ute estrategias en los emprendimientos sociales
TRANSCRIPT
Estrategia en los Emprendimientos
SocialesANDREA ORELLANA
SÉPTIMO CICLO
CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
DR. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI
CUENCA 06 de julio de 2013
PROYECTOS
La importancia de tener una estrategia clara indica que se establece una dirección, indica el camino que se ha de seguir y sirve de guía, indica dónde está respecto de dónde se había propuesta ir
Dirección y alcance de una organización, que permite conseguir ventajas a través de la re-configuración de sus recursos en un entorno cambiante
ESTRATEGIA ES:
Para garantizar la posibilidad de satisfacer necesidades o transformaciones sociales que al mismo tiempo garantiza la viabilidad del emprendimiento o de la organización
ESTRATEGIA SIRVE
Identificar qué elementos del proceso estratégico contribuyen al mayor desempeño de los emprendimientos sociales
EN ESTE ESTUDIO LA FINALIDAD ES:
Sirve para analizar los emprendimientos sociales porque define correctamente el valor que cada organización quiere producir
TRIÁNGULO ESTRATÉGICO
ELEMENTOS DEL PROCESO ESTRATÉGICO
Proposición de valor: -Misión -Valores
Capacidad operacional Legitimidad y apoyo -dimensión estratégica -Ajuste con el entorno -Ventaja competitiva -Definición del alcance del foco estratégico
TRIÁNGULO ESTRATÉGICO
Refuerzo mutuo
PROPOSICIÓN: debe anunciar a quién sirve el emprendimiento y cómo se lo sirve, lo que determina en gran parte la estrategia de la iniciativa, el emprendimiento social es su razón de ser, la eficiencia y la eficacia de la acción son mayores cuando más grande sea la alineación con los valores y las competencias de la organización
PROPOSICIÓN DE VALOR, MISIÓN Y VALORES
Al pensar en la misión y la estrategia es vital en considerar en los valores implícitos en la acción social y su coherencia con los valores de la organización.
Los elementos claves para lograr mayor coherencia entre las iniciativas sociales y la misión de la empresa son: el liderazgo y al visibilidad de resultados iniciales.
PROPOSICIÓN DE VALOR, MISIÓN Y VALORES
Son creencias y preferencias compartidas que guían, motivan y dan identidad a las organizaciones
Implícita o explícitamente una creencia o preferencia compartida, guía y motiva las acciones de la organización
VALORES: LA BASE DE LA ORGANIZACIÓN
Las diferentes organizaciones no han sido creadas con el objetivo explícito que el valor social uno de sus objetivos centrales, siendo su reto adaptar sus misiones, valores, estrategias y procesos para lograr armonía con la creación del valor económico
VALORES: LA BASE DE LA ORGANIZACIÓN
Referido a prestar atención a un público amplio que constituye el entorno que legitima la actividad, los beneficiarios de este emprendimiento son parte importante de este entorno
LEGITIMIDAD Y APOYO
Otra fuente de apoyo es la coherencia que muestran en su misión.
Definir un foco estratégico donde la misión y la estrategia guarden coherencia es importante para generar legitimidad y apoyo en el largo plazo
LEGITIMIDAD Y APOYO
Es buscar la mejora de las condiciones de vida de la comunidad dónde actúa, teniendo en cuenta a nivel macro y micro social, contribuyendo a la responsabilidad social corporativa en las acciones empresariales
BÚSQUEDAD DE LA LEGITIMIDAD EN EL ENTORNO
Conocer el entorno, crea efectos positivos porque crea mejor gestión ante los riesgos, mayores posibilidades de acceder a recursos, y mejor comprensión de las necesidades de los beneficiarios del emprendimiento
BÚSQUEDAD DE LA LEGITIMIDAD EN EL ENTORNO
La legitimidad necesita de mucha capacidad operacional para adaptarse a los continuos cambios del entorno, involucrando activamente a los beneficiarios en la solución de problemas sociales y profundizar su la comprensión de cómo la proposición de valor de la organización se adapta, se interrelaciona e influye con la de los beneficiarios, potenciando su participación.
BÚSQUEDAD DE LA LEGITIMIDAD EN EL ENTORNO
Es reconocer por parte de los actores EN QUÉ SE CENTRA LA ORGAN IZACIÓN es
encontrar el foco estratégico y mantenerlo, al no haber se perdería, viniendo problemas de legitimidad.
Al presentarse esto la integración coherente y en las sinergias que se producen entre las diferentes líneas de trabajo se lograría reintegrar el foco estratégico participativo
EL FOCO ESTRATÉGICO COMO VÍA DE APOYO
La definición del foco estratégico no es obvio ni automático, se da por procesos de ensayo y error, que no está exento de riesgos, que se los debe redireccionar gradualmente con la comunidad beneficiaria, para no caer con “el deslizamiento de la misión”.
EL FOCO ESTRATÉGICO COMO VÍA DE APOYO
La estrategia genera acciones, que afectan a la orientación a largo plazo, siendo necesaria la planificación, en ocasiones cambia por un echo externo, debiendo cambiar de estrategia, siendo ésta emergente y de planificación estratégica
DIMENSIÓN ESTRATÉGICA DE LA CAPACIDAD OPERCIONAL
Que los emprendimientos sociales, sufren discontinuidades que se deben adoptar estrategias emergentes constantemente.
Es cuando las organizaciones deben desarrollar capacidades que les permitan responder a los cambios del entorno y si no fuese posible acudir a fuentes externas. (capacidad de reacción y flexibilidad)
SE HA PODIDO IDENTIFICAR:
Consiste en reforzar la relación de la organización con los distintos grupos de interés, sean estos proveedores, empleados, clientes, opinión pública en general o comunidades locales
LA CREACIÓN DE VENTAJA COMPETITIVA SOCIAL
IMPOTANCIA DE LA COHERENCIA Y DE LA ALINEACIÓN DE LA ESTRATEGIA PARA TENER UN EMPRENDIMIENTO SOCIAL DE ÉXITO EN EL LARGO PLAZO
ESTRATEGIA Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL
Ajuste al entorno
MISIÓN VALORES Alcance del foco estratégico ESTRATEGIA ESTRATEGIA ALINEAMIENTO Fuente: Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales : Lecciones Extraídas de Empresas y Organizaciones de la Sociedad Civil enIberoamerica.: Inter-American Development Bank, . p 92. http://site.ebrary.com/id/10201114?ppg=92. Copyright © Inter-American Development Bank. . All rights reserved. May not be reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law.
PLANIFICACIÓN DISCONTINUIDADES
Ventaja competitiva
Puntualizaciones al gráfico
Debe haber coherencia entre la misión y la estrategia y alineación entre el foco estratégico y las capacidades organizacionales, para aumentar posibilidades de éxito de la organización
Supervivir económica, que logrando cambios en la misión para obtener congruencia con los cambios del entorno por el nuevo foco estratégico
Puntualizaciones al gráfico
VISIÓN A LARGO PLAZO: Permite realizar con mayor éxito, aunque hay procesos de aprendizaje que se deben ir asimilándolos.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:
Refleja una visión de largo plazo con opción de asumir una estrategia emergente, desarrollando una relación dinámica abierta con el entorno.
Puntualizaciones al gráfico INVOLUCRAR A
BENEFICIARIO
Sin hacerlo es perjudicial para la organización
CREAR VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE
Las sinergias entre la creación de valor económico y de valor social contribuyen a que se alcance una mayor ventaja competitiva
DEFINIR BIEN EL ALCANCE DEL EMPRENDIMIENTO:
Para no diversificarse demasiado, es agrupar bajo una bajo una misión unitaria una dispersión de iniciativas e integrarlas dentro de la misión para hacerla operacional
Al analizar los patrones culturales, destacan los que evidencian la presencia de valores como: solidaridad, ética, confianza y la movilización para la acción.
Los patrones caracterizados por una mayor fluidez en las relaciones interpersonales y el de ayuda mutua, presentan características distintas que potencia la capacidad de la organización de generar resultados esperados.
INFLUENCIA DE PATRONES CULTURALES PRESENTES EN LOS PROCESOS DE GESTIÓN