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Vinculando a la empresa con las nuevas generaciones
Propuesta de valor diferenciadora para el talento correcto
Ricardo Silva, Director de Recursos Humanos
Robert Bosch México
Vinculando a la empresacon las nuevas Generaciones
“El contrato psicológico que tradicionalmente ligaba a los asociados con los empleadores se ha estado fragmentando”.
“Muchos de los trabajadores de hoy, han experimentado el dolor de unaeconomía en crisis y despidos masivos de personal, no sienten la lealtad y compromiso hacia sus organizaciones como hace una década”.
Mckinsey Quarterly Report,
April 2016
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© 2016 Robert Bosch LLC and affiliates. All rights reserved.
Vinculando a la empresacon las nuevas Generaciones
Los llamados “millenials” se espera que tengan de
15 a 20 posiciones en el curso
de sus vidas laborales.. 1
Mckinsey Quarterly Report,
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Mejores PrácticasEncuestas de retención para diferentes generaciones Cada 2 años aplicamos encuestas electrónicas para identificar cuáles son los “drivers” de retencióny atracción mas importantes para las diferentes generaciones.
A partir de los resultados actualizamos la propuesta de valor diferenciadora y las iniciativas deRecursos Humanos.
“Drivers” identificados en 2015 para Millenials:
Tareas y Metas desafiantes Ambiente de trabajo inspirador Oportunidades de Desarrollo Imagen de la Empresa Balance de Vida y Trabajo
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20y - 29y 30y – 39y 40y – 49y 50y – 59y 60y+
1Oportunidades de Desarrollo
Oportunidades de Desarrollo
Seguridad del trabajoSeguridad del
trabajo Oportunidades de DesarrolloBalance de Vida y
TrabajoOportunidades de
DesarrolloTareas y Metas
desafiantes
2Salario Base Salario Base
Oportunidades de Desarrollo
Salario Base Salario Base
Balance de Vida y Trabajo
Oportunidades de Desarrollo
Balance de Vida y Trabajo
Oportunidades de Desarrollo
Tareas y Metas desafiantes
3
Seguridad del trabajo
Seguridad del trabajo Salario BaseOportunidades de
DesarrolloAmbiente de trabajo
inspirador
Tareas y Metas desafiantes
Tareas y Metas desafiantes
Tareas y Metas desafiantes
Tareas y Metas desafiantes
Balance de Vida y Trabajo
4
Tiempo de traslado
Tiempo de trasladoAmbiente de trabajo
inspiradorAmbiente de trabajo
inspiradorSeguridad del trabajo
Imagen de la Empresa
Imagen de la Empresa Imagen de la EmpresaImagen de la
EmpresaImagen de la Empresa
5
Ambiente de trabajo
inspirador
Ambiente de trabajo inspirador
Tiempo de traslado Tiempo de traslado Tiempo de traslado
Facultamiento Facultamiento Facultamiento Facultamiento Facultamiento
Mejores Prácticas – Encuesta de “Drivers de Atracción y retención”
3. Aumentar el posicionamiento de la marca
en Universidades clave
2. Incrementar las capacidades técnicas y competencias para
sustentar el crecimiento
1. Crear las condiciones necesarias para la integración de talento de las
universidades clave
Ob
jeti
vos
Pro
pu
est
a d
e
Val
or Balance de Vida y Trabajo.
Imagen de la empresa
Oportunidades de DesarrolloTareas y Metas desafiantes
Ambiente de trabajo inspirador
HR Balanced Scorecard 2015-2017 (Generación Millenial)
2.1 Participación de universidades en Conferencias ”Internet of
Things” (Chicago & Berlin)
2.2 Desafío Bosch de programación (“Annual Boot
camp”)
1.1 Política de relocalización nacional para estudiantes (30K pesos)
Inic
iati
vas
1.3 Programas de “Trainees” con asignaciones
internacionales
3.1 Relaciones Publicas con academia de universidades clave
3.2 Programas de atracción temprana de talento: FIRST MEXcellence, Formula SAE
3.3 Redes sociales: Linkedin, Instagram, Facebook.
1.2 Programa Ambiente de trabajo Inspirador y flexible
Vinculando a la empresacon las nuevas Generaciones
Ambiente de trabajo inspirador y flexiblePrograma de trabajo para mejora del ambiente físico y balance de vida - trabajo.
Lugares de trabajo que propicien la innovación en un ambiente relajado con la flexibilidad necesaria para trabajar.
Beneficios:
Cultura de trabajo de resultados y no de “presencia” Home Office y horarios Flexibles – No circula Costos de traslado menores Áreas sociales que propician el trabajo en equipo Tecnología para las nuevas generaciones Servicio de transporte de personal
Mejores Prácticas
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Programas de TraineesDurante 2 años se rota en diferentes áreas y al menos 6 meses en el extranjero para desarrollar lacompetencias, conocimientos y cultura trabajo necesaria para el éxito laboral.
Cada Trainee tiene proyectos de Mejora Continua asignados, mentores y plan de carrera definido.
Beneficios:
Talento de clase mundial Agentes de cambio naturales Semilleros de talento – Carrera de Liderazgo y Técnica Retorno de la inversión vía proyectos de Mejora Continua
Mejores Prácticas
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FIRST RoboticsCon el propósito de incrementar el numero de estudiantes que quieran estudiar STEM*, patrocinamos escuelas de nivelmedio superior para participar en el diseño, construcción y competencia de robots en NA.
Las escuelas patrocinadas tienen un monto de $80,000 pesos y el apoyo con componentes y asesorías de técnicosespecializados
Beneficios: Vinculación temprana con la marca Reconocimiento en la comunidad Semilleros de talento a largo plazo – Carrera Técnica Promoción de la Tecnología Bosch
Mejores Prácticas
http://www.firstinspires.org/robotics/frc *Science, Technology, Engineering and Math.
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MEXcellencePrograma de Becas para estudiantes de bajos recursos y con excelencia académica de los estados mas pobres deMexico (Oaxaca, Guerrero, Chiapas, Veracruz, etc.)
30 Becas en 2016 para estudiantes de áreas STEM* a nivel licenciatura, 100 para 2020.
Beneficios:
Alto compromiso con la empresa Rol de embajadores de la empresa en su escuela Participación en conferencias de prensa, medios 100% de los graduados contratados Branding de la marca en redes sociales Talento de primer nivel con actitud adecuada
C
*Science, Technology, Engineering and Math.
Mejores Prácticas
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Formula SAEPatrocinio para estudiantes de UNAM e IPN que como actividad adicional participan en las competencias de diseñoy construcción de un automóvil monoplaza de carreras, tipo formula.
$200,000 pesos y asesoría técnica en tecnología Bosch (automóvil a gasolina y misma cantidad para auto eléctrico).
Beneficios:
Vinculación temprana con la Marca Incentivar el diseño y desarrollo en México Exposición de marca en evento internacional Talento joven que quiera incorporarse a las
plantas del sector Automotriz de la empresa.
C
Mejores Prácticas
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Mejores Prácticas
Vinculando a la empresacon las nuevas Generaciones
Redes SocialesPersonal de Recursos Humanos 100% dedicado al marketing de personal, con el enfoque demaximizar la propuesta de valor diferenciadora en redes sociales.
Videos, promocionales, infograficos, mensajes clave en Linkedin, Facebook e Instagram.
Beneficios:
Incremento del posicionamiento de la marca Vinculación con generación Millenial Promoción de Tecnología e innovación Mejora de la Imagen de la Empresa Efecto multiplicador de Embajadores de Marca
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Infográfico Atracción de
Talento Universidades
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•Tips finales:
1) Escucha a las nuevas Generaciones (Focus Group y Encuestas Cuantitativas)
2) Define tu propuesta de valor Diferenciadora3) Establece las iniciativas para entregar
consistentemente tu propuesta de valor.4) Evalúa efectividad vs. el costo de la implementación
($ vs. costo de retención)