03. el proceso de innovación (1).pdf
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Arq. Juancarlos Landaure Olavarría, PMP 1
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OBJETIVOS DEAPRENDIZAJEOBJETIVOS DEAPRENDIZAJE
Identificar los principales obstáculos para la creatividad. Listar las etapas del proceso de innovación Clasificar las fuentes de innovación Evaluar preliminarmente las ideas de negocios
Arq. Juancarlos Landaure Olavarría, PMP 2
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VIDEO: GIGANTES DE LAINDUSTRIA
VIDEO: GIGANTES DE LAINDUSTRIA
Arq. Juancarlos Landaure Olavarría, PMP 3
LA ELECTRIDAD - PARTE 3:THOMAS EDISON vs. NIKOLA TESLA
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ACTIVIDAD DE MOTIVACIÓNACTIVIDAD DE MOTIVACIÓN
https://www.youtube.com/watch?v=NO7QFnGK3qsArq. Juancarlos Landaure Olavarría, PMP 4
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ACTIVIDAD DE MOTIVACIÓNACTIVIDAD DE MOTIVACIÓN
Arq. Juancarlos Landaure Olavarría, PMP 5
EJERCICIO: Construir 4 triángulos con 6 barras o segmentosrectos.
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OBSTÁCULOS PARA LACREATIVIDAD
OBSTÁCULOS PARA LACREATIVIDAD
Arq. Juancarlos Landaure Olavarría, PMP 6
Prejuicios Status quo: resistencia al cambio Tendencia a la rutina Arrogancia: exceso de confianza
en lo que ya se sabe y se aplica Seguir sólo las reglas Pegarse al pensamiento lógico Ser solamente práctico “Los problemas se resuelven
trabajando duro” “Jugar es perder el tiempo” “Estar equivocado es malo” Miedo o temor al fracaso
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OBSTÁCULO PARA LACREATIVIDAD: EL MIEDO
OBSTÁCULO PARA LACREATIVIDAD: EL MIEDO
Arq. Juancarlos Landaure Olavarría, PMP 7https://www.youtube.com/watch?v=SRY5SLBgiTc
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PROCESO DE INNOVACIÓNPROCESO DE INNOVACIÓN
Arq. Juancarlos Landaure Olavarría, PMP 8
EMPATIZAREMPATIZAR DEFINIRDEFINIR IDEARIDEAR PROTOTIPO DEINSPIRACIÓN
PROTOTIPO DEINSPIRACIÓN TESTEOTESTEO
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PASOS PARA LA INNOVACIÓNPASOS PARA LA INNOVACIÓN
Arq. Juancarlos Landaure Olavarría, PMP 9
Clarificar el reto Formular las preguntas Generar ideas Analizar y sintetizar ideas Desarrollar conceptos Probar y seleccionar conceptos Comunicar y avanzar
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PRINCIPAL FUENTE DECREATIVIDAD: LA MEDITACIÓN
PRINCIPAL FUENTE DECREATIVIDAD: LA MEDITACIÓN
Calmar la mente Detener el paso del tiempo Estar consciente y presente: aquí y ahora Enfocarse en el centro, en una sola imagen.
Arq. Juancarlos Landaure Olavarría, PMP
EJERCICIO: calmar la mentepara aumentar la creatividad
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CLASIFICACIÓN DE LAINNOVACIÓN
CLASIFICACIÓN DE LAINNOVACIÓN
Innovación técnica, Innovación de los servicios, Innovación de los modelos de negocio, Innovación del diseño, Innovación social
11Arq. Juancarlos Landaure Olavarría, PMP
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FUENTES DE INNOVACIÓNFUENTES DE INNOVACIÓN
Una comprensión exacta de la fuente de la innovación es fundamentaltanto para la investigación de la innovación y la gestión de la innovación.
Usuarios como innovadores: Hay categorías en las que es el usuariodel producto y no el fabricante quien reconoce la necesidad, resuelveel problema mediante un invento, construye un prototipo y prueba suvalor en uso. Ejemplos: instrumentos científicos como telescopio,microscopio electrónico, etc.
Fabricantes como innovadores : tractores de construcción, plásticos, Proveedores como innovadores : cables eléctricos, maquinaria que
utiliza grandes cantidades de gas industrial como insumo.
12Arq. Juancarlos Landaure Olavarría, PMP
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Arq. Juancarlos Landaure Olavarría, PMP 13
FUENTES DE INNOVACIÓNFUENTES DE INNOVACIÓN
Fuente: Von Hippel, The Sources of Innovation
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DINÁMICA DE LA INNOVACIÓNDINÁMICA DE LA INNOVACIÓN
La innovación discontinua que es más destructiva está en productosque expanden mercados establecidos y destruyen competenciasbásicas establecidas. Usualmente viene desde fuera de la industria.
La innovación discontinua que es menos destructiva está en losprocesos que sustituyen a los métodos establecidos mercadosestablecidos y mejoran competencias básicas establecidas.Usualmente viene desde dentro de la industria.
14Arq. Juancarlos Landaure Olavarría, PMPFuente: Utterback, The Dynamics of Innovation
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ECONOMÍA DE LA INNOVACIÓNECONOMÍA DE LA INNOVACIÓN
Joseph Schumpeter: introdujo el concepto en “teoría de las innovaciones” Economía de la innovación: teoría económica que resalta el espíritu
empresarial y la innovación. Dos principios fundamentales: Objetivo central de la política económica: estimular una mayor
productividad a través de una mayor innovación, Los mercados que dependen de los insumos y de las señales de
precios por sí solos no siempre serán tan efectivos para estimular unamayor productividad ni crecimiento económico.
15Arq. Juancarlos Landaure Olavarría, PMP
Escuela económica Enfoque Crecimiento
NeoclásicaSeñales de precios demercado usando recursosescasos.
Acumulación de factoresde producción (capital,trabajo)
InnovaciónCapacidad de innovaciónpara crear más procesosy productos efectivos
Conocimiento /tecnología / investigacióny desarrollo
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GRANDES INNOVACIONES DESDEEL SIGLO XX
GRANDES INNOVACIONES DESDEEL SIGLO XX
La física cuántica (1900) El aeroplano (1903) La televisión (1926) El Transistor (1947) El ADN (1953) El circuito integrado (1959) La Internet (1969) El microprocesador (1971) El teléfono móvil (1973) El Smartphone (2007) La computadora (2011)
16Arq. Juancarlos Landaure Olavarría, PMP
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ÍNDICE DE INNOVACIÓN GLOBALÍNDICE DE INNOVACIÓN GLOBAL
El factor humano: el motorfundamental de la innovación.
Fuente: The Global InnovationIndex 2014
17Arq. Juancarlos Landaure Olavarría, PMP
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ÍNDICE DE INNOVACIÓN GLOBALÍNDICE DE INNOVACIÓN GLOBAL
Fuente: The Global Innovation Index 201418Arq. Juancarlos Landaure Olavarría, PMP
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REFLEXIONES Y CONCLUSIONESREFLEXIONES Y CONCLUSIONES
Principales obstáculos para la creatividad: Prejuicios, resistencia alcambio, tendencia a la rutina, arrogancia, seguir sólo las reglas,pegarse al pensamiento lógico, ser sólo práctico, miedo al fracaso
Etapas del proceso de innovación: empatizar, definir, idear, prototipo deinspiración, testeo.
Fuentes de innovación: usuarios, fabricantes y proveedores comoinnovadores
Economía de la innovación: resaltar el espíritu emprendedor y lainnovación antes que la acumulación de factores de producción yseñales de precios.
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GRACIASJuancarlos Landaure, PMP
[email protected]. Juancarlos Landaure Olavarría, PMP
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ACTIVIDAD GRUPALACTIVIDAD GRUPAL
Sobre la base del caso “Diseño e innovación en Apple” seleccionar unproducto de Apple (actual o futuro) y evaluar la idea del negocio usandola matriz de la plantilla en Excel.
Arq. Juancarlos Landaure Olavarría, PMP