INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA TEXTIL

5TO SEMESTRE

LIDERAZGO

MADRIGAL RUIZ VALERIA GALA

RODRÍGUEZ RAMÍREZ GABRIELA ALEJANDRA

TREJO MATEOS CARLA FARIDET

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FECHA DE ENTREGA 21 DE SEPTIEMBRE DEL 2015

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Indice

Objetivo…………………………………………….4

Introducción………………………………………..5

Carisma…………………………………………….6

Organización……………………………………....8

Visión……………………………………………..10

Conclusiones…………………………………….13

Bibliografías y cybergrafías.……………………14

Evidencias………………………………………..15

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Objetivo

El objetivo principal es que el alumno logre diferenciar entre carisma, organización y visión que son tres características principales que forman a un líder.

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IntroducciónEn esta ocasión hablaremos de algunas características del líder las cuales son carisma, organización y visión las cuales esta ligadas unas con otras. Entre la clasificación de líderes existe uno llamado carismático el cual se caracteriza por tener carisma que es un poder de atracción, se podría decir que Unos nacen con carisma y otros no, pero pueden aprender técnicas que puedan desarrollarla. La característica que define a un líder carismático es su capacidad de seducir, tiene una personalidad enormemente atractiva El líder carismático suele ser también un gran comunicador, tiene un poder natural de persuasión con la que consigue unir al grupo a su alrededor. La organización tiene mucho que ver con los líderes ya que está claro que sin un buen líder los trabajadores de una organización no podrán sacar adelante los objetivos de venta, y sin el cumplimiento de éstas simplemente la organización fracasará. Pero la tarea de un líder en la organización no es nada fácil, hacer que todo un grupo de personas se integre y trabaje en equipo conlleva a tener una buena comunicación, empatía, voluntad y compromiso con los colaboradores es por eso que está ligado al carisma sin en cambio también necesita de y una visión la cual les facilitara plantearse, saber a dónde van; poder comunicar a dónde van, a aquellos a quienes guían; y lograr que esas personas quieran acompañarlos en el viaje. La visión del líder es lo que más inspira a seguir hasta el final de un proyecto. Cuando tienes una visión clara, definida, que te impulsa y te llena de entusiasmo, entonces logras ver detalladamente lo que quieres lograr y te es posible no sólo creer, sino tener la certeza de que lo vas a alcanzar. El líder sabe que llevar a cabo una visión, su visión, en realidad es un asunto de años y en ocasiones de toda una vida.

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CarismaEl carisma es como la atracción, el carisma no es igual en todos los individuos, El carisma es una fuerza personal que atrae a la gente de su entorno, permite ser grato, admirado o que concuerde con los demás. Carisma, en griego significa encanto, gracia, gozo, festividad, don, favor, mérito, veneración. En latín el término Charismatis significa gracia divina, don, y está relacionado con el concepto de “sagrado” en el sentido de cosas y personas “extraordinarias” que son mediadoras con la divinidad

El carisma también es un poder, está muy relacionado con la personalidad y su estilo individual ya que causas en los demás que quieran ser como tú, estar cerca de ti o quiere agradarte. Una manera más sencilla de entender este concepto es, cuando tú miras en la televisión a un deportista famoso utilizando unos zapatos deportivos, entonces tu subconsciente cree que al adquirir esos zapatos deportivos te vas a identificar como el deportista y deseas ser como él. Eso es lo que provoca el poder carismático.

Existen diferentes tipos de líderes en este caso hablaremos del carismático. Un líder carismático debe cumplir con las siguientes características empatía, honestidad e interés en los demás sin egoísmo.

El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de seducción y admiración. Este líder puede dar muy buenos resultados a la empresa así como cambios y resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo máximo de sí.

Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicación no verbal y estimular a los trabajadores. El grupo se reúne en torno al líder por su gran capacidad de comunicación y su carisma. En mi opinión el ser carismático es un don, es algo con lo que se nace, claro que puedes desarrollarlo; es un poder que la gente siente ya que nos es algo material es algo intangible.

Te has preguntado sobre tu nivel e carisma con las siguientes preguntas podrás conocer tu nivel de carisma:

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Test de Carisma¿Te pongo atención cuando estás hablando?

¿Confías en mí?

¿Entiendes lo que digo?

¿Parezco temerle demasiado al fracaso?

¿Te ayudo a alcanzar tus metas?

¿Respetas mis puntos de vista?

¿Te respeto y respetas mis sentimientos?

¿Soy competente?

¿Soy persuasivo?

¿Te agrada estar conmigo?

Es posible aprender a ser carismático. Los atributos clave asociados con el carisma incluyen la visión, la energía y la expresión de la empatía.

“Un director puede ganar cualquier discusión sin importar los hechos. Un director no carismático tienen que ganar sacando ventaja de la discusión” Jim Collins, autor de Good to Great.

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OrganizaciónEs un sistema diseñado para alcanzar metas y objetivos.

Liderazgo organizacional es aplicado al liderazgo que ofrece una persona teniendo por objetivo la dedicación y  motivación de los miembros de una organización, su ajuste al cambio, su movimiento y ausentismo , la cualidad de sus decisiones tomadas, su productividad en la organización y los beneficio de la misma con una mayor visión del futuro, confía al liderazgo organizacional nada menos que la resolución de amplios desafíos económicos, técnicos y sociológicos que tienen planteados las organizaciones al presente.

Los diferentes recursos y actividades o funciones de una empresa no pueden ser coordinados ni dirigidos de la forma que conviene a la consecución de sus objetivos sin una estructura organizativa, que es el método teórico o marco conceptual de referencia por el que se dispone:

¿Qué hacer? ¿Cómo hacerlo? ¿Quién ha de hacerlo? ¿Cuándo debe hacerse?

La organización es consecuencia o resultado del proceso de planificación.

Existen tres tipos de organización:

Organización lineal: Prototipo de organización que responde a los principios de unidad de mando y disciplina. En ella, la autoridad y la comunicación, en forma de órdenes, mandatos o instrucciones, fluyen desde los niveles más altos o cúspide de la organización hasta los más bajos.

Organización funcional: Este tipo de organización se caracteriza por introducir especialistas en los niveles intermedios de la estructura jerárquica, los cuales concentran su actividad en un tipo muy concreto de trabajo. Su principal ventaja se halla en que, al poner cada función o actividad en manos de un especialista, se obtienen las máximas ventajas de la división del trabajo.

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Organización por comité: Forma de organización en la que las decisiones importantes se toman en grupo, de forma colegiada. Como ventajas de este tipo de organización están la de que dos personas ven más que una y tres más que dos, la de la aceptabilidad de las decisiones al haber participado en su elaboración varios miembros relevantes de la organización, viendo los pros y los contras que han determinado la resolución final, y la de que unadecisión colegiada es siempre menos subjetiva que una individual.

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Visión

Podemos definir a la visión como el conjunto de los sueños de una organización

que se convierten en el motor y una guía para todas las actividades que

realicen tanto a nivel interno y externo. De esta forma se puede dar significado

y dirección al presente, fortaleciendo la toma de decisiones a través de la

claridad acerca de lo que se desea lograr en el futuro y permitiendo un mayor

enfoque en la capacidad de dirección, conducción y ejecución de lo que se

desea lograr.

De acuerdo a Peter Senge, para que una organización logre que todos sus

miembros adopten una visión y la vivan de acuerdo a sus ideales, deben de

considerar los siguientes puntos:

La “visión es una imagen del futuro que deseamos”. Es el sueño que nos

guía a dónde queremos ir y la descripción de cómo será la realidad cuando

lleguemos ahí. La visión nos transporta al futuro para que en el presente con

un entendimiento y análisis de la situación global, construyamos un puente

hacia el futuro deseado.

La visión es compartida. Es cuando todos participan en la creación de la

visión. Todas las voces son escuchadas y tomadas en cuenta para la

creación de la visión. No se excluye a nadie, por lo que todos pueden

participar en la medida que lo deseen. Muchas organizaciones fracasan

debido a que depositan todas sus funciones en un solo líder, la Visión es un

concepto compartido en el que todos pueden ser y son líderes de su

organización y de su futuro. De esta manera, todos tienen una imagen

similar y un interés mutuo de cómo y a dónde se quiere llegar como

organización.

La Visión Compartida no es una idea. "Una visión compartida es una

fuerza en el corazón de la gente, una fuerza de impresionante poder, un

sentimiento de identificación y compromiso". Claro, puede estar inspirada

por una idea, pero si es tan convincente como para lograr el respaldo de

más de una persona cesa de ser una mera imagen y se convierte en algo

palpable. La gente comienza a verla como si existiera. Es por ello que una

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visión compartida despierta el compromiso de mucha gente, porque ella

refleja la visión personal de esa misma gente. La Visión es verdaderamente

Compartida cuando tú, yo y todos nosotros tenemos una imagen similar y

nos interesa que sea mutua. Cuando la gente comparte una visión esta

conectada y vinculada por una aspiración común que los lleva a lograr

mejores resultados que los esperados.

La visión es infinita. Es un proceso que nunca termina, porque cuando se

llega a la primera meta ya estamos preparando el próximo futuro. En otras

palabras, “la meta está en el infinito". Es un proceso largo y de constante

cambio en el que se busca que cada persona que integra la organización se

vaya incorporando a su propio ritmo al proceso de visión compartida.

Cuando una visión es compartida, las relaciones dentro de una organización

cambian. Sus miembros dejan de pensar que son simplemente empleados de

la organización a la que definen como “de ellos” y la consideran como "la

nuestra". Una visión compartida es el primer paso para lograr que gente que

profesaba mutua desconfianza entre ellos comience a trabajar en conjunto y se

logre crear una identidad común. El propósito, la visión y los valores

compartidos de una organización establecen el lazo común más básico. Las

visiones compartidas invocan en forma natural al coraje, de tal forma que la

gente ni siquiera observa la dimensión de esa fuerza. Coraje consiste

simplemente en hacer lo que se necesita para alcanzar una visión que estaba

emergiendo desde hace años, por ejemplo entre los líderes del programa

espacial de los Estados Unidos: su visión compartida era poner un hombre en

la Luna al final de la década. Esto inspiro un sinfín de actos de valentía para

poder concretar esa visión compartida.

Sin embargo, con frecuencia, la visión compartida de una compañía gira en

torno del carisma del líder, o de una crisis que golpea a todos temporalmente,

más, dada la opción, la mayoría de las personas prefiere ir tras una meta

elevada, no sólo en tiempos de crisis sino en todo momento. Lo que suele faltar

es la disciplina para traducir la visión individual en una visión compartida (no un

recetario, sino principios y prácticas rectoras). La práctica de la visión

compartida supone aptitudes para configurar "visiones del futuro" compartidas

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que propicien un compromiso genuino antes que mero acatamiento. Al dominar

esta disciplina, los líderes aprenden que es contraproducente tratar de imponer

una visión, por sincera y noble que sea la intención del mismo.

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Conclusión Si bien los temas de carisma, organización y visión son importantes para un líder, ya que en medida de que estos se lleven a cabo de manera correcta podrá un líder alcanzar un mayor desempeño no solo laboral si no también personal, y esto beneficia ya que sus recompensas se verán reflejadas en el campo.

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Bibliografías y cybergrafías *Libro Dávalos Osorio V. Comunicación y liderazgo Una propuesta juvenil. Mcgraw-Hill Interamericana editores.

*Rodriguez Esterada, M. Liderazgo(desarrollo de habilidades directivas), México, D.F;editorial El manual moderno, S.A de C.V.

*http://www.letraslibres.com/revista/convivio/lider-carismatico-maestro-carismatico

http://vision.imcp.org.mx/IMG/pdf/Que_es_Vision_-_ANEXO_Articulo_Revista_IMCP.pdf

http://psicologiayempresa.com/el-liderazgo-en-la-organizacion.html

http://www.economia48.com/spa/d/organizacion/organizacion.htm

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Evidencias

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