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INNOVACIÓN

Esta actividad es llevada a cabo por las empresas siempre y cuando los

beneficios sean superiores a los gastos.

El mercado resuelve los problemas de satisfacción de las necesidades de los hombres

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“...el proceso de mutación industrial revoluciona incesantemente la estructura económica desde

dentro, destruyendo la vieja, creando una nueva. Este proceso de destrucción creativa es el

hecho esencial del capitalismo...”

Joseph Shumpeter (1938)

INNOVACIÓN

Shumpeter introdujo el concepto de Innovación en el pensamiento económico como motor de desarrollo

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CUALQUIER INNOVACION QUE NO ES ACEPTADA POR EL MERCADO ES UN ERROR

LO QUE SE DEBE PRODUCIR ES LO QUE QUIERE LA

GENTE Y LO QUE PROPORCIONE MÁS

BENEFICIOS QUE PERDIDAS

INNOVACIÓN

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•Una economía sana no se encuentra en equilibrio, está hecha a pedazos en forma constante gracias a la innovación Tecnológica

•El rol del empresario es fomentar la destrucción creativa (se destruyen mercados y se crean nuevos)

INNOVACIÓN

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INNOVACIÓN

¿ A DÓNDE NOS LLEVA LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA?

•Aumento en la renta

•Aumento del bienestar y calidad de vida

•Aumento de la competitividad

•Progreso

•Supervivencia de la empresa

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LA INNOVACIÓN SE PUEDE DAR

• En producto

• En proceso

E INVOLUCRA ASPECTOS

• Organizativos

• Financieros

• Tecnológicos

INNOVACIÓN

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PROCESO DE INNOVACIÓN

SEGÚN SCHUMPETERSEGÚN SCHUMPETER

INVESTIGACIÓN TECNOLOGIA INNOVACIÓN

DESCUBRIMIENTOSSTOCKS TECNOLÓGICOS, INVENTOS

PRODUCTO, PROCESO

INNOVACIÓN

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Pero no siempre sucede así ...

•A menudo se produce Innovación sin investigación

•La innovación aparece como resultado de esfuerzos cooperativos dentro de una empresa

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El proceso de innovación en la empresa es COMPARTIMENTADO:

INNOVACIÓN

Depende de la capacidad de los que están en el proceso de recoger lo que hay en el mundo y traspasarlo a conocimiento útil para la empresa

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LA SECUENCIA DEL PROCESO DE INNOVACION

INNOVACIÓN

CREATIVIDADNUEVOS PRODUCTOS DISSENY

INVEST Y DESARROLLO

PRODUCCION LOGISTICA I

DISTRIBUCIÓ

ANALISI DEL VALOR

INGENIERIA INVERSA

INGENIERIA CONCURRENTE

INGENIERIA SIMULTANEA TECNICAS

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¿CÓMO SE PUEDE MEJORAR EL PROCESO DE INNOVACION?

FACTORES CLAVES:

•Gestión del conocimiento Gestión del conocimiento

Habilidad de transformación de la información en conocimiento para Habilidad de transformación de la información en conocimiento para satisfacer con mayor exactitud las necesidades del mercadosatisfacer con mayor exactitud las necesidades del mercado

•Gestión de la calidad.Gestión de la calidad.

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TIPOS DE INNOVACIONES

• Innovación RadicalInnovación Radical::

•Aparición de un producto o proceso percibido como nuevo y Aparición de un producto o proceso percibido como nuevo y diferentesdiferentes

•La Tecnología disruptiva pueden llevarnos a Innovaciones La Tecnología disruptiva pueden llevarnos a Innovaciones Radicales Radicales

•Innovación Marginal, Incremental, de Detalle: Innovación Marginal, Incremental, de Detalle:

•Añade pocoAñade poco al proceso o producto. Cambia las características al proceso o producto. Cambia las características pero no crea nuevos mercados no ser percibe diferente a lo pero no crea nuevos mercados no ser percibe diferente a lo anterioranterior. .

•La suma de varias Innovaciones Marginales puede llevarnos La suma de varias Innovaciones Marginales puede llevarnos a una Innovación Radicala una Innovación Radical

INNOVACIÓN

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INNOVACIÓN Y TERRITORIO

• El fomento de la innovación de territorio pasa por la El fomento de la innovación de territorio pasa por la creación de cadenas de valores sectoriales organizadas con creación de cadenas de valores sectoriales organizadas con un tejido amplio y global y el fomento de clusters y un tejido amplio y global y el fomento de clusters y comisiones de expertos.comisiones de expertos.

•Se debera, entonces, de valorar la cadena de valor Se debera, entonces, de valorar la cadena de valor sectorial y decidir que piezas deberán relocalizarse, sectorial y decidir que piezas deberán relocalizarse, eliminar, eliminar, transformartransformar......

INNOVACIÓN