09-102007

La Región de

Zlín

Plan nacional de introducción del euro

La industria checa va cambiando de fisonomía

Las TI en Chequia han alcanzado alto nivel

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C O N T E N I D O

Ministerio de Industria y Comercio

Empresas y Negociosen la República Checaes una publicación bimestral con suplemento dirigida a socios extranjeros, interesados en cooperarcon la República Checa.

Edita

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CIERRE DE ESTA EDICIÓN: 24–7–2007

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Los créditos siguen siendo muy solicitados a pesar deuna subida moderada de los tipos de interés

La creciente preferencia por los instrumentos de inversión

■ INTRODUCCIÓNLa pregunta del mes para Martin Tlapa, viceministro de Industria y Comercio ......................................................................................................4

■ POLÍTICA ECONÓMICAPlan nacional de introducción del euro.............................................................5Los créditos siguen siendo muy solicitados a pesar de una subida moderada de los tipos de interés .....................................................................................6

■ EMPRESAS Y NEGOCIOSLa industria checa va cambiando de fisonomía.................................................8Las tendencias que acusa el mercado minorista checo ...................................12

■ FINANZASLa creciente preferencia por los instrumentos de inversión .............................10

■ CZECH TOPSATJAM ha ganado puntos para Hyundai .....................................................14Las instalaciones desecadoras de la firma KATRES cosechan éxitos.................14La compañía TEDOM resucita la tradicional marca checa LIAZ........................15

■ REGIÓNNUTS 3 – La Región de Zlín ......................................................................16–30

■ SERVICIOSEl panorama de las tecnologías de la información y las comunicaciones en la República Checa....................................................................................31Las TI en Chequia han alcanzado alto nivel ...................................................34

■ LAS EMPRESAS SE PRESENTANVITAR, s.r.o. ......................................................................................................2CENTROPROJEKT a.s.......................................................................................23PSG-International a.s. .....................................................................................25VW WACHAL a.s. ..........................................................................................27REFLEX Zlín, spol. s r.o. ...................................................................................30Národní broadbandová knihovna,a.s. ..............................................................33AEC, spol. s r.o. ..............................................................................................35Obecní dům, a.s. ............................................................................................36

Hotel Concertino s.r.o.

■ 650 ANIVERSARIO DEL PUENTE DE CARLOS IV

El puente de Carlos IV es el símbolo por excelencia de la capital de Praga y uno de losmonumentos más célebres de la República Checa. Lo encargó Carlos IV de Luxemburgoy sus cimientos fueron echados el 9 de julio de 1357. Así pues, es uno de los puentes másantiguos en Europa Central, el que, además, hasta el año 1841 era el único puente quecomunicaba las dos orillas del río Vltava. En sus extremos está custodiado por dos torresy alberga 30 estatuas, en su mayoría barrocas, que representan a los santos y a lospatronos del país. La prueba más clara del encanto que tiene este monumento para losturistas es el hecho de que en la temporada de verano todos los días pasan por el puentealrededor de 30 000 personas. Durante los actos conmemorativos de su 650 aniversario,el 17 de junio de 2007 fue inaugurado el Museo del Puente de Carlos IV, cuyo lema es: "... un puente en el corazón de Europa, el puente que se ha ganado el corazón de todos".

En el año 2006 visitaron a Praga 3 702 116 de turistas, mientras que a la RepúblicaCheca llegaron 6 435 474 de turistas. La media de pernoctación por turista correspondea 3,3 noches.

La pregunta del mes para Martin Tlapa, viceministro de Industria y Comercio

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Todo indica que la República Checa ha sido ca-paz de afrontar con éxito dichos cambios. La rela-ción semanal de indicadores económicos y financie-ros publicada en el semanario Economist resulta fa-vorable para nosotros – el producto interior se ha in-crementado el año pasado en el 6,1% interanual(en términos reales), la producción industrial y la ex-portación acusan resultados en dobles dígitos, eldesempleo ha descendido en mayo de 2007 hastael 6,4%. La balanza comercial ha presentado enabril de 2007 en resumidas cuentas por los últimos12 meses un agradable saldo positivo de 2,6 millo-nes de dólares.

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La balanza comercial checa ha experimenta-do un cambio radical, su saldo negativo pa-só a ser positivo. ¿Qué otros cambios ocu-rrieron en el comercio checo y de qué ma-nera promueve las exportaciones checas laagencia de fomento a la exportación Czech-Trade, la cual este año conmemora el déci-mo aniversario de su existencia?

Hace diez años, la situación en el comercio exte-rior de la República Checa no era favorable – tantoen 1996 como en 1997 la balanza comercial presen-tó un saldo pasivo anual que sobrepasaba los 150 milmillones de coronas (alrededor de 5,3 mil millones deeuros). Por otra parte, se produjo un viraje en los flu-jos comerciales. Los mercados tradicionales habíandesaparecido y los exportadores checos todavía noencontraban acceso a los nuevos. En vista de ello, elGobierno tomó la decisión de crear la Agencia Che-ca de Fomento a la Exportación (CzechTrade) comoparte integrante de las medidas encaminadas a im-pulsar el crecimiento de las exportaciones.

Así pues, fue sólo en el año 2005 cuando losestadísticos pudieron comunicar la primera vez enla historia de la República Checa que las exportacio-nes superaron a las importaciones, el superávit al-canzó un valor de 40 mil millones de coronas (alre-dedor de 1,41 mil millones de euros). En el año2006, el saldo positivo de la balanza comercial seelevó a los 43 mil millones de coronas (alrededor de1,52 mil millones de euros). El comercio exterior ex-perimentó un cambio de tendencia y los catedráti-cos de Teoría Económica pudieron enmendar sinvacilación alguna los folletos universitarios y las te-sis de sus conferencias – para la República Checadejó de ser válido que la importación de materiasprimas y una determinada estructura de la econo-mía inevitablemente traen aparejado un saldo ne-gativo de la balanza comercial.

Nuestro país consigue ir aumentando su partici-pación en las exportaciones mundiales. Las exporta-ciones per cápita alcanzaron en el año 2005 los7600 dólares, el año pasado ya se acercaron a los9000 dólares. Nuestros principales socios comercia-les son y seguirán siendo los países de la Unión Eu-ropea, en particular los que son nuestros vecinos.

Forma parte integrante de los debates sobre laactividad de la agencia de fomento a la exportación

CzechTrade también la discusión sobre los destinosprioritarios de las exportaciones checas.

En la estrategia exportadora de la Rep. Checapara el período 2006-2010 se han señalado comodestinos prioritarios los siguientes diecienueve paí-ses: Arabia Saudita, Argentina, Brasil, Bulgaria, Ca-nadá, Chile, China, Croacia, EE.UU., Egipto, Emira-tos Árabes Unidos, India, México, Rumanía, Rusia,Serbia, Turquía, Ucrania, Vietnam. Naturalmenteque esta lista cambiará todos los años según lasnuevas cifras disponibles.

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¿Es comparable la capacidad exportadorade la economía checa con las economías se-mejantes desde el punto de vista de suapertura en los países de la UE?

La República Checa todavía necesita algún tiem-po para alcanzar la capacidad exportadora de talespaíses como son Suecia o Austria (los países en suconjunto exportaron el año pasado un valor per cá-pita superior a los 16 000 dólares). No obstante, losdatos publicados por Eurostat en primavera del añopasado son favorables para nosotros – estamos en-tre los ocho de los veinticinco países cuya balanza co-mercial presenta un saldo positivo. Nuestras exporta-ciones por el año 2005 en euros son más o menosiguales a las danesas, superiores a las finlandesaso las portuguesas y mayores que las exportacionesgriegas, luxemburguesas y eslovacas en su totalidad.

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Y para teminar, ¿cuál es el papel que, segúnusted, puede jugar en este empeño la agen-cia CzechTrade?

Durante los últimos diez años, la CzechTrade noreformó la historia mundial, no influyó sobre los flu-jos de capital mundial ni sobre los ciclos económi-cos. Pero sí logró reunir a decenas de personas y mi-les de firmas checas que se necesitan mutuamentepara tener más éxitos en el mundo. Sus esfuerzos setradujeron en la celebración de contratos por valorde millardos, que posiblemente no se hubieran con-cluido sin esta ayuda, en el ahorro de gastos de via-je al buscar nuevos pedidos y en decenas de expe-riencias intercambiadas. Los pasados diez años hanmostrado que los servicios profesionales prestadospor el Estado, los servicios para empresas y la con-fianza de las firmas en el trabajo de equipo puedenexistir juntamente. Y eso no es poco.

La Agencia nació basándose en el ánimo de em-prender cosas nuevas y logró superar una serie deobstáculos. La impetuosidad, el visionado, la dispo-sición a aplicar los mayores esfuerzos y el orgulloy agrado del trabajo propio son las cualidades co-munes que caracterizan a la Agencia y a las empre-sas checas más exitosas. ¿Cómo solía decirlo Baťa?Pues, es simple – ¡Seamos vencedores!

*Nota del editor: Para convertir los datos numéricosa euros se ha aplicado el tipo de cambio medioCZK/EUR del año 2006 correspondiente a 28,343

¿ Q U É C A M B I O S H A N S U F R I D OL A S E X P O RTAC I O N E S D U R A N T EL O S Ú LT I M O S D I E Z A~N O S ?A lo largo de los pasados diez añosse han producido varios cambiostanto en la economía checa comoen la mundial. La prueba más claradel crecimiento dramático de las ex-portaciones checas la da la siguien-te comparación – la exportacióndiaria de la República Checa ascen-dió en el año 2006 a un valor de5,8 mil millones de coronas checas(alrededor de 204,6 millones de eu-ros). Esto supone un incremento de4,2 mil millones (alrededor de 148,2millones de euros) con relación a loque se exportaba a diario de nues-tro país en el año 1996.Se habla de que presenciamos unperíodo turbulento, una época vio-lenta de globalización y una décadabajo el signo de Asia. La evoluciónen el Sudeste Asiático, y especial-mente en China, ha cambiado demanera significativa el mapa inver-sor y comercial del mundo. El euroes una de las monedas mundialesmás importantes. El valor de las fu-siones y adquisiciones todos losaños bate los máximos anteriores,los directivos operan con términostales como el outsourcing global, ladirección de procesos o la compe-tencia omnipresente.

I N T R O D U C C I Ó N

Al igual que todos los demás países denueva adhesión, la República Checa, queentró en la Unión Europea en el año 2004,

está exceptuada temporalmente de la introduc-ción del euro, lo cual supone el compromiso de ac-ceder al euro, una vez cumplidos los requisitoseconómicos. Por consiguiente, la pregunta rele-vante para la Rep. Checa no es „si" acceder al eu-ro, sino „cuándo" y „de qué manera" dar este pa-so. A base de una decisión del Gobierno, la res-puesta a la pregunta „cuándo" es objeto, desde elaño 2005, de las evaluaciones regulares del cum-plimiento de los llamados criterios de Maastrichtpara el acceso al euro y la armonización económi-ca con la eurozona, cuyo objetivo es examinar has-ta qué grado ya se ha aproximado nuestra econo-mía a la zona euro. Una de las ediciones anterioresde esta revista fue dedicada a los resultados y mé-todos de dichas evaluaciones. Hasta el presente,las evaluaciones han dado a entender que la eco-nomía nacional todavía no está lo suficientementepreparada para la adopción de la moneda común.Por este motivo, en la República Checa no se haprecisado, de momento, una fecha fija de la intro-ducción del euro. En el segundo semestre del añoen curso, el Gobierno checo discutirá acerca de laactualización de la Estrategia de adhesión de laRep. Checa al área del euro, aprobada en el año2003, a base de la cual se elaboran las respectivasevaluaciones.

■ ¿ D E Q U É M A N E R A ?A la pregunta „de qué manera" introducir la

moneda única da la respuesta el Plan nacional deintroducción del euro en la Rep. Checa, aprobadopor el Gobierno checo el pasado mes de abril. Aúnantes (en octubre de 2006) se decidió que el eurosería introducido en la Rep. Checa de un golpe,e.d., a un tiempo como dinero no efectivo y efec-tivo (el llamado Big Bang). El hecho de que el eu-ro existe desde hace varios años, es utilizado deforma común y la mayoría de nuestros ciudadanosya ha entrado en contacto con él es la principal ra-zón por la que la existencia de un período transi-torio (que tenía sentido en el caso de los paísesmiembros originales de la eurozona) ya no semuestra oportuna.

Los Planes o Programas nacionales de introduc-ción del euro están siendo elaborados en cada unode los países que se preparan o se hayan preparadoen el pasado para la adopción del euro. En líneasgenerales, de trata de una relación marco de todaslas tareas vinculadas con la introducción del euro enla economía del respectivo país. Habida cuenta deque el cambio de la moneda nacional por una mo-neda nueva afectará, sin excepción, a cada ciudada-no, es evidente que se tratará de un proceso relati-vamente extenso. Por eso es necesario especificar lomás explícitamente posible los distintos pasos y ta-reas y prever su secuencia cronológica para que enla economía no surjan problemas que al final elimi-narían las ventajas que el euro conllevará. Tambiénes obligado referirse al hecho de que el traspaso a lamoneda única de la UE no dejará de implicar gastos(éstos se estiman, partiendo de la experiencia acu-mulada, aprox. en el 0,4-1% del PIB), los gastosa desembolsar de una sola vez inherentes a dichaoperación correrán por cuenta de cada entidad eco-nómica. Por tanto, uno de los objetivos que persi-guen los planes nacionales es coordinar el procesode tal modo que los gastos sean lo más bajos posi-ble. Otro objetivo importante es asegurar la transpa-rencia del proceso y la necesaria protección de losconsumidores. La adopción del euro se rige por re-glas fijas recogidas en la legislación de la UE que, en-tre otras cosas, estipulan la conversión obligatoriade todos los precios y valores monetarios al euro se-gún el tipo de conversión irrevocable, el principio deredondeo de los valores monetarios hacia abajo alcéntimo más cercano, etc. Es necesario, sin embar-go, que cada país especifique y particularice esteconjunto básico de reglas.

■ L A F O R M A AC T UA L D E L P L A NEl Plan nacional de introducción del euro en la

Rep. Checa consta de dos partes, la general y la es-pecífica. La parte general delimita los principiosfundamentales de la transición y resume las tareasmás importantes. En la parte específica se desglo-san las tareas para los distintos sectores y se esti-pulan los estimados del tiempo necesario que to-mará su realización. En vista de la ausencia de unafecha fija del acceso al euro, el plan no contiene,por el momento, las fechas en que han de darselos distintos pasos.

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A partir del año 2002, doce paí-ses de la Unión Europea (UE)empezaron a utilizar billetesy monedas de la nueva monedaúnica europea – el euro. A princi-pios del año 2008, el euro ya debería estar introducido enquince de los veintisiete paísesmiembros de la UE. Sin embargo,la historia del euro había comen-zado, en realidad, ya tres añosantes – el euro había sido intro-ducido por once países como dinero no efectivo ya en el año1999. Durante este período transitorio de tres años, como dinero efectivo se habían usadolas monedas nacionales.

Plan nacional de introducción del euro

E M P R E S A S Y N E G O C I O S E N L A R E P Ú B L I C A C H E C A

El euro será introducido en la República Checa de un golpe, e.d., a un tiempo como dinero no efectivo y efectivo (el llamado Big Bang) Fo

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El Plan nacional de introducción del euro en laRepública Checa, tal como está ahora, estipula lossiguientes parámetros para la transición a la mone-da única:– introducción del euro no efectivo y de los billetes

y monedas en el mismo momento (el llamadoguión Big Bang)

– adopción del euro al 1 de enero del año deter-minado

– período de dos semanas después del día de la in-troducción del euro, durante el cual en la Rep.Checa circularán paralelamente las coronas che-cas y euros (el llamado período de circulacióndual)

– período de 6 meses en el curso del cual los ban-cos canjearán gratuitamente las coronas checaspor euros

– período de 5 años en que el canje de las mone-das será ejecutado gratuitamente por el bancocentral (Banco Nacional Checo), en el caso de losbilletes, el período será más largo, en el orden dedecenas de años

– más o menos medio año antes y un año despuésde la introducción del euro, el deber de marcarlos precios y los valores monetarios tanto en co-ronas checas como en euros

Además de la puesta de los nuevos billetesy monedas en circulación, una de las tareas muydifíciles será la adaptación de todos los sistemas in-

formáticos a la nueva moneda lo que, lógicamen-te, involucrará tanto el sector privado como el pú-blico. Por ejemplo, para la esfera empresarial, laadopción del euro implicará, ante todo, el controlde los procesos internos y su adaptación oportunaa la existencia de la nueva moneda, incluyendo laconversión de la contabilidad, el registro del stock,etc. El Plan nacional debería servir de guía a las dis-tintas entidades para que procedan correctamenteen estas situaciones elementales. La forma actualdel Plan no permite por ahora planificar demasiadolos diferentes pasos – hasta el momento conoce-mos sólo la relación de las tareas básicas y el esti-mado del tiempo necesario para su cumplimiento.

Una vez que se fije con claridad la fecha defini-tiva de la adopción del euro en la República Che-ca, será posible concretizar el plan nacional y, so-bre todo, realizar gradualmente los distintos pasosque llevarán a la meta prevista.

El ejemplo de Eslovenia que fue el primero de„los nuevos países miembros" en introducir el eu-ro al 10 de enero de 2007 y donde todo el proce-so se llevó a cabo sin problemas, muestra que esposible introducir con éxito el euro tanto paratransacciones no en efectivo y como medio de pa-go en efectivo a la vez. A partir de enero de 2008lo adoptarán otros dos países – Malta y Chipre. Lafuente más útil de experiencias e información pa-ra la República Checa será, sin duda alguna, la ve-

cina Eslovaquia que tiene grandes ambiciones deintroducir el euro en 2009.

Todo el proceso requiere una colaboración es-trecha entre el sector público y privado, sin la cualeste paso trascendental que debe dar la economíade la República Checa no puede ser exitoso.

Alena SojkováČeská národní banka

(Banco Nacional Checo)www.cnb.cz

Fuentes de mayor informa-ción acerca del Plan nacionalde introducción del euro enla República Checa:

www.cnb.cz – sección de la UE y relacionesinternacionales

www.mfcr.cz – sección de la UE y el exterior

El Banco Nacional Checo ha decididosobre un repunte de los tipos de in-terés. En Chequia hemos comenzadoa asistir a un período de tipos de in-terés crecientes. Pero no se trata deun drama. No cabe duda que en elaño 1998, cuando el banco central(Banco Nacional Checo - ČNB) ha in-troducido la fijación de la meta deinflación, nadie habría apostadoa que la Rep. Checa dentro de nueveaños fuera a tener los tipos de inte-rés más bajos de los países de laUnión Europea. Por aquel entonces,el tipo básico de interés en la econo-mía era del 15% y la tasa de infla-ción sobrepasaba el 10%. Hoy día,los tipos oscilan en redor del 3%y los precios se incrementan, por logeneral, en el 2-3% anual.

Los créditos siguen siendo muy solicitados a pesar de unasubida moderada de los tipos de interés

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12/03 12/046/04 12/056/05 12/066/06

Tipos de interés en créditos y depósitos bancarios de la población y los tipos de referencia(en %)

Fuente: Banco Nacional Checo

Los bajos tipos de interés implican un rápidocrecimiento de los créditos concedidos a la po-blación. Para finales del año pasado, la suma to-tal de créditos ascendió a 495 mil millones decoronas (18 mil millones de euros), lo cual supu-so un aumento interanual del 30,4%. Los cré-ditos para vivienda constituyen dos terceras par-

tes, el resto son, en su mayoría, los créditos alconsumo. Iguales tendencias se muestran tam-bién este año. Es verdad que los productos cre-diticios ya se han encarecido ligeramente, peroa pesar de ello continúa el período de gran „co-secha" para los bancos en lo que concierne a laconcesión de créditos por un importe total ré-

Al consumo – estado Para vivienda – de nueva concesión

Para vivienda – estado Depósitos bancarios (en total, estado)

Tipo repo a 2 semanas

P O L Í T I C A E C O N Ó M I C A

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cord. Contribuye a ello también el interés defuertes grupos de personas nacidas en la se-gunda mitad de los años setenta que crean fa-milias y encaran la necesidad de adquirir su pro-pia vivienda.

Los bajos tipos de interés han traído consigotambién el dinamismo más acelerado del con-sumo de los hogares en los últimos tres años, elcual en 2007 participará con dos terceras partescomo mínimo en el crecimiento del productointerior bruto. La fiebre de compras en las tien-das no ha demorado mucho en llegar. Este año,los ingresos por ventas minoristas experimentanuna tasa de crecimiento del 7-8% interanual.Entre la población está "in", principalmente, ladotación de las viviendas – las ventas efectua-das por las tiendas de artículos para el hogarhan aumentado en la quinta parte, tampoco sequedan por atrás la vestimenta, el calzado, losmuebles, la electrónica y los automóviles.

■ LAS EMPRESAS TAMPOCO S E REZAGAN TRAS D ICHA TENDENC IA

Impactos parecidos podemos observar tam-bién en el negocio. El ritmo interanual de creci-miento de los créditos otorgados a la esfera em-presarial alcanzó a fines del año pasado el20,9%. El montante total de los préstamosconcedidos llegó a 635 mil millones de coronas(23,1 mil millones de euros). Su mayor parte es-taba dirigida a la industria de transformación, alsector comercial y al negocio inmobiliario. Se-gún la estadística del banco central ČNB, el vo-lumen de estos créditos en los últimos cuatroaños se ha triplicado. Los créditos de acceso fá-cil permiten la expansión empresarial, lo que

junto con el poder adquisitivo récord de la po-blación mejora marcadamente los resultados delas firmas. La facturación de las cien mayoresempresas que operan en la República Checaaumentó el año pasado aproximadamente enun diez por ciento hasta los 2,26 billones de co-ronas (82,2 mil millones de euros).

■ ¿CUÁL ES LA EVOLUC IÓNPREV ISTA?

¿Cómo continuarán evolucionando los tiposde interés? El Banco Nacional Checo se ha vistoobligado a intervenir este año ante todo debidoa una corona inesperadamente débil frente aleuro en el primer semestre. El tipo de cambio yano frena a la inflación tal como estábamosacostumbrados. Por este motivo, el banco cen-tral ha subido en el pasado mes de mayo los ti-pos de interés un cuarto de punto hasta el2,75%, y en julio análogamente hasta el 3%.Los principales argumentos para esta alza serí-an la temporalmente débil moneda checa y elya mencionado consumo interno récord quepresiona sobre el crecimiento de la inflación.

Por consiguiente, dentro de doce meses ca-be en lo posible un crecimiento del tipo de inte-rés hasta el 3,50%. No se espera, pues, un en-carecimiento dramático de los préstamos, noobstante, sí se prevé su crecimiento paulatinoy continuo. Creemos que la corona checa volve-rá a ayudar al banco central en su lucha contrala inflación apreciándose de nuevo para finalesdel año, de manera que los tipos de interés notendrán que subir tanto. Suponemos tambiénque dentro de un año los tipos de interés ennuestro país continuarán siendo inferiores en1,25 puntos porcentuales, aproximadamente,

a los vigentes en la eurozona, lo cual, por otrolado, frenará adecuadamente la apreciación dela corona, de manera que la subida del tipo decambio sea más lenta y las empresas exportado-ras puedan prepararse y absorberlo mejor.

El crecimiento gradual de los tipos deberíaasegurar con un horizonte de 15-24 meses unainflación por debajo del límite del 3%, sin con-tar con el efecto de la eventual reforma de lasfinanzas públicas, respectivamente con el riesgode la subida del IVA (el riesgo del alza de la in-flación hasta en 1,1 puntos porcentuales). Almirar las tendencias a un plazo más largo, los ti-pos de interés hacia el año 2010 podrían ser li-geramente superiores a los actuales. La nuevameta de inflación del Banco Nacional Checo daa entender que es deseable tener en el año2010 una inflación del 2%. Esta meta de infla-ción es en un punto porcentual más rigurosaque la que está en vigor hoy día. Para que la in-flación realmente quede dominada de este mo-do, será necesario tener tipos de interés relati-vamente más altos. Por eso nuestra previsióna largo plazo cuenta en el año 2010 con el tipode interés clave del banco central alrededor del4%. Sea como sea, siempre debería regir que laRepública Checa continuará siendo un paísdonde la inflación baja se mantiene estable, locual habría de impedir una subida marcada delos tipos como lo vemos, por ejemplo, en el ca-so de Hungría.

Aleš Michlanalista

Raiffeisenbank (e-mail: ales.michl@rb.cz)

E M P R E S A S Y N E G O C I O S E N L A R E P Ú B L I C A C H E C A

Los bajos tipos de interés han traído consigo también el dinamismo más acelerado del consumo de los hogares durante los últimos tres años

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En comparación con los años 90, la industriade la República Checa en la segunda mitad de laprimera década del nuevo milenio es más sana,

más orientada a producciones con menor necesidad deenergías, menos devastadora desde el punto de vista me-dioambiental, más de la mitad de su producción se desti-na a la exportación, genera más elevado valor añadido.Y se están dando otros cambios en su estructura.

■ L A I N D U S T R I A DA T R A BA J OA N U E VO S E M P L E A D O S

El nivel de empleo en la industria va creciendo. Tras unaprimera etapa en que se relizaron cambios estructuralesy la que se caracterizó por un número relativamente altode personas sin trabajo, más o menos a partir del segundosemestre del año 2005 empezó a potenciarse la incorpora-ción de nueva mano de obra a la mayor parte de los sec-tores industriales de la economía checa. Entonces, en la in-dustria ahora trabaja la tercera parte del total de emplea-dos en la economía checa, es decir, alrededor de 1,3 millo-nes de personas. Tan solo en el segmento de empresas ba-jo control de capital extranjero han conseguido un puestode trabajo más de quinientas mil personas y su participa-ción en la ocupación en la industria sigue aumentando.

Además, en la industria trabajan otras decenas de mi-les de personas a quienes intermedian en el asunto del em-pleo las agencias de colocación. En el primer trimestre delaño corriente se trató de unos 40 mil trabajadores, cuyamayoría estaba concentrada en la industria del automóvil(10,5 mil personas) y en las firmas productoras de aparatosy equipos eléctricos y ópticos (10 mil personas). Ésta llegaa ser una forma típica también en la industria metalúrgica(6 mil personas).

■ L O S I N G R E S O S E Q U I VA L E N A L P I BA N UA L E N S U C O N J U N TO

La tercera parte de los empleados en la economía che-ca está concentrada en cerca de 150 mil empresas operan-tes en el sector industrial (personas físicas y jurídicas). Di-chas entidades obtienen por la venta de sus productosunos ingresos anuales cercanos a 3 400 mil millones de co-ronas, o sea, 120 mil millones de euros, una suma que -pa-ra hacerse idea-, es igual al valor del PIB anual de la Repú-blica Checa en términos nominales. 462 firmas pueden os-tentar unos ingresos anuales superiores a mil millones decoronas. También el segmento de pequeñas y medianasempresas ha profundizado su "entalladura" en la estructu-ra de la industria checa con unos ingresos que se aproxi-man a dos quintas partes del volumen global de los ingre-sos procedentes de la actividad industrial.

El fuerte incremento de la facturación de las empresases admirable particularmente por dos razones que puedenejemplificarse con el año 2006: En primer lugar, el mismono fue generado por un mayor número de entidades em-presariales, ya que el número de firmas en términos inter-anuales quedó más o menos igual, tanto de las grandescomo de las de menor tamaño con una plantilla entre 20y 100 trabajadores. El segundo aspecto por el que mereceser valorada la tendencia muy acusada al ascenso que ex-perimentan los ingresos obtenidos en la industria checa esla fuerte capacidad exportadora que persiste a pesar delhandicap consistente en la apreciación a largo plazo de lamoneda checa tanto respecto al euro como frente al dólar.

■ L A R E N TA B I L I DA D E SE X T R E M A DA M E N T E A LTA

En los últimos años, los beneficios de la industria checason extremadamente altos en comparación con los resulta-dos económicos obtenidos en la década de los 90. Igual-mente respetables son sus incrementos anuales – en el año2006, el beneficio antes de impuestos de las firmas de másde 100 empleados logró una tasa de crecimiento del 30,7%.

Por otra parte, la industria en su conjunto había mos-trado buena rentabilidad también a lo largo de los tresaños anteriores. En 2002 acusaron un beneficio 127 151empresas operantes en la industria checa y en el año 2005realizaron un lucro 127 532 firmas, de forma que su con-junto quedó prácticamente igual. Pero debido a una reduc-ción de la plantilla creció a un ritmo vertiginoso el valorañadido contable por empleado. Así, durante un períodode tan solo tres años, la "utilidad" de un trabajador en laindustria de la Rep. Checa se incrementó en cerca de untercio (+31,1%).

■ L A P R O D U C T I V I DA D S E A D E L A N TAA L O S S A L A R I O S

Otro aspecto destacable de la evolución de la industriacheca está relacionado con los salarios, la productividady el número de trabajadores. No se trata sólo del hecho deque el salario mensual medio haya sobrepasado en abril de2007 el límite de 20 mil coronas, o sea, 720 euros (en2006, la media mensual correspondió a 19 388 coronas,o sea, 680 euros), sino también de su muy alto dinamismo.Los datos relativos al primer trimestre de 2007 indican quelos salarios en la industria han registrado un crecimiento in-teranual medio del 6,3% y en abril incluso del 8,8%, locual en ambos casos corresponde a un ritmo por encimade la media a largo plazo. Asimismo, crece el número deempleados – en el período 2000-2005 se registró un de-crecimiento medio de mano de obra del 1,1% anual,mientras que entre enero y abril de este año, el número detrabajadores experimentó un aumento del 2,4% inter-anual.

■ E X P O RTAC I Ó N, E X P O RTAC I Ó N,E X P O RTAC I Ó N …

La mitad de la producción industrial va destinada a laexportación, en el caso de la industria transformadora esincluso más de la mitad. Desde el año 2000, la parte ex-portada ha aumentado notablemente. En aquel entonces,los ingresos procedentes de la exportación directa partici-paron en los ingresos totales procedentes de la actividadindustrial con poco más de la tercera parte (37,5%), en elaño 2006 ya con el 48,5%. Por lo que respecta a los dife-rentes sectores industriales, el motor principal de la expor-

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La evolución reciente de la in-dustria checa, examinada desdediferentes ángulos, puede consi-derarse crucial. En la nueva dé-cada tiran del crecimiento otrossectores, distintos de los que ju-gaban el papel clave en los volú-menes de producción industrialy en los ingresos todavía en losaños noventa. En su nueva confi-guración, la industria checa deahora está "aligerada", se hadesplazado hacia sectores conelevado valor añadido y acentúacada vez más la exportación. Elrasgo que la caracteriza es su di-namismo acelerado – el creci-miento interanual más rápido loregistran los ingresos proceden-tes de la exportación directa quedesde hace mucho tiempo vienencreciendo en dobles dígitos. A lolargo de los últimos años, los in-crementos de la productividaddel trabajo superan a los incre-mentos del salario nominal me-dio y del salario real. Magníficosson también los beneficios de lasempresas: éstos aumentaron du-rante el año 2006 en el conjuntode las grandes empresas queemplean a más de cien personasun 30,7% y, a lo que parece, supotencial de crecimiento distamucho de estar agotado.

La industria checa va cambiando de fisonomía

EXPANSIÓN DE LA INDUSTRIA DE LA REPÚBLICA CHECA*

2001 2002 2003 2004 2005 2006 I Trim. 2007Índice de producción industrial 6,7 8,7 14,7 25,7 34,0 49,0 61,0

Índice de producción en la industria transformadora 7,4 9,6 15,5 27,9 37,6 54,2 66,6

Ingresos procedentes de la exportación directa 13,5 21,3 31,4 50,8 57,6 68,9 x

Número medio de empleados 0,5 -2,9 -3,4 -0,3 0,0 1,7 x

Salario nominal medio 6,3 12,3 18,0 25,0 29,7 35,7 x

Nuevos pedidos (en términos interanuales en %) 34,1 7,1 8,9 21,1 7,5 19,7 x

*incrementos en % frente al año 2000, cálculo a partir de datos a precios corrientes, salvo que esté indicada otra forma

E M P R E S A S Y N E G O C I O S

9 |

tación es el negocio automovilístico, un incremento marca-do lo experimentaron también las exportaciones del sectorque fabrica máquinas para oficina y ordenadores. Sin em-bargo, dicho sector en condiciones checas tiene más biencarácter completador. Su expansión sigue la línea "comprabarata en dólares de componentes atractivos desde el pun-to de vista del precio ➾ su compleción ➾ venta ventajosaal extranjero en euros". Así, las ganancias de tales firmasconsisten, además del margen, también en los ingresos de-rivados de la fluctuación favorable del tipo de cambioEUR/USD.

■ … C U YA D I R E C C I Ó N C O R R E A C A R G OD E L O S I N V E R S O R E S E X T R A N J E R O S

La entrada de inversores extranjeros en la Rep. Checa -sobre todo durante la fuerte oleada a finales de los años90 y en los primeros años de la nueva década-, fue acom-pañada de importaciones masivas de bienes de capital. Ladotación de las instalaciones adquiridas con máquinasy bienes de equipo con miras a exportar la futura produc-ción ha llegado a colmo. Es que ya en el año 2000, la par-ticipación de las empresas bajo control de capital extranje-ro en el total de los ingresos industriales procedentes de laexportación directa había ascendido al 63,4%, y en 2006aumentó aún más elevándose al 75,2%. Entonces, las fir-mas en manos de inversores extranjeros participan en losingresos de la industria checa procedentes de la exporta-ción con más de tres cuartas partes.

El cuanto a los ingresos industriales totales, la participa-ción de las firmas bajo control de capital extranjero es me-nor, lo cual es una evidente prueba de que las empresasnacionales están orientadas mucho más al mercado checo.Esto no obstante, dicha participación de los inversores ex-tranjeros ha pasado a ser en un tiempo relativamente cor-to más de dos veces mayor. Así pues, los ingresos proce-dentes de la producción industrial en la Rep. Checa corres-ponden en gran parte a los inversores extranjeros y, porconsiguiente, éstos son los protagonistas tanto del fuertedinamismo de la producción industrial como de los resul-tados positivos del comercio exterior.

■ E L T E J I D O I N D U S T R I A L C H E C O S E H AH E C H O M Á S F I N O

El cambio que ha sufrido la fisonomía de la industriacheca se fundamenta en los cambios estructurales ocurri-dos. Mientras que en el año 2000 el sector con mayor pe-so en la industria era el metalúrgico con una participacióndel 16,2% en los ingresos totales de la industria transfor-madora, en el año 2006 pasó a desempeñar este papel,

con una participación superior a la quinta parte, la indus-tria del automóvil (20,4%). Sin embargo, el mayor incre-mento de dicha participación lo experimentó el sector pro-ducción de aparatos eléctricos y ópticos cuya participaciónen los ingresos generados en la industria de transforma-ción subió en 7,1 puntos porcentuales a 15,7%. Precisa-mente a este hecho se debe el "aligeramiento" bastantenotable del perfil de la industria checa que hasta entoncesha sido más bien "pesado".

■ L A S F U E N T E S D E C R E C I M I E N TOTO DAV Í A N O S E H A N AG OTA D O

„Existen fuentes de un futuro crecimiento de la indus-tria", afirmó Josef Vlášek, director jefe de la Sección de es-

tadísticas de producción de la ČSÚ (Oficina Checa de Esta-dística). Es que el ritmo de crecimiento de los pedidos, prin-cipalmente en la industria transformadora, va acelerándo-se. En especial se trata de los nuevos pedidos del extranje-ro que participan en las respectivas cifras globales con el60%. Además, para el futuro resulta esperanzadora la re-cuperación de la economía alemana y de la europea, yaque el mercado alemán y el europeo son los principales

destinos de las exportaciones checas de productos manu-facturados. Entonces, reflexiones sobre la culminación delauge actual de la industria checa y el comienzo de la fasede descenso todavía no están sobre el tapete.

Drahomíra Dubskáanalista

Departamento de Análisis Macroeconómicos Oficina Checa de Estadística

(e-mail: drahomira.dubska@czso.cz)

Nota de la redacción: Para la conversión de coronas checasa euros se ha aplicado el tipo de cambio oficial medio delaño 2006 correspondiente a 28,343 CZK/EUR.

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Los ganadores y los vencidos(índice de producción industrial en los diferentes sectores de la industria transformadora, I Trim. 2007, 2000 = 100)

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E M P R E S A S Y N E G O C I O S E N L A R E P Ú B L I C A C H E C A

Los beneficios de la industria checa, en comparación con los resultados económicos obtenidos en la década de los 90, son extremadamente altos

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índice sectorial, 2000 = 1000índice de industria transformadora, 2000 = 100

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Comparando los años 2005 y 2006, elsector bancario, que ocupa en la RepúblicaCheca la posición dominante, logró una tasa

de crecimiento del volumen de depósitos del 9,3%(hasta los 1 807,25 mil millones de coronas, cerca de62 mil millones de euros) y acusó un aumento nota-ble en los créditos concedidos, correspondiente al19,1%. En la aceleración del ritmo de crecimiento delos créditos participaron en gran medida los présta-mos otorgados a los hogares y a las empresas, pre-ponderando en el conjunto de los préstamos conce-didos a los hogares los créditos para la adquisición devivienda. El nivel de endeudamiento de los hogaresse incrementó en un 28% hasta los 575,74 mil mi-llones de coronas (cerca de 20 mil millones de euros),en lo cual los créditos hipotecarios y créditos sobre elahorro para vivienda participaron con 376,19 mil mi-llones de coronas (cerca de 13 mil millones de euros).El incremento de las hipotecas se vio impulsado, en-tre otros, por los tipos de interés bajos, la relativa-mente buena accesibilidad de los créditos hipoteca-rios y por el bajo IVA que grava los trabajos de cons-trucción. El dinamismo del crecimiento del nivel deendeudamiento es varias veces superior al registradoen los viejos países miembros de la Unión Europea(UE), pero la proporción de las deudas de los hoga-res respecto al PIB en la Rep. Checa sigue siendo con-siderablemente más baja (ver Gráfico 1).

Asimismo, se produce un cambio paulatino enla estructura de los ahorros de los hogares y en elcomportamiento inversor de los mismos. La pro-porción de los productos bancarios de ahorro vareduciéndose gradualmente y poco a poco va cre-ciendo la participación de otros activos financie-ros, como son el seguro, el seguro adicional de ve-jez o la inversión en títulos valores, particularmen-te en fondos de inversión colectiva. Desempeñasu papel en este ámbito la creciente amplitud deoferta de productos financieros proporcionadostanto por las instituciones financieras nacionalescomo por las instituciones financieras de otros pa-íses de la UE.

A pesar de presentar un dinamismo relativa-mente inferior, el sector de la inversión colectivaexperimenta un incremento de los volúmenes in-vertidos en fondos de participaciones (ver Gráfico2). En el ritmo general acelerado del traspaso de

los ahorros de la población a los fondos de parti-cipaciones han intervenido, sin la menor duda, va-rios factores: los depósitos bancarios clásicos de-vengan réditos bajos y la confianza de los habitan-tes en dichos productos va renovándose lenta-mente. Sin embargo, en comparación con el ex-tranjero en nuestro país continúa siendo invertidaen títulos de participación, acciones y obligacionessólo una parte muy pequeña de los ahorros tota-les de los hogares.

El sector de los fondos de pensiones siguió pre-sentando un crecimiento constante. El número departícipes del seguro adicional de vejez rebasó ellímite de 3,6 millones de personas y el volumen delos activos administrados sobrepasó los 136 milmillones de coronas (cerca de 4,8 mil millones deeuros).

También continuó creciendo el mercado nacio-nal de capitales. El índice PX de la Bolsa de Praga,formado por la capitalización ponderada de losvalores más contratados, superó por primera vezen su historia el límite de 1800 puntos. Asimismo,cabe mencionar las salidas a Bolsa de 2 compañí-as1 a finales de 2006 y comienzos de 2007, lo quepodría impulsar a otras empresas a dar el mismopaso. La Bolsa de Valores de Praga amplió la ofer-ta de nuevos productos para inversores comen-zando a realizar operaciones con certificados deinversión y contratos de futuros.

■ L A I N S P E C C I Ó N H A PA S A D O A LBA N C O C E N T R A L Č N B, L AL E G I S L AC I Ó N A L M I N I S T E R I O D EF I N A N Z A S

Desde el punto de vista de la estructura institu-cional del mercado financiero, uno de los aconte-cimientos clave del año 2006 fue la integración dela inspección del mercado financiero. De entre lascuatro instituciones2 que originalmente inspeccio-naban los sectores fundamentales del mercado fi-nanciero, la actividad de control se ha concentra-do en el Banco Nacional Checo (ČNB). Por consi-guiente, a partir de abril de 2006, el ČNB otorgalicencias a las instituciones financieras e inspeccio-na el sector bancario y el de seguros, los fondosde pensiones y el mercado de capitales. Toda la le-gislación primaria corre a cargo del Ministerio deFinanzas.

El Ministerio de Finanzas se propone continuaren el futuro con la integración institucional me-diante la regulación jurídica de la propia inspec-ción y, al mismo tiempo, mediante el ajuste de lospreceptos legales, de manera que la problemáticade la inspección del mercado financiero se con-centre en una ley global.

■ Q U É E S L O Q U E E S TÁ E N V Í A SD E P R E PA R AC I Ó N PA R A E L A

~N O

2 0 0 7Naturalmente, para el mercado financiero na-

cional serán fundamentales las iniciativas concep-tuales y legislativas a nivel de la UE, pero tambiénla reforma de pensiones y algunos otros temas.

El desarrollo del mercado finan-ciero en la República Checa havenido copiando la evolución re-lativamente favorable de las eco-nomías de los países vecinos y,según la opinión del Ministeriode Finanzas, puede calificarse depositivo. En un ambiente deapreciación del tipo de la coronacheca, el volumen de activos enel sector financiero ha experi-mentado un crecimiento global,si bien los distintos sectores hanmostrado un dinamismo diferen-te. El período transcurrido ha es-tado marcado por un crecimientoen el conjunto del sector de laconcesión de crédito hipotecarioy la inversión colectiva. Se handado cambios estructurales enlas instituciones de inspeccióny hay proyectos en marcha paramodificar la normativa que regu-la el mercado financiero.

La creciente preferencia por los instrumentos de inversión

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2005: 14,4 %

2006: 17,4 %

Gráfico 1 – Nivel de endeudamiento de los hogares en la Unión Europea

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F I N A N Z A S

Proporción respecto al PIB 2005 Proporción respecto al PIB 2006

Fuente: Ministerio de Finanzas

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Gráfico 2 – Evolución del patrimonio en los fondos de participaciones

Nacionales Extranjeros

nes de pensiones permitirán a los fondos desarro-llar estrategias más atractivas desde el punto devista de los beneficios para los partícipes jóvenesdel seguro adicional de vejez.

De la realización exitosa de las reformas, en es-pecial de la reforma de las finanzas públicas, de-penderá también el plan de introducción de lamoneda europea común y los pasos legislativosconexos.

Milan Šimáčekviceministro

Ministerio de Finanzas (e-mail: milan.simacek@mfcr.cz)

www.mfcr.cz

1 El pasado 7 de diciembre comenzó la contratación deacciones de la empresa promotora-constructora ECMReal Estate Investments, seguida el 18 de diciembrepor la empresa textil Pegas Nonwovens.

2 Comisión del Mercado de Valores, Oficina de Inspec-ción de Cajas Cooperativas de Ahorros, Sección de Ins-pección Bancaria del ČNB y Oficina de Inspección Es-tatal de Compañías de Seguros y Cajas Cooperativas deAhorros operantes en el marco del Ministerio de Fi-nanzas.

E M P R E S A S Y N E G O C I O S E N L A R E P Ú B L I C A C H E C A

ahorros de la población será depositada en el se-guro adicional de vejez voluntario. En el marco deesta reforma se separarán el patrimonio de losfondos de pensiones actualmente existentes y elpatrimonio de los partícipes del seguro adicionalde vejez, lo cual debería llevar a una mayor trans-parencia de la administración de dichos fondosy al aumento de su fiabilidad. Los diferentes pla-

A la hora de producirse cualquier cambio en la le-gislación, el objetivo del Ministerio de Finanzas se-rá proceder de tal modo que se minimicen losefectos sobre los costes de los partícipes del mer-cado, y que a la vez se tomen medidas lo suficien-temente eficientes en cuanto a la defensa de losinversores.

Por lo que respecta a la regulación, están apro-badas y entran en vigor nuevas disposiciones re-glamentarias para el coeficiente de solvencia delos bancos, cajas cooperativas de ahorros y agen-tes de valores y Bolsa (BASILEA II). También debe-mos preparar un nuevo régimen para la solvenciade las instituciones de seguros, el denominadoSOLVENCIA II.

Una de las principales tareas que encara el Mi-nisterio de Finanzas en el año 2007 es elaborary promulgar la enmienda de la Ley de Operaciónen el Mercado de Capitales, que incluye la directi-va sobre los mercados de instrumentos financierosy su ejecución. Todo ello supondrá para los ban-cos, los agentes de valores y Bolsa, los mercadosregulados y en general para el mercado de capita-les en su conjunto una serie de cambios significa-tivos; una cosa nueva es que a la licencia estarásujeta la prestación de servicios de asesoramientopor parte de los agentes de valores y Bolsa y de loscorredores, así como las transacciones con deriva-dos sobre commodities. Además, se harán más ri-gurosas las normas cuya finalidad es regular la in-formación proporcionada a los clientes de losagentes de valores y Bolsa y éstos podrán, al igualque los mercados bursátiles, organizar el llamadosistema de transacciones multilateral, lo cual setraducirá en una mayor competitividad en el mer-cado de capitales.

En lo relativo a la defensa de los consumidores,se procederá a la armonización de las normas so-bre la distribución de los productos financierosy sobre el asesoramiento. En la fase final está laelaboración de la estrategia nacional a implemen-tar en el ámbito de la formación en materia finan-ciera con el fin de solucionar sistemáticamente di-cha problemática.

Otro tema fundamental será la reforma depensiones que cuenta con que una parte de los

En Chequia se produce un cambio paulatino en la estructura de los ahorros de los hogares y en el comporta-miento inversor de los mismos

millones de euros

Fuente: Ministerio de Finanzas

Cuatro grandes cadenas de establecimientoscomerciales se fueron de la Rep. Checa en el cur-so de dos años: Julius Meinl (Austria), Carrefour

(Francia), Edeka (Alemania) y la compañía Delhaize le Lion(Bélgica), que estaba explotando una red de comercios ba-jo la marca Delvita. Con dichas empresas se han hecho ex-clusivamente las cadenas internacionales que gracias a es-tas adquisiciones han reforzado aún más su posición en elmercado. La red de comercios Julius Meinl ha pasado a lasmanos del grupo holandés Ahold, los hipermercados Ca-rrefour y los supermercados Edeka han sido adquiridospor la compañía británica Tesco y de los 97 supermerca-dos de la marca Delvita ha tomado control el grupo ale-mán Rewe Group, que en el mercado checo explota lossupermercados Billa y también la cadena alimentaria dedescuento Penny Market.

Cuando la compañía Rewe tomó control de Delvita,en el mercado se ha formado un fuerte grupo de cincograndes cadenas de establecimientos comerciales. La fac-turación de cada una de ellas supera los 30 mil millonesde coronas (aprox. 1 mil millones de euros) y sus ventas re-presentan hoy día en el mercado checo de mercancías derápida rotación, en conjunto, casi el 50%. La única empre-sa checa entre las TOP 10 es la compañía GECO Tabák, ex-plotadora de la red de tiendas especializadas tipo "tabaco– prensa".

Las compañías comerciales checas operan sobre todoen aquellos segmentos del mercado minorista que no inte-resan a las grandes cadenas internacionales. Ofrecen, porejemplo, la venta nocturna, explotan tiendas en ciudadesy pueblos más bien pequeños, tiendas especializadas (car-nicerías, frutas y verduras), etc. Como ejemplos podemoscitar la compañía próspera Hruška que posee una red de220 tiendas sobre todo en Moravia o la compañía Flosmanque actúa en la región de Bohemia del Sur. Un lugar rela-tivamente importante en el mercado lo ocupan las coope-rativas de consumo, cuyo volumen total de ventas al pormenor ascendió en el año 2006, según datos de la Uniónde Cooperativas de Consumo de Bohemia y Moravia, a los26,2 mil millones de coronas. Entre las cooperativas exito-sas checas se encuentran, por ejemplo, Jednota o Konzum.

■ C O M P O RTA M I E N TO D E C O M P R A D EL O S H O G A R E S C H E C O S

No cabe duda que los hogares checos saludaron la en-trada de las formas modernas de venta en el mercadocheco. Hipermercados, supermercados y tiendas de des-

cuento constituyen el punto principal de compra de pro-ductos alimenticios para el 78% de hogares checos. Elcomportamiento de compra cambió radicalmente antetodo debido al auge súbito de los hipermercados que em-pezaron a operar en el mercado checo en el año 1996.Tras siete años, e.d. en el año 2003, fue la primera vez quellegaron a ser el punto principal de compra y en el año2006 fueron el punto principal de compra para el 39% dehogares checos (este año, el número total de hipermerca-dos en la República Checa ascendió a 215). Entre todoslos países de la Europa central y del Este, es únicamenteen la Rep. Checa donde el hipermercado es el punto prin-cipal de compra. También las tiendas de descuento expe-rimentan un desarrollo dinámico, el 24% de hogares che-cos realiza allí sus compras de productos alimenticios.

Al seleccionar la tienda de comestibles, los consumi-dores se rigen particularmente por la localización (el 65%de los encuestados), los precios (el 59%) y por la amplituddel surtido (el 49%). El hecho de preferir los hipemerca-dos y las tiendas de descuento está condicionado tam-bién, en medida considerable, por la posesión del auto-móvil (según el resultado de un sondeo hecho por Shop-ping Monitor CEE 06/07, el 38% de hogares checos utili-za el automóvil para la compra de productos alimenticiosmuy frecuentementente y el 23% de vez en cuando a lahora de hacer grandes compras). La compañía INCOMAResearch evaluó en el año 2006 por primera vez las cade-nas de establecimientos comerciales en la Rep. Checa me-diante un índice de nueva concepción (el llamado Chainevaluation index), que toma en consideración cinco facto-res básicos: precios, amplitud del surtido, calidad del am-biente de venta, frescura y calidad de los productos, acce-sibilidad y cualificación del personal. „La cadena con lamejor evaluación fue Globus que ganó 82,2 de los 100puntos posibles. El segundo lugar lo ocupó Kaufland (80,3puntos) y en el tercer puesto se situó el hipermercado Tes-co (79 puntos).1

En la Rep. Checa se registra una alta y duradera satis-facción de los clientes con las condiciones de compra. Loscompradores están más satisfechos con el horario deapertura (en la Rep. Checa no existen limitaciones algunasa este respecto y, por ejemplo, algunos establecimientosde Tesco están abiertos las 24 horas durante los 7 días dela semana), el punto débil es, en particular, la amabilidaddel personal. Más del 90% de clientes manifiestan satis-facción duradera con los precios ofrecidos, aún mayor esla satisfacción con la amplitud del surtido, frescura de losproductos y su calidad, que oscila alrededor del 95%.

■ I N C R E M E N TO D E L O S P R I VAT EL A B E L S

Todas las cadenas de comercios minoristas introduje-ron en el mercado checo sus propias marcas comerciales(private labels). La participación en el mercado de dichasmarcas actualmente asciende al 17% y sigue creciendo.Las cadenas de establecimientos comerciales aplican unaestrategia similar a la habitual en los países desarrollados,e.d., no se orientan sólo a las marcas económicas destina-das a los consumidores que priorizan productos baratos,sino que diversifican sus propias marcas comerciales. Di-cha estrategia les permite penetrar en más segmentosy cubrir mejor la demanda general. Las marcas estándarcoinciden muchas veces con el nombre de la cadena deestablecimientos donde son distribuidos (Tesco, Spar)

TABLA N° 1: LAS MAYORES CADENAS DE ESTABLECIMIENTOS COMERCIALESEN EL MERCADO CHECO EN EL A~NO 2006Compañía Nombre de tiendas Ventas (millardos de

coronas/millardos de euros)1. Schwarz (Alemania) Kaufland, Lidl 43,5/1,52. Ahold (Países Bajos) Albert, Hypernova 38,5/1,33. Tesco (Gran Bretaña) Tesco 38,5/1,34. Metro (Alemania) Makro 38,3/1,35. Rewe (Alemania) Billa, Penny Market 25,8/0,96. Globus (Alemania) Globus 20,5/0,77. Tengelmann (Alemania) Plus, OBI 19,5/0,678. Geco Tabák (Rep. Checa) Geco – tabák, tisk 14,9/0,59. Spar (Austria) Interspar 12,0/0,410. Delhaize le Lion (Bélgica) Delvita 9,0/0,3

Fuente: MF DNES, Incoma

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Las tendencias que acusa el mercado minorista checo Desde hace ya varios años, losmercados minoristas de la Euro-pa central experimentan unaevolución dinámica presentando,en grado considerable, caracte-rísticas semejantes a las de losmercados de los países desarro-lados. El mercado minorista che-co ha sido dominado por las ca-denas internacionales de comer-cialización de productos queoperan globalmente y ha sufridouna fuerte concentración. Mien-tras que, por ejemplo, en el año1994 el porcentaje de ventas lo-grado por las 10 empresas co-merciales más grandes corres-pondió a un ínfimo 7% y en2003 la cuota de mercado de lasTOP 10 superó por primera vez elcincuenta por ciento, en el año2006 las 10 mayores firmas queactúan en el mercado de mer-cancías de rápida rotación logra-ron -sobre todo gracias a fusio-nes y adquisiciones- una cuotadel 63%. Así pues, se produceuna consolidación y en el merca-do minorista refuerzan su posi-ción las compañías para las cua-les el mercado checo es unaprioridad estratégica.

E M P R E S A S Y N E G O C I O S

y ofrecen buena calidad a un precio favorable. La calidadsuperior la garantizan las marcas especiales o marcas tipopremio destinadas a clientes exigentes con gran poder ad-quisitivo. Estas marcas no suelen ser percibidas por losconsumidores como marcas propias de las cadenas por-que en su nombre no aparece el nexo con la respectiva ca-

dena, de modo que los consumidores entienden este tipode marcas como las marcas „auténticas" de los produc-tos. Por ejemplo, Ahold usa la marca Selský dvůr (la Gran-ja), Kaufland tiene, por su parte, Best farm (La mejor fin-ca) y la cadena de establecimientos comerciales Plus utili-za la marca Karlův dvůr (Finca de Carlos).

En relación con el creciente poder adquisitivo de la po-blación ( en el año 2005, el poder adquisitivo de los habi-tantes de la Rep. Checa alcanzó el 73% de la Unión Euro-pea siendo superior al de Portugal o Malta) se producecierto cambio de preferencias. Parece que tras muchosaños de extraordinaria sensibilidad a los precios, algunos

grupos de la población empiezan a ser más exigentesy dan prioridad a los productos frescos de alta calidady a los bioalimentos. Los resultados del sondeo de Shop-ping Monitor 2006/2007 señalan que la frescura y la cali-dad de los productos alimenticios en la actualidad tienenpara los compradores checos la misma importancia como

el precio y para el 82% de ellos son incluso sumamenteimportantes. Pro este motivo, los consumidores comien-zan a aprovechar los servicios que ofrecen pequeños esta-blecimientos especializados y, por ejemplo el 40% de elloscompran la carne en las carnicerías especializadas (el de-crecimiento de la venta de carne en las cadenas de esta-blecimientos comerciales se debe también a los escánda-los con la venta de la carne podrida en algunas tiendas).

El mercado de bioalimentos registró un gran avanceen el año 2006 al crecer en el 49% frente al año 2005.Según la agencia Green marketing, los consumidores che-cos compran el 67% de los bioalimentos en supermerca-dos, hipermercados y farmacias, un tercio en las tiendasde alimentación sana y sólo un 2% en las fincas o plazasde mercado. Los bioalimentos empezaron a venderse so-bre todo en los supermercados Billa y Delvita y en los hi-permercados InterSpar. La cadena de establecimientos co-merciales Plus (grupo matriz Tengelmann) acaba de entrarenérgicamente en este mercado al introducir en 2007 supropia marca BioBio. Esto no obstante, la participación delos bioalimentos en el consumo total sigue siendo muy ba-ja en comparación con los países desarrollados.

Hana MachkováVysoká škola ekonomická

(Escuela Superior de Economía)(e-mail: machkova@vse.cz)

1 Información de prensa INCOMA Research y GfK Praha sobre losresultados del proyecto „SHOPPING“.

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TABLA N° 2: EVALUACIÓN DE LAS CADENAS DE ESTABLECIMIENTOSCOMERCIALES POR LOS COMPRADORESCadena más preferida (punto principal de compra) Kaufland

Cadena más conocida (conocimiento espontáneo) Tesco

Cadena más conocida (conocimiento apoyado) Lidl

Cadena más visitada Kaufland

Mayor conocimiento de hojas de publicidad Tesco

Precios mejor evaluados Kaufland

Amplitud de surtido mejor evaluada Globus

Ambiente y atmósfera del establecimiento mejor evaluados Globus

Frescura y calidad de productos mejor evaluadas Globus

Accesibilidad y cualificación del personal mejor evaluadas Tip, Konzum

La cadena mejor evaluada en general Globus

Fuente: SHOPPING MONITOR 2006/2007

E M P R E S A S Y N E G O C I O S E N L A R E P Ú B L I C A C H E C A

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En la construcción de la fábrica de Hyun-dai de Nošovice, el productor checo domicilia-do en la ciudad morava de Ostrava colabora-

rá con una de las compañías mundiales de proyectosmás destacadas - la TAKENAKA GmbH. Los dibujosde las naves de producción con las cubiertas SATJAMdeberían estar preparados en octubre de 2007. Lafirma ya antes había participado en la edificación desupermercados de la cadena de establecimientos co-merciales TESCO y realizado suministros de cubiertaspara una nave de la fábrica de automóviles Škoda enMladá Boleslav o para un establecimiento de ventade la compañía Hornbach en Olomouc, la metrópolide la región morava de Haná.

■ L O S É X I TO S D E L A F I R M ALa compañía SATJAM, s.r.o. está presente en el

mercado desde el año 1995, sus fábricas se encuen-tran ubicadas en Ostrava y en Písečná en la zonamontañosa de Jeseníky. La parte fundamental de laproducción se compone de cubiertas de tejado fa-bricadas a partir de perfiles de acero de pared delga-da, sistemas de fachada para las plantas industriales,sistemas de alero y accesorios del tejado. Las cubier-tas de tejado fabricadas por SATJAM fueron las úni-cas en la Rep. Checa que en 2004 ganaron en suclase el galardón Czech Made, el cual la empresadefendió con éxito en el año 2006. Una parte de laproducción se exporta. Alrededor del 15% de losproductos de SATJAM van dirigidos a Eslovaquia,Hungría, Polonia, Ucrania y Suecia, y ello sobre todogracias a la intensa colaboración con la agencia pro-motora de exportaciones CzechTrade.

En el año 2006, SATJAM unió sus capitales conla compañía polaca Pruszynski Sp. z o.o., la que ad-quirió una participación del 75% en la firma. El ob-jetivo de la operación es potenciar las estrategias deproducción y distribución y reforzar las posiciones enlos mercados centroeuropeos. Más en www.satjam.cz

SATJAM ha ganado puntos para Hyundai

C Z E C H T O P

El fabricante checo de cubiertasde tejado y perfiles trapezoidalesligeros SATJAM, s.r.o., ha pasadoa ser uno de los principales proveedores para la construcciónde la planta productora de Hyun-dai Motor Manufacturing Czechen Nošovice, comarca de Mora-via del Norte de Frýdek-Místek.SATJAM suministrará para la nueva fábrica las cubiertas completas de todas lasnaves de producción que habránde tener una superficie total de64 mil metros cuadrados. El valordel pedido asciende a unos 35millones de coronas (cerca de1,2 millones de euros).

SATJAM participa en la construcción de la fábrica deHyundai en Nošovice

El principal producto de la firma son lascámaras para secado de la madera que secomercializan con éxito en todo el mundo,

incluida la República Checa. Desde su fundación,la compañía ha fabricado e instalado varios milesde cámaras tanto en el país como en el exterior,convirtiéndose así en poco tiempo en uno de losdestacados productores europeos de instalacio-nes para secar la madera.

Dentro de la línea básica son ofrecidas más de60 variantes de cámaras convencionales para se-cado de la madera aserrada, con una capacidadde 4 a 240 m3 de madera aserrada. El fabricantecomplementa esta línea con secadoras construi-das a pedido según las exigencias particulares delcliente, incluyendo las instalaciones esterilizado-ras especiales para el tratamiento térmico de ma-teriales de embalaje fabricados con madera noelaborada, que se ajustan al estándar internacio-nal ISPM15. Las cámaras de secado destacan poruna construcción sólida de aluminio y un aisla-

miento de calidad que son garantía de sus exce-lentes propiedades calorífugas, el diseño modularofrece la posibilidad de adaptar el ancho, la lon-gitud y la altura de las instalaciones. La firma ope-ra hoy día en más de 30 países del mundo, aten-diendo a sus clientes a través de una extensa redde representaciones comerciales. KATRES puedeostentar buenas referencias que tiene en Chile,Finlandia, Suecia, Países Bajos, Polonia, Eslovenia,Croacia. Entre los mayores compradores de susproductos se encuentran clientes de las repúbli-cas bálticas y, sobre todo, de Ucrania y de Rusiadonde en la actualidad la firma está realizandopara un cliente un pedido de 32 cámaras.

■ C O O P E R AC I Ó N E N I + DEn el campo de la investigación y desarrollo, la

compañía colabora con especialistas tanto nacio-nales como extranjeros y con renombrados labo-ratorios, lo cual le permite aplicar los conocimien-tos más recientes en el ámbito del secado artifi-

La compañía KATRES spol. s r.o.se dedica desde el año 1991 aldesarrollo y fabricación de tec-nologías de secado de la made-ra, además, en forma de produc-ción conexa, también a la con-servación química de la maderay a la venta de madera. La com-pañía ofrece soluciones integra-les desde el diseño de la cons-trucción, pasando por la fabrica-ción, transporte e instalación,hasta la puesta en marcha y losservicios de postventa.

Las instalaciones desecadoras de la firma KATRES cosechanéxitos

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E M P R E S A S Y N E G O C I O S E N L A R E P Ú B L I C A C H E C A

Una parte de su producciónva dirigida a la exportación.Nuestros vehículos ya circulan

en las carreteras de Eslovaquia y Polo-nia, se está poniendo en marcha la ex-portación a Rumanía, Rusia, paísesbálticos y Bulgaria. Nos gustaría entraraún este año en el mercado de los pa-íses del Benelux," señaló Josef Jele-ček, director general del holding TEDOM.

TEDOM, la compañía cien por ciencheca, con sede en la ciudad de Tře-bíč, región de Vysočina, compró la fá-brica de motores de Liaz por 27 millo-nes de coronas checas (cerca de 1 millón de euros)en el año 2003, y eso en una situación, cuando di-cha parte de la automovilística original de Jablonecnad Nisou estaba en quiebra y su liquidación defi-nitiva era inminente. „Nuestro proyecto de recupe-ración se basaba en el hecho de que, a partir de losaños 90, TEDOM desarrollaba, fabricaba y comer-cializaba con éxito las llamadas unidades de coge-neración a base de motores de pistón, sobre todode motores de gas de combustión interna, para lascentrales de ciclo combinado que producen simul-táneamente la energía eléctrica y térmica. La fábri-ca de motores de Liaz siempre producía precisa-mente estos motores, y así se ofrecía sobre todo lautilización de su versión estacionaria en nuestro ne-gocio energético," explicó Jeleček. Con la comprade la planta para la compleción de motores, TEDOM ha pasado a ser el fabricante de motoresde gas y diesel de combustión interna y suministra-dor de recambios originales para todos los motoresLiaz que se producían antes en la fábrica.

■ L A S I N G U L A R I DA D D E L O SAU TO BU S E S

El nuevo propietario vino planteándose tambiénla cuestión del desarrollo ulterior de aplicaciones delos motores en vehículos. El proyecto clave de TEDOM partió de la suposición de que la sociedadsería capaz de convertirse en uno de los pocos pro-

ductores mundiales de autobuses con el motorpropio de gas, basado en la tradición de Liaz. „He-mos destinado al desarrollo decenas de millones decoronas, a fin de no tomar solamente el know-howexistente de Liaz, sino dar un paso más adelante.Entonces, hoy día disponemos de cuatro tipos demotores de gas y varios modelos de motores dieselpara vehículos. Todos ya bajo la marca TEDOM,"recalcó Jeleček. La compañía logró cumplir tam-bién su propósito de fabricar vehículos de carrete-ra. El resultado es el hecho de que TEDOM entró elaño 2007 con una oferta completa de cuatro tiposde autobuses con motores de gas natural y gasoil.La firma trabajará intensamente en el desarrollo deun motor de gas TEDOM con mejores parámetrostécnicos y de emisión. Además, todavía en elaño 2007 presentará nuevo tipo de autobuses decercanías con baja plataforma. Todos los autobusesse seguirán fabricando en las nuevas instalaciones,ya construidas y puestas en marcha en la zona in-dustrial en Třebíč, en la región de Vysočina. Conuna inversión de alrededor de 160 millones de co-ronas (aprox. 5,3 millones de euros), la fábrica esuna de las plantas productoras de autobuses másmodernas en la República Checa y en la primera fa-se fabricará cerca de 300 autobuses al año.

Más información en www.tedom.cz

La sociedad holding TEDOM, pro-ductor de autobuses y camionese importante suministrador detecnologías energéticas y opera-dor de plantas generadoras deelectricidad y calor, llevó a buentérmino, tras unos tres años deesfuerzo, la recuperación de lafabricación de la gama completade motores Liaz. Al mismo tiem-po, la empresa puso en marchael desarrollo de nuevos tipos demotores partiendo de las solu-ciones de construcción tradicio-nales de Liaz. La fabricación demotores en la planta controladade Jablonec nad Nisou alcanzaráeste año 500 unidades, lo cual escinco veces más de lo que fuecapaz de producir en los últimosaños de su existencia la antiguafábrica de motores de Liaz en Ja-blonec nad Nisou.La planta actual suministra nue-vos motores para autobuses queel holding propietario fabrica ba-jo la marca TEDOM. Se iniciatambién la producción de camio-nes basada en el último proyectode desarrollo de Liaz. „Los auto-buses son nuestro buque insigniapara el uso de motores Liaz enlos medios de transporte.

La compañía TEDOM resucita la tradicional marca checa LIAZ

cial de la madera. Actualmente, su equipo de ex-pertos trabaja en el desarrollo de nuevos tipos desecadoras (de alta temperatura, avanzadas), conlas que se ampliará la serie de tipos básica en pro-ductos que utilizan la tecnología más modernadel secado.

KATRES garantiza larga vida útil, alto rendi-miento y funcionalidad de sus instalaciones dese-cadoras, los cuales son resultado de una regula-ción perfecta del ambiente secador. La calidad de

los productos es un condicionante básico de laprosperidad a largo plazo y, por tanto, el foco deatención se pone en el control de calidad. Lacompañía KATRES posee el certificado de calidadISO 9001:2000. Las cámaras de secado son fabri-cadas conforme a las normas de la Unión Euro-pea, lo cual le da derecho a señalar sus productoscon la marca CE. Asimismo, la firma es poseedo-ra del certificado sobre la conformidad de los pro-ductos para el área de Rusia y de Ucrania.

Teniendo en cuenta el objetivo de la presenta-ción de sus productos, la firma participa regular-mente en las ferias internacionales dirigidas alsector maderero de Hannover, Moscú, Kiev, Brnoy Concepción, entre muchas otras. La meta de lacompañía es el cliente satisfecho y el buen nom-bre de la marca la cual KATRES quiere seguir des-arrolando con éxito.

Más en www.katres.cz

TEDOM ha resucitado la producción de la gama completa de motores Liaz

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NUTS 3 – La Región de ZlínS I T UAC I Ó N G E O G R Á F I C A ,D I V I S I Ó N T E R R I TO R I A L ,P O B L AC I Ó NLa Región de Zlín se encuentra enel sureste de la República Checa,donde su extremo oriental hacefrontera con la República Eslova-ca. La inmejorable situación delterritorio a lo largo del río Moravajunto con su favorable clima crea-ron condiciones apropiadas parala colonización hace más de 25 000 años. Ya en la prehistoriapasaba por aquí la ruta principalde los mercaderes desde el MarAdriático hasta el norte del Bálti-co. Fue aquí donde nacieron lasprimeras formaciones estatales dela zona, el Imperio de Samo en elsiglo VII y el Gran Imperio Moravoen el siglo IX.El territorio tiene un carácter acci-dentado. La parte predominantees montañosa, formada por mon-tes y sierras. En una parte de lacuenca del río Morava, en la co-marca de Kroměříž, se extiendeHaná, una zona llana y fértil. Otrazona de similares característicases la Eslovaquia Morava, en la co-marca de Uherské Hradiště.

Krajský úřad zlínského kraje(Administración Regional de Zlín)třída Tomáše Bati 21761 90 ZlínRepública ChecaTel.: +420 577 043 111Fax: +420 577 043 202e-mail: podatelna@kr-zlinsky.czwww.kr-zlinsky.cz

Městské informační a turistické středisko(Centro Municipal de Información y Turismo)nám. Míru 12761 40 ZlínTel.: +420 577 630 270, 222Fax: +420 577 630 274e-mail: is@muzlin.czwww.mestozlin.cz

Zlín

Vsetín

Uherské Hradi‰tû

KromûfiíÏ

Desde el punto de vista de la administra-ción territorial, forma, junto con la Región deOlomouc, la unidad territorial NUTS 2 Mora-via Central. En cuanto a la administración, laregión se divide en 4 distritos (NUTS 4) – Zlín,Vsetín, Uherské Hradiště y Kroměříž. Con suextensión de 3 963 km2 se sitúa entre los 4distritos más pequeños del país. Los habitan-tes de la región viven en 304 municipios, delos cuales 30 tienen el estatuto de ciudad.A finales del año 2006 vivían en la región589 839 habitantes. La ciudad de Zlín, con80 000 habitantes, es el centro metropolita-no de la región.

La Región de Zlín cuenta con una gran ex-tensión de espacios naturales protegidos.Cerca de 30% de la superficie correspondea dos áreas naturales protegidas, Beskydyy Bílé Karpaty (Cárpatos Blancos), que fueronincorporados en el marco del programaUNESCO a las reservas biosféricas europeas.En el territorio de la región se hallan muchasreservas y monumentos naturales (www.bilekarpaty.cz).

En julio de 2000 fue fundada la Eurorre-gión Bílé – Biele Karpaty, una asociación

orientada al desarrollo multifacético de la co-operación transfronteriza de las regiones si-tuadas en este territorio (www.euroregion-bile-karpaty.cz).

■ C A R AC T E R Í S T I C A SE C O N Ó M I C A S

El actual potencial industrial de la regiónse apoya en la existencia de empresas pro-ductoras de maquinaria, de importancia cla-ve durante la época anterior, y en el aprove-chamiento de materias primas y productossemielaborados de entrada. La región es fa-mosa por sus yacimientos de materiales deconstrucción, siendo el más relevante la gra-villa. Importantes son también los yacimien-tos de piedra de construcción, caliza, arcillapara ladrillos y en cierta medida también depetróleo y gas natural. El potencial industrialde la Región de Zlín cuenta con empresas dela industria de transformación, que represen-tan 17,9 % del total de las entidades regis-tradas. Se trata ante todo de empresas de lasindustrias siderúrgica, de labor metálica, ma-derera, electrotécnica y textil. La generacióndel PIB en la región ascendió en el año 2005

Velehrad: la Basílica de la Asunción de la Virgen y de San Cirilo y San Metodio

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a 7 809 euros per cápita y en comparacióncon el año anterior creció un 7,4%.

■ E D U C AC I Ó N, C U LT U R A ,T U R I S M O

En la Región de Zlín existen dos escuelassuperiores. Desde el punto de vista del des-arrollo de la región es de principal importan-cia la Universidad Tomáš Baťa situada en Zlín(www.utb.cz), que en la actualidad tiene cin-co facultades. La Universidad pretende equi-librar el déficit general de graduados univer-sitarios de la zona y ofrecerles, además de lasespecialidades de ciencias sociales, tambiénla posibilidad de seguir estudios orientados almarketing y la publicidad. Es precisamenteen esta especialización en la que deberíaunirse la tradición en educación artística deZlín, ya un tanto olvidada, con las posibilida-des de las modernas tecnologías de la infor-mación. En vista de que Zlín es cuna de exce-lentes cineastas y también debido a que des-de hace muchos años existe aquí el prestigio-so departamento de diseño, la ciudad cuen-ta con condiciones favorables para la ense-ñanza de formas artísticas aplicadas. Por otrolado la escuela superior privada Instituto Europeo Politécnico de Kunovice (www.epihodonin.cz) también permite la posibili-dad de realizar estudios universitarios.

La situación geográfica de la Región deZlín es también importante para el desarrollodel turismo. Goza de fama mundial la comar-ca de Kroměříž (www.mesto-kromeriz.cz),llamada "La Atenas de Haná", gracias a la ar-quitectura única de sus jardines Podzámeckáy Květná y la grandeza del Palacio Arzobispal.La singularidad de estos lugares fue motivode la inscripción de Kroměříž en la lista demonumentos de la UNESCO. Por otra parte,la comarca de Vsetín atrae a los aficionadosal esquí y al turismo de montaña. Un lugarmuy visitado es también el Museo de Vala-quia al Aire Libre (www.vmp.cz), situado enla ciudad de Rožnov pod Radhoštěm. La co-marca de Uherské Hradiště es para todosprácticamente un sinónimo del vino de cali-dad aunque, sin embargo, es también un te-rritorio con una historia muy rica, como re-cuerdan el castillo de Buchlov, el palacio deBuchlovice o el lugar de peregrinación Veleh-rad, el centro de cristianismo donde empezóla misión de los apóstoles eslavos Cirilo y Me-todio (www.velehrad.cz). El balneario Lu-hačovice (www.lazneluhacovice.cz) atrae ca-da año miles de visitantes del país y del ex-tranjero. Otras estaciones balnearias más pe-queñas ofrecen también estancias de reposo,como Kostelec u Zlína con su moderno cam-po de golf (www.gclk.cz) y especialmente lasfuentes sulfurosas cerca de Ostrožská NováVes, beneficiosas para el tratamiento del apa-

rato locomotor y las enfermedades cutáneas(www.laznenovaves.cz).

■ T R A N S P O RT EEn cuanto a infraestructuras de transpor-

te, la importancia de la región viene ilustradapor la incorporación de su vía principal de co-municación, denominada Corredor Moravo,al marco de los 10 Corredores de TransportePaneuropeos, que enlazan con la red TEN (Trans-European -Networks) a nivel de los pa-íses de la UE.

Para el año 2007 está prevista que termi-ne la construcción del enlace directo de la Re-gión de Zlín con la autopista D1. En la actua-lidad, el territorio de la región se halla comu-nicado con la red de autopistas mediante ca-rreteras de primera clase.En la dirección sur – norte: I/55 Břeclav – Hodonín – Staré Město/Uhers-ké Hradiště – Otrokovice – Přerov – Olomouc– R 35I/57 Brumov – Bylnice – Vsetín – Valašské Me-ziříčí – Hranice na Moravě

En la dirección este – oeste:I/50 Uherský Brod – Uherské Hradiště – Slav-kov u Brna – D1I/47 Kroměříž – Ivanovice na Hané – D1I/35 Rožnov – Valašské Meziříčí – Hranice naMoravě

Las líneas ferroviarias más importantes desdeel punto de vista del transporte en el territo-rio de la región son: Línea No. 330, que forma parte del II Corre-dor de Tránsito: Polonia – Petrovice u Karviné– Otrokovice – Staré Město – Břeclav – Aus-triaLínea No. 280: Hranice na Moravě – Eslova-quiaLínea No. 340: Staré Město u Uherského Hra-diště – Desfiladero de Vlára – Eslovaquia

En la actualidad la Región de Zlín disponede tres aeropuertos civiles: Kunovice, Otroko-vice y Holešov. Los otros aeropuertos máscercanos para el transporte internacional seencuentran en Brno y en Ostrava, a unos 100km.

B R E V E C A R A C T E R Í S T I C A D E L A R E G I Ó NNUTS Extensión Número de Número de Densidad de población

(en km2) habitantes municipios (hab./km2) NUTS 4 – Zlín 1 030 192 520 87 187NUTS 4 – Vsetín 1 143 145 661 59 127NUTS 4 – Uherské Hradiště 991 143 731 78 145NUTS 4 – Kroměříž 799 107 927 80 135NUTS 3 – Zlínský kraj 3 963 589 839 304 149NUTS 1 – Rep. Checa 78 867 10 287 189 6 248 130

Fuente: Oficina Checa de Estadística (datos al 31-12-2006)

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438 451 466528

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473 513 538610

677758

2002 2003 2004 2005 2006 2001 2002 2003 2004 2005 2006

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10,210,6

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7,67

Tipo de cambio al 29-12-2006 (1 EUR = 27,49 CZK)

EUR %

Evolución de los salarios medios brutos en los años 2001 – 2006 (en euros)Región de Zlín Rep. Checa

Evolución de la tasa de desempleo en los años 2001 – 2006 (en %)Región de Zlín Rep. Checa

R E G I Ó N D E Z L Í N – Á R E A D I S P O N I B L E PA R A L O S I N V E R S O R E SNombre de la zona Municipio Superficie ha/m2 ContactoLešná Valašské Meziříčí 53,9/539 000 vavrova@muvalmez.cz

E M P R E S A S Y N E G O C I O S E N L A R E P Ú B L I C A C H E C A

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Una buena infraestructura y mano de obra cualificada sonpara nosotros una prioridad

La Región de Zlín posee unafuerte tradición industrial. Elauge de la actividad empresarialestá vinculado sobre todo con laactuación de Tomáš Baťa, elpersonaje destacado de laindustria del calzado, y de suscolaboradores en los años veintey treinta del siglo pasado,cuando la ciudad de Zlín seconvirtió en el centro de ladirección del consorcio global.Los impulsos de la época deconstrucción del complejo fabrilde Baťa imprimieron a la regiónun carácter industrial quedestaca por una fuerte presenciade las industrias de maquinaria,de la construcción, química, delcalzado, aeronáutica y de armas,todas ellas muy desarrolladas.Asimismo, por aquellos años sesentaron las bases de laformación de una mano de obracualificada y diestra en variossectores.

■ L A S P R I O R I DA D E S D E L AR E G I Ó N

El surgimiento de la región en cuanto unidadterritorial autónoma (en el año 2000) nos ha per-mitido examinar y definir las prioridades que llevenal reforzamiento de la posición de la región y al au-mento de su competitividad. Para conseguirlo hayque cumplir algunas condiciones. Una de las tare-as prioritarias es la terminación de la construcciónde la infraestrutura de transporte, es decir, de lared de alta velocidad formada por la autopista D1y las comunicaciones R55 y R49. Así, graciasa nuestra situación geográfica nos convertiremosen importante empalme de comunicaciones euro-peas en direción este - oeste y norte - sur. De unamanera semejante a como fue en la historia cuan-do nuestro territorio atravesaba el llamado Sende-ro de Ámbar de los mercaderes. La buena accesi-bilidad por las vías de comunicación es un condi-cionante básico del aumento del atractivo econó-mico de nuestro territorio. Con ello se enlaza la ta-rea de preparar las condiciones favorables para losinversores. El mayor proyecto en este ámbito es larealización de la zona industrial estratégica de Ho-lešov, la cual figura entre los objetivos prioritariosa nivel nacional.

■ L A BA S E C I E N T Í F I C O - T É C N I C AEl papel primordial desde el punto de vista del

progreso de la región a través la creación de la ba-se científico-técnica local de empresas es la actua-ción y desarrollo de la Universidad Tomáš Baťa y delas demás escuelas superiores que se encuentranen nuestro territorio. En cooperación con la Uni-versidad hemos creado una entidad conjunta - elCentro de Innovación Tecnológica, sociedad limita-da, que se hace cargo del funcionamiento de la in-cubadora empresarial, del parque científico-tecno-lógico y de la iniciativa de formar Clusters en lossectores seleccionados. En este momento ya fun-cionan en la Región de Zlín los Clusters de plásti-cos, del calzado, de la elaboración de la maderay de la fabricación de muebles. Esta colaboracióntambién fructifica en el sector empresarial. Enton-ces, tenemos claramente determinadas nuestrasprioridades y objetivos y buscamos caminos cómocumplimentarlos lo más pronto posible.

■ P R O G R A M A O P E R AT I VOR E G I O N A L

El hecho de que este año hemos entrado en elPeríodo Programático 2007 – 2013 de la UniónEuropea ofrece una oportunidad para acelerar larealización de los proyectos arriba mencionados.En el marco de la unidad territorial NUTS 2 Mora-via Central, la Región de Zlín y la Región de Olo-mouc han elaborado conjuntamente el ProgramaOperativo Regional encaminado a estimular el des-arrollo económico de la región. Los fondos asigna-dos a dicho programa por la Unión Europea as-cienden a un total de poco menos de vente mil mi-llones de coronas y serán distribuidos partiendo delas prioridades que hemos definido para la regiónde Moravia central. Eso significa que serán desti-

nados a la realización de proyectos en los ámbitosdel transporte, del desarrollo integrado, de la reno-vación de la región, así como del turismo.

■ T R A N S P O RT EPor lo que respecta al transporte, me refiero

precisamente a la construcción de la infraestructu-ra de envergadura suprarregional, e.d., de autopis-tas y comunicaciones de alta velocidad. En el año2006, en la Región de Zlín fue inaugurado el pri-mer tramo de la vía de comunicación de alta velo-cidad R55, que hoy día sirve como vía de circunva-lación de la ciudad de Otrokovice, pero en el futu-ro formará parte de la importante comunicaciónen dirección norte - sur (Polonia - Austria). Ade-más, en nuestro territorio se están construyendointensamente varios tramos de la autopista D1,que une la Región de Zlín con la capital de la Re-pública Checa - Praga y constituye una importan-te arteria vial en dirección oeste - este (Alemania -Eslovaquia, Polonia). Asimismo, en los años máspróximos se iniciará en el territorio de la Región deZlín la construcción de la comunicación de alta ve-locidad R49 que enlazará las autopistas checa y es-lovaca D1, lo cual conllevará un aumento de la efi-ciencia del tráfico en dirección oeste- este (Francia- Alemania - República Checa - Eslovaquia - Ucra-nia). Estas tres autopistas, que llegarán a formar enel territorio de la Región de Zlín un importante cru-ce, darán otro impulso al crecimiento de la econo-mía regional.

■ E L A M B I E N T E E M P R E S A R I A LAdemás de buscar soluciones para la accesibili-

dad de la región por las vías de comunicación, tra-tamos de mejorar el entorno empresarial aplican-do herramientas regionales complementarias, yaque la actividad empresarial implica una prosperi-dad y un crecimiento económico a largo plazo. Enla actualidad estamos elaborando la Estrategia In-novadora Regional que ha de definir las posibilida-des e instrumentos de apoyo. A este respecto,considero muy importante el hecho de que dispo-nemos de la ya mencionada zona industrial estra-tégica de Holešov, de una superficie de 280 hectá-reas, situada en las inmediaciones de la futura co-municación de alta velocidad R49, la cual actual-mente estamos preparando -en colaboración conel Gobierno checo y la agencia CzechInvest -parala llegada de importantes inversores. Tenemos pre-visto que en el curso del año 2009 esta zona esta-rá completamente preparada para recibir a los pri-meros interesados y nos esforzaremos por su ocu-pación gradual en los años venideros. Queremosatraer sobre todo a las firmas operantes en el sec-tor de las tecnologías avanzadas, poniendo acen-to en las actividades innovadoras, a fin de que laaportación de esta zona industrial no consista sóloen el número de personas que encuentren trabajoen ella, sino también en la creación de puestos detrabajo cualificado y en su fuerza de captar el inte-rés de otras empresas.

Libor Lukáš, gobernador de la Región de Zlín

R E G I Ó N

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La Agencia para el Desarrollo Regional de Moravia del Estecumple 10 años

La cartera de sus actividades es muy amplia.Ante todo presta servicios de asesoramientoa los solicitantes potenciales de ayudas de losprogramas subvencionales de los fondos estruc-turales, busca programas aptos para la financia-ción de las propuestas de proyectos, y elaborasolicitudes de subvención y gestión de proyec-tos exitosos desde la concesión de la subvencióna la clausura financiera del proyecto. Además,también asegura la organización de subastas enla contratación pública.

La elaboración de proyectos a medio plazoen forma de planificación estratégica es unacondición imprescindible tanto para la obten-ción satisfactoria de recursos de los fondos de laUnión Europea como para el propio desarrollosistemático en el ámbito elegido. La ADR MEtiene ricas experiencias en el campo de la prepa-ración de estos documentos a nivel de coopera-ción transfronteriza, la región, las microrregio-nes y cada una de las ciudades y municipios.

■ R E S U LTA D O S D E L A AC T I V I DA DDurante los diez años de su funcionamiento,

la ADR ME elaboró más de 250 solicitudesy proyectos relativos a los programas anterioresa la entrada en la UE: Sapard, Ispa y Phare,y a los programas financiados de los fondos es-tructurales de la UE: SROP, INTERREG IIIA ČR–SR, LEADER +, programas operativos PO Indus-tria y Empresa, PO Medio Ambiente, PO Infraes-

tructura, PO Desarrollo de Recursos Humanosy otros títulos de subvenciones nacionales y re-gionales. El éxito de los proyectos elaboradosfue de un 85% y las subvenciones obtenidaspara realizar los distintos proyectos en la Regiónde Zlín ascendieron a más de 3 100 millones decoronas checas (más de 100 millones de euros).

ADR ME es un jugador activo en el campo dela cooperación transfronteriza checo–eslovaca.Elaboró tanto el programa Iniciativas de las Co-munidades INTERREG IIIA para la frontera che-co-eslovaca en el período 2004-2006, como elPO Colaboración Transfronteriza Eslovaquia –República Checa 2007–2013. Además, la ADRME participó en la elaboración, y eventualmen-te actualización, de 16 planes estratégicos dedesarrollo de las microrregiones de la Región deZlín y cuatro Planes Operativos Integrados deciudades y microrregiones.

La Agencia para el DesarrolloRegional de Moravia del Este(ADR ME) con sede en Zlín operaprincipalmente en el territorio dela Región del mismo nombre. Aligual que las demás agenciasregionales de desarrollo de laRepública Checa, fue creadacomo un instrumento de lapolítica regional del Estado y dela región, principalmente para elfomento del desarrolloeconómico.

Regionální rozvojová agentura Východní Moravy(Agencia para el Desarrollo Regional de Moravia del Este)Vavrečkova 5262, 760 01 ZlínRepública ChecaTel./Fax: +420 573 776 201e–mail: mail@rra-vychodnimorava.cz www.rra-vychodnimorava.cz

El 75% del proyecto está financiado por la UniónEuropea y el 25% por el presupuesto estatal de laRepública Checa.

El proyecto tiene por objeto promover la activi-dad empresarial de las mujeres a la hora de crearnuevas empresas y prestarles una asistencia sistemá-tica durante los tres primeros años de su negocio. Elpilar fundamental del proyecto es la puesta en mar-cha de dos centros asistenciales piloto en las ciuda-des de Brno y de Zlín.

■ H AY Q U E A P R OV E C H A R L AE X P E R I E N C I A AC U M U L A DA E N E LE X T R A N J E R O

El proyecto se basa en la amplia experiencia de laMAPM y en los conocimientos acumulados en el ex-tranjero, sobre todo en el sistema de fomento a laactividad empresarial de las mujeres que funcionacon éxito en el marco de la Cámara Económica deUdine. La experiencia italiana demustra que el ase-soramiento especializado coadyuva a la creación deempresas funcionales y con buenas perspectivas queson dirigidas por las mujeres y, en particular, ayuda

a prevenir el cese prematuro del negocio de estasnuevas firmas. En nuestro país hasta el momentofalta una promoción sistemática de la mujer en laactividad empresarial, mientras que, por ejemplo, enAustria o en Italia existen tales centros en el marcode las cámaras económicas y consiguen muy buenosresultados. Las empresarias y las directivas moravaspodrán aprovechar también la experiencia adquiridapor las mujeres en Irlanda y en España, ya que éstosson precisamente los dos países donde el proyectomoravo de centros asistenciales tiene socios extran-jeros.

Los principales rasgos que caracterizan a los cen-tros asistenciales es la prestación de servicios perso-nalizados, el contacto sistemático y la toma en con-sideración de las necesidades y problemas específi-cos de las empresarias. Uno de los dos centros asis-tenciales lo ha puesto en marcha la Cámara de Co-mercio y Económica (OHK) de Zlín. Según se requie-ra, la Cámara también recomienda la consultoría deespecialistas en temas diversos como son, por ejem-plo, elaboración de la propuesta empresarial, finan-ciación, derecho, marketing, recursos humanos, etc.

Centros asistenciales de fomento a la empresa

Asistenční centrum Zlín, pracoviště OHKve Zlíně(Centro Asistencial adscrito a la OHK de Zlín)Vavrečkova 5262, 760 01 ZlínRepública ChecaConsultora: Radka HaškováTel.: +420 573 776 004e-mail: radka.haskova@ohkzlin.czwww.ohkzlin.cz

La Asociación de Empresariasy Directivas de Moravia (MAPM)consiguió una subvención finan-ciada por la Iniciativa Comunita-ria eQual para la realización delproyecto "Centros Asistencialespara el Fomento de la ActividadEmpresarial de las Mujeres y laReducción de Riesgos al Iniciarla Actividad Empresarial".

Fotografía del seminario organizado por de ADR ME

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La muy variada cartera de productos de HAMÉincluye, entre otros, salsas de tomate, patés, con-servas de carne, productos alimenticios preelabo-rados, vegetales en lata, conservas de frutas enmezclas, mermeladas, compotas, alimentos parabebés o sandwiches. Sus productos son muy soli-citados y prueba de ello es toda una serie de im-portantes galardones que obtuvieron. En el año2006, la firma se situó entre las diez empresasmás admiradas y las compañías del Top100 „Su-perbrands" en la Rep. Checa, y asimismo, obtuvovarios premios en ferias internacionales (porejemplo, la medalla de oro y de plata en las feriasPRODEXPO y WORDFOOD, respectivamente).

■ L Í D E R E N E L M E R C A D O La compañía va ampliando continuamente su

programa de fabricación conforme a los requisi-tos de la alimentación moderna - con su produc-ción actual que pasa de 100 000 toneladas mé-tricas de productos alimenticios preelaborados seencuentra entre los mayores productores checosde alimentos. Durante los últimos diez años, lacompañía ha multiplicado su facturación por 3,6.La participación de las ventas realizadas en 2006por HAMÉ fuera del mercado nacional en la fac-turación total de 4,4 mil millones de coronas che-cas (cerca de 147 millones de euros) asciendea un 38%, aproximadamente.

■ I N V E R S I O N E S D EE N V E R G A D U R A

En el año 2006, HAMÉ invirtió considerables

fondos en sus 6 plantas productoras que operanen el país. La mayor inversión, que sobrepasó elimporte de 250 millones de coronas (cerca de8,4 millones de euros) y dió trabajo a 120 perso-nas, fue colocada en la construcción del AlmacénCentral de Distribución. Dicho almacén surgió enla localidad de Staré Město u Uherského Hra-diště, en una superficie edificable de 19 mil m2,y la mercancía distribuida va destinada no sóloa toda Europa Central, sino también a los paísesmiembros de la Unión Europea adyacentes a es-te área geográfica. La máxima inversión en 2007,del orden de 130 millones de coronas (cerca de4,3 millones de euros), ha sido desembolsada enla adquisición del equipo de producción de ali-mentos para bebés en la fábrica de Podivín.

HAMÉ cuenta también con instalaciones deproducción situadas en el extranjero - la fábricade Caracal, Rumanía, que fue puesta en marchaa partir del año 2005, y la planta productora enla ciudad rusa de Bogoljubov que desde el año2004 es proveedora de todos los países de la CEI.

Los productos de HAMÉ se comercializan conéxito en más de 35 países del mundo, entre loscuales se encuentran, por ejemplo, Rusia, Ruma-nía, Austria, Hungría, Bulgaria, Eslovenia o Ka-zajstán y han penetrado asimismo en los merca-dos de Libia, EE.UU., Gran Bretaña, Isralel y Ja-pón, entre otros.

Más en: www.hame.cz

HAMÉ ha conseguido el éxito en el mundo

El sistema fotovoltaico ocupa una superfi-cie de 40 000 metros cuadrados y genera alre-dedor de 1,5 GWh de energía eléctrica limpiaal año. Al generar la misma cantidad de ener-gía eléctrica en una central térmica se lanzana la atmósfera aproximadamente unas 1814toneladas de CO2," señaló el gerente del pro-yecto, Vítězslav Jančík. La construcción de lacentral fotovoltaica fue realizada por la com-pañía HiTechMedia Systems, s.r.o. de UherskéHradiště (www.hitech.cz) y la obra es ya su ter-cer proyecto solar terminado.

■ F I N A N C I AC I Ó N D E LP R OY E C TO

El coste de la inversión desembolsado en elproyecto terminado ascendió a poco menos de100 millones de coronas checas (3,5 millonesde euros). Mayor parte de esta inversión fue fi-nanciada con un crédito a largo plazo, mientras

que otra parte del coste fue cubierta por el in-versor con los recursos propios. Asimismo, la fi-nanciación fue facilitada en medida considera-ble gracias a una contribución comunitaria pro-cedente de los fondos estructurales de la UniónEuropea - programa Recursos Renovables deEnergía.

■ M Á S S O B R E L A E N E R G Í A S O L A R F OTOVO LTA I C A

Una central solar funciona mediante célulasfotovoltaicas capaces de transformar la radia-ción solar en energía eléctrica. Por la acción re-cíproca de la radiación solar con la materia seproduce la absorción de fotones y la liberaciónde electrones. En el semiconductor se originala carga eléctrica que ya como energía eléctri-ca es llevada de la célula solar por el reguladorde carga al acumulador, aparato eléctricoo a la red de distribución.

En la comarca de Zlín está ubicada la central solar másgrande de Europa CentralA mediados del pasado mes dejulio se llevaron a término lasobras constructoras en la centralfotovoltaica más grande deEuropa Central.La central se encuentra situadaen la localidad de Ostrožská Lhota, cuenta con 3120 panelessolares y una potencia total instalada de 702 kWp (kilowattpeak). Dicho de otro modo,sumando los rendimientos de todos los paneles instaladosobtenemos 702 kilovatios de potencia instalada.

La línea de producción de la firma Hamé

La compañía HAMÉ es una em-presa punta en su sector, dedica-da a la producción de alimentosde mucha duración y refrigera-dos, que posee una tradicióndesarrollada desde los años 20del siglo pasado. Su marca gozade gran reconocimiento entre losgastrónomos en muchos paísesdel mundo.

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Un centro de la ciencia mundial en ZlínEl Centro lleva a cabo la actividad de investiga-

ción científica y de desarrollo. En la actividad investi-gadora se centra especialmente en materiales, tec-nologías y productos polímeros acentuando su apli-cación en la sanidad, y también en materiales y tec-nologías utilizados en la industra alimentaria. Parapoder cumplir con estos fines, el Instituto cuentacon dos laboratorios: uno dotado de equipos paralas pruebas de las propiedades antibacterianas demateriales e instrumentos polímeros y el otro desti-nado a la elaboración de polímeros. Además de losproyectos propios, el Instituto participa asimismo enla solución de proyectos de otras entidades, de for-ma que colabora estrechamente con la esfera em-presarial. En la actualidad (agosto de 2007) se llevaa cabo la construcción del Parque Científico y Técni-co y del Centro para la Transferencia de Tecnologíaque servirá de base para la realización de las pro-puestas de investigación y desarrollo de las firmas.

■ L O S É X I TO S E N L AI N V E S T I G AC I Ó N C I E N T Í F I C A

Durante su existencia, la UTB alcanzó varios éxi-tos y logró numerosos galardones en el terreno de laciencia. Entre los más importantes destacan el des-cubrimiento de la hidrólisis enzimática de los des-echos de cuero, por el cual Karel Kolomazník obtu-vo el premio Rolex Awards (prestigioso galardón in-ternacional que suele denominarse el "pequeñoPremio Nobel"), el premio por la colección del calza-do profiláctico para diabéticos, concedido a PetrHlaváček, o el premio Centrum Excellent otorgadopor la compañía The Polymer Processing Society alCentro de Materiales Polímeros por los resultadosobtenidos en la investigación. De envergadura inter-nacional son también la investigación de la paleon-tología y la paleoecología de Siberia y Alaska o la in-vestigación del calzado histórico (por ejemplo, la re-construcción del calzado de una momia cuyo origense remonta a los tiempos de hace 5000 años).

El Centro de Materiales Polímeros de la UTB esun centro científico puntero que pone el foco de an-tención en la investigación de polímeros y de los

procesos vincula-dos con su fabrica-ción y elaboración.Los resultados de lainvestigación hallanaplicación principal-mente en las indus-trias del caucho, deplásticos, del auto-móvil, en el sectortextil y, además, enla sanidad, la agri-cultura y la fabrica-ción de materialesde embalaje. ElCentro de Materia-les Polímeros cola-bora con una seriede centros científi-cos en el extranjero,

por ejemplo, en China, India, Japón, Suecia, Rusia,Canadá o Gran Bretaña.

Una evidente prueba de la calidad del Centro deMateriales Polímeros es el hecho de que a comien-zos del año 2007 defendió con éxito la tesis docto-ral el miembro de su equipo científico, Martin Za-tloukal, quien a la edad de 32 años llegó a ser el ca-tedrático más joven en la República Checa. La Uni-versidad alcanzó un importante éxito internacionalen mayo de 2007, cuando el rector emérito de laUTB y director del Centro de Materiales Polímeros,Petr Sáha, llegó a ser presidente de la sociedad ThePolymer Processing Society. Dicha organizaciónagrupa a científicos de todo el mundo que se dedi-can al estudio de polímeros. Así, la UTB se converti-rá en los próximos años en un centro mundial de in-vestigación científica sobre los materiales polímeros.

También merece la atención el galardón de Sie-mens logrado por Vladimír Sedlařík. Es un premioa las mejores tesis de diploma, tesis doctorales y tra-bajos científicos que otorga todos los años la com-pañía Siemens en colaboración con el Foro Industrialy Universitario de la Rep. Checa. Sedlařík obtuvo elgalardón por el trabajo dedicado a los polímerosbiodegradables obtenidos a partir de los desechosde la industria lechera.

■ L O S P L A N E S E S T R AT É G I C O SUno de los cometidos principales de la Universi-

dad es procurar potenciar su crédito internacional. Elobjetivo de la Universidad es alcanzar el nivel mun-dial, además de la investigación sobre los polímeros,también en otras ramas, por ejemplo, en la investi-gación sobre los alimentos o en la investigación so-bre las tecnologías de la seguridad.

La dirección de la UTB hace esfuerzos para quela investigación llevada a cabo en la Universidad par-ta de las necesidades de la región. Por tanto, la in-vestigación aplicada se centrará en las ramas las queen la Región de Zlín tienen una buena perspectivay las cuales le asegurarán la prosperidad.

Otra tarea prioritaria de la UTB es la internacio-nalización de la enseñanza y un aumento en el nú-mero de estudiantes extranjeros. Las Facultades vanampliando constantemente la oferta de especialida-des en las que la enseñanza se imparte en inglés. Porlo que respecta a las inversiones, para la Universidades fundamental ampliar los espacios, tanto los des-tinados a la enseñanza como los que sirven a otrosfines. Actualmente está a punto de terminarse laconstrucción de dos edificios. El primero es el Cen-tro Universitario, diseñado por la profesora Eva Jiřič-ná , natural de Zlín y arquitecta de renombre mun-dial, que amparará a la nueva biblioteca y a los cen-tros de trabajo que competen a la Universidad, y elsegundo amparará al Parque Científico y Tecnológi-co y al Centro para la Transferencia de Tecnología.En la fase de preparación está la construcción denuevos edificios para la Facultad de Ciencias Huma-nas y para la Facultad de Tecnología.

Más en: www.utb.cz

La Universidad Tomáš Baťa deZlín (UTB) es la única escuela su-perior pública que existe en laRegión de Zlín. La Universidadtiene origen en la Facultad deTecnología y en la actualidad laconstituyen cinco facultades queimparten la enseñanza de unamplio abanico de especialida-des de las ciencias técnicas, na-turales, humanas y de arte. LaUTB da especial relieve a launión de los estudios con lapráctica. Por consiguiente, todaslas facultades mantienen estre-cha colaboración con las empre-sas industriales y el sector em-presarial. Con el objeto de des-arrollar la colaboración con lapráctica y para facilitar la aplica-ción de los resultados de la in-vestigación en la práctica empre-sarial, la Universidad creó juntocon la Administración de la Re-gión de Zlín el Centro de Innova-ción Tecnológica adscrito a laUTB. En la Universidad funcionatambién un instituto de enseñan-za superior con el nombre deInstituto Universitario, cuya par-te integrante la forma el Centrode Innovación Tecnológica.

El Centro Universitario ha sido diseñado por la profesora Eva Jiřičná, natural de Zlín y arquitecta de renombre mundial

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El distrito de Zlín

Con su extensión de 1030 km2, el distrito deZlín es la segunda demarcación administrativamás grande de la Región de Zlín ocupando el26,0% de su territorio. El distrito cuenta con88 municipios de los que 10 están dotados deestatuto de ciudad. La más importante es laciudad de Zlín donde viven el 42% de los habi-tantes del distrito y la cual cumple la función decentro cultural y administrativo de la región.

El distrito se caracteriza por la presencia delas industrias de maquinaria, del caucho, de

plásticos y del calzado. La producción manu-facturera se ha ido concentrando gradualmen-te en el gran complejo fabril Baťovy závody (an-tiguas Fábricas de Baťa) y en la nueva zona in-dustrial que se encuentra situada al Este de laciudad de Zlín. El distrito está abierto a nuevasofertas de inversión y verá con buenos ojos elinterés de nuevos empresarios quienes encon-trarán aquí socios comerciales y la mano deobra cualificada que es importante tanto parala actividad de investigación y desarrollo comopara la productiva. La ciudad de Luhačovice tie-

Magistrát města Zlína(Corporación Municipal de la Ciudad de Zlín)náměstí Míru 12, 761 40 ZlínRepública ChecaTel.: + 420 577 630 111Fax: + 420 577 432 911e-mail: muzlin@muzlin.czwww.mestozlin.cz

BREVE CARACTERÍSTICA ESTADÍSTICAIndicador Distrito RegiónExtensión (en km2) 1030 3963Número de habitantes 192520 589839Densidad de población (hab./km2) 187 149Tasa de desempleo (en %) 6,34 7,75

Fuente: Oficina Checa de Estadística (datos al31-12-2006)

I N V E R S O R E S E X T R A N J E R O SInversor País de origen Socio checo Rama ContactoContinental AG,Korso Industrie Alemania, Barum Continental, s.r.o. fabricación de neumáticos www.contitrade.czGmbH,Continental Holding France FranciaPipelife Austria GmbH & Co. KG Austria Aliachem, závod Fatra, s.r.o. elaboración de materias plásticas www.fatra.czTajmac-MTM S.p.A. Italia Tajmac-ZPS, a.s. maquinaria www.tajmac-zps.czAndreas Quellmalz GmbH Alemania Zlín Precision, s.r.o. artículos de goma y de plásticos www.zlin-precision.czI.S.C.GmbH,Officina Meccanica,S.p.A. Austria,Italia International CZ, s.r.o. construcción de máquinas de fabricar calzado www.bgsweb.it/MBM MietSystem für Bau und Industrie GmbH Alemania Algeco, s.r.o. fabricación de containers habitacionales www.algeco.czCIE BERRIZ, S.L. España CIE Plasty CZ, s.r.o. fabricación de componentes de automóviles www.cieautomotive.cz/Meister Group Bélgica Meister Moravia, s.r.o. maquinaria www.meister.cz

E M P R E S A S I N D U S T R I A L E S S E L E C C I O N A DA SDenominación social Domicilio social Rama ContactoEDTS, s.r.o. Zlín accionamientos de máquinas www.edts.czPodravka-Lagris, a.s. Dolní Lhota u Luhačovic industria alimentaria www.lagris.czNovesta a.s. Zlín calzado de goma y de textil-goma www.novesta.czKovokon Popovice, s.r.o. Popovice trabajo de los metales www.kovokon.czAdip, s.r.o. Zlín recambios de automóviles www.adip.czTescoma, s.r.o. Zlín artículos de consumo www.tescoma.czCentroprojekt Zlín, a.s. Zlín proyectos arquitectónicos www.centroprojekt.czRudolf Jelínek, a.s. Vizovice fabricación de bebidas espirituosas www.rjelinek.czGaston, s.r.o. Zlín producción de alimentos www.gaston.czVitar, spol. s r.o. Zlín fabricación de preparados vitamínicos www.vitar.czLázně Luhačovice, a.s. Luhačovice termalismo www.lazneluhacovice.czSekon plast, s.r.o. Zlín maquinaria www.sekon.czKonty G Trade, a.s. Zlín fabricación de mezclas de caucho www.kontyg.czTrimill, a.s. Zlín fabricación de máquinas herramientas www.trimill.czCebes, a.s. Broumov-Bylnice maquinaria www.cebes.czD Plast, a.s. Zlín fabricación de plásticos www.dplast.cz

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Balneario de Luhačovice - el manantial Ottovka

Městské informační a turistické středisko(Centro Municipal de Información y Turismo)nám. Míru 12, 761 40 ZlínTel.: 577 630 222, 577 630 270Fax: 577 630 274e-mail: is@muzlin.czwww.mestozlin.cz

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ne gran fama como estación balnearia (www.lazneluhacovice.cz).

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■ D E S A R R O L L O D E L AE D U C AC I Ó N

La fisonomía de la ciudad ha cam-biado considerablemente. Hoy en día no setrata solamente de la ciudad del calzado, sinode un municipio moderno, con una ampliagama de servicios, actividades comercialesy entidades empresariales. A partir delaño 2001, Zlín deviene una ciudad universita-ria. La Universidad Tomáš Baťa en Zlín ha idocreciendo con dinamismo desde su creación,y en la actualidad está formada por cinco fa-cultades. Sus programas de estudio actuales,para más de 10 000 estudiantes, están orien-tados a las necesidades prácticas. La Universi-dad continúa de forma moderna en la tradi-ción de la enseñanza de Baťa, que estaba ba-sada en una estrecha unidad entre teoríay práctica. En Zlín es posible estudiar tanto es-pecialidades tradicionalmente tecnológicas,especialmente el tratamiento de caucho y deplásticos, como marketing, management, co-municación multimedia, tecnologías de la in-formación y ciencias sociales y pedagógicas.

■ F O M E N TO D E L A SAC T I V I DA D E S E M P R E S A R I A L E SI N N O VA D O R A S

En el año 2001 nació una nueva zona in-dustrial en el este de Zlín que fue ocupadarápidamente por inversores nacionales y ex-tranjeros dedicados al desarrollo y fabrica-ción de utensilios para el hogar, componen-tes para la industria automotriz, elaboración

de plásticos, labrado de metales, electrónicae industria alimentaria. El recinto industrialde la antigua Fábrica de Baťa, situada prác-ticamente en el centro de la ciudad, esperaun futuro aprovechamiento que incluyecambios estructurales. En este complejo hasido reconstruido el antiguo edificio admi-nistrativo del grupo Baťa para albergar la se-de de la Administración de la Región de Zlíny de la Oficina de Recaudación local. La ciu-dad ha comprado uno de los edificios del re-cinto de fábricas y con ayuda del fondo Pha-re ha creado allí el Centro Empresarial de In-novaciones, orientado al fomento de las ac-tividades empresariales innovadoras en laregión. En la actualidad, se está construyen-do otro edificio simbólico en la ciudad: elCentro Cultural y Universitario Zlín. El recin-to estará formado por dos conjuntos indivi-duales funcionales: el Centro Universitarioen Zlín y el Centro de Congresos, este últi-mo con una capacidad de 850 asientos, queposibilitará sobre todo la organización decongresos y conferencias (con el equipa-miento técnico correspondiente) y el fomen-to del desarrollo del llamado turismo cultu-ral y comercial. El complejo multifuncionalserá complementado también por un hotelde cuatro estrellas con aproximadamente150 plazas. Se supone que el proyecto seráfinalizado en primavera de 2009. Para undesarrollo posterior, un factor importante esla mejora de las infraestructuras de trans-porte, especialmente la red de autopistas.En un futuro cercano, por las inmediacionesde Zlín pasará la autopista D1 Praha – Lipníknad Bečvou y la vía rápida R49, que enlaza-rá Moravia del Este con la red de autopistaseslovaca.

■ O P O RT U N I DA D PA R A L A SI N V E R S I O N E S

Zlín sigue abierta a las nuevas ofertas deinversión y al interés de nuevos empresarios,que encuentran aquí socios comercialesy mano de obra cualificada, tan importantespara el desarrollo y la producción. El objetivode la ciudad es beneficiarse de su tradiciónindustrial para crear clusters sectoriales tantoen ramas tradicionales (maquinaria, indus-trias de la goma y de plásticos, diseño indus-trial, creación multimedia), como en las nue-vas oportunidades, por ejemplo la industriaautomotriz, de materiales, de instrumentosy de tecnologías para la medicina. La diversi-dad de la Región de Zlín, la riqueza de su cul-tura popular y su medio ambiente de calidadofrecen también una buena oportunidad pa-ra el desarrollo del turismo, especialmente elturismo de congresos, el termalismo y, en general, para pasar el tiempo libre de formaactiva.

La ciudad estatutaria de Zlín esuna metrópoli natural de Moravia del Sureste y capital dela Región de Zlín. La poblaciónadquirió renombre mundiala principios del siglo XX graciasa la Fábrica de Calzado Baťa,que en tiempos posteriores recibió el nombre de Svit. La hizocélebre también su peculiar arquitectura funcionalista de losaños 20 y 30 del siglo pasadoy el dinámico desarrollo de laciudad y sus infraestructuras.

Magistrát města Zlína(Corporación Municipal de la Ciudad de Zlín) náměstí Míru 12, 761 40 ZlínRepública ChecaTel.: +420 577 630 111Fax: +420 577 630 274e-mail: is@muzlin.czwww.mestozlin.cz

La centenaria tradición industrial de la ciudad de Zlín

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El rascacielos de Baťa, importante monumento modernista, galardonado en el año 2004 con el premio "LaConstrucción del Año en la Región de Zlín."

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El distrito de Kroměříž

El distrito de Kroměříž se extiende sobreuna superficie de 799 km2 y cuenta con 80municipios, de los cuales siete tienen estatu-to de ciudad. La ciudad más grande esKroměříž, con 30 000 habitantes(www.mesto-kromeriz.cz).

Por la mayor parte del distrito se extiendela fértil llanura de Haná que, en varios luga-res, se convierte en meseta. La zona llanaa lo largo del río Morava ofrece buenas con-diciones para el cultivo de frutas, legumbresy plantas agrícolas más exigentes. La estruc-tura de la industria en el distrito está diversi-ficada: se encuentran presentes la industriade la madera y del mueble, la maquinariay electrotecnia y también la de tratamientode los cultivos agrícolas, sobre todo de lamalta. La comarca de Kroměříž es una re-

gión con grandes perspectivas para el des-arrollo del turismo porque cuenta con unagran concentración de monumentos arqui-tectónicos. Es famoso, ante todo, el cascohistórico de la ciudad de Kroměříž, inscritodesde 1998 en la lista del Patrimonio Univer-sal de la UNESCO. La comarca es tambiénescenario de varios festivales folclóricos, des-files y concursos.

Un lugar interesante para visitar es el mu-seo al aire libre en Rymice, donde se encuen-tran objetos característicos del folclore local.Los turistas pueden visitar también la iglesia

Městský úřad Kroměříž(Administración Municipal de Kroměříž)Velké náměstí 115767 01 KroměřížRepública ChecaTel.: +420 573 321 111Fax: +420 573 331 481e-mail:meu@mesto-kromeriz.czwww.mesto-kromeriz.cz

BREVE CARACTERÍSTICA ESTADÍSTICAIndicador Distrito RegiónExtensión (en km2) 799 3 963Número de habitantes 107 927 589 839Densidad de población (hab./km2) 135 149Tasa de desempleo (en %) 9,48 7,75

Fuente: Oficina Checa de Estadística (datos al31-12-2006)

I N V E R S O R E S E X T R A N J E R O SInversor País de origen Socio checo Rama ContactoNestlé S. A. Suiza Nestlé Česko, a.s. (fábrica Sfinx Holešov) industria alimentaria www.nestle.cz

E M P R E S A S I N D U S T R I A L E S S E L E C C I O N A DA SDenominación social Domicilio social Rama ContactoMagneton, a.s. Kroměříž electrónica para la industria automotriz www.magneton.czAliachem, a.s., závod Fatra- Technoplast Chropyně tratamiento de plásticos www.technoplast.czTON, a.s. Bystřice pod Hostýnem fabricación de muebles www.ton.czToshulin, a.s. Hulín maquinaria www.toshulin.czElma-Therm, spol. s r.o. Chropyně química, plásticos www.elmatherm.czAbala, s.r.o. Kroměříž máquinas de embalaje www.abala.euHanhart Morkovice, s.r.o. Morkovice-Slížany metalistería www.hanhart.czModikov, s.r.o. Hulín maquinaria www.modikov.czPlastika, a.s. Kroměříž tratamiento de plásticos www.plastika.czAlimax, s.r.o. Kroměříž tratamiento de plásticos www.alimax.czElkomp Kroměříž, s.r.o. Kroměříž electrónica para la industria automotriz www.elkomp.czPilana Tools, a.s. Hulín fabricación de herramientas www.pilana.czChropyňská strojírna, a.s. Chropyně maquinaria www.chropynska.czSpálovský, a.s. Kroměříž electrotecnia www.spalovsky.cz

KromûfiíÏ

Kroměříž: el monumento inscrito en la lista de la UNESCO y su famoso Jardín de Flores

Městské informační centrum(Centro Municipal de Información)Velké náměstí 50/45767 01 KroměřížTel./Fax:+420 573 331 473e-mail: info@krominfo.czwww.mesto-kromeriz.cz

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de peregrinación, situada en la cima delmonte Hostýn, o el cementerio judío y la si-nagoga de Holešov.

R E G I Ó N

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El distrito de Uherské Hradiště

El distrito de Uherské Hradiště tiene una ex-tensión de 991 km2. En su territorio se encuen-tran 78 municipios, de los cuales cinco tienen es-tatuto de ciudad. Las ciudades más grandes sonUherské Hradiště, con 26 500 habitantes, y Uherský Brod, con 18 000.

El distrito forma parte de la región tradicional-mente llamada la Eslovaquia Morava. El llano fér-til que se extiende a lo largo del río Morava ofre-ce condiciones favorables para el cultivo de re-molacha azucarera, cereales, maíz, frutas y ver-duras; se encuentran aquí extensos huertos y vi-

ñedos. La parte oriental y occidental del distritoes montañosa, por lo que predominan la gana-dería y el pastoreo.

El distrito de Uherské Hradiště se puede ca-racterizar como agrícola-industrial. En la indus-tria predomina la maquinaria, pero tienen un pa-pel importante también las industrias alimenta-ria, maderera, del calzado y de la construcción.En la esfera empresarial crece el número de pe-queñas y medianas empresas que desarrollan susactividades sobre todo en las ramas de produc-ción de máquinas y equipos, así como en la elec-trotecnia.

La producción agrícola y la industria alimenta-ria tienen una larga tradición y una posición muyimportante. El distrito es famoso también por elcultivo de la vid.

La comarca de Uherské Hradiště es conocidacomo la región del sol y del vino; destaca por suhospitalidad, tradiciciones folclóricas y numero-sos monumentos históricos y culturales. Uno delos más famosos es el recinto de Velehrad(www.velehrad.cz), importante lugar de peregri-nación relacionado con los Santos Cirilo y Meto-

Městský úřad Uherské Hradiště(Administración Municipal de UherskéHradiště)Masarykovo náměstí 19686 70 Uherské HradištěRepública ChecaTel.: +420 572 525 111Fax: +420 572 551 071e-mail: meu@mesto-uh.czwww.mesto-uh.cz

BREVE CARACTERÍSTICA ESTADÍSTICAIndicador Distrito RegiónExtensión (en km2) 991 3 963Número de habitantes 143 731 589 839Densidad de población (hab./km2) 145 149Tasa de desempleo (en %) 6,49 7,75

Fuente: Oficina Checa de Estadística (datos al31-12-2006)

I N V E R S O R E S E X T R A N J E R O SInversor País de origen Socio checo Rama ContactoDr. Gert Forschner GmbH Alemania Forschner, s.r.o. sistemas de cableado www.forschner.czAcquisitions and Investments International EE.UU. Mesit holding electrotecnia de navegación www.mesit.czHOBAS ROHRE GmbH Austria Hobas CZ, spol. s r.o. productos de plástico y de goma www.hobas.czMeister Group Bélgica Meister Moravia, s.r.o. accesorios para la industria automotriz www.meister.czElfriede Denndörfer Alemania BD Sensors, s.r.o. registradores de presión www.bdsensors.cz

E M P R E S A S I N D U S T R I A L E S S E L E C C I O N A DA SDenominación social Domicilio social Rama ContactoHamé, a.s. Babice u Uherského Hradiště industria alimentaria www.hame.czČeská Zbrojovka, a.s. Uherský Brod maquinaria www.czub.czSlovácké strojírny, a.s. Uherský Brod maquinaria www.sub.czColorlak, a.s. Staré Město materiales de pintura www.colorlak.czKovop, spol. s r.o. Kněžpole metalmecánica www.kovop.czLetasol, s.r.o. Kunovice maquinaria www.letasol.czEvektor Holding, a.s. Kunovice fuselajes para aviones, carrocerías de automóviles www.evektor.czKovoplast, v.d. Hluk productos para la industria automotriz www.kovoplastvd.czFormika, s.r.o. Dolní Němčí tratamiento de plásticos www.formika.czPGI-Morava, s.r.o. Bojkovice metalmecánica, tratamiento de plásticos y de goma www.pgimorava.czRamet C.H.M., a.s. Kunovice radiolocalizadores www.rametchm.cz

Uherské Hradi‰tû

Městské informační centrum(Centro Municipal de Información)Masarykovo nám. 21686 01 Uherské HradištěTel.: 572 525 525Fax: 572 525 527e-mail: mic@uherske-hradiste.czwww.hradiste.cz

dio, apóstoles eslavos que trajeron el cristianismoa Moravia. La importancia de este lugar en la his-toria checa la remarcó también la visita del PapaJuan Pablo II en 1990. Asimismo, el castillo Buch-lov también recuerda la rica historia de la zona.(www.pruvodce.com/buchlov).

MESIT holding a.s. es un grupo de sociedades entrelazadas por lo que respecta a capitales y tecnologías, dedicadas principalmente aldesarrollo y fabricación de la técnica de la telecomunicación y navegación, electrónica digital y analógica para el ejército, la policíay aplicaciones industriales, con una plantilla integrada por 1050 trabajadores.

Hasta 1990, el 95% de la producción estuvo centrada en la industria aeronáutica y los mercados del Este. Sin embargo, entre los años1993 y 1995 se llevó a cabo una reestructuración radical de la empresa. Fue constituida la sociedad anónima MESIT holding a.s.y posteriormente fueron creadas sus empresas filiales de producción y servicio, que vinieron centrándose gradualmente, de acuerdo consu orientación sectorial, en nuevos programas de fabricación para aplicaciones industriales.

Gran parte de los tres mil empleados originales de MESIT han encontrado nueva colocación en las compañías multinacionales (por ej.,KYOCERA GROUP COMPANY, AVX Czech Republic s.r.o.), a las que fueron ofrecidos en alquiler los espacios desocupados en el área deMESIT, dotados de la infraestructura necesaria. En la actualidad, dichas compañías emplean a 3 500 trabajadores.

Más en www.mesit.cz

5 5 A ~N O S D E T R A D I C I Ó N M A N U FA C T U R E R A E N E L E C T R OT E C N I A Y M A Q U I N A R I A

R E G I Ó N

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El distrito de Vsetín

tañosos y boscosos en la República Checa. Sele suele llamar al territorio el corazón de Va-laquia. Casi la mitad del distrito forma partede la Región Natural Protegida de Beskydy,donde se conservan flora y fauna muy varia-das (www.beskydy.cz). El distrito es tambiénun importante centro de recreo. En cualquierestación del año concurren a la sierra deBeskydy y a los montes Hostýnské, Vsetínskéy Javorníky miles de turistas checos y extran-jeros. El lugar más visitado es el Museo al Ai-re Libre de Valaquia, en Rožnov pod Rad-hoštěm, el más grande de su género en elpaís. Es un monumento cultural famoso porsu riquísimo conjunto arquitectónico de ca-sas de madera (www.vmp.cz). Los aficiona-dos a los deportes de invierno pueden disfru-tar de 70 telesquís.

Město Vsetín(La ciudad de Vsetín)Svárov 1080, 755 24 VsetínRepública ChecaTel.: +420 571 491 111Fax: +420 571 419 278e-mail: posta@mestovsetin.czwww.mestovsetin.cz

Vsetín

BREVE CARACTERÍSTICA ESTADÍSTICAIndicador Distrito RegiónExtensión (en km2) 1 143 3 963Número de habitantes 145 661 589 839Densidad de población (hab./km2) 127 149Tasa de desempleo (en %) 8,4 7,75

Fuente: Oficina Checa de Estadística (datos al31-12-2006)

E M P R E S A S I N D U S T R I A L E S S E L E C C I O N A DA SDenominación social Domicilio social Rama ContactoGumárny Zubří, a.s. Zubří industria de la goma www.guzu.czIrisa, v.d. Vsetín producción de juguetes e instrumentos médicos www.irisa.czTES Vsetín, s.r.o. Vsetín maquinaria www.tes.czTVM, s.r.o. Valašské Meziřičí electrónica www.tvm-valmez.czAir Comp, s.r.o. Vsetín compresores www.aircomp.czDeza, a.s. Valašské Meziřičí industria química www.deza.czTermolux, s.r.o. Valašské Meziříčí productos de caucho y de plástico www.termolux.czAKC Konstrukce, s.r.o. Rožnov pod Radhoštěm producción de instrumentos médicos de acero inoxidable www.akckonstrukce.czZPT Vigantice, s.r.o. Vigantice electrónica www.zptvigantice.czRema, a.s. Rožnov pod Radhoštěm aire acondicionado www.remak.eu

Informační centrum(Centro de Información)Dolní náměstí 1356755 01 VsetínTel.: +420 571 441 441e-mail: ic.vsetin@mvk.czwww.vsetin.mic.cz

I N V E R S O R E S E X T R A N J E R O SInversor País de origen Socio checo Rama ContactoCabot Corporation EE.UU. CS Cabot, s.r.o. mezclas de goma www.cabot.cz

Austin Czech Holding Comp. EE.UU. Austin Detonator, s.r.o. sustancias químicas www.austinpowder.com

Schott Benelux, B.V. Píses Bajos STV Glass, a.s. pantallas para televisores, electrotecnia www.schott.com

EW Hof Antriebe und Systeme, GmbH Alemania ESPO, s.r.o. electrotecnia www.esporoznov.cz

NSG Technology Eslovaquia MCR, spol s r.o. maquinaria www.mcr.cz

EGAñA S.A. España Unitools Press CZ, a.s. maquinaria www.unitools.cz

Nipon Kayaku Japón Indet Safety Systems, a.s. módulos de seguridad www.iss-cz.com

en automóviles

Kemmerich Group Alemania Kemmerich Czech, s.r.o. plásticos www.kemmerich.de

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Rožnov pod Radhoštěm: el Museo al Aire Libre de Valaquia

El distrito de Vsetín linda al sudeste con laRepública Eslovaca y es el más grande de laregión. Cuenta con 59 municipios de los cua-

les cinco tienen estatuto de ciudad. Las ma-yores ciudades son Vsetín, con 30 mil habi-tantes, Valašské Meziříčí, con 28 000, y Rožnov pod Radhoštěm, con 18 000 habi-tantes (www.roznov.cz).

La mayor parte de la población económi-camente activa está empleada en la industria,sobre todo en las empresas de maquinaria,electrotécnicas y madereras. En el distrito seconcentran también las industrias vidrieray de la goma. En la agricultura predomina laproducción pecuaria. Tienen una larga tradi-ción también la fruticultura y la destilería(producción de aguardiente checo slivovice).

El distrito se encuentra entre los más mon-

E M P R E S A S Y N E G O C I O S E N L A R E P Ú B L I C A C H E C A

Igual que en otros países, la difusióny utilización de las TIC en la República Che-ca están condicionadas por varios factores

cualitativos y cuantitativos interrelacionados, des-de la infraestructura institucional y técnica hastaentradas y salidas de actividades innovadoras. Pa-ra crearse un panorama integral de la posición dela Rep. Checa evaluada con respecto al desarrollode las TIC, vamos a aplicar el índice de preparaciónde redes (Network Readiness Index, NRI). La cons-trucción del NRI se apoya en tres condiciones. Elcomponente del ambiente evalúa el apoyo desdepunto de vista del mercado, del clima político y dela infraestructura. El grado de preparación mide lacapacidad de emplear el potencial de las TIC y elaprovechamiento de las TIC evalúa el nivel de susaplicaciones.

Respecto a la evaluación global NRI, los mejo-res resultados en el marco de la Unión Europea delos Veinticinco (UE-25) los acusan tres países es-candinavos. La posición de la Rep. Checa en elmarco de la UE-25 no es favorable. En el año2004, por término medio estaba hasta en el lugar19. Especialmente desfavorable para la Rep. Che-ca resulta ser la valoración de las características deíndole institucional. El punto más flaco en estesentido fue la escasa actividad del Gobierno y elconsiguiente bajo nivel del entorno de mercado.

La evalución del eGovernment proporcionauna imagen parecida. En el año 2004, la Rep. Che-ca se situaba por encima del promedio de los paí-ses entrantes en la UE. En abril 2006 descendióhasta llegar por debajo de la media, ocupando enla evaluación total dentro de la UE-25 el lugar 21,mientras que en octubre 2004 todavía le había co-rrespondido el lugar 19.

■ E G OV E R N M E N TSegún la definición hecha por la Unión Euro-

pea, se trata del uso de las tecnologías de la infor-mación y las comunicaciones en la administraciónpública acompañado de cambios organizativosy de la adquisición de nuevas habilidades con el finde mejorar los servicios proporcionados al público,potenciar los procesos democráticos y fomentar elinterés público. En breve, se trata de una mejorade los servicios prestados por las administracionespúblicas. Si consideramos las TIC como recurso, esnecesario medir el nivel de su aplicación e impac-tos. En el marco de la UE, dicha medición se refie-re a veinte servicios explícitamente especificadoscomo son la declaración fiscal y el pago del im-puesto sobre la renta, la solicitud de expedición dedocumentos personales, etc. En esta relación delconjunto de los veinticinco, la Rep. Checa volvióa situarse en 2006 en el lugar 21, mientras que elaño anterior había ocupado todavía el lugar 19.

A pesar de ello, la Rep. Checa se esfuerza porextender la utilización de las TI en la administraciónpública. En la 10a edición de la conferencia Inter-net en la Administración del Estado y las Autono-mías (ISSS), celebrada en Hradec Králové en el año2007, fue presentado un nuevo proyecto del eGo-vernment, cuya parte integrante es el funciona-miento del punto universal de registro e informa-ción para ciudadanos CZECH POINT (Český poda-cí ověřovací informační národní terminál - TerminalNacional Checa de Registro, Verificación e Infor-mación), el aseguramiento de la Infraestructura deComunicación de la Administración Pública (KIVS)y la creación de registros de datos referentes a per-sonas, bienes inmuebles y derechos del ciudada-no. El proyecto piloto está concebido para 205municipios autorizados que cuentan con los pun-tos de acceso en las administraciones municipales,oficinas de correos y en otros lugares (más infor-mación sobre los Czech Points está disponible enel número anterior de la revista Empresas y Nego-cios en la República Checa).

Para evaluar el impacto del eGovernment en elmercado se puede aplicar el criterio del BancoMundial según el cual para el proceso de inclusiónde la digitalización (digital inclusion) en los meca-nismos de mercado son típicas tres fases: (1) la ac-tividad empresarial regular, (2) el gap existente en-tre la eficiencia del mercado (market efficiencygap) - la solución es comercialmente viable, sinembargo, limitada políticamente, y por último, (3)el gap de acceso (access gap) – la solución requie-re una intervención pública. Los riesgos de cada in-tervención son considerables y tomar medidas in-adecuadas puede llevar hasta a la deformación delmercado. El factor clave para la realización de la in-clusión digital es el eGovernment.

En la Rep. Checa existen para este ámbito va-rios documentos estratégicos que, por lo general,son consustanciales a los documentos de la UE.Uno de los últimos es la Política Nacional de Infor-mación y Comunicación eChequia 2006, aproba-da en el año 2004, y algunas estrategias parciales,por ej. la Estrategia Nacional de Seguridad Infor-

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El panorama de las tecnologías de la informacióny las comunicaciones en la República Checa

0 0,5-0,5 1 21,5

Índice de preparación de redes (2004)

E M P R E S A S Y N E G O C I O S E N L A R E P Ú B L I C A C H E C A

El desarrollo del sector de las tec-nologías de la información y las co-municaciones (TIC) fomenta el cre-cimiento económico, proporcionaoportunidades laborales y asimis-mo resulta ser un condicionante delas aportaciones en el campo de lacalidad de la vida, la educación, lacultura, la seguridad, el cuidado dela salud y del medio ambiente. Losproductos y servicios de las TIC sonde carácter infraestructural e influ-yen notablemente en la capacidadproductora y competitividad de lasentidades económicas. En los años1995 - 2000, las TIC participaronen el incremento de la productivi-dad con el 40%, las inversiones re-alizadas en las TIC contribuyen alcrecimiento económico en Europacon el 25% y un 1,4% del creci-miento anual de la productividadde EE.UU. se debe a las TIC. El pun-to esencial consiste en la conver-gencia digital: es una oportunidadeconómica y también reto a la regulación adecuada.

FinlandiaDinamarca

SueciaGran Bretaña

AlemaniaPaíses Bajos

LuxemburgoAustriaFranciaUE-15IrlandaEstoniaBélgicaUE-25Malta

EspañaPortugal

EsloveniaChipre

HungríaRep. Checa

GreciaLituania

ItaliaEslovaquia

LetoniaPolonia

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mática o el Concepto de Desarrollo de la Infraes-tructura de Comunicación de la AdministraciónPública de la Rep. Checa (KIVS ČR), eventualmen-te, la un tanto discutible Política Nacional orintadaal Acceso de Alta Velocidad (Broadband estrategiade la Rep. Checa, 2004), etc. Por otra parte, exis-ten también varios proyectos exitosos de eGovern-ment, algunos de ellos han sido popularizados enel marco de las acciones organizadas a nivel nacio-nal como el concurso El Proyecto del Año en elSector de las TI que es convocado por la Asocia-ción Checa de Managers de los Sectores de lasTecnologías de la Información (CACIO).

Entonces, es posible constatar que en el marcodel eGovernment ya en el pasado aparecieron enla Rep. Checa varias visiones, ideas necesariasy ejemplos exitosos, no obstante, la aplicación mis-ma de las TIC en este ámbito no puede producir elefecto deseado sin la realización de los respectivoscambios procesuales. Así, la implantación de lasTIC se queda más bien en la esfera del indicador,mediador y de métricas y se está aguardando has-ta que se cumplan las condiciones fundamentalescomo el concierto de los órganos del poder públi-co respecto a la ejecución de la administración pú-blica utilizando las TIC o hasta que exista una ar-quitectura de apoyo de la ejecución de la adminis-tración pública a través de las tecnologías de la in-formación y las comunicaciones.

■ E L C O N S E J O D E L G O B I E R N OPA R A L A S O C I E DA D D E L AI N F O R M AC I Ó N

Con el propósito de elevar notablemente la ca-lidad y la responsabilidad decisoria, ha sido funda-do el Consejo del Gobierno para la Sociedad de laInformación. Éste ha sido establecido conforme aldecreto de 28 de marzo de 2007 como un órga-no consultivo suprasectorial especializado del Go-bierno que debe desempeñar el papel coordinadoren vez del anterior Ministerio de Informática y pro-porcionar al Gobierno los conocimientos necesa-rios para la toma de decisiones acerca de las tec-nologías de la información y las comunicacionesy la electronización de la administración pública.

El Consejo es dirigido por un comité de cuatromiembros (representantes del Gobierno) y lo for-man, además, representantes de la administracióndel Estado, de los gremios y las asociaciones voca-cionales (por ej., la Cámara Económica de la Rep.Checa, SPIS, eStat, APVTS, etc.). El Consejo cuen-ta con varios comités permanentes (Estrategiay desarrollo; Legislación; Tecnologías, ciencia e in-vestigación; Comunicaciones y marketing; Asun-tos europeos y financiación). Lo integran 23 espe-cialistas renombrados. Su estructura ha sido crea-da de tal manera que en el Consejo estén repre-sentadas todas las entidades importantes relacio-nadas con el desarrollo de la sociedad de la infor-mación y la edificiación del eGovernment.

■ S P I S Y C AC I O – A P OYOP R O F E S I O N A L

La economías basadas en el conocimiento e in-

novación generan el PIB per cápita más elevado,dependen poco de los recursos no renovables,acusan la tasa de desemplo más baja y los ciuda-danos mismos evalúan la calidad de su vida comoalta. Entre las organizaciones importantes, que seapoyan en dicha constatación, se cuentan en laRep. Checa la Asociación para la Sociedad de la In-formación (SPIS) y la Asociación Checa de Mana-gers de los Sectores de las Tecnologías de la Infor-mación (CACIO).

SPIS fue creada en marzo 1998 en cuanto gre-mio de las firmas que operan en el ámbito de lastecnologías de la información y las comunicacio-nes (TIC). Su objetivo principal es propugnar la so-ciedad de la información y acentuar la importanciade las tecnologías de la información modernas co-mo herramienta fundamental para edificar unaadministración estatal eficiente y para mejorar lacompetitividad de las empresas checas.

SPIS actúa en nombre de la industria checa delas TIC, ya que la Asociación agrupa a las compa-ñías más relevantes que operan en el mercadocheco de tecnologías de la información y las co-municaciones. Así, SPIS tiene la posibilidad y la ca-pacidad únicas de reflejar los conocimientos de susmiembros en recomendaciones calificadas genera-les y en las mejores prácticas, reglamentos y proce-dimientos a la hora de realizar los sistemas de in-formación y comunicación. El objetivo y la ambi-ción de la SPIS es coadyuvar a la transformaciónestratégica de la República Checa en una sociedadbasada en el conocimiento e innovación con el finde incorporar la Rep. Checa los países más des-arrollados del mundo.

Por otra parte, la Asociación es socio de otrasorganizaciones sectoriales en la Rep. Checa y delas organizaciones homólogas en la UE y en otrospaíses. Esforzándose por asegurar los requisitos re-lativos a alto grado de formación, pone el foco deatención, lógicamente, también en un mejora-miento continuo de la calidad de la educacióna todos los niveles y en todos los campos. Pruebade ello es, entre otras cosas, su activa participaciónen el sondeo Elevación de la competitividad de losinformáticos, organizado junto con la Escuela Su-perior de Economía (VŠE), la Sociedad Checa parala Integración de Sistemas (ČSSI) y la CACIO. El ob-jetivo del estudio presentado al público ha sido de-finir la cartera básica de los perfiles de formación

de los graduados universitarios esperados por laindustria.

CACIO es la Asociación Checa de Managers delos Sectores de las Tecnologías de la Informaciónque a partir del año 1998 agrupa a los gerentespunteros de las tecnologías de la información delas empresas que utilizan, pero no proveen las TIC.La Asociación se propone como meta crear antetodo una plataforma profesional de managers delas TIC, aumentar las aportaciones de las TIC tan-to a las distintas entidades como a la economíacheca en su conjunto y promover de todas las ma-neras posibles una mejor utilización de los mediostécnicos y programáticos que están disponibles pa-ra la aplicación de las TIC.

Lo esencial de la actividad consiste, además delapoyo de los managers de las TIC, también en elapoyo de la práctica. En concreto, se trata de la or-ganización de toda una serie de seminarios, con-ferencias y foros informativos especializados, asícomo de los llamados días de puertas abiertas, en-cuentros de profesionales en clubes, etc. Apartede las mencionadas actividades propias, CACIOcolabora activamente con varias otras entidadesespecializadas a la hora de organizar actividadesespecíficas, por ej. eTime, Integración de Sistemas(ČSSI), etc. Una de las iniciativas importantes y dig-nas de atención es el premio al Proyecto del añoen el sector de las TI, convocado por regla generalen el marco de la exposición internacional Invex. Laespecificidad del certamen consiste en el hecho deque el proyecto no lo presenta al concurso el au-tor, sino el usuario real. La finalidad es dar ejem-plos positivos de las aportaciones que proporcio-nan las TIC. Los proyectos ganadores de la edición2006 (sin orden de turno) son: Planificación avan-zada de la producción metalúrgica (Třineckéželezárny, a.s., tecnología de IBM ČR spol.s r.o.y LOGIS, s.r.o.), Centro de Distribución y Lo-gística (DLC Napajedla, a.s., tecnología de U&SLU-NO, a.s.) y Sistema de optimización del reparto decorrespondencia (Česká pošta, s.p., tecnología deMGEDATA, spol. s r.o.).

Zdena IndruchováAsociación para la Sociedad de la Información

(e-mail: zdenkai@spis.cz)www.spis.cz

El énfasis puesto en las TI en la Rep. Checa es cada vez mayor

S E R V I C I O S

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El rendimiento de la industria nacional detecnologías de la información habrá de ser fo-mentado por las inversiones extranjeras directas

destinadas a dicho ámbito en el año 2006. Entre lasmás importantes se encuentra la inversión en el centrode desarrollo tecnológico de la compañía americanaSun Microsystems. El gigante de software Microsoft,por su parte, decidió crear en la República Checa elCentro de Fomento de Tecnologías Móviles europeo, elque comenzó a funcionar a partir del pasado mes deenero. Un nuevo centro de servicios fue abierto tam-bién por la compañía Computer Sciences Corporation.La firma Hewlett-Packard inauguró en junio de 2006 sucentral regional para la gestión de la producción y dis-tribución de ordenadores personales y de productos pa-ra la impresión y la captación de imágenes en Europa,Oriente Medio y África. Para el mismo área, la firmaamericana Honeywell constituyó en Praga un centroglobal de apoyo a su producción aeronáutica. La com-pañía americana Red Hat, uno de los destacados pro-veedores mundiales de software basado en el códigoabierto, tiene en marcha el proyecto de creación de unnuevo centro tecnológico en la República Checa.

■ L A S F I R M A S C H E C A SE S P E C I A L I Z A DA S E N T I C C O S E C H A NÉ X I TO S

Para una serie de las firmas checas especializadas enTIC, el mercado nacional se ha hecho demasiado estre-cho, y así se han visto obligadas a buscar su clientela enel extranjero, muchas veces con magníficos resultados.En los mercados exteriores están presentes un gran nú-mero de empresas nacionales, las exportaciones de tec-nologías de la información checas a terceros países vanincrementándose a un ritmo del quince por ciento anual.

Entre las empresas checas del sector de las tecnologí-as de la información, la pionera de la expansión interna-cional fue ya a comienzos de los años noventa la firmaSoftware 602. Con la reputación del "inmortal" procesa-dor de texto T602 enlazan otras firmas checas. Una de es-

tas empresas exitosas es STROM telecom, la que se ha ga-nado clientes en catorce países del mundo y su factura-ción llega a poco menos de cinco mil millones de coronas.

Asimismo, cosecha éxitos internacionales la firmade Brno Grisoft, que se encuentra entre los mayores ex-portadores de programas antivirus (en el año 2005 ad-quirieron por 42,34 millones de euros (1,2 mil millonesde coronas) una participación del 65 por ciento de lasociedad las compañías Intel Capital y Enterprise).

Han logrado obtener éxito también los videojuegoschecos. De ello se beneficia la firma Illusion Softworksque concertó un acuerdo de cooperación con Take2,una de las diez mayores empresas editoras mundiales.Gracias a este hecho, los videojuegos checos como Ma-fia o Hidden and Dangerous son conocidos en todo elmundo.

Cada vez son más numerosas las empresas checasque establecen sus sucursales en el extranjero. Porejemplo, la firma Cleverlance fundó una sucursal en Es-lovaquia. Otras empresas han puesto el foco de suatención en países más lejanos. Zoner, la compañía su-ministradora de software en el ámbito de la fotografíadigital y del diseño gráfico por ordenador, después dela apertura de sus oficinas en Estados Unidos, Eslova-quia y Hungría, recientemente ha inaugurado tambiénuna sucursal en el Japón.

En lo que se refiere a servicios móviles, éstos han ex-perimentado en la República Checa una evolución quesupera toda expectación. Actualmente, en el país exis-te un entorno altamente competitivo, puesto que aquíactúan tres redes de operadores móviles que son explo-tadas por las compañías Telefónica O2 (la antigua Euro-tel), T-Mobile (la antigua Radiomobil/Paegas) y Vodafo-ne (la antigua Oskar Mobil, respectivamente Český Mo-bil). El número de teléfonos móviles activos en la Repú-blica Checa aumentó en el año 2005 en poco menosde quinientos mil hasta los 11,894 millones. Así, hoy endía a cien checos les corresponden las increíbles 116tarjetas SIM activas.

■ S I S T E M A S I N F O R M ÁT I C O SI M P L A N TA D O S C O M Ú N M E N T E E N L AP R ÁC T I C A

Varias compañías checas que van por vía prósperaya han implantado soluciones de gestión basadas ensistemas ERP (Enterprise Resource Planning) o CRM(Customer Relationship Management). Las firmas pun-teras han formulado asimismo sus estrategias de eBusi-ness y están decididas a asignar considerables recursosa la realización de proyectos en dicho ámbito. En otraspalabras, se puede constatar que la mayoría de las en-tidades checas, tanto del sector público como del priva-do, ya han implantado sistemas informáticos que soncomparables a los sistemas análogos aplicados en losdemás países de la UE.

Miloslav MarčanCIO, Ministerio de Industria y Comercio

(e-mail: marcan@mpo.cz)www.mpo.cz

www.businessinfo.czNota de la redacción:Para la conversión de los datos numéricos a euros se haaplicado el tipo de cambio medio del año 2006 corres-pondiente a 28,343 CZK/EUR.

Las TI en Chequia han alcanzado alto nivel Según un estudio del EITO 2006(European Information Techno-logy Observatory), el mercado informático checo es uno de losmás desarrollados entre los mer-cados de los países de nueva adhesión a la Unión Europea(UE). Dentro de dicho grupo, laRepública Checa mantiene el nivel más alto de gasto en tec-nologías de la información (TI)con respecto al PIB (2,9% en elaño 2005), seguida de Estonia(2,86%). Este dato es compara-ble al registrado en varios paísesde Europa Occidental (la mediade la UE equivale al 3,15%). Eltotal del gasto en el ámbito delas tecnologías de la informacióny las comunicaciones (TIC) as-cendió en el año 2005 a 5,770mil millones de euros (163,54mil millones de coronas checas),lo que representa un incrementodel 5,7% frente al año 2004, es-perándose, según IDC, en 2006otro aumento en torno al 5,2%.

La exportación de las tecnologías de la información checas al exterior crece a in ritmo del quince por ciento anual

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