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Webinar
„ISO 14001:2015 y Análisis de Ciclo de Vida“
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Quien es ifu Hamburg
Instituto para la informática ambiental
Founded: 1992
Software Solutions
• Standard software and training:
• Customizing: Special developments, interfaces
Location: Hamburg
Consulting Services
• Efficiency and Sustainability Consulting
• Sustainability Workshops, Trainings
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Crear Diagramas
Sankey
✔ Vizualize Material- and Energy
Flows or Costs
✔ Understandable and clear Sankey
diagrams
✔ Useful for presentations and
reports
Analizar flujos de
materiales e energía,
Ciclo de vida, huella
de carbono
✔ Mejoramiento de Eficiencia de
materiales e energía, alcanzar
Eco-Eficiencia
✔ Huella de Carbono
✔ ACV
✔ Entender Economía Circular
Expertos en
Sostenibilidad por
Experiencia
✔ Competent partner for
sustainability management
✔ Sustainability workshops
✔ Consulting Service include Carbon
Footprinting, Energy and Resource
Efficiency Analysis, Life Cycle
Assessment and Eco-Efficiency
Analyses
Herramientas y Servicios
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ACV como herramienta para
responder a estos cambios2.
Ejemplo de ACV3.
Capítulos afectados de
cambios en ISO 14001:20151.
4. Discusión
Martina Prox
ifu Hamburg GmbH
Estrategia & Colaboración
Agenda
Carlos Naranjo
Gaia Servicios Ambientales
Director Sostenibilidad
Expositores
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Capítulos afectados por cambios en ISO 14001:2015
4. Contexto de la organización
5. Liderazgo
6. Planificación
7. Soporte
8. Operación
9. Rendimiento
10. Mejoramiento
3. Términos y definiciones
2. Referencias normativas
1. Alcance
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Capítulo 4: Contexto de la organización
• Entender la organización y su contexto
Relacionado a la empresa
• Entender necesidades e
expectativas de partes interesadas
Relacionado a partes
interesadas
Política Economía Social
Tecnología Legislación Medio Ambiente
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Capítulo 5: Liderazgo
• Requisito que la alta dirección muestra liderazgo y compromiso para el sistema de gestión ambiental
Alta Dirección
Consejo:
Incluir la alta dirección desde
el inicio, mostrar la ventajas
para la empresa y hablar de
la expectativas mutuas.
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Capítulo 6: Planificación
• Demanda de identificar y planear como responder a los riesgos e oportunidades.
Riesgos & Oportunidades
• Tomar una perspectiva de ciclo de vida ya en la fase de planificación.
Pensar Ciclo de vida!
Ejemplos de fuentes de riesgos & oportunidades
Sostenibilidad de
productoHuella de carbono Eficiencia de recursos
Suministro sostenible Salud & Seguridad Aspectos legales
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Capítulo 7: Soporte & 8: Operación
7. Soporte
8. Operación
• “Haz algo bueno y cuéntalo“
• Comunicación externa y presentación de informes de ser organizada
Comunicación
• Considerar sus cadenas de inicio y los posteriores “up- and downstream”
• Se recomienda utilizar el principio “de-la-cuna-hasta-la-tumba”
• Esto los hace más importante observar también “el fin de vida” de productos entre otros.
Pensar ciclo de vida!
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Capítulo 9: Rendimiento & 10: Mejoramiento
9. Rendimiento
10. Mejoramiento
• Actividades de mejoramiento deben tener un enfoque más amplio, para alcanzar mejoramientos ambientales que incluyen el contexto de la organización de manera holística
Mejoramiento con enfoque más ancho
• Más requisitos de hacer rendimiento ambiental medible/cuantificable
• Ya utilizar indicadores adecuadas durante la definición de objetivos KPI‘sambientales indicadores claves de rendimiento ambiental ganan importancia
Rendimiento medible
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Materia
prima
Producción
Distribución
Comercio
Uso
Fin de vida/
Reciclaje
Perspectiva
de ciclo de
vida
Que significa “tomar una perspectiva de ciclo de vida”?
Enfoque de
un sistema de
gestión ambiental
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Fuente: Systain Consulting 2009
Figure: google
Long shirt ‚Boysen’s’, ¾ sleeve, white, 100% cotton, Size 40-42, Net weight 222 grams
Ciclo de Vida: ejemplo camisa
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13
Materi
a
prima
Producción
Distribuci
ón
Comerc
io
Uso
Fin de
vida/
Reciclaje
Ciclo de
Vida de un
producto
textil
Estimar: Qué fase impacta mas la Huella de Carbono de
esta camisa?
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Fuente: Systain Consulting 2009
Huella de Carbono de una Camisa larga
10.75 CO2eq, 50 veces su peso
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Materia
prima
Producción
Distribución
Comercio
Uso
Fin de vida/
Reciclaje
Considerar
cada fase
de ciclo de
vida
Que significa “tomar una perspectiva de ciclo de vida”?
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Aspectos relevantes para recordar
No hay un requisito en ISO 14001 que dice: ejecutar ACV para
cada producto del la empresa, pero ACV:
es la herramienta estandarizada en ISO 14040 / 14044 y
ISO/TS 14072 que ayuda a identificar las fases relevantes en
el ciclo de vida para determinar el enfoque de mejoramiento
del sistema de gestión ambiental.
Permite establecer el pensamiento de ciclo de vida en toda la
organización y vincular mejoras de productos con
optimización de procesos.
Hace impactos ambientales a largo de ciclo de vida
cuantificable.
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ACV de Organización
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ACV de Organización
ISO/TS 14072:2014 United Nations Environmental
Programme (2015)
Environmental management – Life
cycle assessment – Requirements
and guidelines for organizational
life cycle assessment
Guidance on Organizational Life
Cycle Assessment
OLCA O-LCA
Norma de la familia ISO 14000
Basado en ISO 14040/ISO 14044
Guia, vinculado con otros guias y
normas
Road-Testing (inicio: 2015)
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Pensamiento de Ciclo de Vida en ISO 14001
Incluir aspectos
ambientales relevantes
Proporcionar información sobre
impactos ambientales significantes
relacionado a riesgos e
oportunidades
Design Procurement Production Distribution Use End of Life
Re
qu
isito
s d
e IS
O 1
40
01
ACV: Proporciona información sobre impactos ambientales relevantes
An
ális
is d
e C
iclo
de
Vid
a
Enfoque
de la
mayoría
de EMS
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Formas de ACV distintas
ACV Cribado/
Screening LCA Solo uso de datos primarios que
ya están disponible, uso de datos secundarios
para cadenas “upstream” y “downstream”
ACV según ISODatos primarios para todos los procesos relevantes,
uso de datos secundarios solo para llenar huecos
Análisis de
Hot-Spot Datos primarias solo de
“BoM” (listado de partes), uso
de datos secundarios para
cadenas “upstream” y
“downstream”
ACV de producto (ISO
14040/44) o ACV de
Organización (ISO 14040/44
+ ISO TS 14072)N
ive
l d
e r
ecu
rso
s y
da
tos r
eq
ue
rid
os
Huella de Carbono Corporativo
ISO 14064 o GHG protocolo
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Datos Primarios de procesos propios = „Foregroundsystem“
Datos secundarios para „Upstream y Downstream“ =
Background „System“
imagen.: Thinkstep
imagen.: ecoinvent Centre
Foreground System
Background System
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Ejemplo Huella de Carbono Corporativo Alcance 1 + 2
Fuente: EEPP El Santuario E.S.P, INVENTARIO DE GASES DE EFECTO INVERNADERO 2012
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Formas de ACV distintas (continuado)
Conocimiento Duración Incertidumbre
Análisis
Hot Spot
Screening ACV
ACV Cribado
ACV
(según ISO) alto
bajo alto
más
bajo
horas
-días
meses
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Factores de éxito para el inicio
Convencerdirección
• Alta dirección debe dar su soporte y promoción del sistema de gestión ambiental
• Incluir la alta dirección desde el inicio, mostrar la ventajas para la empresa y hablar de la expectativas mutuas.
incluirpartes
interesadas
• Crear un dialogo con los partes interesadas de la empresa
• Entender e evaluar sus intereses según la relevancia en el contexto del negocio
Definir alcances eobjetivos
• Definir los objetivos considerando los impactos ambientales relevantes a lo largo de ciclo de vida, incluyendo los posibilidades de influencia que tiene la empresa con sus partes interesadas.
• Ampliar el alcance más allá de la alcance “puerta a puerta”
Planificar recursos
• Planificar suficiente recursos (no lo consideras como un proyecto secundario)
• Si hace falta de recursos/conocimiento interno, considerar incluir expertos externos especialmente para empezar
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Discusión – Preguntas ???
25
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Referecias
• Edwards, A.J., 2004. ISO 14001 Environmental Certification Step by
Step: Revised Edition. pp. 26
• Hammar, M. ISO 14001 Requirements and Structure, Available at:
https://advisera.com/14001academy/knowledgebase/iso-14001-
requirements-and-structure/
• ISO Committee, Mapping ISO 14001:2015 and ISO 14001:2004.
Available at:
https://committee.iso.org/sites/tc207sc1/home/projects/published/iso-
14001---environmental-manage/mapping-iso-140012015.html