEN UN DA NO LABORABLE?R: Cada uno es libre de hacer lo que quiera siempre que se vaya de forma libre y

voluntaria y adems es un acto al que a nosotros nos hubiese encantado ir y as selo hemos hecho saber al Presidente de nuestra Caja, pero en la vida hay que ser

coherentes.

No entiendo cmo han podido ir, despus de haber mandado las dos notas sindicales

que han enviado, eso s, slo a la Expansin. No puedes criticar la asistencia a esteacto, de la forma que lo han hecho y despus asistir con la cabeza alta.

Asistiremos con mucho gusto a la convencin que prximamente har el Presidente

en Madrid con toda la plantilla.

P: LA CONFEDERACION CSICA HA DENUNCIADO LA INTENCIN DEL GOBIERNO DEACABAR CON LAS CAJAS QU OPININ TIENE VD SOBRE ESTE TEMA?

R: Mi opinin en este tema como miembro de la Junta Directiva de ALE, es lamisma que ha manifestado el Presidente de CSICA y es que es muy difcil deentender que ahora sean las mismas instancias que sembraron la semilla de susmayores problemas los que estn criticando la gestin de las Cajas, jugando con lamitad del sistema financiero, con sus c lientes y con 150.000 empleados.

Como empleado de BBK me siento mucho ms tranquilo al saber que estamos en unaentidad que liderar junto a otro pequeo grupo de entidades el sistema financierode Espaa. Eso s, esta tranquilidad la tendr siempre que consigamos, en esteconvenio y en el SIP que se nos avecina, mantenernos juntos todos los queformamos ahora mismo BBK y evitando que nos dispersen.

P: PARA TERMINAR, SE SIENTE USTED COMO FUTURO PRESIDENTE DEL COMITE DEEMPRESA DE MADRID?R: Sinceramente, era una de mis objetivos en las pasadas elecciones, no obstante,no haberlo conseguido ahora, hace que nazca en m un nuevo reto, y junto al resto

de los electos de Ale intentaremos hacer bien nuestro trabajo, defendiendo losintereses de los ms de 250 compaeros de Madrid ya que aunando el trabajo, elesfuerzo y los objetivos de cada persona que trabaja en nuestra entidad, dar

como resultado que todos nos sintamos satisfechos y orgullosos de trabajar enBBK.


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A.L.EEXPANSIN

Sigue sorprendiendo que un sindicato apoltico e independiente, formado porprofesionales de la red de sucursales de BBK, tenga la osada de tener una voz propia enesta casa. Hay quien querra volver al pasado y encontrarse con unos sindicatos que slonegocian horas sindicales y convenios a la baja; ese modelo de sindicalismo ya estrepresentado en BBK por otras opciones. ALE-EXPANSIN es una nueva forma deentender el sindicalismo, donde los trabajadores a los que se representa estn tancualificados como los directivos de la empresa y requieren, por tanto, de unos

representantes que, por vocacin y formacin, sean capaces de hablar con losinterlocutores de la empresa de igual a igual.

Esos trabajadores cualificados a los que representamos tienen inquietudes queexceden, con mucho, los lmites del articulado de un convenio colectivo. A losprofesionales que trabajan en BBK, economistas, licenciados en derecho, en direccin deempresas, etc, no les cuesta ponerse en el lugar de la empresa porque se saben

trabajadores y empresa; saben que su futuro est en una empresa fuerte, slida, conpulso comercial y despierta a lo que ocurre en el mercado.

Fruto de sus inquietudes nace ALE-EXPANSIN y esta Revista que mes a meshemos preparado los ltimos 4 aos, 50 revistas en total con unos 500 artculospublicados. Y de esas inquietudes dan cuenta tambin los artculos y colaboraciones quenos remits todas las semanas y sin los que no podramos publicar esta Revista con todossus contenidos actuales.

Hay quien cree que, como sindicato, debemos ceirnos a hablar de temaslaborales y dejar el negocio en manos exclusivamente de la direccin. En este sentido,queremos recordar a todos que BBK no es una empresa privada cuyo accionista haya

nombrado a una direccin u otra para que gestione su negocio. BBK es una empresa encuyos mximos rganos de gobierno (Consejo de Administracin y Asamblea General) hayuna amplia presencia de representantes sindicales que, por tanto, supervisamos y

votamos cada ao las cuentas y el informe de gestin de la empresa. Son tambin esosrganos los que designan a la mxima direccin de la empresa. Los sindicatos tenemos,por tanto, algo que decir sobre la evolucin del negocio y debemos conocer y difundiraquellos problemas que los profesionales de la red de sucursales detectan sobre la

evolucin del negocio y los productos de nuestra Caja.

Quien no lo entienda, es que no lo quiere entender, o no le interesa entenderlo

porque le molesta que se sepan las inquietudes y problemas que tienen lugar en nuestra

BBK, en la empresa de todos nosotros, la empresa de cuya reputacin y solidez dependenuestro futuro, futuro que no vamos a dejar en manos de otros.

ALE-EXPANSIN


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A.L.EEXPANSIN

La situacin de la deuda pblica ya no es la que era. Hasta hace bien poco un bono decualquier Estado era considerado un activo sin riesgo, un valor refugio en el queinvertir sin ms riesgo que los altibajos de los tipos de inters y su consiguientedepreciacin o revalorizacin del ttulo de renta fija pblica.

Esta realidad ya no existe. Son varios los Estados que han sido intervenidos porsus acreedores o por sus socios financieros y comerciales. En algunos casos estaintervencin ha sido pblica y publicada (Grecia, Irlanda), en otros casos (Espaa)esa intervencin, aunque conocida y publicada por los medios, no es oficial.

Si finalmente estas intervenciones llevan a una refinanciacin de la deuda de unEstado, con un retraso en el vencimiento de esa deuda o con una quita parcial (o sea,robando a los acreedores una parte del capital que prestaron) el valor de toda la deudaemitida por ese Estado como ente soberano, es decir, como tal Estado, y la deudaemitida por sus empresas caer. Un deudor que no cumple con su palabra no merecela confianza de los acreedores actuales o potenciales, por tanto, su deuda valdrmenos.

Cmo se valora la renta fija en HAZIA EPSV?

En el plan de pensiones de los empleados de BBK (HAZIA EPSV) se siguevalorando la deuda pblica como si no cupiera posibilidad alguna de impago deningn Estado. Es esto sostenible en estos momentos? Sin duda alguna, no.

La renta fija pblica se valora por su valor de reembolso, es decir, por elimporte que el Estado debe devolver al vencimiento de esa deuda. No se tienen encuenta, por tanto, las oscilaciones que pueda haber en el mercado respecto del valorde esa deuda.

En el caso de la renta fija privada, cualquier variacin negativa de la cotizacin

de esa deuda, siempre que se produzca por una rebaja en la calidad del riesgo de esaempresa, s que se contabiliza.

En resumen, por tanto, ni la renta fija pblica ni la privada en manos del plan depensiones de los empleados de BBK reflejan el valor de mercado de esa cartera enese momento sino, a grandes rasgos, su valor terico a vencimiento.

Por qu se opera de este modo? Porque as se consigue dosificar larentabilidad de la renta fija y evitar oscilaciones en la cotizacin de las participacionesde la EPSV. Es decir, porque una vez ms se ha acordado que los profesionales de

BBK son menores de edad que no van a saber entender que un ao de subidas de tiposla cartera del plan de pensiones d una rentabilidad negativa; bsicamente, porque senos imputa una cultura financiera casi nula.


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Qu implicaciones tendra en nuestras pensiones?

Qu implicacin tendra en el valor de nuestras pensiones una refinanciacin de ladeuda de un Estado? Evidentemente, dado que esa deuda valdra menos, tambin

sera menor el valor de nuestro ahorro en el plan de pensiones. Pero si tenemos encuenta que, de acuerdo con las normas contables que ahora se aplican en HAZIAEPSV, este menor valor no se contabilizara, todos los reembolsos que se realicen enese momento se estaran haciendo por un valor muy superior al valor de mercado dela cartera de la EPSV. Ello implicara que la prdida de valor de la cartera de rentafija no sera asumida por quien retira sus ahorros de HAZIA EPSV, sino por quienpermanece en este plan de pensiones, perjudicando gravemente el valor de losahorros de los trabajadores del Plan 2, los ms jvenes de la plantilla, que no tendran

posibilidad alguna de retirar su capital antes de que los reembolsos de quienes yaestn en situacin de jubilacin extingan buena parte e incluso la totalidad de suahorro para su jubilacin.

Por tanto, mantener un sistema de contabilizacin que no recoja el verdaderovalor de mercado de las inversiones de la EPSV, un sistema que no permita acceder adiario a las posiciones y valoracin de lo que cada uno tiene ahorrado, llevara, en elcada vez menos hipottico caso de una refinanciacin de Espaa, a que el perjuicioeconmico, la prdida de valor de la cartera la asumieran ntegramente quienesmantengan su saldo en HAZIA EPSV, beneficiando claramente a quienes pudieranretirar su ahorro aprovechando el ventajoso en esas circunstancias- sistema decontabilizacin de nuestro plan de pensiones como empleados de BBK. Urgereformar, por tanto, el sistema de valoracin de HAZIA EPSV para valorar todas susposiciones a valor de mercado, de forma que cada reintegro que se realice se hagateniendo en cuenta lo que vale esa cartera en ese momento y no un valor terico dereembolso futuro.

Ni somos menores de edad, ni carecemos de cultura financiera, ni necesitamosque nadie nos tutele; somos profesionales del sector financiero que cada daasesoramos a clientes sobre cuestiones similares, por lo que nos merecemos un plande pensiones que se gestione con transparencia y a cuya informacin diaria podamosacceder como accedemos al resto de nuestras cuentas.

ALE-EXPANSIN


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A.L.EEXPANSIN

El ao pasado por estas fechas nos encontramos con un descuento en la nmina de

enero porque el IPC de todo el ao 2009 fue finalmente menor que el IPCpresupuestado. Eso supona que durante todo el ao 2009 habamos ido cobrando ennuestros salarios una subida a cuenta de una inflacin que finamente fue inferior.Ante esta eventualidad, en la Revista de Enero de 2010 solicitamos a la empresa queno se llevara a cabo ese descuento y que, dado que en 2010 la inflacin muyprobablemente iba a ser superior a la presupuestada, en vez de realizar un descuentoen la nmina de enero de 2010 se mantuvieran los salarios y se compensaran con losatrasos que iba a generar el IPC de 2010.

La empresa no hizo caso y, aplicando a rajatabla el convenio cuando le interesa,descont la desviacin de la inflacin en la nmina de aquel mes. Finalmente,

tenamos razn y la inflacin de este ao pasado ha sido mayor de la presupuestada y,por ello, nos corresponde ahora el pago de los atrasos.En el convenio colectivo firmado por CCOO y ELA para los aos 2006 a 2010

se incluan una serie de clusulas sobre las subidas salariales para ajustarse a lasubida del IPCen realidad no se trata de subidas sino de ajustes para mantener esossalarios en el mismo nivel.

Lamentablemente, y a pesar de que desde ALE-EXPANSIN lo denunciamospblicamente cuando tanto CCOO como ELA estaban perpetrando este convenio nose incluy nada sobre las subidas del IPC a partir de 2010. En definitiva, ni CCOO niELA tuvieron el cuidado de incluir en este convenio las subidas del IPC a partir de

2010.Y ahora la empresa vuelve a las andadas, no subiendo nada a cuenta del IPC de2011. Mal estilo y poca clase, aprovechar el vencimiento del convenio para no subir acuenta del IPC de este ao 2011 nada de nada. Poco gusto y poco tacto, porque laempresa no se va a ahorrar el pagarlo ms adelante como retraso. Poco dilogo ymenor empata, porque por la va de la presin salarial se pretende empujar hacia lafirma de un convenio, nadie pretender que sea de IPC y ya est?... dnde quedarala mochila prometida por el presidente? Mal empieza la negociacin del nuevoconvenio si la empresa no sube los salarios a cuenta de la inflacin de 2011 segn laprevisin de los presupuestos generales del Estado... que no pidan luego que se firme

un convenio en el que no quede expresamente regulado que, al vencimiento delconvenio, como ste sigue en vigor, se irn subiendo los salarios en base al IPC, oalguien pretende que se repita el mismo "olvido" que en el convenio que acaba devencer? Malos indicios, peores augurios.

Se abre as una nueva va para presionar a los sindicatos para que firmenprontito y sin rechistar un convenio que al menos actualice los salarios.

Desde ahora adelantamos que ALE-EXPANSIN no va a afirmar ningnconvenio que no corrija buena parte de los desaguisados permitidos por CCOO yELA en el convenio pasado y que no deje blindados a los profesionales de BBK antela eventualidad de una fusin o una cesin a una filial que se cree con algn banco o

caja que se pueda comprar en el futuro.ALE-EXPANSION


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A.L.EEXPANSIN

El pasado martes 25 de enero, se convoc a ALE-EXPANSIN a la 1 reunin anual de la Comisin deFormacin de BBK para el ao 2011.

La Directora de Formacin aport los datos ms significativos de su rea en el ao 2010, resaltando la valoracinde un 7,77 que la plantilla ha realizado a la formacin recibida; puntuacin similar a la de 2009. Tambin quisodejar constancia que del gasto que bbk ha realizado en formacin, slo el 18% ha sido subvencionado y que, portanto, bbk no realiza cursos para recibir subvenciones.

Con relacin al Plan de Formacin para el ejercicio 2011, las lneas de formacin sern;1) Red Oficinas: Cursos de Blanqueo de Capitales, Manual de Seguridad, nuevas Subdirecciones de Oficina,Fiscalidad Aplicada, Buenas Prcticas con Riesgos y Auditora, Mtodo de Trabajo para Direccin de Oficina,Seguros y Productos de Pasivo

2) Banca Personal: Cursos de Liderazgo, Gestin del Tiempo y Riesgos.

3) Red de Empresas: Cursos de tesorera, Productos, Riesgos y Habilidades Comerciales.Queremos resaltar que este ao se va a iniciar el curso de Brias 3 (para los que han realizado el nivel 1 y 2)informndonos que han sido 450 compaeros/as los elegidos para hacer los cursos de Brias y no va a ver

nuevas convocatorias.

El grupo de los 90 directivos ms importantes de la Caja realizarn un curso de Motivacin de Equipos impartidopor el tcnico del Athletic Caparrs.

El curso de seguros de Vida y Curso On-line de seguros se realizarn a travs de la plataforma ICEA (este cursoforma parte de las 60 horas de formacin obligatoria en seguros que los empleados tenemos que recibir, por Ley,cada tres aos).

ALE-EXPANSIN, gracias a las propuestas que nos habis hecho seguir, ha dejado constancia en esta primeracomisin de formacin de 20011 de las siguientes propuestas/mejoras a la accin formativa para el 2011:

1) Curso de Asesor Financiero: Establecimiento de la modalidad presencial, al igual que en Vizcaya, enaquellas plazas de Expansin dnde exista un nmero suficiente de empleados que lo quieran realizar; mejora delos apuntes aportados por la consultora.

2) Fiscalidad Aplicada: Que el curso se centre en la casustica mltiple (casos prcticos) en relacin a lacompra-venta de la vivienda habitual (gestin vendedor) y Planes de Pensiones.

3) Curso de Producto de Pasivo: Adelantamiento de dicha formacin al primer trimestre del ao coincidiendocon la primera causa, en el cual se incluya una actualizacin de circulares.

4) Cursos de Seguros: Ampliacin del contenido de los cursos, no limitndose a una comparativa relacincalidad/precio con el resto de aseguradoras. As mismo, que la formacin se extienda al resto de seguroscomercializados como por ejemplo seguro comercio o seguro de alquileres.

5) Que se recuerde a la plantilla, la posibilidad de realizar a travs de formacin abierta un curso del MicrosoftOffice 2007 actualizando as los conocimientos de esta herramienta informtica al nuevo sistema operativoutilizado por la Caja.

6) Que se estudie la posibilidad de ampliar a otros centros de prestigio la ayuda a estudios para idiomas, nolimitndose nicamente a los centros oficiales (Escuela Oficial de Idiomas o British Institute).

Seguimos animando a toda la plantilla a que nos sigis enviando vuestras propuestas al correo de nuestrosindicato o a travs de nuestro Delegado de Formacin Lus Ivan Pradana Testn (Oficina de Legans).


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A.L.EEXPANSIN

El pasado 11 de enero tuvo lugar en Madrid una presentacin de la 1 Causacomercial de este ao 2011 por parte del director de Expansin, Xabier Solaetxe ydel subdirector Manu Ugartetxea, y por parte de la directora de Marketing, Ins

Monguillot.Destacar que, probablemente por primera vez, y tras una excelente ao como

el pasado 2010, se ha reunido a la plantilla de Madrid para darle la enhorabuena yanimar y motivar en el sentido correcto y no para ponerle reparos a un buenejercicio y un excelente desempeo de la red; de todo ello deberan tomar notaquienes mes a mes nos renen para desmotivarnos o para achacar a la suerte elxito de las oficinas.

Entrando en materia, hay varios temas que matizar. En primer lugar, el buendesarrollo de la campaa de Planes de Pensiones no se ha producido, tal como se

dijo en esa reunin, con prcticamente los mismos productos, este ao hemostenido un Previsin Plus 3 del que hemos comercializado unos 9 millones de euros,alguien se imagina los resultados que hubiramos obtenido si en vez de esteproducto nos hubiramos centrado en las ventanas de liquidez del Previsin Plus 1o el Previsin Plus 2? La red comercial de Expansin es muy potente, pero tambines cierto que hasta este ao no hemos tenido un producto presentable en planesde pensiones garantizados. Esperemos no tardar tantos aos en volver a tenerproductos con cierto gancho comercial.

Por otro lado, se habl del Depsito 3 x 3, 3% TAE a 3 aos, del que seasegur que tiene un margen negativo y que ese margen negativo estarsubvencionado en un 1% para las oficinas. Al da siguiente de la reunin consultlos datos en besaide de la cotizacin de la deuda pblica a 3 aos, y hete aqu queresulta que los bonos a 3 aos tenan una rentabilidad de un 4,09% a 3 aos. Enresumen, si el saldo captado por las oficinas con el producto 3 x 3 se empleara enadquirir bonos del Estado a 3 aos no slo no tendramos un margen negativo sinoque el margen para las oficinas sera de un 1,09%. Por lo dicho, queda en el tejadode los jefes ponerse las pilas para que a las oficinas se les impute el verdaderobeneficios que podemos obtener de la comercializacin de este Depsito; si ese

beneficio no se consigue es porque no se estn sabiendo estructurar los productos,algo que en ningn caso es responsabilidad de las oficinas.

Finalmente, caus cierta escndalo el comentario que la responsable deMarketing hizo sobre el incentivo de un viaje a Berln para las oficinas de BBK conmejor desempeo en las causas de 2010. El escndalo provino al decir literalmentenos vamos a Berln. La pregunta que se hace la gente es: ese nos es un pluralmayesttico o es que los de Marketing se van tambin a Berln con la excusa deincentivar a las oficinas? O es que los responsables de Marketing tienen previstoacogerse ao a ao a los incentivos que se dan a las oficinas con ms desempeo?

Entiendo que, sin duda, se trata de un lapsus linguae y no nos encontramos aningn polizn de Marketing en el avin rumbo a Berln.

Fdo.: Compaero de Madrid


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A.L.EEXPANSIN

El 2 de enero se materializ la compra de CajaSur por parte de BBK y para el da 11 de

enero ya se haba alcanzado un acuerdo laboral por unanimidad con todos los sindicatos deesa entidad.

Por contra, en BBK, con un convenio vencido el 31 de diciembre pasado, los sindicatos

andan pelendose como cros por definir el contenido de la primera pgina del convenio

colectivo, es decir, el mbito geogrfico de aplicacin de ese convenio, y nada sabemos de

sus propuestas sobre el contenido que quieren darle a las restantes ciento y pico pginas

de convenio.

En las pasadas elecciones sindicales, a pesar de lo pesados que fuisteis los de ALEenviando cada da vuestras propuestas por mail, he de reconoceros el mrito porque no he

visto ms propuestas que las vuestras; desconozco con qu programa o con qu objetivos

se presentaron el resto de sindicatos; en algunos casos, su propuesta se limita a que

tengamos un convenio vasco, y as lo dejaran bien claro en la primera pgina del convenio,

aunque no sabemos si en la segunda pgina de ese mismo convenio firmaran el despido libre

o una bajada de salarios o cualquier otra barbaridad todo ello es irrelevante siempre que

ese despido libre sea vasco y esa bajada de salarios sea tambin vasca, muy vasca.

Al final me van a dar envidia los empleados de CajaSur que tienen unosrepresentantes sindicales que han firmado por unanimidad un acuerdo laboral en 10 das,

cunto tardaremos los empleados de BBK en tener nuestro convenio?

Por otro lado, los prejubilados de CajaSur se irn con 56 aos, con el 87% de su

salario neto, con una prima de 30.000 y con clusulas que les protegen ante una eventual

elevacin de la edad mnima de jubilacin. Dado que todo esto se paga con los beneficiosgenerados por los empleados de BBK, puesto que CajaSur est en quiebra, ya sabemos que

eso que han conseguido pactar con la empresa es lo mnimo que debemos recibir los

empleados de BBK, o algn sindicato de BBK va a firmar menos que prejubilaciones para

todos los mayores de 56 aos, con el 87% del salario neto, con una prima de 30.000 y con

clusulas que les protegen ante una eventual elevacin de la edad mnima de jubilacin?

Sigan, sigan ustedes seores sindicalistas distrayndose con temas irrelevantes en

vez de ponerse todos ustedes de acuerdo sobre qu queremos los trabajadores del

prximo convenio. O es que no se han dado cuenta de que si todos ustedes se ponen de

acuerdo da igual el mbito de aplicacin del convenio porque este sera aplicable a todos

los empleados de BBK? Sigan, sigan mientras otros ya se van llevando el botn.

Remitido por un empleado de Vizcaya


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Podramos definir el riesgo de mercado como la posibilidad de que nuestra carniceraincurra en prdidas de valor como consecuencia de efectos adversos en los precios alos que est expuesta (por ejemplo, su materia prima).

Generalmente se tiene la falsa creencia que el riesgo de mercado es algo que slotiene la gente que invierte en bolsa, porque es algo que se suele asociar al precio de lasacciones, pero nada ms lejos de la realidad. El riesgo de mercado, al igual que riesgode crdito o el operacional, es un riesgo que est en nuestro da a da.

Ejemplos de riesgo de mercado seran los siguientes:

1.Suben los precios de mis materias primas, por ejemplo la carne de cerdo, y yo notena carne en la cmara frigorfica. Por tanto, tengo que comprar la carne ms cara queun competidor que s haba comprado carne hace una semana, y por tanto puedevenderla ms barata. Ejemplos parecidos sucederan con el precio de cualquier materiaprima como la gasolina, los alimentos

2.Bajan los precios de mis materias primas, y yo tengo carne en stock en el congelador.

Mi competencia no se haba abastecido, as que pueden vender ms barato. Similarcaso al anterior, pero en sentido contrario.

3.Voy al banco y me ofrecen una hipoteca a tipo de inters variable referenciada aleuribor mas un diferencial del 0,5%. Si suben los tipos de inters tendr que pagar unacantidad mayor cada mes. Es decir, estoy expuesto a las subidas de tipos.

4.Decido aprovechar que el cambio del dlar es muy favorable (por ejemplo,pongmonos cuando el tipo de cambio estaba sobre 1,6EUR/USD) y planifico un viaje

para ms adelante. Cuando voy a Nueva York a realizar mis compras de navidad, eltipo de cambio es 1,3EUR/USD, un 20% ms caro.

Existen distintos riesgos subyacentes al riesgo de mercado: precio de las acciones,tipos de inters, inflacin, materias primas, spreads de crdito

Lo principal para gestionar este tipo de riesgo es conocer en qu medida estamosexpuestos al mismo, y tomar de nuevo decisiones de asumirlo, traspasarlo o mitigarlo.Qu medidas podramos tomar para reducir nuestro riesgo de mercado? Pongamos el

caso de que suben o bajan los precios de mi materia prima (el cerdo).1.Traspasarlo: la mejor manera de gestionarlo, sera traspasar esas subidas y bajadasal cliente. Si sube el cerdo, subo el precio final, o si baja el precio del cerdo, disminuir loque cobro a mis clientes. Pero esto a veces no resulta sencillo porque la gente no esindiferente al nivel de precios.

A.L.EEXPANSIN


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2.Asegurarlo: contratar con mi banco un seguro sobre el precio del cerdo (aunquepueda parecer extrao existen mercados de futuros sobre prcticamente todas lasmaterias primas). Esto me garantiza un precio medio garantizado del cerdo durantetodo el ao, por lo que yo podra seguir una poltica estable de precios, en lugar detener que subir y bajar el precio final al cliente. Existen dos problemas: el primero esque el banco exige unos niveles altos de cobertura para acudir al mercado, y el preciopuede ser alto; el segundo, es que una poltica estable de precios puede que no seabuena en funcin de qu haga la competencia.

3.Asumirlo: S que por la naturaleza de mi actividad (la carnicera) mi principal riesgo esel precio del cerdo, es difcil gestionarlo. Estudio si existen periodos o ciclos en los queel cerdo es ms barato o ms caro, y me aprovisiono en los ms convenientes. Asumoun riesgo, pero lo conozco y lo gestiono.

Aunque parezca mentira, todos aquellos de nosotros que hemos contratado unahipoteca a tipo de inters variable, consciente o inconscientemente, estamos

especulando.

Imaginmonos que pedimos al banco una hipoteca a 30 aos de 300.000 euros. En elbanco nos dan dos alternativas, una hipoteca a tipo variable al Euribor 12 meses msun 0,50%, o una hipoteca a tipo de inters fijo al 5,5%. En el momento que contrato lahipoteca entre mi pareja y yo, tenemos un sueldo de 2.500 euros, y el Euribor 12 mesesest al 2,5%.

1.En el caso de tomar la hipoteca a tipo variable, la cuota inicial sera de 1.265 euros al

mes.

2.En el caso de tomar la hipoteca a tipo fijo, la cuota sera de 1.700 euros. Al final delao nos han subido el sueldo de acuerdo al IPC oficial, el 3%, y ganamos 2.575 euros.Sin embargo, supongamos que los tipos variables han pasado del 2,5% al 5,5%. Elpago mensual si tengo una hipoteca variable ha pasado a ser 1.800 euros mensuales(535 euros ms al mes, y slo gano 75 euros ms). En el caso de la hipoteca a tipo fijo,sabemos que siempre vamos a contar con 800 euros al mes para gastar, mientras queen la hipoteca a tipo variable nuestro gasto mensual depender del precio del tipo de

inters. Quizs haya gente que no lo recuerde, pero en los aos 80 y 90 los tiposestaban por encima del 10%.

Los bancos gestionan los riesgos de mercado cerrando las posiciones abiertas, esdecir, si estn expuestos a subidas de tipos de inters, mediante instrumentosfinancieros como los Interest Rate Swaps (permutas financieras) contratan la posicincontraria con el objetivo de que no les afecten las subidas, ni las bajadas de los tipos deinters.

De nuevo, el riesgo de mercado est presente en todas nuestras acciones, y esimportante saber qu subidas o bajadas de precios pueden llegar a afectar a nuestronegocio.

Fdo.: Segismundo Riesgo


16/1816

A.L.EEXPANSIN

Me cont Patxi que el otro da pas por otra oficina de BBK para hacer unagestin (sobre todo gestin, mucha gestin!) y que despus de observar a losdos compaeros de las mesas, se qued un rato analizndoles Comoexperiencia psicolgica!Patxi les defini como dos grandes profesionales. Pero lo curioso eran susaficiones futboleras. Son como un matrimonio bien avenido, me coment; unodel Real y otro del Atleti.En su anlisis destacaba las diferencias entre ambos, que van mucho mslejos. El uno analiza las alineaciones con deportividad, sin acritud. Comenta lospartidos con alegra y habla de las jugadas dudosas con gracia y salero.Vamos, que lo importante es el espectculo y la polmica es parte del mismo.El otro es diferente. Analiza las alineaciones con resquemor, sobre todo las delcontrario. Comenta los partidos con la nica visin del resultado obtenido porsu equipo y en las jugadas polmicas siempre tiene razn. Si alguien le discutele sale un sarpullido. No os comento cmo se le queda el cutis cuando suequipo pierde Parece como si su equipo y sus seguidores fuesen los

inventores del ftbol, como si las palabras de su entrenador fuesen ctedra.Admite que las estrellas de su equipo acten a su antojo mientras los demsdeben seguir las normas bsicas del deporte rey. Se queja de las crticas a suequipo argumentando que hay muchos que no entienden de ftbol.Lo que ms impact a Patxi fue que este ltimo hincha no admitiese que losdems animasen a su equipo (Viva la libertad!), que en las jugadas polmicasslo su equipo tiene razn y derecho para recurrir las tarjetas al comitcorrespondiente. que defienda que su equipo fiche lo que haga falta para tenerms fcil los partidos y acuse a los dems por intentar competir, que acuse a

los dems de usar los entrenamientos para entrenar (Hasta ah hemosllegado!) mientras los suyos a veces los dedican a actos propagandsticos.Pero la experiencia psicolgica de Patxi aquel da fue mucho ms intensa. Mehizo saber que el tercer compaero de los dos anteriores es un pobre infelizque es utilizado por los anteriores para los asuntos sucios y las discusionesms desdeables. Eso s, en ocasiones es el que ms habla y l que mscritica Ya lo dice el refrn: Perro ladrador, poco mordedor, es decir, se le vala chicha por la boca a este salvador del mundo y del deporte.Vaya! Por fin! Parece que nuestro psiclogo se gana las alubias. Por fin hace

honor a su profesin. Y, despus de lo que me ha contado, quin puede decirque no le gusta el ftbol? Slo el futbol?


17/1817

El da 11 de enero tuvimos en Madrid la presentacin a travs de un curso de formacin de la primeracausa del ao + plan comercial.

Antes de entrar en materia, no me cansar de denunciar que coordinen mails, presentaciones ycirculares, ms ahora si adems vamos a tener avances de presentaciones. Cuando tengan elproducto listo, saquen la circular o actualicen la existente si hay alguna modificacin. Es demasiadainformacin la que vuelcan por distintos canales que llega un momento que no sabes cual usar.

Nuevos productos? En mi opinin, ms que nuevos productos, yo dira un refrito de los existentes,dnde los fondos de inversin pasan a mejor vida, no es el momento, no ser porque la Cajanecesita liquidez? No hace falta que les diga, que nuevamente hemos llegado tarde, la competenciatambin ha hecho sus deberes. Captaron el pasivo de nuestros clientes, les han vinculado y alvencimiento de esos depsitos se lo han colocado en depsitos a tres aos.

Depsito (3x3), Depsito Bikain, Depsito Estable, Depsito Total LP no son depsitos iguales dndelo nico que cambia es la rentabilidad ofrecida al cliente, penalizacin por disponibilidad e importes decontratacin? Por qu no simplifican, homogenizan productos dando facilidades a su red comercialpara su entendimiento y venta de los mismos? Los gestores tenemos que estar pendientes de si setrata de defensa, captacin, de si tenemos atribuciones, de si no, de si el cliente cumple el requisitomnimo de contratacin, de si no, de si despus de estar autorizado hay que pedir cdigo decontratacin

En relacin al requisito mnimo de contratacin establecido en 25.000 para los dos nuevos productoses algo que se me escapa a mi entendimiento. No ser igual de importante para la liquidez de lacaja, cinco depsitos por importe de 5.000?, no ser ms fcil que podamos compensar el margenperdido al contratar un depsito de 10.000 con un cliente, que no uno de 60.000?, no

diversificamos el riesgo de fuga? Un cliente puede contratar 500 en un Indexado sin embargorechazamos 24.999 que vengan de la competencia y quiera dejarlo en un Depsito (3x3).

Depsito Premium, Depsito Especial, Depsito a Plazo (12 meses) y Depsito Total, no se trata deimposiciones a plazo fijo dnde nuevamente lo nico que cambia es la rentabilidad, penalizacin pordisponibilidad e importes de contratacin? Sinceramente, no lo entiendo Por qu no podemostrabajar un expediente de RR.AA. a medida del cliente? En lugar de darnos una charla sobre lo bienque ha ido el ao y los refritos para el ao prximo, den un curso sobre margen y rentabilidad delcliente/producto/oficina y sus mltiples utilidades.

En funcin de lo que nos pida el cliente en imposiciones a plazo fijo, imposicin a 3 aos, a 12 meses,disponibilidad total, slo semestral, margen que nos deje el cliente, margen que nos deje el producto,extratipo con el que se conforma el cliente, podemos confeccionar el expediente de RR.AA., elevarloal centro de contratacin y que ellos evalen.

Mientras voy sacando de la freidora el resto de productos, por favor

PREPAREN TAMBIN UNA GUIA DE AHORRO BBK PARA SUS GESTORES!!!.

A.L.EEXPANSIN


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SOLICITUD DE AFILIACIN

ASOCIACIN LIBRE DE EMPLEADOS DE BBK

ALE-EXPANSIN

1 APELLIDO2 APELLIDO..NOMBRE.. NIF...TELEFONO.. E-MAIL

ORDEN DE DOMICILIACINENTIDAD...CALLE Y NUMERO..LOCALIDAD.., CDIGO POSTAL..TITULAR DE LA CUENTA..

NUMERO DE CUENTA ________ _______ ___ ________________________

FIRMA Y FECHA

(LA CUOTA ES DE 10 EUROS AL TRIMESTRE, A LOS COMPAEROS CON CONTRATO TEMPORAL NO SE LES PASARA LA CUOTA HASTA QUE NOPASEN A FIJOS REMITIR BOLETN DE AFILIACIN CUMPLIMENTADO A: MERCEDES GMEZ AGUILERA, SUCURSAL 0001 CABALLERO DEGRACIA)

A.L.E

a aportacin por parte del afiliado de sus datos personales implica el conocimiento y aceptacin por su parte de la incorporacin de losmismos a los ficheros existentes en ALE, que se conservarn con carcter confidencial, sin perjuicio de las remisiones de obligadoumplimiento y con el fin de remitir informacin por parte de ALE acerca de sus actividades, lo que se hace constar a los efectos previstosn la Ley Orgnica 15/1999, de 13 de diciembre, de Proteccin de Datos de Carcter Personal. El titular de los datos podr ejercitar suserechos de acceso, rectificacin, cancelacin y oposicin de conformidad con lo establecido en la referida L.O. 15/1999, de 13 deiciembre, dirigindose a ASOCIACION LABORAL DE EMPLEADOS DE BBK (ALE), C/ Caballero de Gracia, 28 - 28013 Madrid, que es laesponsable de los ficheros.

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