@pulso_tw facebook.com/pulsochile @pulso_tw facebook.com/pulsochile 5 www.pulso.cl Jueves 23 de julio de 2015 EN PORTADA 4 Jueves 23 de julio de 2015 www.pulso.cl EN PORTADALos jovenes chilenosestn priorizando la cali-dad de vida a la hora deescoger un trabajo.LasnuevasprioridadesdelosestudianteschilenosUn reportaje de MARA IGNACIA ESPINOSA QUIERENtenerautonoma, participacin y flexibilidad laboral, ser lderes, empren-dedoresytenerunbalanceentre vidaytrabajo, peroadems, lanue-vafuerzalaboral chilenabuscaem-presas con caractersticas como el prestigio y el xito en el mercado por encima de la responsabilidad social corporativa, la sustentabili-dadconelmedioambienteylos estndaresticos.Losjvenesno quierentrabajarenretailnien transportes, pero s quieren hacer-lo en la industria de la salud, en el sector pblico y en la minera. Es-tas fueron las principales conclu-siones quearrojel primer EstudiodeTalentoyReputacinempleado-ra,realizadoporUniversuma 19.000 estudiantes universitarios en Chile. La empresa de origen sueco se ha dedicadopor 25aos al mercadodeemployer branding omarcaem-pleadora, concepto no muy cono-cido en Chile pero que segn el ge-rentegeneraldeUniversumpara Latinoamrica, Ricardo Maldona-do, podra empezar a sonar fuerte en los prximos aos si es que las empresasquierensobrevivirala que denomina la guerra de talen-tos.Enestalucha,loscompeti-doressonlasempresasquebus-canteneralosmejorestalentos emergentes entre sus filas. Los jvenes no han empezado a trabajartodava,perotodosellos tienen una idea y pueden definir si una empresa tiene buena reputa-cin o no ().Y espor eso que hoy dalas empresas quequierenganaren este mundo competitivo tienen quecuidar sureputacincomoem-pleadora, tal cual cuida su reputa-cincomoempresa.Eslanica forma de atraer a los mejores, ex-plica Maldonado. Elestudiobuscaentenderqu motiva, apasiona y atrae a los Mi-llennials o Generacin Y, nombre quesedesignparaelgrupoal quepertenecenlos19.000estu-diantes encuestados de 51 univer-sidadeschilenasdelascarreras del readel comercio, ciencias na-turales,ingenierayhumanida-des, yquerepresentanalas nuevasgeneraciones que vienen entran-do al mercado. Con esto, Univer-sumbuscaestablecerlareputa-cinquetienenlosempleadores msgrandesdelpas,informar-los sobrelos cambios generaciona-les yasesorarlos paraquesetrans-formen en marcas atractivas para la nueva fuerza laboral. Resultados40fueronlos tributos quesemidie-ron en la encuesta, que estableci que el 61% de los consultados tie-ne como primera meta profesional tener un balance entre vida y tra-bajo, dondetengancondiciones la-borales flexibles, control personal sobre sus horas de trabajo y la po-Estudiantes buscan prestigio en empresas para trabajar. La tica no es prioritarioSegn el primer estudio de Talento y Reputacin empleadora realizado por Universum a 19.000 universitarios chilenos, la nueva fuerza laboral prioriza metas como el balance vida-trabajo, tener liderazgo en la organizacin y emprender, mientras que el prestigio, la innovacin y el xito en el mercado aparecieron como las caractersticas ms atractivas en una empresa por sobre los estndares ticos, la responsabilidad social corporativa y el cuidado del medioambiente. La encuesta busca asesorar a las empresas para que sean marcas empleadoras reconocidas.Otradelasconclusionesquellamla atencin fue el bajsimo interspor trabajar enempresas del sectorretail, dondesloel 1%delos entre-vistados lo seleccion como el em-pleoque elegira luegode graduar-se. As mismo, solamente el 3%delos jvenes escogilaindustriafar-macuticacomoprioridad,cifra que iguala las empresas de trans-portes, forestales yde servicios b-sicos comoluz, aguayelectricidad.Por el contrario, el 18%de los futu-rostrabajadoresdel passelecciona-roncomoprioridadtrabajar enem-presasdel readelasalud, mientrasque el 17%dijo que lo haran en elsector pblicoyel 15%enempresasde minera y metales. Por medio del estudio que se pre-tende realizar todos los aos en el pas,Universumbuscaayudara las compaas acomprender loquelosfuturosempleadosbuscanen una empresa y entregarles las he-rramientas necesarias paraser cre-bles, diferentes, relevantes yatrac-tivas frente al talento objetivo. Un equipo de seis personas que traba-janenChileasesoraaempresas como Andrmaco, Unilever, Cruz BlancayCodelco,entregndoles una propuesta de valor empleado-raacadaunadeellas paratransfor-marlas en marcas empleadoras re-conocidas yconunabuenareputa-cinfrentealanuevafuerzalaboralchilena. Hayunadesconexinmuygran-de entre lo que la empresa ve y lo quelosjvenesquieren,yestas empresasoseadaptanosevana quedar sin el mejor talento y eso es grave, explicael gerentegeneral deUniversumparaAmricaLatina. P61%De los jvenes encuestados esta-bleci que la meta laboral ms im-portante para ellos es tener un balance entre vida y trabajo, con flexibilidad laboral y autonoma.19.00025%Jvenesde 51 universidades del pas fueron los que participaron en el estudio de Universum reali-zado por primera vez en Chile en-tre marzo y mayo de este ao. De los encuestados eligieron los estndares ticos, la sustentabili-dad con el medioambiente y la responsabilidad social corporati-vacomolas caractersticas ms atractivas de una empresa44%De los jvenes establecieron como meta profesional ser lde-res, o manejar al resto de los em-pleados de la empresa. 39%42%De los ms de 19.000 encuestados a lo largo de Chile estableci como prioridad en su desarrollo profesional estar seguros y esta-bles en sus respectivos trabajos.De los encuestados estableci como prioridad profesional ser emprendedores, creativos o inno-vadores. 1%De los jvenesescogieron el retail como el sector ideal para trabajar luego de graduarse. El 3% lo hizo con farmacuticas al igual que transportes, forestal y empresas de servicios bsicos. 18%De los entrevistados escogieron a las empresas de salud como las ideales para trabajar una vez gra-duados. El 17% lo hizo con el sec-tor pblico, mientras que el 15% dijo que lo hara en empresas de minera y metales. 45%De los estudiantes consultados consideraron el prestigio como la ca-racterstica ms atractiva al momento de elegir una empresa para tra-bajar. Fue la cualidad que obtuvo el mayor porcentaje de eleccin.RicardoMaldonado1 Cmo ve la generacin de marcas empleadoras en Chile? La mayora de las empresas no lo entienden todava. Hay un pro-ceso que est en paales, no lo vamos a negar, pero veo que hay hambre de entender y asumir un paso que es clave para cualquier empresa. 2 Cul es su meta en Chile? Aspiro a transformar a los de-partamentos de recursos huma-nos en departamentos de estrate-gia, que se encarguen de selec-cin y reclutamiento. Creo quedebe ser un departamento quesea parte de la estrategia de ne-gocios, de cmo vamos a crecer,dnde vamos a conseguir a losmejores para lograr esa meta quetenemos para el 2025.3Cmo ve la igualdadde gne-ros frente al mundo laboral?Uno de los resultados que msllam la atencin fue que ms mu-jeres que hombres estaran dis-puestos a trabajar y vivir en el ex-terior por un lapso. Dentro de un pas todava conservador y algo machista, esta experiencia lespuede ayudar a competir interna-mente.P Gerente general de UniversumparaAmrica LatinaTRESPREGUNTASAbQuhapasado? El estudiobusca entender qu motiva, apa-siona y atrae a los Millennials o Ge-neracinY, nombre que se designpara el grupo al que pertenecenlos19.000estudiantes encuestados de51 universidades chilenas.bPorquhapasado? La empre-sa de origensueco Universumseha dedicado por 25 aos al merca-do de employer branding omarca empleadora, concepto nomuy conocido enChile pero quepodra empezar a sonar fuerte enlos prximos aos si es que las em-presas quierensobrevivir a la queya se denomina la guerra de ta-lentos.bQuconsecuenciastiene? Pormedio del estudio que se pretenderealizar todos los aos enel pas,Universumbusca ayudar a lascompaas a comprender lo que losfuturos empleados buscanenunaempresa y entregarles las herra-mientas necesarias para ser cre-bles, diferentes, relevantes y atrac-tivas frente al talento objetivo.Psibilidaddeincluirsusintereses personales en su horario. Se aca-b el tiempo donde se postergaba la vida personal por el trabajo, ex-plica el gerente general de Univer-sum para Latinoamrica. El balance vida-trabajo lo entien-den, lo asumen y lo quieren. No es unmito... Es unarealidad, agrega.Junto a esto, los estudiantes sea-laronlaimportanciadetener opor-tunidades de crecimiento y desa-rrolloprofesionalenlaempresa, donde el 44% tuvo como prioridad ser lder o dirigir a las personas. Sorprenditambin, encompara-cin con otros pases de la regin, el abultado42%deestudiantes chi-lenos que quiere ser emprendedor o innovador. Las empresas ya no slo compiten contra otras empre-sas en la entrada de talento, com-pitenconel jovenquenoquiereen-trar al mundo corporativo, con el quequiereabrirsurestaurante, que quiere crear una aplicacin de tecnologa,entreotrosdesafos, explica Ricardo Maldonado. No obstante, a la vez hay un 39% delosencuestadosquetienen comoprioridadprofesionalestar seguros y estables en sus respecti-vos trabajos. Undatoquesorprendinegativa-mente fue el poco inters que exis-tepor partedelosuniversitariosporempresasqueseansustentables conel medioambiente, queposeanestndares ticos yquepractiquen una responsabilidad social corpo-rativa. Slo el 25% de los consulta-dosconsideraronstascomolas cualidades ms atractivas en una empresa. Muy por encima de ellas, el45%delosfuturosempleados consideraronel prestigiocomounadelas caractersticas ms atractivaenunaorganizacin, mientras queel36%escogilainnovacin,el 31% el xito en el mercado y el 26% la solidez financiera de la firma. Veael estudiodelaconsultoraUniversum en la versin iPad dediario PULSO.PULSOEDITORIALCencosudWalmartGrupo SantanderCanal 13Banco de Crdito eInversiones (BCI)LOral Groupadidas groupCCU(CompaaCerveceras Unidas)FalabellaSamsungUnilever3MAngloAmericanEntelNestlProcter &Gamble (P&G)DeloitteCONAFBBVAENAPLarrainVialToyotaEY(Ernst &Young)PwC(PricewaterhouseCoopers)IBMBHP BillitonComercial KaufmannCollahuasiGeneral MotorsScotiabankCopecJ.P. MorganARAUCOCaterpillarUltramar AgenciaMartimaFundacin Ciudad delNio - CODENIRipleyThe Boston ConsultingGroup (BCG)Banco BICECarozziNEGOCIOS11 1121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950LAN2CODELCO3Google4Apple5Banco deChile6Coca-ColaAndina7Microsoft8BancoEstado9Concha yToro10EnjoyRevisael listadocompletoPULSOEDITORIALCONAFSamsungARAUCOEndesaCoca-Cola AndinaBanco de ChileIBMConcha y ToroSalfaCorpCaterpillarNestlCCU(CompaaCerveceras Unidas)General ElectricACHS (AsociacinChilena de Seguridad)EntelSocovesaKomatsuCumminsCAP3MENAMIGeneral MotorsCencosudWalmartToyotaOracleHPEnjoyColbnCanal 13BancoEstadoCMPCDellSodimacAntofagastaSoproleCisco SystemsLGElectronicsEnersisFinningINDAPINGENIERA11 1121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950CODELCO2Google3LAN4Apple5AngloAmerican6Microsoft7BHP Billiton8Collahuasi9ENAP10SQMRevisael listadocompletoPULSOEDITORIALDnde suean trabajar los estudiantes chilenos