1. 2 institución creada por la sociedad civil y perteneciente a ella sin fines de lucro...
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• Institución creada por la sociedad civil y perteneciente a ella
• Sin fines de lucro
• Independiente de grupos políticos y religiosos
• Institución creada por la sociedad civil y perteneciente a ella
• Sin fines de lucro
• Independiente de grupos políticos y religiosos
El Tecnológico de MonterreyEl Tecnológico de Monterrey
26 Asociaciones civiles 556 Consejeros de las A.C. 205 Consejeros externos
académicos
26 Asociaciones civiles 556 Consejeros de las A.C. 205 Consejeros externos
académicos
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3
8,178 Profesores92,446 Estudiantes
8,178 Profesores92,446 Estudiantes
33 Campus33 Campus
TecMilenio30 Campus
TecMilenio30 Campus
870 Profesores17,050 Estudiantes
870 Profesores17,050 Estudiantes
Tecnológico de Monterrey
Tecnológico de Monterrey
Universidad Virtual
Universidad Virtual
6,180 de Posgrado6,180 de Posgrado
38% con beca y/o crédito 38% con beca y/o crédito
30,859 en Educación continua 59,512 en Programas sociales
63,232 Usuarios de Centros Comunitarios Usuarios de Centros Comunitarios
30,859 en Educación continua 59,512 en Programas sociales
63,232 Usuarios de Centros Comunitarios Usuarios de Centros Comunitarios
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Perfil de los egresadosPerfil de los egresados
3% de la educación superior en México3% de la educación superior en México
Directores de las 200 empresas más importantes en México
Directores de las 200 empresas más importantes en México
Gobernadores de estados
Gobernadores de estados
Egresados que han sido propietarios de una
empresa a los 20 años de su graduación
Egresados que han sido propietarios de una
empresa a los 20 años de su graduación
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5
Revisión de protocolos y procesos
Configuración del Sistema Tecnológico de Información
Universidad en línea COPARMEX
Programa de Desarrollo Económico Regional
Red de negocios
Programas de la ONU (Observatorio del Delito y Seguridad Pública)
Instituto de Política Pública Empresarial (Consensos/Reformas Estructurales)
Proyectos Específicos COPARMEXProyectos Específicos COPARMEX
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6
Proyectos Específicos COPARMEXProyectos Específicos COPARMEX
Revisión de protocolos y procesos
Configuración del Sistema Tecnológico de Información
Universidad en línea COPARMEX
Programa de Desarrollo Económico Regional
Red de negocios
Programas de la ONU (Observatorio del Delito y Seguridad Pública)
Instituto de Política Pública Empresarial (Consensos/Reformas Estructurales)
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8
Infraestructura del Tecnológico de Monterrey
Infraestructura del Tecnológico de Monterrey
• 300 Servidores• 60 Bases de datos• Red privada virtual que une a los 33 campus (voz,
datos y videoconferencia)• Servicios a 91,000 computadoras de empleados,
profesores y alumnos
• 300 Servidores• 60 Bases de datos• Red privada virtual que une a los 33 campus (voz,
datos y videoconferencia)• Servicios a 91,000 computadoras de empleados,
profesores y alumnos
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9
Aplicaciones más relevantesAplicaciones más relevantes
Voz sobre IP
Sistemas deAdministración
Académica
Correoelectrónico
Plataforma para entrega
de cursos
Biblioteca digital
Sistemas de Información
Administrativa
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10
Propuesta de trabajoPropuesta de trabajo
1. Análisis de la situación actual• Servidores• Redes locales• Telecomunicación• Acceso a Internet• Bases de datos• Mensajería (e-mail)• Sistemas de Información Administrativa
2. Propuesta de mejora
1. Análisis de la situación actual• Servidores• Redes locales• Telecomunicación• Acceso a Internet• Bases de datos• Mensajería (e-mail)• Sistemas de Información Administrativa
2. Propuesta de mejora
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Proyectos Específicos COPARMEXProyectos Específicos COPARMEX
Revisión de protocolos y procesos
Configuración del Sistema Tecnológico de Información
Universidad en línea COPARMEX
Programa de Desarrollo Económico Regional
Red de negocios
Programas de la ONU (Observatorio del Delito y Seguridad Pública)
Instituto de Política Pública Empresarial (Consensos/Reformas Estructurales)
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13
Universidad COPARMEXUniversidad COPARMEX
Objetivo• Establecer un medio flexible y oportuno para ofrecer a
los miembros de COPARMEX programas de capacitación y desarrollo que:
• Eleven su nivel de productividad y competitividad • Promuevan los valores y principios definidos por
COPARMEX • Difundan la cultura empresarial a través de actualización
continua.• Apoyen el proceso de certificac.
Objetivo• Establecer un medio flexible y oportuno para ofrecer a
los miembros de COPARMEX programas de capacitación y desarrollo que:
• Eleven su nivel de productividad y competitividad • Promuevan los valores y principios definidos por
COPARMEX • Difundan la cultura empresarial a través de actualización
continua.• Apoyen el proceso de certificac.
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15
ADMINISTRACIÓN Y
SEGUIMIENTO
TECNOLOGÍAY
SOPORTE
OFERTAEDUCATIVA
Portal y Plataforma (LMS) SUM TOTAL
Centro Atención a Usuarios
Cursos a lamedida
Cursos decatálogo
CertificacionesPreparatoria,
carreras y maestrías
TutoreoAdministración
AcadémicaCoordinación de la
Universidad
Universidad COPARMEX
Operación plataforma y portal
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ADMINISTRACIÓN Y
SEGUIMIENTO
TECNOLOGÍAY
SOPORTE
OFERTAEDUCATIVA
Portal y Plataforma (LMS) SUM TOTAL
Cursos a lamedida
Cursos decatálogo
CertificacionesPreparatoria,
carreras y maestrías
TutoreoAdministración
AcadémicaCoordinación de la
Universidad
Universidad COPARMEX
Centro Atención a Usuarios
Operación plataforma y portal
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ADMINISTRACIÓN Y
SEGUIMIENTO
TECNOLOGÍAY
SOPORTE
OFERTAEDUCATIVA
Portal y Plataforma (LMS) SUM TOTAL
Cursos a lamedida
Cursos decatálogo
CertificacionesPreparatoria,
carreras y maestrías
TutoreoAdministración
AcadémicaCoordinación de la
Universidad
Universidad COPARMEX
CentralizadoAbierto
Centro Atención a Usuarios
Operación plataforma y portal
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Oferta Académica
deUniversidades
Programas Distintivos
Programas Recomendados
Programas de grado
Administración,Infraestructura y
Soporte
Funcionamiento Universidad COPARMEX
Beneficios para miembros• Acceso a capacitación
inmediata y en cualquier lugar• Red de transferencia de
mejores prácticas empresariales
• Descuentos en oferta de cursos de actualización
• Programas desarrollados a las necesidades específicas de los miembros de COPARMEX
UniversidadCOPARMEX
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Proyectos Específicos COPARMEXProyectos Específicos COPARMEX
Revisión de protocolos y procesos
Configuración del Sistema Tecnológico de Información
Universidad en línea COPARMEX
Programa de Desarrollo Económico Regional
Red de negocios
Programas de la ONU (Observatorio del Delito y Seguridad Pública)
Instituto de Política Pública Empresarial (Consensos/Reformas Estructurales)
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Dr. Arturo MolinaDr. Arturo Molina
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Situación actual de proyectosSituación actual de proyectos
NEGOCIACIÓN / LICITACIÓN
DIAGNÓS
TICOVISIÓN
ESTRATEGIA
ACCIÓN
Rectoría
RZCM 0 0 0 0 0 1
RZC 1 1 0 2 2 2
RZMM 0 2 0 1 1 3
RZN 0 4 0 0 0 0
RZO 4 3 1 3 1 6
RZS 8 1 0 0 1 0
Total 13 11 1 6 5 12
N/s
AA BB CC DD00
Gran Total de Proyectos = 48
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Tipos de Organizaciones que apoyamosTipos de Organizaciones que apoyamos
Iniciativa Privada
Gobierno EducaciónOrganización
Política
Rectoría
RZCM
RZC
RZMM
RZN
RZO
RZS
ONG
Gran Total de Proyectos = 48
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35
EstrategiasEstrategias
I. Llevar a cabo proyectos de intervención para impulsar el desarrollo regional.
II. Generar información y conocimiento estratégico para la competitividad y el desarrollo regional en México.
III. Desarrollar las capacidades para la gestión del desarrollo en las regiones.
I. Llevar a cabo proyectos de intervención para impulsar el desarrollo regional.
II. Generar información y conocimiento estratégico para la competitividad y el desarrollo regional en México.
III. Desarrollar las capacidades para la gestión del desarrollo en las regiones.
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36
Objetivos y accionesObjetivos y acciones
I. Llevar a cabo proyectos de intervención para impulsar el desarrollo regional.
• Marco de Referencia de Proyectos de Intervención
• Proyectos de Intervención para impulsar la Competitividad y el Desarrollo Sostenible (i-CODS)
• Observatorios-Laboratorios de Prospectiva Tecnológica
I. Llevar a cabo proyectos de intervención para impulsar el desarrollo regional.
• Marco de Referencia de Proyectos de Intervención
• Proyectos de Intervención para impulsar la Competitividad y el Desarrollo Sostenible (i-CODS)
• Observatorios-Laboratorios de Prospectiva Tecnológica
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37
Mar
co d
e Re
fere
ncia
par
a im
pulsa
r el d
esar
rollo
I. Llevar a cabo proyectos de intervenciónpara impulsar el desarrollo regional
I. Llevar a cabo proyectos de intervenciónpara impulsar el desarrollo regional
Estrategia
Acción
Visión
Diagnóstico
1. Análisis estratégico de la situación actual de la región en lo tecnológico, político,
económico, social y ambiental.
2. Análisis estratégico de las mega-tendencias mundiales en desarrollo tecnológico,
político, económico, social y ambiental.
6. Implantación de un Plan Estratégico de Acción para el
desarrollo tecnológico, político, económico, social y ambiental de
la región.
4. Generación y apropiación de una prospectiva estratégica de
largo plazo (escenarios y visión) del desarrollo tecnológico, político,
económico, social y ambiental de la región
7. Formulación, implementación y seguimiento de Planes Operativos Anuales para el desarrollo tecnológico, político, económico, social y
ambiental de la región, a través de grupos asociativos.
3. Selección de los oportunidades, factores y variables actuales y
potenciales a fortalecer y desarrollar para impactar el
desarrollo tecnológico, político, económico, social y ambiental de la
región.
5. Formulación de Estrategias, Políticas Públicas y sus
instrumentos para impulsar el desarrollo tecnológico, político,
económico, social y ambiental de la región.
*
*
Es indispensable la participación de autores, actores y beneficiarios.
*
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38
Proyecto i-codsProyecto i-codsEs un proyecto de intervención que tiene el objetivo de impulsar la competitividad y el desarrollo sostenible de un estado y sus regiones
¿Cómo logra su objetivo?
• Identificando actividades económicas estratégicas actuales y potenciales para impulsar nuevos motores para el desarrollo económico y social
• Propiciando negocios del mayor valor agregado posible alrededor de estas actividades económicas estratégicas, que generen riqueza
• Fortaleciendo y desarrollando la infraestructura económica requerida para realizar con éxito los negocios e impulsar la competitividad regional
Es un proyecto de intervención que tiene el objetivo de impulsar la competitividad y el desarrollo sostenible de un estado y sus regiones
¿Cómo logra su objetivo?
• Identificando actividades económicas estratégicas actuales y potenciales para impulsar nuevos motores para el desarrollo económico y social
• Propiciando negocios del mayor valor agregado posible alrededor de estas actividades económicas estratégicas, que generen riqueza
• Fortaleciendo y desarrollando la infraestructura económica requerida para realizar con éxito los negocios e impulsar la competitividad regional
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39
Fomento a laASOCIATIVIDAD
(Clusters Focalizados y Grupos Asociativos para la Competitividad - GACs)
Formación y Consolidación del CAPITAL SOCIAL
(Capital Humano, ObjetivosComunes y Valores)
Fortalecimiento de losFACTORES BASICOS
DEL DESARROLLO(Infraestructura Económica
Clave)
Objetivos a Lograr
Más y Mejores Oportunidades
para Todos
MEJORCALIDADDE VIDA
CompetitividadRegionalGeneración de
INTELIGENCIA PARAEL DESARROLLO DE LA
COMPETITIVIDAD(Identificación de Motores
del Desarrollo Económico-Social Formulación de la
Estrategia Competitiva Definición de Políticas
Públicas y sus Instrumentos)
Factores de éxito de un proyecto i-cods
Factores de éxito de un proyecto i-cods
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40
Observatorios – Laboratorios de Prospectiva Tecnológica
Observatorios – Laboratorios de Prospectiva Tecnológica
Lanzamiento Lanzamiento Corto plazo Corto plazo Mediano y largo plazoMediano y largo plazo
Observatorio:•Vigilancia tecnológica para identificar tecnologías maduras pertinentes y gobernables que agreguen valor a los productos actuales.
Observatorio:• Vigilancia tecnológica
para identificar tecnologías en desarrollo pertinentes y gobernables para la generación de nuevos productos
Observatorio:• Vigilancia tecnología
para generar oportunidades de nuevos negocios del más alto valor agregado alrededor de las nuevas tecnologías en desarrollo.
Laboratorio:•Foros y talleres de consulta a expertos
•Foros y talles de apropiación con estrategas.
Laboratorio:• Estudios de
prospectiva.• Educación continua.• Publicaciones.
Laboratorio:• Proyectos de
intervención para impulsar el desarrollo regional.
++
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41
• Red de inteligencia para la competitividad y el desarrollo (Ene´07)• Observatorio – Laboratorio de prospectiva tecnológica del sur de
México (arranque Feb´07)• Libro “Competitividad de los Estados Mexicanos” (Feb´07)• Libro “Políticas públicas, estrategias y acciones para impulsar la
economía basada en el conocimiento” (Abr´07)• Libro “Economía del Conocimiento: Condiciones de los Estados
Mexicanos”(Jun´07)• Proyecto “Análisis de los clusters en México” (1ª. Parte Abr´07)
• Red de inteligencia para la competitividad y el desarrollo (Ene´07)• Observatorio – Laboratorio de prospectiva tecnológica del sur de
México (arranque Feb´07)• Libro “Competitividad de los Estados Mexicanos” (Feb´07)• Libro “Políticas públicas, estrategias y acciones para impulsar la
economía basada en el conocimiento” (Abr´07)• Libro “Economía del Conocimiento: Condiciones de los Estados
Mexicanos”(Jun´07)• Proyecto “Análisis de los clusters en México” (1ª. Parte Abr´07)
II. Generar información y conocimiento estratégico para la competitividad y el desarrollo regional en México
II. Generar información y conocimiento estratégico para la competitividad y el desarrollo regional en México
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42
• Planeación y prospectiva (verano´06)
• Diseño de la metodología para elaborar la Visión 2030 (Oct´06)
• Elaboración de propuestas para el Programa Marco 7 de la Unión Europea (Dic´06)
• Metodología para elaborar diagnósticos tecnológicos tecnológicos sectoriales (verano´07)
• Planeación y prospectiva (verano´06)
• Diseño de la metodología para elaborar la Visión 2030 (Oct´06)
• Elaboración de propuestas para el Programa Marco 7 de la Unión Europea (Dic´06)
• Metodología para elaborar diagnósticos tecnológicos tecnológicos sectoriales (verano´07)
III. Desarrollar las capacidadespara la gestión del desarrollo en las regiones
III. Desarrollar las capacidadespara la gestión del desarrollo en las regiones
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43
Proyectos Específicos COPARMEXProyectos Específicos COPARMEX
Revisión de protocolos y procesos
Configuración del Sistema Tecnológico de Información
Universidad en línea COPARMEX
Programa de Desarrollo Económico Regional
Red de negocios
Programas de la ONU (Observatorio del Delito y Seguridad Pública)
Instituto de Política Pública Empresarial (Consensos/Reformas Estructurales)
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45
AntecedentesAntecedentes
• Programa Emprendedor (desde 1985)• Diplomados especiales• Modalidad Emprendedora• Programa de Emprendedores Tecnológicos
• Después de 22 años de graduados, el 64% de los egresados se dedican a:
• Empresa propia• Negocio familiar • Profesionista independiente
• Programa Emprendedor (desde 1985)• Diplomados especiales• Modalidad Emprendedora• Programa de Emprendedores Tecnológicos
• Después de 22 años de graduados, el 64% de los egresados se dedican a:
• Empresa propia• Negocio familiar • Profesionista independiente
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46
MisiónMisión
Promover la creación y desarrollo de empresas competitivas en el ámbito nacional e internacional, proporcionando los recursos necesarios para la transformación de ideas y proyectos emprendedores en empresas factibles de alto potencial de desarrollo y comprometidas con su comunidad.
Promover la creación y desarrollo de empresas competitivas en el ámbito nacional e internacional, proporcionando los recursos necesarios para la transformación de ideas y proyectos emprendedores en empresas factibles de alto potencial de desarrollo y comprometidas con su comunidad.
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47
Servicios de la IncubadoraServicios de la Incubadora
• Desarrollo de planes de negocios• Enlace de Negocios • Capacitación Empresarial• Vinculación con fuentes de financiamiento e Inversión• Apoyo en Centros de Investigación del Tecnológico• Tutoría y Asesoría Especializada
• Administración• Mercadotecnia y ventas• Contabilidad y finanzas• Comercio exterior• Legal• Tecnología
• Desarrollo de planes de negocios• Enlace de Negocios • Capacitación Empresarial• Vinculación con fuentes de financiamiento e Inversión• Apoyo en Centros de Investigación del Tecnológico• Tutoría y Asesoría Especializada
• Administración• Mercadotecnia y ventas• Contabilidad y finanzas• Comercio exterior• Legal• Tecnología
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48
Modelo de IncubaciónModelo de Incubación
Preincubación• Elaboración del
Plan de Negocios• Constitución Legal
de la Empresa
Incubación• Operación
del negocio
Postincubación/Aceleración• Consolidación• Crecimiento del Negocio1 2 3
• A lo largo de todo el proceso se brinda el soporte de Tutoría y Asesoría Especializada
Actualmente participan en el Modelo de Incubación de Empresas
139 Tutores 131 Asesores especializados
Actualmente participan en el Modelo de Incubación de Empresas
139 Tutores 131 Asesores especializados
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49
Desarrollo del proyectoDesarrollo del proyectoOct 2001 Inicia operación la primera Incubadora de Empresas en el campus Monterrey
Nov 2002 Inicia el desarrollo del Portal Emprendetec.com
May 2004 La Red de Incubadoras recibe certificación por parte de Secretaría de Economía
Ago 2006 La Red de Incubadoras de Empresas es integrada por 31 incubadoras distribuidas en nuestros campus las cuales atienden a 1,001 empresas que han generado más de 2 mil 500 empleos directos
• 27 Incubadoras de Tecnología Intermedia• 2 Incubadoras de Base Tecnológica• 1 Incubadora Social• 1 Incubadora Virtual
Oct 2001 Inicia operación la primera Incubadora de Empresas en el campus Monterrey
Nov 2002 Inicia el desarrollo del Portal Emprendetec.com
May 2004 La Red de Incubadoras recibe certificación por parte de Secretaría de Economía
Ago 2006 La Red de Incubadoras de Empresas es integrada por 31 incubadoras distribuidas en nuestros campus las cuales atienden a 1,001 empresas que han generado más de 2 mil 500 empleos directos
• 27 Incubadoras de Tecnología Intermedia• 2 Incubadoras de Base Tecnológica• 1 Incubadora Social• 1 Incubadora Virtual
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50
Dos tipos de incubadoraDos tipos de incubadora• Incubadora Física
• Existen en 27 de nuestros campus. A los emprendedores y empresarios se les ofrecen servicios de asesoría y tutoría, además de espacios físicos donde trabajar.
• Todos las empresas en incubación dentro de los campus, tienen la opción de utilizar Emprendetec.com como herramienta de acompañamiento al proceso de incubación.
• Incubadora Virtual• Los servicios de apoyo se brindan a través del portal Emprendetec.com• Permite atender un mayor número de proyectos• Disponible independientemente de la ubicación geográfica• Permite compartir recursos entre las Incubadoras de la Red
• Incubadora Física• Existen en 27 de nuestros campus. A los emprendedores y
empresarios se les ofrecen servicios de asesoría y tutoría, además de espacios físicos donde trabajar.
• Todos las empresas en incubación dentro de los campus, tienen la opción de utilizar Emprendetec.com como herramienta de acompañamiento al proceso de incubación.
• Incubadora Virtual• Los servicios de apoyo se brindan a través del portal Emprendetec.com• Permite atender un mayor número de proyectos• Disponible independientemente de la ubicación geográfica• Permite compartir recursos entre las Incubadoras de la Red
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52
Página principal del Portal EmprendetecPágina principal del Portal Emprendetec
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53
Algunos logros de los empresarios de la RedAlgunos logros de los empresarios de la Red
Recibieron recursos para investigación y desarrollo tecnológico por parte de la SE; En el 2005 iniciaron operaciones en San José, California (TechBa). Incrementó en un 40% sus ventas y productividad, por lo que abrieron un centro de monitoreo y diagnóstico
remoto para generadores de electricidad. Actualmente forma parte de la Incubadora de Empresas de Alta Tecnología del Campus Monterrey
Power Enginiering Services and Solutions (PESS)Abel Salazar
Incubación - Campus Monterrey
El Presidente de la República Mexicana, Vicente Fox Quesada, inauguró las instalaciones de la primera planta para procesamiento de atún en el puerto Chiapas (antes Puerto Madero)
Procesa ChiapasMauricio Pariente, Alejandro Chaljub y Rodrigo LópezPostincubación - Campus Chiapas
Galardonada con el Premio Santander a la Innovación Empresarial, Inicio operaciones en Austin, Texas (TechBa) y tienen ya en registro algunas patentes internacionales.
UNIMAMaría Mendoza, José Luis y Rodrigo NuñoIncubación - Campus Guadalajara
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54
Incubadora de Tecnología IntermediaIncubadora de Tecnología Intermedia
Dirección de Incubación de EmpresasVicerrectoría Asociada de Desarrollo Empresarial y Extensión
Sistema Tecnológico de Monterrey
Dirección de Incubación de EmpresasVicerrectoría Asociada de Desarrollo Empresarial y Extensión
Sistema Tecnológico de Monterrey
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55
Objetivo GeneralObjetivo General
Transferir conocimiento basado en un Modelo de Incubación que promueve el desarrollo económico, a través del fomento a la creación de pequeñas y medianas empresas con la finalidad de transformar proyectos emprende-dores en empresas que generen valor agrega-do a nuestro país.
Transferir conocimiento basado en un Modelo de Incubación que promueve el desarrollo económico, a través del fomento a la creación de pequeñas y medianas empresas con la finalidad de transformar proyectos emprende-dores en empresas que generen valor agrega-do a nuestro país.
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56
Tiempo
Etapas
I II III IV
• Pre-diagnóstico• Firma de Convenio
• Diagnóstico• Manual de capacitación
• Plan de Negocios
actualizado
• Autodiagnóstico• Modelo operativo adaptado
Diagnóstico
• Diagnóstico • Definición
del alcance de la implantación
(1 Mes)
Capacitación en:• Modalidad Física
- Inducción 4hrs - Modelo: 36 hrs
• Modalidad Virtual - Portal:10hrs - Modelo:24 hrs
Capacitación para
implantación
(3 Meses)
Implantación del Modelo
• Operación del Modelo de transferencia de manera conjunta
• Visitas y entrevistas
(5 Meses)
Institucionalización de la Incubadora
• Adaptación del Modelo a las particularidades de COPARMEX
• Mejora continua
• Documentación
(3 Meses)
Etapas del Proceso de Transferencia
Etapas del Proceso de Transferencia
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57
Proyectos Específicos COPARMEXProyectos Específicos COPARMEX
Revisión de protocolos y procesos
Configuración del Sistema Tecnológico de Información
Universidad en línea COPARMEX
Programa de Desarrollo Económico Regional
Red de negocios
Programas de la ONU (Observatorio del Delito y Seguridad Pública)
Instituto de Política Pública Empresarial
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58
Instituto de Políticas Públicas Empresariales
(IPPE)
Instituto de Políticas Públicas Empresariales
(IPPE)
El Instituto de Políticas Públicas Empresariales está dedicado a la mejora de políticas públicas en México a través de la investigación aplicada.
23 de noviembre de 2006
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59
Objetivos: Desarrollar investigación de temas relevantes que provea de
información a los tomadores de decisiones de políticas públicas para la solución de problemas actuales.
Ser insumo para los empresarios en su relación con gobiernos, para tomar decisiones y asumir posturas eficientemente.
Contexto:Algunos de los factores que impulsan la creación del IPPE son: El desfase entre la toma de decisiones políticas y el desarrollo empresarial. La falta del impulso del Estado al desarrollo regional. La mayor interacción entre las esferas del sector público y privado para
impulsar el desarrollo.
Objetivos: Desarrollar investigación de temas relevantes que provea de
información a los tomadores de decisiones de políticas públicas para la solución de problemas actuales.
Ser insumo para los empresarios en su relación con gobiernos, para tomar decisiones y asumir posturas eficientemente.
Contexto:Algunos de los factores que impulsan la creación del IPPE son: El desfase entre la toma de decisiones políticas y el desarrollo empresarial. La falta del impulso del Estado al desarrollo regional. La mayor interacción entre las esferas del sector público y privado para
impulsar el desarrollo.
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60
Temas Posibles:• Desarrollo regional• Mejoramiento de la función pública• Desarrollo sectorial y desregulación• Mejoramiento de PYMES• Competitividad local y promoción de la atracción de la
inversión
Áreas de política pública:• Política Laboral (Empleo y salarios)• Política de Desarrollo Regional • Política Hacendaria (Gobiernos y finanzas públicas)• Política de Seguridad Social• Política Energética
Temas Posibles:• Desarrollo regional• Mejoramiento de la función pública• Desarrollo sectorial y desregulación• Mejoramiento de PYMES• Competitividad local y promoción de la atracción de la
inversión
Áreas de política pública:• Política Laboral (Empleo y salarios)• Política de Desarrollo Regional • Política Hacendaria (Gobiernos y finanzas públicas)• Política de Seguridad Social• Política Energética
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61
PrincipiosPrincipios Objetividad:
El Instituto debe ser objetivo, es decir, debe ser imparcial y neutral. Éste debe basar sus recomendaciones en hechos, datos cuantitativos y cualitativos, investigaciones científicas y no ideológicas.
Accesibilidad / Transparencia: Las investigaciones y los procesos deben ser accesibles y transparentes al público. Es importante publicar y difundir los resultados de sus estudios para cualquier interesado.
Bases metodológicas rigurosasLas investigaciones y la recomendaciones de política pública estará sustentadas en los más estrictos métodos de la disciplina
Reconocimiento:El Instituto promoverá investigaciones a través de las principales Universidades de México.
Objetividad: El Instituto debe ser objetivo, es decir, debe ser imparcial y neutral. Éste debe basar sus recomendaciones en hechos, datos cuantitativos y cualitativos, investigaciones científicas y no ideológicas.
Accesibilidad / Transparencia: Las investigaciones y los procesos deben ser accesibles y transparentes al público. Es importante publicar y difundir los resultados de sus estudios para cualquier interesado.
Bases metodológicas rigurosasLas investigaciones y la recomendaciones de política pública estará sustentadas en los más estrictos métodos de la disciplina
Reconocimiento:El Instituto promoverá investigaciones a través de las principales Universidades de México.
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62
ActividadesActividadesFASE I Arranque (seis a doce meses)
Consulta al empresariado de los principales áreas de política Pública
• Selección y Priorización Elaboración de bases y términos de referencia
• De reformas estructurales con un enfoque de viabilidad técnico y político.
Concurso por Invitación a Instituciones Académicas Nacionales
Presentación y difusión de resultados a los actores del gobierno y la sociedad.
FASE I Arranque (seis a doce meses)
Consulta al empresariado de los principales áreas de política Pública
• Selección y Priorización Elaboración de bases y términos de referencia
• De reformas estructurales con un enfoque de viabilidad técnico y político.
Concurso por Invitación a Instituciones Académicas Nacionales
Presentación y difusión de resultados a los actores del gobierno y la sociedad.
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63
ActividadesActividades
FASE II• Investigación y análisis
El Instituto realizará investigación y análisis de los temas establecidos con el objetivo de proveer propuestas a los tomadores de decisiones y hacedores de políticas públicas.
• Promoción de resultados de investigación:Deberá existir un esquema de comunicación externa que divulgue los resultados de los estudios realizados.
• CabildeoUn equipo de cabildeo que promueva entre la sociedad civil y los tomadores de decisión el debate y la presentación de propuestas de políticas que fortalezcan el sector empresarial.
• Monitoreo LegislativoSupervisión constante de las iniciativas que se produzcan en el Congreso y su repercusión potencial en el sector empresarial.
FASE II• Investigación y análisis
El Instituto realizará investigación y análisis de los temas establecidos con el objetivo de proveer propuestas a los tomadores de decisiones y hacedores de políticas públicas.
• Promoción de resultados de investigación:Deberá existir un esquema de comunicación externa que divulgue los resultados de los estudios realizados.
• CabildeoUn equipo de cabildeo que promueva entre la sociedad civil y los tomadores de decisión el debate y la presentación de propuestas de políticas que fortalezcan el sector empresarial.
• Monitoreo LegislativoSupervisión constante de las iniciativas que se produzcan en el Congreso y su repercusión potencial en el sector empresarial.
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66
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67
Versión largaVersión larga
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68
Página principal del Portal EmprendetecPágina principal del Portal Emprendetec
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Oficina Virtual – Área PrivadaOficina Virtual – Área Privada
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70
Asesoría Especializada – selección del asesor
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71
Asesoría Especializada – ejemplo
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72
Algunos logros de los empresarios de la RedAlgunos logros de los empresarios de la Red
Recibió $1,000,000 para la innovación y desarrollo tecnológico (2004), En el 2005 inició operaciones en Sillicon Valley (San José, California) como parte del Proyecto
Acelerador de Empresas Tecnológicas (Technological Enterprises Accelerator). Incrementó en un 40% sus ventas y productividad, por lo que abrieron un centro de
monitoreo y diagnóstico remoto para maquinaria. Actualmente forma parte de la Incubadora de Empresas de Alta Tecnología del Campus Monterrey (CIT2).
Power Enginiering Services and Solutions (PESS)Abel Salazar
Incubación - Campus Monterrey
El Presidente de la República Mexicana, Vicente Fox Quesada, inauguró las instalaciones de la primera planta para procesamiento de atún de la empresa de Campus Chiapas: Procesa Chiapas
Procesa ChiapasMauricio Pariente, Alejandro Chaljub y Rodrigo LópezPostincubación - Campus Chiapas
Galardonada con el Premio Santander a la Innovación Empresarial, entregado por el Grupo Santander, el Consejo Coordinador Empresarial y ANUIES. Elegida como una de las 16 empresas dentro de un grupo de más de 170 para entrar al programa TechBA, financiado por la Secretaría de Economía y el Fondo México Estados Unidos para la Ciencia.
UNIMAMaría Mendoza, José Luis y Rodrigo NuñoIncubación - Campus Guadalajara
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73
Incubadora de Tecnología IntermediaIncubadora de Tecnología Intermedia
Dirección de Incubación de EmpresasVicerrectoría Asociada de Desarrollo Empresarial y Extensión
Sistema Tecnológico de Monterrey
Dirección de Incubación de EmpresasVicerrectoría Asociada de Desarrollo Empresarial y Extensión
Sistema Tecnológico de Monterrey
Versión largaVersión larga
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74
Objetivo GeneralObjetivo General
Transferir conocimiento basado en un Modelo de Incubación que promueve el desarrollo económico, a través del fomento a la creación de pequeñas y medianas empresas con la finalidad de transformar proyectos emprende-dores en empresas que generen valor agrega-do a nuestro país.
Transferir conocimiento basado en un Modelo de Incubación que promueve el desarrollo económico, a través del fomento a la creación de pequeñas y medianas empresas con la finalidad de transformar proyectos emprende-dores en empresas que generen valor agrega-do a nuestro país.
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75
Objetivos EspecíficosObjetivos Específicos
• Capacitar a universidades y organismos empresariales de la comunidad a nivel nacional e internacional, en la implantación del Modelo de Incubadora de Empresas
• Fomentar el desarrollo de la cultura emprendedora
• Desarrollar la formación de empresarios que impacten en la generación de inversión en nuestro país, através de asesoría y capacitación impartidas por expertos encaminadas al fortalecimiento y mejora continua de pequeñas y medianas empresas
• Capacitar a universidades y organismos empresariales de la comunidad a nivel nacional e internacional, en la implantación del Modelo de Incubadora de Empresas
• Fomentar el desarrollo de la cultura emprendedora
• Desarrollar la formación de empresarios que impacten en la generación de inversión en nuestro país, através de asesoría y capacitación impartidas por expertos encaminadas al fortalecimiento y mejora continua de pequeñas y medianas empresas
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76
Modelo de Transferencia:Modalidad Física y VirtualModelo de Transferencia:Modalidad Física y Virtual
Para la transferencia de la Modalidad Física se requiere:
Crear instalaciones físicas y definir servicios de apoyo en formato presencial
Para la transferencia de la Modalidad Física se requiere:
Crear instalaciones físicas y definir servicios de apoyo en formato presencial
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77
BeneficiosBeneficios
Algunos beneficios en el uso de la MODALIDAD FÍSICA son:
• Provee a las empresas en incubación con espacios físicos y servicios enfocados al soporte empresarial
• Tutores y Asesores capacitados de acuerdo a su perfil de proyectos y enfocados a una atención presencial
• Alta interacción y retroalimentación en tiempo real entre el equipo de Emprendedores y los expertos en el desarrollo de negocios
• Administración del conocimiento entre el equipo experto que contribuye al rápido aprendizaje de los nuevos integrantes a la Modalidad Física
Algunos beneficios en el uso de la MODALIDAD FÍSICA son:
• Provee a las empresas en incubación con espacios físicos y servicios enfocados al soporte empresarial
• Tutores y Asesores capacitados de acuerdo a su perfil de proyectos y enfocados a una atención presencial
• Alta interacción y retroalimentación en tiempo real entre el equipo de Emprendedores y los expertos en el desarrollo de negocios
• Administración del conocimiento entre el equipo experto que contribuye al rápido aprendizaje de los nuevos integrantes a la Modalidad Física
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78
Modalidad VirtualModalidad Virtual
La transferencia de la Modalidad Virtual de Incubación se basa en:
Portal Emprendetec.com
La transferencia de la Modalidad Virtual de Incubación se basa en:
Portal Emprendetec.com
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79
BeneficiosBeneficios
Algunos beneficios en el uso de la MODALIDAD VIRTUAL son:• Rápida implantación de un modelo de Incubadora apoyado
en herramientas tecnológicas• Acceso a Tutores y Asesores que se encuentran disponibles
en el portal Emprendetec.com de la Red de Incubadoras• Esfuerzo enfocado en la selección de proyectos de valor
agregado para tener una posición competitiva• Desarrollo de Emprendedores con una cultura de trabajo
basada en las nuevas tecnologías de información
Algunos beneficios en el uso de la MODALIDAD VIRTUAL son:• Rápida implantación de un modelo de Incubadora apoyado
en herramientas tecnológicas• Acceso a Tutores y Asesores que se encuentran disponibles
en el portal Emprendetec.com de la Red de Incubadoras• Esfuerzo enfocado en la selección de proyectos de valor
agregado para tener una posición competitiva• Desarrollo de Emprendedores con una cultura de trabajo
basada en las nuevas tecnologías de información
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80
Tiempo
Etapas
I II III IV
• Pre-diagnóstico• Firma de Convenio
• Diagnóstico• Manual de
capacitación
• Plan de Negocios
actualizado
• Autodiagnóstico• Modelo operativo
adaptado
Diagnóstico
• Diagnóstico • Definición del
alcance de la implantación
(1 Mes)
Capacitación en:• Modalidad Física
- Inducción 4hrs - Modelo: 36 hrs
• Modalidad Virtual - Portal:10hrs - Modelo:24 hrs
Capacitación para
implantación
(3 Meses)
Implantación del Modelo
• Operación del Modelo de transferencia de manera conjunta
• Visitas y entrevistas
(5 Meses)
Institucionalización de la Incubadora
• Adaptación del Modelo a las particularidades de la institución
• Mejora continua• Documentación
(3 Meses)
Adaptación del Modelo Operativo
Etapas del Proceso de Transferencia
Etapas del Proceso de Transferencia
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81
Dirección de Incubación de EmpresasVicerrectoría Asociada de Desarrollo Empresarial y Extensión
Lic. Arturo Torres GarcíaVicerrector Asociado de Desarrollo Empresarial y Extensión
C.P. Karla GiordanoDirectora de la Dirección de Incubación de Empresas
Teléfono (01 52) 8358-2000 extensiones 2884 y 4409
Modelo de Transferencia de Incubación de Empresas
Modelo de Transferencia de Incubación de Empresas