Gerencia de Proyectos

Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar www.sistemas-expertos.com

Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar (Scope Statement)

(Descripción de la plantilla) Nombre del Proyecto:

Preparado por:

Fecha:

Descripción del Proyecto

Un breve resumen de la descripción del proyecto / alcance. ¿Qué? (Producto)

Justificación del Proyecto:

Las necesidades del negocio a las que el proyecto apunta. La justificación del proyecto provee las bases para evaluar futuras negociaciones. ¿Por qué? (Propósito)

Objetivos del proyecto

Los criterios cuantificables que el producto debe reunir para que el proyecto sea considerado exitoso. Los objetivos deben incluir al menos medidas de costo, programación y calidad.

Objetivos de Costos Presupuesto resumido del proyecto. ¿Cuánto? (Recursos)

Objetivos de la Programación

Fechas de comienzo y de finalización. ¿Cuándo? (Tiempos)

Medidas de calidad Criterios que determinarán la aceptabilidad

Otros Objetivos Entregables del Proyecto

Lista resumen de sub-productos cuya entrega satisfactoria marcarán la terminación del proyecto. EDT Inicial (Nivel 1)

Entregable A

Entregable B

Entregable C

Entregable D

Entregable E

Entregable F

Entregable …

Exclusiones Conocidas

Describe lo que no estará dentro del alcance del proyecto. Su descripción evita crear falsas expectativas por parte de los involucrados. Ayuda a no gastar tiempo y recursos en un alcance no definido en el proyecto.

Criterios de aceptación:

Indica el método y el criterio para que el iniciador/patrocinador acepte las entregas específicas del proyecto como completadas y adecuadas.

Organización inicial del proyecto:

Descripción inicial del equipo que estará al frente del proyecto.

Gerencia de Proyectos

Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar www.sistemas-expertos.com

Recursos: Indica los recursos requeridos y/o disponibles para el proyecto. Conforme sea apropiado, indica recursos material, personal, económico (tales como instalaciones, equipos, suministros y servicios).

Gerencia del cambio:

Indica los procedimientos que se usarán para realizar y documentar los cambios.

SUPUESTOS: Valida y complementa los identificados en el Acta de Constitución del Proyecto.

RESTRICCIONES: Valida y complementa los identificados en el Acta de de Constitución del Proyecto.

Supuestos, Restricciones, Riesgos: RIESGOS conocidos, si de alguna forma pueden ser anticipados para tener un mejor

impacto en los procesos y/o resultados del proyecto, y que decisiones o acciones son requeridas por el patrocinador o por el equipo.

Firmas:

Director del proyecto:

Nombre:

Iniciador y/o Patrocinador:

Nombre: