v taller administración del tiempo controladores y finanzas
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V Taller
Administración del Tiempo Controladores y Finanzas
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1.- Usa el Producto delante de la Gente.
2.- Lleva la marca contigo a todos lados.
3.- Habla con la gente de tus resultados.
4.- Haz una Lista de personas a contactar.
a.- Familiares, Amigos y Conocidos.
5.- Llama ó Contacta, Cita ó Visita y Presenta ó Muestra.
6.- Lleva Control ó Registro de lo que haces.
Claves del Negocio
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Administración del Tiempo
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1.- Defina el Tiempo para su Familia y Creencias.
2.- Establezca el Tiempo para sus Estudios ó Trabajo.
3.- Fije el Tiempo para el Desarrollo de su negocio.
Actividades en una Semana Ideal de Negocio.
Hacer Contactos para Invitar.
Presentar El Producto para tener Nuevos Clientes.
Presentar El Negocio para tener Nuevos Asociados.
Hacer Seguimiento a los Clientes para retenerlos.
Asistir o dar Entrenamiento para aprender y enseñar.
Apoyar a tus nuevos Asociados.
Organice su Tiempo(Cree un Horario)
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Organice su Tiempo(Cree un Horario Semanal)
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo
9am HOM11am Taller12am Esc.Asoc.
2pm HOM3pm SPA5pm Esc.May
1pm SPA2pm RCP5pm RAA
8pmSistema Virtual
Actividades en una Semana Ideal de Negocio.
Hacer Contactos para Invitar.
Presentar El Producto para tener Nuevos Clientes.
Presentar El Negocio para tener Nuevos Asociados.
Hacer Seguimiento a los Clientes para retenerlos.
Asistir o dar Entrenamiento para aprender y enseñar.
Apoyar a tus nuevos Asociados.
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Organice su Tiempo(Agende su Mes)
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
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30 31
Eventos no negociables: Asistir a un Sistema de Entrenamiento Asistir al STS Asistir a un Evento Especial
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Controladores
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Fije su Compromiso de Trabajo(En tu Horario Semanal)
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo
9am HOM11am Taller12am Esc.Asoc.
2pm HOM3pm SPA5pm Esc.May
1pm SPA2pm RCP5pm RAA
8pmSistema Virtual
Actividades en una Semana Ideal de Negocio.
Cuantos Contactos Diarios.
Cuantas Presentaciones del Producto con Cierre.
Cuantas Presentaciones de Negocio con Cierre.
Seguimiento a los Clientes para retenerlos.
Asistir o dar Entrenamiento para aprender y enseñar.
Apoyar a tus nuevos Asociados.
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Registre su Trabajo Diario y Semanal
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo
Contactos e Invitaciones
Llamadas de Lista 300
Llamadas a Referidos
Presentaciones de Producto
Clientes Nuevos
Presentaciones de Negocio
Asociados Nuevos
Seguimiento a los Clientes
Apoyo a los Asociados
Entrenamiento
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Registre sus Ingresos Diarios y Semanales
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo
Ventas
Monto de Reposición
Ganancias
Gatos de Negocio
Gastos Personales
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Finanzas
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GANANCIA
RECOMPRARPRODUCTO
PRODUCTOVENDIDO
20% NEGOCIO
20% HONRAR DEUDAS
5% AHORRO
MAYOREO yREGALIAS
INVERSIONES
VACACIONES, ETC…
AHORRO
50% NECESIDADES BASICAS
5% CARIDAD
Administre sus Ingresos
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GANANCIAAl 25% 7.500Al 50% 15.000
RECOMPRARAl 25% 22.500Al 50% 15.000
30 ClientesAl PVP son
30.000
20% NEGOCIODe 1.500 a 3.000
20% HONRAR DEUDASDe 1.500 a 3.000
5% AHORRODe 375 a 750
MAYOREO yREGALIAS
INVERSIONES
VACACIONES, ETC…
AHORRO
50% NECESIDADES BASICASDe 3.750 a 7.500
5% CARIDADDe 375 a 750
Administre sus Ingresos
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Administre sus Ingresos
1ro.- No pague deudas Viejas con los Ingresos de su Nuevo Negocio.
2do.- Aprenda a diferenciar la deuda inmediata de la que puede esperar.
3ro.- Establezca cuanto necesita ganar y programice sus ingresos.
4to.- Registre sus gastos Personales y de Negocio.
5to.- Controle el uso de sus ingresos, de prioridad al negocio.
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1.- Haga su Horario.
2.- Registre su Trabajo durante los proximos 7 dias.
3.- Registre en una Libreta sus gastos diarios de Negocio y Personales.
4.- Establezca su presupuesto personal y de negocio y fije cuantos clientes necesita para cubrirlos.
Tarea
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