1 semana la empresa y gerencia (1)
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LA EMPRESA Y LA
GERENCIA
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LAS EMPRESAS
Es una entidad econmica de carcter pblico o privado que
est integrada por recursos humanos, financieros, materiales y
tcnico-administrativos, se dedica a la produccin de bienes
y/o servicios para satisfaccin de necesidades humanas, y
puede buscar o no lucro.
El mercado es un conjunto de consumidores potenciales y
proveedores de satisfaccin, es donde se encuentran las
necesidades y los productos, por lo cual la empresa debe
orientarse hacia la necesidad,
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LAS EMPRESAS
Tipos de
empresas
Societarias
Individuales
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Empresa
Unipersonal
Empresas
Individuales
Empresa Individual de Responsabilidad
Limitada E.I.R.L.
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Empresas
Societarias
Sociedad Annima
Tradicional
Abierta
Cerrada
Sociedad Colectiva
Sociedades en Comandita
Sociedad Comercial de
Responsabilidad Limitada
Sociedades Civiles
Simple
Por acciones
Ordinarias
Responsabilidad
Limitada
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ConceptosSoc. Responsabilidad
E.I.R.L.Limitada
ConstituyenteUna o ms personas Una persona
ConstitucinEscritura Pblica Escritura Pblica
Razn SocialNombre ms la palabra Nombre ms E.I.R.L
Limitada
Participaciones iguales
aportes en dinero o Ilimitado en dinero o
Capital bienes valorados por bienes valorados por el
socios titular
Responsabilidad de
los Hasta el monto de sus Slo por la entrega de
socios aportes su aporte
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Concepto Sociedad Annima AbiertaSociedad Annima
Cerrada
No ms de 20 accionistas
Constituyente Mas de 750 accionistas no estn inscritas en el
Mercado de Valores
Razn SocialNombre ms Sociedad Nombre ms Sociedad
Annima Abierta S.A.A. Annima Cerrada S.A.C.
CapitalMs del 35% pertenece a
175 o ms accionistas
Ha hecho oferta pblica
primaria de acciones u
obligaciones convertibles
en acciones
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CONTABILIDAD DE GESTIN EMPRESARIAL
Empresa es una unidad econmica constituida por una
persona natural o jurdica, bajo cualquier forma de
organizacin o gestin empresarial, que tiene por objeto
desarrollar actividades de extraccin, transformacin,
produccin, comercializacin de bienes o prestacin de
servicios
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DEFINICION
CONTABILIDAD GERENCIAL O DE GESTION
Es el proceso de preparacin de informes,
con informacin financiera oportuna y
precisa, requerida por los administradores
de un negocio, para tomar decisiones
gerenciales diariamente.
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Sociedad
Colectiva
Los socios responden en forma
solidaria e ilimitada por las
obligaciones sociales.
Razn Social: El nombre de uno o todos los socios agregando
Sociedad Colectiva o S.C.
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Sociedad
EnComandita
Los socios colectivos responden en
forma solidaria e ilimitada por las
obligaciones sociales.
Los socios comanditarios responden slo hasta la parte del capital que se hayan comprometido a aportar.
Razn Social: El nombre de uno o todos los socios colectivos agregando
Sociedad en Comandita S. en C. o
Sociedad en Comandita por Acciones S.
en C. por A.
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SociedadComercial
de
Responsabilidad
Limitada
Sociedad
El capital social esta dividido en
participaciones iguales, acumulables e
indivisibles que no pueden ser incorporadas en ttulos valores, ni denominarse acciones.
Los socios no pueden exceder de 20 y
no responden personalmente por las
obligaciones sociales.Razn Social: Un nombre abreviado agregando Sociedad Comercial de
Responsabilidad Limitada o S.R.L.
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SociedadesCiviles
Se constituye para un fin comn de carcter econmico.Puede ser ordinaria (los socios responden en funcin de sus aportes) o de Responsabilidad Limitada (No
pueden exceder de 30 socios y no
responden por deudas sociales).Razn Social: Un nombre agregando Sociedad Civil o S. Civil o, Sociedad
Civil de Responsabilidad Limitada S.
Civil de R.L.
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Segn Ley
Sociedades
Cuando se designe un solo gerente ste ser el Gerente General y cuando se designe ms de un gerente, deberindicarse en cual recae el ttulo de Gerente General.Las atribuciones se establecern en el Estatuto
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FINALIDAD
Es producir informes mensuales, cuyo
contenido es mostrar la cantidad de dinero
disponible, los ingresos que se han
producido por las ventas, el estado de
cuentas por pagar y cuentas por cobrar,
deudas, inventario de existencias teniendo la
opcin de realizar proyecciones para una
buena gestin empresarial.
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LA GERENCIA
Es el proceso que implica la coordinacin de
todos los recursos disponibles en una
organizacin (Humano, fsico, tecnolgico,
financiero), para que a travs de los distintos
procesos de: Planificacin, Organizacin,
Direccin y control se logren los objetivos
trazados previamente.
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La gerencia debe ser vista como un proceso, que puede ser
analizada y descrita en trminos de varias funciones
fundamentales.
Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario,
describir y estudiar cada funcin del proceso separadamente.
Como resultado, podra parecer que el proceso gerencial vienen
a ser funciones separadas, cada una de ellas encargadas
ajustadamente en un compartimiento aparte. En la prctica, un
gerente puede ejecutar simultneamente, o al menos en forma
continuada, todas o algunas de las siguientes funciones:
Planeamiento, Organizacin, Direccin y Control.
LAS FUNCIONES DE
GERENCIA
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Es la persona que tiene los conocimientos, la capacidad, el
talento y la habilidad para dirigir una empresa u organizacin,
que visualiza los cambios y los acepta como restos y
oportunidades, que posee criterio personal y sentido comn y se
preocupa por el mejoramiento continuo de la empresa, propio y
de sus colaboradores.
EL GERENTE
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Permite a la empresa u organizacin, ser proactivo, es decir que busque
solucin a cuanto problema o inconveniente se origine dentro del campo
laboral, adems se busca realizar los mejores planes a futuro.
Que atiende la Gerencia Estratgica?
Las principales necesidades que atiende esta gerencia es la
determinacin del concepto de la empresa y su naturaleza, el por qu
esta all?, Para quin? y para qu?, cules son sus principios y
valores, y el futuro que la empresa debe tener.
Que atiende la Gerencia Estratgica?
LA GERENCIA
ESTRATEGICA
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La gerencia de una empresa son los
responsables a establecer las reglas, procesos,
aplicando controles para una buena gestin
empresarial, que resguarde los activos de la
empresa y poder obtener beneficios.
Politica
Empresarial
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Proporcionar informacin como herramienta
necesaria para una correcta y acertada toma de
decisiones que le permita lograr las metas, y
efectuar las correcciones necesarias en forma
oportuna.
OBJETIVOS
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La constituye 5 elementos bsicos:
1. LA EFICIENCIA
2. LA EFICACIA
3. LA ECONOMICIDAD
4. EL CONTROL GERENCIAL
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA
LA FILOSOFIA DE LA
CONTABILIDAD GERENCIAL
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1. LA EFICIENCIA
Es el buen uso de los recursos de la empresa
2. LA EFICACIA.-Es llevar a buen termino la
realizacin de los objetivos de la empresa.
3. LAECONOMICIDAD.- Es obtener el objetivo a
menor costo posible en beneficio de la utilidad y la
rentabilidad de la empresa.
4. EL CONTROL GERENCIAL.- Es asegurar que los
recursos son obtenidos y utilizados en forma efectiva
y eficiente para el logro de los objetivos de la
organizacin.
LA FILOSOFIA DE LA
CONTABILIDAD GERENCIAL
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Su importancia reside en apoyar y ayudar a
los distintos niveles gerenciales,
suministrando informacin confiable y
oportuna para controlar las actividades de
una organizacin, planificar sus estrategias y
operaciones futuras.
IMPORTANCIA DE UN SISTEMA DE
CONTABILIDAD GERENCIAL
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GRACIAS