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TRANSCRIPT
132
CONCLUSIONES
Una vez alcanzados los resultados de la investigación, se procede a
formular las siguientes conclusiones en función de los objetivos específicos
establecidos previamente para darle así respuesta al objetivo general dirigido
a determinar la relación entre las tecnologías de información y comunicación
y gestión del talento humano en los organismos públicos estadales:
Al describir las disposiciones legales de las tecnologías de información
y comunicación en los organismos públicos estadales, se concluye las
mismas son enfocadas de acuerdo al gobierno electrónico, donde se tiene el
acceso a la tecnología de forma necesaria para así hacer uso del software
libre, por medio de la aplicación de la capacitación tecnológica y gerencia del
conocimiento manteniendo adecuadamente la responsabilidad en la
transferencia en cada uno de los procesos llevados a cabos en las mismas y
por ende donde los empleados de éstas mantenga la formación necesaria
para el cumplimiento de sus labores a través de la utilización del acceso y
uso de internet con el fin de eliminar el gasto suntuario.
Al identificar los elementos de las tecnologías de información y
comunicación en los procesos de gestión de talento humano en los
organismos públicos estadales, se concluyen que estas se encuentran
definidas por la telecomunicaciones, el software y el hardware los cuales se
encuentran en adecuadas condiciones con el fin de otorgarle a los
empleados las facilidades para desarrollar cada una de sus actividades.
133
Al describir los condicionantes en la gestión de talento humano
presentes en los organismos públicos estadales, se concluye que estos son
tanto internos como externos en donde se pudo evidenciar que dentro de los
primeros la estructura no es un factor influyente en éstos, mientras que por
parte de las externas es necesario tomar en cuentas aspectos relevantes los
cuales de una manera u otra ejercen dominio en el personal que labora en
las instalaciones de las mismas.
Al caracterizar los subsistemas de gestión de talento humano aplicados
en los organismos públicos estadales, se concluye que éstas son necesarias
e importantes en toda organización por tanto en la institución estudiada, se
evidencia que el proceso de selección no se cumple como es debido en las
mismas, al igual que la remuneración es considera poco eficaz, sin embargo,
es contrarrestado por los beneficios otorgados por las mismas, en oro
sentido, se obtuvo que el organismo abordado no posee un adecuado banco
de datos, es decir, la información necesaria con respecto a los
requerimientos de personal así como diversos requisitos de identificación
sobre los mismos.
Al determinar la relación entre la tecnología de información y
comunicación y gestión del talento humano en los organismos públicos
estadales, se concluye que éstos se encuentran relacionados entre sí por
cuanto mostró una correlación positiva muy fuerte donde se indica que son
directamente proporcionales en los cambios que pueda tener una con
respecto a la otra.
134
RECOMENDACIONES
Una vez alcanzadas las diversas conclusiones se proceden a formular
las siguientes recomendaciones con el fin de mejorar las debilidades
encontradas en función de los organismos públicos estadales.
En primer lugar, se recomienda continuar orientando las funciones
hacia sus empleados por medio de la utilización de los requerimientos
establecidos en la ley de firma electrónica y derecho de autor, con el fin de
apoyar cada una de las gestiones de automatización de las operaciones
electrónicas disponibles en la relación de sus funciones.
En segundo lugar, se recomienda mantener a la disposición de los
empleados los medios tecnológicos necesarios para la realización de las
tareas inherentes a su cargo sin limitantes en su acceso, el cual a su vez
permita utilizarlos en forma estratégica en el manejo de la información
preservando la transparencia de sus datos.
En tercer lugar, se recomienda implementar entrenamiento continuo a
los empleados de los organismos con el fin de poder otorgar respuestas
transparentes garantizando la veracidad de los resultados presentados.
En cuatro lugar, se recomienda restructurar la base de datos sustentada
por soportes verificables, es decir, destinar un manual para el ingreso de la
información requerida en la misma para mantener actualizado la data del
personal que requiere de los servicios de ése como a su vez por medio de
ello, determinar la transmisión de datos.
135
En quinto lugar, se recomienda mantener actualizado cada uno de os
procesos sobre el manejo de equipos electrónicos como política de recursos
humanos, por cuanto día a día se manejan equipos que requiere de
actualización de conocimiento sobre la manipulación de los mismos.
En sexto lugar, se recomienda elegir idóneamente al candidato para
ocupar la vacante en un determinado departamento ello mediante la
utilización de la máxima calificación determinada en los instrumentos de
medición de las capacidades laborales.
En séptimo lugar, se recomienda mantener los archivos de candidatos
reclutados para cubrir las necesidades de recursos humanos, mediante la
utilización de data electrónica o archivos móviles.
En octavo lugar se recomienda determina el valor de importancia de las
tareas con relación a las demás mediante la evaluación de las mismas, con
el fin de poder establecer un sistema de remuneración salarial equitativo
para todo el personal, en el cual se haga el manejo de bonificaciones para
que puedan cubrir cada una de las necesidades de los trabajadores.
136
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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ANEXOS
ANEXO A INSTRUMENTO DE
VALIDACIÓN
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PRIVADA DR. RAFAEL BELLOSO CHACÍN VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA GERENCIA EN RECURSOS HUMANOS
INSTRUMENTO PARA LA VALIDACIÓN
TECNOLOGIAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN UTILIZADAS PARA LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO DFE LOS ORGANISMOS
PÚBLICO ESTADALES
Autor: Orlando Hidalgo.
Tutor: Dra. Dioneira Miquilena.
MARACAIBO, MAYO DE 2012
GUIA DE VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO
UNIVERSIDAD PRIVADA DR. RAFAEL BELLOSO CHACÍN DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO PROGRAMA: GERENCIA EN RECURSOS HUMANOS
GUIA PARA EVALUAR LA VALIDEZ DEL CONTENIDO DEL INTRUMENTO
INSTRUCCIONES GENERALES
A continuación se plantean una serie de enunciados que corresponden
a los objetivos específicos contenidos en el instrumento
Estos están íntimamente relacionados con los objetivos de la
investigación, de manera que al obtenerse los correspondientes resultados
de la aplicación del cuestionario, se podrán cumplir tanto los objetivos
específicos como el objetivo general.
Para establecer la validez del contenido del instrumento se le ha
suministrado la Tabla de Operacionalización de las Variables, en la cual se
especifica la relación de objetivos, variable, dimensión, indicadores e ítems.
Luego encontrará la evaluación general del instrumento, donde debe
señalar todos aquellos aspectos que a su juicio son importantes para el
desarrollo de la investigación.
Por favor, coloque todas las observaciones que pueda tener y recuerde
evaluar cada ítems tomando en cuenta el objetivo que se pretende lograr.
Apreciado Experto (a):
Presente.-
Por medio de la presente, solicito su valiosa colaboración con el fin de
revisar y emitir su juicio como experto en relación con el Cuestionario
destinado a recoger información para desarrollar el trabajo de grado titulado:
“Tecnologías de Información y Comunicación utilizadas para la Gestión
de Talento Humano de los Organismos Público Estadales”, El juicio en
cuestión, está referido a si el instrumento se encuentra inserto en el contexto
teórico correspondiente, y si sus elementos han sido seleccionados sobre la
base del contexto.
Es importante que para dicha validación se tomen en cuenta los
siguientes parámetros.
- Pertinencia de los ítems con los objetivos
- Pertinencia de los ítems con las dimensiones
- Pertinencia de los ítems con los indicadores
- Redacción y ortográfica
Para facilitar este proceso, se ha elaborado una matriz donde podrá
vaciar su opinión sobre cada uno de los ítems redactados, así como una
visión general del mismo.
Agradeciendo de antemano la receptividad prestada, se suscribe de
usted,
Atentamente,
1. IDENTIFICACIÓN DEL EXPERTO
Nombre y Apellido: ______________________________________________
Instituto donde labora: ___________________________________________
Cargo: ________________________________________________________
Título de Pregrado: ______________________________________________
Título de Postgrado: _____________________________________________
Instituto donde lo obtuvo: _________________________________________
2. TITULO DE LAS INVESTIGACIÓN
Tecnologías de Información y Comunicación utilizadas para la Gestión
de Talento Humano de los Organismos Público Estadales
3. OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN
3.1. Objetivo general
Determinar la relación entre las tecnologías de información y
comunicación y la gestión de talento humano de los organismos públicos
estadales.
3.2. Objetivo específicos
Describir las disposiciones legales de las tecnologías de información y
comunicación en los organismos públicos estadales.
Identificar los elementos de las tecnologías de información y
comunicación en los procesos de gestión de talento humano en los
organismos públicos estadales.
Describir los condicionantes en la gestión de talento humano presentes
en los organismos públicos estadales.
Caracterizar los subsistemas de gestión de talento humano aplicados
en los organismos públicos estadales.
Establecer la relación entre las tecnologías de información y
comunicación y la gestión de talento humano de los organismos públicos
estadales.
4. SISTEMA DE VARIABLES
4.1. Definición Nominal 1
Tecnología de Información y comunicación.
4.2. Definición Conceptual
Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), es la ciencia
que estudia las técnicas y procesos automatizados que actúan sobre los
datos y la información; además estudia las técnicas y procesos que permiten
el envió y la recepción de información a distancia. (Suarez, 2007. P. 3).
4.3. Definición Operacional
Es aquella ciencia que se encarga de estudiar los procesos
relacionados a los datos e informaciones y a la transmisión de los mismos a
través de grandes latitudes.
4.4. Definición Nominal 2
Gestión del talento humano.
4.5. Definición Conceptual
Es la interrelación de los elementos o entes caracterizados por
determinados atributos y cuyo propósito es el logro de los objetivos
organizacionales, basados en las políticas, misión y visión de la organización,
donde el desarrollo de las potencialidades, habilidades y destrezas del ser
humano, conducirán a este a la resolución de problemas de manera asertiva
y proactiva, llevando a la organización hacia el éxito.
4.6. Definición Operacional
Son los factores intervinientes en proceso administrativo de una
organización y que tiene como fin el manejo y control del personal humano
que labora en la misma, así como también el direccionamiento para el logro
de objetivos empresariales, el cual será respondido a través de un
instrumento de medición.
Población
De acuerdo a lo planteado anteriormente, se establece como población
de la presente investigación la Oficina de Recursos Humanos de los
organismos públicos del Estado Zulia, la cual responde a los criterios y
características planteadas para el presente proyecto investigativo.
Objetivo General: Determinar la relación entre las tecnologías de información y comunicación y la gestión de talento humano de los organismos públicos estadales. Objetivos Específicos variable Dimensión Sub – dimensión indicadores Ítems
Describir las disposiciones legales de las tecnologías de información y comunicación en los organismos públicos estadales.
Tecnologías de Información y Comunicación
Disposiciones legales de las Tecnologías de Información
Materias Reguladas por la Legislación Venezolana
-Gobierno Electrónico - Acceso a la Tecnología - Software Libre - Capacitación Tecnológica y Gerencia del Conocimiento - Responsabilidad Y transparencia en los procesos -Formación para el uso de la misma - Acceso y uso de Internet - Eliminación del Gasto Suntuario
1,2 3,4 5,6 7,8
9,10
11,12
13,14
15,16
Identificar los tipos tecnológicos de información y comunicación en los procesos de gestión de talento humano en los organismos públicos estadales.
Elementos de la Tecnologías de Información y Comunicación
Telecomunicaciones
Software
Internet Telefonía Móvil Telefonía Fija Radio Satélite
17,18 19,20 21,22 23,24 25,26
Sistemas Operativos Bases de datos Transferencia de Información
27,28 29,30 31,32
Hardware Micro computador Equipos de Red
33,34 35,36
Describir las condicionantes en la gestión de talento humano presentes en los organismos públicos estadales
Gestión de Talento Humano
Condicionantes en la gestión de recursos humanos
Internas
Alta dirección Estrategias Estructura Tecnología Cultura Tamaño
37,38 39,40 41,42 43,44 45,46 47,48
Externas Economía Demografía
49,50 51,52
Caracterizar los procesos de gestión de talento humano aplicados en los organismos públicos estadales.
Subsistema de gestión de talento humano aplicados en los organismos públicos
Admisión de personas Reclutamiento
Selección
53,54
55,56
Aplicación de personas Diseño de Cargos Evaluación de tareas
57,58 59,60
Compensación de personas
Remuneración Beneficios y servicios
61,62 63,64
Desarrollo de personas Entrenamiento Cambio comunicaciones
65,66 67,68 69,70
Mantenimiento de personas
Disciplina Higiene, Seguridad y calidad de vida Relaciones con los sindicatos
71,72 73,74 75,76
Monitoreo de personas Bancos de datos Sistemas de Información gerencial
77,78 79,80
Determinar la relación entre las tecnologías de información y comunicación y la gestión de talento humano de los organismos públicos estadales.
Tecnologías de Información y Comunicación
Proceso de gestión de talento
humano
Uso de las Tecnologías de Información y Comunicación En los procesos de gestión de Talento Humano
EVALUACIÓN GENERAL
1. Considera usted que los reactivos del cuestionario miden los indicadores
de manera:
_______suficiente ______moderadamente ____insuficiente Suficiente Observaciones:______________________________________________________________________________________________________________ 2. Considera Usted que los reactvos del cuestionario miden las dimensiones
de manera:
_______suficiente ______moderadamente ____insuficiente Suficiente Observaciones:______________________________________________________________________________________________________________
3. Considera Usted que los reactvos del cuestionario miden las variables de
manera:
_______suficiente ______moderadamente ____insuficiente Suficiente Observaciones:______________________________________________________________________________________________________________
4. Según su opinión, como experto en el área, el instrumento diseñado es
____________ Valido ____________ No Valido
_________________________________
FIRMA
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PRIVADA DR. RAFAEL BELLOSO CHACÍN
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO PROGRAMA: GERENCIA EN RECURSOS HUMANOS
INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE DATOS
Autor: Orlando Hidalgo.
Tutora: Dra. Dioneira Miquilena
MARACAIBO, MAYO DE 2012
Maracaibo, Mayo de 2012
______________________________
Estimado amigo (a)
Ante todo un cordial saludo. En la actualidad me encuentro elaborando
un proyecto de investigación titulado “Tecnologías de Información y
Comunicación utilizadas para la Gestión de Talento Humano de los
Organismos Público Estadales”
La aplicación de la investigación conduce a un doble propósito: a)
Cumplir con los requisitos exigidos por el doctorado de la Universidad privada
Dr. Rafael Belloso Chacín para optar el titulo de Magister en Gerencia de
Recursos Humanos; b) Obtener información relevante de manera poder
brindar a los organismos públicos estadales objeto de estudio,
planteamientos que les permitan mejorar su gestión de recursos humanos y
la implementación de tecnologías de información y comunicación.
Mucho sabría agradecerle su ayuda al contestar el cuestionario anexo,
el cual consta de varias preguntas de opción tipo escala, con alternativas de
respuestas presentadas en una escala del 1 al 5. Sus respuestas serán
estrictamente confidenciales, donde las opciones de todos los encuestados
serán sumadas e incluidas en la tesis profesional, obviando siempre indicar
nombres y respuestas individuales.
Muchas gracias por su colaboración.
Abog. Orlando Hidalgo
TABLA DE CONSTRUCCIÓN DEL INSTRUMENTO DIRIGIDO A LOS SUJETOS QUE LABORAN EN LOS ÓRGANISMOS PUBLICOS ESTADALES.
Objetivo General: Tecnologías de información y comunicación y la gestión de talento humano de los organismos públicos
OBJETIVOS ESPECÍFICOS VARIABLE DIMENSIONES SUB-
DIMENSIÓN INDICADORES Como empleado de RRHHl: OBJETIV
O VARIAB
LE DIMENSIO
N INDICADOR
ES
REDACCION
P NP P NP P NP P NP A I
Describir las disposiciones legales de las tecnologías de información y comunicación en los organismos públicos estadales.
Tec
nolo
gías
de
info
rmac
ión
y co
mun
icac
ión.
Disposiciones legales de las
Tecnologías de Información y Comunicación
Materias Reguladas por la legislación venezolana.
.Gobierno electrónico
1, Orienta sus funciones de acuerdo a los requerimientos establecidos en la ley de firma electrónica y derecho de autor. S__CA__AV__CN__N__
2. Apoya su gestión en la automatización de la diversidad de opciones electrónicas disponibles en la relación de sus funciones. S__CA__AV__CN__N__
Acceso a la tecnología.
3, Ejecuta su labor bajo el apoyo de sistemas de información sin barreras en la utilización de datos de manera inmediata. S__CA__AV__CN__N__
4. Dispone de medios tecnológicos para la realización de las tareas inherentes a su cargo sin limitantes en su acceso. S__CA__AV__CN__N__
-Software libre
5. Maneja discrecionalmente la información disponible resguardando la sustentación objetiva de los hechos reales. S__CA__AV__CN__N__ 6. Utiliza de forma estratégica el manejo de la información preservando la transparencia de sus datos S__CA__AV__CN__N__
Capacitación tecnológica y gerencia del conocimiento
7. Actualiza su gestión de acuerdo a las ultimas tendencias gerenciales. S__CA__AV__CN__N__
8. Implementa entrenamiento continuo a los que componen su unidad de trabajo.
Responsabilidad y transparencia en los procesos.
9. Ofrece respuestas transparentes garantizando la veracidad de los resultados presentados. S__CA__AV__CN__N__ 10. Promueve la realización de auditorias continuas disminuyendo deficiencias en la utilización de los recursos económicos. S__CA__AV__CN__N__
TABLA DE CONSTRUCCIÓN DEL INSTRUMENTO DIRIGIDO A LOS SUJETOS QUE LABORAN EN LOS ÓRGANISMOS PUBLICOS ESTADALES.
Objetivo General: Tecnologías de información y comunicación y la gestión de talento humano de los organismos públicos OBJETIVOS
ESPECÍFICOS VARIABLE DIMENSIONES SUB-
DIMENSIÓN INDICADORES Como empleado de RRHHl:
OBJETIVO
VARIABLE
DIMENSION
INDICADORES
REDACCION
P NP P NP P NP P NP A I
Describir las disposiciones legales de las tecnologías de información y comunicación en los organismos públicos estadales.
Tec
nolo
gías
de
info
rmac
ión
y co
mun
icac
ión.
Disposiciones legales de las
Tecnologías de Información y Comunicación
Materias Reguladas por la legislación venezolana.
-Formación para el uso de la misma.
11. Especializa sus conocimientos en dirección a nuevas fuentes de automatización que disminuyan los tiempos en la ejecución de las tareas. S__CA__AV__CN__N__
12. Especializa sus conocimientos en dirección a nuevas fuentes de automatización que disminuya la utilización de los recursos resguardando el presupuesto asignado en la ejecución de las tareas. S__CA__AV__CN__N__
Acceso y uso de internet
13. Actualiza sus conocimientos bajo el apoyo de redes sociales S__CA__AV__CN__N__
14. Hace uso de las redes sociales para supervisar la efectividad de los resultados de algunas tareas. S__CA__AV__CN__N__
Eliminación del gasto suntuario
15. Ejecuta sus tareas preservando los gastos evitando el retrabajo en las funciones laborales. S__CA__AV__CN__N__ 16. Ratifica la utilización de los recursos necesarios para ejecutar sus tareas de forma efectiva. S__CA__AV__CN__N__
Los elementos de las tecnologías de información y comunicación.
Telecomunica
ciones
Internet.
17.utiliza sistemas informáticos con conexión a la red sin limitaciones comunicacionales para la transmisión de información. S__CA__AV__CN__N__
18.Utiliza herramientas web para los procesos de reclutamiento de personal. S__CA__AV__CN__N__
Telefonía Móvil.
19.Se apoya comunicación vía telefonía celular en horas fuera de la jornada de trabajo con el fin de planificar procesos para el día siguiente en la organización. S__CA__AV__CN__N__ 20.Su jornada laboral Depende de la telefonía celular para mantener contacto con los que componen el equipo de trabajo. S__CA__AV__CN__N__
TABLA DE CONSTRUCCIÓN DEL INSTRUMENTO DIRIGIDO A LOS SUJETOS QUE LABORAN EN LOS ÓRGANISMOS PUBLICOS ESTADALES.
Objetivo General: Tecnologías de información y comunicación y la gestión de talento humano de los organismos públicos
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
VARIABLE DIMENSIONES SUB-DIMENSIÓN
INDICADORES Como empleado de RRHHl:
OBJETIVO
VARIABLE
DIMENSION
INDICADORES
REDACCION
P NP P NP
P NP P NP A I
Identificar los tipos de tecnologías de información y comunicación en los procesos de gestión de talento humano en los organismos públicos estadales
Tec
nolo
gías
de
info
rmac
ión
y co
mun
icac
ión.
Los elementos de las tecnologías de información y comunicación.
Telecomunicaciones
Telefonía Fija
21.Determina la telefonía fija como implemento necesario en cada puesto de trabajo para mantener las líneas de comunicación activas. S__CA__AV__CN__N__
22.Mantiene constantemente la asignación de sus números de contacto para garantizar una comunicación perdurable en el tiempo. S__CA__AV__CN__N__
Radio
23.Se apoya en el uso de radios dentro de las instalaciones de la organización como una herramienta eficaz de comunicación. S__CA__AV__CN__N__
24.Gestiona sus labores a través de la radio difusión de información como reducción en costo en las transacciones comunicacionales. S__CA__AV__CN__N__
Satelite
25.Gestiona su labor en función a comunicaciones satélites actualizándose sobre las últimas tendencias mundiales de cambio. S__CA__AV__CN__N__ 26.Utiliza las herramientas satelitales como automatización de datos en forma simultánea a sus necesidad. S__CA__AV__CN__N__
Software.
Sistemas Operativos.
27.Condiciona su trabajo en función a herramientas amigables que f aciliten su interacción garantizando el mínimo tiempo de respuesta. S__CA__AV__CN__N__
28.Recibe inducción sobre las ultimas tendencias ejecutadas en su campo de trabajo. S__CA__AV__CN__N__
Bases de Datos
29.Considera elemental que la organización cuente con una base de datos sustentada por soportes verificables. S__CA__AV__CN__N__ 30.Hay un manual para ingresar información a la base de datos. S__CA__AV__CN__N__
TABLA DE CONSTRUCCIÓN DEL INSTRUMENTO DIRIGIDO A LOS SUJETOS QUE LABORAN EN LOS ÓRGANISMOS PUBLICOS ESTADALES.
Objetivo General: Tecnologías de información y comunicación y la gestión de talento humano de los organismos públicos
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
VARIABLE DIMENSIONES SUB-DIMENSIÓN INDICADORES Como empleado de RRHHl:
OBJETIVO
VARIABLE
DIMENSION
INDICADORES
REDACCION
P NP
P NP
P NP P NP A I
Identificar los tipos de tecnologías de información y comunicación en los procesos de gestión de talento humano en los organismos públicos estadales
Tec
nolo
gías
de
info
rmac
ión
y co
mun
icac
ión.
Los elementos de las tecnologías de información y comunicación.
Software. Transferencia de información.
31.Determina la transmisión de datos como un proceso vital en la organización. S__CA__AV__CN__N__
32.Considera que la transferencia de datos en la organización amerita modernización en lo referido a los sistemas utilizados en tal proceso. S__CA__AV__CN__N__
Hardware
Microcomputador
33. Planifica tareas en función a la utilización de laptops para llevarlas a cabo. S__CA__AV__CN__N__
34.Mantiene procesos de actualización de conocimientos para el manejo de equipos electrónicos como política de recursos humanos. S__CA__AV__CN__N__
Equipos de red
35. Maneja equipos de red en el departamento de recursos humanos. S__CA__AV__CN__N__ 36.Considera importante la constante inversión en el mantenimiento de equipos de red . S__CA__AV__CN__N__
Describir las condicionantes en la gestión de talento humano presentes en
los organismos públicos
estadales.
Ges
tión
de t
alen
to H
uman
o
Condicionantes Internas
Alta dirección
37.Participa en los objetivos propuestos por sus supervisores para cumplir las metas organizacionales de la institución. S__CA__AV__CN__N__
38. Adopta un enfoque más amplio que el ofrecido por los cargos de alto nivel en lo referido a la gestión de recursos humanos. S__CA__AV__CN__N__
Estrategia
39.Crea tácticas para ejecutar las funciones de la gestión de recursos humanos. S__CA__AV__CN__N__ 40. Planea lineamientos creativos para ser eficiente en el resultado de sus funciones de gestión de recursos humanos. S__CA__AV__CN__N__
TABLA DE CONSTRUCCIÓN DEL INSTRUMENTO DIRIGIDO A LOS SUJETOS QUE LABORAN EN LOS ÓRGANISMOS PUBLICOS ESTADALES.
Objetivo General: Tecnologías de información y comunicación y la gestión de talento humano de los organismos públicos
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
VARIABLE DIMENSIONES SUB-DIMENSIÓN INDICADORES Como empleado de RRHHl:
OBJETIVO
VARIABLE
DIMENSION
INDICADORES
REDACCION
P NP
P NP
P NP P NP A I
Describir las condicionantes en la gestión
de talento humano
presentes en los organismos
públicos estadales.
Ges
tión
de t
alen
to H
uman
o
Condicionantes Internas
Estructura
41.Utiliza sistemas informáticos de comunicación integral relacionando los procesos que se gestionan dentro de la organización. S__CA__AV__CN__N__
42.Traslada la responsabilidad de cont rol al personal que realiza las tareas necesarias para la gestión de recursos humanos. S__CA__AV__CN__N__
Tecnología
43.Diseña los puestos de trabajo haciendo uso de técnicas vanguardista. S__CA__AV__CN__N__
44.Determina los conocimientos requeridos por el talento humano utilizando sistemas automatizados modernos. S__CA__AV__CN__N__
Cultura
45.Brinda garantía a la seguridad en la ejecución de las funciones de recursos humanos. S__CA__AV__CN__N__ 46.Ejerce con respeto a sus compañeros los servicios sociales en función de la gestión de recursos humanos. S__CA__AV__CN__N__
Tamaño
47.Se identifica con las metas trazadas por la organización sin limitar los retos esperados en su desempeño. S__CA__AV__CN__N__
48.Toma en consideración los factores externos para alcanzar las metas trazadas en la gestión de recursos humanos. S__CA__AV__CN__N__
TABLA DE CONSTRUCCIÓN DEL INSTRUMENTO DIRIGIDO A LOS SUJETOS QUE LABORAN EN LOS ÓRGANISMOS PUBLICOS ESTADALES.
Objetivo General: Tecnologías de información y comunicación y la gestión de talento humano de los organismos públicos
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
VARIABLE DIMENSIONES SUB-DIMENSIÓN
INDICADORES Como empleado de RRHHl:
OBJETIVO
VARIABLE
DIMENSION
INDICADORES
REDACCION
P NP
P NP
P NP P NP A I
Describir las condicionantes en la gestión de talento humano presentes en
los organismos públicos
estadales.
Ges
tión
de t
alen
to H
uman
o
Condicionantes Externas.
Economía
49.Planifica la gestión de su desempeño en función de la utilización de los recursos para alcanzar SU MAXIMA PRODUCTIVIDAD.. S__CA__AV__CN__N__
50.Valora la gestión de recursos humanos a través de las interrelaciones personales que garantizan el mínimo gasto en la utilización de los recursos. S__CA__AV__CN__N__
Demografía
51.Clasifica la población activa de acuerdo a la ocupación operativa. S__CA__AV__CN__N__
52.Agrupa los aspirantes para trabajar en el considerando los intereses comunes que promuevan la mayor productividad en la ejecución de sus servicios. S__CA__AV__CN__N__
Caracterizar los subsistemas de gestión de talento humano aplicados en los organismos públicos.
Subsistemas Admisión de
personas
Reclutamiento
53.Promueve la admisión de candidatos acorde al perfil que se requiere en el campo de trabajo según las competencias técnicas requeridas para la vacante. S__CA__AV__CN__N__ 54.Detecta Las capacidades operativas de los aspirantes a una vacante a través de instrumentos psicométricos. S__CA__AV__CN__N__
Selección
55.Elige el candidato idóneo en función a la máxima calificación determinada en los instrumentos de medición de las capacidades laborales . S__CA__AV__CN__N__
56.Distribuye Los puestos de una organización están estructurados para que lo ocupe personal con las características idóneas a las necesidades del mismo. S__CA__AV__CN__N__
TABLA DE CONSTRUCCIÓN DEL INSTRUMENTO DIRIGIDO A LOS SUJETOS QUE LABORAN EN LOS ÓRGANISMOS PUBLICOS ESTADALES
Objetivo General: Tecnologías de información y comunicación y la gestión de talento humano de los organismos públicos OBJETIVOS
ESPECÍFICOS VARIABLE DIMENSIONES SUB-DIMENSIÓN INDICADORES Como empleado de RRHHl: OBJETI
VO VARIABLE
DIMENSION
INDICADORES
REDACCION
P NP P NP P NP P NP A I
Caracterizar los subsistemas de gestión de talento humano aplicados en los organismos públicos.
Ges
tión
de t
alen
to H
uman
o
Subsistemas
Aplicación de personas
Diseño de cargos.
57. Mantiene archivos de candidatos reclutados para cubrir las necesidades de recursos humanos. S__CA__AV__CN__N__
58.Programa la gestión de recursos humanos para ajustarse a la oferta laboral externa. S__CA__AV__CN__N__
Evaluación de tareas.
59.Realiza evaluaciones de las labores realizadas en todos los puestos de trabajo en la organización. S__CA__AV__CN__N__
60.Determina el valor de importancia de las tareas con relación a las demás mediante la evaluación de las mismas S__CA__AV__CN__N__
Compensación de personas
Remuneración.
61.Cuenta con un sistema de remuneración salarial equitativo para todo el personal. S__CA__AV__CN__N__
62. Utiliza un régimen salarial retributivo para todo el personal. S__CA__AV__CN__N__
Beneficios y servicios.
63. Cuenta con un sistema de mejoras salariales superiores a las establecidas en el ordenamiento jurídico. S__CA__AV__CN__N__
64.Posee régimen de bonificaciones por cumplimiento eficaz de las tareas inherentes al cargo. S__CA__AV__CN__N__
Desarrollo de personas
Entrenamiento.
65.Coordina la capacitación constantemente al ocupante del puesto para adecuarlo a las exigencias del cargo. S__CA__AV__CN__N__
66. Brinda al personal seleccionado constantes procesos de inducción para la adaptación a los procesos. S__CA__AV__CN__N__
Cambio
67 Garantiza la disposición de un programa en la organización por medio del cual prepara al recurso humano para la adaptación a los cambios. S__CA__AV__CN__N__
68. promueven las iniciativas del talento humano referidas al planteamiento de métodos estratégicos para afrontar los cambios. S__CA__AV__CN__N__
TABLA DE CONSTRUCCIÓN DEL INSTRUMENTO DIRIGIDO A LOS SUJETOS QUE LABORAN EN LOS ÓRGANISMOS PUBLICOS ESTADALES.
Objetivo General: Tecnologías de información y comunicación y la gestión de talento humano de los organismos públicos
OBJETIVOS ESPECÍFICOS VARIABLE DIMENSIONES
SUB-DIMENSIÓN INDICADORES Como empleado de RRHHl:
OBJETIVO
VARIABLE
DIMENSION
INDICADORES
REDACCION
P NP P NP P NP P NP A I
Caracterizar los subsistemas de gestión de talento humano aplicados en los organismos públicos.
Ges
tión
de t
alen
to H
uman
o
Subsistemas
Desarrollo de personas
Comunicaciones.
69.Ajusta las líneas de comunicación al modelo de gestión de talento humano implementado por la organización. S__CA__AV__CN__N__
70.Promueve en su unidad de trabajo la comunicación y la interacción entre el recurso humano S__CA__AV__CN__N__
Mantenimiento de personas
Disciplina
71.Respeta la jerarquía de las personas que conforman su unidad de trabajo. S__CA__AV__CN__N__
72.Cumple con todas sus obligaciones en el puesto de trabajo. S__CA__AV__CN__N__
Higiene, seguridad y
calidad de vida
73.Crea conciencia en su personal para crecer en conjunto por el bien común. S__CA__AV__CN__N__
74.Implementa en su unidad de trabajo talleres sobre las normativas de seguridad higiene y ambiente en el puesto de trabajo. S__CA__AV__CN__N__
Relaciones con los sindicatos
75.Promueve el cumplimiento de lo establecido en acuerdos o convenciones colectivas. S__CA__AV__CN__N__
76.Fomenta la relación positiva y pacífica de los altos mandos de la organización con los sindicatos S__CA__AV__CN__N__
Bancos de datos.
77.Dispone de planes para la actualización periódica de las bases de información de su unidad de trabajo. S__CA__AV__CN__N__
78. Posee los conocimientos básicos para alimentar un banco de datos. S__CA__AV__CN__N__
Monitoreo de personas
Sistemas de información gerencial
79.Automatiza las bases de datos para cumplir los objetivos que representen las necesidades gerenciales de información S__CA__AV__CN__N__
80. Se apoya con personal calificado para el mantenimiento de los sistemas de información en su unidad de trabajo.
ANEXO B VERSION FINAL DEL
INSTRUMENTO APLICADO
INSTRUCCIONES
El instrumento que se presenta a continuación tiene por finalidad medir
la correlación entre cultura organizacional y el desempeño laboral de las
empresas de servicio topográfico del Municipio Maracaibo. A continuación se
presentan una serie de instrucciones para la recopilación de información, el
cuestionario está dirigido al personal objeto de estudio:
(a) Lea detenidamente cada ítems antes de responder.
(b) El cuestionario está conformado por afirmaciones donde solo se
contesta una, la cual usted crea conveniente según sea su criterio en cada
caso. No deje ninguna pregunta sin responder.
(c) La selección de cada respuesta debe realizarse marcando en la
casilla correspondiente una “x”, teniendo como opciones de respuestas las
siguientes alternativas: Siempre (S), Casi Siempre (CS), Algunas veces (AV),
Casi Nunca (CN) y Nunca (N)
(d) Asimismo, señale con una “x” la respuesta que más le convenza
con respecto a las matrices presentes en el cuestionario.
(e) Así mismo se le recuerda que la información se tratará con la
pertinente confidencialidad. No existen respuestas correctas e incorrectas,
solo se busca la realidad de cada proposición presentada.
La información que usted pueda aportar referente al cuestionario será
de gran utilidad para el desarrollo de la investigación.
Se agradece de antemano su tiempo y dedicación.
“MUCHAS GRACIAS”
CUESTIONARIO
1. Orienta sus funciones de acuerdo a los requerimientos establecidos en la
ley de firma electrónica y derecho de autor.
S__CA__AV__CN__N__
2. Apoya su gestión en la automatización de la diversidad de opciones
electrónicas disponibles en la relación de sus funciones.
S__CA__AV__CN__N__
3, Ejecuta su labor bajo el apoyo de sistemas de información sin barreras en
la utilización de datos de manera inmediata.
S__CA__AV__CN__N__
4. Dispone de medios tecnológicos para la realización de las tareas
inherentes a su cargo sin limitantes en su acceso.
S__CA__AV__CN__N__
5. Maneja discrecionalmente la información disponible resguardando la
sustentación objetiva de los hechos reales.
S__CA__AV__CN__N__
6. Utiliza de forma estratégica el manejo de la información preservando la
transparencia de sus datos
S__CA__AV__CN__N__
7. Actualiza su gestión de acuerdo a las ultimas tendencias gerenciales.
S__CA__AV__CN__N__
8. Implementa entrenamiento continuo a los que componen su unidad de
trabajo.
S__CA__AV__CN__N__
9. Ofrece respuestas transparentes garantizando la veracidad de los
resultados presentados.
S__CA__AV__CN__N__
10. Promueve la realización de auditorias continuas disminuyendo
deficiencias en la utilización de los recursos económicos.
S__CA__AV__CN__N__
11. Especializa sus conocimientos en dirección a nuevas fuentes de
automatización que disminuyan los tiempos en la ejecución de las tareas.
S__CA__AV__CN__N__
12. Especializa sus conocimientos en dirección a nuevas fuentes de
automatización que disminuya la utilización de los recursos resguardando el
presupuesto asignado en la ejecución de las tareas.
S__CA__AV__CN__N__
13. Actualiza sus conocimientos bajo el apoyo de redes sociales
S__CA__AV__CN__N__
14. Hace uso de las redes sociales para supervisar la efectividad de los
resultados de algunas tareas.
S__CA__AV__CN__N__
15. Ejecuta sus tareas preservando los gastos evitando el retrabajo en las
funciones laborales.
S__CA__AV__CN__N__
16. Ratifica la utilización de los recursos necesarios para ejecutar sus tareas
de forma efectiva.
S__CA__AV__CN__N__
17. Utiliza sistemas informáticos con conexión a la red sin limitaciones
comunicacionales para la transmisión de información.
S__CA__AV__CN__N__
18.Utiliza herramientas web para los procesos de reclutamiento de personal.
S__CA__AV__CN__N__
19.Se apoya comunicación vía telefonía celular en horas fuera de la jornada
de trabajo con el fin de planificar procesos para el día siguiente en la
organización.
S__CA__AV__CN__N__
20.Su jornada laboral Depende de la telefonía celular para mantener
contacto con los que componen el equipo de trabajo.
S__CA__AV__CN__N__
21.Determina la telefonía fija como implemento necesario en cada puesto de
trabajo para mantener las líneas de comunicación activas.
S__CA__AV__CN__N__
22.Mantiene constantemente la asignación de sus números de contacto para
garantizar una comunicación perdurable en el tiempo.
S__CA__AV__CN__N__
23.Se apoya en el uso de radios dentro de las instalaciones de la
organización como una herramienta eficaz de comunicación.
S__CA__AV__CN__N__
24.Gestiona sus labores a través de la radio difusión de información como
reducción en costo en las transacciones comunicacionales.
S__CA__AV__CN__N__
25.Gestiona su labor en función a comunicaciones satélites actualizándose
sobre las últimas tendencias mundiales de cambio.
S__CA__AV__CN__N__
26.Utiliza las herramientas satelitales como automatización de datos en
forma simultánea a sus necesidad.
S__CA__AV__CN__N__
27.Condiciona su trabajo en función a herramientas amigables que faciliten
su interacción garantizando el mínimo tiempo de respuesta.
S__CA__AV__CN__N__
28.Recibe inducción sobre las ultimas tendencias ejecutadas en su campo
de trabajo.
S__CA__AV__CN__N__
29.Considera elemental que la organización cuente con una base de datos
sustentada por soportes verificables.
S__CA__AV__CN__N__
30.Hay un manual para ingresar información a la base de datos.
S__CA__AV__CN__N__
31.Determina la transmisión de datos como un proceso vital en la
organización.
S__CA__AV__CN__N__
32.Considera que la transferencia de datos en la organización amerita
modernización en lo referido a los sistemas utilizados en tal proceso.
S__CA__AV__CN__N__
33. Planifica tareas en función a la utilización de laptops para llevarlas a
cabo.
S__CA__AV__CN__N__
34.Mantiene procesos de actualización de conocimientos para el manejo de
equipos electrónicos como política de recursos humanos.
S__CA__AV__CN__N__
35. Maneja equipos de red en el departamento de recursos humanos.
S__CA__AV__CN__N__
36.Considera importante la constante inversión en el mantenimiento de
equipos de red .
S__CA__AV__CN__N__
37.Participa en los objetivos propuestos por sus supervisores para cumplir
las metas organizacionales de la institución.
S__CA__AV__CN__N__
38. Adopta un enfoque más amplio que el ofrecido por los cargos de alto
nivel en lo referido a la gestión de recursos humanos.
S__CA__AV__CN__N__
39.Crea tácticas para ejecutar las funciones de la gestión de recursos
humanos.
S__CA__AV__CN__N__
40. Planea lineamientos creativos para ser eficiente en el resultado de sus
funciones de gestión de recursos humanos.
S__CA__AV__CN__N__
41. Utiliza sistemas informáticos de comunicación integral relacionando los
procesos que se gestionan dentro de la organización.
S__CA__AV__CN__N__
42. Traslada la responsabilidad de control al personal que realiza las tareas
necesarias para la gestión de recursos humanos.
S__CA__AV__CN__N__
43. Diseña los puestos de trabajo haciendo uso de técnicas vanguardista.
S__CA__AV__CN__N__
44. Determina los conocimientos requeridos por el talento humano utilizando
sistemas automatizados modernos.
S__CA__AV__CN__N__
45. Brinda garantía a la seguridad en la ejecución de las funciones de
recursos humanos.
S__CA__AV__CN__N__
46. Ejerce con respeto a sus compañeros los servicios sociales en función de
la gestión de recursos humanos.
S__CA__AV__CN__N__
47.Se identifica con las metas trazadas por la organización sin limitar los
retos esperados en su desempeño.
S__CA__AV__CN__N__
48.Toma en consideración los factores externos para alcanzar las metas
trazadas en la gestión de recursos humanos.
S__CA__AV__CN__N__
49.Planifica la gestión de su desempeño en función de la utilización de los
recursos para alcanzar SU MAXIMA PRODUCTIVIDAD..
S__CA__AV__CN__N__
50.Valora la gestión de recursos humanos a través de las interrelaciones
personales que garantizan el mínimo gasto en la utilización de los recursos.
S__CA__AV__CN__N__
51.Clasifica la población activa de acuerdo a la ocupación operativa.
S__CA__AV__CN__N__
52.Agrupa los aspirantes para trabajar en el considerando los intereses
comunes que promuevan la mayor productividad en la ejecución de sus
servicios.
S__CA__AV__CN__N__
53.Promueve la admisión de candidatos acorde al perfil que se requiere en
el campo de trabajo según las competencias técnicas requeridas para la
vacante.
S__CA__AV__CN__N__
54. Detecta Las capacidades operativas de los aspirantes a una vacante a
través de instrumentos psicométricos.
S__CA__AV__CN__N__
55.Elige el candidato idóneo en función a la máxima calificación determinada
en los instrumentos de medición de las capacidades laborales.
S__CA__AV__CN__N__
56. Distribuye Los puestos de una organización están estructurados para
que lo ocupe personal con las características idóneas a las necesidades del
mismo.
S__CA__AV__CN__N__
57. Mantiene archivos de candidatos reclutados para cubrir las necesidades
de recursos humanos.
S__CA__AV__CN__N__
58. Programa la gestión de recursos humanos para ajustarse a la oferta
laboral externa.
S__CA__AV__CN__N__
59. Realiza evaluaciones de las labores realizadas en todos los puestos de
trabajo en la organización.
S__CA__AV__CN__N__
60.Determina el valor de importancia de las tareas con relación a las demás
mediante la evaluación de las mismas
S__CA__AV__CN__N__
61.Cuenta con un sistema de remuneración salarial equitativo para todo el
personal.
S__CA__AV__CN__N__
62. Utiliza un régimen salarial retributivo para todo el personal.
S__CA__AV__CN__N__
63. Cuenta con un sistema de mejoras salariales superiores a las
establecidas en el ordenamiento jurídico.
S__CA__AV__CN__N__
64.Posee régimen de bonificaciones por cumplimiento eficaz de las tareas
inherentes al cargo.
S__CA__AV__CN__N__
65.Coordina la capacitación constantemente al ocupante del puesto para
adecuarlo a las exigencias del cargo.
S__CA__AV__CN__N__
66. Brinda al personal seleccionado constantes procesos de inducción para
la adaptación a los procesos.
S__CA__AV__CN__N__
67 Garantiza la disposición de un programa en la organización por medio del
cual prepara al recurso humano para la adaptación a los cambios.
S__CA__AV__CN__N__
68. promueven las iniciativas del talento humano referidas al planteamiento
de métodos estratégicos para afrontar los cambios.
S__CA__AV__CN__N__
69.Ajusta las líneas de comunicación al modelo de gestión de talento
humano implementado por la organización.
S__CA__AV__CN__N__
70.Promueve en su unidad de trabajo la comunicación y la interacción entre
el recurso humano
S__CA__AV__CN__N__
71.Respeta la jerarquía de las personas que conforman su unidad de trabajo.
S__CA__AV__CN__N__
72.Cumple con todas sus obligaciones en el puesto de trabajo.
S__CA__AV__CN__N__
73.Crea conciencia en su personal para crecer en conjunto por el bien
común.
S__CA__AV__CN__N__
74.Implementa en su unidad de trabajo talleres sobre las normativas de
seguridad higiene y ambiente en el puesto de trabajo.
S__CA__AV__CN__N__
75.Promueve el cumplimiento de lo establecido en acuerdos o convenciones
colectivas.
S__CA__AV__CN__N__
76.Fomenta la relación positiva y pacífica de los altos mandos de la
organización con los sindicatos
S__CA__AV__CN__N__
77.Dispone de planes para la actualización periódica de las bases de
información de su unidad de trabajo.
S__CA__AV__CN__N__
78. Posee los conocimientos básicos para alimentar un banco de datos.
S__CA__AV__CN__N__
79.Automatiza las bases de datos para cumplir los objetivos que representen
las necesidades gerenciales de información
S__CA__AV__CN__N__
80. Se apoya con personal calificado para el mantenimiento de los sistemas
de información en su unidad de trabajo.
S__CA__AV__CN__N__
ANEXO C CONFIABILIDAD DEL
INSTRUMENTO APLICADO
TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ****** R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Reliability Coefficients N of Cases = 5,0 N of Items = 36 Alpha = ,7174
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ****** R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Reliability Coefficients N of Cases = 5,0 N of Items = 44 Alpha = ,8630
ANEXO D MATRIZ DE TABULACIÓN
SUJETOS / ITEMS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
1 5 5 4 5 5 5 3 4 5 5 4 4 5 3 5 4 4 3 1 3 5 5 2 2 3 4 4 4 5 3 5 5 4 4 3 1 1412 5 4 4 4 4 5 2 5 5 4 3 5 5 3 4 4 5 3 2 4 4 5 3 2 4 3 4 4 5 3 4 4 4 5 3 2 1393 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 3 3 3 4 2 2 3 4 4 5 5 3 4 4 4 4 3 3 1314 4 4 4 4 4 4 2 5 4 4 3 4 4 2 4 5 4 2 3 3 4 4 2 2 3 3 4 5 5 2 4 4 5 4 2 3 1295 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 2 5 4 4 2 3 4 4 4 2 3 3 3 5 3 5 2 4 5 4 4 2 3 1306 5 5 5 5 5 4 3 5 5 5 2 5 4 2 4 4 4 2 3 4 4 4 3 2 3 3 3 4 5 3 4 4 4 4 2 3 1367 5 3 4 5 5 4 2 4 5 3 4 3 4 3 4 5 4 3 3 3 5 4 2 3 4 3 3 4 5 3 5 4 5 4 3 3 1368 3 3 3 4 4 4 3 4 3 3 4 3 4 3 5 4 4 3 2 4 4 4 2 2 4 3 5 3 5 3 3 5 4 4 3 2 1269 3 5 5 4 5 5 2 5 3 5 3 5 5 3 4 4 5 3 3 3 4 5 3 3 4 3 4 4 4 3 3 4 4 5 3 3 139
10 5 4 3 4 4 5 3 4 5 4 3 4 5 3 4 5 3 3 3 3 4 5 2 2 3 4 4 3 4 3 4 4 5 3 3 3 13311 5 5 5 2 4 4 2 5 5 5 3 4 4 3 4 4 5 3 3 3 5 4 2 2 3 4 4 4 5 3 4 4 4 5 3 3 13712 4 4 5 2 4 4 3 4 4 4 2 4 4 2 4 4 3 1 2 2 4 4 2 2 3 3 3 4 5 3 3 4 4 3 1 2 116
MATRIZ DE TABULACIÓN TENOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
SUJETOS / ITEMS 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80
1 3 5 5 2 2 3 4 4 4 5 3 5 4 5 3 5 4 4 3 1 3 5 5 2 2 3 4 4 5 3 5 4 5 3 5 4 4 3 4 3 1 3 5 5 1642 4 4 5 3 2 4 3 4 4 5 3 4 5 5 3 4 4 5 3 2 4 4 5 3 2 4 4 4 5 3 4 5 5 3 4 4 4 3 5 3 2 4 4 5 1693 3 3 4 2 2 3 4 4 5 5 3 4 4 4 3 4 4 4 3 3 3 3 4 2 2 3 4 5 5 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 1554 3 4 4 2 2 3 3 4 5 5 2 4 4 4 2 4 5 4 2 3 3 4 4 2 2 3 4 5 5 2 4 4 4 2 4 5 4 2 4 2 3 3 4 4 1525 4 4 4 2 3 3 3 5 3 5 2 4 4 4 2 5 4 4 2 3 4 4 4 2 3 3 5 3 5 2 4 4 4 2 5 4 4 2 4 2 3 4 4 4 1556 4 4 4 3 2 3 3 3 4 5 3 4 5 4 2 4 4 4 2 3 4 4 4 3 2 3 3 4 5 3 4 5 4 2 4 4 4 2 4 2 3 4 4 4 1557 3 5 4 2 3 4 3 3 4 5 3 5 3 4 3 4 5 4 3 3 3 5 4 2 3 4 3 4 5 3 5 3 4 3 4 5 4 3 4 3 3 3 5 4 1628 4 4 4 2 2 4 3 5 3 5 3 3 3 4 3 5 4 4 3 2 4 4 4 2 2 4 5 3 5 3 3 3 4 3 5 4 4 3 4 3 2 4 4 4 1569 3 4 5 3 3 4 3 4 4 4 3 3 5 5 3 4 4 5 3 3 3 4 5 3 3 4 4 4 4 3 3 5 5 3 4 4 4 3 5 3 3 3 4 5 166
10 3 4 5 2 2 3 4 4 3 4 3 4 4 5 3 4 5 3 3 3 3 4 5 2 2 3 4 3 4 3 4 4 5 3 4 5 3 3 3 3 3 3 4 5 15611 3 5 4 2 2 3 4 4 4 5 3 4 4 4 3 4 4 5 3 3 3 5 4 2 2 3 4 4 5 3 4 4 4 3 4 4 3 3 5 3 3 3 5 4 16012 2 4 4 2 2 3 3 3 4 5 3 3 4 4 2 4 4 3 1 2 2 4 4 2 2 3 3 4 5 3 3 4 4 2 4 4 3 1 3 1 2 2 4 4 135
MATRIZ DE TABULACIÓN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
ANEXO E CORRELACIÓN DE PEARSON
Correlaciones
1,000 ,920**, ,000
12 12,920** 1,000,000 ,
12 12
Correlación de PearsonSig. (bilateral)NCorrelación de PearsonSig. (bilateral)N
Tecnologías deinformación ycomunicación
Gestión delTalento Humano
Tecnologíasde
información ycomunicación
Gestión delTalentoHumano
La correlación es significativa al nivel 0,01 (bilateral).**.