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1UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

Prof. MBA Augusto A. Monjaraz Pacheco

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y EMPRESARIALES CURSO: DIRECCIN Y POLTICA DE EMPRESA2LAS ATRIBUCIONES DE LA GERENCIA GENERAL GERENCIA:DURACIN: El cargo del gerente general es por tiempo indefinido, salvo disposicin en contrario o que la designacin se haga por un plazo determinado.

REMOCIN: El gerente general puede ser removido en cualquier momento por el directorio o por la junta general de accionistas, cualquiera que sea el rgano del que haya emanado su nombramiento.

DESIGNACIN: El directorio puede designar uno o ms gerentes, salvo que el estatuto reserve esta facultad a la junta general de accionistas. Cuando se designe a un solo gerente ste ser el gerente general, y cuando se designe ms de un gerente, debe indicarse en cual de ellos recae el ttulo de gerente general.

DIRECCIN Y POLTICA DE EMPRESA.3ATRIBUCIONES DEL GERENTE GENERALEl gerente general goza de las siguientes atribuciones:Celebrar y ejecutar los actos y contratos ordinarios correspondientes al objeto social.Representar a la sociedad, con las facultades generales y especiales previstas en el Cdigo Procesal Civil.Asistir con voz, pero sin voto, a las secciones del directorio, en el que podr actuar como secretario, salvo que ste acuerde sesionar de manera reservada. Expedir constancias y certificaciones respecto del contenido de los libros y registros de la sociedad

4RESPONSABILIDADES DELGERENTE GENERALEl gerente general responde ante la sociedad, los accionistas y terceros, por los daos y perjuicios que ocasione por el incumplimiento de sus obligaciones, dolo, abuso de facultades y negligencia grave.El gerente general es particularmente responsable por:

La existencia, regularidad, y veracidad de los sistemas de contabilidad, los libros que la ley orden llevar a la sociedad y los dems libros y registros que debe llevar un ordenado comerciante.

Establecimiento y mantenimiento de una estructura de control interno diseada para proveer una seguridad razonable de que los activos de la sociedad estn protegidos contra uso no autorizado y que todas las operaciones son efectuadas de acuerdo con autorizaciones establecidas y son registradas apropiadamente.

5La veracidad de las informaciones, que proporcione al directorio y junta general de accionistas.

El ocultamiento de las irregularidades que observe en las actividades de la sociedad.

La conservacin de los fondos sociales de la sociedad.

El empleo de los recursos sociales en negocios distintos del objeto de la sociedad.

La veracidad de las constancias y certificaciones que expida respecto del contenido de los libros y registros de la sociedad.

8.El cumplimiento de la ley, el estatuto y los acuerdos de la junta general y del directorio en forma oportuna

RESPONSABILIDADES DELGERENTE GENERAL

6LAS EXIGENCIAS EN EL ROL DEL GERENTE GENERALPara ser efectivo en la gestin empresarial el gerente general debe tener:

1.- ENERGA Y VITALIDAD:Al gerente general siempre se le pedir que haga ms, que depende de su talento, de su personalidad, de su salud para ser ms efectivo.

2.- VENTAJA INTELECTUAL:Los gerentes generales tienen la obligacin de formular juicios sobre cosas que no se han comprendido a plenitud como respuestas y preguntas de personas ms competentes tcnicamente con relacin a tales juicios. l gerente general tiene que leer mucho sobre temas diversos, y dar saltos intuitivos en donde el razonamiento deductivo falla.

73.- VARIEDAD INTELECTUAL:El gerente general responde a la necesidad de pensar en voz alta.Debe manejar mltiples aportes de grupo en las reuniones y conservar la atencin al finalizar los informes mensuales. El gerente general tiene el compromiso de estimular el entusiasmo para obtener el apoyo interno positivo.

4.- VALOR Y OPTIMISMO:Siempre existe la ambigedad y la ambivalencia y el gerente general tiene que enfrentar constantemente intereses contradictorios que deber poner en su lugar de modo que el progreso sea posible.

5.- EXPERIENCIA DE MUNDO O PERSPICACIA:Se requiere para algunas situaciones, tales como: 'Reconocer en donde existe riesgo de ser manipulado.Detectar 'cuales son las demandas en contra de las necesidades legtimas.Que las personas vean en l su madurez personal como lder.

LAS EXIGENCIAS EN EL ROL DEL GERENTE GENERAL8ATRIBUCIONES ESPECIALES DEL GERENTE GENERALSon atribuciones del Gerente General en forma individual y a sola firma:Organizar el rgimen interno de la sociedad, usar el sello de la misma, expedir la correspondencia, cuidar que la contabilidad este al da, inspeccionar los libros y documentos, operaciones de la oficina y dictar las disposiciones para el correcto funcionamiento de la misma.

Dirigir las operaciones comerciales y administrativas de la sociedad, as como ejecutarlas.

3. Representar a la sociedad ante toda clase de autoridades, sean polticas, administrativas, fiscales, municipales, laborales, del fuero privativo de trabajo con las ms amplias facultades de representacin

9Representar a la sociedad en juicio o fuera de l con las facultades generales del mandato y las especiales de los Artculos 74 y 75 del Cdigo Procesal Civil.

Remover y nombrar a los empleados, obreros que sean necesarios, fijando sueldos, salarios, comisin y labor por efectuar.

6.Otorgar poderes generales y especiales, con la facultad de sustituirlos o delegarlos.

ATRIBUCIONES ESPECIALES DEL GERENTE GENERAL

10OTRAS FUNCIONES LEGALES DEL GERENTE GENERALEl Gerente General, de conformidad con las decisin del Directorio en cuanto a sus facultades y actuando en forma individual o mancomunadamente con otro gerente o apoderado, podr:

1.Abrir y cerrar cuentas corrientes bancarias, cajas de seguridad, libretas de ahorros y depsitos en cuenta corrientes o en cualquier otra forma, girar endosar y cobrar cheques.2.Girar, aceptar, renovar, endosar, descontar, avalar, cobrar y protestar cheques, letras de cambio, vales, pagars, certificados y cualquier otro documento de crdito.3.Depositar y retirar dinero, cheques, valores en las cuentas que la sociedad posea en los bancos e instituciones de crdito y en general, realizar toda clase de operaciones bancarias, sin reserva ni limitacin alguna.4.Comprar, vender, arrendar, permutar activa o pasivamente toda clase de bienes, sean estos muebles o inmuebles

11CARACTERSTICAS EMPRESARIALES DEL GERENTE GERENCIALCATEGORA ACTITUD O CONDUCTACompromiso y determinacin Tenacidad y capacidad de decisin.Asumir y cerrar compromisos rpidamente.Disciplina.Persistencia para resolver problemas.Disposicin a sacrificarse personalmente.Inmersin en la laborLiderazgo

Iniciativa Altos estndares sin ser perfeccionistas.Constructor de equipos de trabajo y de hroes.Inspirador de otros.Trata a otros como quiere que lo traten a l.Comparte la riqueza con la gente que la ayuda a crear.Integridad y confiabilidad.Constructor de confianza.Prctica de filosofa del "Juego Limpio".Trabaja en equipo.Excelente maestro y alumno.Paciencia y urgencia

12CATEGORA ACTITUD O CONDUCTAObsesin de oportunidadTiene conocimiento profundo de las necesidades de los clientes.Impulsado por el mercadoObsesionado con la creacin de valor.Tolerancia al riesgo, ambigedad e incertidumbre.Toma riesgos calculados.Minimiza riesgos.Comparte riesgosManeja paradojas y contradicciones.Tolera la incertidumbre y la falta de estructuras.Tolera la presin y el conflictoTiene habilidad para resolver problemas y para integrar soluciones

CARACTERSTICAS EMPRESARIALES DEL GERENTE GERENCIAL13CATEGORA ACTITUD O CONDUCTACreatividad, adaptabilidad, autoconfianzaPensamiento liberalMente abiertaNo convencionalNo acepta el estatu quo.Se adapta al cambio.Soluciona creativamente los problemas.Aprende fcilmente.No le teme a las fallas.Habilidad para conceptualizar y trabajar detalles.Motivacin a la excelencia

Orientacin a metas y a resultados.Metasaltaspero alcanzables.Motivacin al logro y al crecimiento.Poca motivacin a estatus y a poder.Conocedordesus fortalezas ysusdebilidades.Perspectiva y humor.Provee apoyo interpersonal

CARACTERSTICAS EMPRESARIALES DEL GERENTE GERENCIAL14ROLES GERENCIALES DE MINTZBERG ROLDESCRIPCINACTIVIDADES CARACTERSTICASInterpersonal Figura destacadaCabeza simblica; obligado a desempear ciertas tareas rutinarias de carcter legal o social.Recibe visitantes; firma documentos legalesLderResponsable de la motivacin de los subordinados; responsable de contratar, entrenar y otras tareas relacionadas con el persona.Desempea prcticamentetodas las actividadesque comprenden alos subordinadosEnlaceMantiene una red informal de contactos e informadoresexternos que proporcionan favores e informacin.Acusa recibo de correspondencia; realiza labores externas del consejo; desarrolla otras actividades en las que participan personas externas

15ROLDESCRIPCINACTIVIDADES CARACTERSTICASDe informacinMonitorBusca y recibe una amplia variedad de informacin especial (mucha de ella al da) para desarrollar una comprensin completa de la organizacin y su entorno; surge como centro nervioso de informacin interna y externa acerca de la empresa.Lectura depublicaciones einformes peridicos;mantiene contactospersonales.

DiseminadoTrasmite informacin recibida de personas externas o de otros subordinados a los miembros de la organizacin (cierta informacin es de hechos, otra requiere interpretacin e integracin de diversos puestos importantes de quienes influyen en la organizacin)Celebra reuniones de intercambio de informacin; hace llamadas telefnicas para transmitir informacinPortavozTransmite informacin a personasexternas sobre los planes de la organizacin, sus polticas, acciones, resultados, etc.: funciona como experto en el sector industrial de la organizacin.Celebra juntas de consejo; da informacin a los medios.

ROLES GERENCIALES DE MINTZBERG16ROLDESCRIPCINACTIVIDADES CARACTERSTICASDe decisiones EmpresarioRevisa la organizacin y el entorno en busca de oportunidades e inicia "proyectos de mejoras" para generar cambios; tambin supervisa el diseo de ciertos provectos..Organiza sesiones de estrategia y repaso para desarrollar nuevos programasMediador de problemas inesperadosResponsable de tomar la accin correctiva cuando la organizacin enfrenta problemas importantes e inesperados. Organiza sesiones de estrategia y revisin que comprendan problemas y crisis.Asignador de recursos.

Responsable de la asignacin de recursos organizacionales de todo tipo (de hecho, la toma, o aprobacin de todas las decisiones organizacionales significativas) .Programacin; desempea cualquier actividad que requiera presupuestos y la programacin del trabajo ce los subordinadosNegociadorResponsable de representar a la organizacin en negociaciones importantes..Participa en negociaciones sindicales relativas al contrato de trabajo

ROLES GERENCIALES DE MINTZBERG17DESCRIPCIN DEL CARGO DE UN GERENTE GENERAL (PARA AMERICA LATINA)CUALIDADES Y DESTREZAS DIFERENTES:1.- PROFESIONALES

- Evaluar constantemente las circunstancias polticas, comerciales y fiscales de los pases en los que se encuentran las principales instalaciones y operaciones para estar atentos a los cambios, amenazas o tendencias que puedan afectar al negocio.- Observar las actividades de la competencia en la regin de manera que pueda estar en posicin favorable para responder a las iniciativas que podran promover riesgos compartidos, al tiempo con las oportunidades para la creacin de nuevos negocios18GERENCIALES

Con el director ejecutivo y con el presidente de la compaa, preparar, acordar y revisar peridicamente estrategias y planes para la regin, de modo que se garantice que la misin general y sus objetivos para la regin estn dentro de los lmites y la forma estratgica de la compaa.

Negociar con los gerentes generales y supervisarlos en las compaas regionales de modo que se creen y supervisen planes exigentes, integrados y viables en armona con la estrategia para la regin.

Con ayuda del director ejecutivo y del presidente de la compaa americana, seleccionar y promover los gerentes ms eficientes dentro de la regin, en consonancia con sus necesidades en el corto y en el largo plazos.

DESCRIPCIN DEL CARGO DE UN GERENTE GENERAL (PARA AMERICA LATINA)19Influir sobre los gerentes generales de los pases en el desarrollo de su staff, en la seleccin de sus subordinados, en la forma como disean y desarrollan su organizacin, en su comprensin, diversificacin y mercadeo de nuevos productos de la compaa y de otras firmas y en su manera de poner en prctica sus objetivos, en concordancia con el estilo de la corporacin.Influir y responder directamente por la transferencia, el uso y asignacin de recursos de capital en la regin. Supervisar el desempeo, desarrollo y produccin de los gerentes locales subordinados, asegurar su integracin con las polticas de la corporacin y el logro de los objetivos colectivos e individuales

DESCRIPCIN DEL CARGO DE UN GERENTE GENERAL (PARA AMERICA LATINA)20ORGANIZACIONALES

Obtener el consejo del rea financiera de la corporacin para hallar y supervisar, en consecuencia, los mejores procedimientos para la | repatriacin de la parte acordada de los ingresos de la manera ms eficaz en relacin con los impuestos.Coordinar, influir y supervisar la determinacin de los acuerdos tcnicos, el pago de regalas y la determinacin de cualesquiera otras relaciones con terceros, sea por las compaas operativas o por la regin corno un todo.Influir sobre las relaciones entre las funciones y las instalaciones de la corporacin y los gerentes para Latinoamrica para crear las condiciones de respeto y ayuda.Negociar directamente acuerdos con terceros en Latinoamrica, en los pases apropiados, sea donde no existan las posibilidades o donde se presuma que existen.Donde se considere conveniente, representar a la compaa en iniciativas de oferta o de negocios a alto nivel (por ejemplo el gobierno) en los pases en cuestin, con o sin los gerentes generales de esos pases.DESCRIPCIN DEL CARGO DE UN GERENTE GENERAL (PARA AMERICA LATINA)