PROYECTO DE COMERCIALIZACIÓN Y SERVICIO

Autores del Proyecto

López Ramírez, Wilver

Gomes Armas, Lourdes

I.- Características del perfil

1. Grupo promotor.2. .- Ideas de Negocios

2.1.- Selección de la mejor Idea.2.2.- Descripción y justificación la idea seleccionada.

3.- Ubicación económica del negocio (CIIU).4.- Nombre del proyecto.

4.1 Descripción del Proyecto5.- Propuesta de Valor del Negocio

5.1Grupo de trabajo.5.2.- Empresa.5.3.- Inversionista.5.4.-País y Sociedad.5.5.- Clientes.

6.-Razón social del negocio.6.1.-Beneficios de tener la condición MYPE.6.2.- Acceso al financiamiento.6.3.- Ámbito tributario

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6.4.-Ámbito Laboral.

7.-Planeamientos estratégicos.

7.1.- Visión.7.2.-Misión.7.4.- Objetivos. 7.5.- Valores.

8.-Justificación del proyecto.9.- Investigación de mercado.

9.1.- Definición del mercado.9.2.- Población. 9.3.- Tasa de Crecimiento Poblacional9.4.- Niveles Socio Económicos.9.5.- Segmentación de Mercado9.6.- Encontrando el tamaño de la Muestra

10.- Encuesta sobre una licorería11.- Segmento positivo12.- Consumo Promedio.

12.1.- Estandarización a una unidad de tiempo:

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13.- Estimación de la Demanda Potencial

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INTEGRATES DEL PROYECTO# Nombre Apellido Correo Teléfonos

1 Wilver López Ramírez lorwy-22@hotmail.com 9925189712 Lourdes Pilar Gomes Armas luligomez20_02@hotmail.com 975478886

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1.- GRUPO PROMOTOR

WILVER LOURDES

2.- I DEAS DE NEGOCIO

Producto o

Servicio

Características

Necesidad o Problema que

satisface

Minimarket

Productos, peresibles, no peresibles, artículos escolares, bazar, etc.

Cubren las necesidades de todo tipo de personas, aunque se centra en aquellas que por cuestiones de trabajo no tienen tiempo de hacer compras de forma continua. Necesidades que no son cubiertas por los supermercados.

LicoreríaLicores como vino, pisco, whisky y demás, donde cada uno expresa un momento especial

Disfrutar en una copa los momentos más importantes con la familias y amistades,

Venta de Calzado

calzado importados, nacionales, de la más alta calidad y variedad de modelos, para cada estilo de vida

Muy aparte de proteger los pies, se busca el confort, estilo y modelos que nuestros cliente necesitan o buscan en un calzado.

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2.1Selección de la mejor idea

Idea del negocio

Conocimientos

Experiencias

Habilidades

Facilidad de

entradaOriginalida

dTotal

Minimarket

3 2 2 2 0 9

Licorería 2 2 3 3 3 13

Venta de Calzado

1 1 2 3 0 7

CRITERIOS PUNTAJE

No cumple 0Cumple con observaciones

1

Cumple 2Cumple con valor agregado

3

2.2.- Descripción y justificación la idea seleccionada.

Las ideas propuesta por cada uno de los integrantes del equipo. De manera democrática, hemos elegido la licorería, porque descubrimos una oportunidad de negocios; una forma diferente de comercializar nuestros productos. Estamos seguros que este proyecto será todo un éxito que posteriormente será ejecutado.

3.-Ubicación económica del negocio

Según el Directorio Electrónico de Negocios (DEN), basada en la Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU), Nuestra actividad se encontrara identificado con el código Nº. 52206 venta al por menor de bebidas y tabaco.

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Lugar de donde proviene la información. http://www.denperu.com/denexe/listciiu.asp

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4.-Nombre Del Proyecto.

“L ICORERIA R UEDA DE MADERA”

4.1 Descripción Del Proyecto

Nuestro proyecto estará ubicado en el sector Económico terciario, cuya

actividad principal es la venta de diferentes variedades de licores; desde

vinos, Whisky, Ron, Pisco, Vodka, Agua, Gaseosas, Energizantes,

Piqueos, entre otros. Estará ubicado en el distrito de la Molina,

Asociación Santa Patricia. Es una zona que abarca varios sectores

comerciales.

5.- PROPUESTA DE VALOR DEL NEGOCIO

Criterios:5.1Grupo de trabajo..

Ventajas:Somos un equipo emprendedor, que desea hacer un espacio donde existe competencia.

Estamos convencidos de que haciendo uso de comunicación, motivación, creatividad, compromiso, conocimiento y Confianza, obtendremos resultado, que garantizaran nuestro éxito en el mercado.

Desventajas: No tener el conocimiento suficiente para contrarrestar algunos problemas que se presentan en el mercado.

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5.2.- Empresa.

Ventajas:.

Asesoramiento por la Dirección Nacional del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo en materia de financiamiento, servicios de capacitación y asesoramiento.Interesada más por la satisfacción de los clientes que por vender sus productos.

Desventajas:

Modificación de las leyes actuales sobre las MYPES; que puedan desalentar la inversión en los empresarios.

5.3.- Inversionista.

Ventajas:Aparte de tener el capital para implementar una microempresa, se siete un clima alentador que nos impulsa a invertir en este mercado.Fácil acceso a créditos financieros

Desventajas:

Altos impuestos por las entidades fiscalizadoras.Escases de productos, ocasionados por los fenómenos naturales.

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5.4.-País y Sociedad.

Ventajas:

PaísCrecimiento sostenido de la economía.Estabilidad política y jurídica.Apuestas por la inversión privada.

Sociedad.Diversidad de culturas y costumbres.Rumbo a la erradicación del analfabetismo.Gente cada vez más exigente.

Desventajas:

PaísRiesgo de una inestabilidad económica debido a la crisis internacional.Malas decisiones por parte del gobierno.

Sociedad.Paralizaciones, huelgas.Existencia la desigualdad entre las personas.

5.5.- Clientes.

Ventajas:

Cada vez más exigentes.Capacidad de compra.Buscan satisfacer sus necesidades y deseos con nuevos productos y servicios.Buscan los mismo licores pero con diferente servicio.

Desventajas:

Cambiante en cada momento.Malos hábitos al consumir excesivo licor.

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6.-RAZÓN SOCIAL DEL NEGOCIO.

Microempresa (acogidas a la ley MYPE)

6.1.-Beneficios de tener la condición MYPE.Simplificación de trámites de constituciónUno de los beneficios introducidos para las MYPE es la inexigibilidad de minuta, bastándola declaración de voluntad de constituir micro o pequeña empresa ante el notario para el otorgamiento de la escritura pública.La municipalidad, en un plazo no mayor de siete (7) días hábiles, deberá otorgar la licencia de funcionamiento provisional, vencido dicho plazo, si la municipalidad no se pronuncia sobre la solicitud del usuario, se entenderá otorgada la licencia de funcionamiento provisional.Las municipalidades no podrán cobrar tasas por concepto de renovación, fiscalización o control,Las MPYE tendrán una exoneración del 70% de los derechos de pago por cualquier trámite o procedimiento que se realice ante las autoridades del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo.

6.2.- Acceso al financiamiento.

Actualmente existen diferentes alternativas para el financiamiento de las MYPE.Bancos comerciales que ofrecen créditos en forma ágil y eficiente.Cajas rurales de ahorro y créditoLas cajas municipales de ahorro y crédito.Empresas de Desarrollo de las Pequeñas y Microempresas (EDPYMES).Empresas afianzadoras y de garantía, como la fundación Fondo de Garantía para Préstamos ala Pequeña Industria (Fogapi), cuya finalidades garantizar los créditos otorgados a las MYPE.Por otro lado, la Corporación Financiera de Desarrollo (Cofide) es la entidad encargada de adoptar las medidas técnicas, legales y administrativas destinadas a fomentar el crecimiento de las MYPE.Cofide debe destinar un porcentaje de los recursos financieros que obtenga para el financiamiento de la MYPE a través de la conformación de un fondo de garantía. De esta manera se busca fortalecer el fondo múltiple de cobertura MYPE.

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La Dirección Nacional del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo viene realizando diferentes programas de financiamiento y servicios de capacitación y asesoramiento a las MYPE, como el BONOMYPE. Las Instituciones del estado generan diversas fuentes de financiamiento para estos negocios que constituyen la base de nuestro desarrollo económico

6.3.- Ámbito tributario

Régimen tributario aplicable a las MYPE, en la práctica no existe un régimen especial para este sector de la economía. Teniendo en cuenta los requisitos exigidos para que una empresa sea considerada micro y pequeña empresa, estas pueden inscribirse en cualquiera de los tres regímenes tributarios regulados (Régimen general, especial o nuevo RUS).La obligación de las MYPES, es la retención de parte de las entidades de un porcentaje de un diez por ciento (10%) del monto total del contrato.

6.4.-Ámbito Laboral:

Vacaciones : 15 días AL AÑO CTS. Remuneración de 15 díasAsignación familiar : No hayGratificaciones : Las gratificaciones de medio

Sueldo por año

Despido arbitrario : Indemnización de 20 días por

Año con un tope de 120 días

Participación en las utilidades: No hay

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7.-Planeamientos estratégicos.

7.1.- Visión.

A corto plazo.-Lograr la aceptación y reconocimiento de nuestros clientes y demás, como una empresa seria, que apuesta, no solo por un excelente servicio, sino que promueve un consumo responsable.

A largo plazo.- Ser una empresa importadora, distribuidora, competitiva y altamente innovadora en términos de calidad, excelencia en nuestros servicios y protectora del medio ambiente.

7.2.-Misión.

Brindar a nuestros clientes la más variada selección de licores importados y nacionales, ofreciendo calidad en nuestros productos y el mejor servicio para satisfacer los gustos más exigentes

7.4.- Objetivos.

Desarrollar un sistema de planeación a corto, mediano y largo plazo Mantendremos a nuestro colaboradores proactivos, comprometidos

con el éxito de nuestra empresa. Infraestructura tecnológica para responder a las necesidades del

mercado. Mejorar constantemente nuestros productos, para asegurar la

calidad. Estableceremos estratégico que estén enfocados a la satisfacción de

nuestros clientes. Aprovechar las oportunidades que se presenten en los mercados. Se harán  investigaciones, innovaciones y se colocación de nuevos

productos. Crear soluciones ambientales

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7.5.- Valores.

Honestidad.- obraremos con transparencia con nuestros clientes internos y externos.

Confianza.- asumimos con responsabilidad la calidad de nuestro trabajo

Respeto.- Trataremos a todos nuestros colaboradores y clientes con dignidad y reconocemos la importancia que significa para nosotros.

Trabajo En Equipo.- trabajaremos unidos para lograr nuestros objetivos.

Comunicación.- escucharemos a todos con atención, sus opiniones

Aprendizaje.- compartimos conocimiento y experiencia con nuestros colaboradores.

8.-Justificación del proyecto.

En el mercado actual, los consumidores encuentran productos de sobra, para satisfacer todas y cada una de sus necesidades y deseos; Pero pocas son las empresas que han encontrado una forma deferente de comercializar sus productos; interesándose más por sus clientes que por vender los mismos. Descubriendo así un mercado, donde estas formas de vender no es

aplicado; Nos referimos a las LICORERÍAS. El cual ha despertado el interés de crear lo mismo; pero con algo diferente, que es despertar el verdadero significado de disfrutar un buen licor, ya sea un vino, pisco, whisky y demás, donde cada uno sea un sinónimo de lujo, excelencia, elegancia, fiestas y celebraciones; al mismo tiempo informaremos la importancia de tomar con responsabilidad y moderación. Información que es omitida y olvidada por estas empresas. Estos y demás

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oportunidades han servido para llegar a tomar la decisión de

implementar un LICORERÍA.

9.- Investigación de mercado.9.1.- Definición del mercado.

Nuestro mercado objetivo estará ubicado en el distrito de la Molina y nuestro segmento objetivo estará en la Asociación Santa Patricia: Se encuentra al norte del distrito y limita con el distrito de Ate (Mayorazgo). Está conformada por el cuadrante entre la Avenida La Molina, la Avenida Melgarejo, La Avenida Separadora Industrial y la Avenida La Universidad, es decir, Santa Patricia, Santa Felicia, la Cooperativa COVIMA, Santa Raquel, Las Acacias, Los Ingenieros, Pablo Bonner, Pablo Cánepa, La Fontana y Farwest. Es la zona más grande del distrito.

9.2.- Población. El distrito cuenta con una población de:

P: Edad en grupos Hombres Mujeres Total

0 a 19 Años 19020 19455 38475

20 a 69 Años 39223 47358 86581

70 a 90 Años 3212 4230 7442

Total habitantes. 61455 71043 132498

Mujeres= 53.61% Hombres= 46.39%

Lugar de donde proviene la información:

http://iinei.inei.gob.pe/iinei/RedatamCpv2007.asp?ori=C

Nuestra empresa va dirigida a personas de 18 a 69 años, por dedicarse a la venta de licores.

La Asociación Santa Patricia Representa el 30% de la población de la Molina.

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132,498 habitante * 30% = 39,749.40 habitantes en santa Patricia

9.3.- Tasa de Crecimiento PoblacionalCenso del 2007 132,498 Habitantes

Censo del 1993 78,235 Habitantes

Formula: S = P (1+i) n

Reemplazando valores: 132,498 = 78,235(1+i)

1.693589826 = (1+i)

1.038349231 - 1= i

Tasa de crecimiento poblacional = 3.83 % anual

9.4.- Niveles Socio Económicos.Distribución en Niveles Socioeconómico

LA MOLINA:

Niveles SocioeconómicoZona A B C D E

LA MOLINA 35.2% 42.3% 15.8% 4.7% 2.0%

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14

14

35.20%

42.30%

15.80%

4.70%2.00%

Niveles Socieconómicos

ZonaAZona BZona CZona DZona C

9.5.- Segmentación de Mercado

Nivel Socioeconómico A=35.2% 39,749.40 * 0.352 = 13,991.78

Nivel Socioeconómico B=42.3% 39,749.40 * 0.423 = 16,813.99

Nivel Socioeconómico C=15.8% 39,749.40 * 0.158 = 6,280.40

Nivel Socioeconómico D=4.7% 39,749.40 * 0.047 = 1,868.22

Personas: 38,954

De 18 a 69 años, representa el 65.35%

38,954 Personas * 65.35% = 25,457 Personas

Nuestro segmento objetivo es: 25,457 Personas

9.6.- Encontrando el tamaño de la Muestra

N = población (segmentada). = 25,457 Personas

Z =Nivel de confiabilidad o coeficiente de confianza. = 95.50%

P = probabilidad de aceptación = 85%

E = Margen de error = 2.5%

Q =“q = 1 – p (en este caso 1-0.85 = 0.15)” = 15%

N = Tamaño de muestra = ?

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Lugar de donde proviene la información:www.andaperu.org/data/estudios/estudio2-2009.ppt

2

Encontrando el tamaño de la muestra para nuestro proyecto

n = (2) * (0.85) * (0.15) * 25,457

(0.025) *(25,457 - 1) + (2) * (0.85) * (0.15)

n = 12,983.07

(0.000625 * 25,456) + 0.51

n = 12,983.07

15.91 + 0.51

n = 12,983.07

16.42

n = 790.68

El el tamaño de la muestra para nuestro proyecto es de 791 personas, que tendríamos que encuestar; para saber que necesitan nuestros productos y servicios.

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2 2

10.- Encuesta sobre una licorería

1.- ¿Estaría interesado en una licorería que le ofrezca Servicios delivery, información y orientación del producto?

a) Si b) No

2.- ¿Actualmente a que licorerías recurre?

…………………………………………………………………………………………………………………………………..

3.- ¿Qué servicios o promociones le ofrecen?

a) Delivery b) Descuentos. c) Promociones d) Otros

4.- ¿con que frecuencia disfruta con la familia y amigos un licor?

Con la familia:

a) Semanal b) dos veces al mes c) Al mes d) cada 2 meses

Con loa Amigos:

a) Semanal b) dos veces al mes c) Al mes d) Otros

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11.- Segmento positivo

¿Estaría interesado en una licorería que le ofrezca Servicios delivery, información y orientación del producto?

SI 28 56% (w)

NO 22 44%

Total encuestas 50 100%

Entonces nuestro segmento positivo Será:

N+ = 25,457 * 56%

N+ = 14,256 personas si necesitan una licorería, con todos estos servicios y demás.

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Niveles Consumo0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

100.00%

58.00%

44.00%

Segmentos Positivos y Negativos

AceptaciónReachazo

12.- Consumo Promedio.Frecuencias Familia Amigos Respuestas

Semanal 0 2 12 veces al mes 2 5 3.5una vez al mes 2 10 6Cada 2 meses 8 6 7Cada 3 meses 16 5 10.5

Total 28

12.1.- Estandarización a una unidad de tiempo:

AnualYi Fi Yi * fi48 1 4884 3.5 29472 6 43242 7 29442 10.5 441

sumatoria 28 1509Las personas consumen licor 53 veces al año.

SemestralYi Fi Yi * fi24 1 2442 3.5 14736 6 21621 7 14721 10.5 220.5

sumatoria 28 754.5Las personas consumen licor 27 veces por semestre

Trimestre Yi Fi Yi * fi12 1 1221 3.5 73.518 6 108

10.5 7 73.510.5 10.5 110.25

sumatoria 28 377.25Las personas consumen licor 13 veces trimestre

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MensualYi Fi Yi * fi4 1 47 3.5 24.56 6 36

3.5 7 24.53.5 10.5 36.75

sumatoria 28 125.75

Las personas consumen licor 4 veces por mes

13.- Estimación de la Demanda Potencial N= 25,457

W = 56%

N+ = 14,256

Consumo Promedio = 53 veces al año.

Por lo tanto:

Periodo Cp N+ t Demanda del productoDía 53.892 14,256 1/365 2,105

Semana 53.892 14,256 7/365 14,734

Mes 53.892 14,256 30/365 63,147

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FORTALEZAS (F)

F1: Comodidad para los clientes

F2: Servicio rápido

F3: Seguridad

F4: Limpieza y orden

F5: Personal capacitado

F6: Atención las 24 horas del día.

DEBILIDADES (D)

D1: Alta competencia

D2: Menor stock de licores

D3: El precio

D4: Baja publicidad

D5: Poco consumo de determinado producto

D6: Costo de seguros para nuestro negocio.

OPORTUNIDADES (O)

O1: Capacitaciones 2 veces al año

O2: Financiamiento

O3: Aceptamos nuevos proveedores cada cierto tiempo a manera que aprovechamos los descuentos que nos puedan brindar.

04: Prestamos por cliente preferente.

05: Pagos acumulados mensuales

O6: Promociones de pago

ESTRATEGIA 1 (F,O)

1. Mejorar cada vez más la atención a nuestro cliente a la vez que innovamos nuestro producto. (F5,O1)

2. Las atenciones durante las 24 horas tendrá el mismo costo, sea la hora cual fuera. (F6,O6)

3. Se aceptaran empleados siempre que cumplan con las normas de limpieza y orden. (F4, O3)

ESTRATEGIA 2 (D,0)

1. Financiamos nuestro producto para mejorar la calidad y cantidad. (D2, D5, O2)

2. Nuestra publicidad se basara con la promoción de bajar tarifas a los clientes que nos recomienden. (D4, O6)

3. Si el cliente no tiene para pagar se le dará la facilidad de crédito previa firma de un vale. (D3. O5, O6)

AMENAZAS (A)

A1: Fallas técnicas

A2: Las multas

A3: Robos a los clientes

A4: Alza del precio de los insumos para producción de pañales.

A5: Incumplimiento de pago de los clientes.A6: La impuntualidad

ESTRATEGIA 3 (F,A)

1. El personal capacitado es difícil que cometa infracciones que conlleven a multas. (F5, A2)

2. La seguridad que brindamos hace que las amenazas de robos y secuestros sean mínimas. (F3, A3)

3. Nuestro servicio llega 5 minutos antes de lo acordado con el cliente. (F2, A6)

ESTRATEGIA 4 (D,A)

1. Asegurar nuestro local contra robos. (D6, A3)

2. A los clientes morosos se les puede seguir brindando el servicio, pero previo pago en efectivo. (D3, A5)

3. Si se llegara el servicio con 5 minutos de retraso, el cliente solo cancelara el 50% de lo acordado. (D4, A6)

13.- Análisis FODA

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14.- Análisis de la Competencia

14.1.- LICORERÍA EL TORO

Características:

Poca variedad en licores. Los productos que comercializan un 70% no son marcas conocidas Cuatro años dedicados a este rubro. Su producto de bandera es el Pisco. Los servicios que brinda es relativamente ausente. La presentación de sus productos son buenos pero la exhibición de los

mismo no son las adecuadas. Los precios están por encima de lo habitual.

14.2.- LICORERÍA ROBLES.

Características:

Variedad de licores. Tres años dedicados a la comercialización de licores. No tiene definido un producto como bandera. No le dan importancia a la calidad del servicio. El ambiente no es el apropiado para una licorería. Los precios son los adecuados; pero no hay promociones.

Vs

14.3.- LICORERÍA RUEDA DE MADERA

Características:

Variedad de Licores Nacionales e Importados. Nuestro producto de Bandera es el Vino y el champan. Somos una Empresa nueva que va a superar las expectativas del

cliente. Nuestros productos tendrán un Valor agregado; servicios (Delívery,

Información del Producto, etc.), promociones,( descuentos, 2 por uno, paga 2 lleva 3, etc.)

El Acondicionamiento del local será idóneo para la licorería. Excelente exhibición para nuestros productos. Nuestros clientes estarán por encima de todo. Contamos con las mejores estrategias de atención al cliente.

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15.- Localización del Proyecto.

Factor Características Del Local Peso Santa Patricia La

Molina.

Av.

constructores 

Santa Patricia La Molina.

“Misma zona”

F1 Costo del alquiler 15% 0.3 0.15 0.3

F2 Infraestructura ideal para mi negocio

10% 0.2 0.3 0.3

F3 Cercanía al mercado objetivo

20% 0.6 0.2 0.6

F4 Nivel de transito. 15% 0.3 0.3 0.45

F5 Competencia instalada en las cercanías

10% 0.2 0.2 0.2

F6 Seguridad de la zona 10% 0.2 0.1 0.2

F7 Afluencia de público 15% 0.3 0.3 0.3

F8 Estacionamientos 5% 0.05 0.05 0.1

100% 2.15 1.6

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2.45

Criterios Puntaje

No cumple 0

Cumple con observación 1

Cumple 2

Cumple con valor agregado 3

15.1.- Descripción de Alquiler del Local

LOCAL 1

Santa Patricia La Molina. Tamaño: 12 M²

Costo alquiler $120 mas S/.200 de servicios (ubicado al fondo)

Consultas al Telf. 34-7717. visítenos Av. Javier Prado Este Nº 6566 

Ref. a dos cuadras del templo los Mormones.

LOCAL 2

Local en la primera cuadra av. los constructores

Costo alquiler S/. 3,500.00

Tamaño: 200 M²

Consultas al 981065776, Sr. Mario Dávila,

Costado del Norkys de la molina, estacionamiento en el parque, caseta de serenazgo a pocos metros

Con baño propio

LOCAL 3

Santa Patricia La Molina. Tamaño: 14 M²

Costo alquiler $200 mas S/.200 de servicios (ubicado adelante)

Consultas al Telf. 34-7516. Av. Javier Prado Este Nº 6547 Santa Patricia La Molina.Ref. a tres cuadras del templo los Mormones

En el Local 03 es donde funcionará nuestro Proyecto, Por lo que obtuvo mayor puntaje en cuanto a criterios de Evaluación.

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Santa Patricia Tercera Etapa

15.2.- Mapa de ubicación del proyecto.

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Licorería Rueda de Madera

16.- Marketing

16.1.- CLIENTE / PRODUCTO.

Desarrollo de la necesidad que cubro

Satisfacer a los clientes de todos los niveles socioeconómicos con nuestros productos de calidad.

Desarrollo del principal atributo diferenciador – Estrategia de diferenciación.

Se busca diferenciar de las competencias brindando un excelente servicio, información sobre nuestros, descuentos, Obsequiando tarjetas con descuentos en la segunda compra. Etc.

Desarrollo del empaque.

Se contará con bolsas reutilizables, biodegradables, que contribuyan a la conservación del medio ambiente.

Desarrollo de la garantía

Garantizaremos la originalidad de nuestros productos, la lealtad como volar fundamental en nuestros productos.

16.2.- Precio -Costo

Procuraremos reducir el costo a nuestros productos para que los precios sean bajos; Nos preocuparemos más por su economía del cliente que en generar Ingresos, porque lo demás viene solo.

16.3.- Plaza- Conveniencia.

Ofreceremos servicios de delívery a cualquier hora con un recargo mínimo, devolveremos la llamada con solo un mensaje de texto del cliente solicitando nuestro producto, Disponibilidad de de brindar información del producto por teléfono.

16.4.- Promoción- Comunicación.

Les brindaremos información del producto es decir orientación de un producto especifico para la para cada ocasión, al mismo tiempo fomentaremos el consumo responsable.

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17.- Requerimientos del Negocio.

17.1.- Requerimientos no Corrientes

16.1.1.- Equipos.

Computadora.

Computadoras de gran poder para cualquier tipo de uso.

Características de producto:

MAINBOARD AMD GIGABYTE GA-MA 78GM-US2H UD3   INCORPORA DVI/VGA/E-SATA/FIREWIRE/USB/7.1 SONIDO ENVOLVENTE

PROCESADOR AMD ATHLON 64X2 DUAL CORE 5200+ 2.7GHZ MEMORIA RAM KINGSTON 800 DE 2GB DISCO DURO SATA SEAGATE 250 GB 7200 RPM CASE FOXCONN TLA+776 FUENTE 300 REAL Y CERTIFICADA GRABADORA DVD LG LUPERMULTI SATA LIGTHSCRIBE MONITOR LCD SAMSUNG 733NW 17" WIDESCREEN TECLADO Y MOUSE GENIUS KB-C210 ESTABILIZADOR HIBRIDO BELTRONIC 1.0 KVA BLACK

PARLANTE GENIUS 100 WATTS SP-S110 NEGRO

Precio en S/. 1,300.00

Impresora Canon

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S/ 120.00

Características:

             ♦ Imprima fotografías con una resolución de hasta 4800 x 1200 ppp*             ♦ Fotografías sin bordes de 10 x 15 cm en 15 segundos*             ♦ Imprima documentos en blanco y negro/color a una velocidad de hasta 28/22 ppm             ♦ Cartuchos FINE para obtener colores vivos y texto negro nítido             ♦ Bandeja de salida de papel con sensor             ♦ Fotografías mejoradas: función de corrección automática de imagen

Equipo Telefónico:

Planes y Tarifas:

Una recarga de S/30 soles para efectuar un pago fijo.

Incluye lo siguiente:

120 minutos a cualquier fijo local

120 mensajes de texto a móviles Claro y fijos Claro nacionales

Destino Und Tarifa actualA Claro fijo local S/. x min 0.12A otros fijos local S/. x min 0.12

LDN Claro fijo S/. x min 0.24LDN otros fijos S/. x min 0.24

Telefonía Móvil. Equipo

17.1.2.- Muebles.

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S/ 50.00

S/ 79.00

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2 MTS X 2.80CM

S/.100.00 Exhibidor de Pie

Panel Publicitario

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EXPOMUEBLE

S/.200.00

Otros requerimientos no Corrientes.

Inscripcion de INDECOPI S/ 465.85 Costo=S/.380(trescientos ochenta Nuevos Soles) incluido IGV. El costo incluye:

Minuta de Constitución. Gastos Notariales. Registro Único del Contribuyente (RUC). Búsqueda y Reserva del nombre de la Empresa(*)

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Lateral S/ 85.00 Modulo S/ 175.00

Modulo S/ 250.00

Los costos de S/.4.00 y S/.16.00 son adicionales al Servicio. Costo de obtención de una licencia municipal para mypes: la autorización del Libro de Planillas x 100 Hojas S/. 10.85

DISTRITO DE LA MOLINA

Costo del trámite s/ 158.30 Y Costos de requisito adicional S/ 238.00

Estudios previos como el perfil de inversion S/. 85.00

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17.2.- Requerimientos corrientes (Capital De Trabajo)

17.2.1.- Mercaderías a Comercializar.

Argentina España Peru Chile Italia Jamaica Vinos Vinos Vinos Vinos Vinos Vinos Ron Champaña

Anuvis Séptimo Día Viña Colla Halcón de La Viña

Errazriz Gimens Bacelo Riccadona

Las Perdices Séptimo Día Campeador Gestos Palo Alto Ocucaje Appleton state

Chandon Rose

Las Perdices Viejo Solar Gran Corona

Sinfonía La Linda Whisky Solem Riccadona

Las Perdices El Portillo Arnagui Piccasso Marque Jim Beam Cinzaño TrapicheSéptimo Martins Martines

LacustaRubine Sounrise Black Labell José

CuervoNavarro Correa

Reino Dindias

Martins Martínez Lacusta

Rubine Valdivieso Whyte y Mackay

Absolut Chandon Rose

Tromptier Bikos Viña Alarde Intipalka Casillero del Diablo

Jim bean Chandon Rose

Broquel Novecientos Ribera del Duero

Fondo Cave Concha Y toro

Danzka Rosa salvaje

Banarda Trilogie Lan Santiago Queirolo

Alta Vista Numm Biut Rose

Fuzron Renos Dindias

Márquez de Cáceres

Pisco Manto Intipalka

Doña Paula Renos Dindias

Soldeias Casillero del Diablo

Nieto Sonetiner

Trapiche Casenjal

Pascual toso Trapiche CasenjalSelentein Las moras OcucajeSelentein Las morasSanta Julia Nieto

SonetinerSanta Julia AliwenReino Dindias

Carmen

Fuzron Viu ManetDoña Paula Viu ManetPascual toso

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17.2.2.- Mano de Obra:

Personal de Venta S/. 550.00 Encargado de Compras, Logística, Contabilidad y otros S/. 750.00

17.2.3.-Servicios Básicos:

Luz S/. 60.00 Agua S/. 20.00 Teléfono fija S/. 30.00 Telefonía fija y Móvil por Skype S/ 48.62 al mes “llamadas

ilimitadas” Internet Ilimitado S/. 80.00

17.2.4.- Alquiler del Local S/. 560.00

17.2.5.- Otros Requerimientos Corrientes:

Franela S/. 5.00 Limpiavidrios S/. 5.50 Volantes S/. 25.00 Bolsas Plásticas S/. 17.00 Bolsas de papel S/. 35.00 Lapiceros S/. 10.00 Gasolina Para La Moto S/. 35.00 por mes

17.3.- Inversiones.

Modulo S/ 250.00 Silla S/ 30.00 Escritorio S/ 160.00 Modulo S/ 175.00 Lateral S/ 85.00 Lateral S/ 85.00 Lateral S/ 85.00 Expo mueble s/. 120.00 Protector de Vinos S/. 150.00 Equipo Telefónico fijo s/.50.00 Equipo Telefónico Móvil S/. 79.00 Impresora Canon s/.120.00 Computadora. s/. 1,300.00 Moto Lineal AL crédito

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Aquí continúa la estructura de costos, que se no se por motivos de de configuración de pagina, gracias……………………..!!!!!!

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Se espera vender 150 unidades de licores Por que la demanda potencial del producto en ese sector es de 63,147 al mes

Ingresos totales= Precio por Cantidad

El precio Promedio de los licores es S/. 46.45

I.T= 46.45 * 150 = S/.6,967.00 Al mes

Los costos por producto es de CFu= s/ 3.44 y CVu s/ 32.25

Entonces mi costo de comercialización por producto es de S/ 35.69

El costo para comercializar 150 productos es de S/ .5,353.50

Utilidad Bruta = Ingreso por Ventas – Costo total de Comercialización

U.B= S/ . 6,967.00 - S/. 5,353.50

U.B=s/ .1, 613.50 Por mes

Rentabilidad = (UT / Io) * 100

R=S/. 1,613.50/(S/. 10,848.66 x 100)

R=14.89%

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