workshop desarrollo creativo de tu modelo de negocios
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BienvenidosWorkshop , Desarrollo CreativoDe tu Modelo de Negocios
Preparado por : Javier Russo PuigrredónMail: [email protected] @javrusso
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Yo soy lo que Mi historiaEs…
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Si quieren Twittear#wksdep
@plataformacrea@javrusso
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¿Con qué Expectativas vienen hoy?
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30 seg para PresentarseY declarar sus expectativas
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1.- Contexto
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Cambia todo Cambia
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¿Cómo nos cambia el tsunami de Japón?
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Cambios enEcosystemasDe negocios
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Cambio en el mercado de la Comunicación
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2.- A quienes Buscamos
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Los que están con las botas puestas
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V/S
Emprendedor Empleado
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Generar Riqueza
El Oro así como otros metales son un comodity, todas las barras son iguales
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Diferenciarse
¿Cómo me diferencio con elementos creados y no instalados por la naturaleza?
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transformar conocimiento en Dinero
Los innovadoresBuscan generar Productos o serviciosQue construyan valorPara alquien.
Valor facturable.
Innovar:
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Los que están Manos a la Obra
Ni la tecnologíaNi una buena idea es garantía de hacer un buen negocio
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Crear, entregar y Capturar valor.
Un modelo de negociosEs la forma como Una organizaciónCrea, entrega yCaptura Valor.
Big Fish.
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Si tienes sueño Quédate durmiendo.Si tienes sueños,LevántateY ve por ellos.
Para los que tienen Sueños
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O como dice la campaña del Kino, Chao Jefe
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En síntesis, los que quieren generar valor
La Cantidad de valor la asignaEl cliente /Consumidor /Shopper
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Buscan Escapar de las Horas Hombre
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3.- A modo de inspiraciónUn par de ejemplos, sobre la PDV(Propuesta de Valor)
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¿Qué vendemos?Cuando vendemos
Caso tiendas Make a Bear
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¿Qué vendemos?Cuando vendemos
Ejemplo sacado de Libro de Experience Economy, Gilmore
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4.- Metodología Workshop
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9 Bloques para desarrollarTu modelo de Negocios
*Metodología del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas más
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Un Modelo de negocios no es un plan de negocios
Un modelo de NegociosEs un prototipo dinámico un mapaFuncional que estáPermanentementeRediseñándoseEn base a cambios.
No es una RecetaMenos una PanaceaHay que hacer yRehacer mucho
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Un modelo de NegociosPermite lograrAcuerdosAl entregar visibilidadDe lo que debemosHacer.
Visualizar lo que debemos hacer
Visualizar lo que No debemos hacer
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A Quién
QuéCómo
Con qué recursos
9 Bloques4 Areas.
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Clientes
¿Para quienes
estamos
creando valor?
¿Cuáles son
Nuestros
clientes más
importantes?
*Metodología del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas más
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¿Cuál problema
estamos
ayudando
a resolver?
¿Qué valor
estamos
entregando a los clientes
Propuesta de Valor
¿Qué paquete de
productos o servicios
estamos entregando
a cada segmento
de clientes?
*Metodología del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas más
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¿Cómo
conectamos
con nuestros
clientes?
¿Cuáles
funcionan
mejor?
Canales
¿Cómo los
integramos
en las rutinas
de nuestros
clientes?
¿Cuáles
Son más
rentables?
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¿Qué tipo
de relación
tenemos
con los clientes?
¿Asistencia personal?
¿Autoservicio?
¿Comunidad?
Relación
*Metodología del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas más
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¿Qué recursos
clave requiere
nuestra
propuesta
de valor?
Recursos Clave
¿Nuestros Canales
Nuestra Relaciones
Nuestra fuentes de ingresos?
*Metodología del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas más
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¿Qué actividades
clave requiere
nuestra
propuesta
de valor?
¿Nuestros Canales
Nuestra Relaciones
Nuestra fuentes de ingresos?
Actividades Clave
*Metodología del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas más
![Page 37: Workshop Desarrollo creativo de tu modelo de Negocios](https://reader037.vdocumento.com/reader037/viewer/2022102823/5484b998b4af9f574d8b47ac/html5/thumbnails/37.jpg)
¿Quienes son
nuestros
socios clave?
Socios Clave
*Metodología del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas más
¿Qué recursos clave
Nos proporcionan nuestros socios
clave?
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Ingresos y Egresos
¿De qué forma
ganaremos dinero?
*Metodología del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas más
¿Cuáles son
los costos más importantes?
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¿A Quién?ClientesRelación
Canales
*Metodología del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas más
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¿Qué? Propuesta de Valor
*Metodología del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas más
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¿Cómo?
Socios Clave
Actividades Clave
Recursos Clave
*Metodología del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas más
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¿$$$$$?
Egresos
Ingresos
*Metodología del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas más
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ClientesRelación
Canales
Propuesta de Valor
Socios Clave
Actividades Clave
Recursos Clave
Egresos
Ingresos
*Metodología del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas más
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Un modelo de 9 Bloques en un Lienzo o Canvas
*Metodología del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas más
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Se Utilizan Las dos áreasDel Cerebro Hemisferio derecho
Emocional intuitivo
Hemisferio IzquierdoLógico / analítico
*Metodología del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas más
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Modelos de Negocios para industria Creativa
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Tienen 20 minutos paraDiseñar su modelo de negocios
It´s Coffee Time
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5.- Ejemplos
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El Ipod es un hermosoProducto, peroSu modelo de negocioEs mejor.
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*Metodología del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas más
![Page 55: Workshop Desarrollo creativo de tu modelo de Negocios](https://reader037.vdocumento.com/reader037/viewer/2022102823/5484b998b4af9f574d8b47ac/html5/thumbnails/55.jpg)
Las máquinas de caféNespresso de NestléSon bellas, peroSu modelo de negocioEs mejor.
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*Metodología del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas más
![Page 57: Workshop Desarrollo creativo de tu modelo de Negocios](https://reader037.vdocumento.com/reader037/viewer/2022102823/5484b998b4af9f574d8b47ac/html5/thumbnails/57.jpg)
Vamos a entrenar,A ejercitar el modelo.
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Del Caos a la claridad.
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Design Thinking
Entender Observar Sintetizar Idear Prototipar Testear
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6.- Instrucciones
Constituirse en grupos que no se conozcan entre síLevantar las fortalezas del equipo emprendedorCon ellas diseñar un modelo de negocios
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Evite Los juiciosFomente las ideas “locas”Trabaje en equipo, desarrolle las ideas de los demásHaga foco en el problemaSea visual, intente linkear ambos lados del cerebroEscuchénse entre ustedes, uno a la vezNo hay ideas malas, desarrolle la máxima cantidad de alternativas
6.- Instrucciones
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Tienen 25 minutos paraDiseñar su modelo de negocios
![Page 63: Workshop Desarrollo creativo de tu modelo de Negocios](https://reader037.vdocumento.com/reader037/viewer/2022102823/5484b998b4af9f574d8b47ac/html5/thumbnails/63.jpg)
Ahora ustedes presentan
It´s show time
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Tienen 5 minutos paraPresentar su modelo de Negocios
![Page 65: Workshop Desarrollo creativo de tu modelo de Negocios](https://reader037.vdocumento.com/reader037/viewer/2022102823/5484b998b4af9f574d8b47ac/html5/thumbnails/65.jpg)
El canvas no es todo.Hay que cruzarOtros enfoquesPara tener una miradaHolística de un modelo.
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Una misma empresaPuede tener muchos modelosDe Negocios.Hay que hacer y rehacer y elegirLos mejores.
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Gracias por venir,Workshop , Desarrollo CreativoDe tu Modelo de Negocios
Preparado por : Javier Russo PuigrredónMail: [email protected] @javrusso