VALORES HUMANOSEs impactante observar fraudes tan grandes en compaas reales, causados por profesionales sin una conducta tica ni moral, que por consecuencia se vio afectado de manera importante el entorno social y econmico; debemos ponernos a pensar y preguntarnos: Qu pasa con el comportamiento tico dentro de la profesin?, Qu papel debo desempear para disminuir el ndice de fraude financiero en las compaas?, Yo como contador hara fraude en algn momento por dinero? Todos estos cuestionamientos son importantes para tenerlos en cuenta y realizar una reflexin, para tener muy claro a donde queremos llegar con nuestra profesin contable y que debemos hacer para lograrlo de forma honesta, tica y profesional.ANTIVALORES Recurrieron a lamentiray el fraude,bajo el ocultamiento y tergiversacin de informacin financiera. Cuando los directivos de Parmalat tuvieron el desafo de enfrentar problemas financieros en su corporacin.

Optaron por violar las ms elementales normas ticas al ocultary falsear informacin, maquillando concifras inexistentes los estados financieroscon la finalidad de vender una imagen inflada de la situacin de Parmalat, y as seguir captando capital del mercado de valores, sin importarle el efecto de largo plazo sobre el derecho de los accionistas e inversionistas, y de la economa italiana.

Mal liderazgo: Hay muchos artculos por ah sobre los atributos que tiene un gran lder, pero, cules son las caractersticas de un mal lder? Propongo que si el candidato tiene uno o ms de estos puntos no se le considere para una posicin de liderazgo: 1. Falta de empata. No tener esta habilidad es el indicador clave de un mal lder. Si la persona no puede ponerse en los zapatos del otro y ver las cosas desde otra perspectiva nunca ser un gran dirigente.

2. Miedo al cambio. El cambio es algo de lo que todos tenemos miedo, especialmente cuando involucra mucho dinero o el trabajo de ciertas personas. Los lderes que no pueden afrontar el cambio estn destinados a quedarse atrs.

3. Demasiado dispuesto a comprometerse. La habilidad para encontrar una situacin ganar-ganar es un regalo para un lder, pero cualquiera que sea muy rpido en comprometer sus ideas o ideales no va a beneficiar al equipo. Hay una delgada lnea entre defender tu punto y saber cundo debes de ceder.

4. Es muy mandn. No es cierto que las personas mandonas son excelentes jefes. De hecho, es lo opuesto. Alguien que simplemente da rdenes no va a ganarse la lealtad de la gente.

5. No puede tomar decisiones. Los lderes deben decidir, as que, si parecen vacilar en alguna eleccin, grande o pequea, tal vez no podrn con una posicin de liderazgo. Esto indica falta de confianza.

6. No sabe juzgar a las personas. Alguien que tiene un punto ciego cuando se trata de amigos y colaboradores y que elabora excusas o no es capaz de ver el verdadero carcter de las otras personas, no se rodear de la clase de individuos que lo ayudarn a crecer.

7. No tiene equilibrio. Si una persona es la primera en llegar a la oficina todos los das y es la ltima en irse de noche, tal vez parezca un buen candidato para escalar, pero pregntate si tiene algn tipo de balance en su vida. La falta de equilibrio puede llevar al agotamiento y tambin tal vez sea una seal de que tiene las expectativas errneas del resto del equipo.

8. Falta de humildad. El individuo que acta como si pudiera hacerlo todo y piensa que slo l o ella puede hacerlo bien, no va a crecer como lder, ya que estar muy ocupado haciendo el trabajo de los dems.

La ilegalidad o fraude, si bien es difcil delimitar donde acaba la tica y empieza la creatividad y donde termina sta y empieza el fraude.

Maquillaron la imagen corporativa de la empresa a nivel global, vendiendo una situacin irreal que mantuvo por largos aos tranquilos a los trabajadores y sindicatos, pero cuando se revel la crisis real que haba estado maquillada por muchas personas, quienes se vieron afectados fueron miles de trabajadores se quedaron desempleados de un momento a otro afectando a ellos y sus familias en su nivel de subsistencia. Con el objetivo de una parte tener a los trabajadores tranquilos, confiados y por otro lado, para emitir bonos en el mercado financiero italiano para captar fondos de capital. Ambas acciones con la finalidad de verse beneficiados de manera individual y egosta en desmedro de los stackeholders ya que se produjo el efecto de bola de nieve, el cual iba creciendo hasta que se volvi insostenible y estallo afectando a los trabajadores, proveedores, el estado y la sociedad.VALORES TRANSGREDIDOS Honesta, tica y profesional

Creatividad: La contabilidad creativa es la que aprovecha las posibilidades que ofrecen y la flexibilidad que dejan ciertas normas para presentar unos estados contables que reflejen la imagen deseada y no necesariamente la que en realidad es. La contabilidad creativa se encuentra en el camino entre las prcticas verdaderamente correctas y ticas.

La prdida de confianza pblica, generada por los manejos fraudulentos de directivos y administradores ubicados en la cpula de las organizaciones de clase mundial hace que el tema del buen Gobierno Corporativo tome importancia.

Pero las crticas a las actuaciones de ejecutivos y contadores no es lo nico sobre el tapete, quizs ahora lo ms importante es el inters que demuestren las compaas por fijar reglas de conducta que guen a empleados de todo nivel y a los directivos. Los negocios y las economas de los pases, deben regirse no slo por el beneficio econmico sino tambin por otros valores como lealtad con otras empresas o industrias.

La transparencia en los mercados promueve una competencia saludable y los lderes empresariales con altos estndares ticos tambin promueven la lealtad y el compromiso de los empleados.

El cdigo de tica de la IFAC hace referencia a unos principios bsicos sobre la tica profesional como son la integridad, responsabilidad, confidencialidad, donde lo que se busca es que la profesin contable trabaje por los ms altos niveles de profesionalismo para generar credibilidad y confianza. Un cdigo de tica profesional no solo sirve de gua a la accin moral, sino que tambin mediante l, la profesin declara su intencin de cumplir con la sociedad, de servirla con lealtad y diligencia.

Parmalat se aprovech de la confianza mostrada por el gobierno italiano y dems personas relacionadas, y no respeto ley alguna para el buen manejo contable y financiero que se pide a cualquier empresa de su envergadura. Con respecto a la responsabilidad tica, eludi por completo el reglamento interno de los desarrollos y procesos de las actividades propias de la empresa. Pero en este punto se puede rescatar que tuvieron la intencin de proteger a sus empleados, que ms adelante se vieron perjudicados perdiendo su empleo y dejndolos sin un ingreso con el cual mantena a sus familias.

Por otro lado, la falta de auditoras internas y externas fue un factor importante para que el fraude de Parmalat se pudiera dar. La excesiva confianza mostrada por el gobierno italiano, hecho que se puede respaldar debido a que algunos polticos estaban involucrados en el caso, ayudo a que no se le exigiera un control contable y financiero a Parmalat, como se le es exigido a la gran mayora de empresas que cotizan en la bolsa, para poder evitar y prevenir este tipo de estafas.