01 trabajo en equipo - pr. carvajal (18-01-2013)

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Ministerio Juvenil Adventista – Unión Colombiana Asociación del Oriente Col. Pr. Roberto Carvajal Administración y Administración y relaciones Humanas relaciones Humanas Desarrollo del trabajo Desarrollo del trabajo en Equipo en Equipo 1

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Ministerio Juvenil Adventista – Unión ColombianaAsociación del Oriente Col. Pr. Roberto Carvajal

Administración y relaciones Administración y relaciones Humanas Humanas

Desarrollo del trabajo en Desarrollo del trabajo en EquipoEquipo

1

Una de la habilidades más importantes de un líder de clubes, es la capacidad área administrar de manera eficiente el club. Está sección busca desarrollar la habilidad de organización, planificación, administración y alentarlos en el arte de la formación de grupos de trabajo y la comunicación para ministrar conquistadores de manera que creen en ellos un sentido de pertenencia, identidad y compromiso.

Trabajo en EquipoTrabajo en Equipo

2

Los grupos como las personas tienen personalidades. Algunos grupos parecieran abiertos o amigables, rara vez se siente uno como extraño en ellos. Algunos grupos están esmerados en realizar algún trabajo, pareciera valorar a la persona solo si ayuda con la tarea. Otros grupos parecieran no tener propósito y no se preocupan mutua, se desintegran fácilmente, si se fuera capaz de determinar las fuerzas que actúan en un grupo se podría influir en esos factores y ayudar al grupo para facilitar su crecimiento.

Trabajo en EquipoTrabajo en Equipo

3

Clima: Competitivo, cooperativo, Hostil, apoyador, inhibido, abierto.

Trabajo en EquipoTrabajo en Equipo

4

RELACIONES: Inclusión, (quienes están allí, con quien me relacionaré, me tendrán en cuenta?) control: La Gente quiere tener algo de influencia, capaz de expresar las propias ideas, que sean aceptadas y que otros estén de acuerdo, los puntos de vista son escuchados y valorados) afecto: Cuando nos preocupamos realmente por las personas. Formar grupos dentro del grupo.

Trabajo en EquipoTrabajo en Equipo

5

1. Dependencia:

2. Relación3. Coordinación4. Integración

Etapas desarrollo del Etapas desarrollo del equipoequipo

6

Clases de líderesAutoritativo: Es el más fácil pero debe

estar bien seguro. Crea dependencia y no desarrolla lideres

Desarrollo del trabajo en Desarrollo del trabajo en EquipoEquipo

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Líder

Seguidor Seguidor Seguidor Seguidor

Desarrollo del trabajo en Desarrollo del trabajo en EquipoEquipo

8

Líder

Seguidor Seguidor Seguidor Seguidor

Desarrollo del trabajo en Desarrollo del trabajo en EquipoEquipo

9

Líder

Seguidor Seguidor Seguidor Seguidor

Desarrollo del trabajo en Desarrollo del trabajo en EquipoEquipo

10

Clases de líderesParticipativo: Requiere mucho

tiempo, todos se pongan de acuerdo.

Desarrollo del trabajo en Desarrollo del trabajo en EquipoEquipo

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Líder

Seguidor Seguidor Seguidor Seguidor

Desarrollo del trabajo en Desarrollo del trabajo en EquipoEquipo

12

Clases de líderesComunicativo: Todo lo conversa,

gasta tiempo hablando poco aplica y decide.

Desarrollo del trabajo en Desarrollo del trabajo en EquipoEquipo

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Líder

Seguidor Seguidor Seguidor Seguidor

Desarrollo del trabajo en Desarrollo del trabajo en EquipoEquipo

14

Clases de líderesPermisivo: Permite que las personas

sigan trabajando solas sin necesidad de empujarlos o controlarlos

Desarrollo del trabajo en Desarrollo del trabajo en EquipoEquipo

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Líder

Seguidor

Seguidor

Seguidor

Seguidor

Desarrollo del trabajo en Desarrollo del trabajo en EquipoEquipo

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Clases de líderesDiseminador: Le da las reglas, enseña

cómo trabajar, y éstos siguen trabajando y produciendo. Poca creatividad, motivación

Desarrollo del trabajo en Desarrollo del trabajo en EquipoEquipo

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Líder

Seguidor Seguidor Seguidor Seguidor

Desarrollo del trabajo en Desarrollo del trabajo en EquipoEquipo

18

Clases de líderesAdministrador: Es el que planea y

organiza el trabajo.

Desarrollo del trabajo en Desarrollo del trabajo en EquipoEquipo

19

Líder

Seguidor

Seguidor

Seguidor

Seguidor

Desarrollo del trabajo en Desarrollo del trabajo en EquipoEquipo

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Clases de líderesEmancipador: se refiere a toda aquella

acción que permite a una persona o a un grupo de personas acceder a un estado de autonomía.

Desarrollo del trabajo en Desarrollo del trabajo en EquipoEquipo

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PRO ACTIVOS

PASIVOS

INDEPENDIENTES DEPENDIENTES

La gente independiente activa buena, per no tienen en cuenta al lider

La gente Dependiente Activa es tipo carretilla.

La gente pasiva independiente es muy crítica

La gente pasiva dependiente es una carga, no son buenos

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En un líder con grandes habilidades y un gran equipo

Motivación: La vaca alegre da más leche.

Motivación trabajo en Motivación trabajo en equipoequipo

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• Reconocimiento.• Hay que dar recompensa está enraizado en le deseo humano de cosas

materiales y de reconocimiento, y esto es natural. Como la zanahoria al burro.

• La alabanza está raizada en el corazón humano por el deseo humano de reconocimiento, pero debe ser sincera, el elogio debe ser cuidadoso.

• La persuasión: Esta basado en la influencia que individuos carismáticos que producen.

• La competencia, atrae algunos con el fin de ganarle a otros y demostrar sus destrezas.

• Hay personas que les gusta el poder.• Las relaciones. El llevarse bien con la gente social.• Skinner. Reforzamiento de la conducta positiva, es la base de los zoológicos

y acuarios. .

Motivación trabajo en Motivación trabajo en equipoequipo

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“Me emociona

Ser cristiano ”

“Me emociona ser líder de Caravana”

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• Cuidarse de la manipulación, de las personas. Hebreos 13:7 Factores unidos a la motivación:

• Toda persona no es motivada. • Ninguna persona es motivada fuera de su voluntad• Cada persona es motivada por sus propias razones.• No existe una formula universal para la motivación• El espíritu Santo. El amor, Cristo y la fe son los principales

motivadores.• Existe la motivación negativa. Reprensión. Testimonios directos.• Los incentivos motivan (Extrínseca).• .

Motivación trabajo en Motivación trabajo en equipoequipo

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INTROSPECCIÓN

PROYECCIÓN

IMPLEMENTACIÓ

EVALUACION

ORGANIZACIO´N

Motivación trabajo en Motivación trabajo en equipoequipo

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Motivación Intrínseca. Amor a Cristo y a el prójimo

El Rol del líder de GrupoEl Rol del líder de Grupo

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Liderazgo para la excelencia en la caravana

VOTO:“Los lideres de jóvnes deben ser el grupo de personas más consagradas de Santander”

29

VOTO:• “Deuteronomio 28:1.13. Acontecerá que si oyeres

atentamente la voz de Jehová tu Dios, para guardar y poner por obra todos sus mandamientos que yo te prescribo hoy, también Jehová tu Dios te exaltará sobre todas las naciones de la tierra, Te pondrá Jehová por cabeza, y no por cola; y estarás encima solamente, y no estarás debajo, si obedecieres los mandamientos de Jehová tu Dios, que yo te ordeno hoy, para que los guardes y cumplas.

Liderazgo para la excelencia en la caravana

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VOTO:• “Deuteronomio 28:1.13. Acontecerá que si oyeres

atentamente la voz de Jehová tu Dios, para guardar y poner por obra todos sus mandamientos que yo te prescribo hoy, también Jehová tu Dios te exaltará sobre todas las naciones de la tierra, Te pondrá Jehová por cabeza, y no por cola; y estarás encima solamente, y no estarás debajo, si obedecieres los mandamientos de Jehová tu Dios, que yo te ordeno hoy, para que los guardes y cumplas.

Liderazgo para la excelencia en la caravana

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VOTO:Los lideres de jóvenes de la iglesia

Adventista del ORIENTE deben ser las mejores personas de todo Colombia.

Liderazgo para la excelencia en la caravana

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TRABAJO PROBLEMA EL PLAN QUIEN LO

HACEACCIÓN EVALUACIO

N

         

         

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RECUERDEN QUE LA FECHA DE ENTREGA ES EL 8 DE FEBRERO.

Recuerda que: “en la multitud de consejeros, hay sabiduría”.Recuerda que: “en la multitud de consejeros, hay sabiduría”.34

Un equipo unido,

jamás será destruido.

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