vínculo empresarial especial
DESCRIPTION
Vínculo Empresarial EspecialTRANSCRIPT
www.aec.org.mx
ELECCIONES 2015E D I C I Ó N E S P E C I A L
¿CAMBIOO
CONTINUIDAD?¿CAMBIO
OCONTINUIDAD?
Celaya, Gto. | Mayo 2015 | EJEMPLAR GRATUITO
Esta es una edición especial de
www.aec.org.mxMayo 2015, Derechos Reservados
“JUNTOS PODEMOS MÁS”
14
18 FERNANDO BRIBIESCA PROPONE
24 SEGURIDAD, TRABAJO, EDUCACIÓN
Y PREVENCIÓN, LAS PRIORIDADES
34 MOMENTO HISTÓRICO
35 VEINTE AÑOS CAMBIANDO
42 CELAYA, POR LA VÍA CORRECTA
ELECCIONES 2015
ÍNDICE
PRIMERO, LA PROPUESTA
6812 RAMÓN LEMUS
PROPONE
“CELAYA VA EN GRANDE”
30 CELAYA, BASTIÓN PANISTA
20 INTERCAMBIAN PROPUESTAS Y PROYECTOS
6
PRIMERO, LA PROPUESTAAntes que promesas, necesitamos propuestas y proyectos concretos por parte de los distintos candidatos a la alcaldía de Celaya. Aquí incluimos los planes de los candidatos punteros y un resumen de los dos foros donde todos los aspirantes pudieron exponer sus ideas para mejorar la ciudad.
7
ELECCIONES 2015
Ramón Lemus
“CELAYA VA EN GRANDE”
e ser alcalde, Ramón Lemus dará con-tinuidad a las grandes obras que demanda Celaya y apuesta a la atracción de nuevos parques industriales y la construcción de la Terminal Intermodal, pero también
tiene un generoso proyecto para rehabilitar y ampliar el número de parques y áreas deportivas, tanto en la ciudad como en las comunidades rurales. A la par, el candidato de Acción Nacional impulsará un ambicioso plan para fomentar el empleo a través de la capacitación, la incubación de empresas y el apoyo a las microempresas. Por eso llama a pensar en grande por Celaya, “porque grande es su gente”.
Celaya vive un momento histórico y los celayenses quieren ser protagonistas. Si la ciudad está entrando a las ligas ma-yores con la llegada de las armadoras y su posición privile-giada en el clúster automotriz, debemos pensar en grande y trabajar para tener una ciudad verdaderamente amable con los suyos. Así resume su visión Ramón Lemus Muñoz Ledo, candidato del Partido Acción Nacional (PAN) a la alcaldía.
“La gente está cambiando. Hoy los celayenses ven mucho más lejos, están conectados con el mundo. Coincido con to-dos y todas en que vamos a actuar en grande, vamos a asu-mir el rol de protagonistas y para ello hay que tener visión del futuro, sin perder de vista la construcción del bien común”, explica el exitoso rector de la Universidad Latina de México.
Ramón Lemus advierte que la ciudad debe crecer con orden, seguridad y unidad en torno a los mismos objetivos.
“Vamos a trabajar para que la ciudad evolucione de ma-nera correcta y para eso necesitamos, además de inteligen-cia y capacidad, mucha generosidad, unidad y un verdade-ro espíritu de ciudad, resalta el abanderado del blanquiazul.
DPor Ana Luz Solís | Fotos Erik Meza
8
EL
EC
CIO
NE
S 2
015
9
10
EL
EC
CIO
NE
S 2
015
1 1
Continuaremos con las obras
del parque Xochipilli y decidiremos
juntos el mejor proyecto para
el nuevo parque urbano en las
instalaciones de la antigua feria”
De llegar a la Alcaldía, convocará a la gente a construir una ciudad amable, que ofrezca diversas opciones tanto de desarrollo como de convivencia, que hagan a sus habitan-tes sentirse tranquilos y seguros.
“Afortunadamente no estamos atados a una sola in-dustria o actividad económica, ni dependemos de una sola firma, dependemos de nosotros mismos, de nuestros mu-chos soñadores y trabajadores que se esfuerzan día a día. Contamos con maestros, estudiantes emprendedores, mu-jeres y hombres de bien que invierten su tiempo y fuerza en trabajar para un mejor futuro. El activo más importante de Celaya es su gente”, destaca.
El desarrollo económico de la ciudad debe considerar la apertura para el surgimiento de nuevas empresas, el apo-yo a los emprendedores y proveedores y la integración de cadenas productivas que permitan que la gente tenga ver-daderas opciones de crecimiento.
“Esta no es retórica, es acción, por eso vamos a crear el Instituto MiPyme, donde conjuntaremos todos los esfuer-zos y opciones para que las micro, pequeñas y grandes industrias puedan convivir e integrarse y así las micros ten-gan macro oportunidades y las pequeñas (empresas) pue-dan crecer tanto como quieran”, asegura Ramón Lemus.
Como gobierno, apunta, es importante tener la ca-pacidad de gestión, por lo que no dudará en apoyar la creación de nuevos parques industriales, continuar las grandes obras viales y de infraestructura, impulsar la me-tropolización y por supuesto, concretar el gran proyecto de la Terminal Intermodal como el gran bastión de la lo-gística, “que convertirá a Celaya en el corazón del clúster automotriz, en el corazón de México”.
Y si habrá apoyo para las vialidades que demandan automovilistas y transportistas, con más razón se buscará tener un transporte público “moderno, eficiente y seguro” y se promoverá la construcción de ciclovías.
También habrá impulso para nuevas inversiones en-focadas a los servicios, desarrollo de atractivos turísticos y el importante rescate del patrimonio arquitectónico e
histórico con que cuenta la ciudad. Sus propuestas con-templan atención especial a los mercados y tianguis para hacerlos modernos y seguros, así como la creación de un agro-parque que permita a la gente de las comunidades ru-rales ofertar sus productos y poder fomentar la economía del campo.
“Todos tenemos derecho a vivir en una ciudad amable, que facilite el desarrollo y crecimiento de sus habitantes. Entiendo que no hay recursos que alcancen para satisfa-cer las necesidades que tenemos como municipio, pero no impide que hagamos las gestiones que se necesitan para multiplicar el número de acciones que verdaderamente re-percutan en el bienestar y la vida cotidiana”.
Entre las acciones previstas, se considera embellecer los accesos a la ciudad, el rescate del patrimonio histórico, la pavimentación de calles y avenidas y ampliar la red de drenaje y alumbrado que mejore la vida diaria de la gente.
El rescate de espacios públicos es una de las prioridades de su eventual gobierno. Se rehabilitarán y construirán 10 parques vecinales al año y se recuperarán por lo menos 40 espacios deportivos en el trienio, además de que se proyec-tan cuatro unidades deportivas, dos en la ciudad y dos en comunidades rurales.
“Haremos parques vecinales, bien iluminados y vigila-dos. Continuaremos con las obras del parque Xochipilli y decidiremos juntos el mejor proyecto para el nuevo parque urbano en las instalaciones de la antigua feria”, agrega.
El tema de la Seguridad, dice, es de los más importantes dentro de su proyecto y una parte importante se basa en la cultura de la prevención.
“Son los ciudadanos y su compromiso nuestra arma más eficaz para luchar contra la inseguridad. La prevención es nuestro poder y ahí vamos a invertir lo que se requiera, ba-sados en el respeto a las personas y el apego a la ley. Y si bien no vamos a tolerar la corrupción dentro de la Policía, se que es necesario también mejorar la capacitación, el equipa-miento y las prestaciones de los agentes. Queremos garan-tizar una corporación moderna, honesta y capaz”, subraya.
12
EL
EC
CIO
NE
S 2
015
RamónLemus
PROPONE:
• Impulsar proyecto de Terminal Intermodal
• Construir seis unidades deportivas: cuatro en comunidades rurales,
dos en la ciudad.
• Rehabilitar 40 espacios deportivos en colonias populares.
• Construir un nuevo Parque urbano en las antiguas instalaciones de la Feria.
• Crear primer Parque Extremo.
• Rehabilitar 30 parques vecinales.
• Concluir proyecto
deParque Xochipilli ll .
• Construir cuatro comandancias de
policía (dos en comunidades rurales).
• Mejorar el transporte público
• Impulsar servicios básicos en
comunidades rurales (agua, drenaje,
pavimentación)
• Comenzar el rescate del Centro Histórico
• Gestionar nueva clínica del IMSS
• Transformar zona Norponiente
• Crear un nuevo Instituo de Formación policial.
• Implementar programa Tianguis Seguro.
13
• Impulsar 18 mil empleos,
a través de 3 parques
industriales
• Creación del
instituto Mipyme
• Gestionar un agroparque
• Rehabilitar 12 calles
principales y avenidas al año
• Realizar cuarenta nuevas
pavimentaciones anualmente.
• Impulsar el turismo con la instalación de 6 nuevos hoteles.
• Construir red de ciclovías.
• Construir un centro de control animal.
• Impulsar programas que integren e impulsen la organización y
participación de la sociedad civil.
• Creación de la bibliteca central en el Parque Bicentenario
Fernando Bribiesca
“JUNTOSPODEMOS MÁS”
conomía y seguridad. Esas son las dos prioridades en la propuesta de gobi-erno del abanderado de la coalición PRI-Verde y Panal, Fernando Bribiesca Sahagún. Su proyecto, asegura, surge
de la consulta ciudadana que hiciera como diputado federal y su conclusión es que la clave de un gobierno eficaz está justamente en la participación de la gente, por eso su eslogan de “Juntos podemos más”.A Fernando Bribiesca le gusta platicar como es que armó su propuesta de gobierno. Fue escuchando a la gente. El año pasado y como parte de su trabajo como diputado (es representante en el Congreso federal por Nueva Alianza), realizó una consulta ciudadana que llamó “Escuchemos a Celaya”.
“En esa oportunidad nos fuimos a colonias y comu-nidades a escuchar las propuestas e inquietudes de la gente. Tratamos temas de seguridad, empleo, costo de vida, salud y corrupción y todos estos temas era lo que diversas encuestas nos habían arrojado como priorita-rias”, relata.
Conocer de viva voz los problemas de la gente fue una gran experiencia, un ejercicio democrático por excelencia y en el que participaron más de 2 mil 200 personas que de-jaron en sus manos arriba de mil propuestas, de las cuales 435 llegaron a través de las diversas redes sociales, detalla el joven legislador.
“Fuimos a presentar resultados a los distintos sectores gremios y asociaciones y con ellos hicimos un ejercicio de priorización. Escuchamos propuestas y logramos un gran proyecto”, agrega. Por eso su campaña se enfoca en lo que el define como un esquema simple pero poderoso: juntos podemos más.
EPor Ana Luz Solís | Fotos Erik Meza
14
EL
EC
CIO
NE
S 2
015
15
16
EL
EC
CIO
NE
S 2
015
Si no sabemos qué tipo de delito atacar, dónde se comete, el día y la hora estaremos actuando a ciegas. Para ello crearemos la Dirección de Vigilancia y Prevención Ciudadana que vigilará y prevendrá todos los delitos menores en espacios concurridos”
17
“Con estas tres palabras reunimos la esencia de lo cree-mos y practicamos. Estamos convencidos de que solo con participación, talento e inteligencia de todos, podremos hacer grandes cosas”, reitera el candidato opositor.
Los dos grandes retos de Celaya, resume Fernando Bri-biesca, son la seguridad pública y los empleos. Su razona-miento es simple: si la ciudad vive un clima se tranquilidad y seguridad, las inversiones y la economía florecen.
Para ello, plantea la necesidad de que todos los secto-res de la población y las distintas instancias de gobierno se conjunten para evitar que los delincuentes y criminales sigan ”haciendo de las suyas” y regresen una y otra vez sin que tengan un castigo.
“Por ello abordaremos este tema como prioridad de mi gobierno, lo afrontaremos bajo el concepto de Seguridad con inteligencia, por lo que crearemos el Consejo Muni-cipal de Seguridad, integrado por expertos en la materia, académicos, empresarios y ciudadanos que representen a distintos sectores”, detalla.
A su vez, de llegar a la Alcaldía, creará un Grupo espe-cializado de Reacción Rápida, así como un mapa del delito para saber dónde y cómo combatir el problema. “Si no sa-bemos qué tipo de delito atacar, dónde se comete, el día y la hora estaremos actuando a ciegas. Para ello crearemos la Dirección de Vigilancia y Prevención Ciudadana que vi-
gilará y prevendrá todos los delitos menores en espacios concurridos”, explica.
El objetivo, recalca el candidato de la coalición, es hacer de Celaya “un sitio seguro, confiable, tranquilo, para que toda las familias vivan en paz y bien”.
Fernando Bribiesca subraya el compromiso de trabajar por la ciudad y afirma que tiene el diagnóstico necesario de lo que ocupa la ciudad y sabe por dónde empezar. “Soñemos, pensemos y sobre todo, actuemos. Juntos podemos más y va-mos a hacer de Celaya el mejor municipio del país”, concluye.
EMPLEO• Promover la creación de bolsas para otorgar apoyos ( en efectivo y en especie)para microempresas ya existentes.
• Impulsar la creación de alianzas entre instituciones de educación y empresas para realizar ferias de empleo y aumen-tar las bolsas de trabajo.
• Impulsar la creación de incubadoras de empresas y apoyo por parte de universi-dades para dar asesorías.
Fernando Bribiesca
PROPONE:
SEGURIDAD• Promover la integración del Consejo
de Seguridad Municipal.
•Proponer la creación de un grupo élite
de reacción inmediata.
• Impulsar la implementación del pro-
grama Escuela Segura en todos los nive-
les educativos.
• Promover la creación de la dirección
de vigilancia y prevención ciudadana.
CONVIVENCIA
Y RESCATE DE ESPACIOS PÚBLICOS
• Gestionar la creación de Centros de Atención
Familiar.
• Impulsar la rehabilitación de plazas, par-
ques y jardines existentes. Así como la crea-
ción de áreas deportivas.
• Gestionar la realización de semanas cultura-
les que incluyan conciertos en plazas públi-
cas, teatro itinerante, entre otras actividades.
• Impulsar la realización de torneos de distintos
deportes en barrios, colonias y comunidades.
CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE
• Gestionar la elaboración de un plan integral de cambio climático para Celaya.
• Promover la reubicación del lugar de confinamiento de residuos sólidos. • Gestionar la instalación y construcción de una Casa de la Tierra.
• Promover la separación de deshechos.
18
EL
EC
CIO
NE
S 2
015
20
EL
EC
CIO
NE
S 2
015
INTERCAMBIAN PROPUESTAS Y PROYECTOS Por Ana Luz Solís | Fotos Erik Meza
21
os integrantes del Consejo Coordina-dor Empresarial (CCE) convocaron a los 8 candidatos que compiten por la alcaldía de Celaya, para conocer de viva voz los proyectos económicos, de
urbanización y desarrollo que tienen para el municipio.Más de 200 empresarios, industriales y representantes de cámaras y organismos como Canacintra, Canirac, AMMJE, Colegios de Arquitectos, Abogados, Desarrolladores inmo-biliarios y de Canaco Servytur entre otros, escucharon y analizaron las propuestas que los aspirantes a la alcaldía presentaron durante los 10 minutos que cada uno tuvo frente al auditorio.
A la convocatoria asistieron Ramón Lemus Muñoz Ledo del Partido Acción Nacional (PAN); Fernando Bribiesca de la coalición Partido Verde Ecologista de México, Nueva Alianza y Partido Revolucionario Institucional (PVEM-NA-PRI); Juan Jesús Martín del Partido de la Revolución Demo-crática (PRD); Leonardo Gutiérrez del Partido del Trabajo
L
Este es un ejercicio democrático histórico. Somos partícipes de este desarrollo y reconocemos el talento, los planes y compromisos que tiene cada uno. En Celaya, el sector público y privado siempre han trabajo juntos, y hacia allá vamos, con miras al Plan de Desarrollo 2037”,ENRIQUE JIMÉNEZ LEMUSPresidente del CCE
22
EL
EC
CIO
NE
S 2
015
(PT); Martín Rico del Movimiento Ciudadano (PC), Antonio Chaurand de Regeneración Nacional (MORENA); Erick Saúl Román del Partido Humanista (PH) y Luis Miguel Morales del Partido Encuentro Social (PES).
El presidente del CCE, Enrique Jiménez Lemus, resaltó el interés que tiene el empresariado por conocer los pro-yectos para Celaya. La ciudad, apuntó, ha cambiado por la dimensión de sus inversiones y hoy se prepara para enfren-tar los retos de su correcto desarrollo.
Recalcó que serán vigilantes de las acciones del go-bierno y que revisarán cada movimiento a través de los consejos ciudadanos y organismos de los que forman parte los empresarios, porque todos buscan el mismo fin: colocar a Celaya entre las ciudades más importantes del país.
Por ello, los empresarios prepararon un proyecto espe-cial, en el cual preguntan a los candidatos cómo resolverán los diferentes problemas de seguridad, empleo, educación, cultura, desarrollo y economía para llevar a Celaya a ese nivel que se requiere.
Jiménez Lemus resaltó que durante meses, integrantes del CCE y especialistas en diferentes ramas estudiaron los problemas y oportunidades de la ciudad, los cuales se plas-maron en un documento que les fue entregado a cada uno para sea respondido antes del 3 de junio, es decir, cuatro días antes de la elección.
Les informó que las respuestas que entreguen se man-
tendrán bajo resguardo en el CCE, y una vez pasado el pro-ceso electoral, se darán a conocer las respuestas del can-didato ganador para darle seguimiento puntual durante su trienio.
“Este es un ejercicio democrático histórico. Somos par-tícipes de este desarrollo y reconocemos el talento, los pla-nes y compromisos que tiene cada uno. En Celaya, el sector público y privado siempre han trabajo juntos, y hacia allá vamos, con miras al Plan de Desarrollo 2037”, enfatizó el líder del CCE a los candidatos y les recordó que, literalmen-te, su compromiso está en la mesa y toca a todos trabajar por la ciudad
24
EL
EC
CIO
NE
S 2
015
SEGURIDAD,TRABAJO, EDUCACIÓN Y PREVENCIÓN, LAS PRIORIDADES
eguridad pública, desarrollo económico, desarrollo social, educación y salud fueron los temas que los 8 candidatos a la alcaldía de Celaya discutieron durante el primer debate organizado por el Instituto Estatal Electoral de Guanajuato (IEEG).El evento se realizó la tarde del 7 de mayo en el auditorio de Medicina de la Universidad de Celaya. Ningún candidato se guardó nada. Durante casi tres horas, los aspirantes expusieron y
defendieron sus propuestas de campaña, todas ellas enfocadas a trabajar por un Celaya más próspero, con más seguridad y mejor calidad de vida para su gente.
A su manera, cada uno resaltó la prioridad de lo que sería su gobierno. En sus intervenciones, los candidatos determinaron que la seguridad es prioridad de trabajo, coincidieron en que la educación es la base de los valores y la prevención; que la suma de esfuerzos determinará un nuevo rumbo para la ciu-dad y que la llegada de nuevas industrias les cambiará la vida a todos, pero se debe abatir la desigualdad social.
Estos son algunos extractos de sus participaciones.
SPor Ana Luz Solís | Fotos Erik Meza
25
26
EL
EC
CIO
NE
S 2
015
SEGURIDADA partir de octubre pondrá en marcha el Consejo Municipal de Seguridad Ciudadana y formará Consejos de vigilancia ciudadana, para que los mismos celayenses apoyen y prevengan delitos. Creará también un Grupo especializado de Reacción Inmediata.
Atenderá el problema de inseguridad con un proyecto integral que incluya educación, salud, empleo y prevención. Pondrá los cuerpos de seguridad pública en manos de los mejores perfiles y hará un nuevo Instituto de Formación. Ampliará el número de Comandancias incluyendo las comunidades rurales. “Con la seguridad no jugamos”.
Realiza un diagnóstico apoyado por especialistas para determinar dónde le “duele” a Celaya y actuar en consecuencia. “La confianza (de la ciudadanía en su Policía) es el primer elemento que debemos recuperar para trabajar”.
La tecnología en apoyo de los cuerpos de seguridad es uno de los elementos que utilizará en su gobierno para aumentar la vigilancia de la ciudad. Integrará una policía de proximidad para trabajar directamente con la gente, así como un grupo especializado en criminología “que determine a fondo los delitos y sus actores”.
Trabaja en el diseño de un sistema digital de Seguridad Pública Ciudadana, porque a su juicio “sin participación ciudadana, no existe seguridad pública”.
Formará un Observatorio ciudadano para dar seguimiento al tema y aplicará acciones concretas para prevenir el delito. “Trabajar solo en abatir la delincuencia no es suficiente”. Si no logra resultados, promete dejar el cargo en el segundo año de administración “porque quien no cumple, debe irse”.
Enfrentará la inseguridad pública atendiendo el desarrollo de la gente. “Combatir la delincuencia no es suficiente, hay que trabajar desde la raíz. De Fox a Peña Nieto han aumentado el presupuesto para la seguridad, pero cada vez hay más muertos y violencia”.
Depurará los cuerpos de seguridad y optimizará el sistema de trabajo para sacar mayor provecho de los recursos. Considera fundamental trabajar en el tejido social y recuperar los espacios públicos “para devolverlos a la ciudadanía”.
Fernando Bribiesca
Ramón Lemus
Martín Rico
Erick Saúl Román
Juan Jesús Martínez
Leonardo Gutiérrez
Antonio Chaurand
Luis Miguel Morales
27
DESARROLLO SOCIALLa dirección de Desarrollo Social tiene la encomienda de garantizar el bienestar de aquellos que más lo necesitan. “Para eso la usaremos, no para preparar al próximo contendiente”.
En su gobierno se aplicarán estrategias para crear espacios seguros y dignos para los grupos más vulnerables. “Crearemos una red de parques públicos que incluyan gimnasios, juegos, internet y sobretodo, seguridad. Cuerpo, mente y espíritu sano es prioridad, enfocaremos nuestros esfuerzos en programas que involucren y orienten a la gente hacia su bienestar”.
Combatir la pobreza, el desempleo y crear zonas de esparcimiento y convivencia es su premisa para unir a la población. Implementará políticas que reactiven el municipio y reasumirá la labor social que le toca al gobierno, convocando a la sociedad a participar en la solución de los problemas.
Propondrá un plan de austeridad que ayude a generar una bolsa común de recursos para posteriormente redistribuir la entrega y aplicación de programa sociales. “Un pueblo saludable, con arte y cultura a su alcance logra otra visión y hacia allá vamos”.
“Tenemos que optimizar recursos, porque cualquier presupuesto es insuficiente. Por eso impulsaremos la participación ciudadana con un gobierno cercano, de puertas abiertas. Para que todos estemos bien, primero hay que emparejar a los que se dejaron atrás”.
El pilar de cualquier estrategia es la participación ciudadana.“Por eso tendremos Consejos Ciudadanos temáticos, que trabajen de la mano del gobierno. Serán los mismos ciudadanos quienes digan qué les hace falta. Debemos recuperar los espacios públicos y así como la confianza de la gente”.
Formará tres áreas nuevas en el gobierno para combatir la desigualdad: las direcciones de Desarrollo Rural, de Salud y Educación (sin aumentar la nómina). Fomentará talleres de autoempleo “y en especial para madres de familia que les den oportunidades de progresar, sin condicionar los apoyos”.
Atenderá la marginación en 85 colonias “que no han recibido ningún tipo de apoyo y viven en condiciones de pobreza y pobreza extrema”. Tendrá por prioridad aplicar programas que atiendan la desnutrición y a los jornaleros del campo.
Fernando Bribiesca
Ramón Lemus
Martín Rico
Erick Saúl Román
Juan Jesús Martínez
Leonardo Gutiérrez
Antonio Chaurand
Luis Miguel Morales
DESARROLLO ECONÓMICOPromoverá nuevos parques industriales que tengan un respeto por el medio ambiente. “Aplicaremos políticas que conviertan esta ciudad en un detonante de la industria, pero respetando el entorno y a su gente. Abriremos talleres de capacitación de oficios en lugares marginados y llevaremos todos los programas y apoyos para la gente del campo”.
Se enfocará en conectar a las micro y pequeñas empresas con el desarrollo económico que generan las grandes empresas, apoyará los emprendedores e innovadores y trabajará en fomentar tantos nuevos empleos como sea posible. “Debemos seguir trabajando para que la gente de Celaya tenga más oportunidades”. A la par, hará lo que sea necesario para consolidar a la ciudad como el centro logístico del centro del país.
“Es importante el abrir incubadoras de negocios que permitan a la gente emprender, luchar por un proyecto personal y ubicar con ellos la marca Celaya no sólo en México, sino en el mundo. Hay que impulsar a nuestro artesanos y las cosas hechas en Celaya”.
El arribo de nuevas inversiones y empresas foráneas son una parte importante de la activación económica, pero ante su llegada el municipio debe estar preparado en otros rubros, atendiendo las necesidades inmediatas de la gente. “La industria ya está aquí, lo que urge atender es la calidad de vida que se les dará a los celayenses”.
“Faltan oportunidades para todos. Celaya necesita un alcalde con carácter, que ordene lo que hace falta. Llegarán las grandes empresas, pero muchos de los beneficios no se quedarán aquí y el municipio debe ser el vigilante. A los jóvenes es necesario atenderlos y orientarlos, darles cajas de herramientas para fortalecer sus actividades y sueños”.
“Celaya debería de ser de las primera ciudades del país, pero no lo es. La ineficiencia del pasado ha hecho que la ciudad se estanque dañando al campo y a las colonias. Es necesario construir infraestructura urbana de calidad, promover y facilitar a quienes quieren emprender. El progreso es tarea de todos”.
Considera que las nuevas vocaciones industriales reactivarán la economía. “Vigilaremos que los nuevos empleos sean bien remunerados y de trato digno. Es necesario atraer capitales para las vocaciones locales y regionales, establecer alianzas, planear programas sectoriales y alternativas de autoempleo”.
“Requerimos de una economía fuerte, que mejore la calidad de vida de nuestra gente. Es importante mejorar el poder adquisitivo y lograr un crecimiento del mercado interno para así generar políticas fuertes, que impulsen a la gente”.
Fernando Bribiesca
Ramón Lemus
Martín Rico
Erick Saúl Román
Juan Jesús Martínez
Leonardo Gutiérrez
Antonio Chaurand
Luis Miguel Morales
28
EL
EC
CIO
NE
S 2
015
SALUD Y EDUCACIÓNConsolidará los programas de Salud Pública para fortalecer la prevención. “Los celayenses debemos de brindarnos la oportunidad de vivir mejor”.
Aplicará estrategias que permitan llevar la educación cívica de regreso a las escuelas y a su vez creará escuelas para padres. Gestionará recursos para nuevas clínicas e infraestructura para la atención de la salud.
Creará un sistema de becas diferenciadas por talento, excelencia y familias. Trabajará en la vinculación entre universidades y centros de trabajo. Generará un atlas de riesgo de las escuelas. Impulsará un programa de abasto de medicamentos y promoverá nuevas instalaciones del IMSS.
Creará la Dirección Municipal de Educación y buscará atender a los estudiantes con mayores carencias.
Gestionará un mejor trato y servicio en los centros de salud. “No es competencia del municipio atender estos problemas, pero no hay que olvidarlos”. Promoverá la instalación de farmacias con medicamentos genéricos
Gestionará el aterrizaje de programas de salud que beneficien a la ciudadanía. Implementará talleres para dar una mejor alimentación a las familias y creará escuelas para padres y fomento al deporte a través de diversos programas.
Desde su punto de vista, la educación no se mejora con más burocracia. Gestionará y buscará “padrinos” para escuelas de tiempo completo, para evitar “que la calle eduque a los niños”.
Gestionará con los gobiernos estatal y federal la ampliación de la infraestructura de salud, incluyendo una nueva clínica del IMSS. Impulsará programas para crear hábitos saludables. Implementará un sistema de becas y mejorará las escuelas públicas. Apoyará distintas iniciativas que acerquen el arte y la cultura al mayor número de gente.
Fernando Bribiesca
Ramón Lemus
Martín Rico
Erick Saúl Román
Juan Jesús Martínez
Leonardo Gutiérrez
Antonio Chaurand
Luis Miguel Morales
29
30
EL
EC
CIO
NE
S 2
015
CELAYA, BASTIÓNPANISTAPor Ana Luz Solís
31
32
EL
EC
CIO
NE
S 2
015
cción Nacional gobierna Celaya desde hace casi dos décadas, literalmente, desde el siglo pasado. Para esta elec-ción y por segunda vez consecutiva, los panistas decidieron postular un
candidato ciudadano. Esta es la lista de los alcaldes panistas desde 1997.
Don Ricardo Suárez fue el último presidente municipal de Celaya electo en el siglo XX; desde entonces gobier-na Acción Nacional. Hace tres años eligieron como can-didato a un ciudadano -el empresario y actual alcalde Ismael Pérez- y en estas elecciones apuestan por la mis-ma fórmula: su abanderado es el rector universitario Ramón Lemus.
Leopoldo Almanza Mosqueda fue el último priista que gobernó la ciudad (1994-1997); el empresario trans-portista había recuperado el poder para el Revoluciona-rio Institucional, luego de que el panista Carlos Aranda los derrotara tres años antes. Para esta contienda, el PRI tiene por primera vez un candidato que milita en otro partido.
La saga ininterrumpida de alcaldes panistas comenzó con Ricardo Suárez Inda. Cuando ganó la elección tenía 70 añ0s; recién cumplió 88 y se mantiene de pie y activo, trabajando en la Dirección de Compras de la Secretaría de Finanzas del Estado, misma actividad que realizaba antes de llegar a la política.
Don Ricardo fue diputado local por Celaya y estando en el Congreso, entregó el nombramiento de gobernador interino a Carlos Medina Plascencia, el primer mandata-rio de Acción Nacional en Guanajuato. Dejó su curul para buscar la Alcaldía y venció en las urnas al notario Arturo Guerrero, candidato del PRI.
A él le tocaron tiempos difíciles, como aquella explo-sión en septiembre de 1999, un hecho que aún los cela-yenses no olvidan. En su gobierno, Suárez Inda promovió la unidad y emprendió una lucha contra quienes se ne-gaban a pagar el agua, una campaña que puso a muchos celayenses en contra, pero que al final tuvieron que pa-gar por el servicio y así salvar al organismo operador de caer en la quiebra.
El siguiente presidente municipal fue José Manuel Mendoza Márquez (2000-2003), ex Secretario de Desarro-llo Económico en el gobierno foxista y hermano de Javier Mendoza, otro ex alcalde de Celaya, pero extraído de las filas del PRI.
En su trienio, por su mismo quehacer en materia de atracción de inversiones, comenzó la gestión de varias de ellas, que pronto vieron en Celaya una buena opción para quedarse. Pepe Mendoza fue uno de los impulsores del proyecto del entonces llamado “Ferroférico”, aunque no obtuvo resultados concretos a pesar de que el entonces Presidente de la República era el ex Gobernador Fox.
Posterior a su mandato, Mendoza Márquez se convir-tió en Delegado federal de la Secretaría de Economía en Guanajuato, cargo que ocupó hasta que le tocó dirigir el PAN en Celaya.
El siguiente alcalde azul fue José Rivera Carranza (2003-2006), un administrador de empresas, panis-ta de toda la vida y muy cercano al grupo del ahora diputado Fernando Hurtado. Antes, Rivera había sido
diputado al ocupar la curul que dejó Javier Usabiaga para irse al lado de Vicente Fox en la Secretaría de Agricultura.
Durante su gobierno la ciudad comenzó el cambio en infraestructura al iniciar la construcción de libramientos, puentes y desniveles que comenzarían a hacer más efi-ciente la movilidad, como es el caso del puente en Irriga-ción y avenida Tecnológico.
Rivera Carranza, esposo de la ex alcaldesa Rubí Laura López, hoy ocupa la dirección de Carreteras Estatales de Cuota del Gobierno del Estado.
La siguiente contienda la ganó Gerardo Hernández Ri-vera (2006-2009), empresario y panista asociado al grupo de Juan Manuel Oliva y ex tesorero de la administración de su sobrino José Rivera Carranza.
En su gobierno resaltó el anuncio del proyecto del hoy
A
33
llamado Libramiento Ferroviario. El entonces Presidente Felipe Calderón llegó a la ciudad para informar que por fin habría recursos para la obra que desahogará la ciudad del paso del tren. También se dio continuidad a las obras de los llamados anillos periféricos que sacaron el trans-porte pesado de la zona urbana.
Al concluir su periodo, Gerardo Hernández se fue a su abarrotera, el negocio familiar que hasta la fecha sigue atendiendo.
El siguiente mandato blanquiazul fue el de Rubí Laura López (2009-2012), sobrina política del alcalde saliente. Abogada de profesión, ex juez del Registro Civil y ex diputada federal, se mantiene dentro de la actividad política.
Cercana al grupo del panista Fernando Hurtado, Rubí Laura es militante activa en el PAN desde joven, lo que le
ha dado diversas oportunidades de ocupar cargos públi-cos. Sólo los últimos tres años estuvo fuera de la políti-ca, atendiendo una asociación que formó para apoyar a mujeres y familias de Celaya. En esta contienda del 2015 vuelve al ring político: quiere ser diputada local.
En el 2012, la dirigencia panista resolvió postular por primera vez a un ciudadano. Su candidato -y ganador de la contienda- fue el ex líder empresarial Ismael Pérez Or-daz, quien habrá de entregar la estafeta el próximo mes de octubre.
De ganar el PAN, su sucesor será otro ciudadano -el ingeniero y académico Ramón Lemus- y si ganara la coa-lición opositora, su candidato Fernando Bribiesca haría historia al ser el primer alcalde de Nueva Alianza en Gua-najuato y por romper la hegemonía panista en Celaya, donde no pierden desde el siglo pasado.
34
MOMENTO HISTÓRICOLos primeros años del nuevo siglo han enmarcado la transformación de Celaya, impulsada por los alcaldes en turno y guiada en buena medida por la participación ciudadana.La llegada de Honda y Toyota suponen el más grande impulso a la vocación industrial de la región Laja-Bajío. Celaya tiene la oportunidad de convertirse en el corazón del clúster automotriz más pujante de Latinoamérica. Por eso es fundamental valorar la propuesta de cada candidato, en función a las obras y proyectos que realmente necesitamos como ciudad y sociedad. El objetivo común es que Celaya tenga un crecimiento ordenado, más justo y equitativo, con verdadera visión de futuro.
35
CELAYA 2015
36
CE
LA
YA
20
15
VEINTE AÑOS CAMBIANDO
Por Ana Luz Solís | Fotos Erik Meza
37
esulta difícil imaginar Celaya sin sus ejes Norponiente y Nororiente, con carreteras de dos carriles para un tráfico enorme en cada salida de la
ciudad, sin los puentes vehiculares de Irrigación y Constituyentes y sin la industria que la caracteriza ahora. Así era hace apenas 20 años.
En 1995 Celaya se convirtió en el centro de aten-ción, no precisamente por su desarrollo econó-mico y la llegada de grandes inversiones, sino por el futbol. La ciudad vivía una verdadera ebu-llición con la llegada de Emilio “Buitre” Butra-gueño como refuerzo de lujo del Atlético Celaya.
Llegado directamente del Real Madrid, el as-tro español hizo sentir a los celayenses un op-timismo no conocido. Un grande del balompié venía a hacer equipo con jugadores de menor nivel en el papel, pero en la cancha, construye-ron un conjunto que hizo historia jugando como los grandes.
R
38
CE
LA
YA
20
15
La ciudad vivía en realidad una efervescen-cia que se materializaba en distintos ámbitos. La alternancia política era una realidad sin alterar la paz social, la llegada de nuevos actores eco-nómicos propició mayor competencia en dis-tintos campos, se abrieron franquicias de nivel internacional y grandes almacenes ampliaron la oferta comercial. Celaya por fin cambiaba.
Dos décadas después, los “Toros” ya no son equipo de Primera, pero otra vez la ciudad es no-ticia internacional. La instalación de la planta de Honda y próximamente Toyota -en Apaseo del Grande-, así como la eventual construcción de la Terminal Intermodal aprovechando el nuevo Libramiento Ferroviario, convierten a Celaya en un sitio privilegiado para las inversiones y los negocios en torno al sector automotriz e indus-trias afines.
Y en medio de todo eso, la ciudad cambió. Son dos décadas de estar cambiando paulati-namente, pero con mayor orden, atendiendo rezagos de años y abriendo oportunidades en el corto y mediano plazo.
En 1995, Celaya vivía atascada entre los tre-nes y los transportistas que la cruzaban a todas horas. A lo largo de dos décadas la ciudad ganó la infraestructura anhelada. Los gobiernos mu-nicipales -emanados del PAN ininterrumpida-mente desde 1997- han dado seguimiento, con mayor o menor celeridad, a las obras necesarias para mejorar la movilidad.
En estos años se construyeron los ejes Nor-poniente y Nororiente y están por cerrarse los anillos viales que marcan a su vez el desarrollo de Celaya. Se modernizó la salida a Comonfort y ahora hasta ciclovía tendrá; igual ocurre con la carretera a Villagrán.
La avenida las Torres abre la circulación e integra a la zona norponiente. La ampliación y los puentes de Constituyentes dieron fluidez a quien cruza la ciudad. Las carreteras libres a Sa-lamanca y Querétaro se ampliaron y moderniza-ron las entradas al municipio.
Otra de las obras destacadas es el Libramien-to Sur. Concesionado a la iniciativa privada, des-de el 2010 conecta las entradas de Querétaro, Comonfort, Salvatierra e Irapuato sin necesidad de atravesar la mancha urbana. Por él circulan más de 8 mil 600 vehículos al día y obligatoria-mente, el tráfico pesado.
También la parte más antigua de la ciudad va cambiando. Por ejemplo, se construye un esta-cionamiento subterráneo que contará con 360 cajones y medidas de seguridad de alta tecnolo-gía frente al parque Morelos. A nivel de superfi-cie estará Expo Morelos, un nuevo espacio públi-co con zona para eventos populares que incluye cafeterías, locales y espacios para la convivencia.
A su vez, la tradicional Alameda fue remoza-da totalmente tras años de abandono y se trans-formó el inmediato Paseo Guadalupe, cambian-do sus pisos y el mobiliario urbano para hacerlo más atractivo tanto para los celayenses como para los visitantes y nuevos vecinos incluso de otros países.
39
40
CE
LA
YA
20
15
De hecho, la oferta hotelera también creció. Hace 20 años había apenas tres hoteles “ejecuti-vos”. Hoy en día son 22 hoteles y se han instala-do cadenas de firmas nacionales e internaciona-les como Fiesta Inn, City Express, Casa Inn, One, Wyndham y Holiday Inn. Y casi siempre están llenos.
A fines del siglo pasado, la atención de la Sa-lud pública en Celaya se basaba en el los hospi-tales Genera y del Seguro Social. Desde finales de 2013, funciona el Hospital Materno Infantil, uno de los mejor equipados en el centro del país y en el que se invirtieron cerca de 200 millones de pesos; beneficia a 500 mil personas de la zona que no cuentan con seguridad social.
La educación en Celaya también tuvo una evolución con la llegada en el 2004 de la Pre-pa Tec del Instituto Tecnológico de Monterrey (ITESM) a la ciudad, a la que se unió el campus de la Universidad de Guanajuato (2008) en el que cientos de jóvenes tienen la oportunidad de estudiar una carrera sin necesidad de salir de la ciudad. A ello se unen la ampliación de univer-sidades y preparatorias particulares que ofrecen diversas opciones para estudiar.
Ricardo Suárez Inda, ex alcalde de Celaya, reconoce un cambio trascendental en la ciudad que gobernó de 1997 al 2000 y pide que haya continuidad en los grandes proyectos.
“Claro que ha evolucionado la ciudad, hoy tiene mejor infraestructura, pero se necesita más, mucho más para recibir las distintas in-dustria que están por llegar a la ciudad. La pla-neación debe ser para otro tipo de Celaya, muy diferente a la que teníamos nosotros. Celaya cambió, lleva 20 años cambiando”
42
CE
LA
YA
20
15
CELAYA, POR LA VÍA CORRECTA
Por Xóchitl Larios | Fotos Erik Meza
43
uizá como nunca antes, Celaya tiene la enorme posibilidad de marcar el rumbo de su desarrollo y sus vocaciones, sacando provecho a su ubicación, su conectividad y
el empuje de su gente, convirtiendose en la locomotora de la región Laja-Bajío. De ahí la importancia de dar continuidad a los proyectos y políticas que se han venido trabajando en los últimos años.
Si algo puede ejemplificar en buena medida las cir-cunstancias históricas que vive Celaya es la vía del tren. La llegada y conjunción en la ciudad de las dos principales vías férreas del país en el último cuarto
del siglo 19, significaron el progreso y la moderni-dad.
Con los años, esos mismos rieles significaron una atadura y castigo para el empuje de la propia ciudad. Ahora que está por concluirse la construcción del Li-bramiento Ferroviario, Celaya ganará otra vez con el tren al poderse convertir en un mediano plazo en el principal nodo logístico del centro del país.
Pero no lo es todo. En el mapa de ese futuro en construcción, el tren juega un papel vital, pero tam-bién la red vial y carretera existente -ampliada y re-habilitada en los últimos años- hace visible porque Celaya ha vuelto a revalorarse como la “puerta de oro” del Bajío. Ese auge industrial, comercial y agrí-cola tiene que ver con su creciente conectividad y visión metroplitana.
Lo que sigue es reconfigurar sus vocaciones eco-nómicas e impulsar un mayor equilibrio en el desa-rrollo social y humano de su gente, afirma Enrique
Q
44
CE
LA
YA
20
15
Lemus Muñoz Ledo, director de Desarrollo Estraté-gico y Educación Continua de la Universidad Latina de México.
Para ello, destaca el académico, es necesario va-lorar el papel que juega la ciudad como cabeza de la región Laja-Bajío (que incluye además de Celaya, a Comonfort, Apaseo el Alto, Apaseo el Grande, Vi-llagrán, Cortazar, Jaral del Progreso, Tarimoro y Jaral del Progreso). Las vocaciones funcionales de cada municipio deben complementarse y eso incluye la conectividad entre ellos para facilitar el acceso a los servicios básicos de educación, salud y transporte.
En el caso de Celaya, asegura Lemus Muñoz Ledo, queda claro que la vocación industrial es un hecho –más de mil 500 empresas de diferentes rubros con-viven en sus zonas y parques industriales-, pero hay que subrayar que el verdadero potencial está en las micros, pequeñas y medianas empresas locales que logren unirse a las cadenas productivas y de servi-cios.
Pero lo más importante es cuidar el desarrollo de su gente. No debe perderse de vista los desequi-librios que pueden generar las dinámicas que vive la ciudad, reflexiona Enrique Lemus Muñoz Ledo, quien es también es vicepresidente de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Ca-nacintra) y miembro del Instituto de Investigación, Planeación y Estadística Celaya (IMIPE).
Entre las tareas inmediatas a encaminar desde la iniciativa privada e instancias públicas, agrega, está identificar herramientas que permitan generar proyectos que tengan una perspectiva de desarrollo social y humano. El objetivo es que a la gente se le ofrezca la oportunidad de tener un trabajo con un salario digno, se le facilite el servicio de transporte, se les acerque la educación para sus hijos e incluso su continua capacitación.
En ese sentido, apunta Enrique Lemus, el aprove-chamiento de la inversión nacional y extranjera que llega por una ventaja de “mano de obra barata”, se debe pasar a convertir en “una mano de obra com-petitiva”.
45
46
CE
LA
YA
20
15
Desde el IMIPE se ha venido trabajando en un plan municipal de desarrollo de largo plazo, que además de contemplar la conectividad, considera la atención a la población en su desarrollo, tanto en lo personal como comunitario.
“Esto nos ha permitido identificar aquellos pro-yectos ‘palanca’ o de alto impacto en el desarrollo de los diferentes temas: infraestructura, inversión, desarrollo económico, pero principalmente desde una perspectiva de equilibrio con el desarrollo social y humano, con las personas”, agrega.
A su juicio, Celaya no puede contemplar su cre-cimiento únicamente en lo individual, sino como el eje del desarrollo de la región Laja-Bajío. Si bien, no puede intervenir directamente en los planes del de-sarrollo del resto de los minicipios, sí habrá de incidir en la visión a largo plazo con una sola política indus-trial y de desarrollo compartida.
“Se tiene una perspectiva regional y con ello, se está impulsado lo que se podría llamar una política in-dustrial, que tradicionalmente la dicta la Federación y el Estado, pero muy pocos municipios pueden generar la suya asumiendo las carácterísticas de la localidad”.
Para el académico e investigador, son muchos los elementos que pueden considerarse en el estableci-miento de esas políticas. “Solo nosotros conocemos nuestros problemas y por eso también tenemos una actitud activa y propositiva”.
Uno de los retos que observa en el horizonte mu-nicipal, es en materia educativa, pues aunque se han registrado “fuertes” inversiones del sector privado y público para los niveles medio superior y superior, no se contempla el desarrollo de los niveles técnicos, así como la investigación aplicada y mecanismos de transferencia tecnológica.
“Los sueldos bajos son una ventaja comparativa (para el invesionista), que se debe convertir en ven-taja competitiva en la medida que vayas fortalecien-do el capital humano. No es que tengas una mano de obra más cara, sino una mano de obra que gene-re más rentabilidad, porque es más competitiva. Está en nosotros ir fortaleciendo el capital humano, para generar una mayor derrama económica familiar”.
A su vez, Lemus Muñoz Ledo lanza una reco-mendación ante las críticas constantes en torno a los bajos salarios que las armadoras están pagando a los trabajadores, pues a final de cuentas están ge-nerando un movimiento económico que a la larga repercutirá en beneficio.
“Esos salarios que de algún modo son bajos, no son ni más ni menos en la región, están de acuerdo y en equilibrio al tipo de habilidades”, apunta.
En el caso de las micro pequeñas y medianas empresa, Lemus Muñoz Ledo, considera necesario apoyarles para que se sumen a la cadena de valor de industrias como la automotriz, metal-mecánica o agroindustria. “Y en ello deben unirse también go-bierno como iniciativa privada, esa es la vía correcta: el desarrollo de los nuestros”, añade.
“Nuestra visión es que nuestras pequeñas y me-dianas empresas se conviertan en pymes globales, que pertenezcan a un sector perfectamente globali-zado y el día de mañana, puedan estar aquí en Brasil o Ucrania, lo que implica capacidad tecnológica y de innovación.
“Ese es el futuro que debemos ir construyendo y por eso es importante que haya continuidad en to-dos estos proyectos y que los políticos estén cons-cientes de que son asuntos que trascienden más allá de un puesto, de un trienio”, concluye.
