X Foro Internacional del Emprendedor Universidad Andina Simón Bolívar

Ecosistema Emprendedor

Melquicedec Lozano, PhD melqui@icesi.edu.co

Quito, Ecuador, noviembre 18 de 2014

Facilitar la aparición de nuevas empresas

Idea Oportunidad Modelo de

empresa

Determinaci

ón del

mercado

Customer

Validación

Teoría Práctica

Eco

Del griego oikos que significa casa

Todos los organismos tienen un contexto que es su habitat

Ecosistema emprendedor

Sistema dinámico que se desarrolla en un contexto específico mediante la

interacción de actores, recursos, acciones, entorno, conocimiento, para lograr buenos resultados empresariales

Aprender a patinar con buena técnica

Recursos Humanos

-Hay variables determinantes para crear: edad, motivaciones, nivel formativo, contexto familiar, los valores sociales, la cultura

-La formación alimenta el capital humano de un ecosistema

-Los valores sociales (efecto en el comportamiento): considerar que ser empresario es deseable (percepción de deseabilidad (Shapero), otorga un status cuando se tiene éxito.

Recursos humanos

Recursos Sociales

-Redes sociales. Las que ha “heredado”, las que ha construido, las que aparecen consecuencia de la interacción

-La familia involucra a sus descendientes. Cuidar la marca familiar

-Las personas procuran expandir sus contactos

-Pertenecer a instituciones crea inmersión de hecho

-Condiciones del mercado de oferta y demanda

Recursos humanos

Recursos sociales

Recursos tecnológicos

-Fuentes: organismos públicos y privados: centros de investigación, incubadoras, universidades, cámaras de comercio, empresas, parques tecnológicos, bibliotecas

-Sigue la discusión sobre: condiciones de contratación (caso spin off), protección de patentes, “momento de graduación”, acompañamiento ($$).

-debilidad para el sistema: las fuentes han operado de manera individual

Recursos humanos

Recursos tecnológicos

Recursos Sociales

Recursos físicos e intangibles

-Recursos tangibles del contexto: hidroeléctricas, vías, puertos, zonas francas, acometidas energéticas, ductos para fluidos hídricos. Su ausencia reduce la aparición de empresas.

-Recursos intangibles: conocimiento, gestión, hábitos de vida.

Recursos humanos

Recursos tecnológicos

Recursos físicos

Recursos Sociales

Recursos financieros

-Fuentes de financiación: Bancos, capitales de riesgo, ángeles inversores, fondos de capital de riesgo, fondos de desarrollo regional, fondos familiares, fondos de empleados, ahorros personales.

-Debilidad para el sistema:

o Trámites exagerados

o Intereses no estimulantes

o Competencia exagerada entre las fuentes

o Información engañosa

o Ausencia de compensaciones por cambios favorables a las fuentes

Recursos humanos

Recursos tecnológicos

Recursos financieros

Recursos físicos

Recursos Sociales

Recursos legales y políticos

-Trámites de constitución

-Respeto de marcas

-Competencia desleal

-Estatutos de la empresa

-Protocolos familiares

-Regulaciones de ley. Ej. ley de emprendimiento, ley de primer empleo

-Estructura de la empresa y del sector

-Sistema educativo

Recursos humanos

Recursos tecnológicos

Recursos financieros

Recursos legales y políticos

Recursos físicos

Recursos Sociales

¿cuál otro recurso faltaría?

FRENOS PERSONALES Ahh… para qué me voy a complicar… lo que necesito es graduarme.

Eso qué se va a poder hacer!!

Con seguridad eso ya está inventado.

Yo nunca me he metido en esas cosas, después me enredo con eso.

Me dijeron que eso no funciona…que no le botara corriente.

La idea es buena, pero no cuento con información ni recursos.

Recursos individuales

-La voluntad

-La autoestima

-El deseo de progreso

-La propensión al riesgo

-La confianza

-El concepto positivo del trabajo

Recursos humanos

Recursos tecnológicos

Recursos financieros

Recursos legales y pol.

Recursos individuales

Recursos físicos

Recursos Sociales

Fases del ecosistema empresarial

-El tipo de recursos en el ecosistema y su combinación determinan la fase

-Ej. García-Cabrera y García-Soto (ETB). Toman nivel de proliferación y recursos críticos.

o Masa crítica

o Desarrollo avanzado

o Desarrollo intermedio

o Desarrollo escaso

o Desarrollo incipiente

-Medición de condiciones sistémicas para el emprendimiento

Babson

Políticas

Finanzas

Cultura

Soportes

Capital Humano

Mercados

Engranaje

¿Qué requiere un engranaje? -Lubricación

-Piezas necesarias

-Piezas en buen estado

-Movimiento (dinámica) con posibilidad de gradualidad

-Energía que produzca el movimiento

-Interrelaciones adecuadas

-Roles de cada pieza definidos

-Desarrollo gradual

Dinámica de prosperidad Una cultura de dar y recibir

Ecosistema emprendedor y riqueza del contexto

LO INUSUAL 1

• Explorar temas diferentes a bares, restaurantes, moteles, elementos para perros, gimnasios.

• Explorar innovaciones distintas al producto y a la publicidad.

• Entender que el posicionamiento de marca requiere esfuerzos prolongados.

• Estudiar en los socios candidatos características diferentes al dinero y al status.

• Hacer acuerdos con centros de innovación para utilizar sus laboratorios.

• Elaborar el plan de empresa con la intención real de detectar y aprovechar una oportunidad valiosa.

LO INUSUAL 2

• Recordar que uno no se queda Joven. Se llega a la adultez, luego a la madurez, después a la vejez, y posteriormente a la decrepitud. Aprovechar la juventud para innovar.

• Aprovechar las bondades de programas o apoyos del gobierno y otras instituciones.

• Elaborar los planes de empresa con datos reales.

• Conversar con jefes de compras de las empresas.

• Acoger los contactos aparentemente “intrascendentes”.

• Darle “vueltas” y “vueltas” a las “ocurrencias” para encontrarles sentido, utilidad y viabilidad.

INNOVAR

El innovar en su esencia más simple es tener la capacidad de desplazar los recursos valiosos, actuales o conseguibles, hacia las oportunidades, para obtener un mayor valor de mercado

INNOVACIÓN

• “La innovación es ver lo que todos ven, pensar lo que algunos piensan y hacer lo que nadie más hace”.

STEVE JOBS

• La innovación viene de los encuentros en los pasillos o de las llamadas a las 10:30 de la noche, para compartir una idea nueva o para comentar que nos acabamos de dar cuenta que dimos en el clavo con respecto a un problema que hemos estado analizando.

• Y (esos encuentros) se producen después de decirle 'no' a mil cosas para estar completamente seguros que no vamos por el camino errado y que queremos hacer demasiado.

• Lo simple puede ser más difícil que lo complejo. Tienes que trabajar duro para aclarar tus ideas para hacer que lo que pienses sea simple.

ILUMINACIÓN

• Existe la sensación de que las ideas brillantes, propias de una mente creativa, se generan repentinamente, como una iluminación divina. Los investigadores lo denominan “las tres B”:

• (bed) en la cama.

• (Bathtub) en la ducha.

• (Bus) en el bus.

Cuando se distancia del problema y se ha trabajado previamente en la solución.

MODELOS DE NEGOCIO

Concepto organizacional para la creación de valor mediante toma de decisiones estratégicas para satisfacer necesidades de los stakeholders

TENER EN CUENTA

• Fracasar da escuela, pero hay que hacerlo rápido. Hay etapas para ello.

• Las conversaciones dan retroalimentación y producen cadenas de conocimiento. Permiten identificar nuevas cosas.

• Redes de contacto. competidores, mentores, inversionistas, consultores, clientes potenciales, proveedores, fuentes de financiación, fuentes de conocimiento y orientación.

• Trabajo en equipo e individual. Balance.

• Aprovechar el gobierno.

TENER EN CUENTA

• Ideas con algún ingrediente de base tecnológica.

• No piense sólo en el consumidor final, involúcrese con clientes institucionales.

• El diseño de la actitud

• Establecerse retos

• Darse tiempo para la “libertad de pensamiento”. Serendipity (arte de encontrar algo no buscado)

• Involucrarse con otras disciplinas

No conozco la fórmula del éxito, pero sí la del fracaso: Intentar halagar a todo el mundo.

Nunca hice concesiones ni investigué lo que le gusta al público, sólo hice lo que me gustaba confiando en que hubiera mucha gente a la que también le gustara”.

Roberto Gómez Bolaños

Diario Portafolio; pág. 31. Enero 19 de 2000

Creador del “Chapulín Colorado”, “Chavo del Ocho”, “Chespirito”, “Los

Caquitos”, “Doctor Chapatín”.

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melquilp@hotmail.com