Daniel Fernández K.

• Choques  de  protones  en  el  colisionador  de  Suiza?  • Redes  de  dos  blog  en  USA?  • Comunidades  microbianas  en  el  intes;no  humano?  •  Fotogra=a  del  cielo  ultraprofundo  tomada  con  el  telescopio  Hubble?  

Morning Star Diciembre  2011  

Morning Star •  Procesadora  de  tomates  más  grande  del  mundo,  ubicada  en  la  costa  oeste  de  Estados  Unidos  

•  200  camiones  y  tres  plantas  procesadoras  de  úl;ma  generación,  que  producen  más  del  40%  de  la  salsa  de  tomate  y  tomate  picado  de  Estados  Unidos,  con  ventas  anuales  superiores  a  US$  700  millones  

•  Volúmenes,  ingresos  y  u;lidades  crecieron  en  tasa  de  2  dígitos  en  20  años  •  400  empleados  en  temporada  baja;  2.400  en  temporada  alta  (verano:  cosecha)  

•  23  equipos  autoges;onados  (“unidades  de  negocio”)  que  negocian  compras,  precio  y  entregas;  no  hay  direc;vos,  ni  RRHH,  ni  compras  

•  “Principios  de  los  colegas”  establecen  las  prác;cas  de  autoges;ón;  las  decisiones  se  toman  por  proceso  de  consejo.  Dos  principios:  jamás  se  usará  la  fuerza  y  cada  uno  debe  cumplir  con  sus  compromisos;  

•  Las  funciones  se  discuten  y  se  definen  una  vez  al  año  (20  a  30  funciones);  para  cada  función:  qué  hace,  qué  rol  debiera  tener  (actuar,  aconsejar,  decidir,  combinación,  todas  

Colleague  Le*er  Of  Understanding  (red  de  compromisos)  

Morning Star: management vs managers

FAVI •  Creada  en  1957  en  Francia  fabricando  piezas  de  grifería  •  Hoy:  horquillas  para  cajas  de  cambio,  componentes  de  motores  eléctricos,  medidores  de  agua  y  equipos  para  centros  hospitalarios  

•  Sociedad  Anónima  filial  de  AFICA  Group  (1971)  •  1983:  80  empleados  en  organización  piramidal  clásica  •  Hoy:  500  empleados  organizados  en  13  equipos  autoges;onados  (15  a  50  personas  –  “minifábricas”)  

•  Nunca  un  atraso  en  25  años  •  Compe;dores:  chinos.  FAVI  es  la  única  en  su  ;po  en  Europa  (50%  del  mercado)  •  €  72  millones  en  ventas  en  2015  •  Resultado  2015  antes  de  impuestos  €  4,2  millones  (+2.4%  c/r  a  2014)  •  Equipos  divididos  por  clientes:  Volkswagen,  Audi,  Volvo,  Renault,  Fiat,  Opel,  medidores  de  agua,  etc.  

ANTES   DESPUÉS  

hlps://vimeo.com/121517508    

Las  organizaciones  colabora;vas  con  jerarquías  “blandas”  no  son  turbas,  caos  o  hippies  dando  vueltas  por  ahí.  

Tampoco  son  tan  nuevas,  o  exclusivas  de  Europa  o  Estados  Unidos.  

En perspectiva evolutiva….

Marzo  2016  Mayo  2014  

Las empresas son construcciones mentales

• Nosotros  las  creamos  y  re-­‐creamos  •  Les  asignamos  propósitos,  roles,  funciones  •  Las  cargamos  de  artefactos  y  símbolos  • Nos  conectamos  iden;tariamente  (o  no)  •  Las  usamos  (y  nos  usan)  •  Las  concebimos  y  percibimos  según  nuestros  modelos  mentales  y  nuestra  experiencia  en  la  interacción  

• Cuando  sen;mos  que  no  sirven  al  propósito,  “ellas”  ;enen  que  cambiar,  nunca  nosotros  

Sociedad  de  consumo  

Democracia  representaIva  

 Economía  industrial  

 Equipamiento  industrial  

 Inversión  en  infraestructura  

Tecnología  colabora  con  humanos  

IncerIdumbre:  proyecciones,  planes,  escenarios  

ProducIvidad  por  incenIvos  económicos  

Logro  cienSfico  

   Sociedad  del  conocimiento  

 Democracia  parIcipaIva  

Economía  colaboraIva  

 Comunicación  ubicua  

       

Inversión  en  redes  

Humanos  se  apalancan  en  tecnología  

IncerIdumbre:  fortalecer  el  vínculo,  apoyo  

ProducIvidad  por  compromiso  

Vínculo  relaIvista  

 Bienestar/  planeta  

   Democracia    en  red  

 Economía  circular  

 Inteligencia  arIficial  

       

Inversión  en  automaIzación  

Humanos  colaboran  con  tecnología  

IncerIdumbre:  ¿qué  es  eso?  

ProducIvidad  por  moIvación  

Sistémico  integraIvo  

Según  test  aplicados  a  más  de  600  ejecu;vos  en  Chile,  la  mayor  parte  de  las  compañías  se  administran  en  los  espacios  Azul  –  Naranja,    

mientras  que  las  sociedades  y  los  negocios  a  nivel  global  se  mueven  hacia  el  Verde  -­‐  Amarillo.    

Estamos  a  ”contracorriente”  del  emergente  cultural  

Millennials •  Engagement  por  propósito  •  ¿Incer;dumbre?  ¿Ges;ón  del  cambio?  ¿Qué  es  eso?  

 

•  2012:  en  La;noamérica  el  21%  de  los  empleados  estaba  comprome;do,  el  62%  desconectado  (no  comprome;do)  y  el  19%  ac;vamente  descomprome;do  con  sus  empresas  

•  ¿No  sabes  qué  tan  comprome;dos  con  tu  empresa  están  tus  empleados?  Seguramente  tus  clientes  y  proveedores  lo  saben      

Oferta

1.  “Te   ofrezco   comprarte   tu   vida   en   cuotas   mensuales   por   los  próximos   10   años,   para   que   trabajes   en   lo   que   yo   quiera   y   del  modo  en  que  te  diga”  

2.  “Te   invito   a   trabajar   con   nosotros   porque   creo   que   nuestros  intereses   está   alineados:   tú   desarrollas   tu   carrera   y   nosotros  logramos  nuestros  obje;vos”  

3.  “Nos   interesa   que   despliegues   tu   propósito   en   la   vida   y   te  invitamos  a  compar;rlo  con  el  nuestro,  ya  que   juntos  podemos  colaborar  en  construir  un  mundo  mejor”  

¿Cómo hacer todo rápido y al mismo tiempo? •  Interviniendo  en  forma  integral  en  todos  los  niveles  •  Sobre  todo  en  el  ámbito  cultural  

Sistémico  integraIvo  

Holacracy

•  La  Holocracia  no  es  una  organización,  es  un  modelo  opera;vo  para  las  organizaciones,  una  tecnología  social  adaptable  a  cada  organización  

•  Separa  la  iden;dad  de  las  personas  de  su  puesto  de  trabajo:  las  personas  no  ;enen  un  trabajo,  sino  que  cumplen  un  número  de  funciones  (diferentes  en  el  ;empo)  

•  Tensión:  gap  entre  la  realidad  actual  y  el  potencial  •  Administración  de  tensiones  

En  Favi  ;enen  una  metáfora:    la  prác;ca  tradicional  es  mirar  a  5  años  (visión)  y  planificar  el  año  por  venir.  Ellos  miran  a  20  años  (propósito),  y  planifican  el  día  siguiente.    

 Se  planta  en  horizonte  largo  pero  se  cosecha  

el  día  que  corresponde  cosechar.