29 de enero de 2016

Universidad Corporativa propuesta de valor gestión ágil 2016

índ

ice

1 UNIVERSIDAD CORPORATIVA

Concepto

Alcance

2 VISTA RÁPIDA

Marco y flujo tipo

Itinerario (caso)

3 GESTIÓN ÁGIL

Sinopsis

Project manager

UNIVERSIDAD CORPORATIVA concepto alcance

2016, Mónica González

págin

a 4

UNIVERSIDAD CORPORATIVA Hub de negocio

El modelo puede autofinanciarse y ser rentable:

Permite que sus

colaboradores

alcancen metas

específicas,

conectando su

DESEMPEÑO

Aprendizaje como

CAPACIDAD

instalada. Genera

esquemas de

competitividad

interna y

prospectiva

Acelera los

procesos de

ADAPTACIÓN

cultural,

ambiental,

y estimula el

cambio

M1 M2

M4 M3

REPUTACIÓN

Atrae, identifica,

desarrolla y

expande el talento.

Sentido de

comunidad

Un ive r s i dad

Cor po ra t i va

¿Para qué?

mix marketing eventos sociales laboratorios clientes=proveedores red de recursos venta de expertise

2016, Mónica González

págin

a 5

UNIVERSIDAD CORPORATIVA Elementos clave del sistema

ESCUELA

CORPORATIVA sinergias M ix r e c u r s o s

. . p r o ve e d o r e s

. . e q u ip o s

comunidad En g a g e m e n t

C o m p e t e n c ia

I n f l u e n c ia

flexibilidad Es t r a t e g ia

P r e s u p u e s t o s

N e g o c io

2016, Mónica González

págin

a 6

UNIVERSIDAD CORPORATIVA Valores del sistema

e f i c ien te t ecno log ía s i ne rg i as esca lab l e f l ex ib i l i dad a m ed ida

en función

de los objetivos

y de las

necesidades

reales

control de la

inversión,

retornos y

resonancia,

sostenibilidad

mix articulado

de recursos

para alcanzar

optimización

operativa

oportunidad,

diseño, plan,

integración de

áreas, atención

al target

planificación

adaptativa.

Low-end

Mejora continua

herramienta de

engagement y

transferencia.

Cobertura.

Red corporativa

2016, Mónica González

págin

a 7

UNIVERSIDAD CORPORATIVA Alcance óptimo del proyecto

Modelo Integrado

SENSIBILIZAR,

COMUNICAR, IMPACTAR

DIFUNDIR Y ACTUALIZAR

CONOCIMIENTO DESARROLLAR,

TRANSFERIR

AL PUESTO

APOYAR EL

DESEMPEÑO

CANALIZAR LA

EXPERIENCIA

DESPLEGAR

MOTIVAR EL

INTERCAMBIO

FACILITAR EL

APRENDIZAJE

COLABORATIVO

Acciones de Marketing Contribución. Valor

compartido Soluciones a medida Modular

Personalizable

Nuevo conocimiento

construido

Employer Branding

Metodologías para

la diversidad

Itinerarios y estilos

Proyecto de vida

Herramientas de

soporte

Estándares.

Foco estratégico

Atributos culturales

Acompañamiento. Tutoría y dinamización.

Espacios compartidos

Planificación y

evaluación

Aprendizaje

formal-informal

Puntos de encuentro

Innovación

Productividad total

Reputación

Análisis.

Medición y progreso

Community Management interno.

Apoyo al mando

*Cuadro adaptado de la fuente «Universidades Corporativas» Antonio Rubio, LID 2012

Asociación de Talento

VISTA RÁPIDA marco y flujo tipo itinerario (caso)

págin

a 9

2016, Mónica González

STRATEGY

CHART

• REPUTACIÓN

• RECLUTAMIENTO

• RETENCIÓN

3R

LOW END

• GESTIÓN A NIVEL

DE APORTE DE

VALOR DEL/OS

PROYECTO/S

• MIX RECURSOS

• INFORMACIÓN

A LA VISTA

• ATENCIÓN AL

USUARIO

PRODUCTIVIDAD

• RRHH

• COMUNICACIÓN Y

MARKETING

• SERVICIO

• ADMINISTRACIÓN

INTREGRACIÓN

UNIVERSIDAD CORPORATIVA Objetivos de proyecto

• ENTREGA

TEMPRANA SOBRE

LAS NECESIDADES

Y OBJETIVOS DE

LOS USUARIOS E

INTERESADOS

• MINI PROYECTOS

MEDIBLES

págin

a 1

0

2016, Mónica González

2016 2018 2020

HABILIDADES I

CONOCIMIENTOS Y C. TÉCNICAS I

CULTURA

PLAN DE ACCIÓN INDIVIDUAL

HABILIDADES II

CONOCIMIENTOS Y C. TÉCNICAS II

PROCESOS

PROYECTO TRANSVERSAL

FORMADOR DE FORMADORES

COMPETENCIAS COMPLEMENTARIAS

FOROS DE INTERCAMBIO

PLAN INCENTIVOS Y PROMOCIÓN

SEMILLERO

NIVEL 2

Fundamentos y Certificaciones

Refuerzo de habilidades intrínsecas

Construye su Plan de Mejora

Consolida herramientas de avanzada

Desarrollo en habilidades críticas de proyección

Contribuye en el Plan Global

CULTIVO COSECHA

Inducción 1

Inducción 2 …

UNIVERSIDAD CORPORATIVA Marco y flujo tipo de itinerarios

NIVEL 1

págin

a 1

1

2016, Mónica González

4. MI ITINERARIO

CONOCIMIENTOS:

Introducción al análisis técnico

Prácticas de análisis técnico

Análisis de gráficos japoneses

Psicología y gestión del capital: Las otras variables

Sistemas dinámicos, Teoría del caos y Finanfor

Ondas de Elliott

Análisis fundamental

Estrategias para invertir

Especializaciones: Forex /…/

HABILIDADES ASOCIADAS:

Habilidad analítica

Habilidades del investigador

Foco y concentración

Intuición digital

Inteligencia emocional

Autorregulación y gestión del riesgo

Habilidades para el trabajo colaborativo

CAPACIDAD POTENCIAL:

Disciplina para operar de acuerdo al plan

Fuerte ética del trabajo

Reconocer el error y lecciones aprendidas

Sabe "apretar el gatillo"

Paciencia

METODOLOGÍA:

Blended

Multi device

Pre-trabajo

Talleres

Coaching

Video conferencias

Meeting Point

Itinerario

ESCUELA DE

TRADERS

1.PRESENTACIÓN

MATERIALES Y

CAMPAÑA

- Objetivo

- Descripción

- Impacto en el

negocio o proyectos

- Logística

DELIVERY

SISTEMAS de

comunicación,

data, content, y

soporte.

2.DESPERTAR

INTERÉS

CLIMA Y AMBIENTE

Multimedia

FORO

PERMANENTE.

Reflexión abierta

Test online y

Self-assessment

Análisis

compartido con

pares, jefe/s

colaboradores,

RRHH

PRE-TRABAJO:

Lectura, vista

recomendada.

Vincula las

competencias a

trabajar con el

resto de

itinerario opt.

Análisis de

aplicación de

herramientas

6.RESPONSABILIDAD

DE JEFES DIRECTOS

- Conoce el

itinerario del

colaborador

- Conversación para

alinear expectativas

- Observación en el

puesto.

- Comparte la

experiencia

5. TRASFERENCIA AL PUESTO

ESPACIOS DE INTERCAMBIO Y EVALUACIÓN

Video conferencia intermodular: Entrega de

resultados de la experiencia tras la sesión,

niveles de aplicación y casos de éxito o

fracaso. Conversatorio con el experto.

Meeting Point: Mejores prácticas extraídas

desde la experiencia, herramientas

aplicadas, y ensayo de competencias.

EVALUACIÓN: por temática y reuniones de

seguimiento. Análisis y Reporting. Overall

sentiment.

3. ACERCAMIENTO

META

GESTIÓN ÁGIL sinopsis project manager

págin

a 1

3

2016, Mónica González

¿Cómo lo hacemos?

2016, Mónica González

págin

a 1

4

UNIVERSIDAD CORPORATIVA Gestión ágil

págin

a 1

5

2016, Mónica González

¿Cómo lo hacemos?

Open Development Method

2016, Mónica González

págin

a 1

6

PRIORIZACIÓN

VALORADA POR EL

CLIENTE

PLANIFICACIÓN

ADAPTATIVA

GESTIÓN DEL

RIESGO

INFORMACIÓN

ACCESIBLE

RASTREO Y

REPORTE DEL

VALOR

ENTREGA

INCREMENTAL

RESULTADOS

Preparados para el cambio. Toma de decisiones

a lo largo del proyecto.

Fragmentación en conjunto de proyectos

pequeños que permite fijar alcance a corto plazo

Énfasis en la ejecución del proyecto: Chart,

Backlog, Mapa de flujo del valor, Roadmap

Participación de interesados: Herramientas de

comunicación vista rápida y resúmenes de alto

nivel que contienen los factores claves de éxito

del proyecto: El alcance y los límites, los puntos

principales de entrega, funcionalidad y servicio

Iterativo, la gestión del riesgo forma parte del

ciclo de vida del proyecto: pulso dario, reuniones

de planificación, de release, de revisión y

retrospectiva

Minimizar las actividades o tareas que no

agregan valor al proyecto

Gestión del valor ganado: Índices de desempeño

de costo y de cronograma. Flujo acumulado,

disminución del riesgo. Impacto 360º

Nunca acaba. Mejora continua

UNIVERSIDAD CORPORATIVA Inputs y resultados

2016, Mónica González

págin

a 1

7

MÓNICA GONZÁLEZ Desarrollo colaborativo. Aprendizaje organizacional.

co.linkedin.com/in/monicaglezgarcia/

Tel.: +57 1 317 6565 253

Skype: monica.glez.garcia

UNIVERSIDAD CORPORATIVA Project Manager