8/9/2019 Winn Yarur

1/23

Una noche de inviemo en ulio de1%2,los3.500obrems de la fibrica textil Yarur, lam i s grande de Chile, panron el trabap y se declararon en huelga. Establederoncuerpos de vigilantesy formaron comites, crearon una olla cornriny pidieron solida-ridad material y 'pop politico. A la distancia, la huelga Yarur par& un conflict0laboral comun,delosrnuchosqueocurrierondurantelaresidenciaconservadoradeJorgeA1essandri.lPero, como 10s reportajes de la prensadestacaron, la huelga Yarur estaba le@de ser tipica; en realidad, no tenia precedentes. Durante 10s veinticinco afios deexistenciadelafdbricadlo habia habidouna huelga,en1939,yellaselimit6aunbrevep a r o d e d o s m n u , pocodespukdequela fHbricaalcanzarasurniximaproducci6nyseformnraunprimersindicato.Encarnbio, la huelgaYarurde1962dur6dsdek -mesesy se lev6 a cab0 a pesar de la opostcion del sindicatode la compafda, que habiasido aptronado' porairos.Mds alin, la huelga de1939habia sido legal, Nevada a cab0con la apmbaci6n del gobernante Frente Popular, coalici6n que incluia 110 d opartido8 de izqulerda stno tambien a la Confederacion de Trabajadores de Chileterm). Por el contrario, en 1962 10s trabajadores de Yarur se involucraron en unahuelga il al bajo un gobierno derechista, predispuesto en contra de 10s trabajadoresy con unaearga historiadeconfrontacionescon a Central UnicadeTrabajadores(m),que en ere momento ademds estsba debililada por UM lucha interna.Lo que him que la huelga de 1962 fueramHssorprendente a h , h e a experien-ciu de lo$trabajadores de Yarur en 10s aRos anteriores.Juan Yarur, el fundador de laflbnca, habia hecholo imposiblepo r establecer un sistema paternalista de relacionessociales, incluido un patron que daba amistoss palmaditas en la espalda a sustrabajadores mientras vtsitaba la planta diariarnente, les cuncedia favores y haciaregalos, siemprealentdndolosalor trabajadoresacreerquedisfrutabanderelacionesperronalesconelduenodelaempreu. eroeraunpaternalismorepresivo,quepedia* Ena arlldo e parte de un manu d o i d s 1 0 m i s .xICnw, "Keds and Y c l b w Confltcl andCmplrkonnIhrY.rwCMlonTcxt~IcMdI. 937-1944" Exceplodondexlndkaol r~coo=,cs~ asadoenunaMIC . . I I ~ I I V I ~ ~ ~ P Lplmdrs v g h 1hr.s de Hastons Oral, a obrcror y empleadas, getenter y.mpreurlm, dirigmlrrmdtdeo y p a l i l ~ ~ ~ ,lchar ontrewstal h o n .aUzPdn enhe 1" y 1989.5.mvtrti@ .d.rnL la prenlo motmporhnca, drbatnm d Coitgrw, y lo. atchivos del Minislcno de202 Tnb+ydekS.A Y u w . M . n u f x r w l r O l i l e n a ~ d c A l g a d ~ . ~ l u e r o a a r . d e c ~ r acdoploschilcno.quehtaerm p i b k e68 1 n v o t l g c i 6 n .1. Para .I e u b o ompmrlvo m k rceiealedc h d g r duranteesa na. h x Gthlomo Rxarro,Lh u d p o k n n ChY, 1190.1979 (%n1iap,1986), 151.82. Un studia mbr anoguo. pro 8th Y~IIOIO,eldeMmud bnnr , "Psrcpecbv. Let&- de la huslga obreraen (hdd ' . Cuadrmordr Lt R d h d N o cm d ,ne. 9 (Scphnnbr. 1971). 119-55, eapeaalmenlcpp 14055.

8/9/2019 Winn Yarur

2/23

trebajadoresque mostraban

. I

Yarur fue intemm

sindimto independienta su-disposicion, que wan muchw. Se cobraban hvores pditicw y perwulea paraasegurarelapoyodel Estado, fomlmenteneutral. tr r iquwde IwYarurcomprabaapoyoenlaprensa ye1Parkmento. Despedl.ncM1cuslquicrpretextoalo,mba~do-res sospechosos de tener s impt ias pro-sindicato, y organizeban brigadwde manodura para in ti dd ar a aquellosque quedaban.En las casosen que se v&n incapacesdefrenarla formaci6n de unsindicatoindelxndienhdirlmdoDortnbrirdorcaquenoquerian cumplir sus drdenes, slanpre f@ quednba 1 ~ ~ ~ l ~ ~ . d ee&itlr Iorganizaciones paraldas, asociauones mutualbw o %omit& Independienrcs".qwpodfan uSar para movdilar a sua leales y m v a i 10s *dtcntos iegales y a SUIhirigentes elegidos. Tarde o temprano, a t r a h de un golpe prrv&Ihvo o porasotamiento, losrecurswsuper~oresdelosYarury sucxperiencia e, pmnltlanginarGbatalla. A1 final, cada uno de estos mov~mento~e b mbapdores ue vencido,delaqdo al sindimto Yarur bep el control de Ir com nia, y a lo$ a d h m t e s a1sindicato independlente, despedidw o desmotlvado$;E tnbapdores no despedi-dos,po r su parte, quedaban convencidos de lobeneficiou,de la lealtnd y lo vnno dela rebeli6n.Como consecuencia,la fibncn Yarur era nobna pbr la pasividad de dustraba@dorm,porel patemalrsmareprrsiwdesusdue~osyporel ~rreowntrolsocldl

8/9/2019 Winn Yarur

3/23

El debilestado del movimiento laboral chileno t ambi hm un factoren bnndadel &to del movimiento de 10s obreros en Yarur. La huelp general de 1961,convocadapot el presidente de la cur,Qotario Blest, habia sido cancelada a dltimomomento por suConsejo,dominado por 10s comunistas, que temian que fracaara ydeseaban cunsolidarsu controlsobre la Central Unica de Trabajadores.Como c o n scuencia de esta demota, un Blest indignado, el padre fundador de lacur y el sfmbdlode su nde ndencia no partidaria, renuncio a su puesto, acusando a 10s comunistasde juego &e y de tralcionar a 10s trabajadores. Con la direcci6n nacional de 10strabaiildoresdesoreanizada.el dmerodemiembrosdeclin6.revirtiendounaenden--cia d&cuatm alios7h ituacidn de Ea Federaci6n Nacional de Trabajadores Textiles W A T E X )tam- era dentadora. La RWATEX se caracmizaba uor el control cornunistaY unsectkismo partidario que impidi6 la unidad que tal Gez habria hecho del sindkatotextil naclonal de Chile-el segundo grupomdsgrande de trabajadores ndustrialesdel Is-unadelasfederacionesrnaspoderosas.Comoconsecuencia,aafiliaci6ndesi&tor imprtantescon una direcci6n xxialista o dem6crata aistiana era general-mente m i s formal que real; y a la vez, se habla formado una federacidn rival detrabajadorestextilesanti-comunista.Mas a h , en Santiago, la dcbilidad deFENATEX sevioacentuada poruna fuertepugnadepodcrentretresdirigenteslaboralncomunis-tu?Sin embargo, 10s trabajadores de Yarur tcndrian que recurrira este movimientosindical debilitado para a p y o y dircccion.La explori6nde combatividad de 10s trabajadores de la f6brica Yarur tampon,puedc ser explicada p r Is crisis economica. Los trabajadores de Yarur se habiannuntenido psivosdurante Is fuerte inflacion y medidasde austeridad im lementa-das durante elgobiernode Ibafiez.~ P o rui. tenian que explotar cuando efaumentode precios K hsbh reducido a un solo di 'to y la estabilidad econ6mica pareciaaeguradr? La huelga Yarur de 1962,add,ra una huelga ilegal, un claro desafioa las leyesIaboraleschilenasque haMan legitimado a huelga de 1939,per0 queahoradejlban a lostrabajadoresenunautuaci6n vulnerablefrentea lassancionesdel Estadoy sujetm a de$pedidos $umarioci.4 h Nolt tbs AI h Ultina Hm.26denov~mbreds961.J a g .brrla,H ~ w ~ d t l ~ C U T ~ n a ~ ,971).W-IW;B i r b . n S n ~ i i n g . U . p t ~ ~ l c t m ~ E c ~ n ~ m ~ D m ~ ~ n r n iChJ1,1958-1973 (Stanford.Gld..1978).246, TablaAd; Fmilu,M a y d o , LBmd s m d w l (hntiigo, 1967). 153.5. AmtandoA gw re , dimkt de 1973;Lffls Campol , sncm do 1574; Rcinaldo lam, mero de 1574.Apurr fw prukiatep mucho tm p o do Is Federwh dr Trabrpdaa del Cahado y el Cuna;Cktpco,unp r o l ~ o n a l c a n u n ~ s e s p a l i z t d o e nsrdoomerlboraler, qusamnwj6a lorhuclyirtasA . Y am .RnddoJan, ue fw l raba jdo renYanv , habhdmgidod rnovuntentoincurgmlede 1961947desdedmtm de l a Nbric. y ha mwjero dwmteel monmienlo de 1952.1953mrno un rnimbm& laFENATM.LhranhloraFm quvy lnon u eta6 del ParttdoComuniUa y %convirti6en un dmLdomtiamunisla, form6 la F e d m a a h Ae Trabapdacs Textiles de Chile.V h r e ReinatdoJam,eQelarioGmnnd. Federaah de Tcabapdorce T e r h RRSS de Chile. '"Infama . de a FederW6nTertil dela60 19W.A r h v o MmNmodeTrmbap

204

8/9/2019 Winn Yarur

4/23

habia %doprovocada por 10s comunistas, quevhabtn manipuladoa '&" rabapd&res para sus ines polfhcos Sin embargo, muchos trabaladorescreyeron que wan losYarur quienes habian ptovocado la huelga ilegal, p r n poder despedir a miles detrabapdores rbpidamente y stn finiquito, y asiahorrar costos de trabsp.La mayodade losobservadores externosse sintieron mpctados por la ausencia de lasdemandasde tlpo salarral que generalmente servfan de base a 10s conflictos laboraleschilenoraunque vanos trabaladoresse referign a la "explotacibn" como causa prlnopal de lahuelga ' n experto en relaciones laborales, consejero de 10s huelguistaa de Yarur,concluyb de su experiencia que la huelga "en el fondo era una luc k por la dlgnidadhumana",unpunto devistaapoyadoporreferenciasdelos rabapdoresalrentimrn-todehurmllan6nquelescausabaelsistemaYarurdetrsb~pycon~r~lsocielA l p n o svieron la fabnca Yarur como una "caldera que habia estado himiendo p r un h e ntiempo", mientrasotrosla veiancomounlugardetrabapestablecuyepaz socialhabLsido detenorada por la ptnerracibn de agitadores ex tmos op uevos pmcexn detrabap? Muchos veian la huelga comb una protesta contra "el ambtente de miedo"quepormucho h e m p habiacaracterizgdoala Hbrlca Yarur, mimtraaotrosprcibhnsu origen en la muerte reciente de su fundador, Juan Yarur, y en la ineptitud de $ushilos para manepr su legado paernalista con la mima habihdrd'"

Lacausambscomlindcla huelga,mencwnada tantoporlo~trabalaaoresc~moprlosgerentes,era "el asuntodel sindicato" eldeseodelos trabapdoresdeYarurdetener un sindicato independiente que 10s reprerntara, frente a la insmtenaa de la9Yarur en un sindlcato de la compafiia (andicato'amarillo') "Nosotros hidmos estahuelga por la sencilla razon que nosotros nunca teniamos deredro B elegir nUe5trOSdirigentes", explicaba una mupr trabapdora " " [knpre] lospatronesnosponianlwdirigentes y nomtros teniamos que salir C O ~ O arneritos para afuera a sufragarEntonces nos rebelamos" Fue una explicaci6n corroborada p r a secueneia deacciones. el 7depl io de 1962habia una eleccih para loscargosdel smdlcato,enla mal10s dingentes del sindicato de la compafiia, a quienes muchm trabapdores descnbre-ron como "dingentes vitalrios", habian sido dcafiados por una lista de candidatos"rebeldes" porprimeravezenquincealrosSehnbiadcclarado uelillista'apatronada'em la ganadora, a pesar de la evidenm de un a p y o a b r u d o r de 10s trabajadoresa 10s candidatos no ohcialistas. Como respuesta,10s trabapdores, indigwdos, aban-donaron sus trabalos y se dcclararon en huelga, Sin p a w po r 10s proccdimentosburocr&tlcosdecretados en las leyes laborales chilenas para una "huelga legal" "Lacausa de la huelga a f i r m 6 un mando medm con decadas de expcnencls en la

8/9/2019 Winn Yarur

5/23

8/9/2019 Winn Yarur

6/23

sistemas econ6micos y politicos divergentes; se demostr6 ad compahble no d o onelcapitalismoliberaldelosEstadosUnidos,smotambi4nconelcapltalismodeEstadode la Alemania nazi y el socialismo estatal de la Uni6n SovleHca *Sin embargo, Am4nca Latina formaba parte de la perifena de la economamundial. A menudo se habia dado una brecha temporal entre el desarrollode nuevastecnologiasy procesos de trabajo, y su ransferenna a A drica Lama, y el tayloylorismono era una excepcdn. En unas p a s ndustnas de exportacdn pertengcientes anorteamericanos,donde la competenna intemacional era fuerte y 10s costos consti-tuian una importante preocupaci6n. como 10s frigonficos Armour y Swift de Argen-, tina, se ntrodup el sistema Taylor durante las decadas entre guerras.Sin embargo,no h e in0 despues de la segunda guerra mundial que10s seguidoresde la adminirtraa6ncientibca de Taylorcomenzarona ransformar la protegda Industria sustihr-tiva de imprtaciones propia de la re@, cum010s texhles; en este proceso Colombiay M&&o estuvmeron a la cabeza, teniendo a hrmas norteamerrcanas corn agentes ymodelos del cambio. En Chile, cuya protegida industria textil era notofia por subay

8/9/2019 Winn Yarur

7/23

Burlingtoon para que ditig era el procem."Ya en 1960,losYarur se habhn deadido por a "adrn~nistrac~dnientifica"ycon$eiaron In contratacrdn de obreros,comoun pawhacia la importanter e d u c c ~ h efuerza de trabaje que el astern Taylor haria posib le. Durante el afio agu iente, eldirector de serviciosrnternacionales de Burlington,C.W . Bw digo , visit6 la f6brica y20 LalcasterW m , u e Presidents,lndusmasBurlm@on,~ul~oe 198121 lbld2.2 Md.

3

8/9/2019 Winn Yarur

8/23

El "taylorismo" kga a YarurEn oftubre de 1961, cuatro expertos norteemevicanos -epeaal ir taz en difennmaspectosdeproduca6n textily administraadn-y-a habiancomenzlldo suemluacrdnde las necesidadesde Yarur. A fines de oflo habisn concluido sus skudia, y en emrode 1962 comenzdel proceso de insular el bt em a Taylor, bap Sa dirmidn de uningeniero industrial colombiano experimentado, Javier Arcilb."Arcilla pronto se convirti6 en elk modelo de 70s estudisntes", bsingenieros textiles j6venes graduados recientemente en la Universidad Tk n i a delEstado, que habian sido contratados por Jorge Y m r fomo pamodemizaci6n,y luego asignados a trabajar con Arcilla. Parachilenos, que habian sufndo de sentimientos de infenoridadempresariado criollo airn crefa en la superioridadde 10s t@cnkcos xtranjeroa, Arallaera la prueba viviente de que un t&nico latinoamencano podia ser "tan bueno mmoun gringo". Aden-&, como profesor, sostiene juan Carvajal, quien seda el jefe deingenierie industrial en Yarur tras la partida de Aralla, el cdombiano era muchomepr que "los pingos"contratados p r 0s Yarur en el pasado, "oprtunistas" que"venian a adelantar en suuscarrerasy recibian sueldosfabulcsos, per0 casi nuwa noseweihron lo que sabian"r" Arcilla, por el contrano, tom6 como una de sus areascentral- la preparacidn de un grupo de th i cos chilenos que supervisarianelnuevosistema de trabajodespues de que el se fuera Recuerda Carvajal que Aralla no $1510xtraordinaria", sin0 tambien un profem "de unque estiibamw rabajando directamentecon61trabajar.No importaba la hora . nosenselT6en hecho.' Fue una lecci6n que Juan Carvajal

en a prktica que Arcilla les d a durante lala fhbrica Yarur. Esa experiencia marc6 alirtihdolo en un defensor sobresaliente de la

8/9/2019 Winn Yarur

9/23

Ea& ma bm r a ldel nWtema Taylor."Todocolwisteen eso, en deterrmnar elnormoZ lo, veloc&d N muy &@a ni muy ienta", recalcaba Carvajal.J1tifica estaba la importanciadel ingeniero industrial:aqueesticmnometrando.. . ienequeconocermuy. tiene que tener un concept0hen claro de loqueque -tar muy bienadiestrada"). Fueron 10s expertos

wuII.41ti. M&Mm,v i~es idenk,e &uhgm Intunmrmal, pan JorgeY a w . Cneensbom,210 gathOIOIYU 11 de nrm da 96262).AIchlvo BA Yrrw3c1 r- c l r ~ + tw e .197231 IM32. tau0 Ibld

8/9/2019 Winn Yarur

10/23

El tiemP0 P u d e &r el factor central del sistema Taylor, per0 no era la linicamedida Para fit= 10s~ h n O Se10sobrerosy JUS onificaciones. Tambih secunside-raba la i m P w n a relativa del trabajo, d et mi na da a1 estudiar doce factores,incluidos el COIUdnuento y preparacidn requeridospara llevarloa cabo,el grad0 deresponsabilidad involumada y las condiciones ambintales. Ademis de fijar lasmrmas d e trabak, esta "evaluacidn de cargos'' detenninaba el pago baseP=a trabjo, a d e d s de losbonos de incentivo que el trabajador r m K 2 gcumpliresta norma.%Una vez quesehabia finalizado l estudio de hempo-movimien-to, que 10s obrerosse encontraban entrenados en el metodo"currecto" para operar lamiquina y cumplian10s esthdaresde Hem p normal, quesehsbia fijadoelpago basey 10sbonos de incentivo, 10s ingenieros industriales se cambiaban a la d q u i n asipuiente, delando a 10s supervisores la tarea de elegir a 10s trabajadores que sequedalian y despedir a aquellos que la productividad incrementada del sistemaTaylor hacia innecesanos.Tomaria mis de tres aiios y unos 300mil pesos en honorarios de consulta lainstalacidn del sistema Taylor."pero a1final del proceso la prcductividad del trabapse duplicaria en la fdbnca Yarur y susobreros serian reducidos a la nutad Fue laposibilidad de este dividendo de produchvidad y reduccion de costos de trabajo loque impuls6a JorgeYarura introducirel sistemaTaylor ensu fabnca farmliar,yloquelo llevd a transformarse en su mis ferviente defensor. Para Jorge Yarur, el nuevo

21

8/9/2019 Winn Yarur

11/23

.Entrelosprimer08 blancos de Jorge Y a m estuvied x e b r ematam labs tan imurduct ivos ensus

hlamud & h a la risi6n de 1i1odemizaa6n indushialdesuhezmmo15suoposici6nerapersonal:en a lucha por el control familiar, els i s l e nW l ' a y k !cOkiUertirseen unaventap decisiva pnmsuhennanoJorge; repremtabaWla vez eltriunfo de su tlsibnmodernizaddray la 3mp6sici6n de un sistema i m p e m d deproductividadquk r&queria UM adminis tmih t e e d t i c a para funcionar, inclui-dos eiMgfivosankskndench rationales ymtrenamiento eruadministrad6ndeempresasque su hennanopoxia, er0 del os cuaks 61careciaHabb Iamb trasramnes'qw exp lian la poca d i s r 6 n e Amador Yarur aroept.r la alIapmdktlvMad y ganaiwiasdel sistema ramnes ue reflejan la lealblddel hermanoYarur d s ven a1 legado p a t e r n a g d e su paL. 61 t q i d r n o p i r i am v a r elsistemapa t ml l s ta y personrlista de relacionessociales e habiansidoel sell0de laf6bricaYarur desdeN undaci6n. y el secrpto del conmy mial de su padre. Era unIegadoendcualsecobi~baelpocoinsrmidoeinseguroAmador,peroquenoealzabacon Jorge,miSMoy reservado,parHdariodelestibdeadministraci6nim~mldelejecuHvo mrporativo modmu, que 6lhabia estudiado en la univenidad. A d d s ,Amador cr& que IOE trabapdores de Yarur necuitabanel paternalism al cual supadreloshab&acoJtumbrado,y e sentip inquietoporbsantiguostrabajadoreslealesdeYarurc u p rabajospodian verseamenazadospore1 nuevo sistema y susprocesosde "selmih natural" a t r a d s de "la sobrevivenda d d o s d s uertes". Amadorestrhyucie nte de queestostrabajadores l e a k eran sus partidariosm4s fuertesenN ivdldad con su hmnano,y temla que el +tern Taylor trastornarb a paz socialde I.fibriu.No ertaba equivocado: a trav& de toda la fabrica, su mplementaci6nprovocprbdivbi6n y deacontento?'Est0 rn chro a nivd de 0snundosmedios,don& la introducci6n del astemaTaybrparechla batdhdefinitivaenla luchilentreloej8v~~icorunivmitarior& JorpcYarur, ybsavejentsdos, autodidactasw sorade JuanYarur. Para '10sestudhntw", el sistema 'wtilicahsusestudios, c v a l o r a sus itulos, validaba suteawxratimy satisfa& swasplraciompersonalesAI privilegiar la educaci6n, elenmMmknto espcidlzado y unamentalidad ingenieril, el nuevo sistema tambihdgnificaba un riunfo sobrews ntes,d grupombsa n t i pdemandosmediosque debian sus r&aps m i sasXFtad que a NS credencialesy calificaciones.mPan stosanti 01supemcows,muchos de ellosantiguosobrerosasendidosaprestosmisaltos, eG &m nn Ta yl or pa ~erunaadvertenciachra.am0minimo,8igniflc.b.que a Mt a d que leshbiahedmcwlu puestosya no seriavalorada tanalto coni0 br calificacionesbknicar de Iao que dlos carecian, lo que afectaria 5usdarios y ascesoo; cornmiximo,el n m istema podriarwelar su inca acidadpara ob- m y o r prcduc(ividd de sur rabawores,y ello Uevaria a suBegrada-c h despkio."End fondo", o p i ~rvajal, lor supervivmsseopontnd nuewmuy Ydl, per0 hrccrh produdr con cien personases difkil . .era un desaHo a laSlpervisibn": se r q d na manten& de la maquinaria y adminis(nd6n de

. ' .

,

'

siskmr de ratmjo "potquc hpcer produdr una sccd6n on bmdentaspmow s212

3& Md; 1tuacpvpi.t a#aalode 15-72; Erk " m a % -asdo I r n .39.LaproLe*g & I ~ J o r g a Y r r o , . C o d o & 1 9 n ; ~ N . M l a g ~ ~ & 1 9 R ; J wC r v s i e s I & o l a & ~ - ~ u e d d ~ * d o k w ~ Y r u r d u m t . h r s * o r40. JwCarv+apto&lIm.

8/9/2019 Winn Yarur

12/23

s, era insufiaente para superar las obpciones queteal nuevo sistem y sus equisitoaEn un -so, uneuPervl~W uy anhguoseindigndde talmanera queenfrenffiaJorgeYarurpersonal-mente: ''El a@ present6 un d t donJ o r gYarur y le dip: DonJorge:oyoo ingenieriaindustrial", fnseqqwlollev6alarenunoa*~Otrossupeniwreseranmenosexpliatosen SU opJiCi6n al srstemslTaylor,per0retardamn el pmgresodesv implernentaciha t r a a s de una reststencia pasiva; otrw, finalmente, expresabansu ambivalencia ydudas en una degganada cobboraci6n con los ngenieros industnales de Arcilla.Sim u c h capatacesse sentian indecisos ante el istemaTaylor, lamayoria deloscbrem eniaunami& Clara. Para elbs. el nuevo sistema de trabaio simificabadmtre:desped&Gra muehos,yaceleraclindelntmodetrabap para'aq&llosqueTILedarfn Noera m'presa entoncef quelareaco6ndelosobrerosalamodernizad6ne s w abweswra notoriammte negahva. En parte, esta respuesta negativa de 10strabaiadoressedebia a su falta deexpenenciaen nada armlar, y a 10sbaps nivelesdeprodwhvidad y eficbenoa a que estaban acostumhdos. Smembargo,el Mbito y laimperrenciaM eran bas dnicas rawnes para su oposici6n. Para 10s t h i c o s comoJuan carvaral, el sist em Taylor tal vez pameria ranonal y equitativo, y para Jorge

Yarurelmetodode traba]omisbeneficioso,peroparalostrabaj~radoressignhcabaunaaceberacidn infernal del n t m de trabajo, que absolutamente rechaaban, a pesar deque el sistema pdrfa aumentar sus p-s ingresos hasta en un 20 por ciento.Surazonambento eraelam%nos exige dianamenteun minimo de90 untosy oobreesosenosda prima -exphca Mada Tapla-. Pero para lograr eso tenemos que reventar-nos rabapndo".*ue en teorla las normas de trabap fqadas por la ~ngenim'a industnalgennitian2os habsjadoresmaneprlasm~utMJdemaneraef ic ientes incan~r~enpdctica, 10s trabajadorcs de Yarur alegaron del cansancio extrmo que ahorasentianal final deund h detrabajo,quesed~vidkendossegmentosdecuatrohwas,separados p r uatm b r a s de almuerzo y demmso. "Uegaba agokado a mi camdespuk deeuatrohoras trabajjndoasi -recuerda un tejfdor co ulento-, y lop rera que tenia que volver a trebajar otras cuatro b r a s m A s arde"?Lo m6sdlficll paralos rabajadoresYcrurera, membargo,lacanhdadde Nmotesy t m t e s d e k p i d o soriginadosporel nuevo $Wema.Jorge Yarur podia hablnr de la crea&n de una %liteobrera", m u c ~e $us obreros ternian seer excluidos de ate circulo selecto, ym b i d n de sus rabaps. T a m r n est0 mera paranoia desu rte. A medida queequ ip e ingenieros industnales ava-cn a trav6s de laS

cibndela fdbbnca,DanielFqnml1da,el)efedepersonal,lws@guiaan que nos iban a llevar a la O ~ C I My en la ohcim era seguro:d e l d a " , recuerda UM antigua operadora de ~ u l M r i B s uzquelostrabajjadoresdeYarursed~mncuentadeloqueestabapssando

Au

8/9/2019 Winn Yarur

13/23

notondmuchou w o sistana de

A trav b del frio y la lluvia de juliomantuvieronenguardi,desafiandoaros" que trataban de penetrar las linea

JuanY a m durante10s vetetanosdelosderrotdormovknlenlvs de e m b s , quehabian "aprendido su l d n " en eSaSC.UYBpcFdidas,y prometido "nunca m6s involwarse" enUM lucha desigual contra

Lo que habh llevado a estos vieps trabajadores a desafiar el orden social quepo r bnto Hemp0 habian considerado inmutable -p a r a el asombro incluw, de 10sveteran08 dir ipn tes sindicaks que los estaban aconsejand- era el sistema Taylor."A raiz deeso, el aistcmade ncentivos,empeei,el movimiento del aiio 62 --plicaYohnda Cajlrdo-."Po ue habb P t e uenoestabade acuerdo con el sistema dei m t i v o r , po uetrpb&n, habapban . . asisevolvfan locos, y el puntaje a Mcesnokslubh. nqueahiempezi ,e ldescontentopara la huelgadelafio62.Estofueel ouyamotivo". Elt . aceleracibn del ritmo de trabajo era n d s dura para 10surbr).domm l r vi+$ que ya no mntaban con la fuerza y resistencia de la juventudpara SDIlMSe ceeeledurde who b ra s de trabap infatigablea un pasoy eficienciaque nu- antes h b h n experimentado. 'Yo a veces Iloraba, entrernedio de lasm i ~ i ~ r ..de w r que no estaba capacitada para tanto trabap que daban al d u ,con d na a n b p o c d o n de miquinao de hilar."os, 0s trabapdores se vdan obligados a operar cinco vecesndsmiqulnarcaaFdadorasquelasque abian atendido antes. lncrernentossemejantesY ncvapon aubo en&as seccionesde produccibn.Alicia Navarrete recuerda que enhs alasde ejido"siernprefucron seisuwho d quinas por persona, per0del aiio 62comenzha aumentar d numero de d q ui n as queUM persona tenia que trabajar . ..y lagmtr antigua no sesinti6capaz de trabapr con 16,25,30 dq ui na s. . . EntoncesporM all6la huelga. Fue eseel motivo, que le dieron tantas ndquinas a la ge~~te".'~

El sistcnu Taylor no $610 cambi6 la cantidad de trabap, sin0 tambien lascondMones arnbkntoles de la Nbrica. Antes de la llegada de 10s especialistas deBurliyton, un viqooperadordemaquinaria explicaba, "no habia tantopolvo, porquela8 Wntamsnmatros Iar abrfamos. y las ventanas estaban cubiertascon flores,conpkntw. asi que no ne s e n ~ aan mal uno". Pem, en 1962, "principiaron a cerrar lasUnaspoquevinieronuno9 &cnicos yanquisy dijeron que entraba muchoaire, que

UISpoderosospsh'ones.~

En la scrcl6nHI

8/9/2019 Winn Yarur

14/23

Estosco&sesGban igualmenteclaro~cu&dose ratiba de ehcionnsociales.Antes de la instalacibn de este nuevo sistema de t rablb . recordah nostllniumenteun antiguo obrero, "habb m4s compaiierismo, h u e uindo ha% As poasdauinas la prente tenia m8s tiemoo de mnversar,de r e h e v chamtar.Entoncesv&desbub la g&te no pudo"?' Anies, con el doble de rabahdores para producir'iamismacantidad de hilo v tela en el mismo tiemw. los ruwrvisorcs de Yarur habiansido relativarnente tolerintes con 10s meosde'lostrabapdOrc3, e indusopartidpa-banensusconversaciones, peroahora "a lospfeslaparecia malqucestuvierancuamo cinco rnaquinas paradas y la gente estuviera conversando" 14 Ahora ni laspausaspara ir al bario wan sagrados. P un trabajador se demoraba m S s de u r n p ~ o sminutos. 10s iefes eran cauaccs de entrar a 10s barios y llamsrlospara que salteran.",

215

8/9/2019 Winn Yarur

15/23

dehombrosh t e 10s mhimosauhentos de s&l& di lu an1pvozpiuapmtestar. "Laraizdela huelgafueporlaexplotaci6nd~linoentiMaria L6wz. una teiedora aue habia trabaiido en Yarur desde llF41-.mayor&;sa de la huelga de'1962. . .que ldbia mucha e~ pl ot ac ib ". ~Sinembargo, on d s mportante p r a estos tmbajadoresantiguos, era que porprimera vez tenianmiedo de perder susempleos. Se@n un vie@tepdor, "la gemantigua no crey6 que podia trabajar ad". Y la suspensi6n.despedida o reliro fonadode aquellos que no podian cumplir mn el tremendo aumento de lascargasde trabajp,confimumn suo peores temores. "Ya principiamn a controlarnos&, a llamamospara decimos tiene que trabajar mas, tiene que trabajjr d s quinas.. . LodecianUN o dos veces, y despub lo suspendian no mas." "Asi es que nosotros teniamosterrorque nos dijeran que nos iban a mandar a la oficina por el puntaje",agregaotrod e l o s a n t ig u o a ' S e r l l a ~ a '~ a o f i c in a " d e l p f e d e p e n o n a l l l~ 6 a ~ e l g r a n t e m o rde 10s trabajpdores de edad.Toda esta ansiedad se vi0 exacerbada por la gran reducri6n en la fuerza detrabap durante 10s rimeros mess de 1962,y por 10s rumores de que mil obrerosd sA n li na do s furante losmeses siguientes." "Empezamn a despedir an' de dosa tres, dea clutro a diez ema an ale^", recuerda un trabajador de la &on HiladosrPara lagente antigua, la advertenciaestaba Clara: aquellosque no podian manejar tresocuaho vecesdsdquinasdeloqueestabanacostumbrados,perderiansustrabajosenmanorde hab aj ad or esds bvenesquepodrian adecuarsea lasnormasnuevas, sinimportar sus serviciospasados y lealtad a 10s Yarur. "Noe s t h m o sacostumbradosa eso", explica Maria L6pez.Recuerda que todos sabian "que se ba a despedir gentey uno no sabia si le iba a tocar o no. Per0 sise sabia que tenian que mrtar a la mitad,corm milo dosmiloperanos.. .por eso surgi6 la hue1ga"P Parad6jicamente ue estetemor deperderIUS mpleosloque llev6 a mucha gente anfigua a botarseen huelga,predsamente la awi6n que n d s posibilidades tenia de desatar esa pesadilla.

El ternor de estos trabajadoresde edad, muchos de 10s cuales habian trabajadodcmpre enYarur, estabaasociado a U M repentina mnciencia de su vulnerabilidad.

..

1.d.nda G j d o ,a p b de 1 9 2 .5% c b u rman c o . ~ d e l 5 7 2m. M ~ L ~ P ~ ~ O & I P R216 61. AlkiaNlv&,~tode1972 .62.AhnTam.Xptianbndrl9iZ.63. ~ s L n c o . ~ d e l m .6). AlnuTona.*pti.mbrrdr197265. Marla lam qw todr 1972

:

8/9/2019 Winn Yarur

16/23

embargo, se habk basado en un &frat0 social impliclto er ne el pbdn y sueempleados: un intercambiode kaltpd del babaradorwrun tnbaioreeularv -0 .A h o r a s u s h i p s h a b i a n r o t o e s e c o m p r o m ~ s o y d ~ ~ ~ l ~ o e ~ ~ c t o , ~ ~ e l a&Ide a fibrica. En elproceso, tambikn habkn roto losvlnculos Daternalisusaue unLna 10s habajadorea con su5 jefes, revelando sus nterem conflktivosy liber&do a lortrabaiadores paradefender sus nteresescomunesenuna &nconlunh. TorneYuurinsis& en q i e no tenia ninguna intenci6n de des di re lo$ rnba)&30r&& vi+$para reduar la fuerza de trabajo al nivel d p h o $ternnudo por el ssterm Taybr,y unode susayudanteslaborales ~ s i m p r t a n t e s ~ s t ~ueet problem6noeftabaen el sistemamismo, sin0 en que habis sido introducido@n Y m r sin exp l i i ionssufiaentes y de una manera insensiblea lamalidad dela fibria.@Loqueniw.un0 delosdos vi0ke qu ee l nuevosistemade trabajoquelubfangestbnsdodkolvfa I'bs a mpaternalistas que sostenfan el sistema social de la fabrica, dejando a 10s trahpdoreslistos para rebelarse(y disponiblespara el conflicto de clases).Loanterioraparece reflqado claramente en la formaC O ~ Oabh cambiadola~ 6 n d e m u c h o s t r a b a i a d o r e s d e Y a r u r r e s p e c t o a u l s p f e *Yarn 1%2,muchos**;cornparaban aJuan arur con sushi@ deuna maneraqueera mala setial parasocialdentro de la fibrica. "Los hips son distinms. lliismalos",afirm6una!6%a demu6suna ekdora, con una rabia que el tiempo no haw apkado. Loshbjac jor& wian a Jo& Yarurmmouna igura arrogante, ria y distante:"Pornseveh.wmuegasabaasi,oliendo,pareciaquele tenia ax0auno.Nunca convemba con

217

8/9/2019 Winn Yarur

17/23

8/9/2019 Winn Yarur

18/23

expucstosanodonesamteadeentmf a Isarxistasrespect0apolid& para muchos trr&jaddores j&encs, &nqw sus emonuwanmdsJmenudo=ntida3queexplidtas. MiguclConchanaci6muru Iami i i i ;crm~na,~roapnmd~de "explobcidn upialist." cuando adn em un mudumo,mientru trabajjbaen unamina de w b 6 n en el sur (por 5 pew diariw), donde &mpaficror de Iribpp laer wk ro n sobre la solIdaridadde chse. Comortsultdo, a p y a b . a la Lqukrdi, yaque "cualquier pobre dempre buscr w Irdo"." A ohm, como Fedsrico Vlsquez,m i e n na poblaeidnobrera4 n lviend. onutrici6nnr&urdas, dn a gwpoabk0 C a k S pvimentadas- le ensehd lecci6ncssimiiam."Enotm.su rctitudpblitlomi6de experiencus traumdtica: AmilcarRubiocoMNi)r ser Jlmpatizsntc comu-nistacuando. siendo nifio, v benel p t o e San Antonloc6mo miliuntescomnnists$eran transportados en unetrs pars ser ernhrcrdas a h Ida de Juan Ftm&ndtz.adonde hablansidocxiliados parCsbndConzikzVideL~ydeIaewl uchosnuncan g r e w n ) . "Entonces de ah1me qued6 a mf eee dolor, eae rencot contra todos baburgueses que deportaron a cumpafieror que tenirn h i p , )6vencscomo yo . .y novolvieronnuncamns . . . y e s a g e n t e e m n d b r e r o s c o m b y o , l u c h a n d o p m d b i ~ ~ r

8/9/2019 Winn Yarur

19/23

Elmovirnlento podia&dirigido porj6venes,p&ocomo perfettamente sabhn.oara de r ve nc e r a ladireccidndel sindicatodelacomwaia necesltabanelapJyode''la &nte antigua", cuya lealtad a 10s Yarur habia socabado bs anteriores eifuermsdestinados a ganar "un sindicato libre". Teniendo estoclam, 10s fieles a Yamr habiancarnbiado losestatutmdel sindicato de lscompahia ra darlea 10s trabajadoresconmirs de cincoeaos en la fhbrica el doble de votos enE lecciones de sindicatoqueabs contratadosm i s recientemente.Esto signlflcah que ningirn desaffo la ernpresapodia tener exito sin el apoyo de Iw trabajadores antiguos.

h e l a ntmducclon del slstcma Taylor loqwcre6 la oprtunidad de unira eshsdoegeneracionesdeobremsenunmovirnientorebeldefuerte. Lasnuevasdemandasy alto a t 0 ocial del nuevo sisternade trabajo, d s l temor de se r des didos queac om pM su imposicdn, l i M "la genteantigua" de su sentimientodeGltad haciaiosYarurykrhim verla~mportanciadetene~"undndicatolibre".Paralosactivistaspvenes que h r h n eaado fsperando desde 1957el momento precis0 para desfiar a10s Yarur,cowituydel rnotivo que unificaria a 10s obrcrosy el rogratna alrededordel cui1 tanto biviepscomo ~OsHWnes odlanmngregaarse: 4xo tros iucMbamosp a n andlcato libre y por el mesp a r a?io"."Fue esls confiuencia de hechoo la que persurd14a 10s conseepros de la CUI y~ ~ ~ ~ ~ p a f a d a r l u t ~ d e a l o s h u e l g u ~ s t a s d e Y a r u r e n962.En 1957,lr rimeravezque se kshabhn amm do gs,. Edir awda en la erganizacibn de on Scsafloa 10sYarur (a rovcchrndo el am knteMC~OMIde descontento y la efervescenda socialp u " s . porIapoliHcaeco~mladeCarlosIba~ez,u~comblnaci6ndedescontro-da inflwldn y rusterldad fiscal),leshabian dicho que eperaran un ti emp, ya que1ascundklonebdentrodela fibncaerand~favorablco,debidbaa lealtadde "la genteantigun" hacia lob hlps de Yarur. En 1962, aunque cI context0 nacionil era menosbvorrbk, 105 dlrigentes srndicales de izquierds concluyeron que la situation en la

fdbrier Y w r estih madun pa" un nuevo ntento de tomar el control del sindicatode la cornpalti. e integmr a su) rabajadores al movimiento nad0~1indical."ParaIrdircctlva cornunirca de RNAlEx, b U b r b Yarur era "corn una teten que ertabahirviendo hace ticrnpo",debido I log bios salarios, "un ambiente de mledo" y unh j i a I o c u m dit li pt es m n vendkbs r l patrdn", elegidos en elecciones fraudu-1 e n t a ~ y c u l p ~ d e " m a lnejodefonda"."Y e t a "tetedwhabia transformadoen "UM d l a de pwsi6n" a punlo de explotar, po rb mpKiMn del sislema f a lork wpercxplotao6n", mstw%xiales y reducnones depersonal inseparables 6l.rDurante Im primem meses de 1962, a medida que lavier ArciIfa y sus

4i

'

8/9/2019 Winn Yarur

20/23

sindicato en julio 1962, detomayorfdbrica texhl deChile.Tras ella seencontraba el sistema Taylor, quids sueW capitalista,per0 pedi l la de10s trabajadores.La huelga Yarur de 1962 se convirti6 en un esunto plihco maonal,crusandoplCmas en la prensg y undebateen el Congreio,dondew icieron indtilesesfuenoapara censurar a1 ministro del Trabajop r o selva ardar la democraciadel dndicatoYarur. Ls uelga misma dur6 nueve semanad, %endo el d x i m o la voluntad yrecursosde 10s trabajadores. Por la intransigenda de Yarur seagrav6 el conflicto, laslineas de batalla se endurmeron, y tanto la wolencn como la amarguraK intenslfi-caron en ambos bandos, ademas de cauwr daiiosa la econom'a chilena, Rnalmente,el unto muerto a1 que habia llegado el enfrentanuentoK vio rotopi la intervencidnder gobierno de Alessandri; este declar6 la reanudaci6n de faenes y nombr6 uninterventor militar que termin6 con la huelga y despidi6 a10s activistas que la habknimpulsado."Como consecuencia de la hualga, m b de mil trabajadorer prdieron sustrabjos;si se 10s sumaa aquellos despedidosdurante el period0 antenor al conflicto,significa que el sistema Taylor habia de~ado esempleadosa ridsde dos mil obreros,reduaendo a la mitad la fuerza de trabap en Yarur y duplicando la productividadexigda a aquellos que quedaban. Mientras Jorge Yarur, ne aba hsber provwado lahuelga, admih6 que le habia "ayudado" a reduar la fuerzafaboral de la fdbrica a unnivel 6ptimomdsrd idamente y en formamenos custosa que si hubiera sido a travestodalafdbrica,ylosexpertosdeBurlingtonMillspodianvolverasuscasas.Su rabajoestaba hecho y se habfa transformado la fdbrica Yarur, al igual que la vida de $ustabajadores, que tuvieron que pagar el cost0 de la modemizacidn aclamada p r o5Y w r e imitada p r us ivales durante 10s aiios que siguieron.La hue@ de 1962 ayudd a 10s Yarur a destruir el movimiento rebelde de loat&+doresa lavez queles pemih6 anular el desafioqueese movimiento q p h c a b a,& u istema de control social. Aunque 10s que habian ap yado la huelga ganaron

amarga en la hieloria dfuedlo acause inmedi

,

de enfrentamientos. Ya en 1965estaba mmpleta la instalaci6n del sstema Taylor en

221

8/9/2019 Winn Yarur

21/23

8/9/2019 Winn Yarur

22/23

8/9/2019 Winn Yarur

23/23