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Razones para servir,

INSTITUCIONALIDADAdaptabilidad y resiliencia

CONVOCATORIAPremio

Fundación Merced invita a las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) a participar en la Convocatoria por el Premio Razón de Ser Institucionalidad 2020.

En el marco de la emergencia sanitarita generado por el COVID-19, el quehacer y la resiliencia de las Organizaciones de la Sociedad Civil ha sido fundamental para hacer frente a la crisis. Por ello reconocer sus trayectorias cobra una gran importancia para seguir impulsando acciones integrales de alto impacto social a favor de poblaciones en condiciones de vulnerabilidad.

Podrán participar todas las OSC que realizan actividades que cumplan con los criterios institucionales y requisitos que a continuación se señalan:

Criterios Institucionales

Tener por lo menos tres años de estar legalmente constituida en México y de operar de forma continua.

Ser donataria autorizada.

Dedicar su labor a mejorar las condiciones de vida de personas en situación vulnerable y/o a resolver problemas sociales de alto impacto.

Contar con un Órgano de Gobierno debidamente conformado y activo.

Operar a partir de una Planeación Estratégica vigente.

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Razón de Ser Institucionalidad es la más alta distinción de los premios, y tiene como objetivo reconocer a las OSC que destacan por su consolidación, capacidad organizacional, modelo de intervención y evaluación de resultados e impacto.

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documentación Las organizaciones participantes deberán llenar el formato de postulación a través de la plataforma digital disponible en www.premiorazondeser.mx y, a lo largo de su captura, anexar en formato PDF lo que a continuación se señala:

Contar con un Modelo de Intervención claro y documentado.

Destacar por la coherencia y consistencia de su trabajo, así como por la continuidad de sus programas.

Contar con un programa de voluntariado y/o con un programa de servicio social.

Comprobar su estabilidad financiera.

Implementar un Programa de Movilización de Recursos, que le dé sostenibilidad y permanencia a la organización a mediano y largo plazo.

Implementar mecanismos que permitan la medición de resultados e impacto.

Contar con aliados estratégicos para su labor.

Ejecutar una estrategia de comunicación multisectorial.

Contar con acciones para la gestión eficiente del capital humano.

Implementar mecanismos de aprendizaje institucional, a través de los cuales la organización aprenda de sus logros y sus fracasos y encuentre áreas de oportunidad para la mejora continua.

Contar con políticas y procedimientos documentados.

Integrar en su quehacer institucional, perspectiva de género y enfoque de derechos humanos.

Contribuir con su trabajo al logro de los Objetivos para el Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030.

Acta Constitutiva o, en su caso, última modificación protocolizada (incluir poder notarial de la persona representante legal).

Página del Diario Oficial 2020 con la autorización vigente para expedir recibos deducibles de impuestos. Incluir sólo la página en la que aparece la OSC postulada.

Diagnóstico de la problemática social que se atiende y del entorno en el que opera.

Manual, reglas o lineamientos de operación del Órgano de Gobierno y minuta de su última reunión (que incluya organigrama del órgano de gobierno especificando cargos y comités).

Documento que incluya el Organigrama actualizado con nombres y cargos del Equipo Operativo y que describa perfiles y descripciones de puestos del personal operativo (especificar acciones de evaluación de desempeño e incentivos al personal).

Plan estratégico vigente al 2020 (que no tenga más de cinco años de antigüedad a partir de su generación). Mencionar a las personas que participaron en su elaboración y qué actividades desarrollan en la organización.

Plan Operativo 2020 derivado de la Planeación Estratégica vigente. Mencionar qué personas participaron en su elaboración y actividades desarrollan en la organización.

Documento que describe el Modelo de Intervención de la Organización, sus programas y/o servicios, así como los efectos esperados en las personas usuarias.

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requerida

Mencionar por qué debería de ser seleccionado para ganar el Premio Razón de Ser 2020.

Presentar el proyecto que está postulando

¿Cuál es la razón de ser de la organización?

Programa de voluntariado y de servicio social documentado. En el que describa tipo de voluntariado y de servicio social, así como su proceso de gestión.

Estados financieros dictaminados o certificados de los últimos tres años (2018 y 2019). Adjuntar el dictamen, notas a los estados financieros, balance general, estado de actividades y estado de flujo de efectivo. Estos deben de presentarse con número de Cédula Profesional y firma del Contador(a) Público. En caso de no contar con los estados financieros dictaminados, favor de adjuntar el balance general, estado de actividades, estado de flujo de efectivo y notas a los mismos, impresos en hoja membretada y firmados por la persona Representante Legal y Contador(a) de la Organización. Adjuntar copia de la Cédula Profesional del Contador.

Constancia de situación fiscal con Cédula de Identificación Fiscal que emite el SAT (Con vigencia de los últimos 15 días).

Opinión de cumplimiento de obligaciones fiscales que emite el SAT (con vigencia de los últimos 15 días).

Documento que describa el Programa de Movilización de Recursos o de Procuración de Fondos que incluya metas financieras y estrategias por fuente de financiamiento.

Documento que explique cómo se realiza la medición de impacto de sus proyectos o programas. Anexar listado de indicadores cualitativos y cuantitativos.

Mapeo de aliados o relación de las organizaciones e instituciones con las que la organización tiene alianzas.

Carta de uno de sus aliados en la que se describa brevemente la relación con la OSC y sus resultados. Debe estar dirigida al Comité de Selección del Premio Razón de Ser Institucionalidad, presentada en hoja membretada y firmada por el Director del organismo.

Documento que describa su estrategia de comunicación y tres materiales informativos y/o de difusión. Ejemplo: postales, folletos, carteles, documento con links a videos, sitio web, video institucional, redes sociales, etc.

Informe anual 2019 o proyecto de informe anual 2019.

Documento que describa programa de capacitación dirigido a fortalecer la labor del equipo operativo y que incluya cómo comparte el equipo lecciones aprendidas de su trabajo, de sus logros y obstáculos, y cómo las integran en un ciclo de mejora continua.

Documento que describa políticas, reglamentos y/o código de ética de la organización.

Documento en el que se explique cómo integran la perspectiva de género y el enfoque de derechos humanos en su trabajo.

Documento en el que se defina a qué Objetivo(s) para el Desarrollo Sostenible contribuye el trabajo de la organización y cómo lo hace.

Video testimonial con duración máxima de 3 minutos sobre el proyecto, el cual debe estar disponible en la plataforma de YouTube. El video debe responder lo siguiente:

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NOTA: en la plataforma del registro encontrarás más información sobre cómo subir el video.

Todo asunto no previsto en esta convocatoria, será solucionado por el Comité de la categoría.

Hayan sido reconocidas con el Premio Razón de Ser Institucionalidad en años anteriores.

Sean Instituciones públicas y/o empresas.

Organizaciones de segundo piso. (ver glosario)

Tengan directivos, administradores, o integrantes del Consejo que sean personas con cargos públicos o sean dirigentes de partidos y/o sindicatos.

Lleven a cabo actividades de proselitismo partidista o religioso, o que atenten contra la dignidad y los derechos humanos de las personas, de acuerdo al marco internacional y nacional.

Participen en más de una categoría del Premio Razón de Ser 2020.

En caso de ser ganadora, el monto del Premio podrá utilizarse para cualquier tema que contribuya a que la organización cumpla con su objeto social.

El Premio no podrá ser utilizado, bajo ninguna circunstancia, para apoyar, defender o patrocinar actividades religiosas, electorales, partidistas o ilícitas.

restricciones RAZÓN DE SERINSTITUCIONALIDAD

a. No podrán participar las organizaciones que:

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comitéEl Premio Razón de Ser, cuenta con un riguroso proceso en la preselección de postulaciones, y sus Comités de Selección están conformados por personas con amplia trayectoria, conocimiento y compromiso hacia el tercer sector. Su experiencia y talento garantizan la transparencia e independencia de criterios, y su decisión será inapelable.

Será definido por un Comité que evaluará a las organizaciones con base en los criterios estipulados en estas Bases, con un enfoque de derechos humanos, perspectiva de juventudes e igualdad de género.

de selección

INSTITUCIONALIDADR A Z Ó N D E S E R

La ceremonia de premiación se llevará a cabo en el mes de noviembre.

Las organizaciones podrán presentar su postulación y anexar la documentación solicitada a través de la plataforma digital:

A partir del Hasta

www.premiorazondeser.mx

Lunes Viernes15 17junio julio

Recepción de postulaciones

23:59hrs. (hora del centro de México)

El sistema sólo enviará a Fundación Merced las postulaciones que cumplan con 100% de la captura de información y de la carga de documentos. Serán descalificadas las postulaciones que no cumplan con lo señalado en las bases y criterios.

Sugerimos a las OSC postulantes ingresar su información y documentación con anticipación para evitar la saturación del sistema durante los últimos días de vigencia de la convocatoria. IM

PORT

ANTE

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PUBLICACIÓN DE Los resultados se publicarán en el mes de septiembre en la página oficial del Premio Razón de Ser www.premiorazondeser.mx y en las redes sociales de Fundación Merced.

Fundación Merced entregará a la organización acreedora del Premio Razón de Ser Institucionalidad:

Una escultura "Mandala de Unidad en Armonía” realizada por la Mtra. Yvonne Domenge Un reconocimiento Un estímulo económico de $400,000.00. (Cuatrocientos mil pesos 00/100 M.N).

RESULTADOS

PREMIACIÓN

Más información:

Fundación Merced, A.C.Teléfono: (01-55) 1946 0420 ext:448Correo: [email protected]ón: Cedro 214, Sta. María la RiberaCuauhtémoc, 06400

Asesora de la categoríaAna María León Miravalles

Razón de Ser 2020 Institucionalidad

Fundación Merced, A.C.

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Razones para servir,

GLOSARIO INSTITUCIONALIDADAdaptabilidad y resiliencia

Personas u organizaciones con las que se establece una relación que genera sinergia y aprendizajes, y potencian el logro de objetivos comunes. El aliado estratégico está dispuesto a compartir riesgos, responsabilidades, recursos, conocimientos y beneficios para fortalecer la alianza.

Fuente: Elaboración propia, Fundación Merced.

Aliados estratégicos:

Mecanismo de colaboración entre personas, grupos u organizaciones con recursos y capacidades diferentes, que acuerdan trabajar conjuntamente a fin de cumplir con una obligación, alcanzar una meta o llevar a cabo una tarea específica compartiendo riesgos y beneficios.

Fuente: Ros Tennyson, Foro de Líderes Empresariales del Principe de Gales, Fundación Interamericana, Kvaerner de México. Manual de Trabajo de Alianzas Intersectoriales, 1998.

Alianza:

INSTITUCIOnALIDAD ADAPTABILIDAD2020 Y RESILIENCIA

Entidad que se constituye para realizar un fin que no sea de lucro y que no esté prohibido por la ley.Las Asociaciones Civiles (AC) son reguladas por el Código Civil para la Ciudad de México o los códigos civiles de los Estados donde se ubica su domicilio legal. Las AC se constituyen “cuando varias personas convienen en reunirse, de manera que no sea enteramente transitoria, para realizar un fin común que no está prohibido por la ley y que no tenga carácter preponderantemente económico” (Art. 2670, Código Civil para el Distrito Federal).

Una asociación se puede definir con cuatro características básicas:

Persona jurídica: formada por varias personas o colectivos. Con un interés compartido: se crea con una finalidad particular o general que comparten las personas que se asocian. Sin ánimo de lucro: los beneficios, patrimonio, dinero, etc. que posee no se pueden repartir entre las personas socias, sino que se deben usar para cumplir la finalidad de la asociación. Funcionamiento democrático: todas las personas socias tienen los mismos derechos y deberes siendo la Asamblea General el órgano máximo para la toma de decisiones.

Fuente: CMS Consultores Comunicación y Mercadotecnia Social. Entorno Regulatorio de las OSC en México, Consuelo Castro y Carlos Cordourier CEMEFI.Boluta. Manual de gestión asociativa (www.boluta.org).

Asociación Civil:

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Facultad que tiene la organización al contar con un equipo operativo formado por personal capacitado y profesional que ejecuta los programas y servicios del modelo de intervención de la misma y que es guiado por un órgano de gobierno comprometido y activo. Que cuente con los recursos, económicos y materiales, para garantizar su sostenibilidad y permanencia. Y que opere con base en políticas y procedimientos.

Fuente: Elaboración propia de Fundación Merced.

Capacidad Organizacional:

Se refiere a las normas, actitudes de reciprocidad y confianza, que facilitan o dificultan los procesos de coordinación, colaboración y manejo de conflictos entre personas, organizaciones e instituciones. El desarrollo de capital social es entonces parte inherente de los procesos de desarrollo comunitario en tanto facilita la coordinación, la solidaridad y la acción colectiva, contribuyendo así a un mejor aprovechamiento de las otras formas de capital.

El capital social, al facilitar la coordinación, la solidaridad y la acción colectiva, contribuye a un mejor aprovechamiento de las otras formas de capital. No reemplaza la necesidad de inversión en otras formas de capital (físico, humano, ambiental), pero sí la complementa, al facilitar y potenciar el trabajo coordinado y la confianza entre los actores involucrados en proyectos colectivos.

Fuente: Grootaert, C.and Van Bastelaer, T. 2002: 123-125. Uphoff, N. 2003: 123-125.Referenciado de: Opciones de Inversión Social Privada en Desarrollo Comunitario. Guía de Desarrollo RedeAmerica.

Capital social:

Instancia o grupo de personas en las que el consejo directivo delega ciertas responsabilidades. Tiene funciones de asesoría o funciones ejecutivas. Se forman de acuerdo a las necesidades organizacionales específicas. Pueden estar integrados por consejeros o voluntarios.

Fuente: CMS Consultores Comunicación y Mercadotecnia Social. Glosario.

Comité(s) del Consejo Directivo:

El código de ética contiene principios y valores que promueve la organización, con la finalidad de orientar las acciones de los colaboradores ya que estos definen la manera en que deberán actuar en el desempeño de las funciones y actividades asignadas.

Fuente: Creación con apoyo del diplomado en Administración de Instituciones de Asistencia Social.

Código de ética:

Organismo al que concierne la definición estratégica, la gobernanza y el acompañamiento a la Dirección Ejecutiva en una organización.

Fuente: Concepto adaptado por Fundación Merced con base en CMS Consultores Comunicación y Mercadotecnia Social, Glosario.

Consejo Directivo o Patronato:

Es el proceso por el cual el propio pueblo/comunidad participa en la planificación y en la realización de programas que se destinan a elevar su nivel de vida. Eso implica la colaboración indispensable entre los gobiernos y el pueblo/comunidad, para hacer eficaces esquemas de desarrollo, viables y equilibrados (Naciones Unidas, 1958).En su evolución, al desarrollo comunitario actualmente se le asigna un papel de sensibilización y motivación para que la población participe en la solución de sus propios problemas, en el marco del desarrollo local y a partir de la promoción de organizaciones no gubernamentales.

Fuente: ANDER EGG, Ezequiel.

Desarrollo comunitario:

Es un proceso de promoción del bienestar de las personas en conjunción con un proceso dinámico de desarrollo económico.

Fuente: James Midgley, Social Development: The Developmental Perspective in Social Welfare, Londres, Sage, 1995, 8.

Desarrollo social:

Es la reflexión, identificación y priorización de realidades por transformar tomando en cuenta diversos puntos de vista para obtener una imagen lo más completa y concreta posible de la realidad.

Fuente: Quintero, Víctor, Evaluación de Impactos del Desarrollo de Base, RedEAmerica, 2007.

Diagnóstico:

Marco conceptual para el desarrollo, la dignidad, libertad, integridad y seguridad de las personas, basado en las normas internacionales de derechos humano, en el que se busca que, cada una de las autoridades que lo conforman, respeten, promuevan, protejan y garanticen todos los derechos humanos de todas las personas.

Su propósito es analizar las desigualdades y corregir las prácticas discriminatorias para lograr que todas y todos gocen del ejercicio pleno de sus derechos Las empresas, consultorías, emprendimientos, organizaciones de la sociedad civil y demás actores no estatales también son responsables.

Fuente: Elaboración propia de Fundación Merced, con base en: UNICEF, UNESCO, Red en Derechos, Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos y Amnistía Internacional.

Enfoque de Derechos Humanos:

Asociación civil, sociedad civil o fideicomiso que cuenta con la autorización de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para emitir recibos deducibles del impuesto sobre la renta de los donantes.

Fuente: CMS Consultores Comunicación y Mercadotecnia Social, Glosario.

Donataria autorizada:

Es un proceso permanente que permite a los actores que participan verificar y reflexionar sobre cada momento de vida del proyecto; es decir, siempre se está evaluando, aportando al mejoramiento continuo de la organización mediante la reflexión y aprendizaje de lo que se hace.

Fuente: Elaboración propia de Fundación Merced a partir del material del Taller Formulación y Evaluación de Proyectos Sociales, 2012.

Evaluación:

Es un mecanismo para retroalimentar al equipo con respecto a su trabajo, orientación, oportunidad de mejoría y desarrollo, así como participación en la vida institucional, de manera que el espacio de trabajo constituya un espacio de crecimiento integral humano para cada una de las personas que se incorporan a la organización.

Fuente: Guía para la sostenibilidad de proyectos y procuración de fondos.

Evaluación de desempeño:

Es la contribución de los proyectos sociales en las transformaciones que dejan las organizaciones en las personas y comunidades y está relacionado con los logros en el, corto mediano y largo plazo.

Fuente: Quintero, Víctor, Evaluación de Proyectos Sociales, Construcción de Indicadores, Fundación FES, Colombia, 2000.

Impacto social:

Es el criterio intangible y subjetivo que permite apreciar el qué de un proyecto social.

Fuente: Víctor Manuel Quintero.

Indicador Cualitativo:

Es el criterio tangible, objetivo y observable que permiten medir el qué y/o el cómo de un proyecto, puede tener una dimensión cualitativa.

Fuente: Víctor Manuel Quintero.

Indicador Cuantitativo:

Es el criterio que permite medir el comportamiento de variables en un proyecto.

Fuente: Quintero, Víctor, Evaluación de Proyectos Sociales, Construcción de Indicadores, Fundación FES, Colombia, 2000.

Indicador:

Es una organización privada, sin fines de lucro, con un fondo o patrimonio propio y tiene como propósito atender alguna(s) necesidad(es) social(es). Sus fondos provienen de una persona, de una familia, de una compañía privada o de la comunidad. Utilizan los rendimientos de su patrimonio para hacer donativos financieros u operar programas en beneficio de la sociedad.


Fundación:

Instituciones dedicadas principalmente a actividades de beneficencia que se rigen por leyes Estatales y están sujetas al control y vigilancia por el organismo desconcentrado llamado Junta de Asistencia Privada.

Fuente: CMS Consultores Comunicación y Mercadotecnia Social. Glosario.

Institución de asistencia privada o de beneficencia privada:

Organización de la Sociedad Civil, que moviliza recursos financieros y humanos para canalizarlos a diversas causas sociales.


Intermediación filantrópica:

Espacios en los que la organización analiza sus resultados, comparte lecciones aprendidas y define formas para garantizar la mejora continua en su trabajo.


Mecanismos de aprendizaje institucional:

Se refiere al enfoque, la metodología y los procesos que una organización define para resolver una problemática social. El modelo de intervención consiste en la propuesta de valor de la organización, la forma particular en que ésta decide contribuir al cambio social.


Modelo de Intervención:

Proceso que permite apreciar los logros, las transformaciones y los saberes una vez que el proyecto ha concluido. A través de éste, se evalúan los objetivos planteados con los resultados obtenidos, la gestión para alcanzarlos y los efectos e impactos por ellos generados.

Fuente: Quintero, Víctor, Evaluación de impactos del desarrollo de base, Manual, RedeAmerica, 2007.

Medición de impacto:

Capacidad de una organización para atraer y activar recursos tanto internos como externos, que le permiten cumplir con sus objetivos y razón de ser. Los recursos pueden ser humanos, materiales, financieros y de capital social.

Fuente: Construcción propia de Fundación Merced a partir de material del Módulo Sostenibilidad y Movilización de Recursos impartido por Annette Candanedo.John D. McCarthy and Mayer N. Zald, The Enduring Vitality of the Resource Mobilization Theory of Social Movements in Jonathan H. Turner (ed.), Handbook of Sociological Theory , 2001, p.535-65.

Movilización de Recursos:

Plan maestro para conseguir un futuro sostenible, a través de 17 objetivos que constituyen la Agenda para el Desarrollo 2030.

Fuente: Elaboración propia de Fundación Merced con base en https://www.undp.org/content/undp/es/home/sustainable-development-goals.html

Objetivos de Desarrollo Sostenible:

Denominación diferencia para las organizaciones civiles, en la cual las de primer piso son aquellas que realizan las actividades directamente con la población objetivo, en tanto que las de segundo piso son las que cumplen el cometido de financiar o asignar fondos, para que sean las de primer piso las que cumplan los cometidos de la acción financiada.

Fuente: Favela, Calvillo, et al, Organizaciones Civiles: Una propuesta para lograr su consolidación, México, Universidad Autónoma Metropolitana, 2003.

Organizaciones de primer y segundo piso:

Es el grupo de personas que tienen la responsabilidad del direccionamiento estratégico de la organización, del acompañamiento y evaluación de su Dirección Ejecutiva y de mantener y fortalecer la gobernanza de la organización. Puede estar constituido como un Consejo Directivo o como un Patronato (dependiendo de la figura legal de la organización).


Órgano de Gobierno:

Es una visión científica, analítica y política sobre las mujeres y los hombres. Se propone eliminar las causas de la opresión de género como la desigualdad, la injusticia y la jerarquización de las personas basada en el género. Promueve la igualdad entre los géneros a través de la equidad, el adelanto y el bienestar de las mujeres; contribuye a construir una sociedad en donde las mujeres y los hombres tengan el mismo valor, la igualdad de derechos y oportunidades para acceder a los recursos económicos y a la representación política y social en los ámbitos de toma de decisiones.

Fuente: Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia, 2007, última reforma DOF 13-04-2018, disponible en: http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/LGAMVLV_130418.pdf

Perspectiva de género:

Conjunto de instituciones privadas, sin fines de lucro, formalmente constituidas, autogobernables con personal voluntario que tienen como objetivo atender necesidades sociales y que poseen las siguientes características generales: Atienden necesidades sociales, trabajando por el bien común. Están institucionalizadas y tienen personalidad jurídica. Son privadas institucionalmente están separadas del gobierno. No pertenecen al aparato gubernamental. Son no lucrativas, no distribuyen superávit entre sus integrantes. Pueden acumular beneficios, pero no distribuirlos entre sus asociados sino utilizarlos en actividades que sirvan para cumplir con la misión de la organización. Son autogobernables, no reciben mandato de entidades externas, tienen sus propios procedimientos para gobernarse. Convocan al trabajo voluntario ya sea a nivel de consejo, y/o a nivel de staff.


Objetivos de Desarrollo Sostenible:

Son los que recibirán y se beneficiarán directamente de las acciones y productos de los proyectos que lleve a cabo la organización. Son las personas en las que se espera ver reflejados los cambios establecidos, es decir, los efectos esperados.

Fuente: Construida a partir del Manual Joven A.C. 2018.

Personas usuarias directas:

Corresponden a todos las personas que tienen un nivel de relación con los usuarios o usuarias directos/as, y tienen cierto acercamiento hacia los proyectos de la organización.

Fuente: Construida a partir del Manual Joven A.C. 2018.

Personas usuarias indirectas:

Documento alineado al plan estratégico de la organización que sirve para concretar las actividades, responsables, recursos, tiempo y costos necesarios para el cumplimiento de los objetivos a conseguir durante el tiempo establecido.

Fuente: Concepto adaptado por Fundación Merced con base en:http://www.sinnexus.com/business_intelligence/plan_operativo_anual.aspx

Plan Operativo:

Herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, acerca del quehacer actual y el camino que deben recorrer en el futuro las comunidades, organizaciones e instituciones. No sólo para responder ante los cambios y las demandas que les impone el entorno y lograr así el máximo de eficiencia y la calidad de sus intervenciones. Sino también para proponer y concretar las transformaciones que requiere el entorno.

Fuente: Moro, Lorena, Gestión Actual de una ONG, Madrid, España, LID Editorial Empresarial, 2009.

Planeación Estratégica:

Constituyen la base de los programas de la organización, dando cohesión y consistencia a todos los elementos que afectan a la misma, las políticas definen el rol de los colaboradores en la organización y la forma en la que ellos esperan ser tratados.

Fuente: Construcción a partir del Diplomado de Líderes Sociales del Tecnológico de Monterrey.

Políticas:

Se refiere a problemas que afectan a grupos importantes de la población, o bien a aquellos que por sus consecuencias pueden impedir que la población goce de sus derechos.


Problemas sociales de alto impacto:

Es un plan de preparación y/o actualización para las personas que colaboran en la organización, señala los objetivos, actividades, técnicas y recursos que se aplicarán durante el proceso de aprendizaje, tiene la finalidad de potenciar los conocimientos, habilidades y actitudes de los colaboradores para el buen desarrollo de sus funciones.

Fuente: Creación con apoyo del diplomado en Administración de Instituciones de Asistencia Social.

Programa de capacitación:

Capacidad de una persona u organismo para recobrarse de las adversidades fortalecida y dueña de mayores recursos. Se trata de un proceso activo de resistencia, autocorrección y crecimiento como resultado a la crisis y de desafíos de la vida.

Fuente: Walsh, Froma, Resiliencia Familiar: Estrategias para su fortalecimiento, Buenos Aires, Amorrortu Editores Walsh, 2004.

Resiliencia:

La vulnerabilidad social se relaciona con los grupos socialmente vulnerables, cuya identificación obedece a diferentes criterios: algún factor contextual que los hace más propensos a enfrentar circunstancias adversas para su inserción social y desarrollo personal, [...] el ejercicio de conductas que entrañan mayor exposición a eventos dañinos, o la presencia de un atributo básico compartido (edad, sexo, condición étnica) que se supone les confiere riesgos o problemas comunes.

Fuente: CEPAL-ECLAC, Vulnerabilidad Sociodemográfica: viejos y nuevos riesgos para comunidades, hogares y personas. Brasilia, Brasil, ONU, LC/R.2086, 22 abril, 2002. p. 3.

Situación vulnerable:

Etapa de madurez en las organizaciones, en la que éstas cuentan con un modelo de intervención (programas y servicios) claro y conocen los resultados y efectos del mismo en la población que atienden. Han desarrollado planes que les permiten la permanencia y mejora continua de sus programas en el mediano y largo plazo. Operan con recursos obtenidos de diversas fuentes de financiamiento y cuentan o están en proceso de contar con un fondo patrimonial, que les permite tener solidez financiera.

Fuente: Elaboración propia de Fundación Merced a partir del Diccionario de la Real Academia Española.

Solidez institucional:

Proceso de transformaciones naturales, económico-sociales, culturales e institucionales, que tienen por objeto un aumento acumulativo y durable en la cantidad y calidad de bienes, servicios y recursos, unidos a cambios sociales tendentes a mejorar de forma equitativa la seguridad y la calidad de vida humana sin deteriorar el ambiente natural ni comprometer las bases de un desarrollo similar para las futuras generaciones.


Sostenibilidad:

El desarrollo sustentable se trata de crear un equilibrio entre los aspectos económico, ambiental y social de nuestra organización para trascender.


Sustentabilidad:

Capacidad de la organización para adaptarse a las necesidades del entorno, permanecer en el tiempo y contribuir de manera sistemática en las necesidades sentidas de las personas y las comunidades con las que trabaja de acuerdo a la razón para la que fue formada.


Trascendencia:

Etapa en la que las organizaciones están desarrollando con estrategias claras (a través de algún proceso de fortalecimiento, desarrollando Planeación Estratégica, ejecutando un plan para diversificar donantes o fuentes de financiamiento) con el fin de alcanzar la consolidación institucional a corto o mediano plazo.


Vías de consolidación:

Más información:

Fundación Merced, A.C.Teléfono: (01-55) 1946 0420 ext:448Correo: [email protected]ón: Cedro 214, Sta. María la RiberaCuauhtémoc, 06400 Asesora de la categoría

Ana María León MiravallesPremio Razón de Ser 2020

Institucionalidad Fundación Merced, A.C.

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