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Sigo. Seguir es mi única Sigo. Seguir es mi única esperanza.esperanza.

Seguir oyendo el ruido de mis Seguir oyendo el ruido de mis pasos con la fruición de un pasos con la fruición de un

pobre lazarillo.pobre lazarillo.

Claudio Rodríguez


ERRORES CONCEPTUALES ERRORES CONCEPTUALES EN EL RELEVO EN EL RELEVO

GENERACIONALGENERACIONAL

CÁTEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA

JUNIO 2010

Profesor Dr. José J. Rodríguez Alcaide

Director de la Cátedra PRASA de Empresa Familiar

www.catedraprasa.com3

Una equivocación es un determinado comportamiento de una persona o de varias personas durante el proceso del relevo generacional

Una equivocación puede estar detrás de unas buenas intenciones

Una equivocación acarrea consecuencias prácticas en una elección

CÓMO EVITAR EQUIVOCACIONES EN LA CÓMO EVITAR EQUIVOCACIONES EN LA SUCESIÓNSUCESIÓN


1ª Equivocación: No entender las diferencias 1ª Equivocación: No entender las diferencias entre propiedad, gobierno, gestiónentre propiedad, gobierno, gestión

1. Los familiares pueden ser propietarios, administradores y gerentes de modo solapado en empresas de primera y segunda generación

2. El desarrollo de esas funciones requiere estructuras específicas y habilidades profesionales distintas y se transfieren de modo diferente

Error: Considerar la propiedad como un derecho en lugar de una responsabilidad

Considerar que ser propietario significa buen gobierno y buena gestión


1ª Equivocación: No entender las diferencias 1ª Equivocación: No entender las diferencias entre propiedad, gobierno, gestiónentre propiedad, gobierno, gestión

Consecuencias:

a) Causará problemas al sucesor en la empresa

b) No alineará a los empleados no familiares

c) Causará problemas al negocio


2ª Equivocación: Considerar la sucesión como 2ª Equivocación: Considerar la sucesión como una obligación con el pasado en lugar de una una obligación con el pasado en lugar de una

oportunidad para el futurooportunidad para el futuro

1. Es natural y deseable que los padres quieran legar un negocio viable a los hijos

2. Es deseable que los padres apoyen a los hijos en sus aptitudes para llevar el negocio

3. Es deseable que los hijos no duden con franqueza en plantear sus expectativas

Error:Error: Forzar a los hijos a entrar en el negocio o a prepararse para dirigir la empresa contra su voluntad para perpetuarla


Consecuencias:

1) Antes que después los hijos lamentarán no haber seguido su propia vocación

2) Les será difícil comprometerse con el negocio

3) La ausencia de franqueza será una falta de entendimiento entre padres e hijos respecto de la empresa

2ª Equivocación: Considerar la sucesión como 2ª Equivocación: Considerar la sucesión como una obligación con el pasado en lugar de una una obligación con el pasado en lugar de una

oportunidad para el futurooportunidad para el futuro


3ª Equivocación: Considerar el relevo como 3ª Equivocación: Considerar el relevo como un acontecimiento y no como un procesoun acontecimiento y no como un proceso

1. La transición en el liderazgo sucede en un momento pero es el fin de un proceso con diferentes fases

2. Considerar el relevo como un acontecimiento invita a los padres a mantener sus funciones durante todo el tiempo

Error: Considerar el relevo como un proceso rígido y desde una perspectiva finalista sin considerar los cambios internos y del entorno


Consecuencias:

a) El negocio sufre retardos organizativos y estratégicos que erosionan el éxito

b) Los hijos no adquieren conocimientos nuevos y quedan atrapados en la rutina del fundador

c) Los directivos no familiares no se adaptan a una situación conservadora y rígida y no se comprometen

3ª Equivocación: Considerar el relevo como 3ª Equivocación: Considerar el relevo como un acontecimiento y no como un procesoun acontecimiento y no como un proceso


4ª Equivocación: Fallos en la transmisión de 4ª Equivocación: Fallos en la transmisión de la orientación emprendedorala orientación emprendedora

1. Cada generación añade algo a la tradición emprendedora de la anterior

2. Cada generación tiene un familiar con ciertas capacidades emprendedoras, orientado al futuro y con capacidad de asumir riesgos y alinear a los trabajadores

3. En cada generación se debe estimular en los sucesores los atributos del emprendedor

Error: Pensar que la capacidad emprendedora es algo innato y no precisa de estímulo ni entrenamiento


Consecuencias:

a) La empresa irá a la deriva por no haber desarrollado la capacidad de emprender

b) Los sucesores acabarán soñando en lugar de visionar el futuro

c) Los sucesores no desarrollarán competencias generalistas y caerán en conocimientos superficiales

4ª Equivocación: Fallos en la transmisión de 4ª Equivocación: Fallos en la transmisión de la orientación emprendedorala orientación emprendedora


5ª Equivocación: Carencia de dialéctica sana 5ª Equivocación: Carencia de dialéctica sana entre padres e hijosentre padres e hijos

1. Padres que aman a los hijos; sin coraje para evaluarlos correctamente

2. Padres para quienes su modelo de empresa es perfecto y no aceptan críticas

3. Hijos que creen que el modelo de negocio de los padres es equivocado y fuera de mercado

Error: No entrar en dialéctica o que la dialéctica sea fuente de conflictos


Consecuencias:

a) Sin dialéctica los hijos no desarrollan su propia personalidad y no serán actores dentro de la empresa

b) Con dialéctica conflictiva se termina en incomunicación lo que daña la marcha de la empresa

c) El amor propio de cada uno se refuerza y el diálogo no existe

5ª Equivocación: Carencia de dialéctica sana 5ª Equivocación: Carencia de dialéctica sana entre padres e hijosentre padres e hijos


6ª Equivocación: Considerar que el 6ª Equivocación: Considerar que el patrimonio ético es la soluciónpatrimonio ético es la solución

1. Una familia, que transmita valores tales como sociedad, humildad, sacrificio, meritocracia y capacidad empresarial, tendrá más posibilidades de enfrentarse con éxito al relevo generacional

Error: No saber reinterpretar y actualizar esos valores ante el contexto económico, social y cultural diferente


Consecuencias:

a) La nueva generación no sabe o no puede reinterpretar los valores interiorizados del pasado y acomodarlos al nuevo contexto

b) Los componentes de la nueva generación, si son varios, pueden enfrentarse en ese proceso de reinterpretación lo que dañará el funcionamiento de la empresa

6ª Equivocación: Considerar que el 6ª Equivocación: Considerar que el patrimonio ético es la soluciónpatrimonio ético es la solución


CÓMO EVITAR ESTOS ERRORESCÓMO EVITAR ESTOS ERRORES

1ª Recomendación1ª Recomendación

Enseñar a la siguiente generación que la empresa es un activo valioso, cuya propiedad está en manos de la familia, pero que tiene que ser manejado con responsabilidad y respeto a clientes, proveedores, socios, entidades financieras, etc

La empresa familiar es un bien público que no se puede parcelar


CÓMO EVITAR ESTOS ERRORES IICÓMO EVITAR ESTOS ERRORES II


Adoptar sin demora una cultura del mérito

La cultura del mérito descansa en la definición de objetivos, valoración de logros, y comparación de logros, rendición de cuentas

Sin una cultura del mérito se entra en un círculo vicioso: el incompetente ocupa el nivel más elevado del organigrama y el resto se desmotiva

Una cultura del mérito no excluye los derechos del menos competente

La cultura del mérito exige sacrificio y esfuerzo


CÓMO EVITAR ESTOS ERRORES IIICÓMO EVITAR ESTOS ERRORES III


Transferir los valores a la nueva generación

Esto exige que los valores sean fascinantes y dignos

Al joven no solo se le debe dar la ética del deber sino la ética de la pasión por las cosas bien hechas

Los valores se transfieren con el ejemplo y con la explicación del comportamiento para evitar malas interpretaciones

Los valores deben ser codificados y escritos


CÓMO EVITAR ESTOS ERRORES IVCÓMO EVITAR ESTOS ERRORES IV


Elegir el modelo de desarrollo de la capacidad empresarial

El modelo dinástico permite desarrollar la capacidad empresarial dentro de la familia extendida, pues la familia es una escuela de aprendizaje empresarial

El modelo dinástico parte de la convicción de que la unidad hace la fuerza y es más eficaz que cada rama familiar marche separadamente

Ello exige un equipo familiar cohesionado con conocimientos y competencias básicas

Ello exige un líder con capacidades y altamente motivado


Nuestra suerte no se halla fuera Nuestra suerte no se halla fuera de nosotros, sino en nosotros de nosotros, sino en nosotros mismos y en nuestra voluntad.mismos y en nuestra voluntad.

J. W. Goethe


CLAUSURA DEL CURSO CLAUSURA DEL CURSO ACADÉMICO DE LA ACADÉMICO DE LA

CÁTEDRA PRASA DE CÁTEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAREMPRESA FAMILIAR

2009-20102009-2010

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