8/16/2019 05 - Clasificación de Stakeholders - Interés vs Poder

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FGPR332- Versión 4.0 

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net 

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha

aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI. 

CONTROL DE VERSIONES

Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

C C LL A ASSI I F F I I C C  A AC C I I OON N  DDE E  SST T  A AK K E E H H OOLLDDE E RRSS 

-- M M  A AT T RRI I Z Z  I I N N T T E E RRE E SS V V SS P P OODDE E RR -- 

NOMBRE DEL PROYECTO  SIGLAS DEL PROYECTO 

PODER SOBRE EL PROYECTO

BAJO MEDIO ALTO

   I   N   T   E   R   E   S   S   O   B   R   E   E   L   P   R   O

   Y   E   C   T   O

   A   F   A   V   O   R

ESTRATEGIA:Construir unacoalición

ESTRATEGIA:Mantener lasituación ideal

   N   O   R   M   A   L

 ESTRATEGIA:Ganar construyendosobre una coalición

   E   N

   C   O   N   T   R   A

ESTRATEGIA:Dejarlo solo

ESTRATEGIA:Sacarlo del juego,crear distracción o

fragmentar opinión

PODER : Nivel de AutoridadINTERES : Preocupación o Conveniencia.