Incubadora de alianzas

transformadoras

Necesitamospotenciar modelos de colaboraciónestables entre

lo público, lo privado y lo social

La Agenda 2030, el Pacto Verde Europeo, las Misiones deinvestigación e innovación de la Unión Europea, o el Plan deRecuperación, Transformación y Resiliencia de la EconomíaEspañola marcan el camino y reconocen que la colaboraciónentre sectores y entre actores va a ser determinante para el éxitode la transformación hacia una sociedad más sostenible.

El contexto

No partimos de cero

Nuevos espacios para crear

EL DÍA DESPUÉS: 120 DÍAS EN 8 MINUTOS

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Para afrontar con éxito los desafíos económicos,sociales y ambientales que aún tenemos por delante(crisis climática, desigualdades, pérdida debiodiversidad, etc.), necesitamos potenciar modelos de colaboración estables entre lo público, lo privado ylo social, que nos permitan desarrollar juntossoluciones innovadoras.

Las redes institucionales de colaboración son muy importantespara llevar a la práctica estas aspiraciones de transformaciónhacia la sostenibilidad. Junto a ellas, en el marco de latransformación sostenible, las Administraciones han abiertoespacios de diálogo entre actores como, por ejemplo, el Consejode Desarrollo Sostenible, con una función institucionalimportante. Además, necesitamos generar otros espacios másdiversos, abiertos y flexibles, que estimulen la creatividad y laacción concertada bajo un propósito compartido.

Ejemplos como el de la vacuna, con sus dificultades intrínsecasde producción y distribución, están demostrando la necesidad de potenciar un espacio colectivo más eficaz y armónico, que genere consensos y active las capacidades de todas las partes involucradas.

La pandemia ha puesto de relieve, hoy más que nunca, la importancia de la colaboración para hacer frente a las crisis. El ejemplo paradigmático ha sido el logro de la vacuna: pese a las dificultades surgidas durante elproceso, la colaboración entre países, entre ámbitos de conocimiento y entre sector público y privado hapermitido tener las primeras vacunas en un tiempo récord.

El Día Después

Identificamos aceleradores del cambio en el contexto social,económico, ambiental y político sobre las que construir un futuromás sostenible y saludable.

¿Qué hacemos?

OPORTUNIDADES

CONSENSO

COLABORACIÓN

TRANSFORMACIÓN

Generamos propuestas que nos permitan lograr los objetivos desostenibilidad, contando con el respaldo político, público, privado ysocial necesarios.

Creamos redes y alianzas público-privadas-sociales vinculadas apolíticas públicas.

Impulsamos iniciativas a escala desde el rigor científico, elconocimiento práctico y la interdisciplinariedad.

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La combinación de saberes y la vocación de contribuir a reforzar la política pública quetiene lugar en El Día Después son los factores que favorecen el desarrollo de solucionesinnovadoras, orientadas a la acción y que cuentan con un respaldo político, público,privado y social.

El Día Después es una plataforma abierta, compuesta por personas y organizacionesque ponen en común sus recursos y capacidades, y trabajan juntas sin atadurasburocráticas, bajo un modelo de liderazgo distribuido basado en la generosidad y laconfianza mutua.

En El Día Después, profesionales en las áreas del diseño, comunicación, facilitación eimplementación de alianzas se encargan de crear un espacio cuidado donde lasorganizaciones participantes puedan desarrollar relaciones de complicidad yexperimentar nuevas formas de colaboración profunda orientadas a lograr un propósitocompartido.

LAS CARAS DE EL DÍA DESPUÉS

Actualmente, las comunidades están trabajando en cuatro ámbitos específicos:

Buscamos generarrespuestasconcretas desde la diversidad de perspectivas

Transformación en ciudades

Movilidad sostenible,recuperación de barrios y viviendas,sostenibilidadenergética, binomiouniversidad-ciudad.

Cooperaciónautonómica y local,cooperaciónfinanciera,preparación yrespuesta a crisis.

Ciencia y toma dedecisiones,desarrollo rural,educaciónambiental y saludglobal.

Inversión públicasostenible, nuevocontrato social de la empresa eintergeneracionalconsumo, renta básica, protecciónpersonas vulnerables.

Desigualdad ynuevo modeloeconómico

Cooperación

y gobernanzaglobal

Medioambientey salud

¿Cómo lo hacemos?

Las comunidades de El Día Después

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Profesionales de la administración pública, sector privado, academia y organizacionessociales participan regularmente en las comunidades de El Día Después, y contribuyen acrear un espacio plural de diálogo y colaboración en el que ya se han implicado más de500 expertos y tomadores de decisiones.

En las conversaciones que se dan en las comunidades se interpretan colectivamente losproblemas y las oportunidades del contexto para identificar aceleradores de cambioshacia la sostenibilidad y generar propuestas concretas, desde la diversidad deperspectivas y el consenso político, público, privado y social.

Visualiza la conversación con alcaldes yalcaldesas de 15 ciudades españolas sobresoluciones para el escenario post-COVID

Descubre las oportunidades y barreras

Conoce las contribuciones realizadas a laEstrategia Española de Economía Circularrecogidas a través de un taller de debate multi-actor.

Accede a la Hoja de Ruta de la comunidad

Lee en esta noticia el consenso generadogracias a El Día Después para implementaruna iniciativa de movilidad sostenible.

en sus territorios.

de la contratación pública en clave desostenibilidad.

de Cooperación internacional y gobernanzaglobal.

A partir del evento sobre el trabajo en el futuro de la juventud, en el que participaronjóvenes de entre 14 y 17 años, hemos constituido el Consejo Crítico, liderado por jóvenespara aportar su perspectiva a las distintas iniciativas, talleres y actividades de lascomunidades.

ALGUNOS EJEMPLOS DE LAS ACTIVIDADESDESARROLLADAS POR LAS COMUNIDADES

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En la incubadora,actores diversos

colaboran,intercambian

aprendizaajes y co-crean.

La incubadora de alianzastransformadoras

PROCESO DE INCUBACIÓN DE ALIANZAS MULTIACTOR

El proceso comprende tres fases: identificación, exploración y conformación.Cada una implica avanzar progresivamente en distintos pasos que combinan el trabajo de las comunidades de El Día Después con el de las organizacionesimpulsoras.

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Cuando las comunidades de El Día Despuésidentifican una necesidad de colaboración público-privada-social para poder desarrollar acciones aescala en favor de la sostenibilidad, lasorganizaciones con capacidad de llevarlo a la prácticaentran en un proceso de “incubación de alianzastransformadoras”, facilitado por El Día Después.

La incubadora está diseñada para que actoresdiversos colaboren de manera continuada,intercambien aprendizajes y co-creen, bajo unaspautas y metodologías de trabajo comunes y con unpropósito compartido: la Agenda 2030.

EJEMPLOS DE ALIANZAS INCUBADASHASTA EL MOMENTO

citiES 2030

ALIANZA para el EMPLEO VERDE

Vinculación con política pública

Objetivo

Vinculada a la misión europea de ciudadesclimáticamente neutrales e inteligentes,

Acelerar la transición urbana hacia laneutralidad climática a través de la gestión deportfolios de proyectos conectados y lageneración de economías de escala entreciudades.

Vinculación con política pública

Objetivo

Vinculada a políticas de empleo y transiciónenergética justa e inclusiva.

Facilitar la creación de empleo en colectivosprocedentes de sectores especialmente afectadospor la crisis de la covid-19 aprovechando lasoportunidades que ofrece la transición hacia una economía verde.

Organizaciones impulsoras

Próximos pasos

Las cuatro ciudades más grandes de España (Barcelona, Madrid, Sevilla yValencia) en colaboración con varias universidades españolas.

En los próximos meses trabajarán en el desarrollo de los contratos climáticos paralograr la misión y la definición de una cartera de proyectos transformadores quepermitan alcanzar la neutralidad climática.

Organizaciones impulsoras

Próximos pasos

Organizaciones de distintos sectores protagonistas en los procesos dedescarbonización y reconversión de industrias en España.

En los próximos meses se van a mantener encuentros con instituciones clave paraactivar proyectos de capacitación y reinserción laboral en procesos de transiciónecológica.

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Liderazgo distribuido

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Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), AgenciaVasca de Cooperación al Desarrollo, Ayuntamiento de Barcelona, Ayuntamiento de Gavá,Ayuntamiento de Madrid, Ayuntamiento de Sevilla, Ayuntamiento de Valencia, SecretaríaGeneral Iberoamericana (SEGIB).

B Leaf, Daleph, Ferrovial, Grupo Español para el Crecimiento Verde, Humanas SaludOrganizacional, Ingeus, LEAD Sostenibilidad, MonoDestudio, Red2red , Roca Junyent,Sannas, SDP abogados.

Bloomberg Harvard, Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales yTecnológicas (CIEMAT), IE University, Real Instituto Elcano, Universidad Politécnica deMadrid (UPM), Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED).

Acción contra el Hambre, Alianza por la Solidaridad , DINCAT, Fundación COTEC,Fundación Ecología y Desarrollo (ECODES) , Ecoembes, Medicus Mundi, Observatorio LaRábida, Oxfam Intermon, Save the Children.

Iniciativa ART del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUDArt), ProgramaAdelante de la Unión Europea, Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas.

El Día Después es la evolución de ACELERA 2030, una iniciativa multiactor formada por elInstituto de Salud Global de Barcelona (ISGlobal), Iberdrola, el Centro de Innovación enTecnología para el Desarrollo Humano de la Universidad Politécnica de Madrid (itdUPM) yla Red Española para el Desarrollo Sostenible (REDS/SDSN) que se lanzó en 2019 paraimpulsar el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

ADMINISTRACIONES PÚBLICAS

SECTOR PRIVADO

ACADEMIA

SOCIEDAD CIVIL

ORGANISMOS INTERNACIONALES

Además, desde el nacimiento de El Día Después en los primeros días de la pandemia,organizaciones de todos los sectores se han sumado, aportando conocimiento,capacidades, recursos humanos y económicos, bajo un modelo de liderazgo distribuido.

Para que las organizaciones involucradas, las comunidades y la incubadora de alianzaspuedan desplegar el máximo potencial de colaboración, son necesarias dos funcionescomplementarias:

Organización interna

Asegura que todas las acciones de El Día Después estén alineadasbajo una hoja de ruta compartida y fortalece las relaciones dentrode las comunidades y alianzas, así como la conexión con la políticapública.

ORQUESTACIÓN

Desarrolla tareas tales como la facilitación de alianzas multiactor, la comunicación o la gestión del conocimiento, esenciales parallevar a cabo los procesos clave de la colaboración.

ACTIVACIÓN

MODELO ORGANIZATIVO

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El objetivo: aprender de lacrisis durante la crisis ysalir reforzados comosociedad. Así explicamosen El País nuestra idea, ycon este evento abiertoinvitamos al mundo a abriruna gran conversaciónsobre lo que estábamosviviendo.

25 de Marzo. NaceEl Día Después

Una reflexión conjunta, aúnen pleno confinamiento,sobre el valor de los bienescomunes y cómoprotegerlos una vez quenos dimos cuenta de quetodos dependemos de ellos.

16 de abril: Laresurrección de los bienes comunes

Tres conferencias dondeanalizamos las causas de laCOVID-19, cuál debería serla respuesta inmediata(sanitaria y social) y unavisión de futuro basada enla acción coordinada.

28 de abril, 5 demayo, 11 de mayo.Covid-19: la miradacientífica.

¿Cómo facilitar una culturade trabajo conjunto entreciencia y acciónhumanitaria? Unaconversación entrepersonas expertas paratratar de responder juntosa esa pregunta.

5 de junio. Cienciay acciónhumanitaria

Tras casi tres mesesconfinada, España empiezala desescalada y volvemosa movernos. ¿Se puedereabrir y potenciar eltransporte público deforma segura?

30 de junio. Eldesafío de la nueva movilidadpost Covid¿Cómo articular la

inteligencia colectiva paracatalizar el cambio? Asínacen las comunidades deconocimiento y práctica deEl Día Después, grupos detrabajo estables centradosen áreas concretas.

11 de abril: nacenlas comunidadesde El Día Después

15 alcaldes y alcaldesas deciudades grandes ypequeñas, de signo políticomuy diferente, dialoganabiertamente sobre el retode transformar los espaciosurbanos tras la pandemia.

29 de abril. Latransformación de las ciudades en el Día Después

Actores muy diversoshablan sobre la urgentenecesidad de reforzar lagobernanza global y lacooperación internacionalpara responder a crisisglobales.

7 de mayo.Repensar lacooperación y lagobernanza global

Para canalizar propuestasal borrador de la Estrategiade respuesta conjunta de laCooperación Española a lacrisis de la COVID-19, desdela diversidad y el debateconstructivo.

8 de junio. Primertaller multiactorpara contribuir apolíticas públicas

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Un año de El Día Después

Frente al shock de loocurrido en las residencias,organizamos estaconversación abierta sobre el nuevo modelo deprotección quenecesitamos.

14 de mayo. Unnuevo contratocon las personasmayores

El resultado, que cuentacon una amplia riqueza devisiones, se envía alMinisterio de TransiciónEcológica.

3 de julio. Tallermultiactor.Contribuciones ala estrategia deeconomía circular

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Enviamos las contribucionesrecogidas en un tallermultiactor, al Ministerio deTransición Ecológica.

14 de julio. Propuestas alProyecto de Ley deCambio Climático yTransiciónEnergética

Reunimos a personas de losámbitos científico, político ysocial para intercambiarideas sobre cómo mejorarla interacción entre los tressectores.

29 de septiembre.Taller multiactor.Ciencia, política ysociedad. Undiálogo pendiente En esta nueva conversación

nos preguntamos cómoaprovechar los fondoseuropeos para impulsar una verdadera regeneraciónsocioeconómica.

16 de diciembre.Utopías Posiblespara la grantransformación

Nos planteamos cómo serútiles como espacio deencuentro informal,multiactor y multinivel conreflexiones como éstas.

Nov. 2020 - feb. 2021.Sesiones dereflexión sobre lareforma de laCooperaciónEspañola Taller multiactor sobre las

comunidades energéticas,que sitúan a la ciudadaníaen el centro de la transiciónenergética, convirtiéndoseen agentes de cambio.

16 de febrero. Lascomunidadesenergéticas y supapel en latransición justa

Si como sociedadqueremos salir reforzadosde esta crisis, necesitamosatacar esa desigualdad yfirmar un nuevo contratosocial. Así lo hablamos.

9 de julio. Unnuevo contratosocial de laempresa para eldía después

Apoyamos al Gobierno deEspaña en la organizaciónde este evento.

¿Cómo catalizar latransformación sosteniblede las empresas? Buscamos juntos lasrespuestas mediante trestalleres multiactor.

Oct-nov-feb. Ciclode talleres sobredisparadores de la sostenibilidad

¿Qué opinan los másjóvenes? ¿Cómo seimaginan el futuro deltrabajo y cuáles son susaspiraciones? ¿Cómoincluir su voz? Estaconversación fue suya.

21 de enero 2021. El trabajo en elfuturo de lajuventud

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¿Cómo llevar a la prácticanuestras aspiraciones decolaboración y detransformación? Lanzamosla Incubadora de AlianzasTransformadoras.

Diciembre 2020.Comenzamos aconformar laincubadora dealianzas

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15 de julio. CrisisCOVID-19,desigualdad yemergenciaclimática. Eventoparalelo del HLPF de la ONU

4 y 22 de marzo. El Día Despuéscomparece ante laComisión Mixta delCongreso para lacoordinación yseguimiento de laEstrategia Españolapara lograr los ODS

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Fecha de publicación: abril de 2021