MONOGRÁFICOSBMP Y RECURSOS HUMANOS

a destacar

EL SALÓNBarcelona Meeting Point reúne 650expositores en el recinto ferial de MontjuïcDLOS DATOS Las viviendas de nueva construcción enBarcelona cuestan una media de 401.343 €D

LA MESA REDONDALos propios profesionales explican cuáles son los perfiles que precisa el sector de la edificaciónDEL OBJETIVOLa Fundación Laboral de la Construcciónimpulsa la formación y la prevención de riesgosD

catalunya construye6 DE NOVIEMBRE DEL 2007 I el Periódico

Miradaprofesional

FERNANDO BAGUÉ

Reunión de trabajo en el gabinete de Alonso Balaguer y Arquitectos Asociados

Los últimos estudios indicadores del sec-tor muestran que en los últimos mesesse ha iniciado un proceso de ralentiza-ción del mercado inmobiliario. Por eso,

la mayoría de empresas han decidido mante-nerse a la espera para observar cómo evolu-ciona la situación. También los ciudadanos pre-fieren aguardar por si se produce una dismi-nución de los precios, algo que explica la dis-minución de las ventas y el aumento de tiemponecesario para vender un piso. El recién cons-tituido grupo de las mayores empresas inmobi-liarias ha reaccionado ante esta situación apre-surándose a lanzar un jarro de agua fría a lasilusiones de los compradores, asegurando quepuede producirse, incluso, el efecto contrario.

En cualquier caso, el sector afronta un mo-mento de cambio, tanto por la coyuntura co-mercial como por las necesarias iniciativas im-pulsadas por las Generalitat de Catalunya, quegenerarán un nuevo panorama gracias al Pac-te Nacional per l'Habitatge, la futura ley de vi-vienda y el decreto ley del suelo. Es evidenteque el acceso a la vivienda se ha convertido enla principal preocupación de los ciudadanos, yque, por eso, es precisa la intervención públicapara asegurar este derecho constitucional, a tra-vés del aumento de la protección oficial, las ayu-

das directas a las familias y el impulso del al-quiler. No obstante, más allá de las buenasintenciones, es conveniente que los objetivosplanteados estén acompañados por medidasjurídicas que garanticen su cumplimiento y, enel caso de Catalunya, aclarar cómo se ligaránlas propuestas de la Generalitat y las anuncia-das por el Ministerio de Vivienda.

Además, el sector de la construcción debe ini-ciar un proceso de modernización para avanzarhacia unos estándares de calidad más acordescon la época actual. Para eso, debe profesio-nalizar cada una de las fases de un proyecto,formar a sus trabajadores de base y confiar enun colectivo técnico sobradamente preparadopara cubrir la especialización que requieren losnuevos tiempos. La buena gestión de los re-cursos humanos –que adquieren un especialprotagonismo en este número del suplementoCatalunya Construye– deben convertirse en unaherramienta fundamental para situar el sectorde la edificación en pleno siglo XXI, evitar des-viaciones presupuestarias debidas a una malaplanificación o ejecución y proporcionar al clien-te final el producto que se merece, a un preciojusto y con todas las garantías de calidad.

2 Páginas especiales MARTES6 DE NOVIEMBRE DEL 2007 el Periódico

Varias imágenes de anteriores ediciones del Barcelona Meeting Point. A la izquierda, maquetas

El sector inmobiliar

punto deBARCELONA MEETING POINT ACOGE 650 EXPOSITORES EN

El salón abre lapuerta al mercadobrasileño con unespacio exclusivo

la primera de ellas apunta, como no po-día ser de otra manera, a la voluntad deinternacionalización. Live & Invest in Bra-zil representa la puerta de entrada de BMPal mercado inmobiliario brasileño, graciasa un espacio de exposición exclusivo pa-ra las compañías del país suramericano.Además, ofrecerá la oportunidad de de-batir las posibilidades de inversión en unsimposio íntegramente dedicado a Brasil(el jueves), en el que la ministra de Turis-mo, Marta Suplicy, y los gobernadores delos estados de Río Grande del Norte, Ce-ará, Bahía y Pernambuco mostrarán lasposibilidades y ventajas de apostar porsu territorio. A esto se añade la amplia

presencia de ciudades y compañías por-tuguesas, gracias al estand conjunto ha-bilitado por la asociación que reúne a lospromotores inmobiliarios portugueses.

ARQUITECTURA VANGUARDISTAPor otro lado, la exposición New trendsof architecture in Europe-Asia Pacific2006-2007 recoge en el pabellón núme-ro 8 las nuevas tendencias de la arqui-tectura europea y asiática, a través de lasmaquetas de 20 proyectos diseñados porjóvenes talentos del mundo de la arqui-tectura internacional. Además, mañanatendrá lugar un simposio en el PabellónMies van der Rohe en el que participan

Editorial

Mercado en estadode espera

LA HERRAMIENTA

La buena gestión de los recursoshumanos es un factor clave parala modernización del sector

La 11ª edición del salón Barce-lona Meeting Point (BMP) abrehoy sus puertas en un con-texto marcado por la ralenti-zación en las ventas que está

experimentando el mercado inmobiliario,después de varios años de crecimientodesenfrenado. Una situación que Enric La-calle, presidente del salón, confía que “senormalice en un breve periodo detiempo”, ya que, según él, el sector es“sólido como una roca”. En cualquiercaso, su estado de salud se podrá com-probar hasta el domingo en los 70.000metros cuadrados de exposición ubica-dos en el recinto de Fira de Barcelona deMontjuïc, que acogerán más de 650 ex-positores de 21 países distintos.

De hecho, la capacidad de atraer acompañías extranjeras es uno de los pun-tos fuertes de la feria y una de sus prin-cipales aportaciones a la industria de laconstrucción en España. “Durante es-tos últimos años, el sector inmobilia-rio ha crecido, se ha hecho más fuer-te y profesionalizado, y creo sincera-mente que BMP ha contribuido muyespecialmente en su internacionali-zación”, explica Lacalle, quien aseguraque se trata de la única cita del Estadohomologable con los grandes encuentroseuropeos, como el Mipim de Cannes o elExporeal de Munich.

PROFESIONAL Y GRAN PÚBLICOEl salón vuelve a dividirse en dos áreas, laprofesional y la dirigida al gran público. Enel primer caso, los visitantes conoceránde primera mano los últimos proyectos yservicios de un amplio abanico de em-presas relacionadas con el mundo inmo-biliario, es decir, promotores inmobiliarios,instituciones públicas, empresas de pro-ject management, intermediarios y ges-tores inmobiliarios, arquitectos, ingenie-ros, consultores y bufetes de abogados,empresas constructoras, sociedades in-versoras, entidades financieras, revistastécnicas, portales inmobiliarios, asocia-ciones profesionales o empresas asegu-radoras. Este apartado, que tendrá lugardesde hoy hasta el jueves, está ocupa-do al 50% por empresas nacionales e in-ternacionales y cuenta con más de 250expositores. En cuanto a las novedades,

XAVI DATZIRAÁrea Monográficos M

Páginas especiales MARTES6 DE NOVIEMBRE DEL 2007 el Periódico 3

de diversas promociones. A la derecha, arriba, detalle de uno de los estands del salón y, abajo, varios visitantes caminan por el interior del recinto ferial.

rio acude de nuevo a su

e encuentroN UN CONTEXTO DE RALENTIZACIÓN DE LAS VENTAS

arquitectos tan relevantes como los japo-neses Riken Yamamoto y Taira Nishizawa,el francés François Roche, el danés Ju-lien de Smedt, el holandés Winy Maas, elcoreano Minsuk Cho, el chino Qingyun May el barcelonés Enric Ruiz Geli. Todos ellosexpondrán, desde su perspectiva van-guardista, cuáles son las tendencias pun-teras de la nueva arquitectura. Y en el de-bate final que se celebrará junto a laexposición en BMP, intercambiarán pun-tos de vista y opiniones con personali-dades del sector empresarial, urbanísticoy social.

En cuanto a las mejoras en el servicioa los expositores y visitantes, el salón

profesional dispondrá por primera vezde salas o espacios abiertos distribuidospor la superficie de exposición y mez-clados entre los estands para que sepuedan realizar presentaciones comer-ciales durante el horario de visitas deBMP. Estos espacios tendrán una ca-pacidad para acoger entre 80 y 100 per-sonas y contarán con un escenario y unazona de público diferenciada. Tambiénestarán equipados con todo lo necesa-rio para realizar presentaciones audiovi-suales.

Pensando en los más pequeños, el pa-bellón 2 dispondrá de una zona infantil,denominada Little Meeting, donde tendrá

lugar el concurso Dibuja tu casa, patroci-nado por La Caixa. Además, los visitan-tes del salón tendrán un aliciente añadi-do, y es que Grupo Sánchez patrocinael sorteo de seis viajes a Brasil para dospersonas entre todos aquellos visitantesque depositen una tarjeta de embarquecon todos sus datos en la urna ubicadaen el estand de la empresa.

CRECIMIENTO CONTINUADOUna fórmula de éxito de un salón que hacrecido sucesivamente en los últimos diezaños. Una década que ha coincidido conla época de oro del sector inmobiliario entodo el mundo. En esta edición, el con-

texto es algo diferente. “Después detantos éxitos, estamos pasando poruna época en la que abundan losmensajes negativos e incluso ha ha-bido un cierto recorte en la financia-ción”, apunta Lacalle, que reitera queeste “resfriado” es algo “coyuntural”.Por eso, BMP continúa caminando en lamisma dirección e incluso se atreve atraspasar fronteras. Así, en el 2008 secelebrarán dos nuevas ferias dedicadasal mundo inmobiliario. Una en Varsovia,del 22 al 24 de abril, en el que será el ter-cer Polonia Meeting Point. La otra se ce-lebrará, por primera vez, en Bucarest (Ru-manía), del 20 al 22 de mayo.2

LA 11ª EDICIÓN de Barcelona Mee-ting Point supone un salto adelanteen cuanto al uso de la última tecno-logía. Por primera vez, el salón hapuesto al servicio de los exposito-res y patrocinadores una innovado-ra solución de márketing móvil parafomentar la interacción con los po-sibles clientes. Así, el recinto ferialestá dotado de conectividad Blue-tooth para que los visitantes puedandescargarse de forma gratuita en suteléfono móvil la información que lesinterese relacionada con la cita o lasempresas participantes. Asimismo,las compañías expositoras tienen asu disposición la posibilidad de ela-borar contenidos digitales para pro-mocionar sus estands.

Sin salir del campo de la publici-dad, los expositores que lo deseenpodrán beneficiarse de un acuerdocon Televisió de Catalunya que pre-vé toda una serie de acciones pen-sadas especialmente para las em-presas del sector y con ventajaseconómicas para los que formenparte de esta iniciativa conjunta. Setrata de minibloques, bloques o so-breimpresiones en pantalla.

Por otro lado, la feria inmobiliariatambién cuenta con una ingeniosanovedad: un ayudante virtual comopunto de información. BMP tiene asu servicio un invento que, según laorganización, en poco tiempo podríarevolucionar el mundo. Se trata deVi-Clone, un asistente virtual creadopor Bangle Group con el apoyo deLingua e-Solutions, que guía al visi-tante por los diferentes estands y leproporciona la información que re-quiera. Además de los carteles conlos mapas de la feria, el salón dis-pone de seis Vi-Clone como puntode información, dos de los cuales re-conocerán la voz de la persona quehace una búsqueda, y los cuatro res-tantes responderán a las órdenesmediante una pantalla táctil. “Coneste asistente, buscar y encontrar seconvierte en una tarea sencilla, fácily, lo más importante, eficaz; única-mente hay que formular la pregunta,y el Vi-Clone en cuestión respondeal instante”, explican desde la fe-ria. Según el salón, las ventajas sonuna atención personalizada, conti-nuada en el tiempo, múltiple y conbuena cara permanente. Eso sincontar que nunca reclamará un suel-do a final de mes.

la novedad

SOLUCIONES DE MÁRKETING

La cita sedecanta por laalta tecnología

DLA FERIA OFRECE PORPRIMERA VEZ ESPACIOSPARA PRESENTACIONESCOMERCIALES

4 Páginas especiales MARTES6 DE NOVIEMBRE DEL 2007 el Periódico

de la nueva Zona Franca del siglo XXI, unnuevo motor para el desarrollo económi-co y tecnológico-industrial de la ciudad enlos años venideros, visto que hoy hay mu-chas actividades industriales que debentransformarse. Es un proyecto complejoque requerirá de la complicidad de mu-chos. Esperamos lograrla.

-¿Cómo valora la actual edición deBarcelona Meeting Point (BMP) y elpeso de mercados emergentes comoson Brasil o los países del Este?

-El salón BMP es un orgullo para la ciu-dad de Barcelona y una joya ferial queafortunadamente cada vez se valora más.Fira de Barcelona es un pilar básico parael relanzamiento de la actividad económi-ca del área metropolitana, junto con elpuerto, el aeropuerto, nuestro polígono dela Zona Franca y el 22@. Por unos días,BMP, uno de las citas más emblemáticas,

“Impulsamosel desarrolloeconómicode Barcelona”

El Consorci de la ZonaFranca ejerce de motorpara el desarrollo de laeconomía local y autonó-mica. ¿Cómo actúa?

-El consorcio es un agente público pa-ra la dinamización de la economía de Bar-celona y de Catalunya. Ayuda a la mo-dernización empresarial ofreciendoubicaciones adecuadas para el progresoeconómico. Es un instrumento que ayu-da al desarrollo industrial y tecnológico, yque procura emplazamientos óptimos pa-ra que las empresas lleven a cabo su ac-tividad con plenas garantías. En esta mi-sión, el consorcio ha logrado una excelenteimagen de marca, que es sinónimo de sol-vencia, de profesionalidad y de calidad.

-¿Qué importancia tendrán lasobras desarrolladas por el consorcioen la Sagrera?

-Muy importante para los ciudadanosde Barcelona. El consorcio será el prin-cipal promotor del emblemático edificiode Frank Gehry en La Sagrera y tambiénha tomado la responsabilidad de hacersecargo de la reordenación urbanística delos antiguos cuarteles de Sant Andreu. Encuanto estén disponibles los terrenos quepertenecían a la Renfe de antaño, el con-sorcio materializará este ambicioso pro-yecto que permitirá recuperar para nue-vos usos estos terrenos hoy ocupados porinstalaciones ferroviarias.

-El consorcio impulsa el crecimien-to de nuevos barrios, como el distri-to tecnológico 22@, donde fábricasobsoletas dejan paso a empresas vin-culadas con las telecomunicaciones,la sociedad de la información y la cul-tura. ¿Qué cambios supone este nue-vo modelo urbanístico?

-El Consorci de la Zona Franca fue laprimera entidad que desarrolló un proyectoen el distrito 22@ del Poble Nou y hoy se-guimos haciendo realidad este ambiciosoproyecto del barrio tecnológico de Bar-celona. Así, ya estamos construyendo enel Fòrum la nueva sede de Telefónica;pronto desarrollaremos el edificio MediaTIC, que albergará a las empresas dedi-cadas a las tecnologías de la informacióny la comunicación; hemos encomendado

a la arquitecta iraquí Zaha Hadid la cons-trucción de la sede del Campus Interuni-versitari del Besós; y en la calle Taulat edi-ficaremos otra sede biomédica muyinteresante, la del Banc de Sang i de Tei-xits. Todos son proyectos innovadores,que ensalzan el potencial económico ytecnológico de Barcelona y que serán po-sible gracias a una filosofía de colabora-ción entre las entidades públicas y priva-das. El consorcio, más que un modelourbanístico, tiene una manera de hacercaracterística: siempre sumamos esfuer-zos para el interés común.

-El barrio de Sant Andreu, donde elconsorcio está desarrollando un pro-yecto de regeneración urbana en elespacio de los antiguos cuarteles mi-litares, es un ejemplo de apuesta porla combinación de vivienda social y li-bre, junto a equipamientos y zonasverdes. ¿Qué importancia se le da alas promociones para los colectivoscon recursos limitados?

-El consorcio tradicionalmente había li-mitado su actuación a la promoción de te-rrenos industriales, pero hoy lo hemos am-pliado porque no podemos mantenernosajenos ante las necesidades de Barcelo-na y sus habitantes. La vivienda es un bienescaso y la urbanización del macropro-yecto de los cuarteles de Sant Andreu per-mitirá crear un nuevo barrio de la ciudaden un área que compramos al Ministeriode Defensa. Esta zona contará con un di-seño arquitectónico de gran calidad quese levantará dentro de un nuevo entornoverde y con un conjunto de equipamien-tos públicos envidiables. Se construirá allívivienda pública, pero también libre, deforma que la combinación de usos y la ca-lidad asegurarán que se convierta en elmejor barrio de Barcelona para vivir.

-La entidad se enorgullece de ha-ber sabido encontrar iniciativas pio-neras para su tiempo. ¿Qué proyec-tos está estudiando a largo plazo?

-Quizá el proyecto más ambicioso queahora tenemos entre manos sea iniciarla transformación de las 50 hectáreas re-cuperadas a la compañía automovilísticaSeat, que acabaremos de recibir en el2008. Ahí pretendemos ubicar el germen

atrae a los grandes nombres del sectorinmobiliario y da a conocer internacional-mente las potencialidades de nuestra ciu-dad, una tarea en la que Enrique Laca-lle, el presidente del salón, ha demostradocon creces su valía. BMP es un triunfo delConsorci de la Zona Franca, como enti-dad organizadora, y de Barcelona, co-mo su ciudad sede. Si BMP no existiera,yo creo que tendríamos que inventarlo. Lademostración de este triunfo es que el sa-lón ya esté trabajando para crear un nue-vo BMP en Budapest o que esta edicióncuente con una nutrida representación deproyectos inmobiliarios brasileños. Los in-versores y los actores del sector de laconstrucción son internacionales, y el mer-cado en España tiene tanta profesionali-dad y es tan competitivo que no duda enexpandirse buscando nuevas oportuni-dades en el extranjero.2

POR A. G. / M. G.

Manuel

ROYESDELEGADO DEL ESTADO EN EL CONSORCIDE LA ZONA FRANCA DE BARCELONA

la entrevista

“El modelo urbanístico del Consorci de laZona Franca apuesta por la innovación”

Imagen virtual del edificio Torre Espiral de la arquitecta iraquí Zaha Hadid, que se ubicará en el distrito 22@.

EL PROYECTO

“El barrio de Sant Andreucontará con un diseñoarquitectónico de calidady un entorno envidiable”

“Construiremos en eldistrito 22@ el edificioMedia TIC para albergarempresas tecnológicas”

“En las 50 hectáreasrecuperadas a Seat se pretende ubicar lanueva Zona Franca del siglo XXI”

LA PREVISIÓN

Publicidad MARTES6 DE NOVIEMBRE DEL 2007 el Periódico 5

6 Páginas especiales MARTES6 DE NOVIEMBRE DEL 2007 el Periódico

Uno de los edificios promovido por el Incasòl, en Torrelles de Llobregat.

En los últimos años, la reser-va de suelo para la cons-trucción de pisos de pro-tección oficial se ha conver-tido en una herramienta fun-

damental para resolver las dificultades deacceso a la vivienda. La realidad manday, sin suelo, no se puede construir. En con-secuencia, no se puede obtener una ofer-ta suficiente de viviendas asequibles.

Precisamente, por este motivo, con eltiempo, la política de vivienda se ha enfo-cado hacia otros campos en los que laspolíticas de suelo y urbanísticas han to-mado una especial relevancia. Esta nue-va perspectiva se comenzó a desarrollardurante la legislatura del 2004-2006 conla aprobación del plan para el derecho auna vivienda y el plan de suelo 2005-2010.

Entre otras medidas sociales, la prime-ra iniciativa contempla subvenciones a losayuntamientos y entidades sin ánimo delucro para la compra de suelo para vi-viendas protegidas.

El segundo plan, señala posibles ubi-caciones donde el Institut Català del Sòl(Incasòl) puede trabajar, junto a los ayun-tamientos, para que se construyan vi-viendas con un porcentaje de participa-ción mayoritaria de la protección oficial. Elresultado de estos nuevos enfoques da-rá sus frutos a medio o largo plazo, perohoy en día, ya se han concretado más de50.000 viviendas de este tipo.

RETOS Y PLANTEAMIENTOSPor su parte, el Pacte Nacional per l'Ha-bitatge contempla medidas para movilizarel suelo con el objetivo de construir un to-tal de 250.000 pisos de protección oficial.El pacto fue acordado recientemente en-tre el Govern de la Generalitat, los ayun-tamientos de Catalunya y la práctica to-talidad de los agentes relacionados conel sector. En su reto número uno se es-pecifica la Mejora del acceso a la vivien-da, especialmente para los jóvenes. Coneste objetivo se prevén siete acciones yuna de ellas pasa por agilizar los procedi-mientos para la obtención y la urbaniza-ción de suelo.

Una de las medidas para agilizar los trá-mites será declarar sectores de urbaniza-ción prioritaria. Aunque, de hecho, estossectores se han concretado en el recien-te decreto ley de medidas urbanísticas decarácter urgente, aprobado por el Govern.En él se especifican las llamadas áreas re-sidenciales estratégicas, que se deberándelimitar en las principales localidades deCatalunya con el fin de resolver el déficitde suelo de uso residencial protegido.

Estas áreas se caracterizarán por cin-co aspectos: la densidad media (mínimade 50 viviendas por hectárea), el equilibrioentre viviendas libres y protegidas (seráde un mínimo del 50% del total de las uni-dades), su integración en la ciudad pre-

Los ayuntamientosserán básicos parapoder desarrollarlas estrategias

existente, su dotación de servicios y la co-nexión con el transporte público.

Teniendo en cuenta las necesidades de-finidas en el Pacte Nacional per l’Habitat-ge, el Govern –previa consulta con losayuntamientos– elaborará los planes di-rectores urbanísticos para estas áreas es-tratégicas residenciales, en coherenciacon las determinaciones del planteamientoterritorial.

En este sentido, se prevé que, en unterminio máximo de 16 meses (a contardesde la entrada en vigor del decreto ley),la Generalitat dispondrá de un plantea-miento que permitirá la construcción dela mitad de las viviendas previstas en di-chas áreas residenciales estratégicas.

Pero el primer resultado de esta nue-va figura de planteamiento urbanístico ve-rá la luz durante los cuatro primeros me-ses, a partir de la entrada en vigor de estedecreto ley. Será entonces cuando el Go-vern formulará los planes directores ur-banísticos de delimitación y ordenaciónde las áreas estratégicas. Esta formula-ción se realizará a partir de un documen-to de objetivos que determine las necesi-

Nuevos enfoques para aumentar laoferta de pisos de protección oficialEl Pacte Nacional per a l’Habitatge prevé acciones para agilizar la obtención y la urbanización del suelo

dades de vivienda que puedan ser satis-fechas durante el primer cuadrienio y queidentifique los municipios con capacidadterritorial para emplazarlas.

INICIATIVAS DESTACADASUno de los objetivos fundamentales delPacte Nacional per l’Habitatge es cons-truir un mínimo de 160.000 viviendas pro-tegidas en diez años. Para conseguirlo,además de otras acciones para obtenersuelo, el pacto contempla cinco iniciativasdestacadas:DInventariar los suelos movilizables.Significa localizar los suelos de titularidadpública y las reservas de suelo para vi-viendas protegidas, en base a las actua-ciones de los ayuntamientos y de la Ge-neralitat. En paralelo a la elaboración delpacto, el Govern ha hecho un primer in-ventario que se deberá actualizar con re-gularidad. En la actualidad, este inventa-rio ya localiza suelo para 103.000 viviendasde protección oficial.DTerritorializar las necesidades po-tenciales del suelo. Se realizará a partirdel plan territorial sectorial de vivienda, que

permitirá cuadrar las necesidades de sue-lo para viviendas protegidas con las ne-cesidades de la población. El papel de losayuntamientos será fundamental porquedeberán prever las estrategias de sueloadecuadas a las necesidades municipa-les de vivienda a medio y largo plazo.DIncrementar la disponibilidad de sue-lo municipal. El incremento será, comomínimo, del 40% del suelo generado ennuevos suelos municipales movilizados.En el caso de las recalificaciones de sue-los urbanos de otros usos, estas reservasserán, como mínimo, del 60%.DMovilizar los suelos de la Adminis-tración y de las empresas del Estado.El objetivo es poner suelos y viviendas endesuso en el mercado de alquiler prote-gido. También se pretende impulsar latransferencia de la titularidad de estos bie-nes a la Generalitat y a las administracio-nes locales. DConceder ayudas. Las ayudas se des-tinarán a la compra y la urbanización desuelo para viviendas protegidas, dentrode la línea que ya se desarrolló desde laSecretaria d’Habitatge desde el 2004.2

SOFÍA MARTÍNÁrea Monográficos M

DUNO DE LOS OBJETIVOSFUNDAMENTALES ESCONSTRUIR UN MÍNIMO DE 160.000 VIVIENDAS

DSE DETERMINARÁN ÁREAS RESIDENCIALESESTRATÉGICAS EN LOSPRINCIPALES MUNICIPIOS

Páginas especiales MARTES6 DE NOVIEMBRE DEL 2007 el Periódico 7

Promoción de viviendas de nueva construcción en Barcelona.

La vivienda tipo de nueva cons-trucción en la provincia deBarcelona es plurifamiliar enbloque, tiene una superficiemedia de 75 metros cuadra-

dos útiles, tres habitaciones y un preciomedio de 401.343 euros. Así lo indica uninforme elaborado por el gabinete de es-tudios de la Asociación de Promotores yConstructores de Edificios de la provinciade Barcelona (APCE), basado en las ven-tas registradas durante el primer semes-tre del 2007 en 95 municipios de las co-marcas barcelonesas. De las 5.852 vivien-das que se han estudiado, repartidas en1.221 promociones, la mayoría –es decir,5.447– son de tipo plurifamiliar con dichascaracterísticas. En cambio, las 405 res-tantes corresponden a viviendas unifami-liares que disponen de una superficie me-dia de 162,6 metros cuadrados útiles ytienen un precio de 634.591 euros. Porotro lado, los municipios con mayor nú-mero de ventas durante este periodo sonBarcelona, L’Hospitalet de Llobregat, Man-resa, Sant Cugat del Vallès, Mataró y Vi-lanova i la Geltrú.

Según el informe, predomina la ventade pisos de tres dormitorios, mientras quelos dúplex suponen el 31,6% de las pro-mociones estudiadas, aunque siguen unatendencia al alza en el mercado. En cuan-to a las viviendas tipo loft, las de más decinco dormitorios y los áticos, tienen unapresencia mínima en la muestra del estu-dio. Además, la mayoría de los inmueblesestán equipados con calefacción, cam-pana extractora, horno y parquet, y dis-ponen de aparcamiento con una super-ficie media de 11,3 metros cuadrados yun coste de 21.074 euros. En referenciaa los pagos, las nuevas construccionesofrecen la posibilidad de subrogar la hi-poteca del promotor. Lo más frecuente esque cubra el 80% del precio, que sea deun tipo de interés variable y que se alar-gue durante 30 años.

En general y ante estos datos, se de-tecta un ligero crecimiento de las vivien-das plurifamiliares (del 91,3% al 93,1%)y un descenso de las casas unifamiliaresaisladas respecto el mismo periodo del2006. En cambio, las adosadas se man-tienen. Destacan los casos de El Papiol,Sant Pere de Ribes y Sitges por su granvolumen de viviendas unifamiliares y plu-rifamiliares en venta.

CRECEN LAS PROMOCIONES EN LA CIUDADComparando los resultados del primer se-mestre del 2007 con el año anterior, el nú-mero de promociones es superior en laciudad de Barcelona, sobre todo en losdistritos de El Eixample y Sant Martí. Enconcreto, el estudio de la APCE ha to-mado como muestra 120 promociones,que incluyen un total de 899 viviendas. Susuperficie media es de 71,3 metros cua-

La distribución entres dormitorios esla preferida por loscompradores

drados, lo que supone un descenso del4,9% en relación con el mismo periododel 2006. Los precios también bajan unamedia del 4,4%, sobre todo en los distri-tos de Gràcia y Sarrià-Sant Gervasi, mien-tras que aumentan en Nou Barris y en ElEixample. Además, el metro cuadrado útilen la ciudad pasa a costar 8.270 euros,un 1,4% más que en el año anterior. EnNou Barris es donde más se ha encare-cido, mientras que en Les Corts se ha re-gistrado un pequeño descenso tanto delprecio como de la oferta de nueva cons-trucción.

Además, según el informe, la mayoríade viviendas son plurifamiliares en bloquey el 65% disponen de tres dormitorios,mientras que el 54,2% son de dos. Sinembargo, hay que destacar un incrementode dormitorios dobles y una disminuciónde habitaciones sencillas. Con respecto alas calidad, aumenta la instalación de sis-temas de alarma y trasteros, pero a la vezdisminuyen los elementos de seguridad,como las puertas blindadas, y las zonasde ocio o parque infantil.

En cuanto a las plazas de aparcamien-to, Barcelona ofrece cada vez más vi-viendas con párking opcional (del 57,2%al actual 72,7%). Por el contrario, des-cienden las viviendas que cuentan con al-gún tipo de aparcamiento, que pasan del16,8% al 10,3% en la actualidad.2

MANRESA,L’HOSPITALET,SANT CUGAT Y MATARÓSON LOS MUNICIPIOSCON MÁS VENTAS

LOS DÚPLEX SON UNATIPOLOGÍA EN ALZA Y YA REPRESENTAN EL31,6% DE LA DEMANDA

EL 84,9% DE LOS INMUEBLES DISPONENDE PLAZAS DE APARCAMIENTO

El precio medio de las viviendas enBarcelona supera los 400.000 eurosSegún un estudio de la asociación de promotores, los pisos más vendidos tienen una superficie útil de 75 m2

SARA MARÍNÁrea Monográficos M

COMPARATIVA SOBRE NUEVA CONSTRUCCIÓN

ViviendasMunicipios Precio medioventa vivienda

Superficie media(m2 útiles)

1er sem.2006

1er sem.2007

1er sem.2006

1er sem.2007

1er sem.2006

1er sem.2007

ABRERA (BAIX LLOBREGAT) 2 6 76 84,8 291.228 319.529ARENYS DE MAR (MARESME) 8 51 63 65,5 287.300 345.155ARENYS DE MUNT (MARESME) 11 23 66 66,1 352.026 269.713ARGENTONA (MARESME) 3 20 62 65,7 286.021 327.604BADALONA (BARCELONÄS) 80 59 92 80,5 520.046 447.077BARBERÀ DEL VALLÈS (V.OCCIDENTAL) 70 50 82 78,1 353.616 328.395BARCELONA (BARCELONÉS) 617 891 75 71,0 618.425 590.360BERGA (BERGUEDÀ) 14 22 103 59,4 258.714 183.761CABRERA DE MAR (MARESME) 0CALAF (ANOIA) 17 73,8CALDES DE MONTBUI (V.ORIENTAL) 9 49,9CALELLA (MARESME) 6 69 97 71,2 315.019 296.500CANET DE MAR (MARESME) 21 31 86 85,2 237.824 335.068CANOVELLES (V.ORIENTAL) 20 83,0CARDEDEU (V.ORIENTAL) 11 22 78 81,7 309.975 303.287CASTELLAR DEL VALLÈS (V.OCCIDENTAL) 4 12 91 74,9 342.000 346.667CASTELLDEFELS (BAIX LLOBREGAT) 22 51 84 81,7 415.707 479.484CENTELLES (OSONA) 44 76,5CERDANYOLA DEL VALLÈS (V.OCCIDENTAL) 44 48 88 73,0 434.662 387.007CORBERA DE LLOBREGAT (BAIX LLOBREGAT) 24 95,9CORNELLÀ DE LLOBREGAT (BAIX LLOBREGAT) 43 50 67 77,4 356.843 440.386CUBELLES (GARRAF) 114 90,8ESPARREGUERA (BAIX LLOBREGAT) 49 14 68 71,7 258.569 325.491ESPLUGUES DE LLOBREGAT (BAIX LLOBREGAT) 17 15 83 85,0 545.718 561.539FRANQUESES DEL VALLÈS, LES (V.ORIENTAL) 30 74,9GARRIGA, LA (V.ORIENTAL) 23 21 98 80,9 394.440 327.859GAVÀ (BAIX LLOBREGAT) 16 9 72 84,2 347.691 441.714GELIDA (ALT PENEDÈS) 29 42 70 74,9 309.980 281.733GIRONELLA (BERGUEDÀ) 9 60,8GRANOLLERS (V.ORIENTAL) 32 25 85 69,0 366.720 356.755HOSPITALET DE LLOBREGAT, L’ (BARCELONÈS) 45 4149 63 69,0 374.915 457.041IGUALADA (ANOIA) 40 96 64 86,0 215.935 344.794MALGRAT DE MAR (MARESME) 42 77,8MANLLEU (OSONA) 85 120 86 64,8 202.263 204.119MANRESA (BAGES) 112 278 76 75,4 244.408 281.955MARTORELL (BAIX LLOBREGAT) 50 32 80 71,4 288.236 291.328MASNOU, EL (MARESME) 8 23 102 71,0 489.756 415.489MATARÓ (MARESME) 151 155 62 57,1 335.756 323.216MOLINS DE REI (BAIX LLOBREGAT) 4 23 84 78,8 417.777 401.918MOLLET DEL VALLÈS (V.ORIENTAL) 13 46 80 68,7 348.406 323.842MONTCADA I REIXAC (V.OCCIDENTAL) 23 17 81 81,9 356.022 392.878MONTGAT (MARESME) 0 24 0 80,8 0MONTORNÈS DEL VALLÈS (V.ORIENTAL) 23 74 78 80,3 271.369 335.519NAVARCLES (BAGES) 52 62,1NAVÀS (BAGES) 65 81,3PALLEJÀ (BAIX LLOBREGAT) 14 26 64 83,0 315.606 414.161PAPIOL, EL (BAIX LLOBREGAT) 1 8 121 75,7 601.012 368.495PARETS DEL VALLÈS (V.ORIENTAL) 24 6 75 72,7 308.279 309.281PIERA (ANOIA) 4 21 73 82,9 238.851 285.809PINEDA DE MAR (MARESME) 79 56 81 66,0 355.560 289.194POLINYÀ (V.OCCIDENTAL) 3 12 79 66,7 287.300 327.645PRAT DE LLOBREGAT, EL (BAIX LLOBREGAT) 7 12 85 81,6 346.143 404.364PREMIÀ DE DALT (MARESME) 5 4 94 79,5 601.012 555.936PREMIÀ DE MAR (MARESME) 10 13 119 80,9 493.942 388.392PUIG-REIG (BERGUEDÀ) 19 28 69 102,4 154.901 220.202RIPOLLET (V.OCCIDENTAL) 10 40 87 75,9 324.618 386.158ROCA DEL VALLÈS, LA (V.ORIENTAL) 6 86,7RODA DE TER (OSONA) 50 77,3RUBÍ (V.OCCIDENTAL) 57 36 65 88,7 295.768 372.934 ISABADELL (V.OCCIDENTAL) 226 82 68 86,3 345.779 396.481SALLENT (BAGES) 5 22 78 59,3 214.563 187.299SANT ADRIÀ DE BESÒS (BARCELONÈS) 44 122 79 70,1 408.860 471.402SANT ANDREU DE LA BARCA (BAIX LLOBREGAT) 3 17 71 85,8 261.000 383.363SANT ANDREU DE LLAVANERES (MARESME) 36 76,0SANT BOI DE LLOBREGAT (BAIX LLOBREGAT) 20 53 76 73,7 355.015 372.252SANT CELONI (V.ORIENTAL) 10 88,2SANT CUGAT DEL VALLÈS (V.OCCIDENTAL) 193 279 79 83,5 481.130 533.073SANT ESTEVE SESROVIRES (BAIX LLOBREGAT) 10 73,9SANT FELIU DE LLOBREGAT (BAIX LLOBREGAT) 5 36 81 86,3 405.152 441.020SANT JOAN DESPÍ (BAIX LLOBREGAT) 13 94 81 85,2 440.175 510.944SANT JUST DESVERN (BAIX LLOBREGAT) 4 17 101 85,9 491.295 558.898SANT PERE DE RIBES (GARRAF) 9 59 81 63,7 301.115 312.732SANT POL DE MAR (MARESME) 2 6 287 49,2 633.200 405.556SANT QUIRZE DEL VALLÈS (V.OCCIDENTAL) 22 25 77 89,6 344.368 388.999SANT SADURNÍ D’ANOIA (ALT PENEDÈS) 49 47 59 81,1 243.427 278.025SANTA COLOMA DE GRAMENET (BARCELONÈS) 23 116 78 82,4 335.439 509.041SANTA MARGARIDA DE MONTBUI (ANOIA) 34 82,2SANTA MARGARIDA I ELS MONJOS (ALT PENEDÈS) 17 79,2SANTA PERPETUA DE MOGODA (V.OCCIDENTAL) 14 77,7SENTMENAT (V.OCCIDENTAL) 7 94,7SITGES (GARRAF) 47 27 70 89,3 395.937 605.629TARADELL (OSONA) 4 67,5TEIÀ (MARESME) 0TERRASSA (V.OCCIDENTAL) 289 135 59 67,2 286.094 352.230TIANA (MARESME) 0 9 0 75,0 0TONA (OSONA) 21 61,5TORDERA (MARESME) 26 74 82 91,8 253.644 314.159TORELLÓ (OSONA) 3 25 55 68,5 165.000 199.131VIC (OSONA) 72 72 79 67,8 289.878 281.774VILADECANS (BAIX LLOBREGAT) 136 39 93 72,6 380.488 358.717VILAFRANCA DEL PENEDÈS (ALT PENEDÈS) 111 130 78 79,7 274.876 284.659VILANOVA DEL CAMÍ (ANOIA) 19 63,0VILANOVA I LA GELTRÚ (GARRAF) 126 166 78 68,9 332.081 364.169VILASSAR DE DALT (MARESME) 7 10 91 83,9 365.587 401.505VILASSAR DE MAR (MARESME) 0 36 0 94,4 0

VIVIENDAS PLURIFAMILIARES 3.344 5.447 75,2 75,0 389.350 401.343

EN MUNICIPIOS ESTUDIADOS A LOS DOS AÑOS 3.344 4.790 75,2 74,4 389.350 416.313

8 Páginas especiales MARTES6 DE NOVIEMBRE DEL 2007 el Periódico

El Estudio del Mercado Resi-dencial de Barcelona y suÁrea Metropolitana, elabo-rado por el grupo consultorinmobiliario Aguirre New-

man, constata que la oferta de vivienda li-bre de nueva construcción en el munici-pio de Barcelona se ha incrementado un43,7% durante los últimos doce meses.En este periodo han iniciado su comer-cialización 3.887 viviendas frente a las2.192 unidades del ejercicio anterior.

En las zonas más alejadas del centrode la ciudad –llamadas A-3 y A-2 en el in-forme– se ha localizado el mayor volumende nueva oferta: 48,2% y 32,9% del total,respectivamente. En la zona prime, la másexclusiva, la oferta (en su mayoría pro-yectos de rehabilitación) ha descendidoun 4,6% respecto al 2006. Los nuevos pi-sos de esta última área han supuesto, noobstante, el 8,4% del total de la ciudad.

Durante el último año, el precio mediodel metro cuadrado se ha incrementadoun 12% en la ciudad de Barcelona, si-tuándose ahora en 6.929 euros el metrocuadrado, en comparación con los 6.184euros el metro cuadrado del 2006. Porotra parte, la superficie media de los pi-sos en comercialización se ha reducidoun 5% en este periodo. De la combina-ción de ambos parámetros se desprendeque la vivienda –como unidad económi-ca– se ha encarecido un 7,5% durante losúltimos doce meses en la capital: el pisomedio de nueva construcción que ahorase comercializa en Barcelona tiene unasuperficie media de 94 metros cuadradosy un precio final de 652.752 euros, casi eldoble que el que se registraba en el 2003.

Por zonas, en la prime es donde se haobservado un menor incremento del pre-cio medio del metro cuadrado (inferior al3%), debido al menor recorrido con el quecuentan los promotores en el segmentomás exclusivo; y en la zona A2, el mayor,un 21%. Las mayores subidas se han da-do en Les Corts y Ciutat Vella, con un 42%y un 52%, respectivamente.

Según los resultados del mismo estu-dio de Aguirre Newman, el valor máximose ha alcanzado en el distrito de Sarrià-Sant Gervasi, donde el precio del metrocuadrado ha llegado a 11.020 euros me-tros cuadrados, casi el triple que en el dis-trito con el valor mínimo registrado, Hor-ta Guinardó, con 3.600 euros el metrocuadrado. Al menos durante este año, Sa-rrià-Sant Gervasi ha superado al Eixam-ple como el distrito más exclusivo de laciudad en cuanto al precio de la viviendanueva, mientras que Nou Barris ya no tie-ne los precios más bajos.

La reducción de la superficie media hasido especialmente evidente en el paseode Gràcia (-19,4%) durante los últimos do-ce meses, y solo en Sarrià y Horta Gui-

nardó se ha roto esta tendencia.Por otra parte, el ritmo de comerciali-

zación se ha ralentizado durante el últimoaño y ahora son necesarios una media de18,9 meses para comercializar una pro-moción, casi cinco meses más que en elejercicio precedente. El ritmo de ventasse sitúa ahora en un 5,3% mensual fren-te al 7% del 2006, lo que indica un des-censo de 1,7% de unidades vendidas almes. El tamaño medio de las promocio-nes, que ahora es de 27 viviendas, se hanreducido también un 10%, según estamisma investigación.

El estoc, por su parte, ha sufrido un in-cremento del 45% durante el último añoy supone el 30% de la oferta inicial regis-trada. El mayor volumen de desocupaciónse concentra en las áreas más alejadasdel centro, A2 y A3.

ÁREA METROPOLITANALa nueva oferta de vivienda libre de nue-va construcción se ha incrementado deforma muy destacada (un 58%) durantelos últimos doce meses en el área metro-politana de Barcelona. Seis de cada diezde estas viviendas se han localizado ex-clusivamente en dos municipios: Sant Cu-gat del Vallès (39,7% del total) y L'Hos-pitalet de Llobregat (23,2%), dos de laslocalidades más pobladas.

Las viviendas de dos y tres dormitorios

conforman más del 80% de la oferta ini-cial en los municipios de la corona, y “seha producido un descenso de las dis-tribuciones de tres y cuatro dormito-rios con respecto al 2006 y un au-mento de las de uno y dos dormito-rios”, dice el informe.

El precio medio de la vivienda como uni-dad económica se ha incrementado un4,6% en el área metropolitana de Barce-lona durante el último año como resulta-do del crecimiento del 13,6% del preciodel metro cuadrado y de la reducción del8,8% de la superficie media de los pisospuestos en venta. En consecuencia, la vi-vienda media de nueva construcción quese comercializa en la actualidad en los mu-nicipios limítrofes a la capital catalana mi-de 94,4 metros cuadrados y cuesta447.015 euros (4.734 euros/m2). El pre-cio más elevado se ha registrado en SantJust Desvern, con 7.461 euros/m2 y enSant Boi de Llobregat se localiza la vi-vienda más asequible, a 3.369 euros/m2.

El plazo medio de comercialización delas promociones del área metropolitanase ha incrementado en nueve meses du-rante el último año. No obstante, ahora senecesitan 20,6 meses de media para ven-der completamente una promoción tipo,lo que significa que el porcentaje de ven-tas mensuales ha disminuido 4,9 puntosrespecto al ejercicio precedente.2

El incremento no serefleja en el preciofinal, al reducirse lasuperficie media

El precio de la vivienda nueva sufreel menor crecimiento desde el 2000El valor medio del metro cuadrado aumentó el último año un 12% en Barcelona y un 13% en la periferia

SEGÚN LAS PREVISIONES refleja-das en el Estudio del Mercado Re-sidencial de Barcelona y su ÁreaMetropolitana es previsible que seproduzca un descenso, aunque nosignificativo, de los precios de la vi-vienda libre de nueva construcciónen la capital y sus alrededores, an-te el retroceso de la demanda. Lassuperficies medias se estabilizaránen los niveles actuales. En la peri-feria de la capital catalana se pue-de dar una situación de sobreofer-ta por el elevado volumen de vivien-das. Para Anna Gener, directora deAguirre Newman Barcelona, “lospromotores deberán ser cada vezmás flexibles al diseñar la nuevaoferta residencial con el propósitode ajustarse a los requerimientosactuales de la demanda, especial-mente en lo que se refiere a condi-ciones de financiación y la puestaen marcha de nuevas fórmulas, co-mo el alquiler con opción a com-pra”. En su opinión, “la ralentizaciónde los ritmos de venta aún no se hatrasladado en la misma proporcióna los precios”.

la previsión

ANTICIPANDO EL 2008

El desembolsoeconómicodisminuirá

DARÍO REINAÁrea Monográficos M

SEGÚN DATOS DEL Informe sobre el Mercado Industrial y Logístico deCataluña, elaborado por Aguirre Newman, el tejido industrial se aleja cadavez más de Barcelona. Aunque la concentración de la industria en la re-gión sigue teniendo como referente su primer cinturón (el Barcelonès, el BaixLlobregat y el Vallès Oriental y Occidental) la tendencia de las empresas esalejarse de la capital catalana e instalarse en otras provincias colindantes,especialmente en Tarragona.

Este fenómeno se ha acentuado por la expansión residencial y terciaria,que ha absorbido zonas tradicionalmente industriales, como por ejemplo laMarina o el distrito 22@. Aún así, Barcelona sigue teniendo un volumen deabsorción elevado y, en consecuencia, una desocupación escasa: el por-centaje de naves vacantes se encuentra por debajo del 2% en el caso deproducto logístico en el primer cinturón. Respecto a la demanda, el informeaprecia un aumento del tamaño de las superficie requeridas: se buscannaves de entre 1.000 metros cuadrados y 5.000 metros cuadrados y seexperimenta un aumento en la petición de espacios de mayor capacidad.

Según las previsiones, durante los próximos 18 meses la oferta de super-ficie logística se localizará en la provincia de Tarragona. La zona del CampTarragona va a concentrar la mayor oferta de toda el territorio catalán. Tam-bién tendrá una relevancia especial el volumen de nueva oferta en las zonaspróximas al puerto de Barcelona y la ampliación del Parc Logístic de la Zo-na Franca de la ciudad.

TARRAGONA MULTIPLICARÁ LA OFERTA DE SUPERFICIE LOGÍSTICA

El tejido industrial se alejacada vez más de Barcelona

el informe

Dos viviendas gemelas proyectadas por R. Roqué y A. Mundó Arquitectes en la Atmetlla del Vallès.

Publicidad MARTES6 DE NOVIEMBRE DEL 2007 el Periódico 9

10 Páginas especiales MARTES6 DE NOVIEMBRE DEL 2007 el Periódico

L’Hospitalet, motor de

futuroL

’Hospitalet es la segundaciudad de Catalunya en ac-tividad económica y la po-blación elegida por muchasempresas multinacionalespara establecerse. La re-

modelación de la avenida de la Gran Viay el desarrollo de su Distrito Económicohan convertido a la ciudad en una refe-rencia urbanística.

El centro de este nuevo espacio es laplaza de Europa, un punto neurálgico conuna ubicación estratégica (se sitúa al piede la vía que une el aeropuerto con Bar-celona). Su concepción como centro ur-bano dotado de todos los servicios ha he-cho que, en la actualidad, la plaza y todosu entorno se hayan convertido en unazona muy codiciada. Los edificios queacoge y los que se construirán en el futu-ro se caracterizan por su diseño, su fun-cionalidad y su gran calidad arquitectóni-ca. Están firmados por los arquitectos másprestigiosos de todo el mundo, entre ellos,Jean Nouvel, Toyo Ito, Rafael Moneo o Da-vid Chipperfield.

Además, la combinación de viviendas,hoteles, comercios, servicios y oficinastransforma la plaza de Europa en un cen-tro urbano de gran vitalidad.

Una de las características más desta-cadas del proyecto urbanístico del Dis-trito Económico de L'Hospitalet es que laszonas abiertas y los jardines abarcan granparte del espacio. De hecho, las edifica-

ciones solo ocuparán el 30% de la su-perficie ordenada de la plaza. La urbani-zación de estos espacios abiertos ya es-tá muy avanzada: se han plantado 4.000árboles, se han instalado 200 bancos, di-versas fuentes de agua potable y áreasde juegos infantiles. Cuando finalice el pro-yecto, el espacio público superará los100.000 metros cuadrados de superficie.De este modo, la plaza y su entorno co-bran vida proyetando el color y la ampli-tud de sus espacios.

UN ÁREA CADA VEZ MÁS SOLICITADALa plaza de Europa contará con 28 torresy otros edificios de diferentes alturas enun total de 364.495 metros cuadrados detecho construido. Estas edificaciones selevantarán en un área de superficie globalde más de 33 hectáreas (equivalente a 33campos de fútbol, aproximadamente).

Las diferentes construcciones se distri-buyen de manera equilibrada entre vi-viendas, comercios, industrias, equipa-mientos, hoteles y oficinas. Asi, este granDistrito Económico de L’Hospitalet estácada vez más solicitado.

La primera torre proyectada en la pla-za ya se ha finalizado. Se trata del edificiode la inmobiliaria Copisa, obra del arqui-tecto Óscar Tusquets, que se inauguró elpasado mes de octubre. Otras 12 más,entre ellas las dos proyectadas por ToyoIto, están en pleno proceso de construc-ción. Del resto, algunas se encuentran enfase avanzada y otras ya han solicitado li-cencia y empezarán a elevarse en breve. Cadenas hoteleras como Catalonia, Pres-

tige o Santos e inmobiliarias como Fa-desa, Colonial o Procam son solo algunasde las empresas con proyectos en mar-cha en la zona.

VIVIENDAS DE DIFERENTES TIPOLOGÍASEl espacio residencial de la plaza de Eu-ropa ofrecerá viviendas de diferentes ti-pos. En total, se levantarán 1.684 pisosrepartidos en 20 edificios. El 25% de es-tas viviendas serán de protección oficial yestarán repartidas en cinco torres. Las co-operativas de UGT y CCOO construiráncada una un edificio de entre 60 y 75 vi-viendas. Por su parte, la confederación deasociaciones de vecinos construirá otropara 75 residencias. El Incasol asumirágran parte del proyecto de protección ofi-cial de la zona con un total de 154 pisos.

En el 75% del espacio residencial res-tante participarán diferentes inmobiliarias.Fadesa construye tres torres con un totalde 291 viviendas domóticas diseñadaspor el estudio Alonso & Balaguer.

La práctica totalidad de las edificaciones previstas ya dispone de licencia de obraen una zona que, con el tiempo, se ha convertido en un espacio muy codiciado

Arriba, la imagen mu-estra una visión ge-neral de la plaza deEuropa y los diversosespacios abiertos desu entorno. Abajo a laderecha, una de lascalles del Distrito Eco-nómico de l’Hospita-let con tres de las to-rres ya levantadas. Ala izquierda, una ima-gen de dos de las to-rres proyectadas porel prestigioso arqui-tecto Toyo Ito.

CALIDAD ARQUITECTÓNICA EN LA PLAZA DE EUROPA

D EL RECINTOSE ACABARÀ EN EL 2011 Y GENERARÁ 30.000PUESTOS DE TRABAJOLOCALIZADOS

DEL 70% DEL ESPACIOESTÁ DEDICADO A ZONASABIERTAS CON JARDINES Y ÁREAS INFANTILES

DALBERGARÁ 28 TORRESFIRMADAS PORARQUITECTOS DE GRANPRESTIGIO INTERNACIONAL

Una refer

SOFÍA MARTÍNÁrea Monográficos M

Páginas especiales MARTES6 DE NOVIEMBRE DEL 2007 el Periódico 11

Colonial ya ha empezado a construir To-rreuropa, un proyecto de 128 viviendasdel arquitecto Eduard Gascón. Espais Pro-cam levantará dos edificios diseñados porel arquitecto Fermín Vázquez con un to-tal de 152 viviendas y un tercero con 97pisos diseñados por Carlos Ferrater. Co-mapa promueve 77 viviendas firmadas porRamon Sanabria y Ramon Artigas. Por úl-timo, MBP Arquitectes (de Josep Marto-rell, Oriol Bohigas y David Mackay) ha ide-ado un edificio de 100 viviendas quellevará a cabo FCC Construcciones.

UN CENTRO PARA LAS MULTINACIONALESLa plaza de Europa y su entorno acoge-rá las sedes de las multinacionales másimportantes. Además del edificio de Co-pisa ya terminado, Fadesa construye dostorres de oficinas y Caixa Catalunya unedificio diseñado por Rafael Moneo.

Por su parte, ya están instalados en lazona Festo, Federación Farmacéutica, Ca-prabo, Fecsa-Endesa, Filmax, Porcela-

nosa, Banco Vitalicio y el hotel HesperiaTower, entre otras compañías.

Además, la zona ya cuenta con el cen-tro comercial GranVia 2, cuya decoraciónreproduce los grandes palacios francesesy le distingue del resto de equipamientos.

EL RECINTO FERIALEl recinto de Gran Via de Fira de Barcelo-na ha actuado como locomotora del de-sarrollo del Distrito Económico de L’Hos-pitalet. En la actualidad, sus instalacionesestán en proceso de ampliación. Cuandose finalice la intervención, prevista para elaño 2009, el espacio se convertirá en elsegundo recinto ferial más grande de Eu-ropa después del de Milán. También se si-tuará como una de las áreas de exposi-ción más modernas del continente.

Si todo marcha según el ritmo previsto,el proyecto global del Distrito Económicode L’Hospitalet finalizará durante el 2011y generará más de 30.000 puestos de tra-bajo localizados.2

rencia urbanística y económica

VIVIR O TRABAJAR en una zona biencomunicada mejora la calidad. Poreso, la plaza de Europa y su entornono se habrían podido plantear sin eldesarrollo del transporte público.

La zona ya dispone de una esta-ción de los Ferrocarrils de la Gene-ralitat de Catalunya, que en el futu-ro se convertirá en un intercambiadorcon la línea 9 del metro. Esta esta-ción conectará la ciudad con el ae-ropuerto del Prat y en uno de los ac-cesos al recinto ferial se ubicará unaentrada de la línea 2 del metro.

Junto con las líneas de autobuses,el metro y los ferrocarriles garantiza-rán el acceso de todas las personasque se desplacen a las diferentes edi-ficaciones de la plaza y su entorno.

El desarrollo del distrito económi-co de Gran Via de L'Hospitalet tam-bién ha tenido una incidencia claraen la evolución del número de pues-tos de trabajo en la ciudad, que hapasado de 66.328 en el año 2000 a74.114 en el 2005. En la actualidad,las 300 empresas establecidas en eldistrito económico tienen 17.000 tra-

bajadores localizados y, según lasprevisiones, en un futuro la cifra su-perará los 30.000.

Además, la tienda Ikea genera 450puestos de trabajo directos y 100 in-directos, el hotel Hesperia cuenta con500 trabajadores, Porcelanosa con200 y Fecsa-Endesa dispone de 150. En un futuro próximo, cuando el pro-yecto de la plaza finalice, estas cifrasexperimentarán un notable aumentopor los 2.700 trabajadores que ten-drá la City Metropolitana y los 3.500de la Ciudad de la Justicia.

el crecimientoMÁS TRANSPORTE PÚBLICO Y NUEVOS PERFILES PROFESIONALES

Las claves del desarrollo

Viviendas:260.860 m2

Comercios:173.697 m2

Industrias387.197 m2

Equipamientos585.768 m2

Hoteles100.683 m2

Oficinas342.819 m2

El techo construidose distribuiráde formamuy equilibrada:

Área derehabilitación integral

Polígonos derehabilitación

Sector deactuación preferente

Barrio deatención especial

Remodelación barrios Área extraordinaria derehabilitación del Carmel

12 Páginas especiales MARTES6 DE NOVIEMBRE DEL 2007 el Periódico

La rehabilitación de barrios mejoralas viviendas y su entorno en BCNLa iniciativa surge de la colaboración entre el ayuntamiento, la Generalitat y el Ministerio de Vivienda

Plano de la ciudad con las diferentes zonas donde se ha aplicado el plan de remodelación

El Ayuntamiento de Barcelo-na ha realizado un esfuerzocontinuado para mejorar lacalidad de la vivienda en laciudad. El Programa de Re-

modelación y Rehabilitación de Barrios esuno de ellos. Conceptos como patologíaestructural ya forman parte del pasado, yen estos momentos se avanza en una lí-nea que prioriza la calidad de vida. El Plade l’Habitatge 2004-2010 establecía cua-tro ejes prioritarios de actuación que hanorientado la gestión en materia de vivien-da durante los últimos años: impulso denueva vivienda protegida, nuevo planea-miento y gestión de suelo, más y mejororientación y servicios al ciudadano, y laremodelación y rehabilitación de barrios.

La remodelación de los polígonos de vi-viendas que presentaban algún tipo depatología o deficiencia constructiva estállegando a su recta final. En el caso de ElTuró de la Peira (Nou Barris) se han cons-truido ya 800 de las 1.000 nuevas vivien-das previstas. Además, muchos otros po-lígonos se están beneficiando de laactuación conjunta entre el ayuntamientoy la Generalitat de Catalunya. Es el casode barrios como El Polvorí, Trinitat Nova,Via Trajana, Sud-oest del Besòs, Canye-lles o La Pau. En estos barrios se hanconstruido 2.800 viviendas nuevas y sehan rehabilitado más de 6.300, de mane-ra que más de 9.000 familias han vistomejorada la calidad de su vivienda.

REMODELACIÓN Y MEJORA DEL ENTORNOOtro de los ejes de estas mejoras es la re-modelación de barrios, donde la revitali-zación del parque antiguo de viviendas vaacompañada de la mejora de la urbani-zación del entorno. Se trata de procesosde construcción de nueva vivienda en ba-rrios urbanísticamente mejorados. En es-te apartado, se encuentran las Vivendesdel Governador, en el Verdum; las CasesBarates del Bon Pastor, en la Guineueta;la Colònia Castells y el sector de la aveni-da de Vallcarca (ubicación del antiguo Hos-pital Militar). Fruto de las transformacio-nes realizadas, se han generado un millarde nuevas viviendas y más de 400 han si-do ya rehabilitadas.

Al mismo tiempo que se trabaja en elcrecimiento del nuevo parque de viviendaprotegida se da un fuerte impulso a la re-habilitación, con un incremento de lasaportaciones económicas de las distintasadministraciones (central, autonómica ylocal), que, sumadas a las inversiones depromotores y ciudadanía, deben permitirincrementar de forma importante las ac-tuaciones de rehabilitación de edificios yviviendas de la ciudad. De los programasde rehabilitación en funcionamiento, unosson de ámbito de ciudad (destinados amejorar las condiciones y la seguridad de

edificios y viviendas) y otros de ámbito te-rritorial (rehabilitación de núcleos antiguosy actuaciones en barrios de atención es-pecial). En el primer caso se otorgan sub-venciones a fondo perdido a cargo de laGeneralitat de Catalunya, que en funcióndel tipo de obras que se hagan, oscilanentre el 25% y el 60%. Este tipo de obrasestán dirigidas a solucionar patologías es-tructurales y deficiencias constructivas ya instalar ascensores, obtener mínimos dehabitabilidad o adaptar la vivienda parapersonas con movilidad reducida.

PROTECCIÓN DEL PAISAJE URBANODestaca también la campaña para la pro-tección y mejora del paisaje urbano, Bar-celona Posa’t Guapa, impulsada desdehace 22 años por el Institut Municipal delPaisatge Urbà i Qualitat de Vida, y queofrece ayudas económicas y asesora-miento técnico y administrativo para la re-habilitación y mejora de edificios de vi-

viendas en todos los barrios de Barcelo-na. Estas subvenciones municipales a fon-do perdido cubren hasta un 20% del cos-te de las obras y son compatibles con lasayudas promovidas por la Generalitat.

Por otra parte están las prestacionesterritoriales, que incluyen las ARI (Áreasde Rehabilitación Integral), los barrios deatención especial y la llamada Área Es-pecial de Rehabilitación Integral del Car-mel (AERI). Actualmente ya son nueve(Ciutat Vella, Poble Sec, Gràcia, núcleosantiguos de Sants, Horta, Sant Andreu,Poblenou, Prosperitat y el Clot) las ARI dela ciudad que pueden recibir ayudas pa-ra obras en fachadas, patios o para el ais-lamiento térmico y acústico, entre otros.Pueden recibir estas subvenciones –dehasta el 40% del coste de las obras y deun máximo de 4.500 euros por vivienda–los propietarios de edificios incluidos enestos sectores. La inversión total en lasARI asciende a los 41,5 millones de euros

y ha supuesto la rehabilitación de 8.000viviendas. Por lo que respecta al progra-ma de ayudas de la Generalitat de la leyde barrios de atención especial, se quie-re dar continuidad a la mejora de SantaCaterina, Sant Pere, Roquetes, Poble Sec,Trinitat Vella, Torre Baró-Ciutat Meridiana,la Bordeta o el Coll, dotándolos de es-pacios urbanos de mayor calidad, equi-pamientos y servicios. La inversión reali-zada, con subvenciones de hasta el 50%,es de 37,8 millones. Barcelona cuentatambién con el AERI, un programa de re-habilitación de edificios, impulso de nue-va vivienda y mejora del espacio públicoy equipamientos, del que ya se han be-neficiado 2.400 viviendas.

Desde el ayuntamiento se sigue traba-jando en colaboración con la Generalitaty en el marco del Consorci de l’Habitatgepara facilitar al ciudadano la solicitud delas ayudas a la rehabilitación a través dela Xarxa d’Oficines de l’Habitatge.2

Los pisos protegidosy los servicios a losciudadanos son ejesbásicos de la acción

JORDI MATEOSÁrea Monográficos M

DLA RESTAURACIÓN CONVIVE CON LOSINMUEBLES SOCIALES DE OBRA NUEVA

DNUEVE ÁREAS RECIBENAYUDAS TERRITORIALESPARA FACHADAS,PATIOSO AISLAMIENTO TÉRMICO

Páginas especiales MARTES6 DE NOVIEMBRE DEL 2007 el Periódico 13

Proceso de edificación de la Ciudad de la Justicia de Barcelona y L’Hospitalet de Llobregat.

El Col·legi d’Aparelladors i Ar-quitectes Tècnics de Barce-lona (CAATB) ha elaboradorecientemente el primer mo-delo para la gestión de los

recursos humanos por competencias pro-fesionales, aplicable al conglomerado hu-mano que interviene en el proceso de edi-ficación. El estudio Modelo de Competen-cias de los Profesionales del Proceso deEdificación aporta una visión global de losperfiles profesionales que intervienen enel proceso constructivo de la edificacióny analiza sus funciones, ocupaciones, co-nocimientos, competencias, habilidadesy comportamientos.

Mientras que la gestión por competen-cias ya está muy avanzada en el sector in-dustrial, el CAATB es pionero en la intro-ducción en el sector de la construcciónde una de las teorías más valoradas ac-tualmente por las empresas en lo que serefiere a la organización de su capital hu-mano profesional según criterios de com-petencias. El estudio identifica y desarro-lla siete perfiles profesionales básicos, 32ocupaciones y un amplio espectro de co-nocimientos y competencias que sitúanal profesional del proceso constructivo enun ámbito híbrido, entre los conocimien-tos de técnica constructiva y la gestiónempresarial.

El modelo se inició a partir de un am-plio trabajo de campo. En primer lugar sedefinió el concepto proceso constructivo,y a continuación se localizaron y enume-raron las distintas profesiones, definién-dose una función básica de cada una deellas. Después se agruparon las distintasocupaciones en perfiles profesionales quedescribían a su vez, en bloque, las partesmás importantes del proceso constructi-vo. El siguiente paso fue definir qué ca-pacidades ideales debía tener cada pro-fesional y de ahí se pasaron a definir suscompetencias.

Uno de los elementos que impulsaronal CAATB a iniciar el proyecto es que lamayor parte de las ocupaciones que hanaflorado en la elaboración del modelo pue-den ser realizadas por profesionales de laarquitectura técnica. En el punto de par-tida del trabajo se detectó que la activi-dad sectorial de la edificación presentabaindefinición y desconocimiento en nume-rosos aspectos, especialmente en lo quese refiere a sus profesionales. Así, porejemplo, la figura del project manager, muyimplantada en países anglosajones, apa-rece como figura emergente en España,cuando, en realidad, aquí también existe.

La evolución del sector ha sido más rá-pida que la evolución de la organizacióny formación de sus profesionales, y ello haprovocado que estos desarrollasen nue-vas funciones y creasen nuevas ocupa-ciones sin la sistematización que requie-re la competitividad. El modelo rompe con

esta situación y ayuda asimismo a enten-der que una obra es una organización yfunciona como una empresa en la que,a parte de la mano de obra, interviene unorganigrama, un entramado de profesio-nales diferenciados y especializados másallá de los perfiles básicos que la gente re-conoce a través de sus titulaciones (co-mo puede ser la de arquitecto o apareja-dor) y que, en conjunto, forman la com-pleja maquinaria que hace posible la cons-trucción de un edificio.

La aplicación de este sistema suponela puesta en marcha de un importante pro-ceso de cambio en la organización de losrecursos humanos profesionales del sec-tor de la construcción. El Modelo de Com-petencias de los profesionales del Proce-so de Edificación, elaborado por el CAATB,pretende contribuir a poner fin a una asig-natura pendiente del sector: realizar unaactualización profunda y estructural delconocimiento de los profesionales que in-tervienen en el proceso constructivo, yque, en el complejo engranaje de la cons-trucción, son aún la parte menos visiblede un auténtico iceberg.2

Las funciones se sitúan entre el ámbito técnico y el empresarial

Profesionales que añaden valor al proceso de edificaciónUn estudio del Col·legi d’Aparelladors de Barcelona identifica 32 ocupaciones especializadas

Mª RosaREMOLÀ

PRESIDENTA DEL CAATB

El sector de la construcción es am-plio y heterogéneo, y esto añadecomplejidad a su funcionamiento.

No solo lo componen sectores o subsec-tores como la edificación, la obra civil o elcampo inmobiliario, que confluyen bajouna misma categoría, sino que, además,como en cualquier otro proceso industrial,este es posible solo mediante la organi-zación de la producción. O, dicho de otramanera, por la intervención organizada deuna serie de recursos humanos, buenaparte de los cuales son profesionales al-tamente cualificados.

Por la proximidad, el volumen y la in-tensidad de la implicación que tenemoslos aparejadores y arquitectos técnicos enhacer posible un proceso constructivo deedificación de calidad, seguro y sosteni-ble, el Col·legi d'Aparelladors i Arquitec-tes Tècnics de Barcelona (CAATB) ha re-alizado un estudio que tiene unaimportante relevancia para clarificar estadistribución de funciones entre profesio-nales técnicos del proceso de edificación.

En este sentido, el Modelo de Compe-tencias de los Profesionales del Procesode Edificación, realizado por el CAATB, eshoy plenamente vigente. Sin embargo,el grado de conocimiento sobre la exis-

tencia de los numerosos perfiles profe-sionales –más de 30– que intervienen enel proceso de edificación y cuál es su mi-sión es realmente bajo, tanto en el ámbi-to social como en el contexto sectorial.Era necesaria, pues, una actualización dela constelación que forman los profesio-nales interrelacionados que trabajan conun mismo objetivo y que poseen, en sumayoría, una formación universitaria decarácter técnico y pluridisciplinar. Este esel punto de partida para conseguir trans-mitir una nueva visión divulgativa y com-prensible, también para públicos no ex-pertos, del funcionamiento de un sectortan importante.

Desde el CAATB estamos convencidosde que un mayor conocimiento del ámbi-to profesional debería tener un impactopositivo sobre las interrelaciones y la com-petitividad del sector. También lo estamosde que los profesionales de la edificación,muchos de ellos aparejadores y arquitec-tos técnicos, seguirán realizando funcio-nes desde diversos puntos muy próximosal epicentro de la edificación. Es en estemarco que los profesionales tomamos dia-riamente el pulso de la edificación y reac-cionamos con agilidad hacia la creaciónde entornos de alto rendimiento que exi-gen una actualización constante y una for-mación casi ininterrumpida.

Ante un sector muy sensible a las fluc-tuaciones macroeconómicas son nece-sarias también estructuras organizativasque, como el CAATB, acompañen a susmiembros en el trayecto y, anticipándo-se a las situaciones de cambio, les apo-yen haciendo posible que los profesiona-les ganen también reconocimiento.

la tribuna

UN ENTORNODE ALTORENDIMIENTO

Conocer mejor cada una de lascompetencias beneficiará lasinterrelaciones sectoriales

JORDI MATEOSÁrea Monográficos M

DIRECCIÓN TÉCNICA DE LA OBRA: director de ejecución, director de obra,técnico de seguimiento a pie de obra, técnico de control de calidadde materiales, técnico de control económico.‘PROJECT MANAGEMENT’: project manager, construction manager,gestor urbanísticoGESTOR PRODUCCIÓN DE LA OBRA: jefe de grupo, jefe de obra, jefe deproducción, jefe del departamento de estudios, jefe del departamento de com-pras, técnico de estudios, técnico de calidad y medio ambienteDIRECTIVO: director general / gerente, delegado, director técnico,director de producción AUDITORÍA EXTERNA - TÉCNICA DE CALIDAD: auditor técnico de proyectos, auditor técnico de ejecución de la obra, auditor final, asistente técnico / consultor, jefe de auditoría técnica, jefe del servicio de seguridad, téc-nico de prevención de seguridad y salud en la obra, técnico de seguridad del servicio de prevención (nivel superior), técnico de seguridad del servicio de prevención (nivel intermedio), auditor de seguridad, coordinador de seguridad y salud, safety managerPROFESIONAL GENERALISTA: profesional generalista

DProject management DDirección técnica de la obra DGestión de laproducción de la obra DDirectivo DAuditoría técnica externa de controlde calidad DCoordinador de seguridad y salud DGeneralista

SIETE PERFILES BÁSICOS

TREINTA Y DOS PUESTOS

CHOPO

14 Páginas especiales MARTES6 DE NOVIEMBRE DEL 2007 el Periódico

La eficiencia y la calidad en elsector de la edificación re-quiere la participación de nue-vos perfiles profesionales,preparados para asumir com-

petencias específicas tanto en el campotécnico como en las áreas de gestión. Pie-zas básicas en un engranaje que, segúnexplican los expertos, debe funcionar co-mo un equipo bien conjuntado desde labase hasta el último peldaño del escala-fón. Más allá de las titulaciones tradicio-nales, los proyectos constructivos de-penden cada vez más de personascapaces de desarrollar unas habilidadesconcretas. Un modelo de trabajo que seva imponiendo poco a poco, aunque to-davía precisa mayor claridad en cuanto ala responsabilidad que debe asumir cadaárea y, sobre todo, un mayor reconoci-miento por parte de las empresas y la so-ciedad en general.

Con el fin de definir y analizar cada unode los puestos, EL PERIÓDICO DE CA-TALUNYA organizó el pasado 23 de oc-tubre una mesa redonda en el Col·legi d'A-parelladors i Arquitectes Tècnics de Bar-celona (CAATB), en la que participaron re-presentantes de cada uno de estos per-

de “integrar las diferentes piezas queforman parte del proyecto”. Su obje-tivo es “identificar y hacer cumplir losobjetivos del cliente”, sobre todo en loscasos en los que el promotor no está es-pecializado en el sector –entidades ban-carias, aseguradoras o empresas quequieren construir su nueva sede– o cuan-do una compañía promotora decide ex-ternalizar algún proyecto de edificación.“Nuestra responsabilidad recae sobretodo el proceso, desde el mismo mo-mento en que un promotor nos expli-ca que tiene una idea para una inver-sión”, apunta Navarro.

La interpretación técnica del proyectoarquitectónico y su materialización cons-tructiva depende del director de ejecuciónde obra, que debe lidiar con los interesesdel promotor, la dirección facultativa y laconstructora. “Nuestro trabajo se ba-sa en controlar tres conceptos bási-cos: calidad, coste y tiempo”, afirmaXavier Humet. En el primer caso, se tratade comprobar los materiales usados y có-mo se colocan. En los dos restantes, deintentar evitar (o si no, de hacerse cargo)de las desviaciones de la planificación eimprevistos económicos. Dicho de otroforma, de “hacer las cosas una vez ybien”. Humet también explica que su fun-ción consiste en gestionar la estructura

humana desde arriba hasta abajo: “Nohemos de olvidar que se trata de untrabajo artesanal, por eso necesita-mos implicar a los propios trabajado-res y crear un auténtico equipo”.

LUCHA CONTRA LOS ACCIDENTESEn un terreno parecido se mueve el coor-dinador de seguridad y salud, cuya tareacomienza desde la elaboración del mis-mo proyecto y acaba con la gestión de losrecursos humanos de diversa proceden-cia. Su objetivo es gestionar la complejaorganización que requiere una obra y mi-

nimizar el riesgo de accidentes. “Despuésde unos inicios algo confusos, esta fi-gura se va implantando cada vez másen los proyectos constructivos; aun-que despacio, avanzamos”, aseguraEnrique Corral. “Queda mucho por ha-cer, pero me anima el hecho que la si-tuación es mucho mejor que hace 15años”, añade. Su optimismo se refuerzaante las disposiciones del próximo con-venio general y la entrada en vigor de laley de la subcontratación, que ponen elacento en la formación de los trabajado-res y la prevención de riesgos laborales.

Ya sobre el terreno, entra en funciona-miento la gestión de la producción deobra, liderada por el jefe de obra. “Somos

Mesa redonda. Gestión de las competencias en los proyectos constructivos

Los nuevos perfiles en la

edificaciónEL SECTOR REQUIERE PROFESIONALES CAPACES DE ASUMIR TAREAS TÉCNICAS Y DIRECTIVAS

files: Rubén Navarro, project managementde la firma Gerens; Xavier Humet, direc-tor de ejecución de obra; Enrique Corral,director general de la Fundación Laboralde la Construcción; Ignacio Guardia, jefede obra y director general de Six Cons-tructor; Lluís Aranda, responsable técni-co de control de calidad de Paymacotas;Isabel M. Espejo, responsable de la sec-ción de edificación de Catalunya deAplus+; y Jordi Gosalves, gerente de Lam-da Projectes Inmobiliaris.

Como guía, el CAATB ha elaborado unModelo de Competencias, el primero enel campo de la construcción, que buscaofrecer a las compañías –y a sus respon-sables de recursos humanos– una herra-mienta que les permita clarificar qué per-fil deben tener los profesionales quenecesitan, así como profundizar en unade las teorías empresariales más valora-das en la actualidad, como es la gestiónpor competencias.

CONFLUENCIA DE INTERESESEn primer lugar se encuentra el respon-sable de project management o direcciónintegrada de proyectos, el punto de uniónentre el inversor, el proyecto y su desa-rrollo y el mercado. Una figura encargadade planificar, coordinar y controlar la ope-ración, que requiere, según explica RubénNavarro, “una visión global” con el fin

EDUARD PALOMARESÁrea Monográficos M

“Nuestro trabajo consiste en controlartres conceptosfundamentales: calidad, coste y tiempo”

XAVIER HUMETPERFIL:DIRECCIÓN DE LA EJECUCIÓN DE OBRA

“Integramos todas laspiezas que forman partede un proyecto parahacer cumplir losobjetivos del cliente”

Rubén NAVARROPERFIL:‘PROJECT MANAGEMENT’.GERENS MANAGEMENT GROUP

“Todavía nos quedamucho por hacer, pero laseguridad cada vezcuenta más en losprocesos constructivos”

Enrique CORRALPERFIL:SEGURIDAD Y SALUD.DIRECTOR GENERAL DE LA FUNDACIÓN LABORAL DE LA CONSTRUCCIÓN

“Somos los encargadosde llevar a cabo lo que elresto planifica y de hacerfuncionar todo el equipoque interviene en la obra ”

Ignacio GUARDIAPERFIL:GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE LA OBRA.DIRECTOR GENERAL DE SIX CONSTRUCTOR

UNO DE LOS retos que, según losprofesionales reunidos en la mesaredonda, debe encarar el sector dela construcción de forma inmedia-ta hacen referencia a la innovación.“No podemos continuar con pro-cesos constructivos del siglo pa-sado”, apunta Ignacio Guardia. Poreso, los expertos reclaman la in-dustrialización de parte de los pro-cesos para superar la concepciónpuramente artesanal. “En el sectorpúblico sí se ha innovado, pero enel campo privado siempre ha pri-mado el coste”, afirma Xavier Hu-met, que espera que el Código Téc-nico de la Edificación permitasuperar el retraso del sector.

El segundo gran problema hacereferencia a la falta de profesiona-les cualificados, en un sector conuna gran demanda. El consenso eneste sentido es unánime: “Hace fal-ta potenciar la formación de los tra-bajadores de base”. Enrique Corralsolicita un sistema para reconocerla calificación de los trabajadoresa partir de “la experiencia y los cur-sos formativos realizados”. Algoque ya sucede en otros países eu-ropeos y significaría mayor res-ponsabilidad, menos riesgos labo-rales y un mayor prestigio yreconocimiento social de los ofi-cios. No obstante, esto tendría queafectar a todos los eslabones de lacadena. “También sería preciso laformación de los promotores, paraque no cualquier personaje adve-nedizo, cuyo único objetivo es ga-nar dinero, pudiera serlo”, conclu-ye Jordi Gosalves.

los retos

DEFICIENCIAS DEL SISTEMA

Innovacióny formación

Páginas especiales MARTES6 DE NOVIEMBRE DEL 2007 el Periódico 15

son los responsables de las auditorías ex-ternas de control de calidad. Su puestode trabajo puede estar a pie de obra obien alejado de ella. Es el caso de los la-boratorios, cuyo cometido principal, se-gún explica Lluís Aranda, es la “realiza-ción de ensayos para comprobar lacalidad de los materiales que se usanen la obra”. Un perfil que se puede aso-ciar al del árbitro en una competición de-portiva, con todo lo que eso implica cuan-do tienen que actuar como jueces. Algoque también sucede al encargado de laauditoría técnica, que vigila la calidad delproyecto constructivo antes del inicio dela obra y durante su ejecución. “Antesestábamos impuestos por la ley o lasaseguradoras, y a veces no éramos

los encargados de llevar a cabo lo queel resto del equipo planifica”, define Ig-nacio Guardia. Esto significa que sobresus espaldas recae la gestión técnica yeconómica de la obra y la responsabilidadde velar por su calidad constructiva. Porlo tanto, es quien se encarga de hacer fun-cionar el complejo entramado humano deuna obra. “El concepto de manualidadnos remite a la importancia de las per-sonas, por lo que nuestra tarea tam-bién consiste en inculcar ganas, ilu-sión, valores y capacidad de esfuerzoa nuestro equipo”, apunta Guardia.

La nueva cultura de la calidad, que in-troduce la idea de control en cada una delas fases, ha abierto las puertas a unosprofesionales que hasta el momento sesentían algo separados del equipo, como

Los participantes de la mesa posan en la sede del CAATB, junto con la decana del colegio, Rosa Remolà, (cuarta por la izquierda), y Sensi Gálvez, una de las moderadoras del acto (segunda por la derecha).

redonda asumieron que la evolución espositiva, aunque se corre el riesgo de cier-to distanciamiento entre áreas, cuando lofundamental es conseguir la integraciónde cada función para remar en una mis-ma dirección. Por eso, aparte de apelar ala ética personal, muchos solicitaron quelas normas definieran las responsabilida-des de cada uno, algo que se tendría queregular a través de la reforma de la legis-lación vigente. También reclamaron la pro-fesionalización de cada una de las partesdel proyecto. Algo que para algunos pue-de venir a través del nuevo Código Téc-nico de la Edificación y, sobre todo, de lapotenciación de cada uno de estos nue-vos perfiles profesionales, en los que ar-quitectos, aparejadores e ingenerios en-cuentran una vía para la especialización.2

demasiado bien recibidos, por suer-te, todos esto ha cambiado y cada veznos sentimos más partícipes dentrode un proyecto”.

TOMA DE DECISIONESFinalmente, en los equipos también se hahecho necesaria la participación de un ex-perto más alejado de los aspectos técni-cos y más cercano al mundo empresarial,capaz de adaptarse a los nuevos esce-narios económicos, tomar decisiones eidear soluciones estratégicas. “La coor-dinación de todos los profesionalesque intervienen en un proyecto cons-tructivo es cada vez más importantepara que no se pierdan o malgastenlos esfuerzos de cada área”, comen-ta Jordi Gosalves, quien asegura que enel futuro se potenciará “la especializa-ción de los trabajadores, para que ca-da uno desempeñe la función para lacual se ha formado”. Y como organiza-dor de todos ellos, la figura directiva. Eneste sentido, la función se acerca a la delproject management. Tanto Gosalves co-mo Rubén Navarro, especialista es estaúltima, coinciden es señalar un matiz im-portante: “El directivo especialista enconstrucción pocas veces contrata aun project management, porque él yaestá preparado para cumplir esta mi-sión; esta figura aparece sobre todocuando el inversor proviene de otrosector”.

La asunción de cada una de estas áre-as de gestión por parte del sector contri-buirá a aumentar la profesionalidad y re-percutirá en la calidad del producto final.La mayoría de los ponentes de la mesa

“La labor que hacemosdesde los laboratorios es la de comprobar lacalidad de los materialesque se van a utilizar”

Lluís ARANDAPERFIL:AUDITORÍA EXTERNA.RESPONSABLE TÉCNICO DEL CONTROL DE CALIDAD DE PAYMACOTAS

“A veces, los auditorestécnicos no éramos bienrecibidos, aunque esto hacambiado y nos sentimosuno más del equipo”

Isabel M.ESPEJOPERFIL:AUDITORÍA EXTERNA.RESPONSABLE DE EDIFICACIÓN DE CATALUNYA DE APLUS+

“Coordinar a todos losprofesionales queintervienen en el procesoes necesario para que nose malgasten esfuerzos”

Jordi GOSALVESPERFIL:DIRECCIÓN DE ORGANIZACION EMPRESARIAL.GERENTE DE LAMDA PROJECTES INMOBILIARIS

EL CAATB HA EDITADOUNA GUÍA PARA QUE LASEMPRESAS IDENTIFIQUENSUS NECESIDADES

EL MODELO NECESITAMÁS RECONOCIMIENTO YLA CONCRECIÓN DE LASRESPONSABILIDADES

LIBRO DEL COL·LEGI D’APARELLADORS IARQUITECTES TÈCNICS DE BARCELONA

FERNANDO BAGUÉ

16 Páginas especiales MARTES6 DE NOVIEMBRE DEL 2007 el Periódico

Construmática, el ‘google’ dereferencia para los profesionalesLa plataforma es el portal líder de la construcción en España, según la Oficina de Justificación de la Difusión

Un grupo de profesionales repasan el plano de una obra.

Construmática, la plataformade información y contenidosrelacionados con la arqui-tectura, la ingeniería y laconstrucción, se consolida,

tras nueve meses de funcionamiento, co-mo el google de referencia en el sector.Con más de 7.000 profesionales registra-dos en el directorio, 220.000 usuarios ymás de 1.100.000 páginas vistas segúnla Oficina de Justificación de la Difusión(OJD) en el mes de septiembre, se definecomo el portal líder de la construcción enEspaña y como el claro exponente del usode las tecnologías de la información y co-municación en el sector.

Los tres ejes sobre los que se han de-sarrollado los diferentes servicios quepresta la web son un agregador de in-formación y bases de datos, un busca-dor especializado y una comunidad pro-fesional de técnicos que trabajan en elsector de la construcción y afines (ar-quitectos, arquitectos técnicos, inge-nieros de caminos, ingenieros técnicos,encargados, interioristas, etc.)

En los últimos meses se han agrega-do nuevos servicios: precios y pliegosde condiciones técnicas del banco Be-dec del Instituto de Tecnología de laConstrucción de Catalunya (Itec), conmás de 200.000 referencias; revistas encolaboración con Arquitextos, cálculoen colaboración con Área de Cálculo,artículos publicados en revistas técni-cas y un calendario de eventos abiertoal usuario.

Además, el portal ha alcanzado im-portantes acuerdos con diferentes aso-ciaciones e instituciones, entre los quedestaca el firmado con la Fundación La-boral de la Construcción, que aportaráa Construpedia –la enciclopedia on linede la construcción integrada en Cons-trumática– su amplio catálogo de publi-caciones y trabajos relacionados con laprevención de riesgos laborales y la for-mación. También se han acordado co-laboraciones con L’Associació de Pro-motors de Barcelona (APCE) y el Colegiode Ingenieros Técnicos de Obras Públi-cas.

MÁS SERVICIOSActualmente, los profesionales buscandentro de las redes profesionales unnuevo trabajo, formación, respuestasa problemas comunes, conocimiento di-recto de los expertos en cada materia obien localizar de una manera rápida eltalento en una comunidad que se am-plía día a día. El correcto desarrollo delos perfiles profesionales en el sector dela construcción y la cada vez más obli-gada especialización y formación de téc-nicos para todas las áreas tiene ahoraun importante aliado en la red para dar

MARTÍN SAMAÁrea Monográficos M

En nueve meses devida, el directoriocuenta con 7.000expertos registrados

LAS REDES SOCIALES en internettienen un papel destacado en el de-sarrollo de las carreras profesionalesde los técnicos y especialistas delsector de la arquitectura, la ingenie-ría y la construcción. Mediante unconjunto de herramientas pensadasespecíficamente para este colectivo,Construmática ofrece al usuario laposibilidad de compartir y aprove-char el conocimiento colectivo.

Obviamente, la clave para que unacomunidad profesional funcione –se-gún los impulsores del proyecto– esla proactividad de sus miembros. Así,en esta plataforma virtual, los profe-sionales pueden, por ejemplo, hacervisible y público su perfil personal;

comentar un libro, una revista o unproducto o material; incluir un artí-culo técnico o proceso constructi-vo como especialista en la Constru-pedia –la enciclopedia on line de laconstrucción–; o anunciar o colgarun evento, entre otras opciones. Ade-más, mediante sindicación de con-tenidos, se pueden recibir diaria-mente por correo electrónico o através del formato RSS resúmenesde un amplio elenco de contenidos.

De esta manera, se puede teneruna rápida selección de las noticiassobre construcción generadas porlos principales medios de comuni-cación y los especialistas del sector;páginas de más de cincuenta blog-

gers seleccionados que escriben re-gularmente; conocer los últimos ar-tículos de la Construpedia o bien loseventos del día.

De una manera complementaria,Construmática también está presen-te, mediante su propia comunidad,en otras redes sociales, como Neu-rona o Xing, y utiliza diferentes he-rramientas globales que permitencompartir específicamente fotos(Flickr.com) y vídeos (grupo Cons-trumática en youtube.com).

El portal está trabajando para po-ner al alcance del profesional y deltécnico todo tipo de documentos ysoportes necesarios de una maneraágil y rápida.

la comunidadPERFILES PROFESIONALES MÁS VISIBLES

Compartir el conocimiento

respuesta al conjunto de inquietudes ynecesidades del sector. Precisamentepor este motivo, los impulsores de Cons-trumática prevén agregar en los próximosmeses diferentes servicios para poner alalcance del profesional la información y lasherramientas ideales para el desarrollo desu actividad. Asimismo, se seguirán esta-bleciendo acuerdos con las asociacionese instituciones del sector, se tratará de me-jorar la facilidad de uso de la web, am-pliando aún más las opciones de bús-queda, y se profundizará en la red socialde profesionales vinculados al portal líderde la construcción en España.

Construmática es una empresa del gru-po Intercom, especializado en el desarro-llo de negocios líderes, rentables e inno-vadores en internet, como infojobs.com,emagister.com, solostoks.com, softo-nic.com, mailxmail.com y más de 252 mi-llones de páginas vistas en el 2006, se-gún la OJD. El portal web cuenta con elapoyo, entre otros, del Institut de Tecno-logia de la Construcció de Catalunya, dela Cambra Oficial de Contractistes d'O-bres de Catalunya, y del Col·legi d'Engin-yers Industrials de Catalunya.2

Páginas especiales MARTES6 DE NOVIEMBRE DEL 2007 el Periódico 17

transformado en la Tarjeta Profesional dela Construcción (TPC).

-¿Todo trabajador puede elegir cual-quiera de las modalidades de forma-ción de la fundación?

-La formación continua está dirigida atrabajadores de la construcción en activo,mientras que la ocupacional es para losdesempleados. Luego están las modali-dades en las que se pueden cursar las ac-ciones formativas, que, dependiendo desu naturaleza, podrán hacerse de mane-ra presencial, a distancia o mediante unafórmula mixta.

-¿Cómo ve el futuro de la cons-trucción y de la seguridad del sectoren este país?

-El nuevo convenio general del sectorde la construcción, con una validez de cin-co años (2007-2011) y firmado por los re-presentantes de los empresarios (CNC)y de los sindicatos (Fecoma-CCOO yMCA-UGT), entró en vigor el pasado mesde septiembre, al igual que el reglamentoque desarrolla la nueva ley que regula la

“La seguridadlaboral esnuestro objetivofundamental”

La Fundación Laboral dela Construcción lleva 14años enseñando a cons-truir. ¿Cómo ha evolu-cionado la entidad y suprograma formativo en

todo este tiempo?-La Fundación Laboral de la Construc-

ción se ha convertido en los últimos añosen el referente del sector de la construc-ción. Forma cada año a unos 80.000 tra-bajadores de toda España en más de 200especialidades y cursos distintos. Y, aun-que frente a los más de dos millones y me-dio de trabajadores del sector no parez-can unas cifras muy elevadas, hay quedestacar que con esos 80.000 alumnosanuales, la fundación es la tercera entidadformativa de España en número de alum-nos formados al año.

-¿Ha cambiado mucho durante es-te periodo la realidad del sector y delos trabajadores de la construcción?

-Sí. Y somos conscientes de que, aun-que se ha avanzado mucho y los empre-sarios tienen cada vez más presente la im-portancia de que sus trabajadores recibanuna formación adecuada, aún queda mu-cho por hacer. La dispersión geográficade los trabajos, junto con el propio ritmode la actividad, dificultan en gran medidauna formación impartida por métodos tra-dicionales. Por ello, nuestro reto es im-plantar nuevas herramientas que permi-tan formar a distancia, con sistemasvirtuales o a través de los instrumentosdisponibles de las nuevas tecnologías.

-En la actualidad, casi el 12% de susalumnos son inmigrantes. ¿Cuál es suprocedencia mayoritaria?

-Los alumnos inmigrantes que tenemosproceden mayoritariamente de los paísesdel Este, Marruecos y Latinoamérica.

-¿Qué requisitos deben cumplir es-tas personas para acogerse a los pro-gramas formativos?

-Todos ellos pueden acceder a los mis-mos cursos que el resto de trabajadoresdel sector de la construcción. Además,para los que lo necesitan, también les ofre-cemos cursos de idiomas.

-También se observa que casi el10% de alumnos son mujeres. ¿Creeque la presencia de mujeres en la obraserá algo cada vez más habitual?

-Sí que ha aumentado la presencia demujeres en las obras, sobre todo en al-gunos oficios como la pintura, la esca-yola y otros acabados; y también en ma-

quinaria, con algunas mujeres que ya seponen al frente de los mandos de algunasgrúas torre. No obstante, los cursos másdemandados por ellas siguen siendo losrelacionados con la prevención de riesgoslaborales y la gestión informática o la con-tabilidad.

-El 30% de los cursos que impartela fundación están dirigidos al ámbi-to de la seguridad y la salud laboral.¿Cuáles son las principales activida-des que desarrollan para que el sec-tor mejore en este aspecto?

-La seguridad y la salud laboral es unode los tres objetivos fundamentales de lafundación junto a la formación y la mejo-ra del empleo. Por este motivo, la mayo-ría de las acciones que realiza tienen co-mo objetivo contribuir a la mejora de lascondiciones preventivas en el trabajo, me-diante la formación y difusión de las nor-mas en materia de prevención, a travésde programas de visita a obras, del servi-cio de asesoramiento gratuito Línea Pre-vención (www.lineaprevencion.com), y através de los 19 centros de prácticas pre-ventivas que la Fundación Laboral de laConstrucción tiene distribuidos por Espa-ña. También tiene una especial relevanciala recién implantada Tarjeta Profesional dela Construcción (TPC), que deberán po-seer obligatoriamente todos los trabaja-dores del sector a partir del 31 de di-ciembre del 2011. A medio plazo sepretende que en la TPC figuren todos losdatos de la carrera profesional del traba-jador y su formación, extendiendo su im-plantación a todos los oficios del sector.

-¿Cómo se puede obtener la Tarje-ta Profesional de la Construcción?

-El trabajador habrá tenido que recibircomo mínimo la formación inicial de pre-vención del Aula Permanente. La nuevatarjeta también incluirá la experiencia la-boral del individuo y cualquier otro tipo deformación recibida. Esperamos que, conel tiempo, la TPC contribuya a reducir losíndices de siniestralidad en el sector, yaque va a mejorar la formación de todoslos empleados dando al mismo tiempouna mayor garantía al empresario.

-¿Qué se hacía hasta ahora para te-ner cierto control sobre la formacióny categoría de los trabajadores?

-Hasta ahora, y a instancias del propiosector, la fundación expedía una cartillaprofesional que, a partir de la entrada envigor de la nueva ley de subcontratacióny de la firma del nuevo convenio, se ha

subcontratación en el sector. Ambos tex-tos son de vital importancia para tener unavisión optimista sobre la evolución de laseguridad y la salud laboral en el sectorde la construcción. En el texto definitivodel nuevo convenio la prevención de ries-gos laborales tienen una gran relevancia.

-¿Cómo se concreta esta crecienteimportancia de la seguridad?

-En primer lugar, se incorporan los pro-gramas formativos específicos de los pu-estos de trabajo y oficios más caracte-rísticos del sector de la construcción, co-mo el de gerente, encofrador, ferrallista oalicatador. Por otra parte, con el citadoconvenio se derogan los aspectos de se-guridad e higiene contenidos en el capí-tulo XVI de la Ordenanza Laboral de laConstrucción del año 1970. Estos han si-do sustituidos por normas relacionadasmás directamente con las tecnologías queutiliza el sector en la actualidad y con cues-tiones relativas a la seguridad del producto.Por último, se establece la creación e im-plantación de la mencionada TPC.2

PORDAVID SABATÉla entrevista

“Nuestra entidad forma cada año a cercade 80.000 trabajadores de toda España”

El gerente de la Fundación Laboral de la Construcción de Catalunya, Emilio Gómez, en su despacho.

“La Tarjeta Profesionalde la Construccióndebe contribuir areducir la siniestralidaden el sector”

EL FUTURO

EmilioGÓMEZ I GERENTE DE LA FUNDACIÓN LABORAL DE LA CONSTRUCCIÓN DE CATALUNYA

FERNANDO BAGUÉ

18 Páginas especiales MARTES6 DE NOVIEMBRE DEL 2007 el Periódico

Promover el acceso a una vivien-da y fomentar la integración so-cial de las personas más desfa-vorecidas y con menos recursos

económicos. Es el compromiso que hanasumido las administraciones y tambiénalgunas empresas del sector inmobiliariopara dar respuesta a las nuevas necesi-dades de la ciudadanía.

Así nace la fundación privada Nou LlocHabitatge Social, una entidad sin ánimode lucro,que, con el apoyo de la gestoraSalas Serveis Immobiliaris, promociona“viviendas asequibles de alquiler, di-rigidas a jóvenes, personas mayores,familias monoparentales y aquelloscolectivos que presentan dificultadesde movilidad o disminución psíquica”,explican desde la organización.

En la mayoría de los casos, el suelo dis-

ponible para construir estas promocionessociales proviene de los entes locales apartir de convenios urbanísticos, median-te concursos públicos o bien por adjudi-cación directa. El Incasòl es otra de lasfuentes de la que se nutre la fundaciónNou Lloc, así como otros organismos pú-blicos y privados. Por otro lado, debidoa la escasez de suelo residencial, desti-nado a viviendas protegidas, la ley tam-bién permite construir promociones deprotección oficial sobre suelos calificadoscomo equipamientos, siempre que el usose adapte para tal fin. De esta forma, “laadquisición se realiza mediante un de-recho de superficie o concesión ad-ministrativa a largo plazo, consi-guiendo de este modo dar viabilidadal proyecto”, comentan.

En este sentido, la Fundación Nou Llocpretende, desde el sector privado, “darsoluciones en materia de vivienda alas administraciones locales para quepuedan dar cobertura a los sectoresde su municipio que más lo necesi-ten”, afirman las mismas fuentes.

La entidad, además, promueve vivien-das con servicios asistenciales, destina-dos a las personas mayores que gocende suficiente autonomía y no deseen ir auna residencia geriátrica. También pro- Promoción en construcción de la Fundación Lloc Nou, en Matadepera.

E l final de este año deja novedadesrespecto a la aplicación de las ac-tividades formativas en el sector

de la construcción. Gracias a la firma delcuarto convenio general, explica Gem-ma Carol, gerente del Servei de Preven-ció Gaudí, “tenemos definido el plan deformación en materia de prevenciónde riesgos laborales para todos losque trabajan en las empresas del sec-tor, incluso para los directivos”. Esteplan incluye una fase inicial y una segun-da fase específica para el oficio concretoque desarrolla cada trabajador.

Otra novedad, añade Carol, “es el re-glamento que desarrolla la ley que re-gula la subcontratación en el sector.Aquí también se habla de la formaciónnecesaria para los recursos humanosde las empresas”. A eso hay que aña-dir que “se ha puesto en marcha una

acción proactiva para la formación enmateria de prevención, ya que, ade-más, a través de la formación se po-drá acceder a una Tarjeta Profesionalde la Construcción, que cada traba-jador podrá obtener, donde se inclui-rá su trayectoria laboral y su aptitudfísica para poder trabajar en la cons-trucción”, constata la misma fuente. Contoda esta normativa existe, por un lado,un aumento de los requerimientos forma-tivos y, por el otro, una herramienta parapoder racionalizar la formación y para po-der llevar un control del personal en la obraa través de la mencionada tarjeta.

“Desde el Servei de Prevenció Gau-dí se hace una valoración positiva detodos estos cambios, sobre todo por-que vienen a reafirmar los principiosque, desde el nacimiento de nuestraentidad, hemos ido transmitiendo alos clientes, en cuanto a la gestión efi-caz de la seguridad”, dice Carol.

Para la gerente, en las obras concurre

Dos trabajadores equipados con los elementos de seguridad necesarios.

Firmeza contra la siniestralidadNuevas normas para la subcontratación y la prevención de riesgos laborales

un gran número de empresas y de traba-jadores, circulación de maquinaria, etcé-tera, por lo que “es imprescindible lle-var un control de la contratación y lasubcontratación. No se entiende –ar-gumenta– que una empresa adopte sis-temas de mejora en seguridad y con-trate a alguien sin ninguna exigenciaen cuanto a los conocimientos sobreprevención”. Sobre la misma idea, Ca-rol recuerda la responsabilidad solidariasobre esta materia que asume toda em-presa a la hora de contratar.

Por otro lado, el Servei de PrevencióGaudí ha presentado recientemente elGestor Documental Integral on line, eGes-tiona, para el cumplimiento de la ley de lasubcontratación. Tiene un amplio ámbi-to de aplicación, ya que permite el controldocumental de información pendiente derecibir o enviar, es un gestor de centrosde trabajo, gestor de empresas, permitegestionar los recursos humanos internos,los trabajadores subcontratados, los re-

conocimientos médicos de cada traba-jador o la formación recibida en preven-ción. En definitiva, con esta herramientase automatiza el proceso de gestión do-cumental entre contratos y subcontratos,

reduciendo los costes de gestión admi-nistrativa y facilitando el cumplimiento dela ley de prevención de riesgos laboralesy la ley de la subcontratación en el sectorde la construcción.2

ANDREA DUQUEÁrea Monográficos M

DARÍO REINAÁrea Monográficos M

Compromiso con la vivienda socialLa Fundación Nou Lloc construye pisos para las personas desfavorecidas y con menos recursos económicos

Las promocionesson en régimen dealquiler y al precioque regula el Govern

porciona viviendas para colectivos de dis-minuidos psíquicos que “ofrecen un lu-gar donde vivir de forma adecuada asus necesidades y dotadas de un tu-telaje especializado”, explican.

Desde Nou Lloc aseguran que sus pro-mociones están pensadas para que noexistan barreras arquitectónicas que difi-culten el acceso a las personas con mo-vilidad reducida y, a su vez, “garantizanla habitabilidad de los inmuebles, yaque procuran el mantenimiento y la re-habilitación de sus instalaciones”.

El precio del alquiler de estos pisos vie-ne regulado por la Generalitat de Cata-lunya, según el valor del módulo para vi-viendas con protección oficial y la zonageográfica donde se ubica. Eso sí, “losservicios asistenciales o complemen-tarios a la vivienda se cobran a parte”,informan. Todas aquellas personas quequieran acceder a estas promociones so-ciales tienen que cumplir las condicionesde solvencia económica que recoge la le-gislación vigente. En la mayoría de los ca-sos, estos pisos se adjudican a través deun sorteo público entre los interesados.Pero, en un futuro, y según la FundaciónNou Lloc, “las adjudicaciones se regu-larán por un registro único de solici-tantes regulado por el Govern”.2

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20 Páginas especiales MARTES6 DE NOVIEMBRE DEL 2007 el Periódico

carbón, y entre un 20% y un 30% menosque los productos derivados del petróleo;no emite partículas sólidas ni cenizas; lasemisiones de óxidos de nitrógeno son in-feriores a las del carbón y los productospetrolíferos; y las emisiones de dióxido deazufre son prácticamente nulas.

-¿Cómo contribuye Gas Natural apotenciar el desarrollo sostenible enel proceso constructivo?

-Gas Natural trabaja muy estrechamentecon todos los profesionales que partici-pan en el sector de la construcción –pro-motores, diseñadores y constructores–,asesorándolos y aportando las mejoressoluciones energéticas para cada caso.Además, también nos implicamos en dara conocer el valor añadido de las promo-ciones que tienen instalaciones de gas na-tural, mediante soportes exteriores queayuden a su comercialización.

-Gas Natural dispone de un equi-po de profesionales altamente cuali-ficado. ¿Qué valor tiene el ámbito delos recursos humanos en la actividadde la compañía?

Hoy comienza la 11ª edi-ción del salón inmobilia-rio Barcelona MeetingPoint (BMP). ¿Qué opi-nión le merece la cele-

bración del encuentro internacional?-Desde hace años, el salón inmobiliario

Barcelona Meeting Point (BMP) es un re-ferente internacional y uno de los princi-pales eventos de este sector en España.Para todas las empresas relacionadas conel mundo inmobiliario, es el foro ideal pa-ra intercambiar experiencias e ideas, ade-más de tener un componente comercialque lógicamente es muy interesante. Des-de Gas Natural, queremos estar presen-tes en este salón, respaldando a nuestrosclientes y apostando por el futuro de unsector básico de nuestra economía, el dela nueva construcción.

-¿Qué supone para una empresacomo Gas Natural participar en BMP?

-Para Gas Natural, BMP es un marcoideal para estar presentes en un espaciocomún donde difundir nuestras propues-tas energéticas de futuro y estar en con-tacto directo con nuestros clientes. Lleva-mos varios años participando en esta feriay lo hacemos de forma muy dinámica: par-ticipamos en jornadas técnicas, asesora-mos a todos los profesionales que noslo solicitan y presentamos nuevos produc-tos relacionados con la energía solar. Es-tamos convencidos de que BMP es unaapuesta segura de futuro.

-¿Qué ha supuesto para la actividadde Gas Natural la entrada en vigor delnuevo código técnico de la edificación(CTE)? ¿Considera que ha sido unaherramienta positiva?

-Gas Natural lleva años apostando porel uso eficiente de la energía y por la pro-moción de las energías renovables, con elobjetivo de gestionar mejor y preservar losrecursos energéticos convencionales.Nuestro objetivo es colaborar en la reduc-ción de las emisiones de dióxido de car-bono (CO2) y acercarnos todo lo posibleal cumplimiento del protocolo de Kioto, unfin con el que todas las empresas energé-ticas debemos comprometernos. En nues-tra compañía, estamos convencidos deque la utilización del gas natural comoenergía para la calefacción y en binomiocon la energía solar, como apoyo a los sis-temas de captación de esta energía pa-ra el agua caliente, es la mejor opción ener-gética para la sostenibilidad de los edifi-cios. En este sentido, el nuevo CTE nosha dado la razón, marcando al mismotiempo los niveles mínimos de eficienciaenergética que debe tener una vivienday sus instalaciones.

-¿Qué ventajas aporta el gas natu-

ral a la calidad global de la construc-ción respecto a otros sistemas?

-El gas natural, además de ser el com-bustible fósil más respetuoso con el me-dioambiente, es un buen aliado para elrendimiento y sostenibilidad en los edifi-cios. Por un lado, es una solución senci-lla y barata, tanto para su instalación co-mo para el usuario final, y por otro lado,el precio del KWh de gas natural suponeun ahorro importante frente a cualquierade las demás soluciones. En cuanto a surendimiento, la inversión inicial se amor-tiza a lo largo de toda la vida, es decir, co-mo mínimo de 75 a 100 años. Por lo tan-to, como demuestran las cifras, es una in-versión muy rentable. Todo ello hace quelas viviendas que disponen de gas natu-ral tienen un valor añadido frente a otrascon soluciones energéticas diferentes.

Además, no podemos olvidar que el gasnatural, que se consume tal y como se ex-trae de la tierra, es el combustible fósil másrespetuoso con el medioambiente. En sucombustión, produce de un 40% a un45% menos dióxido de carbono que el

-Disponer de personas cualificadas esun aspecto fundamental para Gas Natu-ral, porque para poder ser eficaces y cre-cer es necesario contar con el mejor equi-po de profesionales del sector. Esto seconsigue con una buena selección y de-sarrollo de nuestro capital humano, apos-tando por las personas, aportándoles unabuena formación y haciendo que hagansuyo nuestro proyecto común. Solo asíhemos podido llegar a ser una de las com-pañías líderes del sector.

-¿Cuáles son los principales pro-yectos y objetivos de Gas Natural enel ámbito de la nueva edificación pa-ra el próximo año?

-Queremos continuar creciendo y ofre-ciendo el mejor servicio a todos nuestrosclientes, implicándonos al máximo en eldesarrollo de nuevos proyectos que faci-liten el día a día a todos los profesiona-les del sector y avanzando siempre con elcriterio de hacer las cosas bien. Con es-ta idea tratamos de superarnos, porquecreemos que el trabajo bien hecho seránuestra garantía de futuro.2

Plano detalle de un fogón alimentado por gas natural.

“El binomio solar-gases la mejor opciónenergética parala sostenibilidadde los edificios”

LA ALTERNATIVA

“El gas natural es una soluciónsencilla y una inversión rentable” “Es el combustible fósil más respetuoso con el medioambiente y un buen aliado para el rendimiento”

POR JULIO MAYA

Daniel

ROMERODELEGADO DE NUEVA CONSTRUCCIÓN ENCATALUNYA Y ARAGÓN DE GAS NATURAL

la entrevistaLA OPINIÓN

“Para ser eficacesy crecer es necesariocontar con el mejorequipo de profesionales”

“BMP es el marco idóneopara intercambiar ideasy experiencias y difundirnuestras propuestas”

Páginas especiales MARTES6 DE NOVIEMBRE DEL 2007 el Periódico 21

Vista del paseo de Gràcia desde la azotea del hotel Casa Fuster.

En Barcelona, existe una baja dis-ponibilidad de locales comer-ciales en las calles de primera lí-nea y, en consecuencia, los

precios aumentarán durante los próximosmeses. Según el boletín Retail High Stre-et, elaborado por la consultora inmobi-liaria internacional CB Richard Ellis, la ca-pital catalana es la segunda ciudad máscara de España en cuanto a este tipo delocales. En relación a toda Europa, Bar-celona se sitúa en la quinta posición conuna media de 2.280 euros anuales pormetro cuadrado. París encabeza la listacon una media de 10.000 euros al año pormetro cuadrado, seguida del West End deLondres con 4.833 euros, Milán con 3.500euros y Madrid con 2.640 euros.

Estos precios tan elevados están pro-vocando que solo las marcas más fuertespuedan establecerse en las calles princi-pales. De hecho, según el informe, du-rante el primer semestre del 2007 no seregistraron operaciones en el Portal delÀngel, la zona más cara de la ciudad.

En ese mismo periodo, las firmas inter-nacionales eligieron calles de primera lí-nea como el paseo de Gràcia y Portafe-rrissa, mientras que las nacionales seposicionaron en la rambla de Catalunya.

El boletín augura una buena marcha delturismo en la capital catalana, un hecho

que impulsará la demanda externa y man-tendrá el dinamismo de las de las callesde primera línea.

El informe también analiza el compor-tamiento de los precios, la oferta y la de-manda de los locales comerciales en Ma-drid y Valencia. En la capital, Preciados ySerrano siguen siendo las calles más ca-ras del mercado español. En estas zonasde Madrid, pueden llegar a alcanzarse va-lores que ronden los 5.000 euros anualespor metro cuadrado. Pero en general y se-gún el estudio, la dificultad de encontraremplazamiento propició que, en los ejescomerciales más exclusivos, casi no seregistraran operaciones.

Por su parte, en Valencia los preciosmáximos se alcanzaron en la calle de Co-lón, con una media de 1.200 euros men-suales por metro cuadrado para los loca-les de 101 a 300 metros. Las superficiesde hasta 100 metros registraron preciosmás elevados alcanzando los 1.800 eu-ros al mes por metro cuadrado.

SUPERFICIES PARA OFICINASSegún el Boletín del Mercado de Oficinasde Barcelona, elaborado también por laconsultora CB Richard Ellis, los nuevosproyectos en la periferia de Barcelona y eldistrito tecnológico 22@ reactivarán el mer-cado en los próximos meses.

El informe destaca que varios proyec-tos han incrementado el estoc de los lo-cales para oficinas en el 22@, aunque es-

te fenómeno no ha ido acompañado deuna mayor disponibilidad (en su mayoríahan sido de absorción propia, es decir, desuperficie ya contratada).

Entre enero y marzo de este año, la con-tratación ha predominado en esta zonade la ciudad, seguida de la periferia. Noobstante, según el boletín, las zonas quehan experimentado un mayor crecimien-to en este sector, respecto al trimestre an-terior, pertenecen a zonas de negocios(avenida Diagonal y el paseo de Gràcia).

Para Fernando Sensat, director del de-partamento de oficinas de Richard Ellis,“lo verdaderamente representativo delmercado de oficinas en Barcelona esver la evolución que está teniendo laciudad en las nuevas áreas de nego-cios”. En este sentido, el informe detallaque en el periodo 2000-2012 los deman-dantes de este tipo de espacios habránpasado de poder elegir únicamente entreel eje tradicional y algunos edificios ter-ciarios del Eixample, a encontrarse conzonas con nuevo estoc de oficinas, bienconectadas en transporte público .

Además del 22@, los ejemplos más cla-ros se encuentran en Diagonal Mar, la pla-za de Europa, el Distrito 38 y Porta Firal(los dos últimos situados en el paseo dela Zona Franca).

A pesar de todo, según Sensat, la si-tuación del mercado (baja disponibilidady aumento de los precios) se mantendrá,como mínimo, un año y medio más.2

La falta de locales aumenta los preciosLos emplazamientos comerciales de Barcelona son escasos, pero el mercado de oficinas se reactivará en el 22@

SOFÍA MARTÍNÁrea Monográficos M

22 Páginas especiales MARTES6 DE NOVIEMBRE DEL 2007 el Periódico

Un nuevo modelo de desarrollo urbanoEl diseño y la marca Barcelona se exportan a Brasil en un proyecto inmobiliario pionero

Terrenos de la costa de Salvador de Bahía donde se emplaza este nuevo modelo urbanístico.

Barcelona se ha convertido enuna marca internacional de de-sarrollo urbano e inmobiliario.Así queda reflejado en sus em-

prendedores, que hoy en día realizan ac-tividades en todo el mundo y, en especial,en los países que conforman el Bric (Bra-sil, India y China), exportando cultura, in-versión e innovación.

Un ejemplo de ello es el proyecto ur-banístico que se lleva a cabo en Salvadorde Bahía. En esta ciudad brasileña se es-tá desarrollando, por primera vez, un nue-vo concepto de concentración urbana,creado en Barcelona por un grupo de pro-fesionales –Planet Cluster–, que pretendedar respuesta a todas las nuevas nece-sidades que plantea la sociedad de hoyen día: nuevos estilos de vida, generadospor la mejora en las comunicaciones y elmayor acceso a las nuevas tecnologías dela información.

Y es que ahora los clientes no solo seconforman con un lugar para vivir, tam-bién exigen que los entornos residencia-les ofrezcan, además, otros espacios des-tinados para trabajar y disfrutar del tiempode ocio. Para Maura Claramunt, directo-ra asociada del proyecto en Brasil y con-sultora en planificación de proyectos tu-

rístico residenciales, esta nueva deman-da “está obligando al mercado inmo-biliario a replantear sus productos y apasar de los conceptos urbanos tra-dicionales a modelos más modernosque proporcionen un mayor nivel y ca-lidad de vida”. De hecho, Claramunt ex-plica que el entorno en el que una per-sona desarrolla su actividad “se hareducido en espacio pero, a la vez, seha globalizado desde el punto de vis-ta de la accesibilidad”. En este sentido,el nuevo modelo urbanístico Planet es unaalternativa de futuro. Según Claramunt,nace desde el propio concepto del pla-neta tierra y pretende crear “un ecosis-tema biosocial donde el individuo pue-de cubrir de forma cómoda todas susnecesidades personales, profesiona-les y de ocio sin tener que vivir en unagran ciudad y lejos de disfrutar de ca-lidad de vida”.

Esta estructura pionera de edificaciónse está empezando a desarrollar en paí-ses que no se encuentran aún “muy con-gestionados urbanísticamente ha-blando”, comenta. Por eso, se haexportado primero a uno de los mercadosinmobiliarios emergentes más importan-tes del momento como es Brasil, graciasal fuerte impulso inversor que se ha reali-zado desde Barcelona y el resto de Euro-pa. Así, en la actualidad, Salvador de Ba-

hía ya conseguido liderar un modelo deplanificación urbana que, según Clara-munt, “no solo crea nuevos destinosturísticos, sino también centros de ne-gocios y áreas de desarrollo econó-mico, así como espacios residencia-les, altamente especializados, dondese tiene acceso a un universo de fa-cilidades en entornos naturales y debaja densidad”.

El horizonte para este nuevo conceptourbanístico no tiene fronteras. De hecho,ya se está empezando a plantear en otrospaíses vecinos y además, “seguro que

se sumarán rápidamente China e In-dia, miembros también del Bric, yaque sus concentraciones urbanas sontodavía más críticas que en el territo-rio brasileño”, señala.

En definitiva, el proyecto que se lleva acabo en Brasil llevará impreso en su di-seño y edificación toda la cultura e histo-ria de Barcelona, además de su modelode planificación y desarrollo urbano. Y lohará, según Claramunt, en un país queestá adquiriendo una gran potencialidad,lo que supone “una fórmula que no de-jará indiferente a nadie”.2

EL DISEÑO ESTÁPENSADO PARA CUBRIRLAS NECESIDADES DE LOS RESIDENTES

EL CONCEPTO ‘PLANET’

ANDREA DUQUEÁrea Monográficos M

JORDI MATEOSÁrea Monográficos M

Edificio con paneles solares instalados en la azotea.

Las empresas y la sociedad en ge-neral están cada vez más con-cienciadas de la necesidad deminimizar el impacto ambiental

de su actividad diaria. Paralelamente, au-menta el interés por el concepto de sos-tenibilidad. “Las empresas debemosactuar sin comprometer las condi-ciones de vida de las generacionesvenideras, obteniendo todas aquellasprestaciones que precisamos sin de-teriorar nuestro entorno”, explica el res-ponsable de Asistencia y Promoción Téc-nica de Gas Natural, José ManuelDomínguez.

PLANIFICACIÓN DEL TERRITORIOPara aplicar el concepto de sostenibilidada la planificación del territorio, se debe ac-tuar desde el principio, según Domínguez,con visión de futuro, dotando la ordena-ción de todos los servicios necesarios sindegradar el entorno.

En esta fase es importante conseguirque los sectores involucrados dispongande una fuente de energía eficiente y eco-nómica que facilite la productividad y lacompetitividad. “El gas natural ya cu-bre este rol en muchos de nuestros

territorios. Nadie concibe ya activi-dades comerciales como la hostele-ría o el sector hotelero sin el uso deesta energía, que se convierte en im-prescindible en todos los sectores in-dustriales donde se requieren proce-sos térmicos, como el ceramista”,afirma Domínguez.

INFRAESTRUCTURA FLEXIBLEEl gas natural también tiene la ventaja deser una fuente de energía que discurre ca-nalizada bajo tierra, por lo que su uso evi-ta la circulación rodada de camiones, adiferencia de otras energías como loscombustibles líquidos y los GLP (propa-no y butano).

Otro aspecto importante es la flexibili-dad de la infraestructura gasista para ab-sorber crecimientos futuros de demandasin la necesidad inmediata de modificarlay ampliarla. Según Domínguez, “esto tie-ne una gran importancia, ya que de-bemos recordar la saturación exis-tente en otras redes de distribución

como las eléctricas, que pueden con-llevar cortes de suministro en ciertaszonas ante altas demandas”.

CONFORT Y EFICIENCIA EN LA VIVIENDALa vivienda representa la mayor inversiónen la vida de las personas. Por ello, de-be concebirse de modo que satisfaga susdemandas actuales y futuras. En el as-pecto energético, se debe dotar de aque-llas fuentes de energía que permitan ob-tener el mejor confort, con la mayoreficiencia energética y el menor coste eco-nómico posible. “En este contexto, elgas natural se reafirma como la me-jor solución, además de ser la fuen-te de energía con el menor impactomedioambiental”, asegura Dominguez,quien augura que, “dado el coste ca-da vez mayor de la energía y el claroincumplimiento de compromisos co-mo el Protocolo de Kioto, la sosteni-bilidad medioambiental es una obli-gación que se cumplirá con conven-cimiento y generosidad”. Y añade: “Lasinfraestructuras del gas natural debenser consideradas un suministro bási-co en todo desarrollo urbanístico, seaindustrial, comercial o residencial, pa-ra entregar a las generaciones veni-deras una sociedad mejor que la quehemos recibido”.2

Gas Natural apuesta por una sociedad sostenible Este tipo de energía es eficiente, económica y respetuosa con el entorno

DSU UTILIZACIÓN ESBÁSICA EN EL SECTORINDUSTRIAL,HOSTELEROY DE LA VIVIENDA

Publicidad MARTES6 DE NOVIEMBRE DEL 2007 el Periódico 23

24 Páginas especiales MARTES6 DE NOVIEMBRE DEL 2007 el Periódico

Fachada de la Promoción Baldrich, gestionada por Sala Serveis Immobiliaris, en Terrassa.

En la actualidad, el mercadoinmobiliario está en cons-tante cambio. La realidadsocial de las familias tambiénes otra y, como consecuen-

cia, surgen nuevas necesidades para losque no pueden acceder a una vivienda li-bre. Ante este panorama, ¿es posible ha-blar de creación de valor social en el cam-po inmobiliario sin referirse a la viviendaprotegida? En principio, la respuesta se-ría negativa, ya que tradicionalmente seha asociado el término social a las nue-vas promociones públicas que financiantanto la Generalitat como las administra-ciones locales. Pero, hoy en día, existe unejemplo de ello. Sala Serveis Immobiliarisdestaca por aplicar ese valor social a to-dos sus proyectos del ámbito de la vi-vienda, tanto libre como protegida.

Esta compañía, propiedad de un gru-po de profesionales del sector que dirigePere Esteve, cuenta con 15 años de ex-periencia en el mercado catalán y “es unade las más solventes en su principalárea de negocio: la gestión de pro-mociones de viviendas mediante co-munidades de propietarios en siste-ma cooperativo”. En este sentido, sudirector destaca que la filosofía de tra-bajo es “facilitar a los ciudadanos elacceso a una vivienda de calidad a unprecio de coste”, una forma de actuarque les ha situado como una de las prin-cipales alternativas a la promoción tradi-cional, habiendo desarrollado más de2.800 viviendas en Catalunya.

Salas Serveis Immobiliaris gestiona, en-tre otras, las promociones de Lloc Nou,una sociedad cooperativa catalana limi-tada, sin ánimo de lucro, que se creó en1997 con el objetivo de que las personas,independientemente de sus condicioneseconómicas o sociales, puedan accedera una vivienda de una forma más fácil yasequible que con otras empresas delsector. En este sentido, su actividad prin-cipal se basa, precisamente, en la pro-moción de pisos mediante comunidadesde propietarios en sistema cooperativo,“un hecho que la ha posicionado enel sector como la principal coopera-tiva en la promoción de viviendas li-bres, con más de 1.600 promovidashasta la fecha”, comentan fuentes de lacompañía. Además, este año Lloc Nou harecibido el premio Caixa Terrassa a la cre-ación de valor social, que se hará entre-ga en la Noche del Empresario, organiza-da por la CECOT.

Este sistema de gestión cooperativo,que impulsa la compañía en sus promo-ciones, funciona desde hace años en to-da Europa y “se ha convertido en unode los principales modelos para la ad-quisición de una vivienda”, añaden. Sufuncionamiento es el siguiente: un grupode ciudadanos que tienen el objetivo co-

Los socios puedenparticipar en eldiseño y distribucióninterior de los pisos

mún de acceder a la propiedad de un in-mueble se unen y lo desarrollan a travésde un proceso empresarial. En este sen-tido, Salas Serveis Immobiliaris funcionacomo gestora y la Cooperativa Lloc Noucomo promotora. Juntas forman una re-alidad social que facilita la compra de unavivienda para estas personas.

PROYECTO PERSONALIZADOUna de las principales ventajas de la com-pañía es que proporciona a los socios dela cooperativa “un servicio pionero yexclusivo en nuestro país: la adapta-ción de las viviendas a las necesida-des reales de cada persona”, desta-can. Esta personalización se consigue através del servicio que ofrece un equipomultidisciplinar formado por interioristas,arquitectos y diseñadores, que asesorana cada socio en todos los detalles de laque será su casa, desde la ubicación delos interruptores eléctricos o la distribu-ción de las habitaciones hasta ofrecer so-luciones en materia de diseño interior ymateriales, como parquets y cerámicas.Desde la compañía consideran que “es-te asesoramiento individualizado ha-

El sistema cooperativo, una nuevaopción para acceder a la viviendaSalas Serveis Immobiliaris gestiona promociones impulsadas por las comunidades de propietarios

HACE TRES AÑOS, Salas Serveis Immobiliaris decidió dar un paso adelanteen la promoción de nuevas soluciones para facilitar el acceso de las perso-nas a una vivienda como un nuevo camino hacia la integración. Sobre todo,después de detectar las necesidades que presentan algunos de los colecti-vos más desfavorecidos, como las personas con algún tipo de discapacidad.Por esta razón, nació la Fundación Salas, cuya misión es fomentar la inves-tigación, la difusión y la aplicación de otras alternativas de accesibilidad yadaptabilidad de los inmuebles y su entorno. Su objetivo es favorecer la au-tonomía de todas las personas, incluso con discapacidad.

Para alcanzar esta meta, la Fundación Salas impulsa diferentes cursos deformación en accesibilidad, a todos los niveles. Además, convoca los PremiosAccés para distinguir aquellos proyectos de investigación y aplicación de so-luciones de accesibilidad en el ámbito de la vivienda que favorezcan las con-diciones de autonomía y vida independiente de las personas con discapaci-dad. Soluciones que pueden ser de ingeniería, de diseño industrial, ergonomíao de tecnología, pero que, en conjunto, tienen como objetivo mejorar la cali-dad de vida de estas personas. En estos premios también reciben un reco-nocimiento los mejores trabajos de investigación de alumnos de bachillera-to sobre accesibilidad y discapacidad.

la iniciativaNUEVAS SOLUCIONES

Favorecer la autonomía

ce que el socio pueda tener una vi-vienda a medida, única y diferente.Además, también buscan soluciones pa-ra las personas con discapacidad, “yaque el posible coste de adaptaciónpersonalizado lo absorbe Salas a tra-vés de su presupuesto de responsa-bilidad social corporativa”, explican.

Por otro lado, Lloc Nou ofrece otrasventajas como son la adquisición de unpiso “a precio de coste y una finan-ciación ajustada a las posibilidadesdel socio”. En concreto, el hecho de lle-var a cabo una promoción en sistema decooperativa, mediante una autopromo-ción y la contratación de una gestora pro-fesional, permite que el socio pueda adap-tar la financiación de la vivienda a susnecesidades y disponibilidades.

Según fuentes de Salas Serveis Immo-biliaris, durante su construcción “el so-cio tiene que hacer una serie de pa-gos que los puede realizar a través dedos vías: mediante un ingreso en efec-tivo con recursos propios o financia-do con una hipoteca. Todo el proce-so de financiación supone al final unconsiderable ahorro financiero”.2

ANDREA DUQUEÁrea Monográficos M

Publirreportaje MARTES6 DE NOVIEMBRE DEL 2007 el Periódico 25

El grupo Sacresa, una de lasprincipales empresas inmobi-liarias de España, ofrece a losclientes soluciones integralespara mejorar su calidad de vi-

da. Sus proyectos están diseñados bajo unnuevo concepto de vivienda –Hábitat In-tegral– que no solo crea inmuebles para vi-vir, sino para disfrutar de un entorno pri-vilegiado con todo tipo de servicios ycomodidades, y a un precio bonificado, yaque estas viviendas ofrecen magíficas con-diciones de compra. Vilamarina es unejemplo de la visión empresarial de la com-pañía. Se trata de un conjunto residencialque Sacresa está construyendo en Vilade-cans, una de las ciudades del Baix Llo-bregat con más crecimiento demográficoy económico de la zona. La promoción, de320 viviendas, está pensada para adaptar-se a todas las necesidades de espacio delos propietarios, ya que ofrece una ampliaoferta de pisos, dúplex y áticos de dimen-siones diferentes, de dos a tres dormito-rios. Además, el complejo dispone de to-do tipo de servicios como plazas deaparcamiento, trastero, zona comunitariaajardinada, dos piscinas, pista de pádel,área de juegos infantiles y una pista poli-valente. Y a su alrededor, frente al parquede la Marina, cuenta con un centro co-mercial, un hotel y oficinas. Desde el gru-po inmobiliario consideran que la promo-ción Vilamarina, de la que ya se ha puestoa la venta la primera fase, está pensada pa-ra convertirse en una isla de bienestar.

EQUIPAMIENTO MODERNOOtro de los grandes proyectos inmobilia-rios de Sacresa es el conjunto residencialFàbrica Nova. Esta promoción plurifami-liar, ubicada en Manresa –la capital de lacomarca del Bages, a 50 kilómetros de Bar-celona–, está diseñada para proporcionara sus propietarios un lugar excepcional pa-ra vivir y, a la vez, disfrutar del tiempo li-

bre junto a toda la familia. Y es que agru-pa en un mismo espacio las más modernasinstalaciones, como un centro comercial yde ocio, una zona deportiva, oficinas y unhotel. Es decir, todos los equipamientospara que no falte de nada en el día a día delos residentes. El complejo incluye un to-tal de 336 viviendas en forma de pisos,planta baja, dúplex y áticos. Además, losinmuebles, de uno a cuatro dormitorios,disponen de aparcamientos, trasteros, zo-na comunitaria con jardines, piscina, áreade juegos infantiles y pista polivalente.

Tanto la promoción Fàbrica Nova comola de Vilamarina, citada anteriormente, sepodrán conocer a fondo en la presente edi-

ción del salón inmobiliario Barcelona Me-eting Point, ya que la empresa dispondráde un estand en el pabellón número dos delrecinto de Montjuïc de Fira de Barcelona.

Desde su creación en 1989, el grupo Sa-cresa ha mantenido su espíritu innovador,creando su propio estilo de construcción,que le ha situado en un lugar de prestigioen el mercado inmobiliario. En los últimosdiez años, la compañía ha pasado de seruna promotora de complejos residencialesa construir edificios de oficinas, naves in-dustriales y centros de ocio y de comercio.Se trata de proyectos que Sacresa desa-rrolla de la mano de expertos profesiona-les y que se basan en estudios sobre el pla-

neamiento urbanístico de los terrenos pa-ra obtener el máximo partido de cada ac-tuación. Desde la compañía explican queuna de las mejores estrategias comercialeses su flexibilidad de adaptación a los cam-bios del mercado, lo que les permite ac-tuar con rapidez y rigor, respetando el en-torno, la arquitectura exterior y el diseño,así como la funcionalidad y habitabilidaddel espacio. En la actualidad, Sacresa cuen-ta con una reserva de más de 1.578.600metros cuadrados de suelo para la cons-trucción, en los próximos años, de más de13.912 viviendas en las zonas de influen-cia de Catalunya, Baleares, Pirineos, y tam-bién en el norte y sur de España.

EL COMPLEJO INTEGRALVILAMARINA OFRECEINMUEBLES DE DOS YTRES DORMITORIOS

LA PROMOCIÓN FÀBRICANOVA, EN MANRESA,CUENTA CON UN AMPLIOABANICO DE SERVICIOS

LOS EDIFICIOS DISPONENDE ZONA COMUNITARIAAJARDINADA, PISCINA Y ÁREA DE JUEGOS

Arriba, dos imágenes virtuales del complejo Fàbrica Nova (Manresa). Abajo, recreación e interior de la promoción Vilamarina (Viladecans).

EL GRUPO SACRESA DESARROLLA UN NUEVO CONCEPTO INMOBILIARIO, LA VIVIENDA DE PRECIOBONIFICADO, QUE OFRECE A LOS CLIENTES UNAS MAGNÍFICAS CONDICIONES DE COMPRA

UN NUEVOCONCEPTO DE VIVIENDA

26 Páginas especiales MARTES6 DE NOVIEMBRE DEL 2007 el Periódico

L a industria inmobiliaria se está es-forzando por conseguir un marcolegislativo que permita introducir el

Real Estate Investment Trust (REIT) en laUnión Europea, ya que se espera que es-tas sociedades de inversión, cuyos acti-vos son los inmuebles, proporcionen a losveintisiete un mercado tan eficiente, in-novador y lucrativo como el de EEUU. Poreso, en esta sesión se determinará el con-texto político para un REIT y se explicaráporqué es el momento oportuno para queel sector se una en la búsqueda de unmarco legislativo europeo. El debate con-tará con ponentes de primer orden comoJoaquín Ribero, presidente de EU REITCaolition; Piet Eichoholtz, profesor de fi-nanciación inmobiliaria de la Universidadde Maastricht; Michael MacBrien, direc-tor general de European Property Fede-ration; Roger Messenger, presidente delConsejo The European Group of ValuersAssotiation; Simon Rubinsohn, economistajefe de RICS; y Fernando Salazar, direc-tor de EuroHypo.

Miércoles, 7 de noviembre.

EL REIT EN LA UE Y SU MERCADOINMOBILIARIO INTERNO

EL SIMPOSIO INTERNACIONAL

La búsqueda de un marcolegislativo más eficiente

E sta sesión, organizada por RICS ydirigida tanto a inversores y pro-fesionales inmobiliarios como a in-

quilinos, está pensada para aportar unavisión global del escenario europeo de re-tail (centros comerciales, locales y me-dianas empresas), las tendencias futurasy las principales zonas de negocio. Tam-bién se analizarán las distintas fórmulasde retail que se desarrollan en los dife-rentes países de Europa.

En la actualidad, este mercado inmobi-liario alcanza una inversión anual de unos2.500 millones de euros. Además la de-manda de espacio para desarrollar nue-vos proyectos continúa en auge, por loque el retail se ha convertido en uno delos sectores inmobiliarios más potentesdel momento. La inversión en centros co-merciales bate récords, pero el volumende terrenos comienza a escasear en lasprincipales calles europeas, y el mercadode almacenes sigue sufriendo restriccio-nes urbanas, mientras que formatos co-mo los factory outlets están en auge.

Miércoles, 7 de noviembre.

TENDENCIAS FUTURAS DE LOS CENTROS COMERCIALES

Análisis de un negocio que continúa en auge

E n la última década, los mercadosinmobiliarios europeos y, sobre to-do españoles, han registrado un

crecimiento sin precedentes. Ahora, al-gunos expertos sugieren que las ventaspodrían ralentizarse, otros consideran queel sector se encuentra en un periodo derestructuración. En todo caso, este semi-nario, organizado por The Urban Land Ins-titut (ULI), examinará las posibles estrate-gias de diversificación o de concentraciónque se pueden adaptar para superar conéxito una posible moderación de las ven-tas y analizará la verdad de la situación delmercado en España y en el mundo, asícomo los problemas que se generan deliquidez y crédito. También se debatirá so-bre las últimas ideas en técnica de ven-tas, branding y márketing inmobiliario.

El seminario, presidido por Rick Rosan,presidente mundial de ULI, se dirige a al-tos directivos de empresas inmobiliarias,directores de márketing y ventas, res-ponsables de expansión, asesores, ban-queros y profesinales de finanzas.

Martes, 6 de noviembre.

¿QUÉ HACER CUANDO LASVENTAS SE RALENTIZAN?

Consejos paraadaptarse a lasestrategias congarantía de éxito

RADIOGRAFÍADEL PRESENTEY EL FUTUROAnálisis, debate, reflexión y solu-ciones. Son los ejes básicos queestructuran el Simposio Interna-cional del salón Barcelona MeetingPoint, que se celebra desde hoyhasta el jueves en el palacio nú-mero ocho del recinto de Montjuïcde Fira de Barcelona. En esta edi-ción, se ha programado una am-plia oferta de jornadas y semina-rios que contarán con laparticipación de importantes líde-res del sector a nivel mundial, delterreno de la política autonómica ynacional, como la visita de la mi-nistra de Vivienda, Carme Chacón,y del panorama financiero e inver-sor. También colaboran organis-mos y centros de estudios rele-vantes como el European PropertyFederation, el Global Real EstateInstitute, el Royal Institute of Char-tered Surveyors, el Urban Land Ins-titute y las escuelas de negocioESADE e IESE.

El Simposio de este año estácentrado en la crisis del mercadoinmobiliario y las viviendas soste-nibles, una realidad que se anali-zará a través de sesiones magis-trales que ayudarán a hacer unaradiografía de la situación actual yplantear nuevas estrategias de ne-gocio y soluciones para el futuro.

DLas jornadas y seminariosorganizados se centran enanalizar la crisis inmobiliaria yreflexionar sobre las viviendasmás sostenibles

DParticiparán, entre otros, Alfredo Sáenz, consejero delegado del Banco Santadery Juan María Nin, director general de La Caixa

PONENTES DE GRANPRESTIGIO MUNDIAL

Páginas especiales MARTES6 DE NOVIEMBRE DEL 2007 el Periódico 27

por MONTSE GARCÍA

A nte la situación incierta que atra-viesa la industria inmobiliaria, sur-ge la pregunta: ¿existen nuevos

objetivos para un mercado inmobiliario es-pañol distinto? Ahora que el mercado re-sidencial doméstico parece dar muestrasde cansancio y las ventas comienzan aralentizarse ¿qué pueden esperar a partirde ahora los promotores españoles de lossofisticados inversores internacionales?

Precisamente, esta sesión del Simpo-sio está pensada para intentar dar res-puestas a todas estas dudas en un de-bate que contará con la participación deponentes de primera fila en el mercadocomo Henri Alster, presidente de The Glo-bal Real Estate Institute y moderador delacto; Richard Lewis, consejero de CruzonGlobal Partners; Luis Pereda, consejerodelegado de Grupo Lar; Struan Robert-son, director general de Morgan Stanley;Jordi Robinat, presidente de MedGroupInversiones; Edward Shay, director deApollo; y Edward Siskind, director gene-ral de Goldman Sachs.

Martes, 6 de noviembre.

FONDOS EXTRANJEROS Y‘PARTNERS’ ESPAÑOLES

¿Qué se puedeesperar de lasinversionesinternacionales?

E SADE, una de las más prestigio-sas escuelas de negocios a nivelmundial, participa una vez más en

el Simposio internacional de BarcelonaMeeting Point. Y lo hace con un semina-rio que, en esta edición, se centrará enanalizar el sector financiero como motordel crecimiento inmobiliario en España yen el exterior en los próximos años, y exa-mina las alternativas de financiación quepueden respaldar las estrategias de in-ternacionalización de las compañías es-pañolas. Además, las sesiones progra-madas reflexionarán sobre la importanciade la expansión de los fondos inmobilia-rios y del capital de riesgo con el objetivode canalizar mayores cantidades de liqui-dez mediante nuevos instrumentos, entreotros temas.

El seminario contará con la presenciade importantes líderes del sector inmo-biliario, inversor y de la banca, como Al-fredo Sáenz, consejero delegado del Ban-co Santander y Juan María Nin, directorGeneral de La Caixa.

Martes, 6 de noviembre.

EL SISTEMA FINANCIERO COMOMOTOR DE CRECIMIENTO

La importanciade la expansiónde los fondosinmobiliarios

H ay muchas razones que empujana tomar medidas para frenar elcambio climático. La actual nor-

mativa en edificación vela para que el sec-tor de la construcción sea cada vez másrespetuoso con el medioambiente: obli-gación de instalar placas solares y pro-yectos de arquitectura más verdes, máseficientes y pensados para ahorrar ener-gía. Pero, además de la nueva legislación,hace falta un cambio de mentalidad que,de momento, no se ha producido. Poreso, esta jornada estará dedicada a re-flexionar sobre los problemas que se en-cuentra el sector de la construcción y dela promoción inmobiliaria para implantarnuevas reglas más sostenibles a la horade desarrollar su actividad.

En este sentido, se analizará la norma-tiva vigente en edificación, las nuevas ten-dencias en arquitectura, la situación delmercado en otros países europeos y delresto del mundo, así como las conse-cuencias económicas que puede supo-ner el cambio climático.

Miércoles, 7 de noviembre.

LA SOSTENIBILIDAD,DE LA TEORÍA A LA PRAXIS

Mentalidadesmás ecológicasy respetuosascon el entorno

F uera de las fronteras españolas, seabre un mundo de oportunidadesde negocio. Así se recoge en es-

te seminario que se centrará en analizarlos nuevos mercados que ofrece el pa-norama internacional. En las diferentes se-siones se debatirá sobre la situación deEuropa Central, haciendo hincapié en Po-lonia, Rumanía, Rusia y Bulgaria. Tambiénse dedicará un espacio a uno de los paí-ses del mundo con mayores posibilidadesde desarrollo inmobiliario, como es Tur-quía. Por otro lado, el seminario servirápara presentar nuevas oportunidades em-presariales en países latinoamericanos co-mo México, Panamá, Brasil y Argentina.En las sesiones participarán ponentes derenombre internacional como son Wladys-law Jan Brzeski, socio de REAS; KazimierzKirejczyk, presidente de REAS; Maciej Mo-siej, presidente de Fadesa Prokom Pols-ka; Mircea Cleciu, directora general de Ne-ocasa; Emilia Dimitrova, de BulgariaHouse; y Haluk Sur, presidente de ULI Tur-quía, entre otros.

Jueves, 8 de noviembre.

NUEVOS MERCADOSEMERGENTES

Oportunidadesempresarialesen el panoramainternacionalLOS TRADICIONALES premios de

Barcelona Meeting llegan a su un-décima edición y, como cada año,son una muestra de reconocimien-to a los mejores proyectos y profe-sionales nacionales e internacio-nales del sector inmobiliario. Laentrega de los galardones tendrálugar el jueves, 8 de noviembre, enel Hotel Catalonia Ramblas. Un díaantes, se celebrarán los primerospremios a la Promoción Inmobilia-ria más Sostenible, una iniciativaque pretende divulgar y fomentarla construcción sostenible, así co-mo reconocer el esfuerzo de lasempresas promotoras.

Aparte de los premios, este sa-lón contará con actos relevantesque tendrán lugar de forma parale-la, como la cena que presidirá laministra de Vivienda, Carme Cha-cón (esta noche, en el Hotel CasaFuster), además de las diferentespresentaciones, cócteles, comidas-coloquio y encuentros empresaria-les, en los que asistirán importan-tes líderes del mundo de la políticay del sector inmobiliario.

galardones

LOS MEJORES PROYECTOS

Once años de premios