XLI Seminario XLI Seminario Internacional de Internacional de

Presupuesto PúblicoPresupuesto Públicode la de la

Asociación Asociación Internacional de Internacional de

Presupuesto PúblicoPresupuesto Público

Antigua Guatemala, GuatemalaAntigua Guatemala, GuatemalaMayo de 2014Mayo de 2014

Córdoba: Experiencias de un nuevo modelo de

gestión

El Paradigma Tradicional de la Administración Pública

Forma burocrática

basada en normas

Indican procedimientos

Establecen requisitos de legalidad

Existe separación entre forma…

Pertinencia

… y contenido

EficaciaEficienci

a

Se hace necesario implementar modelos de gestión pública que resulten

complementarios a los tradicionales y que pongan de relieve

la dimensión del resultado

Nivel de Cumplimientode Expectativas

SituaciónDeseada

SituaciónInicial

RelacionesCausales

Pilares:

La previsión y preparación anticipada de logros

La delimitación y asignación de responsabilidades

El Paradigma de la Gestión por Objetivos

Importancia de las acciones estratégicas para lograr ciertos resultados previamente

comprometidos

Administraciónde recursos

Direccionalidadestratégica

Diseño del AparatoPúblico

ControlMatriz de

resultados de gobierno

Matriz de resultados de

gobierno

Informede ejecución

Criterios de Asignación

Ajustesdel plan

Informesde

cumplimiento

Objetivos de control

Informede avance

Evaluación

Una visión sistémica de la gestión de gobierno

Plan del GobernanteDemandas de la Sociedad

Acuerdos Nacionales, Subnacionales e Internacionales

Acuerdos de GestiónAcuerdos de Gestión

El modelo Córdoba de Gestión por Resultados

Un gobierno

transparente es aquel que proporciona información al público sobre lo que está haciendo

Un gobierno participativo es aquel que abre canales de comunicación con el público

Un gobierno colaborativo es aquel que promueve la cooperación hacia adentro y hacia afuera

Definiciones estratégicas

GpRGpR = gestión de ESTRATEGIAS para lograr los mejores

RESULTADOS

INSTITUCIONALIZACIÓN

SALTO CUALITATIVO

Una visión sistémica de la gestión de gobiernoEl modelo Córdoba de Gestión por Resultados

Ministerio de

Finanzas

Estado

Rendición de cuentas: Deber y obligación

Orientó muchos de sus esfuerzos para dar

TRANSPARENCIA a la información pública

Consideró a las nuevas herramientas

tecnológicas como un modo rápido, sencillo y de bajo costo para publicar

información

Un gobierno

transparente

Fortaleciendo los vínculos de

las organizaciones

con sus

públicos de interés

Un gobierno participativo

Un gobierno colaborativo

es aquel que se involucra de manera activa con distintos públicos de interés en la construcción de nuevos escenarios

En marco de una Gestión Sustentable

Un gobierno colaborativo

Acciones concretas

Un gobierno participativo

Un gobierno

transparente

El modelo Córdoba:

Portal de Transparencia

Información Fiscal de

Gran Nivel de Detalle y Actualización Semanal

• Ejecución Presupuestaria

• Sueldos

• Proveedores

• Ayudas No Reintegrables

• Pasajes, Viáticos y Movilidad

• Otra Información Fiscal

Sitio Web en el que se pone a disposición una gran variedad de información relacionada a la administración gubernamental, la cual es actualizada automáticamente a través de un sistema integrado, desarrollado en su totalidad desde la institución, llamado Sistema Único de Administración Financiera (SUAF)

SUAF

SUAFAgencia

s

Unificación de los Sistemas y Homogeneización del

Tratamiento de las operaciones económicas y

financieras

Implementación de Tecnología para la Gestión

Más de 250 mil solicitudes de trámites

por Rentas Virtual Ahorro 2013:Más de 2 Millones de

HojasMás de 4.500 turnos entregados

online.

Rentas VirtualRentas Virtual84 Servicios Web nuevos

www.dgrcba.gov.ar

Implementación de Tecnología para el Contribuyente

transparencia

facilidades

fiabilidad de datos

+ + +

21 Servicios sólo por Web

Presupuesto Ciudadano

http://transparencia.cba.gov.ar

Versión simplificada y resumida que permite al ciudadano

comprender con facilidad lo que es un Presupuesto.

Fortalece la cultura ciudadana respecto a las Finanzas Publicas

y sobre la Calidad del Gasto

Resolución Ministerial 71/2009

Certificaciones ISO en múltiples procesos en todo el Ministerio de

Finanzas

Relación

FISCO – FISCO

Relación

FISCO - CONTRIBUYENTE

Implementación de Sistemas de Calidad

2011: Primer Reporte de

Sustentabilidad año 2010

2013: Segundo Reporte de

Sustentabilidad (años 2011 y 2012)

Reportes de Sustentabilidad

2013-2014: Programa

Pioneros G4

Participación de tele-conferencias para intercambiar conocimiento y experienciasJunto a un grupo de 84 organizaciones públicas y privadas de 38 países Compromiso de presentar próximo Reporte bajo la nueva metodología G4

Participación y Exposición del Congreso GRI - Amsterdam

Referentes internacionales de 80 países

Disertantes de empresas y organizaciones líderes del mundo

Más de 1.500 participantes

Unificación Normativa y reordenamiento de código tributario

Disponibilidad de información fiscal de ejecución presupuestaria, stock y servicios de deuda, evolución de la planta y nómina de personal, pagos a proveedores, etc.

Otras acciones

Comisión Consultiva de Expertos para evaluar la gestión de la Deuda Pública

Auditorías Externas a cargo de PriceWaterhouseCoopers y Grant Thornton

Colaboración del Capital Privado en la implementación de mejoras en la gestión tributaria

Otras acciones

Modernización de la gestión y de la calidad del servicio al contribuyente sin costo para el Estado y sin ceder sus facultades.

Muchas GraciasCr. Ángel Mario ElettoreMinistro de FinanzasGobierno de la Provincia de Córdoba