vk consulting en su presentación en esade
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VK CONSULTING,
CONSULTORÍA de GESTIÓN de EMPRESAS:
SERVICIOS
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LA EMPRESA:
VK CONSULTING se fundó con la intención de contribuir a ver las consultorías como
commodities (o sea algo habitual e imprescindible).
VK CONSULTING es el low cost de las consultorías. Al igual que todo el mundo puede viajar
a un módico precio, toda empresa debe tener acceso a una consultoría económica que no
sea un lastre, si no un compañero de viaje a largo plazo.
VK CONSULTING ayuda a encontrar soluciones, tomar decisiones y que su empresa vuelva
a despegar, ayudándole en todo el proceso de ejecución de cambios.
VK CONSULTING desarrolla su actividad mayoritariamente con PYMEs y empresas
familiares.
VK CONSULTING trabaja con diversos sectores de entre los cuales podríamos destacar los
pertenecientes al RETAIL, FRANQUICIAS y RESTAURACIÓN.
VK CONSULTING siempre asume nuevos retos es por ello que actualmente estamos
realizando consultorías a organismos públicos y para fundaciones fruto de nuestro expertise.
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¿POR QUÉ VK?
HONESTIDAD Y TRANSPARENCIA
EFICIENCIA
COMPROMISO
PRESUPUESTOS CERRADOS
PRECIOS COMPETITIVOS
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ALGUNOS SERVICIOS DE VK:
GESTIÓN DE EMPRESAS VENTAS - RENTABILIDAD
MARKETINGRECURSOS HUMANOS
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GESTION DE EMPRESAS
Estudios de viabilidad.
Reorganización de empresas.
Reflotamiento de negocios.
Estudio de rentabilidades de departamentos.
Estudio de rentabilidades de productos y líneas de negocio
Modificación de modelos de negocio
Organización interna integral.
Organización de departamentos y/o redes de venta
Supervisión de redes
Gestión del cambio
Profesionalización de Pymes y empresas familiares.
Restructuración de deuda.
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COMPRAS y LOGISTICA
Gestión de stock.
Control de inventarios.
Estudio de costes.
Renegociación y/o validación de proveedores.
Evaluación de rentabilidades de productos o líneas de negocio.
Control y gestión presupuestario.
Matriz estratégica de compras.
Target Price.
Proyecto de optimización logística.
Validación de locales y traspasos.
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MARKETING
Estudios de mercado: focus groups, mystery shopper,…. Encuestas de satisfacción. Planes de marketing. Posicionamientos Branding. Comercialización de productos y servicios. Lanzamiento de nuevos productos. Benchmarking. Marketing mix. Marketing estratégico. Marketing especializado para franquicias, retail y/o restauración. Redefinición estratégica. Plan de recuperación de clientes.
Abandono de productos no rentables.
Impulso de las ventas: estudio de productos y precio.
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RRHH y COACHING
Búsqueda de directivos
Asesoramiento en consejos de administración.
Valoración de equipos
Comunicación interna
Motivación de equipos
Formación directiva (delegar, liderar, gestión de equipos,…)
Outplacement
Coaching para directivos
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MEJORA CONTINUA.
Comunicación interna.
Optimización de procedimientos.
Gestión de cambios en organigrama (Sucesiones, cambios de dirección, etc.)
Reestructuración de empresas y líneas de negocio.
Establecimiento de planes de acción
Establecimiento de mecanismos de control y seguimiento.
Control de la cuenta de explotación y balances.
Programas de formación.
Programas de coaching.
Reingeniería de procesos.
Aplicación de elementos de mejora continua: 5s, kaizen,…
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VENTAS y EXPANSIÓN
Evaluación de clientes y productos.
Establecimiento de presupuestos, objetvios e incentivos del departamento de
ventas.
Plan de recuperación de clientes.
Creación y desarrollo de redes.
Servicios de expansión
Optimización de layouts y surtidos de productos.
Evaluación y desarrollo de estrategias comerciales.
Evaluación del equipo comercial.
Plan de marketing.
Publicidad y comunicación de medios.
Target Price.
Creación de valor.
Desarrollo y expansión vía franquicias.
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ANALISIS DE PROCESOS
• Clarificación de expectativas
• Recolección de datos y perspectivas.
• Evaluación de las tendencias evolutivas.
• Estudio del modelo actual y sus situación.
• Desarrollo de opciones y recomendaciones.
REDISEÑO PROCESOS
• Concreción de objetivos.
• Identificación de las áreas de mejora.
• Redefinición del proceso.
• Identificación de los puntos críticos.
• Validación de propuestas de cambio.
NUEVO MODELO
• Diseño detallado de cada uno de los procesos.
• Asignación de responsabilidades (keyplayers).
• Entrega del nuevo Manual de Procesos.
• Definición de grupos de trabajo para la implantación.
IMPLANTACIÓN y EVALUACIÓN
• Plan de acción.
• Coordinación de la nueva implantación al cambio.
• Transmisión de las nuevas normas.
• Formación para la gestión.
• Evaluación mensual de los resultados (recomendable).
ETAPAS EN LA GESTIÓN DE EMPRESAS
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OTRAS consultorías
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