6 Viernes 17 de mayo del 2013 GESTIÓNNEGOCIOS

Mercedes acaba de publicar la última ecografía de Enzo en Facebook. Enzo sin ha-ber nacido ya tiene vida di-gital, 150 likes celebran su venida al mundo.

En otro lugar del Perú, Ángel despierta sobresalta-do; el celular ha sonado, de-be ir a la universidad y son-ríe mientras revisa sus re-des sociales. Si alguien lo mirara desde afuera lo ve-ría solo, sin papá ni mamá

que a esta hora ya están en el trabajo. Pero él no está solo, está conectado.

Él forma parte de las esta-dísticas dadas por Nielsen acerca de la generación Y: 59% actualiza su estatus so-cial en clase, 29% quiere en-contrar el amor a través de Facebook, ellos ven la televi-sión con dos o más aparatos electrónicos. Se calcula que la Gen-Y formará el 75% de la población activa en el 2025.

Pero no solamente la gene-ración Y tiene una importan-te presencia en el mundo di-gital. En el Perú hay más de ocho millones de cuentas en Facebook entre los 15 a 45

años y un millón de usuarios en Twitter.

Más allá de la diferencia de edades, la adopción de las redes sociales, móviles o apa-ratos inteligentes y sociales contribuyen al nuevo estilo de vida conectado del consu-midor, que es transversal, con mayor o menor impacto, a todas las generaciones. Los consumidores conectados se están haciendo cada vez más relevantes en la sociedad, la economía, las empresas y marcas. Cada vez más su po-der de conexión les permite dejar sus opiniones en todos los puntos de contacto que tienen con estas, sean físicas o digitales. Debemos adap-

tarnos a este panorama que evoluciona rápidamente, aprender a dirigirnos a una nueva generación que toma decisiones de forma dife-rente. Desde luego esto no depende solamente del área de marketing o comu-nicaciones, sino que invo-lucra a los empleados para alcanzar los objetivos em-presariales y personales, involucra también a los so-cios para impulsar los re-sultados de sus organiza-ciones y por supuesto invo-lucra a los clientes para crear experiencias que sa-tisfagan sus necesidades, agregando valor real a sus vidas.

La generación que ya está conectada

“Los consumidores conectados se están haciendo cada vez más relevantes en la sociedad, la economía, las empresas y marcas”.

OPINIÓN

Pesquera Copeinca informó que sus ingresos en el primer trimestre del 2013 tuvieron un descenso del 63%, debido a los bajos niveles de captura de anchoveta e inventarios en harina y aceite de pescado de la segunda temporada pesquera del año 2012.

De esta forma, los ingresos fueron de US$ 36 millones

El CEO de Gold Fields, Nick Holland, señaló que enfoca-rán sus inversiones explora-torias a proyectos con altas leyes en oro, y con menor ta-maño a lo que inicialmente se tenía programado.

En el caso de Chucapaca (Moquegua), Gold Fields in-dicó que ante los resultados de los estudios de factibili-dad en el proyecto, se ha vuelto a hacer un nuevo es-tudio exploratorio (scoping

(18,429 TM) contra US$ 99 millones (77,734 TM), debi-do a una reducción en los vo-lúmenes de la anchoveta.

Asimismo, los inventarios de harina y aceite de pescado en enero de este año fueron de 7,848 TM, comparado a 76,829 TM en enero del 2012. De otro lado, se han capturado 5,942 TM de caba-lla y jurel en el primer trimes-tre, lo que representó para la

study), con posibilidad de que Chucapaca sea una mi-na subterránea de menor envergadura, y se enfoque a explotar en vetas de alta ley. También se evaluó el explorar en zonas adyacen-tes, informó el portal web seekingalpha.com.

En Cerro Corona (Caja-marca), Gold Fields produ-jo 77,000 onzas de oro equi-valente en el trimestre ene-ro-marzo 2013.

Menor captura de anchoveta afectó ingresos de Copeinca

Evalúan que Chucapaca sea mina subterránea

RESULTADOS MINERA GOLD FIELDS

empresa unos US$ 3 millo-nes en ingresos.

Samuel Dyer Coriat, pre-sidente de directorio de Co-peinca, manifestó a Ges-tión que para esta primera temporada de pesca se ten-drán cuotas menores, aun-que se espera que para la próxima temporada se nor-malicen los niveles de cap-tura. “Se espera tener stock (de captura de anchoveta) similares a temporadas an-teriores”, indicó.

También aseguró que pe-se a estas bajas capturas, Copeinca cuenta con un flu-jo de caja sólido.

La empresa agroindustrial Camposol sigue buscando aumentar sus exportaciones de frutas y vegetales.

Así, enfocado en sus en-víos de espárragos, palta y uva, la empresa pertenecien-te al Grupo Dyer planea ob-tener más volúmenes de ter-ceros para la exportación o comercialización en sus ofi-

En próximos años se enfocarán en los envíos de palta a los EE.UU.

—Espera que el actual 20% en volumen que compran a pequeños y medianos agricultores se eleve a un 50% en cinco años. Proyec-tan que su facturación cre-cerá un 15% este año.

Camposol busca más compras de terceros para exportación

AGROINDUSTRIA

MARÍA CLAUDIA DE LA BARRAmdelabarra@diariogestion.com.pe

WILFREDO HUANACHÍN OSORIOwhuanachin@diariogestion.com.pe

USI

cinas del exterior, reveló Samuel Dyer, presidente del directorio de la firma.

“Como ya tenemos toda la plataforma armada de nues-tra marca, las oficinas pro-pias y todo el network con los clientes, queremos que el ac-

tual 20% en volumen que compramos de pequeños y medianos agricultores crez-ca a un 50% en los próximos cinco años”, reveló.

De esta forma, las perspec-tivas de largo plazo de la compañía para los mercados

de frutas exóticas y verduras son bastante optimistas, y destacó las oportunidades previstas por el aumento del consumo per cápita de la pal-ta y el mango en el exterior.

“Asimismo, debido a que los cultivos aún son jóvenes, esperamos producir volúme-nes importantes de palta en los próximos tres años, enfo-cándonos en los envíos a Es-tados Unidos”, manifestó el empresario.

ExpectativasSamuel Dyer dijo que otra de sus estrategias para mejorar el posicionamiento de Cam-posol en el mercado interna-cional en el corto plazo será

el impulso al blueberry (arándano), para el cual pla-nean alcanzar las 1,000 hec-táreas de cultivo en los próxi-mos tres años.

“Camposol se centra ac-tualmente en la adición de valor a sus clientes mediante

iniciativas comerciales, de marketing y servicio que incrementarán sus márge-nes”, señaló un comunica-do de la empresa.

Dyer estimó que las ven-tas de la empresa crecerán un 15% este año.

Resultados. Camposol fac-turó US$40.6 millones en el primer trimestre del año, un 8.1% más que en el 2012, debi-do al mayor volumen vendi-do de mango fresco. Su Ebit-da creció 11.2%.

CIFRAS Y DATOS

Cultivos. La empresa agroexportadora posee 18,600 hectáreas distribui-das en los valles de Piura y Chao (La Libertad). De ellas, 7,000 hectáreas ya han sido cultivadas.

Inversión. Copeinca des-embolsó US$ 4.4 millones en el primer trimestre.

Ebitda 2013. Fue de US$ 4.5 mlls, 7.6 veces menos que lo obtenido en el primer tri-mestre 2012 (US$ 34.2 mlls).

LOS DATOS

Víctor LozanoDIRECTOR DEFUTURO LABS