Y SI MI EQUIPO NO ME TIENE CONFIANZACuando nos toca dirigir un grupo o equipo es muy importante partir de una buena base, creer y confiar en nosotros mismos, en nuestros conocimientos, capacidades y habilidades para poder guiar por el mejor camino a nuestro equipo. Sentir que lo estamos haciendo con tica y buenas intenciones para el beneficio del equipo.Como el mapa no es el territorio (Principio fundamental de la Programacin Neurolingstica) lo ms importante es saber cmo percibe nuestra conducta. Esto es fundamental ya que nuestro equipo pensar, sentir y actuar de acuerdo a su percepcin - mapa del equipo - y no de acuerdo a nuestra percepcin -nuestro mapa -.Pensamos que la buena fe y las buenas intenciones con la que actuamos generarn Confianza en nuestro equipo, pero lamentablemente muchas veces no es as. Cuando esto se presenta, el liderazgo y la direccin del equipo est condenada al fracaso, si el grupo no te tiene Confianza no te seguir, al primer descuido sabotear tu gestin, y en el mejor de los casos te seguir porque no le queda otra opcin, pero no lo har nunca con pasin, entusiasmo y compromiso PEG -.Nuestros equipos pueden no confiar en nosotros por las creencias que tienen acerca de la supervisin, el liderazgo, la organizacin etctera, independientemente de nuestra actuacin. Las creencias, se van formando por el proceso de socializacin y modelaje que pasamos a lo largo de nuestras vidas.Cuando esto ocurre hay que indagar sobre las creencias del equipo, trabajar luego en el cambio de creencias. Si el equipo ha tenido una historia de supervisores que generaron alta desconfianza, y a usted le toca asumir la direccin del equipo, empezar con un pasivo de confianza que tendr que trabajar para transformarlo en un activo.Si fuese el caso que su equipo le tiene desconfianza simplemente por la percepcin que tiene de su conducta, entonces el asunto es diferente.Por qu no me tienen Confianza es una pregunta clave que debemos hacernos. Es que no me perciben como una persona integra, quin podra confiar en una persona que acta no ticamente, o puede ser que el equipo percibe que usted slo juega buscando su propio inters, o el de la organizacin, o que nuestros conocimientos no son percibidos como adecuados para la posicin, y por ltimo ser que perciben los resultados de nuestra gestin por debajo de sus expectativas. Qu debemos y podemos hacer en estos casos?Una intervencin del tema de Confianza desde un punto de vista integral nos permitir: Evaluar el nivel de Confianza que nos tiene nuestro equipo percepcin del equipo -. Evaluar nuestra propia percepcin del nivel de Confianza que creemos que generamos en nuestro equipo. Medir las creencias y de ser necesario trabajar en el cambio de creencias del equipo. Desarrollar bajo las modalidades como la formacin y el coaching, los factores, competencias y conductas que requerimos para generar Confianza en los miembros de nuestro equipo. Liderar con el ejemplo y modelaje y una comunicacin franca y permanente.

Los grupos, tienden a ser muy exigentes con sus lderes, se espera que estos den respuesta a todas sus necesidades, que solucionen los problemas, que den gua, confianza y facilidades para hacer el trabajo. Siempre le exigen al lder que les proteja y defienda ante todo.A veces es necesaria la intervencin de un consultor o coach especializado en confianza, que ayude al lder y al equipo a tener una visin ms amplia de la realidad ampliar el mapa de cada actor -.De lo nico que no se tiene ninguna duda es que el lder necesita al grupo para lograr el xito, y al mismo tiempo el grupo necesita tambin al lder para triunfar. Hugo Urdaneta Fonseca. Consultor Organizacional, Coach, Especialista en Recursos Humanos y Relaciones Laborales.