universidad católica andrés bello comunicaciones...

Universidad Católica Andrés Bello

Facultad de Humanidades y Educación

Escuela de Comunicación Social

Comunicaciones Publicitarias

Trabajo Especial de Grado

Diseño de una estrategia de comunicaciones integradas para el Centro

Cristiano de Avivamiento Rey de Reyes.

Tesista: Natasha Medina

Tutor: Janely Villamediana

Caracas, 03 de septiembre de 2013.

A Dios, mi fuente de inspiración y vida…

A mi amada familia, impulsadores de este gran éxito,

Al Centro Cristiano de Avivamiento Rey de Reyes, por ser una pieza

fundamental en mí caminar como cristiana.

AGRADECIMIENTOS

A Dios, por demostrarme que todo lo puedo en Él, por tener siempre el control

de mi vida, por concederme esta victoria; por ser mi guardador y mi sustento,

mi gloria y el que levanta mi cabeza. Por darme la fuerza y el aliento para llegar

hasta este momento… Por impulsar mi corazón a ver más allá.

A mis padres, y en especial a mi madre, por el infinito amor que me ha dado,

por los incontables sacrificios que hizo para que hoy pudiera estar donde estoy,

por sus correcciones, por su apoyo incondicional, y por ser mi modelo a seguir.

A mis hermanos, porque son mi motivación para ser mejor cada día, por

alegrarme el corazón todos los días, y porque aun siendo menores puedo

aprender de ellos.

A mi familia entera, porque son una bendición y siempre están allí para mí sin

importar la situación.

A mis pastores y líderes, que me han acompañado en buenos y malos

momentos, y que me han respaldado con sus oraciones.

A mis amigos, por darme ánimos y todo su apoyo, por ser consejeros y buenos

pañuelos, por quererme como soy.

A mis queridos profesores y a mis compañeras, por acompañarme en este

camino, por enseñarme más acerca de la vida que de cualquier otra cosa, y

por cada momento compartido.

A todos los que en un momento me preguntaron ¿Cómo va la tesis?

¡A todos ustedes mil gracias!

I

ÍNDICE GENERAL

INTRODUCCIÓN 15

MARCO CONCEPTUAL

CAPÍTULO I. LA ORGANIZACIÓN Y LA COMUNICACIÓN

1. ¿Qué es la organización? 17

2. Tipos de organización 18

3. Características de las organizaciones sin fines de lucro 20

4. Organizaciones de corte religioso 22

5. ¿Qué es la Comunicación? 23

6. La Comunicación organizacional 23

7. Funciones de la comunicación organizacional 25

8. Proceso comunicativo 25

9. Barreras de la comunicación 27

CAPÍTULO II. IDENTIDAD, IMAGEN Y CULTURA CORPORATIVA

1 La identidad de la organización 29

1.2 Elementos de la identidad visual 30

2. Programa de identidad dentro de la organización 31

2.1 Principios básicos para un programa de identidad 32

3. Misión y Valores 33

4.Dimensiones de la identidad 34

5. La imagen de la organización 36

6. Relación entre identidad e imagen 37

7. La cultura organizacional 38

7.1Funciones de la cultura organizacional 39

CAPÍTULO III. LAS COMUNICACIONES INTEGRADAS Y LA PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA

1. Definición de comunicaciones integradas 42

2. La mezcla promocional y sus elementos 44

3. Planificación estratégica de comunicaciones 47

Página

II

4. Pasos para realizar una estrategia de comunicaciones 47

5. Matriz DOFA 51

MARCO REFERENCIAL

CAPITULO IV. EL CRISTIANISMO

1.1 El Cristianismo Evangélico 53

1.2 Cristianismo en América Latina 55

1.3 Siguiendo a Jesús 72

1.4 Iglesias Cristianas Evangelicas 75

1.5 Jesús era comunicador: Medios evangélicos 79

CAPÍTULO V. EL CENTRO CRISTIANO DE AVIVAMIENTO REY

DE REYES

1. ¿Qué es el CCARR? 83

1.1. Historia 84

1.2 Doctrina 84

1.3 Estructura 88

1.3.1 Ministerios 88

1.3.2 Autoridades de la Iglesia 90

1.3.3 Iglesias hijas 91

2. Lineamientos Estratégicos 92

2.1 Misión 93

2.2 Visión 93

2.3 Valores 93

3. Recursos comunicacionales utilizados 93

CAPITULO VI. MARCO METODOLÓGICO

1. Planteamiento del problema 96

1.1 Delimitación del problema 97

1.2 Justificación del problema 98

2. Objetivos de la investigación 100

2.1 Objetivo General 100

2.2 Objetivo Específico 100

3. Tipo de investigación y diseño 100

III

3.1 Fase I 101

3.2 Fase II 102

3.3 Fase III 104

4. Instrumentos de medición 105

5. Operacionalización de variables 105

6. Validez y confianza 109

7. Técnicas para el análisis de resultados 110

CAPITULO VII: ANÁLISIS DE RESULTADOS

Parte I: Identidad que desea proyectar la organización 111

1. Identidad gráfica 111

2. Identidad conceptual 116

Parte II: Imagen percibida Vs. Imagen ideal 123

1. Imagen percibida por el público objetivo 123

1.1 Asistencia y participación en las actividades 123

1.2 Información 127

1.3 . Mensaje 132

2. Imagen percibida de los rasgos físicos (identidad visual) 142

3. Imagen ideal 149

3.1 imagen ideal de los rasgos culturales 149

3.2 imagen idea de los rasgos físicos 154

4. Aspectos que los miembros activos le quitarían a la organización 156

5. Aspectos que los miembros mejorarían de la organización 157

Parte III: Perfil del público 159

Parte IV: Consideriaciones finales 165

CAPITULO VIII. ESTRATEGIA COMUNICACIONAL

1. Análisis de la situación actual de la organización 171

1.1 Situación comunicacional del CCARR 174

2. Objetivos de la estrategia 176

3. Público meta 177

4. Desarrollo de mensajes clave 177

IV

5. Estrategia 178

6. Tácticas 179

7. Ejecución 192

8. Cronograma 192

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 194

BIBLIOGRAFÍA 199

ANEXOS 205

V

ÍNDICE DE TABLAS

Tabla Nº 1: Matriz DOFA 52

Tabla Nº 2: Operacionalización de variables 107

Tabla Nº 3: Confiabilidad de instrumento Nº 2 110

Tabla Nº 4: Rasgos físicos a proyectar en la identidad 114

Tabla Nº 5: Respuestas aspectos que los entrevistados mejorarían 121

de la organización

Tabla Nº 6: Análisis DOFA del CCARR 172

Página

VI

ÍNDICE DE CUADROS

Cuadro Nº 1: Modelo integrado de Sanz de Tajada 36

Cuadro Nº 2: Esquema de la mezcla promocional de 44

Belch y Belch (2004)

Cuadro Nº 3: Estimado de la población cristiana en el mundo 59

Cuadro Nº 4: Porcentaje de no católicos en América Latina 58

Cuadro Nº 5: Comparación entre protestantes, evangélicos y otras 56

religiones

Página

VII

ÍNDICE DE GRÁFICOS

Gráfico N° 1: Actividades en las que participa el grupo nº 1 124

Gráfico Nº 2: Asistencia a las actividades de la organización 124

por el grupo nº 1

Gráfico Nº 3: Actividades en las cuales les gustaría participar 125

al grupo nº 2

Gráfico Nº 4: Asistencia a las actividades del grupo nº 2 126

Gráfico Nº 5: Razones de no participación del grupo nº 2 126

Gráfico Nº 6: Medios por los cuáles les gustaría recibir la 127

información al grupo nº 1

Gráfico Nº 7: Medios por los cuáles les gustaría recibir la 128

información al grupo nº 2

Gráfico Nº 8: Opinión acerca de la información de las actividades 128

del grupo nº 1

Gráfico Nº 9: Opinión acerca de la información de las actividades 129

del grupo nº 2

Gráfico Nº 10: ¿Cómo conocieron la congregación? Grupo nº 1 129

Gráfico Nº 11: ¿Cómo conocieron la congregación? Grupo nº 2 130

Gráfico Nº 12: Razones por las que no recibe la información. Grupo nº 1 131

Gráfico Nº 13: Razones por las que no recibe la información. Grupo nº 2 132

Página

VIII

Gráfico N° 14: Evaluación del atributo solidaria. Grupo nº 1 133

Gráfico Nº 15: Evaluación del atributo solidaria. Grupo nº 2 133

Gráfico Nº 16: Evaluación del atributo Amorosa. Grupo nº 1 134

Gráfico Nº 17: Evaluación del atributo Amorosa. Grupo nº 2 134

Gráfico Nº 18: Evaluación del atributo comunicativa. Grupo nº 1 135

Gráfico Nº 19: Evaluación del atributo comunicativa. Grupo nº 2 136

Gráfico Nº 20: Evaluación del atributo Confiable. Grupo nº 1 136

Gráfico Nº 21: Evaluación del atributo Confiable. Grupo nº 2 137

Gráfico Nº 22: Evaluación del atributo Empática. Grupo nº 1 137

Gráfico Nº 23: Evaluación del atributo Empática. Grupo nº 2 138

Gráfico Nº 24: Evaluación del atributo Familiar. Grupo nº 1 138

Gráfico Nº 25: Evaluación del atributo Familiar. Grupo nº 2 139

Gráfico Nº 26: Evaluación del atributo Con liderazgo. Grupo nº 1 139

Gráfico Nº 27: Evaluación del atributo Con liderazgo. Grupo nº 2 140

Gráfico Nº 28: Evaluación del atributo Con convicción. Grupo nº 1 140

Gráfico Nº 29: Evaluación del atributo Con convicción. Grupo nº 2 141

Gráfico Nº 30: Evaluación del atributo Estable. Grupo nº 1 141

Gráfico Nº 31: Evaluación del atributo Estable. Grupo nº 2 142

Gráfico Nº 32: Evaluación del atributo Visión y misión. Grupo nº 1 143

Gráfico Nº 33: Evaluación del atributo Visión y misión. Grupo nº 2 143

Gráfico Nº 34: Evaluación del atributo Es diferente. Grupo nº 1 144

IX

Gráfico Nº 35: Evaluación del atributo Es diferente. Grupo nº 2 144

Gráfico Nº 36: Evaluación del atributo La Gran Comisión. Grupo nº 1 145

Gráfico Nº 37: Evaluación del atributo La Gran Comisión. Grupo nº 2 145

Gráfico Nº 38: Evaluación del atributo Espiritualidad. Grupo nº 1 146

Gráfico Nº 39: Evaluación del atributo Espiritualidad. Grupo nº 2 146

Gráfico Nº 40: Evaluación del atributo La Soberanía de Dios. Grupo nº 1 147

Gráfico Nº 41: Evaluación del atributo La Soberanía de Dios. Grupo nº 2 147

Gráfico Nº 42: Evaluación del atributo La Majestad de Dios. Grupo nº 1 148

Gráfico Nº 43: Evaluación del atributo La Majestad de Dios. Grupo nº 148

Gráfico N° 44: Importancia del atributo solidaria 149

Gráfico Nº 45: Importancia del atributo amorosa 150

Gráfico Nº 46: Importancia del atributo comunicativa 150

Gráfico Nº 47: Importancia del atributo confiable 151

Gráfico Nº 48: Importancia del atributo empática 151

Gráfico Nº 49: Importancia del atributo familiar 152

Gráfico Nº 50: Importancia del atributo con liderazgo 152

Gráfico Nº 51: Importancia del atributo con convicción 153

Gráfico Nº 52: Importancia del atributo estable 153

Gráfico Nº 53: Importancia del atributo Visión y misión 154

Gráfico Nº 54: Importancia del atributo es diferente 154

Gráfico Nº 55: Importancia del atributo La Gran Comisión 155

X

Gráfico Nº 56: Importancia del atributo espiritualidad 155

Gráfico Nº 57: Importancia del atributo soberanía de Dios 156

Gráfico Nº 58: Importancia del atributo majestad de Dios 156

Gráfico N° 59: Aspectos que los miembros le quitarían a 157

la organización

Gráfico Nº 60: Aspectos que los miembros mejorarían de

la organización 158

Gráfico N° 61: Sexo de la muestra 159

Gráfico N° 62: Edad de la muestra 160

Gráfico N° 63: Nivel de instrucción de la muestra 161

Gráfico N° 64: Carreras que estudia o estudió la muestra 161

Gráfico N° 65: Actividades laborales que desempeña la muestra 162

Gráfico N° 66: Aficiones de la muestra 163

Gráfico N° 67: Aspiraciones y metas de la muestra 164

XI

ÍNDICE DE FIGURAS

Figura Nº 1: Símbolo – Logotipo del CCARR 83

Figura Nº 2: Organigrama del CCARR 88

Figura Nº 3: Sedes del CCARR 92

Figura Nº 4: Pendón modelo para campaña de identidad y valores 181

Figura Nº 5: Afiche modelo para carteleras/ Campaña de identidad 182

Figura Nº 6: Modelo de camisa para servidores 183

Figura Nº 7: modelo de gráfico invitacional para hombres y mujeres 184

Figura Nº 8: modelo gráfico invitacional a los evangelismos (eventos) 188

Figura Nº 9: modelo de gráfico invitacional para jóvenes 1791

Página

- 15 -

Introducción

La religión cristiana evangélica es una ideología o estilo de vida que ha

existido desde la antigüedad, y se basa en cumplir los preceptos y mandamientos

que estableció Dios en su palabra, la Biblia, y en seguir el ejemplo de Jesús el hijo

de Dios.

Esta doctrina ha sido altamente difundida en todo el mundo, y actualmente,

las diferentes denominaciones de las iglesias evangélicas están entre los

movimientos cristianos más influyentes y de más rápido crecimiento.

A mediados de los años 40, llegan a Venezuela desde EEUU, diferentes

corrientes de esta doctrina, y es entonces cuando se establecen las iglesias

evangélicas en todo el territorio nacional, como organizaciones sin fines de lucro

que se dedican a llevar mensajes de paz, procurando el bienestar de la sociedad,

formando individuos sanos y familias sanas, y ayudando a todo aquel que lo

necesite.

A pesar de que el cristianismo ha tenido una alta difusión y aceptación en el

país, muchas de las iglesias no cuentan con los recursos físicos y económicos, o

con las herramientas para desarrollar una comunicación efectiva, ni dentro ni fuera

de ellas.

En este contexto, entra el Centro Cristiano de Avivamiento Rey de Reyes,

una organización sin fines de lucro, muy bien estructurada y funcional, que tiene

como fin que las Buenas Nuevas dadas por Dios sean conocidas en todas las

naciones del mundo.

Como toda organización, ha entendido la importancia de establecer buenas

comunicaciones y de modernizar los medios para propagar su mensaje y para

generar la fidelidad de sus miembros; tomando en cuenta los aspectos técnicos,

- 16 -

visuales y estéticos que refuercen el atractivo del mensaje, conociendo que el

éxito y el alcance de su misión dependerán de la capacidad y la forma de

exponerse.

El motivo para establecer este proyecto de grado, es crear una estrategia

comunicacional integrada, de gran impacto y eficacia para incentivar a los

miembros de la iglesia a asistir y participar activamente dentro de las actividades,

procurando la fidelización de los mismos hacia la propia organización. La

estrategia también servirá para llevar el mensaje de manera efectiva a aquellos

quienes aún no han sido impactados por éste; dando como resultado la adición de

nuevos miembros a la congregación. Esto significaría un gran logro para esta

iglesia como organización, pues se estaría afirmando el camino hacia el

cumplimiento de su misión.

- 17 -

Capítulo I

MARCO CONCEPTUAL

La organización

1. ¿Qué es la organización?

El término organización según la RAE, se define como una “asociación de

personas regulada por un conjunto de normas en función de determinados fines”

(consultada el 01 de febrero). El término proviene del latín Organón, “órgano

elemento de un sistema” y que actualmente es utilizado en varios ámbitos, para

referirse a una entidad o agrupación de personas que se reúnen con fines

comunes.

Entre otras definiciones resalta la del autor Chiavenato (1981), quien se

refiere a las organizaciones desde dos perspectivas; la primera, entendiendo a la

organización como una entidad social en la cual un grupo de personas interactúan

entre sí para alcanzar objetivos específicos, y la segunda, como función

administrativa como parte de este mismo proceso, entendiéndola como la acción

de organizar y estructurar los recursos y procesos involucrados en la

administración.

En el libro web Teoría de la Organización, el autor Xavier Ballart, define a

las organizaciones como aquellas que fueron creadas para “alcanzar finalidades u

objetivos que sus miembros son podían conseguir con la misma eficiencia al

margen de la organización” (1993, p. 21). Existen ciertos postulados, que según el

economista, Ramón V. Melinkoff, (1990) en su libro La Estructura de una

organización, deben buscar las organizaciones para que puedan ser definidas en

sí, entre los mismos están:

- 18 -

1. Un objetivo central que permita a sus integrantes moverse hacia un

mismo sentido, es decir, tener un fin en común.

2. Una estructura organizada que le permita a las personas que la integran

mantener orden a las actividades que se ejecuten.

3. Cada integrante de la organización debe garantizar la realización

eficiente de la actividad o responsabilidad que le ha sido asignada.

2. Tipos de organización

Existen distintas clasificaciones de la organización según diversos

autores, pero de acuerdo al portal web Promonegocios

(www.promonegocios.net , consultada el 10 de octubre) las organizaciones se

dividen clasifican de la siguiente manera:

Según su formalidad:

1. Organizaciones formales: se caracterizan por tener una estructura

bien definida, con objetivos claros que permiten una eficiente toma de

decisiones, y un buen manejo de la comunicación y el control.

Además, según autores como Idalberto Chiavenato, la organización

deben establecer sus propias directrices, normas, reglamentos,

rutinas y procedimientos, para procurar la armonía en la relación entre

los órganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de alcanzar los

objetivos trazados y garantizar la sustentabilidad interna.

2. Organizaciones informales: son aquellas que se manejan en medios

no oficiales pero que tiene presencia en la comunicación, la toma de

decisiones.

http://www.promonegocios.net/

- 19 -

La fuente consultada reseña además, que algunos autores como Hitt,

Black y Porter, expresan que aún ciertas organizaciones consideradas

informales poseen cierto grado de formalidad, y siempre en las

organizaciones más formales existe aunque sea un grado mínimo de

informalidad.

Según su grado de centralización:

1. Organizaciones Centralizadas: son aquellas en las cuales en la

estructura piramidal, la autoridad está centrada en la parte superior,

restándole capacidad de mando y de toma de decisiones aquellos que

integran los niveles inferiores.

2. Organizaciones descentralizadas: en este tipo de organizaciones sí

existe una distribución de autoridad proporcional en casi todas las

áreas y niveles de la estructura organizativa, otorgando por lo tanto

autonomía a cada órgano que la conforma y permitiéndole a éstos

desarrollar su capacidad de respuesta y creatividad ante cualquier

situación.

Según sus fines o propósitos:

1. Organizaciones con fines de lucro: son aquellas que tienen como

objetivo principal la ganancia económica para sus propietarios y

accionistas, a través del ofrecimiento de productos, ya sean tangibles

o intangibles, y también de servicios a públicos específicos, con el fin

- 20 -

de cubrir una necesidad y obtener un beneficio económico de dicha

actividad o transacción comercial.

2. Organizaciones sin fines de lucro: son aquellas organizaciones que no

tienen un propósito o fin comercial, solo se encargan de apoyar una

causa o idea y de desarrollar actividades en beneficio de la sociedad,

sin querer obtener ganancias económicas. Es así como se consideran

dentro de esta clasificación a organizaciones de corte religioso.

Hay que resaltar que la clasificación anteriormente presentada, no es una

clasificación excluyente. Por lo general, una organización puede entrar en más de

una de las categorías establecidas en dicho portal, dependiendo de su finalidad y

el estilo y modelo de negocio que sus propietarios deseen seguir.

3. Características de las organizaciones sin fines de lucro:

Para este estudio, es importante ahondar en los aspectos y definiciones

referentes a las organizaciones sin fines de lucro, debido a que la organización

objeto de estudio entra dentro de esta clasificación. Es por ello, que es necesario

recalcar los siguientes postulados que hablan acerca de este tipo de

organizaciones.

Algunos autores (Vernis et al, 2004) consideran que las organizaciones sin

fines de lucro se diferencian de las demás básicamente por cuatro aspectos

fundamentales.

Las organizaciones sin fines de lucro son organizaciones sociales, y se

definen así porque ponen a disposición todos sus recursos (humanos, materiales y

económicos) para prestar un servicio a la sociedad, enfocado en mejorar la calidad

de vida de las personas, en especial de los más necesitados.

- 21 -

Por otro lado, son organizaciones que se basan casi siempre en el

voluntariado. La organización está formada en su mayoría por voluntarios que

apoyan la idea y los objetivos de la misma, y que en pro del mismo tienen gran

participación dentro de la estructura organizativa y son el recurso fundamental en

las actividades que se realizan.

Existe un aspecto que es esencial señalar, y es que aunque este tipo de

organizaciones reciben beneficios e ingresos monetarios, dichos ingresos no son

repartidos entre los miembros de la organización sino que son destinados a

costear los gastos necesarios para llevar a cabo los proyectos sociales de la

misma.

Los aportes de estas organizaciones pueden provenir de distintas fuentes,

incluso del Estado, pero a pesar de ello no son entidades gubernamentales y sus

acciones se mantienen separadas de la administración pública.

Según los aspectos mencionados por los autores, se considera entonces al

Centro Cristiano de Avivamiento Rey de Reyes como una organización con fines

ideológicos y sociales, que no busca su propio beneficio, es decir, es sin fines de

lucro. Aunque entra dentro de las organizaciones con corte religioso, la misma

también son considerada sin fines de lucro, porque los ingresos que llegan a ella

son utilizados para el funcionamiento de la iglesia como organización y para llevar

a cabo los programas de ayuda en hospitales, personas en situación de

indigencia, niños huérfanos, y en todo lo referente a brindar ayuda humanitaria y

espiritual al más necesitado. Adicionalmente, el CCARR usa los recursos que

posee en proyectos sociales de concientización de la comunidad en temas de

índole social como recuperar los valores y principios morales en un tiempo en el

que la decadencia re estos y la exaltación de los antivalores están a la orden del

día.

- 22 -

4. Organizaciones de corte religioso:

Otra categoría dentro de la cual se define a la organización de estudio el

CCARR, está en el marco de las organizaciones de corte religioso. Con

anterioridad, se ha definido lo que es la organización en sí, por lo que es

pertinente definir la religión como parte del contexto de la misma para este caso.

Tomando las consideraciones de Max Weber, se define la religión

“como sistemas de significados capaces de dar respuestas elaboradas a toda una

serie de necesidades históricamente determinadas, que van desde la necesidad

de la adaptación emotiva a la de la seguridad cognoscitiva" (Pacomio, 1982,

p.379).

Con base en este concepto, se intuye que la religión constituye un

fenómeno inherente a la condición humana. El ser humano en su realidad y

cotidianidad establece una búsqueda incansable de respuestas a su existencia. Es

por esto, que los pueblos más antiguos y aún en la actualidad, la religión siempre

ha estado presente en la todas las naciones de la tierra, y aunque en su mayoría

buscan contraponerse unas a otras, tienen en común el querer buscar respuestas

en un ser que va más allá de la condición humana, alguien superior.

Se ha demostrado en el transcurrir del tiempo, que todas las religiones

asumen alguna estructura organizativa y nivel de institucionalización en

determinado momento, debido a que llegan a acumular gran cantidad de

creyentes en muchas regiones, y les es necesario organizarse. Por lo que el autor

Milanesi, define a las organizaciones religiosas como “toda estructura organizativa

referente a la satisfacción de exigencias o funciones de carácter religioso,

caracterizada por un sistema relativamente estable de funciones, relaciones y

valores”. (1974, p. 22).

En este tipo de organizaciones priva la importancia del sistema de

creencias establecido, ya que de este se deriva una ética y una cultura para todas

las personas que integran una organización de este tipo, las cuales marcan el

ritmo de relaciones y expresiones sociales dentro de estas instituciones.

http://www.monografias.com/trabajos15/aut-clasicos/aut-clasicos.shtml#MAX

http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml

- 23 -

5. ¿Qué es la Comunicación?

La comunicación ha sido una necesidad humana desde tiempos remotos,

ya que el hombre siempre ha querido expresar sus ideas y ponerse en contacto

con los otros, intercambiando ideas que adquieren un significado según las

experiencias previas.

El autor O'Sullivan (1996) cree que:

La comunicación es el encuentro de un organismo viviente con su

medio ambiente o entorno, cuando se entiende por dicho encuentro

la recepción de informaciones sobre el mundo circundante y una

reacción a la información recibida. La comunicación así

comprendida constituye una condición de la vida misma. Por eso,

decimos que incomunicarse es morir. Si no hay comunicación, no

hay vida (p. 11).

El autor dio a entender con esta definición, que la comunicación es el

resultado natural del encuentro descrito entre el ser humano y su realidad, y es

parte fundamental de cada persona, pues es una necesidad. Por su parte, el autor

Idalberto Chiavenato, asegura que la comunicación “Constituye uno de los

procesos fundamentales de la experiencia humana y la organización social" (2006,

pág. 110).

Es importante ver, como ambos autores hilan sus definiciones guiados bajo

la teoría social, de que la comunicación es una condición inherente a la

humanidad, y que además, tiene gran influencia no solo en la vida personal de

cada individuo, sino hasta en la manera de conducirse de grandes industrias y

organizaciones.

6. La comunicación organizacional

Diversos autores han escrito acerca de la comunicación organizacional, por

ejemplo, Katz y Khan, expresan que la comunicación organizacional, es el fluir de

- 24 -

la información que circula dentro de toda organización, y que dicho proceso se

entiende como un intercambio de mensajes, verbales y no verbales, escritos o no

(2006).

La comunicación organizacional es un proceso fundamental en todo ente

organizado, porque permite la circulación de la información para relacionar las

necesidades e intereses de la organización, con los de las personas que la

integran y la sociedad con quién interactúa. En otras palabras, ese intercambio de

información interna y externa alimenta a la organización y la pone en contacto con

el entorno.

Por su parte, Carlos Fernández Collado (1997), define la comunicación

organizacional como:

"Un conjunto de técnicas y actividades encaminadas a facilitar y

agilizar el flujo de mensajes que se dan entre los miembros de la

organización, entre la organización y su medio; o bien, influir en las

opiniones, aptitudes y conductas de los públicos internos y externos

de la organización, todo ello con el fin de que ésta última cumpla

mejor y más rápido los objetivos". (p. 9)

Con la definición anterior, se hace evidente que la comunicación en las

organizaciones es esencial para el cumplimiento eficaz de sus objetivos, por lo

que dichas comunicaciones deben estar bien estructuradas y definidas, para que

la información pueda llegar a quién debe llegar, de manera clara y oportuna.

Esta idea está apoyada por otros autores como Bartoli (1992), que asegura

que para preservar a la organización es necesario cuidar y verificar el tipo de

información que emite la empresa, pues los mensajes que se produzcan influirán

en gran manera en la percepción que se forma en la mente del público con

relación a la organización; por lo que la comunicación corporativa es esencial en la

vida exitosa de cualquier entidad.

- 25 -

7. Funciones de la comunicación organizacional

La comunicación cumple un rol determinado dentro de las organizaciones, y

apunta hacia el cumplimiento de algún objetivo. Según la autora Rosalinda Gámez

(2007), quién cita como fuente a diversos autores (Daniel Katz y Robert Khan;

Martha Jacob y otros), las funciones más estudiadas de la comunicación

organizacional son: Producción, Innovación y Mantenimiento.

Cuando estos autores hablan la producción, se refieren a relacionar todas

las acciones dirigidas a la capacitación del personal, incluyendo el asesoramiento

del trabajo a realizar, orientación hacia el alcance de las metas, solución de

conflictos y exposición de ideas que puedan ayudar a mejorar la calidad del

producto o servicio que ofrezca la organización.

Por otra parte, la innovación se subdivide a su vez en dos dimensiones: la

función innovadora de la organización, que genera cambios en la empresa pero no

en sus integrantes; y la función innovadora en la organización en la cual se ven

cambios de comportamiento en los individuos, afectando a todos los niveles de la

organización.

Y luego está el mantenimiento, el cual permite un contacto directo con los

entornos de la organización, brindando información puntual y clara. Esto, genera

mejores relaciones entre los integrantes y de los mismos con la organización.

8. Proceso comunicativo

Todo proceso comunicativo requiere un intercambio de ideas entre un

agente emisor y un agente receptor del mensaje; y ambos se valen de un sistema

de codificación y descodificación que les permite interpretar los mensajes (Lambin,

1987).

El mismo autor plantea que en el proceso de comunicación se compone de

8 elementos:

- 26 -

a) El emisor: agente (persona u organización) que envía el mensaje.

b) La codificación: el proceso que permite convertir las ideas en códigos de

comunicación comunes para el emisor y el receptor.

c) El mensaje: los símbolos, letras y signos que son enviados por el emisor. Es

la información que se desea transmitir.

d) Los medios: canales o vías empleadas para llevar el mensaje desde el

emisor al receptor. Estos medios pueden ser naturales o artificiales.

e) La decodificación: proceso de interpretación de los códigos emitidos al enviar

el mensaje.

f) El receptor: la persona u organización quién va dirigido el mensaje.

g) La respuesta: reacción del receptor luego de recibir el mensaje.

h) La retroalimentación: es el proceso en el cual el receptor da a conocer su

respuesta o parecer acerca de la información recibida, al emisor.

Con respeto al último punto, hay que señalar que la comunicación es un

proceso dinámico, es decir, los roles del emisor y del receptor son

intercambiables, pues una vez recibido el mensaje es posible que el receptor se

convierta en emisor y viceversa, lo que da lugar a la retroalimentación. Es por este

hecho que se califica la comunicación como un proceso “dual”, en el que ambas

partes de la conversación, tanto emisor como receptor, mantienen un proceso de

intercambio comunicativo, de no ser así, no sería una conversación sino un

monólogo.

Pero no siempre este proceso se da de manera tan simple. En muchas

ocasiones, sobre todo en el ámbito organizacional, se debe tener en cuenta que

pueden surgir elementos que limiten la comunicación, estableciendo de esta

manera lo que se conoce como barreras comunicacionales o ruidos.

- 27 -

9. Barreras de la comunicación

Las barreras de la comunicación son todos aquellos factores que impidan el

fluir de las comunicaciones de manera adecuada, dificultando o evitando de

alguna manera que el mensaje enviado llegue de forma oportuna y clara al

receptor. Chiavenato (1997) dice que son variables indeseadas que intervienen en

el proceso comunicativo entorpeciéndolo y provocando que el mensaje recibido se

interprete de forma diferente a la intención original.

Para Khroling (2002) las barreras de la comunicación se clasifican de la

siguiente manera:

• Operativas: están relacionadas con el medio de transmisión y se subdividen

en:

Físicas: mecánico, eléctrico, magnético, depende del canal de

comunicación.

Fisiológicas: anomalías de los sentidos, fatiga, conflictos internos.

• Semánticas: ocurren cuando se cambia el significado asignado

originalmente en los códigos del mensaje. Este tipo de barreras se pueden

evidenciar cuando se transmite un mensaje en un entorno donde emisor y

receptor manejan idiomas diferentes, es decir, no manejan códigos

comunes.

• Psicológicas: suceden cuando cada individuo filtra la información de

acuerdo a su personalidad. Esta barrera se genera por los hábitos y la

cultura, de las personas que participan en el proceso de comunicación.

Por otro lado Khroling (2002), también asegura que las barreras de la

comunicación organizacional son mucho más específicas que las de la

comunicación en sí, y las clasifica de la siguiente manera:

• Administrativas: dependerá de la forma en que las organizaciones procesen

y decodifiquen la información.

- 28 -

• Sobrecarga de información: es cada vez mayor en las empresas, proliferan

las documentaciones institucionales y las reuniones innecesarias. La falta

de priorización en la información confunde a la audiencia.

• Comunicaciones incompletas o parciales: se producen por la información

incompleta o fragmentada, lo cual lleva a libres interpretaciones, falsos

argumentos, especulaciones y dudas.

Otros autores incluso consideran, que si el mensaje es impreciso, está

incompleto o sobrecargado, tendrá dificultades para ser entendido por el receptor

del mismo.

- 29 -

Capítulo II

Identidad, imagen y cultura corporativa

Adquiere relevancia para la presente investigación el estudio de la

identidad, la imagen y la cultura organizacional, ya que como lo proponen diversos

autores citados a lo largo del capítulo, son precisamente estos tres elementos los

que definen y diferencian una organización de otra de manera única. Es por ello,

que se hace necesario conocer dichos elementos para analizar la situación

comunicacional del Centro Cristiano de Avivamiento Rey de Reyes y

posteriormente, plantear recomendaciones para dicha situación.

1. La identidad de la organización

La identidad está conformada por un conjunto de factores, que juntos

definen la personalidad de la organización, la hacen única y diferente. Como

define Sanz de Tajada (1996) toda organización “necesita tener una personalidad

propia, que permita identificarla, diferenciándola de las demás. Dicha personalidad

constituye su identidad específica, su propio ser, que se concreta en dos tipos de

rasgos específicos: los físicos y los culturales (p.31).

El autor hace la división de los rasgos comenzando con los físicos, los

cuales hacen referencia a los elementos visuales. Es decir, elementos gráficos,

signos, y colores, que a través de las líneas y estilos empleados evocan la

personalidad de la organización. (Sanz de Tajada, 1996).

Por otro lado, los rasgos culturales hacen referencia a las creencias y

valores de la organización. Tienen un enfoque mucho más complejo que los

rasgos físicos, pues los rasgos culturales se definen como ese conjunto de

atributos que hacen realmente diferente a la organización y que deberían verse

reflejados de igual manera, en los rasgos físicos (Sanz de Tajada, 1996).

- 30 -

Se evidencia entonces, como el concepto de identidad corporativa es

conforma con dos elementos que forman uno en realidad, porque son

complementarios: lo visual o el signo, que tiene que ver con la forma física de la

identidad, y lo conceptual o el significado que se refiere lo que realmente quiere

transmitir la organización. Sin embargo, según Pizzolante (2000) tanto la forma

(identidad visual o gráfica) como el fondo (identidad conceptual) son muy

importantes.

La identidad de una organización, también puede definirse como el conjunto

de expresiones verbales y no verbales de la organización, que dan a conocer la

cultura corporativa de la misma, la cual está definida por todos los valores, las

creencias, el comportamiento, y los procesos formales e informales que son parte

de la organización, y que son guiados por la misión de la misma (Pizzolante,

2000).

1.2. Elementos de la identidad visual

Según Tejada (1987), la identidad visual está compuesta básicamente, por

elementos presentados a continuación:

a) El símbolo: Es un elemento, signo o marca visual, que se convierte en la

expresión física de la identidad de la organización, y que ayuda al

reconocimiento visual de la organización.

b) El logotipo: representa el nombre de la organización. Por lo general, las

organizaciones unen el símbolo con el logotipo para fortalecer esa identidad

visual. En ambos casos, las líneas, tipografías y colores escogidos deben

expresar atributos y características propias de la organización.

c) El nombre comunicativo: es el nombre con el cual la organización es

conocida en su audiencia meta.

- 31 -

d) El color: es un elemento que transmite la personalidad de la

organización, y que la diferencia de otras. Además, el color es la base,

sobre la que se articulan el símbolo y el logotipo.

e) La tipografía: son las formas y el estilo presentes en las letras que utiliza

la organización, para escribir su nombre y que además, debería ser usado

consistentemente en todas sus comunicaciones al igual que el color.

f) La señalética: se refiere al sistema de señalización que utiliza la

organización para identificar la fachada de sus sedes u oficinas, y que

también se convierte en un elemento crucial para la identificación y

diferenciación de la entidad.

De esta manera, una organización que tenga bien definida su identidad,

debería estar plenamente identificada y reconocida por su público, a través de los

elementos antes expuestos, lo cual además, aporta un grado de consistencia

comunicacional a la misma.

2. Programa de identidad dentro de la organización

Ya se ha destacado a lo largo de este capítulo la importancia de una clara y

marcada identidad dentro de cualquier organización, y lo fundamental que es que

las comunicaciones vayan dirigidas por dicha identidad. Sin embargo, a veces la

organización no comunica la totalidad de sus atributos a los distintos públicos, sino

que dependiendo de la audiencia, se segmentan los atributos a comunicar. En

otras palabras, los atributos que conformarán la esencia del mensaje, se escogen

según el perfil del público objetivo para garantizar mayor efectividad en la

comunicación (Sanz de Tajada, 1996).

Según Costa (1992) existen tres pasos fundamentales que hay que

considerar sí se pretende implementar un programa de identidad dentro de

- 32 -

cualquier organización:

I. La organización debe elaborar o definir un auto-concepto de sí

misma, basado en los lineamientos estratégicos que la rigen, con

respecto a esa imagen ideal que desea emitir, y que deberá ser

evidente en la personalidad de la organización.

II. En segundo lugar, se debe analizar la imagen actual en

contraposición a la imagen ideal; para poder definir posteriormente,

cuales son las correcciones que deben hacerse través de un plan

para lograr acercarse a esa imagen ideal.

III. Realizar un análisis del funcionamiento y los resultados de las

comunicaciones hasta ese momento.

Luego de este análisis, dependiendo de los resultados se establece y se

pone en marcha una estrategia con el propósito de lograr alcanzar y consolidar la

imagen ideal (Costa, 1992).

Para aplicar un programa de identidad, es muy útil utilizar un modelo

integrado como el que propone Sanz de Tajada (1996) que consiste en analizar a

la organización en este punto, para identificar cuáles son los atributos que se

desean transmitir, para compararlos con la imagen que se proyecta en la

actualidad, y la imagen ideal que se desea alcanzar.

2.1 Principios básicos para un programa de identidad

Hay ciertos principios que son elementales y que hay que considerar al

momento de aplicar un programa de identidad dentro de la organización. Costa

(1992):

- 33 -

a) El primero es la coherencia, toda la información y la comunicación que se

suministre debe estar completamente relacionada a los lineamientos

estratégicos de la organización.

b) En segundo lugar, está la exclusividad, pues un programa de identidad

debe expresar los atributos que diferencian a la organización de las demás.

c) En tercer lugar está la perceptibilidad, según el autor hay tres niveles de

percepción: el sensorial, el lógico y el emotivo, por lo que es necesario que

la comunicación establecida llegue a estos tres niveles, porque "La

interacción de estas tres formas de respuesta crea una trama de

asociaciones de ideas y con ello imprime y desarrolla una imagen en la

memoria" (Costa, 1992, p. 57).

d) Y por último, es importante que se implemente el programa de identidad

con una duración significativa, para lograr que el público asimile e

internalice el mensaje.

3. Misión y Valores

Hablar de los lineamientos estratégicos de la organización es un aspecto

fundamental al querer establecer la identidad, porque como afirma Sanz de Tajada

(1996), particularmente la misión “impregnada de sus principios culturales y

consecuencia de ellos, conforma su propia identidad, que constituye el substrato

propio de su comunicación al servicio de la imagen” (p.34). La misión es un

estatuto que define a través de cuales acciones pretende alcanzar la organización

la visión que se ha propuesto.

Dichos lineamientos y en especial la misión, constituyen el norte de la

organización según el autor. Tanto la misión representa la línea guía de todas las

- 34 -

acciones, estrategias, proyectos y decisiones de la organización.

Igualmente, los valores de la organización influyen en gran manera

sobre la identidad de la misma. Algunos autores consideran, que los valores

corporativos son el fundamento de la cultura que se desarrolla dentro de la

organización, y que a la vez expresan rasgos importantes de su manera de ser y

de conducirse.

"Los valores son los ejes de la conducta de la empresa y están íntimamente

relacionados con los propósitos de la misma" (Sanz de Tajada, 1996, p. 30). Es

por esto, que resulta vital que todas las comunicaciones con los públicos de la

organización, vayan íntimamente relacionados a los valores y principios que

conforman la cultura organizacional, para lograr consistencia y coherencia con

todos los niveles y todos los públicos.

4. Dimensiones de la identidad

Siguiendo el modelo integrado de identidad-comunicación-imagen

propuesto por el autor Sanz de Tajada (1996), existen tres dimensiones

fundamentales en la identidad de la organización (ver cuadro1):

I. El ámbito de la identidad: esta dimensión está conformada por un breve

análisis situacional, tanto interno como externo, de la organización. Al

analizar la situación interna el objetivo es identificar cuáles son los

lineamientos estratégicos de la organización que dan pie a la identidad,

para poder definir cuáles atributos de ésta se quieren proyectar para

lograr alcanzar la imagen deseada.

En contraparte, el análisis externo busca la identificación de los públicos

indagando en sus intereses y preferencias ideales; analizando a su vez

el perfil de la competencia; y la imagen que dichos públicos han

percibido de la organización.

- 35 -

II. El ámbito de la comunicación: con base en el análisis realizado en la

primera dimensión, se procede a diseñar un Plan de Comunicación para

la organización, que tendrá como fin establecer objetivos

comunicacionales, que conlleven a estrategias y tácticas para alcanzar

dichos objetivos.

III. El ámbito de la imagen: esta última dimensión consiste en evaluar la

medida de efectividad de las estrategias y tácticas propuestas,

procurando establecer que tan efectivo fue el plan en general, sí logró o

no logró los objetivos y cómo lo hizo.

En este estudio de la identidad y la imagen corporativa, el autor Sanz de

Tajada, distingue las tres dimensiones básicas ya mencionadas: la identidad,

conformada por el concepto que la organización tiene de sí misma; la

comunicación, marcada por todo lo que la empresa transmite, y la imagen que

estará conformada por las impresiones mentales y percepciones que tengan los

públicos acerca de la organización. Por supuesto, la imagen es producto de la

identidad expresada mediante la comunicación, por lo que las tres dimensiones

están profundamente relacionadas entre sí, y que juntas conforman la definición

conceptual de toda organización.

Sí estos tres ámbitos logran una buena articulación, este hecho apuntará

hacia una mayor eficacia de la estrategia que se plantee para la imagen

institucional, a fin de proyectar una imagen coherente y consistente ante todos los

públicos, tanto internos como externos.

- 36 -

Cuadro Nº 1: Modelo propuesto por Sanz de Tajada (1996)

5. La imagen de la organización

Para definir la imagen organizacional, se considera acertada la concepción

de Sanz de Tajada (1996), que sostiene que la imagen es el conjunto de todas las

representaciones mentales, que surgen en el público al mencionar a una

determinada organización o empresa. Es decir, la imagen es la percepción que

tiene el público de la organización como resultados de las comunicaciones de a

- 37 -

misma.

Estas percepciones derivan de las experiencias del público en su

interacción con la organización, añadiéndole ingredientes psicológicos como sus

creencias personales, actitudes, sentimientos e información recibida acerca de la

organización.

De manera que, no se puede hablar de una sola imagen corporativa,

porque existirán tantas imágenes como públicos existan. Como la imagen es algo

subjetivo y particular del público, dependiendo de esa percepción personal, éste

tomará actitudes que pueden ser favorables o no para la organización. De este

hecho resulta, que cada vez más las organizaciones se preocupen por alcanzar y

mantener una imagen favorable desde la percepción de todos sus públicos (Sanz

de Tajada, 1996).

Considerando lo anterior, las organizaciones y los expertos en la

materia han notado que la planificación estratégica de la imagen, es el único

camino que llevará a la organización a ser percibida por su público como lo

espera, a través de una efectiva comunicación de su identidad (Sanz de Tajada,

1996).

6. Relación entre identidad e imagen

A lo largo de este capítulo se ha evidenciado la relación tan estrecha entre

los términos Identidad e imagen, y esto es un hecho ya que uno depende del otro,

pues como muchos autores han considerado, la imagen percibida por las

audiencias, son el resultado directo de identidad comunicada y proyectada por la

organización.

Como la imagen corporativa se deriva de las percepciones que tienen las

audiencias de interés acerca de la identidad, la cual es expresada mediante las

- 38 -

distintas comunicaciones que hace la organización, Sanz de Tajada (1996)

asegura que la misma “(...)Debe proyectar su propia personalidad (identidad) a fin

de conseguir una imagen controlada sin desviaciones en relación con su identidad,

ya que una imagen divorciada de la identidad difícilmente será positiva” (p. 34).

Es imprescindible, que la identidad que quiera transmitir la

organización a sus audiencias esté bien estructurada y definida, y que los atributos

que se escojan para configurar el mensaje dependan de las características

particulares del público al cual se dirigirá la comunicación (Sanz de Tajada, 1996).

Según Krohling (2002), para construir una identidad corporativa fuerte y una

imagen positiva, es necesario colocar las bases de estos procesos en la

coherencia entre el comportamiento institucional y las comunicaciones integradas,

por medio de acciones que ataquen todos los frentes comunicacionales.

Esto lleva a destacar una herramienta importante de la comunicación

organizacional, en la que juegan un rol de suma relevancia la identidad y la

imagen corporativa, ya que son factores que deben planificarse; por lo tanto, la

planificación de la comunicación en una organización es de suma importancia, y

es la clave fundamental para evitar crisis, distorsiones y brechas entre la identidad

real de la institución y la imagen o impresión causada en su público, destacando

de esta manera, la importancia de preservar y fortalecer el área comunicacional

dentro de las organizaciones, pues son un factor determinante en el éxito de las

mismas.

7. La cultura organizacional

El cojunto de valores, creencias y principios en los cuales se fundamenta el

sistema gerencial de una organización, es lo que se denomina como cultura

organizacional. Autores como Scheinsohn aseguran, que la cultura organizacional

es el elemento que le aporta sentido a la vida organizacional (1998).

- 39 -

Villafañe (1999) se refiere a ella diciendo que “La cultura es el instrumento que los

grupos humanos insertos en una organización tienen para dar sentido a su

actividad, o quizá para encontrar sentido a esa actividad”. (p.127).

Desglosando esas definiciones, se intuye que la cultura se traduce en un estilo

particular de pensar, actuar, de transmitir y resolver los problemas que se le

presenten a cada uno de los integrantes de una organización. Es decir, es un

sistema originado en la interacción social entre los miembros, que funciona como

mecanismo de control social dentro de la organización; manejando eficientemente

cualquier crisis o situación que se presente y reforzando la identidad y los valores

corporativos.

Por lo tanto, la cultura organizacional ha sido identificada como una de las

dimensiones organizacionales más relevantes, pues mientras mayor sea el grado

de identificación que tenga un miembro hacia su organización, hace más difícil que

se renuncie a las creencias o valores compartidos, y en situaciones contrarias, sí

no se maneja bien la cultura corporativa, la misma puede representar una

dificultad para que se incorpore un nuevo conjunto de creencias al quehacer

organizacional.

7.1 Funciones de la cultura organizacional

Con base en las definiciones de Scheinsohn (1998) se contempla que la

cultura organizacional es la amalgama de las creencias, valores y conductas que

marcan la pauta en la interacción de quienes hacen vida en las organizaciones.

La cultura organizacional es una de las dimensiones con más relevancia en

el manejo de las organizaciones. En función de lo anterior, se desglosan las

funciones de la cultura institucional, consideradas por distintos autores, en pro de

una mayor comprensión de las mismas:

La función de integración, según Scheinsohn (1998), favorece el consenso

de distintas orientaciones de los miembros de la institución, para lograr un clima

- 40 -

de armonía que oriente el comportamiento colectivo. De esta manera, se logra una

diferenciacion de otras organizaciones y los miembros comienzan a sentirse parte

de las mismas, filitando el logro de las metas.

Otra de las funciones que señala el autor, es la cohesión, la cual se refiere

a la asiimlacion de un cojunto de valores que se van asumiendo como propios por

parte de los miembros, y esto se traduce en un fuerte sentido de pertenencia con

respecto a la organización (Scheinsohn, 1998).

Por su parte, Villafañe (1999), se refiere a la implicación como otra función

de la cultura, entendiéndola como un concepto que va mucho más allá los

beneficios que ofrece la organización miembros. Se trata de que la organización,

reconociendo el potencial de cada individuo que forma parte de la misma, procura

llevar a dichos miembros a un reconocimiento de su propio potencial, para

canalizarlo en pro de los objetivos de la institución.

Villafañe (1999) también habla la función de identidad corporativa. “Cuando

en una empresa existe una cultura fuerte, es decir, con valores compartidos,

firmemente arraigados entre sus miembros, se pueden presentar divergencias en

los procedimientos y en las vías para conseguir las metas empresariales, pero no

en el significado de la misión”. (p. 132). Esto quiere decir, que cuando los

miembros de la organización se sienten identificados con los lineamientos y

creencias compartidas, aunque se presenten diferencias naturales en todos los

grupos humanos, esto no afectará el consenco colectivo que los dirige hacia la

misión.

De la misma manera, este autor finalmente expone, que entre las funciones

de la cultura corporativa se encuentra el determinar y regular el clima interno de la

organización, mejorando por lo tanto, las condiciones de trabajo y contribuyendo al

bienestar y buen rendimiento de todos los miembros.

Englobando las funciones anteriores, se puede concluir que como lo afirma

Villafañe (1999) sí la organización tiene una cultura cohesionada, que garantice un

fuerte sentido de pertenencia y de identificación por parte de sus miembros, estos

- 41 -

se convertirán en los portadores de un símbolo que los hace parte fundamental de

la organización, cuya unidad y consistencia pueden llegar a convertire en un

orgullo corporativo para cualquier organización.

- 42 -

Capítulo III

Las comunicaciones integradas y la planificación

estratégica

1. Definición de comunicaciones integradas

El núcleo de este trabajo de investigación está basado en el diseño de una

estrategia de comunicaciones integradas para una organización de corte religioso

como lo es el Centro Cristiano de Avivamiento Rey de Reyes. Por lo que, es

relevante definir este concepto, pues son las comunicaciones integradas las que

proporcionan los medios y herramientas más adecuados para emitir los mensajes

serán recomendados en fases posteriores de este trabajo.

En los últimos años, los conceptos de marketing y comunicación han

ido convergiendo, logrando una integración de ambas concepciones, basándose

en el principio fundamental de que absolutamente todo lo que hace, dice, y

proyecta una organización es una comunicación, intencional o no, pero

comunicación al fin. Por lo que cualquier contacto con el público, se traduce en un

momento crucial en el cual se puede reforzar, o también dañar, la imagen de una

organización. Los autores Belch y Belch (2004) afirman:

La percepción que tienen los consumidores de una

compañía, de sus marcas o de ambas es una

síntesis del paquete de mensajes que recibe o los

contactos que tiene, como los anuncios en medios,

precio, diseño de empaque, actividades de

marketing directo, publicidad no pagada,

promociones de ventas, sitios, exhibidores en

puntos de compra e inclusive el tipo de

establecimiento donde se vende el producto o

servicio. El enfoque de Comunicaciones Integradas

de Mercadeo busca que las actividades de

marketing y promoción de una compañía proyecten

- 43 -

una imagen congruente y unificada en el mercado.

Requiere una generación de mensajes centralizada,

de modo que todo lo que haga y diga la compañía

comunique un tema y posición comunes (p. 10).

La afirmación anterior, expresa que en la actualidad el eje central de las

comunicaciones y las estrategias de una organización, debe girar en torno a la

coherencia entre las acciones de mercadeo y las acciones comunicacionales.

Según Belch y Belch, (2004) las comunicaciones integradas han cobrado una

importancia significativa recientemente, y esto se debe a que la integración de

todos los elementos y herramientas comunicacionales disponibles ha resultado

muy eficiente para la creación y consistencia de la identidad organizacional y de

marca.

Los mismos autores señalan, que otra razón por la cual esta tendencia ha

ido en aumento, se debe a que esta nueva modalidad ha permitido innovar en la

utilización de medios más rentables e igual de eficientes, en contraposición a

medios tradicionales y costosos como la publicidad en masa. De esta forma, se

han abierto las puertas del mercadeo a nuevas herramientas como el mercadeo

directo y medios interactivos, los cuales se vuelven cada vez más populares.

Cualquier contacto que haga la organización con su entorno debe estar

alineado con la visión, misión y valores propios de la institución, que por supuesto,

también deben estar reflejados en las comunicaciones integradas.

Con el avance de la tecnología, y el surgimiento de nuevos medios y formas

de contacto, los autores Belch y Belch, (2004) plantean también que “un programa

de Comunicaciones Integradas de Mercadeo exitoso requiere encontrar la

combinación apropiada de herramientas y técnicas de comunicación, definir su

función y el grado en que se pueden o deben usar, y coordinar su utilización” (p.

16).

- 44 -

2. La mezcla promocional y sus elementos

La promoción, sin importar a quien vaya dirigida, siempre va a ser un

intento por influir en las intenciones y el comportamiento de un individuo o un

grupo. De allí que en el ámbito del mercadeo se haya creado la definición de

mezcla promocional, la cual en la actualidad, es parte fundamental de todas las

estrategias de marketing.

La mezcla promocional se define como el conjunto de herramientas

disponibles, de las cuales se valen las organizaciones para alcanzar los objetivos

comunicacionales propuestos. Las principales herramientas conocidas son la

publicidad, el mercadeo directo, el marketing interactivo, la publicidad no pagada y

las relaciones públicas.

Cuadro Nº 2: Esquema de la mezcla promocional por Belch y Belch (2004)

Publicidad no pagada: se define como el conjunto de comunicados

o mensajes impersonales, que son enviados por una organización, y

que son difundidas a un público masivo, pero tienen la particularidad

de que no son pagados directamente por la organización

patrocinante. Por lo general, son difundidos en forma de reportajes

- 45 -

noticiosos, pero la realidad, es que actualmente se puede

aprovechar la publicidad no pagada realizando eventos, foros,

enviando artículos y fotografías a los medios, entre otras formas.

El uso de esta técnica es que esta promoción sutil que se hace gratis

en ciertos medios, tiende a parecerle al público más creíble o más

confiable en relación a otras técnicas de promoción. (Belch y Belch,

2004).

Relaciones Públicas (RRPP): están conformadas por todas las

comunicaciones que se planifican y distribuyen de forma sistemática

acerca de la organización o los productos/ servicios de la misma;

para de esta manera, controlar el posicionamiento de su imagen

desde una visión más amplia, frente a uno o varios públicos. (Belch y

Belch, 2004).

Mercadeo directo: es toda forma de comunicación directa con el

público objetivo para generar una respuesta o acción. Como la idea

es influir directamente al público meta a corto plazo, se hace muy

importante recolectar información específica sobre cada persona de

la audiencia meta, conformando de ser posible una base de datos.

Gracias a la información recabada, se establece un contacto

personalizado con la audiencia. Las formas más comunes de hacer

mercadeo directo es a través del correo o del tele mercadeo, ya sea

con llamadas o mensajes de texto.

Las principales ventajas del mercadeo directo son que permite

segmentar muy bien la audiencia, y por lo tanto medir con mayor

facilidad la efectividad de estrategia usada, resulta una técnica

económica en comparación a otras y admite gran dosis de

creatividad (Belch y Belch, 2004).

- 46 -

Publicidad: Incluye a toda forma de comunicación impersonal,

dirigida a un público masivo, que busca transmitir información

acerca de una organización, producto o servicio, y que es pagada

por un patrocinador plenamente identificado. (Belch y Belch, 2004).

La publicidad en sus inicios, era una de las herramientas de

promoción más conocidas y utilizadas por su alto grado de

penetración, sin embargo, con la aparición de nuevas técnicas y su

elevado costo, ha perdido peso dentro de la mezcla.

Mercadeo Interactivo: esta herramienta “permite el flujo

bidireccional de la información en, el que los usuarios participan y

modifican la forma y contenido de la información que reciben en

tiempo real” (Belch y Belch, 2004, p. 18) se trata de la creación y

aprovechamiento de los recursos tecnológicos disponibles para

difundir información y para recibir una retroalimentación por parte de

públicos internos y externos. Los medios más utilizados son los

portales web, la intranet corporativa, las redes sociales, entre otros.

Una de las grandes ventajas de utilizar este elemento de la mezcla,

es que no conlleva grandes inversiones económicas, y además,

proporciona un contacto de “tú a tú” entre el usuario y la

organización, creando mayor afinidad y reforzando la marca.

Ventas personales: Kotler y Armstrong (2003), las definen como

la "presentación personal que realiza la fuerza de ventas de la

empresa con el fin de efectuar una venta y cultivar relaciones con los

clientes"(p. 470). Es una forma de comunicación interpersonal, en la

que la fuerza de venta cobra protagonismo, pues intenta convencer a

público meta de que adquieran el producto o servicio de la

compañía, o bien, de que apoyen una idea.

- 47 -

Promoción de ventas: se define como el conjunto de actividades de

mercadeo, que buscan proporcionar un valor adicional o beneficio

extra, casi siempre dirigido hacia la fuerza de ventas, los

distribuidores o al consumidor final, procurando de esta manera

ventas inmediatas y fidelidad por parte de su público. Kotler y

Armstrong (2003) la definen como “un conjunto de instrumentos de

incentivos, generalmente a corto plazo, diseñados para estimular

rápidamente, y/o en mayor medida, la compra de determinados

productos/ servicios por los consumidores o comerciantes” (p.476).

3. Planificación estratégica de comunicaciones

En primer lugar, es indispensable definir los términos “planificación” y

“estrategia”.

La planificación por sí sola, es vista por Krohling (2002), lo ve como un acto

de inteligencia y un modo de pensar sobre determinada situación, y es un proceso

que debe ser visto como algo racional, que conlleva a otros procesos como

análisis, cuestionamientos y toma de decisiones.

Por otro lado, la estrategia se refiere a la forma en la que se conseguirá

alcanzar un objetivo, y establece el camino y las acciones a seguir para llegar al

mismo.

Con estos términos definidos se puede proceder a definir lo que es la

planificación estratégica en el área organizacional: “La planeación estratégica es el

proceso de determinar objetivos (lo que se quiere cumplir), decidir acerca de

estrategias (cómo lograr los objetivos), e instrumentar las tácticas (con lo que se

concreta el plan)” (Wells, Burnett y Moriarty, 1996, p.275).

- 48 -

En la actualidad, la planificación estratégica representa la vía más factible y

organizada para lograr alcanzar los objetivos propuestos por una organización, y a

la vez, dicha planificación, permitirá a los directivos y gerentes utilizar los medios y

los recursos más eficientes para su realización.

En los párrafos anteriores se han definido los términos de interés para ir

componiendo el concepto principal de este apartado, se trata de la planificación

estratégica comunicacional, que involucra por tanto el diseño de una estrategia de

comunicaciones. Dicha estrategia tiene como fin "(...) establecer una serie de

normas tácticas para pasar del terreno metodológico al factual" (Costa, 1992,

p.50). Es decir, en la estrategia se establecen las acciones que llevarán a la

organización a alcanzar los objetivos comunicacionales que se haya propuesto.

Entonces, la estrategia conlleva a la realización de dicha planificación

estratégica, orientada en este caso, hacia el área comunicacional; con el fin de

dirigirse a una a una audiencia meta, presentando un mensaje determinado, y

dejando claro y por escrito los medios y herramientas que se emplearán para

difundirlo.

4.Pasos para realizar una estrategia de comunicaciones

Los pasos para realizar un plan estratégico de comunicaciones son los

mismos que requiere cualquier tipo de estrategia corporativa, pero orientados al

campo de las comunicaciones. Lo ideal para iniciar la planificación es hacer un

análisis de la situación actual de la organización, luego determinar cuál es la

estrategia actual sí es que la tiene, y además, realizar un análisis del entorno para

identificar las oportunidades y amenazas alrededor de la organización.

En el primer paso, es crucial investigar los antecedentes comunicacionales

de la organización, para detectar los elementos que podrían tener alguna

relevancia en desarrollo del plan de comunicaciones. Igualmente, este análisis

situacional, le proporcionará a la organización el conocimiento de sus debilidades

- 49 -

y fortalezas, ya que en su mayoría los planes estratégicas buscan maximizar las

fortalezas (ventajas competitivas) para aprovechar las oportunidades, minimizando

los riesgos y la influencia de las debilidades.

En todo plan estratégico es fundamental establecer los objetivos a perseguir

y la manera en que estos serán medidos. Cuando se habla de los objetivos

principales, Wells, Burnett y Moriarty (1996) plantean, estos objetivos responden a

preguntas como cuyas respuestas delimiten el público, el mensaje y el efecto que

se quiere lograr con dicha comunicación, debido a que la planeación estratégica

comunicacional busca modificar o reforzar actitudes en sus públicos ya sean

internos o externos.

Otros elementos que deben considerarse para el desarrollo de un plan de

comunicaciones son los planes creativos y de medios, el plan de promoción, el

calendario, evaluación, y presupuesto. En cuanto a las organizaciones sin fines de

lucro, es fundamental que el plan esté conducido por los lineamientos estratégicos

que definen a la organización.

Hay otros esquemas de pasos a seguir para la planificación, como los de

Radtke (1998), quien llevó todos estos conceptos de estrategia corporativa al

plano de la comunicación, y de ésta manera, estableció los pasos para planificar

estratégicamente la comunicación de la organización que se presentan a

continuación:

a) Identificación de la misión

b) Análisis del entorno

c) Definición de la misión

d) Definición de metas

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e) Definición de objetivos

f) Definición de objetivos comunicacionales

g) Identificación del público meta

h) Definición del mensaje

i) Formulación de estrategias

j) Determinación de vehículos o medios

k) Desarrollo de cronogramas

l) Asignación de recursos

m) Evaluación del plan

Asimismo, Chávez, cp. Molina y Terán (2005), propone el siguiente modelo

para el desarrollo de una estrategia comunicacional. Para la presente

investigación, se aplicará este modelo, porque es el que se adapta mejor a la

situación de la organización estudiada, debido a que la misión y los demás

lineamientos ya han sido definidos previamente por la organización.

a) Análisis de la situación

b) Definición de objetivos comunicacionales

c) Audiencia meta

d) Desarrollo de mensajes claves

e) Estrategia

f) Tácticas

g) Compromisos

- 51 -

h) Cronograma

i) Presupuesto

j) Ejecución

k) Medición

5. Matriz DOFA

La Matriz DOFA, es una herramienta muy útil para definir estrategias que

ayuden a la organización a maximizar sus fortalezas y oportunidades; mientras

minimizan sus debilidades y evitan las amenazas del entorno. Es importante dejar

en claro, que tanto las oportunidades como las amenazas, son factores externos a

la organización, que proviene del entorno. Mientras que las fortalezas y las

debilidades corresponden a factores internos a la organización.

La idea de esta matriz es ir mezclando las variables, de manera que se

obtengan cuatro estrategias como propuesta: FO, DO, FA y DA (David, 1988).

(Ver tabla 1).

Como se ha mencionado con anterioridad, es necesario llevar a cabo una

serie de pasos para poder diseñar un plan estratégico de comunicaciones. Uno de

los primeros pasos, establece que se debe hacer un análisis del entorno en el cual

el uso de la matriz DOFA, es totalmente pertinente, debido a que permite

determinar las fortalezas, amenazas, debilidades, y oportunidades de la

organización, organizándolas dentro de una cómoda matriz.

- 52 -

A continuación la tabla de la matriz DOFA, propuesta por David (1988):

Tabla Nº 1: Matriz DOFA

Debilidades (D)

Se enuncian las

debilidades.

Fortalezas (F)

Se enuncian las fortalezas.

Oportunidades (O)

Se enuncian las

oportunidades.

Estrategias DO

Vencer debilidades

aprovechando

oportunidades.

Estrategias FO

Hacer uso de las

fortalezas para aprovechar

oportunidades.

Amenazas (A)

Se enuncian las

amenazas.

Estrategias DA

Reducir al mínimo las

debilidades y evitar las

amenazas.

Estrategias FA

Usar fortalezas para evitar

amenazas.

Fuente: David (1988, p.194)

- 53 -

Capítulo IV

MARCO REFERENCIAL

El Cristianismo

1.1 El Cristianismo Evangélico

Como referencia de la historia universal, es conocido que el cristianismo

comenzó en tiempos remotos, incluso en el tiempo que la historia define como

Antes de Cristo (A.C.). La Biblia refleja, que desde la antigüedad, aunque Jesús no

había nacido aún, las personas de esos siglos ya tenían pleno conocimiento de la

existencia de Dios como un ser supremo y superior, que les anuncio desde

tiempos antiguos de la venida de un salvador.

Es por esto, que se puede definir el cristianismo como una religión

monoteísta, que cree en un solo Dios manifestado como trinidad, y basada en las

enseñanzas de Jesucristo, las cuales se recogen en los libros del evangelio (los

primeros cuatro libros del Nuevo Testamento). Es actualmente, una de las

religiones más extendidas en el mundo y ha afectado en gran manera el lado

occidental del mismo.

Por otro lado, el término “evangélico”, en su sentido original, se refiere a la

creencia de que Jesús es el Salvador del mundo, y el único mediador entre Dios y

los hombres. Esta palabra hace referencia al mensaje de salvación, pues viene

del griego “ευαγγελιον euangelion”, que quiere decir “buenas nuevas”, de eu-

“buen” y angelion “mensaje”. Es a este significado al que se refiere la expresión

comúnmente utilizada “mensaje evangélico”; es decir, el mensaje de la “buena

noticia” de la “salvación de las almas”.

En las Sagradas Escrituras, aparecen distintos versículos en los que se

puede evidenciar con claridad el centro o la esencia de lo antes descrito. Un

ejemplo de ello, aparece en Juan 14:6, uno de los versículos bíblicos más

http://es.wikipedia.org/wiki/Jes%C3%BAs_de_Nazaret

http://es.wikipedia.org/wiki/Idioma_griego

- 54 -

conocidos: “Jesús le dijo: Yo soy el camino, y la verdad, y la vida; nadie viene al

Padre, sino por mí” (RVR 1960).

Conforme a esto, se utiliza el término “evangélico” para designar

genéricamente a los cristianos protestantes y/o pentecostales y a sus

congregaciones, identificándolos como seguidores de Jesucristo.

Cuando se habla de iglesias evangélicas, se refieren a diversas

congregaciones y denominaciones cristianas protestantes que se hallan difundidas

por todo el mundo, y que afirman tres creencias básicas dentro de su doctrina:

la Trinidad, la salvación sólo por medio de la fe en Cristo y la infalibilidad bíblica.

En el transcurso de los años, el pentecostalismo conservó su función social

principal, constituyéndose como un espacio de adaptación para aquellas personas

que se sientan alienadas social, económica o culturalmente de la sociedad.

Los cristianos evangélicos, se caracterizan por la evangelización, que es el

acto de predicar y expandir la doctrina y el mensaje de salvación, procurando una

experiencia personal de conversión en aquellos que deciden creer, acompañada

de una fe bíblicamente orientada, y una creencia en la relevancia de la fe cristiana

sobre temas culturales y sociales. Aunque comúnmente se les llama evangélicos a

todas las personas, iglesias y movimientos sociales protestantes, en algunos

países este término sólo se refiere a un determinado grupo dentro del

protestantismo.

De cualquier manera, tal y como dice Kautsky, en su libro acerca del

cristianismo, cualquiera que sea nuestra actitud hacía el, debemos reconocerlo

como uno de los eventos más trascendentales en la historia de la humanidad, y es

resaltante ver el poder y la continuidad de esta doctrina en el transcurrir de los

años.

http://es.wikipedia.org/wiki/Protestantismo

http://es.wikipedia.org/wiki/Cristianismo

http://es.wikipedia.org/wiki/Protestantismo

http://es.wikipedia.org/wiki/Doctrina

http://es.wikipedia.org/wiki/Sant%C3%ADsima_Trinidad

http://es.wikipedia.org/wiki/Fe

http://es.wikipedia.org/wiki/Biblia

http://es.wikipedia.org/wiki/Evangelizaci%C3%B3n

http://es.wikipedia.org/wiki/Biblia

- 55 -

1.2 Cristianismo evangélico en América Latina

En la actualidad, es tal la relevancia del cristianismo en la sociedad y el

mundo que es necesario considerar un breve estudio de sus inicios y expansión

en América Latina.

Realmente, Cristo no colocó nombres ni denominaciones a sus fieles.

Según referencias históricas, fue en Antioquía donde por primera vez se les dio a

los discípulos el nombre de cristianos, varios años después de la ascensión del

Señor, reflejada en el libro de Hechos 11:25-26, y se les designó así por ser

seguidores de Cristo.

Antes de la partida de Jesús, los creyentes se reunían para escuchar las

enseñanzas de su maestro; pero luego de este acontecimiento, es cuando

comienza realmente a formarse la iglesia como estructura y organización. Se

formó poco a poco, cuando los seguidores de Cristo comenzaron a reunirse en

sus casas para orar, pues no podían reunirse en espacios públicos, y se vieron

obligados a salir de Jerusalén debido a la persecución que se inició contra ellos.

En el siglo IV se convirtió en la religión oficial del Imperio Romano, a través

de un decreto del emperador Teodosio, y como consecuencia, se unieron las

raíces judías con las greco romanas. De esa fusión surgió el nombre de la Iglesia

Católica que se mantiene hasta la actualidad.

Así se unió este concepto de cristianismo a la iglesia católica, pues también

creyeron en Jesús. Pero en el año 1517, según los conocimientos de historia

universal, un fraile católico agustino de origen alemán llamado Martín Lutero,

estudioso de la Biblia y de la iglesia primitiva; sorprendió a la cúpula papal de la

iglesia de esa época, ya que él empezó a enseñar la doctrina de la justificación y

la salvación por medio de Jesucristo, convencido de que la iglesia había perdido

su visión en cuanto a las verdades reflejadas en las Sagradas Escrituras.

Más allá de esto, en el año 1517, Lutero se enfrentó a la iglesia con la

publicación de su 95 tesis, en las cuales explica que la salvación es un acto de fe

- 56 -

en Jesucristo y no una consecuencia de las indulgencias de la iglesia, tal y como

lo indica la Biblia en Romanos 2: 8-9 “Porque por gracia sois salvos por medio de

la fe; y esto no de vosotros, pues es don de Dios; no por obras para que nadie se

gloríe”.

La indulgencia, para este momento, era un documento que daba la iglesia

católica, en el cual se declaraba que la pena temporal por el pecado había sido

satisfecha. La paga de ésta dependía de la capacidad de pago del pecador y de

su posición social o política.

Fue este sistema de abusos de las ventas de indulgencias, lo que motivó a

Lutero a publicar estas 95 tesis como protesta contra la venta de indulgencias, en

las cuales se denunciaban la avaricia y el paganismo, siendo además un

ofrecimiento a debatir este tema con las autoridades de la iglesia católica.

Lutero y todos sus seguidores, incluyendo a otros sacerdotes católicos

como Juan Calvino, fueron considerados herejes, excomulgados y perseguidos

por el imperio romano católico, sin embargo, reyes y príncipes de otras naciones

que también fueron impactados por la reforma protegieron a estos líderes

religiosos y se dio inicio a una división histórica de la iglesia cristiana tradicional.

Este suceso de la Reforma Protestante, dio origen a lo que hoy se conoce como la

iglesia evangélica.

Y así comenzó a expandirse esta doctrina por el mundo hasta llegar al

continente americano. Primero llegó a Estados Unidos, una de las naciones que

actualmente tiene el número más grande de creyentes protestantes, y a partir de

allí se expandió con la ayuda de misioneros que recorrieron Latinoamérica.

A finales de los 80, América Latina se estaba volviendo protestante, y en

contra parte, el ritmo de crecimiento de las iglesias católicas y del catolicismo en

sí, se han estado revirtiendo paulatinamente en los últimos cien años. Lo que

antes con la colonización, se conocía como un continente prácticamente católico

en su mayoría, hoy ha pasado a ser una región con un claro pluralismo religioso,

en el cual el protestantismo va tomando fuerza.

- 57 -

Esto puede afirmarse, con análisis y estudios sociológicos encontrados en

una publicación del 2011 en un blog en línea

www.manuelcabrera52.blogspot.com, que afirma que desde los años 60, los

evangélicos duplicaron su presencia en cuanto a porcentaje, en países como

Paraguay, Venezuela, Panamá y Haití, triplicaron su proporción en Argentina,

Nicaragua y República Dominicana y la crecieron cuatro veces más en países

como Brasil y Puerto Rico. Por otro lado, En Colombia, Ecuador y Guatemala, se

calcula que su presencia aumentó seis veces más.

Por su parte, el investigador estadounidense David Stoll en su libro

"¿América Latina se vuelve protestante?", pronosticó que “al finalizar el siglo XXI

los evangélicos constituirán 30% de la población de la región”

A continuación se pueden apreciar dos tablas extraídas del libro ¿América

Latina ya no es católica? Del autor Cristián Parker Gumucio, que grafican la

situación de las iglesias y de la religión en América Latina para 1997: en el primer

cuadro, se establece el porcentaje de personas que no se consideraban católicos

para ese momento, y el segundo cuadro refleja en comparación de esos mismos

países el porcentaje de protestantes, evangélicos y otras denominaciones.

http://www.manuelcabrera52.blogspot.com/

- 58 -

Cuadro Nº 3: Porcentaje de no católicos en América Latina

Cuadro Nº 4: Comparación entre protestantes, evangélicos y otras religiones

- 59 -

Por otro lado, un gráfico publicado en diciembre del 2011, por el Pew Forum

on Religion and public life (http://features.pewforum.org/global-

christianity/population-number.php) hace una comparación entre los países del

mundo y da un estimado de la población que integran las creencias cristianas:

para el análisis de este cuadro es importante considerar a la religión cristiana

evangélica dentro del grupo denominado como protestante.

Cuadro Nº 3: Estimado de la población cristiana en el mundo

COUNTRY

Estimated

2010 Christian

Population

Estimated

2010 Catholic

Population

Estimated

2010 Protestant

Population

Estimated

2010 Orthodox

Population

Estimated

2010 Other

Christian

Estimated

2010 Total

Population

Afghanistan 30,000 < 10,000 30,000 < 1,000 < 1,000 31,410,000

Albania 580,000 330,000 < 10,000 240,000 < 10,000 3,200,000

Algeria 60,000 < 10,000 60,000 < 10,000 < 1,000 35,470,000

American

Samoa 70,000 10,000 40,000 < 1,000 10,000 70,000

Andorra 80,000 70,000 < 1,000 < 1,000 < 1,000 80,000

Angola 16,820,000 10,850,000 5,840,000 < 1,000 130,000 19,080,000

Anguilla 10,000 < 1,000 10,000 < 1,000 < 1,000 20,000

Antigua and

Barbuda 80,000 < 10,000 70,000 < 1,000 < 10,000 90,000

Argentina 34,420,000 31,020,000 2,960,000 < 1,000 440,000 40,410,000

Armenia 3,040,000 270,000 70,000 2,680,000 30,000 3,090,000

Aruba 100,000 90,000 10,000 < 1,000 < 10,000 110,000

Australia 16,030,000 6,500,000 8,620,000 740,000 170,000 22,270,000

http://features.pewforum.org/global-christianity/population-number.php


http://features.pewforum.org/global-christianity/population-number.php?sort=Country&order=ASC

http://features.pewforum.org/global-christianity/population-number.php?sort=totalChristianPopulation



http://features.pewforum.org/global-christianity/population-number.php?sort=totalCatholicPopulation



http://features.pewforum.org/global-christianity/population-number.php?sort=totalProtestantPopulation



http://features.pewforum.org/global-christianity/population-number.php?sort=totalOrthodoxPopulation



http://features.pewforum.org/global-christianity/population-number.php?sort=totalOtherChristianPopulation



http://features.pewforum.org/global-christianity/population-number.php?sort=totalPopulation



- 60 -

COUNTRY

Estimated

2010 Christian

Population

Estimated

2010 Catholic

Population

Estimated

2010 Protestant

Population

Estimated

2010 Orthodox

Population

Estimated

2010 Other

Christian

Estimated

2010 Total

Population

Austria 6,970,000 6,320,000 430,000 190,000 30,000 8,390,000

Azerbaijan 280,000 < 1,000 20,000 260,000 < 10,000 9,190,000

Bahamas 330,000 50,000 280,000 < 1,000 < 10,000 340,000

Bahrain 180,000 110,000 60,000 10,000 < 1,000 1,260,000

Bangladesh 280,000 110,000 170,000 < 1,000 < 1,000 148,690,000

Barbados 260,000 10,000 240,000 < 1,000 < 10,000 270,000

Belarus 6,830,000 830,000 90,000 5,900,000 < 10,000 9,600,000

Belgium 6,860,000 6,640,000 150,000 50,000 30,000 10,710,000

Belize 270,000 160,000 110,000 < 1,000 < 10,000 310,000

Benin 4,730,000 2,650,000 2,050,000 < 1,000 20,000 8,850,000

Bermuda 50,000 < 10,000 40,000 < 1,000 < 1,000 60,000

Bhutan < 10,000 < 1,000 < 10,000 < 1,000 < 1,000 730,000

Bolivia 9,330,000 7,850,000 1,360,000 < 1,000 120,000 9,930,000

Bosnia-

Herzegovina 1,980,000 540,000 < 10,000 1,440,000 < 10,000 3,760,000

Botswana 1,450,000 120,000 1,320,000 < 1,000 < 10,000 2,010,000

Brazil 175,770,000 133,660,000 40,500,000 < 10,000 1,590,000 194,950,000

British

Virgin

Islands 20,000 < 1,000 20,000 < 1,000 < 1,000 20,000

Brunei 40,000 20,000 20,000 < 1,000 < 1,000 400,000

Bulgaria 6,300,000 40,000 40,000 6,220,000 < 10,000 7,490,000




















- 61 -

COUNTRY

Estimated

2010 Christian

Population

Estimated

2010 Catholic

Population

Estimated

2010 Protestant

Population

Estimated

2010 Orthodox

Population

Estimated

2010 Other

Christian

Estimated

2010 Total

Population

Burkina Faso 3,820,000 3,130,000 690,000 < 10,000 < 1,000 16,470,000

Burma

(Myanmar) 3,790,000 610,000 3,160,000 < 1,000 10,000 47,960,000

Burundi 7,880,000 6,190,000 1,690,000 < 1,000 < 1,000 8,380,000

Cambodia 50,000 < 10,000 50,000 < 1,000 < 10,000 14,140,000

Cameroon 13,880,000 7,570,000 6,200,000 < 1,000 110,000 19,600,000

Canada 23,430,000 13,130,000 9,300,000 470,000 530,000 34,020,000

Cape Verde 440,000 390,000 40,000 < 10,000 10,000 500,000

Cayman

Islands 50,000 < 10,000 40,000 < 1,000 < 1,000 60,000

Central

African

Republic 3,950,000 1,260,000 2,670,000 < 1,000 20,000 4,400,000

Chad 4,500,000 2,520,000 1,980,000 < 1,000 < 1,000 11,230,000

Channel

Islands 130,000 30,000 100,000 < 1,000 < 1,000 150,000

Chile 15,310,000 12,290,000 2,660,000 10,000 350,000 17,110,000

China 67,070,000 9,000,000 58,040,000 20,000 10,000 1,341,340,000

Colombia 42,810,000 38,100,000 4,640,000 < 1,000 70,000 46,290,000

Comoros < 10,000 < 10,000 < 10,000 < 1,000 < 1,000 730,000

Cook Islands 20,000 < 10,000 10,000 < 1,000 < 10,000 20,000

Costa Rica 4,230,000 3,110,000 1,060,000 < 1,000 70,000 4,660,000

Croatia 4,110,000 3,900,000 10,000 200,000 < 10,000 4,400,000




















- 62 -

COUNTRY

Estimated

2010 Christian

Population

Estimated

2010 Catholic

Population

Estimated

2010 Protestant

Population

Estimated

2010 Orthodox

Population

Estimated

2010 Other

Christian

Estimated

2010 Total

Population

Cuba 6,670,000 5,820,000 640,000 50,000 160,000 11,260,000

Cyprus 810,000 10,000 < 10,000 790,000 < 1,000 1,100,000

Czech

Republic 4,140,000 3,710,000 360,000 30,000 30,000 10,490,000

Democratic

Republic of

the Congo 63,150,000 31,180,000 31,700,000 < 10,000 260,000 65,970,000

Denmark 4,610,000 40,000 4,550,000 < 10,000 20,000 5,550,000

Djibouti 20,000 10,000 < 10,000 < 10,000 < 1,000 890,000

Dominica 60,000 40,000 20,000 < 1,000 < 1,000 70,000

Dominican

Republic 8,820,000 6,670,000 2,080,000 < 1,000 70,000 9,930,000

Ecuador 13,610,000 12,060,000 1,390,000 < 1,000 160,000 14,460,000

Egypt 4,290,000 140,000 290,000 3,860,000 < 1,000 81,120,000

El Salvador 5,460,000 3,160,000 2,210,000 < 1,000 90,000 6,190,000

Equatorial

Guinea 620,000 570,000 50,000 < 1,000 < 10,000 700,000

Eritrea 3,310,000 240,000 40,000 3,030,000 < 1,000 5,250,000

Estonia 550,000 < 10,000 280,000 250,000 < 10,000 1,340,000

Ethiopia 52,580,000 600,000 15,910,000 36,060,000 < 10,000 82,950,000

Faeroe

Islands 50,000 < 1,000 50,000 < 1,000 < 1,000 50,000

Falkland

Islands

(Malvinas) < 10,000 < 1,000 < 10,000 < 1,000 < 1,000 < 10,000




















- 63 -

COUNTRY

Estimated

2010 Christian

Population

Estimated

2010 Catholic

Population

Estimated

2010 Protestant

Population

Estimated

2010 Orthodox

Population

Estimated

2010 Other

Christian

Estimated

2010 Total

Population

Federated

States of

Micronesia 110,000 60,000 50,000 < 1,000 < 10,000 110,000

Fiji 550,000 80,000 460,000 < 1,000 20,000 860,000

Finland 4,380,000 10,000 4,300,000 60,000 < 10,000 5,360,000

France 39,560,000 37,930,000 1,120,000 370,000 130,000 62,790,000

French

Guiana 200,000 180,000 10,000 < 1,000 < 10,000 230,000

French

Polynesia 250,000 110,000 110,000 < 1,000 40,000 270,000

Gabon 1,170,000 810,000 360,000 < 1,000 < 10,000 1,510,000

Gambia 80,000 50,000 30,000 < 1,000 < 1,000 1,730,000

Georgia 3,890,000 30,000 20,000 3,820,000 10,000 4,350,000

Germany 58,240,000 27,910,000 28,640,000 1,140,000 550,000 82,300,000

Ghana 18,260,000 3,160,000 14,830,000 < 10,000 270,000 24,390,000

Gibraltar 30,000 20,000 < 10,000 < 1,000 < 1,000 30,000

Greece 10,160,000 80,000 30,000 10,030,000 20,000 11,360,000

Greenland 60,000 < 1,000 50,000 < 1,000 < 1,000 60,000

Grenada 100,000 50,000 50,000 < 1,000 < 10,000 100,000

Guadeloupe 440,000 390,000 30,000 < 1,000 10,000 460,000

Guam 170,000 140,000 30,000 < 1,000 < 10,000 180,000

Guatemala 13,700,000 8,370,000 5,130,000 < 1,000 200,000 14,390,000

Guinea 1,100,000 750,000 340,000 < 1,000 < 10,000 9,980,000




















- 64 -

COUNTRY

Estimated

2010 Christian

Population

Estimated

2010 Catholic

Population

Estimated

2010 Protestant

Population

Estimated

2010 Orthodox

Population

Estimated

2010 Other

Christian

Estimated

2010 Total

Population

Guinea

Bissau 300,000 270,000 30,000 < 1,000 < 1,000 1,520,000

Guyana 490,000 100,000 370,000 10,000 < 10,000 750,000

Haiti 8,680,000 5,670,000 2,950,000 < 1,000 60,000 9,990,000

Honduras 6,660,000 3,820,000 2,780,000 < 10,000 50,000 7,600,000

Hong Kong 840,000 160,000 670,000 < 1,000 < 1,000 7,050,000

Hungary 8,260,000 6,050,000 2,160,000 20,000 30,000 9,980,000

Iceland 300,000 10,000 290,000 < 1,000 < 1,000 320,000

India 31,850,000 10,570,000 18,860,000 2,370,000 50,000 1,224,610,000

Indonesia 21,160,000 7,230,000 13,860,000 < 1,000 70,000 239,870,000

Iran 110,000 < 10,000 20,000 80,000 < 1,000 73,970,000

Iraq 270,000 110,000 110,000 50,000 < 1,000 31,670,000

Ireland 4,210,000 3,950,000 230,000 20,000 < 10,000 4,470,000

Isle of Man 70,000 < 10,000 60,000 < 1,000 < 1,000 80,000

Israel 150,000 90,000 30,000 30,000 < 10,000 7,420,000

Italy 51,550,000 50,250,000 800,000 120,000 390,000 60,550,000

Ivory Coast 8,840,000 4,230,000 4,480,000 80,000 50,000 19,740,000

Jamaica 2,110,000 70,000 2,000,000 < 10,000 40,000 2,740,000

Japan 1,900,000 400,000 910,000 20,000 570,000 126,540,000

Jordan 140,000 30,000 20,000 90,000 < 1,000 6,190,000

Kazakhstan 4,190,000 380,000 310,000 3,430,000 70,000 16,030,000




















- 65 -

COUNTRY

Estimated

2010 Christian

Population

Estimated

2010 Catholic

Population

Estimated

2010 Protestant

Population

Estimated

2010 Orthodox

Population

Estimated

2010 Other

Christian

Estimated

2010 Total

Population

Kenya 34,340,000 8,970,000 24,160,000 650,000 560,000 40,510,000

Kiribati 100,000 50,000 40,000 < 1,000 < 10,000 100,000

Kosovo 200,000 50,000 < 10,000 140,000 < 1,000 2,080,000

Kuwait 390,000 230,000 30,000 130,000 < 1,000 2,740,000

Kyrgyzstan 660,000 < 10,000 100,000 540,000 20,000 5,330,000

Laos 90,000 30,000 60,000 < 1,000 < 1,000 6,200,000

Latvia 1,250,000 430,000 450,000 370,000 < 1,000 2,250,000

Lebanon 1,620,000 1,220,000 40,000 350,000 < 10,000 4,230,000

Lesotho 2,100,000 990,000 1,080,000 < 10,000 20,000 2,170,000

Liberia 3,420,000 290,000 3,040,000 40,000 60,000 3,990,000

Libya 170,000 100,000 10,000 70,000 < 1,000 6,360,000

Liechtenstein 30,000 30,000 < 10,000 < 1,000 < 1,000 40,000

Lithuania 2,980,000 2,760,000 50,000 170,000 < 10,000 3,320,000

Luxembourg 360,000 330,000 20,000 < 10,000 < 10,000 510,000

Macau 40,000 30,000 < 10,000 < 1,000 < 10,000 540,000

Madagascar 15,430,000 7,260,000 8,110,000 20,000 40,000 20,710,000

Malawi 12,320,000 3,900,000 8,200,000 < 10,000 220,000 14,900,000

Malaysia 2,590,000 1,330,000 1,240,000 < 10,000 10,000 28,400,000

Maldives < 10,000 < 1,000 < 1,000 < 1,000 < 1,000 320,000

Mali 500,000 330,000 140,000 30,000 < 1,000 15,370,000




















- 66 -

COUNTRY

Estimated

2010 Christian

Population

Estimated

2010 Catholic

Population

Estimated

2010 Protestant

Population

Estimated

2010 Orthodox

Population

Estimated

2010 Other

Christian

Estimated

2010 Total

Population

Malta 400,000 400,000 < 10,000 < 1,000 < 1,000 420,000

Marshall

Islands 50,000 < 10,000 50,000 < 1,000 < 10,000 50,000

Martinique 390,000 340,000 40,000 < 1,000 < 10,000 410,000

Mauritania < 10,000 < 10,000 < 10,000 < 1,000 < 1,000 3,460,000

Mauritius 320,000 310,000 10,000 < 1,000 < 10,000 1,300,000

Mayotte < 10,000 < 1,000 < 1,000 < 1,000 < 1,000 200,000

Mexico 107,780,000 96,330,000 9,390,000 110,000 1,950,000 113,420,000

Moldova 3,480,000 < 10,000 50,000 3,410,000 20,000 3,570,000

Monaco 30,000 30,000 < 10,000 < 1,000 < 1,000 40,000

Mongolia 60,000 < 1,000 40,000 < 10,000 10,000 2,760,000

Montenegro 500,000 20,000 < 1,000 470,000 < 1,000 630,000

Montserrat < 10,000 < 1,000 < 10,000 < 1,000 < 1,000 < 10,000

Morocco 20,000 10,000 < 10,000 < 1,000 < 1,000 31,950,000

Mozambique 13,120,000 6,640,000 6,330,000 < 1,000 150,000 23,390,000

Namibia 2,230,000 540,000 1,680,000 < 1,000 < 10,000 2,280,000

Nauru < 10,000 < 10,000 < 10,000 < 1,000 < 1,000 10,000

Nepal 130,000 < 10,000 130,000 < 1,000 < 1,000 29,960,000

Netherlands 8,500,000 4,830,000 3,630,000 < 10,000 40,000 16,610,000

Netherlands

Antilles 190,000 150,000 40,000 < 1,000 < 10,000 200,000




















- 67 -

COUNTRY

Estimated

2010 Christian

Population

Estimated

2010 Catholic

Population

Estimated

2010 Protestant

Population

Estimated

2010 Orthodox

Population

Estimated

2010 Other

Christian

Estimated

2010 Total

Population

New

Caledonia 210,000 130,000 80,000 < 1,000 < 10,000 250,000

New Zealand 2,530,000 620,000 1,770,000 < 10,000 140,000 4,370,000

Nicaragua 4,970,000 3,380,000 1,530,000 < 1,000 50,000 5,790,000

Niger 110,000 30,000 80,000 < 1,000 < 10,000 15,510,000

Nigeria 80,510,000 20,040,000 59,680,000 30,000 760,000 158,420,000

Niue < 10,000 < 1,000 < 10,000 < 1,000 < 1,000 < 10,000

North Korea 480,000 40,000 440,000 < 1,000 < 10,000 24,350,000

Northern

Mariana

Islands 50,000 40,000 < 10,000 < 1,000 < 1,000 60,000

Norway 4,210,000 100,000 4,070,000 20,000 30,000 4,880,000

Oman 180,000 110,000 40,000 30,000 < 1,000 2,780,000

Pakistan 2,760,000 810,000 1,950,000 < 1,000 < 10,000 173,590,000

Palau 20,000 10,000 < 10,000 < 1,000 < 1,000 20,000

Palestinian

territories 100,000 20,000 30,000 50,000 < 1,000 4,040,000

Panama 3,270,000 2,650,000 580,000 < 10,000 50,000 3,520,000

Papua New

Guinea 6,800,000 2,060,000 4,690,000 < 1,000 50,000 6,860,000

Paraguay 6,260,000 5,780,000 410,000 < 10,000 60,000 6,450,000

Peru 27,800,000 23,630,000 3,630,000 < 10,000 520,000 29,080,000

Philippines 86,790,000 75,940,000 10,030,000 < 1,000 820,000 93,260,000




















- 68 -

COUNTRY

Estimated

2010 Christian

Population

Estimated

2010 Catholic

Population

Estimated

2010 Protestant

Population

Estimated

2010 Orthodox

Population

Estimated

2010 Other

Christian

Estimated

2010 Total

Population

Poland 36,090,000 35,290,000 160,000 510,000 130,000 38,280,000

Portugal 10,110,000 9,860,000 170,000 20,000 60,000 10,680,000

Puerto Rico 3,630,000 2,620,000 940,000 < 10,000 70,000 3,750,000

Qatar 240,000 190,000 50,000 < 10,000 < 1,000 1,760,000

Republic of

Macedonia 1,340,000 < 10,000 < 10,000 1,330,000 < 1,000 2,060,000

Republic of

the Congo 3,470,000 1,220,000 2,080,000 < 1,000 180,000 4,040,000

Reunion 740,000 680,000 60,000 < 1,000 < 10,000 850,000

Romania 21,380,000 1,220,000 1,350,000 18,750,000 70,000 21,490,000

Russia 105,220,000 740,000 2,560,000 101,450,000 470,000 142,960,000

Rwanda 9,920,000 5,260,000 4,610,000 < 1,000 50,000 10,620,000

Samoa 180,000 40,000 120,000 < 1,000 30,000 180,000

San Marino 30,000 30,000 < 1,000 < 1,000 < 1,000 30,000

Sao Tome

and Principe 140,000 120,000 20,000 < 1,000 < 10,000 170,000

Saudi Arabia 1,200,000 1,050,000 100,000 50,000 < 1,000 27,450,000

Senegal 460,000 430,000 20,000 < 1,000 < 10,000 12,430,000

Serbia 7,260,000 430,000 100,000 6,730,000 < 1,000 7,770,000

Seychelles 80,000 70,000 < 10,000 < 1,000 < 1,000 90,000

Sierra Leone 1,240,000 420,000 810,000 < 1,000 10,000 5,870,000

Singapore 920,000 360,000 550,000 < 10,000 < 10,000 5,090,000




















- 69 -

COUNTRY

Estimated

2010 Christian

Population

Estimated

2010 Catholic

Population

Estimated

2010 Protestant

Population

Estimated

2010 Orthodox

Population

Estimated

2010 Other

Christian

Estimated

2010 Total

Population

Slovakia 4,730,000 4,110,000 540,000 50,000 20,000 5,460,000

Slovenia 1,610,000 1,520,000 20,000 60,000 < 10,000 2,030,000

Solomon

Islands 520,000 100,000 410,000 < 1,000 < 10,000 540,000

Somalia < 10,000 < 1,000 < 10,000 < 10,000 < 1,000 9,330,000

South Africa 40,560,000 3,680,000 36,550,000 30,000 300,000 50,130,000

South Korea 14,100,000 5,270,000 8,560,000 < 1,000 260,000 48,180,000

South Sudan 6,530,000 4,280,000 2,240,000 < 10,000 < 10,000 10,800,000

Spain 36,240,000 34,670,000 460,000 900,000 210,000 46,080,000

Sri Lanka 1,570,000 1,380,000 180,000 < 1,000 < 10,000 20,860,000

St. Helena < 10,000 < 1,000 < 10,000 < 1,000 < 1,000 < 10,000

St. Kitts and

Nevis 50,000 < 10,000 40,000 < 1,000 < 1,000 50,000

St. Lucia 160,000 110,000 50,000 < 1,000 < 10,000 170,000

St. Pierre and

Miquelon < 10,000 < 10,000 < 1,000 < 1,000 < 1,000 < 10,000

St. Vincent

and the

Grenadines 100,000 < 10,000 90,000 < 1,000 < 1,000 110,000

Sudan 1,760,000 970,000 700,000 90,000 < 1,000 32,750,000

Suriname 270,000 150,000 110,000 < 1,000 < 10,000 520,000

Swaziland 1,040,000 60,000 970,000 < 1,000 < 10,000 1,190,000

Sweden 6,310,000 110,000 6,040,000 120,000 40,000 9,380,000




















- 70 -

COUNTRY

Estimated

2010 Christian

Population

Estimated

2010 Catholic

Population

Estimated

2010 Protestant

Population

Estimated

2010 Orthodox

Population

Estimated

2010 Other

Christian

Estimated

2010 Total

Population

Switzerland 6,350,000 3,370,000 2,820,000 150,000 20,000 7,660,000

Syria 1,060,000 430,000 40,000 590,000 < 1,000 20,410,000

Taiwan 1,290,000 320,000 950,000 < 1,000 20,000 23,220,000

Tajikistan 100,000 < 1,000 10,000 80,000 < 10,000 6,880,000

Tanzania 26,740,000 14,250,000 12,250,000 < 1,000 240,000 44,840,000

Thailand 550,000 240,000 300,000 < 1,000 20,000 69,120,000

Timor-Leste 1,120,000 1,100,000 20,000 < 1,000 < 1,000 1,120,000

Togo 2,670,000 1,590,000 1,030,000 < 1,000 40,000 6,030,000

Tokelau < 10,000 < 1,000 < 1,000 < 1,000 < 1,000 < 10,000

Tonga 100,000 20,000 70,000 < 1,000 20,000 100,000

Trinidad and

Tobago 880,000 350,000 510,000 < 10,000 20,000 1,340,000

Tunisia 20,000 20,000 < 10,000 < 1,000 < 1,000 10,480,000

Turkey 310,000 50,000 80,000 180,000 < 10,000 72,750,000

Turkmenista

n 320,000 < 1,000 30,000 270,000 20,000 5,040,000

Turks and

Caicos

Islands 40,000 < 10,000 30,000 < 1,000 < 1,000 40,000

Tuvalu < 10,000 < 1,000 < 10,000 < 1,000 < 1,000 < 10,000

Uganda 28,970,000 14,100,000 14,830,000 30,000 < 10,000 33,420,000

Ukraine 38,080,000 2,550,000 590,000 34,850,000 80,000 45,450,000

United Arab

940,000 750,000 100,000 100,000 < 1,000 7,510,000




















- 71 -

COUNTRY

Estimated

2010 Christian

Population

Estimated

2010 Catholic

Population

Estimated

2010 Protestant

Population

Estimated

2010 Orthodox

Population

Estimated

2010 Other

Christian

Estimated

2010 Total

Population

Emirates

United

Kingdom 45,030,000 10,040,000 33,820,000 560,000 620,000 62,040,000

United States 246,790,000 74,470,000 159,850,000 1,870,000 10,590,000 310,380,000

Uruguay 1,960,000 1,590,000 210,000 40,000 130,000 3,370,000

U.S. Virgin

Islands 100,000 30,000 70,000 < 1,000 < 10,000 110,000

Uzbekistan 710,000 10,000 220,000 470,000 < 10,000 27,440,000

Vanuatu 220,000 30,000 190,000 < 1,000 < 10,000 240,000

Vatican City < 1,000 < 1,000 < 1,000 < 1,000 < 1,000 < 1,000

Venezuela 25,890,000 22,500,000 2,920,000 30,000 440,000 28,980,000

Vietnam 7,030,000 5,590,000 1,410,000 < 1,000 20,000 87,850,000

Wallis and

Futuna 10,000 10,000 < 1,000 < 1,000 < 1,000 10,000

Western

Sahara < 1,000 < 1,000 < 1,000 < 1,000 < 1,000 530,000

Yemen 40,000 < 10,000 30,000 10,000 < 1,000 24,050,000

Zambia 12,760,000 2,750,000 8,870,000 20,000 1,110,000 13,090,000

Zimbabwe 9,830,000 1,300,000 8,400,000 60,000 70,000 12,570,000

COUNTRY

Estimated

2010 Christian

Population

Estimated

2010 Catholic

Population

Estimated

2010 Protestant

Population

Estimated

2010 Orthodox

Population

Estimated

2010 Other

Christian

Estimated

2010 Total

Population

Percentages are calculated from unrounded numbers. Figures may not add exactly due to rounding. Populations of less than 1,000 are shown as

<1,000. Populations of 1,000 to 9,999 are shown as <10,000. Populations of 10,000 and more are rounded to the ten thousands. Estimated 2010

total population figures are based primarily on the 2010 revision of the U.N. Population Prospects. The estimate for Kosovo is based on the World







































- 72 -

Religion Database. The estimate for Serbia is based on the U.N. figures minus the Kosovo figure from the World Religion Database. The Taiwan

estimate is based on the U.N.’s regional total, which includes Taiwan’s population but does not specifically identify Taiwan. The Sudan and South

Sudan estimates are based on the U.N. figure for Sudan divided using estimates from the World Religion Database.

A través de estos cuadros, se hace evidente la realidad que en la actualidad

es más tangente que nunca, y es que en definitiva la creencia cristiana evangélica

se está apoderando de América Latina, y al parecer, no hay síntomas notables de

algún estancamiento.

1.3 Siguiendo a Jesús

El cristianismo tiene como base y fundamento el seguir a Jesús, basánose

en los principios que establece la biblia. En ella está reflejada la doctrina cristiana,

que según Pearlman, se define como el conjunto de verdades fundamentales

acerca del conocimiento de Dios, y de las relaciones del Creador con el hombre

(1990).

Además de eso, el autor afirma que el conocimiento doctrinal es esencial

para el desarrollo completo del carácter cristiano.

Según una página de recursos cristianos (www.mexmission.com)

Actualmente, se ha designado a estos seguidores con el nombre de “evangélicos”,

que es una designación para aquellos que derivan su autoridad doctrinal

estrictamente del Evangelio, predicado por Cristo y sus apóstoles. Esta definición

establece una diferencia con el término “Cristiano”, que puede aplicarse más

ampliamente para incluir a cualquier religión o secta que nombra a Cristo como su

salvador.

Una persona que ha decidido ser seguidor de Jesús, hace cambios

radicales en su manera de vivir y de conducirse, pues se rige desde ese momento

en adelante, por los principios bíblicos más importantes, tomando la palabra de

Dios como la primera autoridad en materia de fe y práctica. Entre esos principios

resaltan:

- 73 -

El énfasis en el nuevo nacimiento, de acuerdo con el evangelio

de San Juan 3.3, como resultado de la conversión al cristianismo.

“Respondió Jesús y le dijo: De cierto, de cierto te digo, que el que no

naciere de nuevo, no puede ver el reino de Dios”. (Biblia Reina Valera,

1960).

Se toma la Biblia como la revelación de Dios a la humanidad,

por medio de la cual se establece una manera de vivir. Es tomada como un

manual de vida para los creyentes.

“Escudriñad las Escrituras; porque a vosotros os parece que en ellas

tenéis la vida eterna; y ellas son las que dan testimonio de mí”. (San Juan

5:39, RVR, 1960).

Todos los creyentes tienen el mandamiento de expandir las

buenas nuevas (doctrina cristiana), el cual se traduce en un trabajo

misionero. De eso trata la evangelización, teniendo como foco el sacrificio

en la Cruz de Jesús y la salvación por medio de ÉL.

“19Por tanto, id, y haced discípulos a todas las

naciones, bautizándolos en el nombre del Padre, y del Hijo, y del Espíritu

Santo; 20 enseñándoles que guarden todas las cosas que os he mandado; y

he aquí yo estoy con vosotros todos los días, hasta el fin del mundo. Amén”.

(Mateo 28:19-20, RVR, 1960).

Jesús es el único mediador entre Dios y los hombres, ya que

por un hombre fuimos condenados (Adán) y por otro fuimos justificados

(Cristo).

“Porque hay un solo Dios, y un solo mediador entre Dios y los

hombres, Jesucristo hombre” (1 Timoteo 2:5, RVR, 1960).

- 74 -

Las personas con una madurez demostrada pueden

bautizarse, ya que el bautismo representa la confesión pública de la

decisión de “morir al mundo y sus deseos” y seguir las enseñanzas de

Cristo; comprometiéndose a vivir y confiar en sus promesas de salvación,

según lo menciona el evangelio de San Mateo 28: 19-20 (RVR, 1960).

Como se ha mencionado, los grupos evangélicos desechan

fundamentos o creencias no bíblicas, tales como las tradiciones y cualquier

escrito religioso que vaya en contra de los principios establecidos en la Biblia.

Su estilo de vida se basa en establecer una relación directa con Dios a

través de la oración y la adoración, manteniendo de esta manera la comunión

con Él. Además de eso, les es necesario llevar una vida pura, lo cual implica la

renuncia al pecado; llena de amor y fraternidad entre los creyentes,

procurando la edificación de la congregación, para fortalecerse y crecer en el

ministerio que Dios les ha demandado: La predicación y expansión del

evangelio.

El mensaje del evangelio es claro, pero no simple. Bien lo establece la

biblia al decir, que para el mundo la palabra de Dios es locura, pero para los

creyentes el evangelio es poder de Dios para salvación; pues ese es el

mensaje y el centro del evangelio: Cristo, y el sacrificio que hizo en la cruz,

para redimir de todo pecado, a todo aquél que lo confiese como Señor y

Salvador.

Para Dios, todos los hombres son redimibles, siempre y cuando se

arrepientan de corazón; así lo establece la Biblia en Romanos 10:9, “que si

confesares con tu boca que Jesús es el Señor, y creyeres en tu corazón que

Dios le levantó de los muertos, serás salvo”. (RVR, 1960).

- 75 -

1.4 Iglesias Cristianas Evangélicas

Uno de los fenómenos más resaltantes que se han producido en el

escenario religioso, fue la rápida expansión de los movimientos evangélicos en

Latinoamérica, dentro de los cuales el número más elevado pertenece a las

iglesias pentecostales: actualmente, más del 30% de los latinoamericanos se

declaran protestantes, y aproximadamente 75% de los protestantes de

Latinoamérica se consideran pentecostales, según el portal el web Wikipedia.

Estos datos, permiten definir parte de una realidad que se vive no solo en

Latinoamérica, sino en el mundo entero; la religión cristiana evangélica ha ganado

terreno en los últimos años, y ha pasado de ser una figura originaria en la

antigüedad, a una institución que alberga a millones de personas bajo una misma

fe. Pearlman en su obra, cita a otro famoso autor en referencia a la formación de

la iglesia como estructura y rol social:

“Jesús determinó con toda claridad, que hubiera una sociedad

compuesta de sus seguidores para dar el evangelio a la

humanidad, ejercer un ministerio en beneficio de ella y trabajar

como él lo hizo, para el engrandecimiento del reino de Dios. No

preconizó organización alguna o plan para el gobierno o

administración de esta sociedad. Hizo algo mucho más grande

que proporcionar organización: Él dio vida. Jesús forma la

sociedad de sus discípulos, llamándolos para que se

congregaran a su alrededor. Le comunicó a dicha sociedad,

hasta donde le fue posible durante su ministerio en la tierra, su

propia vida, su Espíritu, su propósito. Prometió continuar

impartiendo, hasta el fin del mundo, su vida a dicha sociedad,

la iglesia. Su gran don u obsequio a la iglesia, puede decir, fue

el darse a sí mismo” (p. 24).

Robert Hastings Nichols

- 76 -

El autor además señala, que el Señor Jesucristo dejó esta tierra hace más

de Veinte siglos; pero todavía vive en el mundo, ya que su presencia se manifiesta

en la iglesia, la cual es su cuerpo tal y como lo expresa en la Biblia, la carta a los

Colosenses 1.18: “De la misma manera que vivió su vida natural en la tierra, en un

cuerpo humano, individual, así también vive una vida mística en un cuerpo tomado

de la raza humana en general” (Pearlman, 1990).

El uso de la ilustración que hace el apóstol, sugiere que la iglesia es un

organismo, y no solamente una organización, ya que “una organización es un

grupo de personas congregadas voluntariamente para cierto propósito, mientras

que un organismo es algo vivo, que se desarrolla por la vida inherente en sí”

(Pearlman, 1990, p. 23).

El nacimiento de la iglesia cristiana está marcado por uno de los

acontecimientos religiosos más significativos como lo es el día de Pentecostés,

cuando fue derramada la unción del Espíritu Santo sobre los que estaban

presentes. De la misma manera que el tabernáculo fue construido y luego

consagrado por el descenso de la gloria divina como se aprecia en Éxodo 40:34;

así también El Señor Jesús había reunido los materiales, por así decirlo, de su

iglesia, durante su ministerio terrenal; pero el edificio mismo fue levantado por su

sucesor, el Espíritu Santo. Además de eso, ese día se considera la confirmación

de la promesa que hizo Jesús, y manifiesta la unidad espiritual de la que se habla

en Efesios 4: 4-6: “Un solo cuerpo y un solo Espíritu (…)” (RVR, 1960).

Por lo que en realidad, la obra de la fundación y levantamiento de la iglesia

como estructura, fue realizada por el Espíritu Santo que operaba por medio de los

apóstoles, quienes establecieron los fundamentos y construyeron la iglesia

mediante su predicación, enseñanza y organización. Por lo tanto, se dice que la

iglesia fue edificada “sobre el fundamento de los apóstoles y profetas”. (Efesios

2:20, RVR, 1960).

- 77 -

Bajo este contexto, la iglesia o congregación no solo se refiere a una

organización, pero si se maneja como una. Por ejemplo, las primeras iglesias eran

administradas por los creyentes según la repartición de los dones del Espíritu en

ellos, el cual los capacitaba para un ministerio especial. Sin embargo, desde la

antigüedad, es cierto que los apóstoles y ancianos se encargaron de administrar

los negocios de la iglesia y de designar a los líderes; pero esto siempre se hizo en

cooperación con la congregación, y se mantenía siempre y cuando las personas

designadas cumplieran con los mandatos establecidos. Se pueden encontrar

respaldo de esto en versículos bíblicos como: Hechos 6:3-6; 15:22; 1 Corintios

16:3; 2 Corintios 8:19; Filipenses 2:25, (RVR, 1960).

Aunque no estaba definido como norma o regla, desde los inicios de la

iglesia había cierta forma de organización y una manera específica de funcionar,

que con el transcurrir del tiempo se ha ido refinando. En los primeros siglos las

iglesias locales, aunque nunca les faltó la conciencia de que todas pertenecían a

un cuerpo, eran independientes, autónomas, preservando las relaciones entre sí,

no mediante alguna organización política que las abarcara a todas, sino por una

comunión fraternal.

El inicio de la iglesia como un templo físico y ministerio espiritual, está

claramente expresado en Mateo 16:18, cuando El Señor Jesucristo le dice a

Pedro: “Y yo también te digo, que tú eres Pedro, y sobre esta roca edificaré mi

iglesia; y las puertas del Hades no prevalecerán contra ella” (RVR, 1960).

En Venezuela, según una reseña hecha en la página cristiana

http://iglesiascristianasdevenezuela.blogspot.com/2011/02/cronologia-del-

establecimiento-de.html, se afirma que los primeros que trajeron la palabra de

Dios a Caracas, en 1873, fueron los anglicanos, que vinieron como empresarios

creyentes y que compartieron el mensaje de Dios.

Ellos fundaron una primera iglesia en El Callao, la cuál ha sido declarada como

patrimonio cultural por ser una joya arquitectónica.

http://iglesiascristianasdevenezuela.blogspot.com/2011/02/cronologia-del-establecimiento-de.html


- 78 -

Luego de eso, llegó a Maracaibo el misionero Juan Christiansen, de la

Misión Aliana, quien levantó la primera iglesia cristiana evangélica en Maracaibo, y

además creó el actual Colegio Peniel, y el Instituto Bíblico Ebenezer, donde se

formaron destacados líderes cristianos de esta nación.

Las iglesias evangélicas libres se establecieron en los estados Guárico y

Aragua, según lo convenido con las denominaciones ya establecidas. Uno de los

primeros misioneros se estableció en Maracay. Luego, en Valle de la Pascua,

Arturo Peterson junto con otros misioneros fundaron la primera iglesia evangélica

y el seminario bíblico teológico donde se educaron muchos líderes.

Los bautistas de Midd Mision llegaron en 1940 con el misionero Roberto

Orville Covoult, quien construyó la iglesia bautista de Guasipati. Después se sumó

Silvan Hausser con otros misioneros y organizaron la primera iglesia bautista de El

Callao. Eduardo Swart creó el Instituto Bíblico de Guayana en El Callao, allí

estudiaron los primeros pastores de la zona.

Hace 62 años los bautistas del sur se establecieron primero en Caracas.

Julio Moros fue el primer pastor venezolano de la iglesia bautista Central, de

Caracas. Los bautistas del sur ahora tienen más de 510 templos, una convención

bien organizada, con un seminario avanzado, una librería y un campamento

evangélico situado en la ciudad de Valencia.

Las iglesias evangélicas de oriente, se establecieron hace 72 años con los

misioneros Harold Tuggy y Donald Turner. Fundaron la iglesia evangélica de

Barcelona y de Puerto La Cruz, una de las más grandes. Turner creó el Instituto

Bíblico Las Delicias, en Caripe, es el más antiguo del país, allí se capacitan a

pastores de todo el oriente.

Y así se fueron extendiendo a lo largo del territorio nacional, numerosas

iglesias evangélicas con distintas visiones y misiones, pero con la misma esencia

y doctrina; que hoy cuentan con una gran cantidad de creyentes. Dichas

organizaciones, en su mayoría cuentan con programas internos de formación y

- 79 -

capacitación en distintas áreas como: música, danza, protocolo, audiovisuales,

enseñanza y otras materias de interés con el fin de preparar a los miembros de las

iglesias para trabajar dentro y fuera de la institución.

1.5 Jesús era comunicador: Medios evangélicos

Desde un primer momento las iglesias evangélicas se dieron cuenta que les

era necesario poseer medios de comunicación propios, frente al dominio casi

absoluto del catolicismo no sólo en la vida espiritual, sino también en el ámbito

político y el campo de la información y la comunicación.

Por ello, desde hace un tiempo atrás, las iglesias evangélicas han

procurado dotarse de sus propios medios de comunicación. Pero es con el gran

crecimiento que han tenido como religión en las últimas décadas, que se produce

también una impresionante multiplicación de medios evangélicos en

Latinoamérica. Basta con iniciar una búsqueda en cualquier buscador en internet

para constatar la cantidad de periódicos, revistas, programas radiales y televisivos

evangélicos que están disponibles cada día en la web.

Todo ello muestra realmente la rapidez y buen instinto con que ciertos

sectores evangélicos están asimilando el desafío de la comunicación electrónica y

virtual. Todos estos esfuerzos comunicacionales de las iglesias evangélicas, van

orientados hacia su principal meta: evangelizar a la sociedad en general,

superando el carácter fundamentalmente institucional de sus medios impresos,

siendo la radio uno de sus principales medios de difusión. En una línea de tiempo,

se podría marcar la década de 1960 como el inicio del verdadero interés por la

radio y la práctica radiodifusora de las iglesias.

Al principio esto se hizo instintivamente, luego con una concepción

proveniente del análisis y la experiencia. Es así, como las iglesias evangélicas

apreciaron el valor de la radio para la comunicación instantánea y directa con el

- 80 -

público al cual querían llegar, siendo además un recurso que no conllevaba

grandes esfuerzos económicos.

Como instituciones orientadas hacia lo social, en primer lugar establecieron

la posibilidad de llegar a un público cada vez más amplio de los sectores bajos o

populares, un público que por razones educativas o culturales no era afín con los

medios impresos. Por supuesto, con el tiempo, esta realidad fue evolucionando,

hasta llegar a establecerse radios virtuales en los cuales se pueden encontrar

estudios, predicaciones, música y acontecer del mundo cristiano.

Por otro lado, desde los años 80 aproximadamente, comenzó la apreciación

positiva de la televisión como otro mecanismo para efectiva la evangelización. De

la mano de la experiencia de los predicadores en Estados Unidos, un sector de

iglesias independientes y neopentecostales incursionaron en el tele evangelismo

que, en los últimos años,ha logrado hacerse de un espacio significativo dentro de

la programación de los creyentes, lo que además constituyó una forma diferente y

más compenetrada de evangelización.

Esto además ha motivado a comunicadores, productores y gerentes de las

iglesias evangélicas y de otras denominaciones, ha incursionar de manera

novedosa en nuevos estilos de programas y temas, que hacen cada vez más

entretenida la sintonía de dichos programas, brindando una nueva perspectiva de

lo que los profesionales en el área de comunicación pueden hacer, mostrando

profesionalismo y excelencia en el trabajo realizado.

En Latinoamérica, las iglesias que tienen comunicadores o ministerios de

comunicación que desarrollan esta línea de evangelización televisiva, tienen su

expresión orgánica en la Confederación Iberoamericana de Comunicadores y

Medios Masivos Cristianos (COICOM), que fue fundada en 1992 en Santa Cruz,

Bolivia. Esta confederación realiza congresos anuales, en los que se reúnen

centenares de comunicadores de América Latina y el Caribe y es el movimiento

que desarrolla el más ambicioso plan evangelizador a escala continental.

- 81 -

Esa práctica de evangelización a través de los medios de comunicación,

muestra que como fruto de la comunicación en todas sus formas y medios; ya que

también las artes escénicas están cobrando importancia en estos medios, la

predicación y el mensaje que se da a través de dichos medios, se ha traducido en

la inserción de los radioescuchas o televidentes como nuevos creyentes en la fe, y

en muchos casos, estos medios se convierten en la herramienta principal para

llevar a las personas a la congregación y a una nueva vida guiada por la

conversión.

En la actualidad, las predicaciones en medios cristianos cumplen una doble

función, debido a que los mensajes que se dan ya no solo se dan con el propósito

de buscar nuevos creyentes, sino que además se orientan a la edificación y

crecimiento en la vida espiritual de los fieles, proporcionando por lo tanto más

variedad en los temas tratados. Se espera que esos mensajes sean disfrutados e

interpretados por una audiencia cautiva yconocida: la congregación.

Es por ello que con el tiempo, se ha ido descubriendo el potencial de las

masas evangélicas y su peso en la sociedad tanto en el ámbito sociológico,

político y su contribución en la vida pública de la sociedad; por lo que ya no son

considerados como una minoría. Este fenómeno a su vez, ha traído como

consecuencia, que cada vez más las iglesias evangélicas o algún personaje

sobresaliente de esta doctrina, sea noticia en medios seculares de América Latina,

quienes han comenzado a informarse y a informar sobre el campo religioso

evangélico, dando cabida a las opiniones de líderes de estas iglesias acerca de

temas relevantes para la sociedad y el mundo

De esa manera, se ha venido rompiendo el monopolio espiritual y moral que

ejerció por más de cinco siglos la Iglesia católica, y aunque aún ejerce gran

autoridad, hoy en día aparece como un referente más en asuntos de naturaleza

social o espiritual.

En la religión evangélica, lo que atrae o parece ser más interesante es el

campo de la conversión y todo lo que la misma implica en la vida de un creyente

- 82 -

evangélico. Ese cambio de vida, muchas veces radical, que se ve expresado en la

cotidianidad del comportamiento de aquellos que han decidido seguir a Jesús.

Este hecho es algo que no ocurre en el creyente católico, que lo es por efecto del

ambiente religioso y cultural donde nace y es educado. Aunque no existen

estudios concretos que lo demuestren, muchos estudiosos han planteado que es

posible que la ética evangélica sea un factor de influencia positiva a favor del

mejoramiento de los procesos de desarrollo social.

Como todas las organizaciones religiosas, las iglesias evangélicas no han

estado exentas de duras críticas, derivadas de líderes que han corrompido su

propósito y se han desviado hacia lo económico. Sin embargo, hay que recalcar,

que la misión principal siempre ha sido la de cumplir con la gran comisión que dejó

Jesucristo antes de partir, y es la de predicar el evangelio a toda creatura de la

tierra. Jesús fue un excelente comunicador, y utilizó los recursos a su alcance:

una comunicación cara a cara con las grandes masas, como por ejemplo en el

sermón del monte; utilizó recursos como las parábolas que dio a sus seguidores,

diálogos más personales incluso con personajes de alto rango (reyes, jueces y

sacerdotes); todo esto para proclamar las Buenas Nuevas de Salvación, lo cual

según algunos autores, puede llevar a pensar que, de la misma manera, el Señor

Jesús se valdría de los recursos disponibles en este siglo, emergentes de este

mundo globalizado, para dar a conocer con mayor rapidez su mensaje de

salvación.

- 83 -

Capítulo V

El Centro Cristiano de Avivamiento Rey de Reyes

1. ¿Qué es el CCARR?

Esta organización cristiana se define de la siguiente manera, según la

descripción dada en su libro de discipulado Mis primeros pasos (Tranfa, 2007);

el Ministerio Centro Cristiano de Avivamiento Rey de Reyes es una

organización cristiana sin fines de lucro que existe para servir, tanto a Dios

como a la humanidad a través de la obra de Dios. Somos un ministerio que

busca servir como canal de bendición a otros pueblos y otras lenguas,

mediante la visión de expandir el reino de Dios a otras latitudes.

Figura Nº 1: Símbolo- Logotipo del CCARR

La identidad visual de la congregación está conformada por el símbolo de

una corona, que significa la majestad y la soberanía de Dios. Las letras que

conforman el logotipo, buscan reflejar la estabilidad de la congregación como

institución, y a la vez, la apertura de la iglesia al mundo. En cuanto a los colores,

fueron escogidos por su significado bíblico. En la antigüedad, solo los reyes

podían usar el color púrpura, que representa majestad, sacerdocio, poder y

autoridad, el azul representa a Dios y al linaje escogido, la realeza; mientras que el

dorado, representa el trono de Dios y su divinidad.

- 84 -

1.1 Historia

“El Ministerio Centro Cristiano de Avivamiento Rey de Reyes nació en

Caracas el 1ro de enero del año 2000 con la visión de alcanzar almas para el

Señor y convertirlas en líderes transformados por el poder del Espíritu Santo”; así

lo reseña la revista Mis primeros pasos en la fe (Tranfa, 2007), que es utilizada por

esta organización para inculcar a los nuevos miembros la doctrina en la que se

fundamenta, la cual es extraída de la Biblia.

Según reseña el libro de Afirmando mis pasos los estudios seculares y

espirituales que había realizado el Pastor principal de esta entidad, Federico

Tranfa, le permitieron la fundación inicial de tres iglesias en el territorio nacional,

fundando otras sedes posteriormente. Además, fundó cuatro más en el exterior

(Colombia, España, Italia y Cuba).

El evangelista, predicador y misionero Tranfa, expresó que tan solo con 15

años, fue alcanzado por la palabra de Dios, y este hecho le dio otro sentido a su

vida. (Tranfa, 2007).

Es importante destacar que, a pesar de este llamado, logró obtener el título

en Ingeniería Electrónica, y la par se formó en diferentes Institutos Bíblicos de

Caracas, obteniendo años más tarde, una Maestría en Teología Bíblica y otra

sobre Consejería Bíblica Sicológica. Es así como este hombre logró hacer tangible

lo que define como la visión que Dios le entregó.

1.2 Doctrina

En su portal web, http://www.iglesiareydereyes.org (consultada el 18 de

diciembre, 2012), en la pestaña Nosotros, puede identificarse fácilmente en una

lista de 18 postulados, las razones bíblicas que sostienen y motivan a esta

organización en la enseñanza del mensaje de Dios.

http://www.iglesiareydereyes.org/

- 85 -

1.- Nosotros creemos en la completa inspiración verbal de las aceptadas

Escrituras canonizadas como originalmente dadas. Las Escrituras son

infalibles, inerrantes y son única y final autoridad de toda regla de fe y

conducta. (2 Timoteo 3:16; 1 Corintios 2:13).

2.- Nosotros creemos en la Trinidad Divina que se reveló a sí mismo como

un solo Dios existiendo en tres personas, Padre, Hijo y Espíritu Santo

distinguibles, pero indivisibles (Mateo 28:19; 2 Corintios 13:14).

3.- Nosotros creemos en la creación: prueba y caída del hombre como está

registrada en el Génesis y la total depravación espiritual del hombre y su

incapacidad de lograr la Justicia Divina. (Romanos 5:12,18).

4.- Nosotros creemos en el Señor Jesucristo: el Salvador de los hombres,

engendrado por el Espíritu Santo, nacido de la virgen María, todo Dios y todo

Hombre (Lucas 1:25-26, Juan 1:14-18; Isaías 7:14, 9:6).

5.- Nosotros creemos que Jesucristo murió por nuestros pecados: fue

sepultado y resucitado al tercer día y personalmente apareció a

sus discípulos (1 Corintios 15:1-4; Romanos 4:25).

6.- Nosotros creemos en la ascensión corporal de Jesús al cielo; su

exaltación, el rapto de la iglesia y su segunda venida literal, personal

y corporal para buscar a su iglesia (Juan 14:2-3; 1 Tesalonicenses 4:13-18).

7.- Nosotros creemos en la salvación de los pecadores por gracia a través

del arrepentimiento y fe en la obra perfecta y suficiente en la Cruz del

Calvario en la cual obtenemos la redención de los pecados. (Efesios 2:8-9;

Hebreos 9:12,22; Romanos 5:11).

8.- Nosotros creemos en la necesidad del bautismo en agua por inmersión

en el nombre del Dios trino para cumplir el mandamiento del Señor

Jesucristo. (Mateo 28:19; Hechos 2:34-36; 19:1-6).

- 86 -

9.- Nosotros creemos en la llenura del Espíritu Santo como una experiencia

al momento o subsiguiente a la salvación, con la evidencia escritural de

hablar en otras lenguas como el Espíritu imparta. (Hechos 2:1-4; 8:14:17;

10:44-46; Gálatas 3:14-1).

10.- Nosotros creemos en la operación e los dones del Espíritu Santo como

están señaladas en 1 Corintios 12:14 como se manifestaron en la Iglesia

Primitiva.

11.- Nosotros creemos en la vida llena del Espíritu, una vida de separación

del mundo y la perfección de la santidad en el temor del Señor como una

experiencia de verdadera fe cristiana. (Efesios 5:18; 2 Corintios 614; 7:1).

12.- Nosotros creemos en la sanidad del cuerpo por el poder divino, la

sanidad divina en sus aspectos como se practicaba en la Iglesia Primitiva.

(Hechos 4:30; Romanos 8:11; 1 Corintios 12:9; Santiago 5:14).

13.- Nosotros creemos en la participación de la cena del Señor para los

creyentes. (1 Corintios 11:28-32; Mateo 26:26-28).

14.- Nosotros creemos en realidad y personalidad del diablo y el castigo

eterno en el lago de fuego para él y sus ángeles. (Mateo25:41; Apocalipsis

20:14-15).

15.- Nosotros creemos en la vida eterna para los creyentes (Juan 3:16; 5:24)

y el castigo eterno para los incrédulos (Marcos 9:43-48; 2 Tesalonicenses

1:9; Apocalipsis 20:10-15).

16.- Nosotros creemos en el Diezmo y la ofrenda voluntaria de corazón

como medio instituido por Dios para el mantenimiento y avance de su obra

aquí en la tierra, y el sostenimiento de sus ministros, locales y misioneros

mundiales. (1 Corintios 16:1-4; Romanos 15:26; Éxodo 36:3;1 Crónicas

29:17).

- 87 -

17.- Nosotros creemos que hay una sola iglesia universal, compuesta por

verdaderos creyentes, pero también por muchas iglesias locales en

diferentes lugares que están bajo la soberana administración de Cristo,

ejercitando un gobierno autónomo bajo Él; administrando todos sus asuntos

y ministerios para propagar el evangelio. (Hechos 15:22; Mateo 16:18,

18:15-20).

18.- Nosotros creemos que el Gobierno es establecido por Dios y los

gobernantes como ministros de Dios para nuestro beneficio. Resistir los

gobernantes y sus ordenanzas es resistir las ordenanzas de Dios. Nosotros

no estamos solo sujetos por cuestión de juicio sino de conciencia rindiendo

honor a quien honor merece. Nosotros declaramos nuestra lealtad a nuestro

gobierno y líderes. Como ciudadanos cristianos asentiremos en lo que nos

sea posible y cuando sea consistente con nuestra fe en las Escrituras.

- 88 -

1.3 Estructura

Esta organización tiene una estructura jerárquica que se desarrolla de la siguiente

manera:

Figura Nº 2: Organigrama del CCARR

1.3.1 Ministerios

En su página web http://www.iglesiareydereyes.org (consultada el 18 de

diciembre, 2012) aparecen todos los ministerios que actualmente conforman el

CCARR.


- 89 -

Ministerio de Alabanza y Adoración: Está conformado por cristianos cuyo

llamado es adorar a Dios, cada uno conforme a su talento. Unos con

instrumentos musicales y otros con sus voces.

Ministerio de Jóvenes “Generación que impacta dejando huellas”: Es una

agrupación de jóvenes que se capacitan a través de un discipulado, para

aprender de la doctrina y formarse como futuros líderes del ministerio.

Dentro de este ministerio se despliegan otras actividades como mimos,

coreografías y adoración juvenil.

Ministerio de Comunicaciones: Se trata de un programa radial que se

dedica a llevar el mensaje de la palabra de Dios, a través de las emisoras

Dinámica 14:90 AM, Radio Puerto La Cruz 11:60 AM y Radio Ondas de

Vida por Internet. Aquí se incluyen además, las grabaciones de las prédicas

en CD’s y la entrega de un periódico dominical.

Ministerio de Oración e Intercesión: Está conformado por miembros de la

congregación que se encargan de orar por las peticiones que les hacen

llegar, y por las necesidades de la iglesia y la sociedad.

Ministerio de Educación Cristiana: El CCARR cuenta con maestros

capacitados para la impartición de la sana doctrina. En este ministerio hay

varios programas tales como el Instituto Bíblico, la Escuela de ministerio, la

Escuela dominical, y el Discipulado de nuevos creyentes llamado “Mis

primeros pasos” y “Afirmando mis pasos”.

Ministerio de Evangelismo: Este ministerio se dedica a ir por la ciudad

predicando la palabra de Dios, con el fin de darla a conocer a aquellas

personas que no lo conocen.

Ministerio de Danza: Trabaja en conjunto con el ministerio de Alabanza y

Adoración, y se encarga de adorar a Dios a través de las danzas hebreas y

- 90 -

espontáneas, utilizando distintos instrumentos como panderos, cintas,

mantos, entre otros, los cuales son símbolos de guerra espiritual.

Ministerio de Ujieres y Diáconos: Está compuesto por miembros dedicados

al servicio en la iglesia, representan el protocolo de la misma.

1.3.2 Autoridades de la Iglesia

Pastores principales: Federico y Patricia de Tranfa, fundadores del concilio

de iglesias Rey de Reyes.

Ancianos: Conforman la Junta Directiva de la iglesia, por lo que gozan de

plena autoridad en lo que respecta a la toma de decisiones dentro de la

congregación. Tienen como propósito velar por el buen funcionamiento de

la organización y el bienestar de sus miembros y ministerios.

Pastores: son los responsables de guiar a los creyentes, de ser consejeros

y de predicar dentro de la iglesia la palabra del Señor.

Diáconos: la Real Academia Española define el término como “Ministro

eclesiástico y de grado segundo en dignidad, inmediato al sacerdocio”. En

otras palabras, son líderes igualmente dentro de la iglesia.

Tesorería: la persona encargada de la tesorería administra los recursos de

la iglesia para el buen funcionamiento de la misma como organización, esto

incluye los gastos por servicios públicos, papelería, etc. Además, gran parte

de los recursos que se recaudan están destinados a las misiones,

programas de donación y ayuda a quien más lo necesita.

- 91 -

1.3.3 Iglesias Hijas

El concilio Rey de Reyes cuenta con trece sedes o iglesias hijas a nivel

nacional e internacional, aparte de la sede principal ubicada en Caracas,

Venezuela.

Sedes Nacionales:

Iglesia Rey de Reyes Caracas

Iglesia Rey de Reyes 23 de Enero

Iglesia Rey de Reyes Santa Lucia

Iglesia Rey de Reyes Pto. La Cruz

Iglesia Rey de Reyes Rio Chico

Iglesia Rey de Reyes Barquisimeto

Iglesia Rey de Reyes Cartanal

Iglesia Rey de Reyes Altagracia de Orituco

Iglesia Rey de Reyes Santa Lucía

Iglesia Rey de Reyes Barinas

Sedes Internacionales:

Iglesia Rey de Reyes Madrid

Iglesia Rey de Reyes Milán

Iglesia Rey de Reyes Colombia

- 92 -

Iglesia Rey de Reyes Cuba

Figura Nº 3: Sedes del CCARR

2. Lineamientos Estratégicos

El Centro Cristiano de Avivamiento Rey de Reyes, como toda organización

está regida por lineamientos estratégicos como misión, visión y valores, que son

las que dirigen las actividades y el propósito de este concilio. Según el libro de

discipulado Afirmando mis pasos (Tranfa, 2007, pag 4,5) los lineamientos que

rigen al CCARR como organización son los siguientes:

- 93 -

2.1 Misión

Capacitar a los creyentes para la obra del ministerio, mediante los

discipulados, escuela de formación para líderes, el Instituto de capacitación

bíblica, el liderazgo del tercer milenio y así enviarlos a predicar bajo la unción y el

poder del Espíritu Santo, para restaurar vidas y rescatar a los perdidos.

La misión se puede sintetizar en cuatro verbos: Ganar, retener, discipular y

enviar, ya que como es una congregación con enfoque misionero su misión se

basa en ganar almas, retenerlas para poder capacitarlas y luego enviarlas en la

misión de la predicación de la palabra.

2.2 Visión

Levantar un liderazgo íntegro y comprometido con la expansión del

Evangelio, enseñándoles a guardar todas las cosas que Jesús nos enseñó a

través de su palabra, que impacten a su generación y a la siguiente generación,

dejando un legado de poder, autoridad y unción.

2.3 Valores

Como ministerio cristiano y evangelizador creemos en el amor, la

misericordia, la justicia, el perdón y la verdad.

3. Recursos comunicacionales utilizados

Como toda organización, el Centro Cristiano de Avivamiento Rey de Reyes

posee medios y canales, verbales y no verbales, para comunicarse con sus

miembros y creyentes potenciales.

- 94 -

Actualmente, esta organización ha utilizado como medios verbales para

informar a su público un programa de sintonía radial llamado “Levántate y

Resplandece”, por la emisora Dinámica 14:90 am que se transmite todas las

mañanas de lunes a viernes de 10.00 am a 11:00. Éste se ha constituido como un

espacio pensado para hablar sobre la palabra de Dios y como aplicarla ante las

situaciones cotidianas de cualquier persona, además de ser un medio de

promoción para la iglesia.

Además de eso, cuenta con una serie de folletos llamados tratados, los

cuales se entregan en la calle para dar a conocer el mensaje de la palabra de

Dios, y están debidamente identificados con los datos de la organización.

Por otro lado, el concilio Rey de Reyes posee una página web institucional

http://www.iglesiareydereyes.org/, en la cual se encuentra disponible toda la

información acerca de la organización.

Como medio de comunicación interno, existe un periódico dominical el cual

contiene los anuncios de la semana y posibles eventos durante el mes. Tiene toda

la información de interés para el momento, incluyendo un pequeño estudio de la

palabra o algún mensaje para los creyentes.

Se usan además las redes sociales para difundir informaciones y para

compartir mensajes alentadores entre los miembros. Un ejemplo es su grupo en

Facebook, como medio para compartir otras informaciones de interés y para

promover la compenetración de los miembros de dicha organización. Es resaltante

que además de existir un grupo, existen perfiles y fan page de los distintos

ministerios como el de jóvenes, el de mujeres, el de hombres, el de adoración, etc.

Adicionalmente a eso, al final de todos los servicios o cultos se hace una

breve reseña oral de los anuncios, dada por alguna figura de autoridad como

vocero.

Por otro lado, dentro del ministerio Rey de Reyes es muy importante la

comunicación no verbal, dentro de las cuales se encuentra una actitud fraternal,


- 95 -

un ambiente cálido, de hermandad. Por ejemplo, es fundamental para ellos como

organización recibir a cada persona que entre a la iglesia con una sonrisa, con

palabras gratas y en ocasiones como un abrazo; ayudando a cada persona a

encontrar un lugar para sentarse durante el servicio, haciéndolos sentir bien

atendidos.

- 96 -

Capítulo VI

MARCO METODOLÓGICO

1. Planteamiento del problema

El Centro Cristiano de Avivamiento Rey de Reyes es una organización de

corte religioso, que busca a través de su misión expander el reino de Dios en la

tierra, llevando su palabra a través de distintas actividades, logrando de esta

manera hacer un aporte a la sociedad que rescate los valores y la esperanza que

se han perdido.

Es una congregación que capta a un gran número de creyentes, pero tiene

problemas para fidelizarlos y lograr que se integren o se motiven a participar y

formar parte de las distintas actividades y ministerios que conforman la iglesia. A

pesar de ser una congregación grande, con sedes nacionales e internacionales, y

de poseer variados medios de comunicación a su disposición, no se ha definido un

departamento de comunicaciones, o alguna persona encargada de las mismas,

por lo que este trabajo de grado busca responder la siguiente pregunta: ¿Cómo

optimizar las comunicaciones del Centro Cristiano Rey de Reyes, logrando que los

miembros de la congregación se sientan motivados a participar e integrarse en las

actividades evangelísticas, dirigidas a cumplir la misión de esta organización?

Aunque esta organización cuenta con un programa radial, un programa de

televisión en la web, algunos materiales impresos y distintas redes sociales; no ha

logrado establecer una comunicación eficaz en todos los ámbitos en los que se

maneja, de ahí que se plantee el objetivo de este proyecto.

El reto es plantear una estrategia de comunicaciones integradas que mejore

las comunicaciones dentro y fuera de la congregación, y mediante la cual se logre

que los miembros de esta iglesia, se motiven a participar en todas las actividades

que se realicen, es decir, todas aquellas en las cuales el fin sea hablar a las

- 97 -

personas de Jesús, expandiendo el mensaje de la Biblia y animando a otras

personas a asistir a la congregación. Dicha estrategia buscará también la

participación de los asistentes en otras actividades que forman parte de la

cotidianidad de la iglesia como organización, procurando el crecimiento y

fortalecimiento de la misma.

Para lograr desarrollar la estrategia, es necesario trabajar sobre las bases

de una investigación previa, en la cual se defina la percepción actual de los

miembros de la congregación, determinando las fortalezas y debilidades de la

misma, para a partir de los resultados elaborar dicha estrategia comunicacional.

Es importante destacar que hasta ahora no se ha hecho ninguna investigación

acerca de las comunicaciones del CCARR.

Debido a la naturaleza de la investigación a realizar, este trabajo de grado

entra en la modalidad denominada Estrategia Comunicacional, la cual consiste en

la elaboración de una planificación estratégica que vaya acorde a la realidad de la

organización y a los objetivos planteados. (Manual del Tesista de Comunicación

Social de la Universidad Católica Andrés Bello, 2005).

En este caso se hace evidente que la falta de planificación de las

comunicaciones en una organización, sin importar en que ámbito se desenvuelva;

puede traer grandes problemas organizacionales, debido a que esta

desorganización puede terminar en una mala percepción en los públicos a los

cuales se quiere captar. Es por esto, que como dice Sanz de Tajada (1996), la

planificación estratégica de todas las comunicaciones (verbales y no verbales) es

la única manera por la cual la organización puede apuntar a ser percibida como

espera por su público.

1.1 Delimitación del problema

El proyecto se llevará a cabo en Caracas, Venezuela, en el Centro Cristiano

Rey de Reyes ubicado en la parroquia El Recreo, en la Av. Santos Erminy, entre

- 98 -

las Av. Francisco Solano y Sabana Grande. Los resultados obtenidos en la

aplicación de la estrategia comunicacional realizada en esta sede, podrán

aplicarse a las iglesias hijas de este concilio, las cuales se ubican a lo largo del

territorio nacional y también a nivel mundial.

Se pretende que el alcance de dicha estrategia llegue a todos los miembros

de la organización, y a aquellas personas que se consideren miembros

potenciales de la misma.

El diseño de esta investigación será transversal o transaccional, porque

pretende obtener información sobre la organización y su público externo objetivo

dentro de un espacio de tiempo determinado por la duración de este proyecto, el

cual tendrá una duración aproximada 11 meses, desde el mes de octubre de 2012

hasta agosto de 2013.

En cuanto a la población que será de interés para la investigación, y a pesar

de que el CCARR necesita de una estrategia comunicacional para todos sus

públicos, se tomarán solamente en consideración para el análisis los feligreses

actuales de la congregación, los cuales se dividen en dos grupos: los miembros y

los asistentes regulares pero que aún no son miembros oficiales. Estarán

clasificados como público interno, que son aquellos miembros oficiales de la

organización y que participan activamente en todas las actividades que se

realizan; y un según grupo que sería el público externo, que serían aquellas

personas que asisten con regularidad a la congregación pero que aún no son

miembros, ni han logrado integrarse a alguna actividad o tarea específica dentro

de la iglesia.

1.2 Justificación del problema

Aunque la organización ha tenido anteriormente cierto tipo de

comunicación, la cual ha sido efectiva para atraer a las personas, no ha sido lo

suficientemente fuerte como para fidelizarlas y orientarlas hacia su misión como

- 99 -

congregación. De tal manera, se establece el nivel de trascendencia y originalidad

de este proyecto, ya que sería la primera vez que se implementa una planificación

estratégica hecha por alguien con experiencia en el área comunicacional.

Es realmente de gran importancia llevar a cabo este proyecto para la

iglesia, porque los ayudará a propagar con más efectividad el mensaje de la

palabra de Dios, su doctrina y alcanzar su máxima misión que es expandir este

mensaje a través de la evangelización. Esto basado en la premisa de que sí sus

miembros están verdaderamente comprometidos con la organización y con el

mensaje que se transmite, lograrán contagiar de ese mismo entusiasmo y

compromiso a los nuevos creyentes y asistentes, logrando establecer una cultura

y un clima organizacional que propicien el buen funcionamiento y el crecimiento de

la iglesia como organización.

Esta investigación está diseñada para cubrir las necesidades expresadas

por la organización, y diseñar una estrategia basada en establecer el contacto

humano, que resalte la importancia de los valores expresados en la misión y visión

de la iglesia, mejorando y aprovechando al máximo los recursos comunicacionales

con los que cuenta la organización, para la promoción de las actividades y eventos

a realizarse.

La contribución de este proyecto para el Centro Cristiano de Avivamiento

Rey de Reyes, el cual fue propuesto a la Junta Directiva del mismo, surgiendo de

dicha conversación las necesidades a las cuales se plantea la solución en este

trabajo de grado; es que no solo se beneficiará la iglesia madre, Rey de Reyes

Caracas, sino también se podrá aplicar la estrategia comunicacional planteada a

las otras iglesias que pertenecen al concilio Rey de Reyes ubicadas en todo el

país, y aquellas que están en el extranjero, haciendo pequeños ajustes y

variaciones luego de analizar los respectivos públicos de cada región.

- 100 -

2. Objetivos de la investigación

2.1 Objetivo General

Diseñar una estrategia de comunicaciones integradas para el Centro

Cristiano Rey de Reyes.

2.2 Objetivo Específico

* Diagnosticar la situación actual en cuanto a las comunicaciones en el CCRR

* Identificar los públicos a los cuales irá dirigida la estrategia

*Identificar las necesidades comunicacionales de los públicos identificados.

3. Tipo de investigación y diseño

En este proyecto se plantea una investigación de tipo exploratoria,

descriptiva y ex post facto; utilizando un diseño de investigación no experimental

de campo y transversal.

Se clasifica dentro esta categoría, ya que como se señala en el libro El

Proyecto de Investigación de Fidias g. Arias (2006, p.23), “La investigación

exploratoria es aquella que se efectúa sobre un tema u objeto desconocido o poco

estudiado, por lo que sus resultados constituyen una versión aproximada de dicho

objeto, es decir, un nivel superficial de conocimientos”. Además, se considera

descriptiva porque no se incluirá la manipulación de las variables, sino que solo se

hará uso de la observación de los hechos como suceden en la realidad de la

organización, con el propósito de obtener datos de primera mano para el estudio.

Igualmente, se considera de campo porque los datos obtenidos para la

investigación son de origen primario, es decir se recopilan los datos directamente

de las personas investigadas y del medio en donde interactúan estos personajes.

Y es no experimental, pues como señala Kerlinger "La investigación no

- 101 -

experimental o ex post facto es cualquier investigación en la que resulta imposible

manipular variables o asignar aleatoriamente a los sujetos o a las

condiciones"(1979, p.116); por lo que estos datos se obtienen sin manipular

ninguna de las variables que intervienen, es decir, no se altera ninguna condición

al momento de la recolección de la información.

En cuanto al diseño de la investigación, esta se realizará en tres fases:

3.1 Fase I

En una primera etapa se realizarán una serie de entrevistas semi-

estructuradas, con las cuales se obtendrá la información necesaria para ahondar

en el análisis de la situación actual de la congregación. Dicho análisis, se inició en

las primeras etapas de esta investigación y parte de él se expone en el Marco

Referencial del presente trabajo.

Se escogió este instrumento de recolección, porque la entrevista según

Fidias, “indaga de forma amplia en gran cantidad de aspectos y detalles” (2006, p.

73) permitiendo profundizar en el tema de estudio, lo cual lo hace un instrumento

bastante útil y eficaz. El autor señala dentro su clasificación, la entrevista semi-

estructurada, que es un instrumento, que aunque tiene una guía de preguntas, en

el desarrollo de la misma se pueden añadir otras que sean pertinentes. Esto habla

de la flexibilidad de esta técnica. (Fidias, 2006, p.74)

La información recolectada en este primer momento, también permitirá

conocer cuáles son los atributos de la identidad que la organización desea

resaltar, y cuál es la percepción y la imagen que El CCARR quiere que su público

tenga de la organización. En esta etapa, se utilizará el modelo integrado de

identidad-comunicación-imagen propuesto por el autor Sanz de Tajada (1996).

La unidad de análisis de esta primera fase de la investigación estará

compuesta por pastores y líderes del Centro Cristiano de Avivamiento Rey de

Reyes, quienes se consideran como los expertos de la organización. Se evaluará

a estas personas, que son los líderes y directivos de la sede principal ubicada en

- 102 -

Sabana Grande, Caracas, y quienes son además los supervisores del

funcionamiento en las iglesias hijas de este concilio.

Para determinar la muestra, se aplicará un muestreo por saturación de

expertos, método sugerido por Jorge Ezenarro, profesor de metodología de la

UCAB.

El instrumento se aplicará a un mínimo de 4 de los 8 líderes actuales y más

activos dentro de la organización, quienes se encargan de dirigir y gerenciar la

misma, entre otras responsabilidades de índole operacional.

La guía de preguntas que se usará para llevar a cabo las entrevistas semi-

estructuradas, serán adaptadas del instrumento utilizado para el proyecto de grado

de Villamediana (2006).

3.2 Fase II

En esta fase, la meta es recabar información en otra población de interés

para el estudio, y con otro método de recolección; por lo que se aplicará un

cuestionario, el cual será modificado con base en la información obtenida en la

primera etapa, lo que permitirá recolectar los datos necesarios acerca de la

percepción de imagen en el público objetivo, y conocer de esta manera las

preferencias o intereses personales de las personas encuestadas, que pueden ir

ligados a la organización, y la opinión que tienen acerca del desempeño e imagen

de la congregación. De esta manera, la información obtenida también permitirá

describir el perfil de la audiencia meta.

Adicionalmente, con los resultados que arroje esta fase se podrá hacer un

análisis de la relación que existe entre la imagen percibida por el público objetivo y

la identidad y atributos que desea proyectar el CCARR. Este análisis permitirá

descubrir cualquier problema comunicacional dentro de la organización, y estos

datos, junto con el análisis hecho en la primera fase, serán la base para establecer

los objetivos del plan estratégico de comunicaciones que se propondrá como

- 103 -

solución. En esta fase, se utilizará el modelo integrado de identidad-comunicación-

imagen propuesto por Sanz de Tajada (1996).

La muestra para esta fase estará conformada por dos grupos de personas

sin distinguir el rango de edad ni el sexo, para abarcar una muestra representativa

del universo poblacional que conforma a dicha organización. La única

diferenciación que se hará, será entre aquellas personas que son miembros

activos (conformarán el primer grupo) y aquellos que asisten pero que no se han

integrado en el abanico de actividades que ofrece la organización (serán el

segundo grupo). Cada grupo será de 50 personas, para un total de 100 personas

como muestra, es decir un tercio de la población actual de la organización. El

tamaño de la muestra se determinó con la recomendación de un experto, Jorge

Ezenarro, profesor de metodología de la UCAB.

Una muestra, según Bonn y Farber (1994) “es una pequeña parte que

representa al grupo entero o universo de particularidades que el investigador

desea estudiar y a partir de las cuales plantea generalizaciones”. (p. 87), así que

partiendo de este concepto, se aplicará un muestreo no probabilístico e

intencional, el cual es no probabilístico porque “se desconoce la probabilidad que

tienen los elementos de la población para integrar la muestra; mientras que se

considera intencional u opinático debido a que “los elementos son escogidos con

base en criterios o juicios preestablecidos por el investigador” (Fidias, 2006, 85).

En el procesamiento de datos se harán análisis estadísticos descriptivos

porcentuales, que permitirán hacer una comparación de los datos obtenidos como

ya se ha mencionado. Los resultados de este análisis se presentarán en tablas y

gráficos estadísticos, elaborados en Excel Ms en su versión 2010, y SPSS en su

versión 17.

Como la información necesaria no puede conseguirse de fuentes internas o

externas a la organización, se recopilarán los datos necesarios para esta fase a

través de un cuestionario. Se tomó esta decisión, porque permitirá medir la

percepción que tiene el público objetivo acerca de la organización. Según Kinn y

- 104 -

Tax, “cuando las necesidades de un estudio requieren datos sobre las actitudes,

las percepciones, los motivadores, los conocimientos y el comportamiento

adecuado de los encuestados, el formular preguntas a las personas es esencial”

(1989, p. 143).

Se seleccionó al cuestionario porque permitirá medir una cantidad mayor de

personas, que si se utilizara otro instrumento. Éste consiste en “un conjunto de

preguntas respectos a una o más variables a medir” (Bernal ,2008, p.217).

Además, es importante destacar que dentro del cuestionario se incluyó una

escala de Stapel, que permitirá medir la creencia que tenga el público objetivo

sobre la existencia de ciertos atributos en la organización.

Esta escala es una modificación de la escala semántica diferencial,

es unipolar, usa 10 puntos de clasificación con valores que van entre +5 y -5.

Cada valor de la escala muestra hasta qué punto se aproximan o no con exactitud,

los atributos descritos a la organización objeto de estudio. En esta escala, los

números positivos indican si el atributo describe al objeto de investigación con

exactitud, mientras que los números con el signo menos señalan aquellos

atributos que no lo describen con exactitud (Kinn y Tax, 1989). Es importante

destacar que los autores Aaker y Day (1989), exponen que una escala del tipo

semántica diferencial como ésta, es muy apropiada para evaluar la percepción de

los atributos estudiados.

3.3 Fase III

Durante esta etapa se propondrá una estrategia comunicacional basada en

el análisis de los resultados obtenidos en las dos fases anteriores, y cuyo objetivo

será resolver los problemas comunicacionales que se hayan hallado durante las

dos primeras fases, y proponer nuevas ideas dirigidas a mejorar aquellas

debilidades encontradas como resultado de la investigación. Además de elaborar

una propuesta escrita, en esta etapa también se propondrá una campaña con

- 105 -

base en la estrategia y se elaborarán las piezas modelo para constituir un plan

estratégico de comunicaciones para la congregación.

4. Instrumentos de medición

Para esta investigación, tanto el modelo de entrevista y el cuestionario

utilizados para la recolección de datos, son una adaptación de los utilizados por

Villamediana (2006) en su trabajo de grado, por lo que de igual manera, la

operacionalización de las variables definidas para la aplicación de dichos

instrumentos corresponden a la misma autora. En la presente investigación se

harán pequeñas modificaciones para lograr la adaptación al caso de estudio.

5. Operacionalización de variables

Se utilizará una adaptación de los instrumentos desarrollados por la autora

Villam ediana (2006) en su trabajo de grado, por lo que se medirán las mismas

variables y la tabla de operacionalización es la misma que elaboró la autora

mencionada.

En este sentido, para realizar esta investigación se usará el modelo

integrado de identidad-comunicación-imagen propuesto por Sanz de Tajada

(1996). Por lo que todas las variables consideradas en este caso (identidad a

proyectar o imagen deseada por la organización, perfil del público, imagen

percibida por el público e imagen ideal) son extraídas del planteamiento hecho por

este autor.

La variable identidad a proyectar permitirá conocer cuáles son los atributos

que la organización desea proyectar en su público objetivo. Mientras que imagen

percibida permitirá saber qué tan efectivos son los esfuerzos comunicacionales

realizados por la fundación en pro de formar esa imagen que desean en la

- 106 -

audiencia meta determinada. Por otro lado, la imagen ideal permitirá conocer

cuáles son los atributos que según el público de interés, son los ideales y que

deberían existir en una congregación como el CCARR.

Estas variables se dividen en dos dimensiones, propuestas por el mismo

autor, rasgos físicos y rasgos culturales, que también pueden llamarse identidad

visual o identidad conceptual. La intención es descubrir qué personalidad está

proyectando la organización de sí misma a través de estas dos vías, y la

personalidad, la cual se manifiesta en una serie de atributos; que está percibiendo

el público objetivo. Adicionalmente, se conocerá acerca de los atributos y la

personalidad que dicho público desearía que tuviera la organización.

A su vez, se dividieron los rasgos culturales en dos sub-dimensiones:

expresiones verbales y no verbales, usando como base el planteamiento de

Pizzolante (2000). Este autor resume la forma cómo se hace manifiesta la

personalidad de la organización a través de sus comunicaciones (verbales y no

verbales), información de suma importancia para el caso de estudio en esta

investigación.

Una vez contextualizada esta dimensión en el ámbito de la comunicación,

entonces se procede a utilizar como indicadores los elementos esenciales en todo

proceso comunicativo: emisor, mensaje, intención, medio, y público o receptor.

Estos indicadores permitirán evaluar si El CCARR, hasta ahora, ha sido efectivo

en los esfuerzos comunicacionales que ha realizado para llegar a su público

objetivo.

Con respecto a la identidad visual o rasgos físicos de la organización, se

escogieron como indicadores los elementos básicos del diseño gráfico (forma,

color y estilo), que utilizó la autora Villamediana en su investigación (2006),

siguiendo la recomendación hecha por un experto en el área gráfica R. Cabezas

en una comunicación personal (10 de febrero, 2006).

Por último, la variable perfil de público está dividida en las dimensiones e

indicadores propuestos por Sanz de Tajada (1996), los cuales permitirán

- 107 -

profundizar en las características demográficas, culturales y psicológicas del

público al cual se pretende estudiar. (Villamediana, 2006).

Tabla Nº 2: Operacionalización de variables

Variable Dimensión Instrumento # 1

Identidad a

proyectar o

imagen

deseada: se

trata de los

atributos de la

personalidad

de la

organización

que ésta

desea

proyectar, para

que conformen

una imagen

específica en

el público.

Rasgos físicos o identidad visual

Indicadores Lista de

chequeo

Forma 10,11

Color 10,11

Estilo 10,11

Rasgos

culturales o

identidad

conceptual

Sub-dimensión

Expresiones

verbales

Emisor 1,6,9

Mensaje 2,3,4,5

Medio 7,8,12

Intención 14

Público 13

Expresiones no

verbales

Emisor 1,6,9

Mensaje 2,3,4,5

Medio 7,8,12

Intención 14

Público 13

Instrumento # 2

Perfil del Sexo 2 (parte 1)

- 108 -

público: son

las

características

que definen al

público

objetivo.

Demográfica Edad 1 (parte 1)

Cultural

Profesión 6 (parte 2)

Oficio 5 (parte 2)

Nivel

académico

1,2,3,(parte 2)

Psicológica

Aspiraciones 8 (parte 2)

Aficiones 7 (parte 2)

Imagen

percibida: es

la imagen que se

ha formado el

público a partir

de la

personalidad

real que

transmite la

organización de

sí misma, y que

puede ser

distinta de la

personalidad que

desea

proyectar.


Forma 12 (parte 1)

Color 12 (parte 1)

Estilo 12 (parte 1)

Rasgos

culturales o

identidad

conceptual

Sub-dimensión

Expresiones

verbales

Emisor 2(parte 1)

Mensaje 11(parte 1)

Medio 8,10(parte 1)

Intención 13,14(parte 1)

Público 1,2,9 (parte1)

Expresiones no

verbales

Emisor 2(parte 1)

Mensaje 10(parte 1)

Medio 9(parte 1)

Intención 12,13(parte 1)

Público 1,2,3 (parte1)

Imagen ideal: Forma 10

- 109 -

son las

preferencias

ideales que

tiene el público

objetivo acerca

de la

organización.

Es decir, lo que

éste aspira que

sea la

personalidad

de la

organización.

Rasgos físicos o identidad visual Color 10

Estilo 10

Rasgos

culturales o

identidad

conceptual

Sub-dimensión

Expresiones

verbales

Emisor 3 (parte 1)

Mensaje 9 (parte 1)

Medio 6,7 (parte 1)

Intención 5,9 (parte 1)

Público 1,2,11,12

(parte 1)

Expresiones no

verbales

Emisor 3 (parte 1)

Mensaje 9 (parte 1)

Medio 6,7 (parte 1)

Intención 5,9 (parte 1)

Público 1,2,11,12,12

(parte 1)

6. Validez y confianza

El instrumento utilizado, es el elaborado por la autora Villamediana (2006)

para su trabajo de grado, el cual fue validado por varios expertos. Entre ellos,

profesores de la Escuela de Comunicación Social de la UCAB: Jorge Ezenarro, y

Pedro Navarro, ambos como asesores metodológicos, quienes aprobaron el

diseño de la entrevista semi-estructurada. Por su parte, el cuestionario tuvo la

aprobación de Jorge Ezenarro y Evelin Rodríguez, asesora metodológica

- 110 -

(Licenciada en educación y Magíster en Evaluación y Planificación). Igualmente,

ambos instrumentos fueron revisados por el asesor metodológico Ronald Cox

(Psicólogo y candidato a PHD en la Universidad de Michigan en Estados Unidos).

En cuanto al porcentaje de confiabilidad de dichos instrumentos,

refiriéndonos específicamente al cuestionario, es de 0.99, y según lo descrito por

la autora, se siguieron las recomendaciones de la asesora metodológica Evelin

Rodríguez para el cálculo de este porcentaje. Para garantizar la confiabilidad de

los cuestionarios, la autora Villamediana aplicó una prueba piloto, y a partir de los

resultados se determinó el coeficiente de α (alfa) de Cronbach. Éste permitió medir

la consistencia del instrumento.

Para la adaptación se buscará nuevamente la validación del Prof. Jorge

Ezenarro, para que avale la modificación de dichos instrumentos, según los

requerimientos de esta investigación.

Tabla Nº 3: Confiabilidad del instrumento Nº 2

Coeficiente de confiabilidad (α) 0.99

Coeficiente de Correlación de Pearson -0.750

Sig. (2-Tailed) 0,00

N= 55

7. Técnicas para el análisis de resultados

Se emplearán técnicas para análisis de resultados diferentes para cada

método de recolección de datos:

1 Las entrevistas semi-estructuradas se transcribirán y se colocarán los

datos de interés en matrices de contenido para su análisis. Se realizará

de esta forma siguiendo la metodología aplicada por Molina y Terán

- 111 -

(2005) en su trabajo académico para el análisis de esta técnica.

2 Los datos recolectados con el cuestionario se analizarán con métodos

cuantitativos, a través del uso de medidas estadísticas como el

porcentaje. Se elaborarán gráficos de tortas y barras para mostrar los

resultados, pero se dividirán los datos en dos grupos para su análisis. El

primero, conformado por quienes son miembros de la organización y

han participado en sus actividades permitirá conocer cuál es la imagen

de la congregación percibida por ese público objetivo; el segundo,

conformado por quienes asisten pero no han logrado integrarse,

permitirá conocer cómo perciben estos la identidad gráfica de la

organización y cuáles son sus ideales en cuanto a la identidad

conceptual. Por otro lado, el perfil del público sí se analizará de forma

conjunta.

- 112 -

CAPITULO VII

Análisis de resultados

Parte I

Identidad que desea proyectar la organización

La primera parte del presente capítulo, estará dedicada al procesamiento y

análisis de los datos obtenidos como resultado de la aplicación del primer

instrumento, es decir, la entrevista semi – estructurada a cuatro líderes del Centro

Cristiano de Avivamiento Rey de Reyes. Las preguntas que guiaron la entrevista,

fueron hechas con la intención de indagar en las opiniones de los entrevistados

acerca de la identidad que desea proyectar el CCARR como organización, a qué

público quiere llegar y que medios utilizar para hacerlo.

Para un análisis más detallado se dividirán los datos en dos fases: el

análisis de la identidad gráfica, y el análisis de la identidad conceptual.

1. Identidad gráfica:

El Centro Cristiano de Avivamiento Rey de Reyes, como toda organización,

está interesada en que su identidad visual refleje los atributos y la personalidad

adecuada para comunicarse de una forma ideal con su público.

Al realizar entrevistas a distintos líderes de la organización, se mencionaron

distintos atributos, que eran sinónimos y se agruparon bajo un solo concepto para

una mejor definición de ellos. Los atributos menciondados fueron: Visión y misión

de la organización, ser diferentes, la Gran Comisión, La espiritualidad, La

soberanía y la Majestad de Dios.

- 113 -

Visión y Misión:

Todos los líderes entrevistados de Rey de Reyes, coincidieron en que

definitivamente, en la identidad gráfica de la congregación debían ser evidentes

sus lineamientos estratégicos, es decir, su visión y su misión que son la base de la

organización.

Aunque ellos sean un tipo de organización religiosa, está conscientes de

que toda organización debe estar dirigida por un norte plenamente establecido,

una dirección marcada desde sus inicios por el Pastor fundador, y creen que

dichos estatutos deben ser visibles en su identidad gráfica porque todas las

personas que se integren a la organización deben tener en claro cuál es el

enfoque de la misma y hacia dónde va.

Ser diferentes:

Este concepto, fue sostenido por la mayoría de los entrevistados, ya que

para ellos el diferenciarse como congregación es de vital importancia.

Diferenciarse de las iglesias que se han desviado de su propósito original, y

mostrar ese cambio de actitud sublime que es llegar a los caminos de Cristo.

La Gran Comisión:

Este fue uno de los atributos más mencionados por los líderes

entrevistados, debido a que el enfoque de esta iglesia es un enfoque misionero,

por lo que es esencial para ellos, la misión de evangelizar y ayudar a los más

necesitados para llevarles no solo un pan físico, sino espiritual sobre todo. Jesús

dijo: “Id y haced discípulos a las naciones..” en Mateo 28:19; y este mandato es la

Gran Comisión de Cristo para la iglesia.

- 114 -

Espiritualidad:

Tres de los líderes entrevistados coincidieron en que, al ser una

organización religiosa, definitivamente, su identidad visual debe inspirar

espiritualidad.

Soberanía de Dios:

Tres de los entrevistados consideran que el logo debe manifestar de alguna

manera la soberania de Dios, que Dios tiene el control y el dominio de todo.

Hacían referencia al nombre de la organización estableciendo que Dios es el Rey

sobre todas las cosas, y que en definitiva, esa idea se va apoyada por los colores

de las letras y por el símbolo de un globo terráqueo que ocasionalmente

acompaña al logotipo.

La majestad de Dios:

Todos los entrevistados hicieron alusión a este atributo mencionando que el

mismo nombre de la organización “ Rey de Reyes” habla de la majestad de Dios, y

de su carácter divino. Esto va apoyado por el símbolo de la corona que acompaña

al logotipo, y por los colores que se utilizan, pues el dorado simboliza

bíblicamente, la deidad de Jesús, su poderío; mientras que el azul es propio de los

linajes reales.

Tabla Nº 4: Rasgos físicos a proyectar en la identidad


Forma Color Estilo

Entrevistado

1

(…) y por la figura del

mundo que casi

siempre acompaña al

logo.

(…) los colores que

representan a Dios

(bíblicamente).

Es algo sencillo, pero

que representa

mucho.

- 115 -

(…)Un llamamiento

hacia la ayuda

humanitaria, por la

imagen del mundo.

Entrevistado

2

Bueno el diseño está

pensado para reflejar

la majestad de Dios,

que es soberano a la

misión y visión de la

organización.

Bueno los colores

están establecidos de

acuerdo al significado

bíblico, por ejemplo el

color azul significa la

majestad del rey, las

borlas doradas es del

traje del rey, los

colores del

tabernáculo eran

estos que ya nombre,

y el morado, estos

colores los utilizaban

solo los reyes.

(…)todo está

pensado con ese

trasfondo bíblico.

Entrevistado

3

(…) hay una corona

que indica que

tenemos un Rey que

es Jesús, y es lo que

une o enlaza al

nombre Rey de reyes

y un mapamundi para

poder cumplir con la

gran comisión.

(…) los colores

corporativos de

nuestra organización:

el azul habla de la

realeza y el ocre

habla del resplandor

de nuestro Rey.

Pasión por alcanzar

el mundo para el Rey

que es Jesús, (…).

- 116 -

Entrevistado

4

Creemos que se

transmite de una

manera sobrenatural,

ya que al ver la

imagen de la corona y

que dice “Rey de

Reyes”, despierta en

las personas una

curiosidad de saber

que simboliza, esa

corona (…).

(…) y los colores

corporativos de

nuestra congregación,

establecidos

bíblicamente.

Queremos transmitir,

con nuestra Imagen o

Logo, que somos una

comunidad cristiana,

que somos

embajadores del

reino de los cielos y

que somos personas

diferentes y que el

evangelio cambia.

2. Identidad conceptual:

El emisor:

Todos los líderes del CCARR, que fueron entrevistados, coinciden en que

esta iglesia se define como una organización cristiana sin fines de lucro, que

busca conformar una comunidad cristiana con el propósito capacitar a sus

miembros en el evangelio de Jesús y la predicación de la palabra de Dios, para

que sean agentes de cambio, que restablezcan valores y permitan un cambio

social.

Ellos quieren ser una comunidad que se identifique como embajadores del

reino de Dios, agentes de cambio que van por las naciones de la tierra anunciando

las buenas nuevas de salvación cumpliendo el mandato de la Gran Comisión.

La empatía, la honestidad, la integridad, el amor hacia el prójimo, la lealtad,

el sentimiento de familia, el compromiso y la amistad, son los atributos que,

según los entrevistados, describen la personalidad del Centro Cristiano de

Avivamiento Rey de Reyes, y son estos atributos los que deben ser percibidos y

practicados como valores, por sus miembros actuales y potenciales.

- 117 -

Los atributos que más se repitieron están relacionados al amor hacia el

prójimo, el sentimiento familiar y la honestidad, así que se podría concluir que

básicamente estos tres puntos definen la organización, y su modo de proceder.

Otro aspecto fundamental que se buscaba conocer a través de estas

entrevistas, es el cuál debía ser el perfil de las personas que estén al servicio de la

congregación, pues estas personas son el recurso humano de la iglesia y son la

cara de la organización, por lo que también se consideran emisores.

En cuanto a este punto, los entrevistados acotaron varios puntos, entre los

cuales los más resaltantes fueron, en primer lugar, que esas personas debían ser

íntegras, fieles al ministerio, temerosas de Dios, con buena presencia,

apasionados por Dios, pacientes, sabios y atentos. Todos los entrevistados

coincidieron en que la característica que es fundamental en este perfil, es que

esas personas deben ser serviciales, tener esa vocación y disposición para servir

a otros y ayudar en lo que se necesite.

El mensaje:

En cuanto al mensaje, las personas entrevistadas hicieron referencia a una

serie de características que definen mejor la personalidad de este centro cristiano,

y hablan directamente de la forma como desean ser vistos por el público al cual

quieren llegar.

Hay que resaltar, que se les solicitó una definición del atributo que estaban

mencionando y luego de eso, se juntaron los que cabían dentro de una misma

definición, lo cual dio como resultado las siguientes características:

A) Solidaria: tres de los entrevistados se refirieron en sus definiciones a la

ayuda humanitaria, o a lo que se ha definido a la solidaridad en sí

misma, y señalaron que está característica describe totalmente a la

organización, debido a que la misma, en su carácter espiritual, tiene un

afán por ayudar a aquél que más lo necesite.

- 118 -

B) Amorosa: dos de los entrevistados, mencionaron que el amor se ve

manifiesto en la cotidianidad de la congregación, porque como

representantes del reino, están encargados de reflejar la personalidad

de Jesús, y dice la Biblia que Dios es amor.

C) Comunicativa: significa que es una organización que así como busca ser

escuchada, también escucha.

D) Confiable: ellos consideran que una congregación debe ser una

organización confiable, un lugar donde las personas puedan acercarse y

sentirse como en familia o entre amigos. Además este atributo es

sinónimo de estabilidad también.

E) Empática: la empatía es colocarse en los zapatos del otro. Significa

sensibilizarse a las necesidades de los otros.

F) Familiar: dos de los entrevistados coinciden en que la iglesia debe verse

como una familia, de hecho el lema que siempre está presente entre

ellos y el mensaje que procuran dar como organización dice “más que

una iglesia somos una familia”.

G) Con liderazgo: dos de los entrevistados mencionaron que el hecho de

discipular, corregir, orientar y preparar a futuros líderes, para que

preparen a otros y así ir impulsando un liderazgo sólido; por lo que se

consideró que ser líderes y preparar líderes es uno de los atributos

principales que quiere proyectar esta organización.

H) Con Convicción: la definieron como el hecho de tener firmeza, tener

valores propios que sean un fundamento y que sean constantes en

- 119 -

todas sus actitudes.

I) Estable: dos de los entrevistados definieron esta característica como el

hecho alcanzar lo que se proponen, de tener una sólida y estructura y

de permanecer a pesar de las circunstancias.

Después de detallar cada uno de estos atributos, se puede ver con claridad

que hay dos componentes que dividen el grupo de atributos en dos grupos

esenciales para la organización. Po un lado, están los atributos emocionales como

la solidaridad, el amor, la empatía y ese sentido de familia que son fundamentales

para poder llegar al público deseado por la organización; y de igual manera, hay

un segundo grupo de atributos más racionales como la estabilidad, la convicción y

el liderazgo; que le dan diversidad y equilibrio a la imagen que quieren proyectar.

Otro de los datos importantes que se obtuvieron durante las entrevistas, es

conocer cuál es la característica más resaltante o ventaja competitiva que

diferencia al Centro Cristiano Rey de Reyes de otras congregaciones. Las

opiniones de los entrevistados están centradas en aspectos relacionados a sus

fuertes convicciones y principios y sobre todo con la visión y el enfoque de la

congregación, pues es una iglesia que ha conservado la sana doctrina, no se ha

desviado de sus propósitos y es firme en lo que cree y en su compromiso con

Dios.

Los medios:

El Centro Cristiano de Avivamiento Rey de Reyes, como una organización,

se vale de recursos y medios tanto verbales como no verbales para comunicarse

con el público y proyectar los atributos que conforman su identidad.

En ese sentido, los entrevistados expresaron que su principal y más antiguo

medio de comunicación verbal ha sido su programa radial, “Levántate y

Resplandece” ya tiene trece años al aire por la emisora Dinámica 14:90 am, de

- 120 -

lunes a viernes a las 10:00 am, y en la actualidad también se transmite en vivo por

internet.

Otros medios de comunicación verbal son la Página web

www.iglesiareydereyes.org, los folletos de evangelización o tratados, el periódico

dominical, las charlas, y las predicaciones de cada servicio.

En cuanto a las comunicaciones no verbales, la cual se transmite mediante

gestos, actitudes y otros aspectos como la apariencia y la atención de quienes

están al frente de la organización; los entrevistados opinaron que el CCARR se

apoya básicamente en las actitudes del protocolo, y de sus líderes al momento de

recibir, relacionarse y atender a los miembros de la congregación y a todas las

personas que puedan acercarse a ella. Por esto, es fundamental para ellos

mostrar siempre la mejor disposición, mostrarse amables, empáticos y muy

dispuestos a escuchar. También agregaron que es muy importante la buena

presentación de las personas que reciben y que atienden directamente a los

creyentes. Para los entrevistados, las sonrisas y los abrazos, las muestras de

afecto entre hermanos y con las personas nuevas, realmente pueden marcar la

diferencia.

El público:

El público meta de la organización es muy amplio, comprende todos los

públicos de la sociedad y el mundo, cualquier persona que necesite ayuda

espiritual, que tenga esa necesidad de buscar a Dios. No se hacen

discriminaciones ni acepciones de personas, se pretende alcanzar a niños,

jóvenes, adultos y ancianos de todas las razas y clases sociales, sin distinción de

ningún tipo porque la palabra de Dios es para todo el que la necesite.

Adicionalmente, se les realizó una preguta que permitió recabar

información referente a cuáles son los aspectos que consideran que deben

- 121 -

mejorar en la congregación, a continuación se presenta una tabla con las

respuestas de los cuatro líderes entrevistados:

Tabla Nº 5: Respuestas de aspectos que los entrevistados mejorarían de la

organización

Aspectos que mejorarían de la organización

Entrevistado 1 Se debería dar mayor capacitación en todas las áreas,

formar a los que están al servicio de la obra y mejorar las

herramientas de trabajo.

Entrevistado 2 Bueno, retomar los valores iniciales, que se han ido

descuidando. Hacer asambleas para hablar temas de

importancia para la congregación y mantenerlos al tanto de

todas las actividades y resultados de éstas.

Entrevistado 3 Creo que debería tener internamente un departamento de

publicidad, de imagen y sonido que permita trabajar para

generar mensajes de audio y video que ayuden a la

congregación a captar mejor el mensaje original que

queremos dar, un departamento de multimedios que

eduquen e instruyan a la comunidad, con publicidad de lo

que estamos haciendo y lo que queremos hacer, donde

estamos y hacia dónde vamos creo que esto ayudaría

mucho a crecer.

Entrevistado 4 Nuestra organización no es perfecta, vamos camino a la

perfección. Cada día vamos tratando de mejorar, para ser

cada día mejor.

Las opiniones expresadas por los entrevistados, evidencian rclaramente

una necesidad de capacitación y de innovación, como herramientas para lograr

desarrollarse y ampliar su alcance como organización cristiana, instruyendo a sus

miembros para trabajar en pro de la misión y brindar un excelente desempeño en

cada actividad que se realice o se proponga.

- 122 -

En líneas generales, los resultados de la aplicación del primer instrumento,

la entrevista semi – estructurada a cuatro líderes de la organización, arrojó

resultados valiosos para la investigación, debido a que estos datos fueron la base

para la adaptación del segundo instrumento (el cuestionario).

Al analizar las respuestas de los entrevistados, se puede percibir un

consenso en que los cuatro consideran, que se ha proyectado una imagen sólida

de la congregación, pues a pesar de que han atravesado momentos de crisis

como todas las organizaciones, han sabido superarlos.

- 123 -

Parte II

Imagen percibida Vs. Imagen ideal

Esta segunda parte del capítulo, estará dedicada al análisis y

procesamiento de los datos recolectados por el instrumento nº 2, el cuestionario,

el cual se aplicó a 100 personas, las cuales fueron divididas en dos grupos de 50

personas cada uno. El primero, conformado por los miembros activos de la

congregación, y el segundo por aquellas personas que asisten, pero que por

algunas razones no han logrado integrarse y participar en los distintos ministerios

y actividades que realiza la iglesia.

1. Imagen percibida por el público objetivo

Como se mencionó, los datos que se analizan a continuación en

cuanto a la imagen percibida por la muestra acerca el CCARR, están dividas por

dos grupos, cada uno de 50 personas que participan actualmente en alguna

actividad (se llamará grupo nº 1), y otras 50 que no participan en nada (grupo nº

2), para un total de 100 personas.

1.1 Asistencia y participación en las actividades:

Al encuestar a las que son miembros activos, la mayoría señaló que

participan en ministerios como teatro, adoración, enseñanza, son ujieres, maestros

o asisten a alguna de las clases de capacitación. Hay que considerar que la

misma persona puede estar activa en más de una actividad al mismo tiempo.

Gran parte de los encuestados forman parte actualmente, del ministerio

juvenil (24%), seguido por alguna actividad de capacitación como la escuela de

ministerio o el instituto bíblico, un 12% pertenece al ministerio de teatro, y un 9% al

ministerio de alabanza y adoración, por mencionar algunas de las actividades que

más resaltan dentro de este grupo.

A continuación, se presenta un gráfico con los principales ministerios o

- 124 -

actividades en las que participan el grupo nº 1 de la muestra.

Gráfico N° 1: Actividades en las que participa el grupo nº 1

También se les preguntó con qué frecuencia asistían a las actividades

realizadas por la iglesia, la mayoría respondió que más de dos veces por semana

(68%), mientras que el resto asiste por lo menos una vez a la semana (32%).

Gráfico Nº 2: Asistencia a las actividades de la organización por el grupo nº 1

Por otro lado, se le preguntó al grupo nº 2 en cuáles de las actividades que

9%

12%

24%

6%

3% 5%

23%

5% 7%

4% 2%

Actividades en las que paticipa el grupo nº 1

Alabanza y adoración

Ministerio de teatro

Ministerio Juvenil

Evangelismo

Cárceles y hospitales

Misiones

Capacitación

Danza

Diáconos y ujieres

68%

32%

Asistencia a las actividades

Más de 2 veces por semana Una vez a la semana

- 125 -

propone la organización les gustaría participar y las respuestas fueron diversas,

entre las más resaltantes están el grupo de alabanza y adoración, el ministerio de

jóvenes, danza y diáconos y ujieres, éstas fueron las más populares. A

continuación el gráfico correspondiente en el cual se muestran otras opciones.

Gráfico Nº 3: Actividades en las cuales les gustaría participar al grupo nº 2

Estas personas, asisten a la congregación con menos frecuencia que las

que sí están activas en algún ministerio o actividad. Las que asisten con más

frecuencia son aquellas que van por lo menos una vez a la semana a un servicio o

culto, otras solo van eventualmente a una que otra actividad como espectadores, y

otras cada dos semanas porque son nuevas. En el gráfico que se muestra a

continuación se dan mayores detalles.

23%

11%

18% 13% 4%

6%

3%

8%

7% 5% 2%

Actividades en las que participaría el grupo nº 2

Alabanza y adoración

Ministerio de teatro

Ministerio Juvenil

Evangelismo

Cárceles y hospitales

Misiones

Capacitación

Danza

- 126 -

Gráfico Nº 4: Asistencia a las actividades del grupo nº 2

Por último, se le preguntó al grupo nº 2 cuáles eran las razones por las que

no han participado en alguna actividad, a lo que la mayoría respondió que querían

participar pero no disponían del tiempo (68%), otros dijeron que no se interesaban

por muchas de las actividades que se realizaban (17%), un 13% no sabe por qué

no ha participado y un 2% dice que hace falta más información de la

congregación.

Gráfico Nº 5: Razones de no participación del grupo nº 2

64%

21%

15%

Asistencia del grupo nº 2

Una vez a la semana

Eventualmente

Cada dos semanas

2%

17%

68%

13%

Razones de no participación

Poca información de lacongregación

Poco interés en lasactividades

No dispone de tiempo

No sabe

- 127 -

1.2 Información:

Las personas que conforman el grupo nº 1, las cuales participan

frecuentemente en las actividades, dijeron que les gustaría enterarse de la

programación de las mismas a través de medios como carteleras (17%), correo

electrónico (7%, la página web de la iglesia (5%), televisión y prensa locales

(14%), redes sociales (20%), anuncios dominicales (24%), volantes (2%) y

mensajes de texto (11%).

Gráfico Nº 6: Medios por los cuáles les gustaría recibir la información al

grupo nº 1

Por otro lado, los integrantes del grupo nº 2 preferirían enterarse de la

programación de actividades por las redes sociales (25%), televisión y prensa

locales (17%), carteleras (12%) y anuncios dominicales (14%), entre otras

opciones menos populares.

En el gráfico a continuación se muestran con más detalle cada una de las

opciones.

17%

20%

2%

5% 7%

24%

11%

14%

Medios informativos

Carteleras

Redes sociales

Volantes

Página web

correo electrónico

Anuncios dominicales

mensajes de texto

Tv y prensa locales

- 128 -

Gráfico Nº 7: Medios por los cuáles les gustaría recibir la información al

grupo nº 2

La mayoría de las personas que integran el grupo nº 1, consideró que las

informaciones referentes a las actividades programadas se daban de una manera

clara y completa (85%), mientras que solo un (15%) consideró que no era así.

Gráfico Nº 8: Opinión acerca de la información de las actividades del grupo

nº 1

En cuanto a los integrantes del grupo nº 2, un 72% de ellos consideró de

igual manera que la información que se da es clara y completa, mientras que un

28% no estuvo de acuerdo. Lo vemos reflejado en el siguiente gráfico.

12%

25%

7% 10%

6%

14%

9%

17%

Medios informativos

Carteleras

Redes sociales

Volantes

Página web

correo electrónico

Anuncios dominicales

mensajes de texto

Tv y prensa locales

Sí 85%

No 15%

¿La información es clara y completa?

- 129 -

Gráfico Nº 9: Opinión acerca de la información de las actividades del grupo

nº 2

También se les preguntó a cada grupo cómo habían llegado a la

congregación, es decir, cómo la habían conocido, a lo que la mayoría del grupo nº

1 respondió que por algún familiar o amigo, a través de los tratados que se

entregan en la calle, o porque había escuchado el programa de radio y le había

llamado la atención. A continuación el gráfico en el que se ven reflejados estos

datos.

Gráfico Nº 10: ¿Cómo conocieron la congregación? Grupo nº 1

El grupo nº 2 dijo que la habían conocido principalmente a través de amigos

y familiares (78%), por el programa de radio (15%) y por los tratados (7%). Los

Sí 72%

No 28%

¿La información es clara y completa?

63%

24%

13%

¿Cómo conocieron la congregación?

Familiar o amigo

Programa radial

Tratados

- 130 -

resultados fueron muy similares a los del grupo nº 1. A continuación el respectivo

gráfico.

Gráfico Nº 11: ¿Cómo conocieron la congregación? Grupo nº 2

Por último, se decidió preguntar por qué ellos consideraban que a veces no

recibían ciertas informaciones, a lo que el grupo nº 1 respondió que en un 35% la

información no es oportuna, otro 25% opina que dura poco la promoción de los

eventos y por eso a veces no se enteran de los mismos, otro 12% tiene poco

interés por los medios en los cuales se publica la información y un 2% admite

tener poco interés por algunas actividades. A continuación se presenta un gráfico

con los detalles porcentuales.

78%

15%

7%

¿Cómo conocieron la congregación?

Familiar o amigo

Programa radial

Tratados

- 131 -

Gráfico Nº 12: Razones por las que no recibe la información. Grupo nº 1

Esta misma pregunta la respondió el grupo nº 2, y respondieron que

consideraban que no se enteraban de algunas informaciones por desconocimiento

de los medios por los cuales se publica la información (29%), además de que la

intensidad y la duración de las promociones en algunas ocasiones es poca (28%),

un 14% piensa que hay demasiada información y por eso solo le prestan atención

a algunas o escuchan de algunas y de otras no. En el gráfico se expresan con

más detalle las opiniones porcentuales de este grupo.

12% 2%

35%

9%

9%

8%

25%

Razones por las que no recibe la información

Poco interés en los medios

Poco interés hacia lasactividades

La información no esoportuna

Desconocimiento de losmedios

Demasiada información

poca accesibilidad a losmedios

Tiempo e intensidad de laspromociones

- 132 -

Gráfico Nº 13: Razones por las que no recibe la información. Grupo nº 2

1.3 Mensaje:

Es fundamental en este punto conocer la manera en la que perciben los

miembros ala congregación, para así poder evaluar sí están siendo efectivos o no

sus esfuerzos comunicacionales, y sí el mensaje que se quiere transmitir está

llegando de forma adecuada.

Para este análisis se siguen tomando en cuenta los dos grupos (1 y 2) que

se han venido evaluando a lo largo del capítulo. En primer lugar se evaluarán cuál

es la imagen percibida de los atributos que los líderes de la organización

manifestaron que querían transmitir. Estos serían los rasgos culturales:

Solidaria:

El grupo nº 1 considera que el CCARR es una organización solidaria en un 78%

de respuestas favorables, que se concentran en números como 4 y 5. Mientras

5%

12%

10%

29%

14%

2%

28%

Razones por las que no recibe la información

Poco interés en los medios

Poco interés hacia lasactividades

La información no esoportuna

Desconocimiento de losmedios

Demasiada información

poca accesibilidad a losmedios

Tiempo e intensidad de laspromociones

- 133 -

que un 22% la califica entre -1 y -2 lo cual la coloca en el rango desfavorable. Es

decir, este grupo cree que es un atributo que definitivamente está presente, solo

que varía la medida según la percepción de ese 22% (Gráfico Nº 13).

Gráfico N° 14: Evaluación del atributo solidaria. Grupo nº 1

Por su parte el grupo nº 2, considera que el atributo solidaria es propio de la

organización pero en menor medida. Un 55% de los encuestados calificó al

CCARR en el rango de números +3 y +4 (favorable), en contra posición con un

45% que la colocó en -1 y -2 (desfavorable).

Gráfico Nº 15: Evaluación del atributo solidaria. Grupo nº 2

Al igual que el primer grupo, éste considera que el atributo solidario define

33%

45%

0%

0% 0% 13%

9%

0% 0% 0%

Solidaria 5

4

3

2

1

-1

-2

-3

-4

-5

4%

32%

19%

0% 0%

27%

18%

0%

0%

0%

Solidaria 5

4

3

2

1

-1

-2

-3

-4

-5

- 134 -

muy bien a la congregación, por lo que la ubica en los números más altos.

Amorosa: en cuanto a este atributo, el grupo nº 1 lo calificó como un atributo

favorable con un 81%, ubicándolo en los números más altos como +4 y +5 en

su mayoría. El otro 19% lo calificó en los números más altos (-1y -2) de la

escala desfavorable, lo cual indica que consideran en líneas generales que el

atributo se identifica muy bien con la organización.

Gráfico Nº 16: Evaluación del atributo Amorosa. Grupo nº 1

Por su parte, el grupo nº 2, calificó a la congregación dentro del rango

favorable con una distribución entre el +2 y el +4 (59%), y una desfavorable entre

1 y -1 (41%). Lo cual se traduce en que perciben este atributo en la organización

pero no con la misma fuerza como el grupo nº 1.

Gráfico Nº 17: Evaluación del atributo Amorosa. Grupo nº 2

21%

50%

10%

0%

0%

15%

4% 0%

0% 0%

Amorosa 54321-1-2-3-4-5

48%

2% 1% 0%

48%

1%

0% 0%

0% 0%

Amorosa 5

4

3

2

1

-1

-2

-3

-4

-5

- 135 -

Comunicativa: el grupo nº 1 percibe este atributo como favorable aunque en

menor medida, pues lo coloca entre los rangos 3, 2 y 1 (63%). Un 37% lo

califica como desfavorable entre los rangos del -1,-2 y -3. Lo que quiere decir,

que una pequeña parte cree que el CCARR es comunicativo pero en poca

medida. El gráfico lo demuestra a continuación.

Gráfico Nº 18: Evaluación del atributo comunicativa. Grupo nº 1

El grupo nº 2, opinó que el atributo comunicativa define a la organización de

forma favorable en un 43% que lo calificó entre +3 y +4. En cambio un 57% no la

consideró comunicativa (desfavorable) y la calificó entre -2 y -3. Esto se traduce

en que el atributo comunicativa no es percibido afín con la organización según

este grupo.

0% 0%

27%

16%

20%

19%

18%

0% 0% 0%

Comunicativa 5

4

3

2

1

-1

-2

-3

-4

-5

- 136 -

Gráfico Nº 19: Evaluación del atributo comunicativa. Grupo nº 2

Confiable: este atributo es percibido como totalmente favorable por el grupo nº

1, el cual lo califica con el mayor porcentaje en el número 5, el máximo de la

escala, y distribuye el resto a lo largo del rango favorable.

Gráfico Nº 20: Evaluación del atributo Confiable. Grupo nº 1

Igualmente, lo hace el grupo nº 2, quien le da la mayor calificación en el

número 4 (32%) y distribuye el resto en la escala de números positivos lo cual es

favorable y hace de este atributo de los pocos identificados plenamente con la

organización.

0%

26%

16%

1% 0% 0%

45%

12%

0% 0%

Comunicativa 5

4

3

2

1

-1

-2

-3

-4

-5

28%

10%

24%

11%

27%

0% 0%

0% 0% 0%

Confiable 5

4

3

2

1

-1

-2

-3

-4

-5

- 137 -

Gráfico Nº 21: Evaluación del atributo Confiable. Grupo nº 2

Empática: este atributo es percibido por el grupo nº 1, como muy favorable,

dándole la mayor calificación en el número +3 (51%). No hay números en la

escala desfavorable, por lo que se considera este atributo acorde a la

organización.

Gráfico Nº 22: Evaluación del atributo Empática. Grupo nº 1

Por su parte, el grupo nº 2 considera un 39% que este atributo de la

confiabilidad merece un +4 en la escala favorable. El resto de los valores están

3%

32%

15% 21%

29%

0%

0% 0%

0% 0%

Confiable 5

4

3

2

1

-1

-2

-3

-4

-5

32%

14%

51%

3% 0%

0%

0% 0% 0% 0%

Empática 5

4

3

2

1

-1

-2

-3

-4

-5

- 138 -

distribuidos en esta misma escala, a excepción de un 13% que calificó con -1.

Esto quiere decir que aún una gran mayoría piensa que este atributo es afín con la

iglesia.

Gráfico Nº 23: Evaluación del atributo Empática. Grupo nº 2

Familiar: este es uno de los atributos más importantes para la organización, y

el grupo nº 1 lo calificó en un 85% con +5, sin ningún número negativo o

desfavorable. Esto lo coloca como uno de los principales atributos y el más

afín.

Gráfico Nº 24: Evaluación del atributo Familiar. Grupo nº 1

8%

39%

17%

14%

9%

13%

0%

0%

0% 0%

Empática 5

4

3

2

1

-1

-2

-3

-4

-5

85%

13%

2%

0% 0%

0% 0% 0%

0% 0%

Familiar 5

4

3

2

1

-1

-2

-3

-4

-5

- 139 -

En el grupo nº 2, igualmente lo consideraron totalmente afín con la

congregación, gracias a un 73% que lo califica con +4. De nuevo, sin ningún

número en la escala negativa.

Gráfico Nº 25: Evaluación del atributo Familiar. Grupo nº 2

Con liderazgo: el grupo nº 1 califica este atributo en su mayoría (58%) con un

+3, y el resto de los valores fueron colocados a lo largo de la escala favorable

de números positivos, y sin presencia alguna en la escala negativa.

Gráfico Nº 26: Evaluación del atributo Con liderazgo. Grupo nº 1

0%

73%

13%

14%

0%

0% 0%

0%

0% 0%

Familiar 5

4

3

2

1

-1

-2

-3

-4

-5

0%

12%

58%

13%

17%

0% 0%

0% 0%

0%

Con liderazgo 5

4

3

2

1

-1

-2

-3

-4

-5

- 140 -

Con respecto a este punto, el grupo nº 2 coloca este atributo igualmente

con el mayor puntaje en +3 (67%), pero a pesar de eso, tiene los valores más

bajos en la escala positiva y los más altos en la negativa (-1 y -2), lo cual indica

que para este grupo, aunque hay presencia de buen liderazgo, hay también cosas

que mejorar.

Gráfico Nº 27: Evaluación del atributo Con liderazgo. Grupo nº 2

Con convicción: el grupo nº 1 considera que el CCARR es un lugar con

convicciones, lo creen un 74% que le dan un +4 en la escala positiva y ningún

número en la negativa. Esto quiere decir que las personas ven esta

organización con una marcada convicción por lo que hace y cree.

Gráfico Nº 28: Evaluación del atributo Con convicción. Grupo nº 1

0% 0%

67% 0%

11%

9% 13%

0%

0%

0%

Con liderazgo 5

4

3

2

1

-1

-2

-3

-4

-5

0%

74%

16%

10% 0%

0%

0%

0% 0% 0%

Con convicción 5

4

3

2

1

-1

-2

-3

-4

-5

- 141 -

Asimismo, el grupo nº 2 , le da su mayor puntuación con 33% en +3, sin

embargo distribuyen sus opiniones a lo largo de la escala positiva haciendo

énfasis en los valores más altos. No hay números en la escala negativa

(desfavorable) lo que significa que este atributo se parece a la organización.

Gráfico Nº 29: Evaluación del atributo Con convicción. Grupo nº 2

Estable: este atributo es apreciado por el grupo nº 1 en un rango medio, pues

define valores tanto favorables como desfavorables, colocando el más grande

con un 39% en +2 y el más bajo en -2. Por lo que aunque está presente en la

organización, no es un atributo fuerte.

Gráfico Nº 30: Evaluación del atributo Estable. Grupo nº 1

8%

28%

33%

31%

0% 0%

0%

0% 0% 0%

Con convicción 5

4

3

2

1

-1

-2

-3

-4

-5

0% 5%

12%

39% 18%

21%

5%

0% 0%

0%

Estable 5

4

3

2

1

-1

-2

-3

-4

-5

- 142 -

En cuanto al segundo grupo, se podría decir que se encuentran en la

misma situación, debido a que este grupo ubicó los valores entre +3 y -1, estando

el mayor porcentaje en +1(54%); por lo que se define que este elemento se

encuentra en la organización pero con poca consistencia.

Gráfico Nº 31: Evaluación del atributo Estable. Grupo nº 2

2. Imagen percibida de los rasgos físicos (identidad visual)

Visón y misión: con un 45% (+3) y un solo valor en el primero de los números

negativos (10%), se puede decir que para el grupo nº 1, este atributo de la

identidad gráfica va acorde a la idea del mensaje que quiere transmitir el

CCARR como organización.

0% 0%

13% 5%

54%

28%

0% 0%

0% 0% Estable 5

4

3

2

1

-1

-2

-3

-4

-5

- 143 -

Gráfico Nº 32: Evaluación del atributo Visión y misión. Grupo nº 1

Mientras que para el grupo nº 2, la mayor parte de los encuestados (63%)

consideró que este atributo se ve reflejado en +3 (favorable), y a partir de este

valor, va bajando hasta -2 (24%), lo que lo define como un atributo que está

presente pero no tan marcado en la percepción de este grupo, como se puede

apreciar en el siguiente gráfico.

Gráfico Nº 33: Evaluación del atributo Visión y misión. Grupo nº 2

Es diferente: la calificación que le dio el grupo nº 1 a este atributo va desde el

+3 (13%) hasta el -2(19%), escala en la cual el porcentaje más alto estuvo en -

1 (26%). Con este se puede decir, que los resultados son desfavorables en

0%

14%

45% 9%

22%

10%

0% 0% 0% 0%

Visión y misión 5

4

3

2

1

-1

-2

-3

-4

-5

0% 0%

63%

0%

12%

1%

24%

0%

0%

0%

Visión y misión 5

4

3

2

1

-1

-2

-3

-4

-5

- 144 -

relación a este atributo, pues aunque está presente, piensan que no describen

la identidad visual de la organización con exactitud.

Gráfico Nº 34: Evaluación del atributo Es diferente. Grupo nº 1

Por otro lado, el grupo nº 2 lo calificó en su mayor puntuación en +2, y

en general colocándolo en valores positivos (favorable). Con lo que al contrario

del grupo anterior, ellos consideran que este atributo sí se acerca a la realidad

gráfica de la organización.

Gráfico Nº 35: Evaluación del atributo Es diferente. Grupo nº 2

0% 0%

13%

25%

17%

26%

19%

0% 0%

0%

Es diferente 5

4

3

2

1

-1

-2

-3

-4

-5

0% 2%

8%

56%

19%

15%

0% 0%

0%

0%

Es diferente 5

4

3

2

1

-1

-2

-3

-4

-5

- 145 -

La Gran Comisión: 45% de los integrantes del grupo nº 1 considera que este

atributo es favorable en +4, y el resto de los valores están igualmente dentro

de la escala positiva, por lo que se puede decir que este atributo se aproxima a

la descripción gráfica que se quiere proyectar.

Gráfico Nº 36: Evaluación del atributo La Gran Comisión. Grupo nº 1

El grupo nº 2 lo califica igualmente dentro de la escala positiva, teniendo

el mayor porcentaje en +3 (66%), dando resultados similares a los del grupo nº

1, con lo que se puede concluir que definitivamente, este atributo es percibido

como propio de la identidad gráfica de la organización.

Gráfico Nº 37: Evaluación del atributo La Gran Comisión. Grupo nº 2

0%

45%

23%

16%

16%

0% 0%

0%

0% 0%

La Gran Comisión 5

4

3

2

1

-1

-2

-3

-4

-5

0% 6%

66%

17%

11%

0% 0%

0%

0% 0%

La Gran Comisión 5

4

3

2

1

-1

-2

-3

-4

-5

- 146 -

Espiritualidad: Todos los valores asignados a este atributo por el grupo nº 1,

entran dentro de la escala positiva por lo que se considera favorable pues un

59% la calificó en +3, seguido por un 22% que le dio un +4. Estos valores

representan exactitud y proximidad a la descripción exacta del logo de la

iglesia.

Gráfico Nº 38: Evaluación del atributo Espiritualidad. Grupo nº 1

Un 58% de los encuestados en el grupo nº 2 calificó con +4 este

atributo, distribuyendo el resto de las calificaciones en valores positivos. Esto

quiere decir, que ambos grupos perciben que este atributo describe con

exactitud la identidad gráfica del CCARR.

Gráfico Nº 39: Evaluación del atributo Espiritualidad. Grupo nº 2

0%

22%

59%

7%

12% 0%

0% 0%

0%

0%

Espiritualidad 5

4

3

2

1

-1

-2

-3

-4

-5

4%

58% 10%

18%

10%

0%

0% 0%

0% 0%

Epiritualidad 5

4

3

2

1

-1

-2

-3

-4

-5

- 147 -

La Soberanía de Dios: Un abrumador 79% del grupo nº 1, calificó con +4 este

atributo, y el resto de los valores están entre +3,+2 y una minoría (5%) en -1.

Por lo que puede decirse que ellos piensan que esta característica es propia de

la identidad gráfica proyectada.

Gráfico Nº 40: Evaluación del atributo La Soberanía de Dios. Grupo nº 1

Igualmente, el grupo nº 2 lo calificó en un +3 (60%), colocando el resto

en valores positivos. Lo que en definitiva, se lee como un total acuerdo en

resultados favorables para este atributo.

Gráfico Nº 41: Evaluación del atributo La Soberanía de Dios. Grupo nº 2

0%

79%

11%

5%

0%

5% 0% 0% 0% 0%

Sobería de Dios 5

4

3

2

1

-1

-2

-3

-4

-5

0%

14%

60%

21%

5% 0% 0% 0% 0% 0%

Soberanía de Dios 5

4

3

2

1

-1

-2

-3

-4

-5

- 148 -

La Majestad de Dios: el 56% de los encuestados calificó este atributo con un

+4, situándolo en valores altos y favorables dentro del rango positivo. Por lo

que se entiende, que este grupo lo percibe como próximo a la organización.


Asimismo, el grupo nº 2 le dio su mayor calificación 45% en +4, lo cual

confirma el pensamiento del grupo anterior, porque además el resto de la

calificación se le asignó a valores igualmente positivos. Entonces se concluye

que este atributo es percibido como exacto y favorable en relación a la

identidad gráfica de la institución.


4%

56% 15%

24%

1% 0%

0%

0% 0% 0%

Majesta de Dios 5

4

3

2

1

-1

-2

-3

-4

5

9%

45% 34%

12%

0%

0%

0% 0% 0% 0%

Majestad de Dios 5

4

3

2

1

-1

-2

-3

-4

-5

- 149 -

3. Imagen ideal

Este análisis acerca de cuál es la imagen que el público meta considera

ideal en una organización como el CCARR, permite conocer las preferencias

ideales de este público objetivo. Para esta evaluación se tomó en consideración a

las personas que asistían a la congregación pero que no han participado en

ninguna actividad ni se han integrado del todo, es decir, el grupo nº 2. Esto

permite evaluar qué es lo que el público desea de la organización, para poder

animarse a participar en las actividades que se programan.

3.1 Imagen ideal de los rasgos culturales

Solidaria: El 67% de los encuestados del grupo nº 2, consideran que este

atributo es muy importante, seguido de un 33% que lo solo lo califica como

importante. Es decir, que éste es el atributo es muy relevante para la muestra.

A continuación el gráfico de referencia.

Gráfico N° 44: Importancia del atributo solidaria

Amorosa: el 85% de los encuestados calificó de importante este atributo.

Mientras que solo un 9% lo calificó poco importante, y un 6% de muy

importante. Por lo que en líneas generales, puede definirse con un atributo

0% 0%

33%

67%

Solidaria

Nadaimportante

Pocoimportante

Importante

Muyimportante

- 150 -

importante para este grupo, como se muestra en el gráfico a continuación

Gráfico Nº 45: Importancia del atributo amorosa

Comunicativa: el 51% de los encuestados consideró que este atributo es

importante, mientras que un 32% lo clasificó como muy importante. En contra

posición un 17% lo consideró poco importante. Es decir, que este atributo es

de gran relevancia para la muestra. El gráfico a continuación.

Gráfico Nº 46: Importancia del atributo comunicativa

0%

9%

85%

6%

Amorosa

Nada importante

Poco importante

Importante

Muy importante

0%

17%

51%

32%

Comunicativa

Nadaimportante

Pocoimportante

Importante

Muyimportante

- 151 -

Confiable: el 77% de los encuestados consideró que este atributo es muy

importante, otro 23% solo lo considera importante. Por lo que se puede

resumir, que este atributo es muy relevante para la muestra escogida, como se

evidencia en el gráfico siguiente.

Gráfico Nº 47: Importancia del atributo confiable

Empática: este atributo fue considerado como muy importante por un 82% del

grupo nº 2, mientras que un 13% lo consideró importante y solo un 5% poco

importante. Por lo que, se constituye un atributo de gran importancia.

Gráfico Nº 48: Importancia del atributo empática

0% 0%

23%

77%

Confiable

Nadaimportante

Pocoimportante

Importante

0% 5%

13%

82%

Empática

Nada importante

Poco importante

Importante

Muy importante

- 152 -

Familiar: el 65% de los encuestados consideró que este atributo es muy

importante, frente a un 25% que lo consideró importante y un 10% que lo

consideró poco importante. Pero en líneas generales podría clasificarse como

un atributo muy importante.

Gráfico Nº 49: Importancia del atributo familiar

Con liderazgo: el 92% del grupo encuestado consideró que este atributo es

muy importante y el 8% restante, considera igualmente que es importante. Por

lo que definitivamente, es un atributo de mucha relevancia.

Gráfico Nº 50: Importancia del atributo con liderazgo

0%

10%

25%

65%

Familiar

Nadaimportante

Pocoimportante

Importante

Muyimportante

0% 0%

8%

92%

Con liderazgo

Nadaimportante

Pocoimportante

Importante

Muyimportante

- 153 -

Con Convicción: la clasificación “muy importante” obtuvo el 97% de las

calificaciones, y el otro 3% calificó este atributo como importante. Colocándolo

como un atributo de suma importancia.

Gráfico Nº 51: Importancia del atributo con convicción

Estable: 63% de las personas consideró que este atributo es muy importante

en una organización como ésta, y un 37% consideró que la estabilidad es

importante.

Gráfico Nº 52: Importancia del atributo estable

0% 0% 3%

97%

Con convicción

Nadaimportante

Poco importante

Importante

Muy importante

0% 0%

37%

63%

Estable

Nadaimportante

Poco importante

Importante

Muy importante

- 154 -

3.2 Imagen ideal de los rasgos físicos

Visión y misión: el 53% consideró que este atributo es importante, mientras

que un 30% dice que es poco importante, y un 17% que es nada importante.

Por lo que se concluye que aunque es importante, no tiene el mismo grado de

relevancia que los otros atributos.

Gráfico Nº 53: Importancia del atributo Visión y misión

Es diferente: el 55% de los encuestados dijo que este atributo de

diferenciación es muy importante, y un 45% dijo que es importante. Por lo que

se asume que este atributo es muy relevante para la muestra.

Gráfico Nº 54: Importancia del atributo es diferente

17%

30% 53%

0%

Visión y misión

Nadaimportante

Poco importante

Importante

Muy importante

0% 0%

45%

55%

Es diferente

Nadaimportante

Pocoimportante

Importante

Muyimportante

- 155 -

La Gran Comisión: 55% de la muestra consideró que este atributo es

importante, otro 28% dijo que era muy importante y un 17% lo consideró poco

importante para la identidad gráfica.

Gráfico Nº 55: Importancia del atributo La Gran Comisión

Espiritualidad: el 100% de los encuestados calificó muy importante que la

identidad gráfica de la organización refleje espiritualidad. Lo cual lo convierte

en el atributo con más importancia entre todos.

Gráfico Nº 56: Importancia del atributo espiritualidad

0%

17%

55%

28%

La Gran Comisión

Nadaimportante

Pocoimportante

Importante

Muyimportante

0% 0% 0%

100%

Espiritualidad

Nadaimportante

Pocoimportante

Importante

Muyimportante

- 156 -

La soberanía de Dios: 74% de los encuestados dijo que era muy importante

que los rasgos físicos reflejaran la soberanía de Dios, mientras que un 26% lo

consideró importante. Por lo que este atributo es el tercero en importancia,

como se ve en el gráfico a continuación.

Gráfico Nº 57: Importancia del atributo soberanía de Dios

La majestad de Dios: el 81% de los encuestados dijo que es muy importante,

y el 19% que es importante. Esto lo constituye el segundo atributo de más

importancia.

Gráfico Nº 58: Importancia del atributo majestad de Dios

0% 0%

26%

74%

Soberanía de Dios

Nadaimportante

Pocoimportante

Importante

Muyimportante

0% 0%

19%

81%

Majestad de Dios

Nadaimportante

Pocoimportante

Importante

Muy importante

- 157 -

4. Aspectos que los miembros activos le quitarían a la

organización:

En esta pregunta, los resultados más significativos se encontraron en el

sector logístico, debido a que la mayor parte de las respuestas estaban

relacionadas a la falta de gerencia, la poca planificación, la improvisación y la

desorganización en general para algunas actividades. Para este análisis solo se

tomó en cuenta al grupo nº 1, que son los que participan activamente dentro de la

organización.

Gráfico N° 59: Aspectos que los miembros le quitarían a la organización

5. Aspectos que los miembros mejorarían de la organización:

En este sentido, los miembros expresaron que las principales cosas que

mejorarían del CCARR están relacionadas a aspectos comunicacionales y de

logística, como la organización de los eventos, innovación de actividades y la

forma de invitar, planificación, organización y la comunicación interna entre

ministerios y líderes. Entre los otros aspectos, están el acondicionamiento y

expansión del local.

22%

20% 43%

15%

0%

Aspectos que quitarían

Ninguno

No sabe

Logístico

Comunicacional

Personal

- 158 -

A continuación, se muestra un gráfico en donde se expresa en porcentajes

las áreas a mejorar.

Gráfico Nº 60: Aspectos que los miembros mejorarían de la

organización

35%

12%

37%

6% 10%

Aspectos que mejorarían

Comunicacional

Físicos

Logística

Ninguno

Actividades yeventos

- 159 -

Parte III

Perfil del Público

A pesar de la división de grupos que se determinó para el análisis de los

datos en cuanto a la imagen, el perfil del público de la organización sí se analizará

de forma conjunta, debido a que independientemente de sí participan o no, las

personas que fueron entrevistadas ya forman parte de la congregación.

En total, 100 personas que son miembros y asistentes del Centro Cristiano

de Avivamiento Rey de Reyes realizaron el cuestionario. Al analizar el sexo de la

muestra se encontró que el 65% está compuesto por mujeres, mientras que los

hombres solo conforman el 35% de la muestra. Esto quiere decir, que la población

de mujeres en la congregación casi duplica el porcentaje de los hombres. El

siguiente gráfico lo describe:

Gráfico N° 61: Sexo de la muestra

Con respecto a la edad, se encontró que el porcentaje más alto (19%) de

edad entre los encuestados, es el de 20-25 años, seguido del grupo de 40-45

años (16%) y en tercer lugar el de 25-30 años. En líneas generales, aunque la

muestra está conformada por personas de distintas edades, entre los principales

porcentajes no hay mucha distancia. Tal y como se planteó por la organización al

35%

65%

Sexo

Hombres Mujeres

- 160 -

principio de la investigación, su población es diversa y hay lugar para los más

ancianos y hasta para los más pequeños. En el gráfico a continuación se

evidencia mejor:

Gráfico N° 62: Edad de la muestra

Como se evidencia en el gráfico anterior, las edades de la muestra son

variadas, por lo que hay personas con niveles de instrucción muy diferentes. Por

ejemplo, solo un 43% logró terminar sus estudios de bachillerato, un 25% alcanzó

su título de pregrado y un 15% de la muestra solo cursó la primaria completa. Hay

muchos que en la actualidad están estudiando en alguno de estos niveles, como lo

demuestra el gráfico a continuación:

3%

10%

19%

15%

7%

11%

14%

16%

5%

Edad

Menos de 15 años

15-20

20-25

25-30

30-35

35-40

40-45

45-50

Más de 50 años

- 161 -

Gráfico N° 63: Nivel de instrucción de la muestra

Por otro lado, del 25% que ha logrado convertirse en profesional

universitario o está cursando aún sus estudios, se decidió por carreras

humanísticas como psicología, bibliotecología, derecho, comunicación social,

administración entre otras; mientras que otros escogieron carreras más científicas

como odontología, economía, alguna ingeniería o contaduría. A continuación el

gráfico:

Gráfico N° 64: Carreras que estudia o estudió la muestra

15% 2%

43% 9%

25%

6%

Nivel de Instrucción

Primaria completa

Primaria incompleta

Bachillerato completo

Bachilleratoincompleto

Universidad completa

68%

32%

Carreras que estudia o estudió la muestra

Carreras humanísticas Carreras científicas

- 162 -

Como se ha evidenciado en los gráficos anteriores, gran cantidad de los

encuestados no son profesionales, sin embargo, el gráfico a continuación muestra

un porcentaje importante de personas que trabajan actualmente, unos como

profesionales (20%), otros en economía informal (24%) o algún oficio (38%), y

otros que no laboran actualmente (18%).

A continuación el gráfico correspondiente:

Gráfico N° 65: Actividades laborales que desempeña la muestra

En relación al gráfico anterior, se pudo determinar la mayoría de la muestra

(38%) se dedica a algún oficio para sustentarse. Dichos oficios están relacionados

a actividades como ventas, call center, negocios de belleza como peluquerías y

spa, ayudantes de cocina, conserjerías, albañilerías, entre otras cosas.

En otro orden de ideas, se consideró importante preguntar acerca de las

aficiones, gustos e intereses de las 100 personas que conforman la muestra, y se

puede decir que la mayor parte de ellas se inclinó por actividades artísticas como

la música, el baile, y el canto, otras por el deporte, otras por actividades más

tranquilas como la lectura y el relacionarse, y otros por actividades relacionadas a

la búsqueda de Dios y la espiritualidad. Este último aspecto tuvo gran preferencia

por los encuestados.

20%

38%

24%

18%

Actividad Laboral

Profesional Oficio Informal No trabaja

- 163 -

A continuación un gráfico que muestra en detalle cuáles son las aficiones e

intereses de la muestra:

Gráfico N° 66: Aficiones de la muestra

Por último, fue relevante conocer también acerca de las principales

aspiraciones y metas de la muestra, para conocer un poco más cuáles son sus

motivaciones personales y en qué pueden relacionarse estas metas con la de la

congregación, o en qué pueden apoyarlos. Gran porcentaje de los encuestados

dio respuestas relacionadas a cumplir el propósito de Dios en sus vidas, ser

buenos siervos para la iglesia y alcanzar cierto nivel de realización personal como

culminar sus estudios, y formar una familia que sirva al Señor.

A continuación, el gráfico que reúne las respuestas más frecuentes de los

encuestados.

0

5

10

15

20

25

30

35

Aficiones

Frecuencia

- 164 -

Gráfico N° 67: Aspiraciones y metas de la muestra

0102030405060

Aspiraciones y metas

Frecuencia

- 165 -

Parte IV

Consideraciones finales

Según los análisis hechos, se puede concluir que en cuanto a los rasgos

culturales, los atributos que el grupo nº 1 consideró que menos transmitía el

CCARR fueron: comunicativa, confiable y estable. Por otro lado, los atributos más

importantes para el este mismo grupo fueron: con liderazgo y convicción, familiar,

solidaria y amorosa. Este grupo, está conformado por miembros activos de la

congregación, quienes tienen más tiempo conviviendo con la realidad

organizacional de la iglesia, y en su opinión, los atributos antes nombrados se

perciben muy bien, justo como se lo propone la directiva y los líderes de la

congregación.

Aunque la mayoría de las respuestas, se encuentran en un rango favorable

de números positivos, hubo respuestas menos favorables en cuanto a los

atributos referentes a la estabilidad, la confianza y la comunicación, los cuales se

deberán reforzar en la estrategia.

En cuanto a los resultados del grupo nº 2, ellos también dieron opiniones

bastante favorables en relación a los rasgos culturales, mencionando que los que

más transmitía la organización eran solidaria, familiar, con liderazgo, y confiable;

mientras que los que menos sentían que se transmitían eran el atributo

comunicativo, con convicción y estable. Por lo que estos últimos puntos, deberán

reforzarse en la estrategia también.

En líneas generales, los resultados de ambos grupos coincidieron en

porcentajes y niveles de importancia, con pequeñas diferencias; lo cual es

bastante bueno para la organización porque, a pesar de que las personas del

grupo nº2 no se han integrado a las actividades de la organización, sí logran

percibir casi del mismo modo, los atributos que perciben los integrantes activos.

En estos resultados, destacan dos atributos comunes, que son la

comunicación y la estabilidad. Hay que resaltar, que este último atributo se ha

- 166 -

visto afectado por situaciones de crisis que ha atravesado la organización durante

el último año, por lo que a pesar de ser una situación especial, definitivamente, la

poca valoración de este atributo en ambos grupos, se ha visto reflejada en la

conducta de sus miembros y en una disminución notable de la asistencia a las

actividades y el compromiso con la organización en general.

Normalmente, las situaciones de crisis, pueden controlarse con un buen

manejo de las comunicaciones, pero como se observa, también existe poca

valoración de este atributo en cuanto a la percepción de los encuestados. Por lo

que, al verse afectados estos dos ámbitos, es normal que los resultados

apreciativos en cuanto la realidad organizacional del CCARR, se encuentren entre

esos valores.

Con respecto a los rasgos físicos o identidad visual que proyecta la

organización, según los resultados de las entrevistas hechas a varios líderes, lo

que es relevante resaltar del aspecto gráfico es la visión y misión de la

organización, la espiritualidad y la majestad de Dios. En este sentido, los

resultados del grupo nº 1, indican que atributos como la visión y la misión la Gran

comisión y la majestad de Dios se ven bien representadas en el diseño gráfico,

mientras que los resultados del grupo nº 2, van acorde a los del grupo 1,

asegurando que los atributos resaltantes en el aspecto gráfico son los ya

mencionados, solo que ellos lo ubican en números más bajos como +2 y +3, pero

son valores igualmente favorables. El único atributo que ambos grupos

consideraron que no se transmite de manera favorable en el diseño, es el de ser

diferentes, para lo cual deberán hacerse recomendaciones de refrescamiento de

imagen para reforzar el atributo de diferenciación.

Comparando estos resultados con los obtenidos del análisis de la imagen

ideal, en el área gráfica debe reforzarse el nivel de espiritualidad del logotipo,

debido a que este fue el atributo que resulto con 100% de calificación en los

análisis; esto se debe a que al ser una organización de corte religioso, lo ideal es

que su imagen refleje el tipo de organización que son, y aunque el CCARR lo hace

muy bien, no está demás apoyarse en este aspecto, junto con sus ventajas

- 167 -

competitivas, como lo son sus fuertes convicciones y su enfoque misionero para

crear además una buena estrategia de diferenciación.

Entonces, al comparar ambos grupos, sus preferencias, sus ideales y sus

percepciones, se puede notar que no hay una diferencia grande o significativa en

cuando a la imagen que tienen del CCARR como organización, por lo que se

asume que los motivos para que el grupo nº 2, aún no se haya integrado en las

distintas actividades que se ofrecen no parecen ser problemas en cuanto a la

identidad emitida y a la imagen percibida. Se determina por lo tanto, que el modelo

integrado propuesto por Sanz de Tajada, se cumple dentro de la realidad de la

organización, porque a pesar de que no todos los atributos llegaron al estado

ideal, son percibidos de forma clara y favorable por el público meta, lo que da a

entender que el problema comunicacional tiene origen en otros aspectos.

Los problemas de la organización parecieran ser de orden comunicacional y

logístico, porque al preguntarles a los encuestados e incluso a algunos líderes,

acerca de qué aspectos mejorarían de la realidad de la organización, la mayoría

coincidió en que habría que establecer un mejor sistema de delegación de tareas,

mejorar el flujo de la información de dentro hacia afuera, mejorar la planificación,

la gerencia y la comunicación interna en general, para lograr una mayor

coherencia en todos los aspectos tanto comunicacionales como corporativos.

La situación actual de las comunicaciones en esta organización representan

una oportunidad de aporte para este trabajo investigativo, debido a que no

cuentan con alguien especializado en el área o con un departamento de

comunicaciones, por lo que las estrategias y tácticas que se aplican en la

promoción de actividades son más bien por uso de sentido común, por lo que a

pesar de que actualmente, están implementando un programa de actividades, la

promoción de las mismas se ha limitado a comunicaciones orales, avisos en el

periódico dominical de la iglesia, y publicaciones irregulares en los perfiles de las

redes sociales a las cuales pertenecen.

- 168 -

En el punto de las comunicaciones, se conocieron importantes datos con

referencia a la información que se suministra, por ejemplo, en ocasiones muchas

personas se sienten saturadas de información, pues les llega información que no

necesitan o no les interesa conocer, y además debido a ese exceso de

actividades, suele haber falta de organización dentro de la agenda programada, ya

que por esa saturación, una actividad se superpone en otra restándole

importancia, y esto ha generado una imagen de desorganización que ha sido

percibida por la mayoría de los encuestados, como bien se veía reflejado en los

gráficos.

De igual manera, se conoció que la asistencia a las actividades se está

viendo afectada por el tiempo de promoción y los canales por los cuales se

difunde la información, porque al haber tantas actividades, y pocas personas en la

coordinación de las mismas, ocurre que no están sacando el máximo provecho de

los canales de comunicación de los que disponen, y no cuentan con el personal

capacitado para el manejo de los mismos, por lo que una de las propuestas de la

estrategia debe estar dirigido a este punto que es crucial para el mejoramiento de

las comunicaciones en esta organización.

En este sentido, se puede determinar que este es uno de los puntos en los

cuales tiene que estar basada la estrategia, ya que es fundamental mejorar la

promoción de las actividades, aumentar la exposición de la iglesia como

organización, motivar a través de imágenes, de conductas, de actividades

llamativas a que más personas se comprometan con la congregación, y esto

generará un efecto en las personas que no conocen el CCARR o que no se han

interesado en asistir a las actividades; ya que al hacer más atractivas las

comunicaciones, se estarían transmitiendo correctamente y con un mayor alcance

los atributos que se desean proyectar., y se sumarán otros como unidad,

innovación, dinamismo; sin perder de vista el centro y enfoque de la organización

cristiana que es la espiritualidad y la búsqueda constante de la voluntad de Dios.

- 169 -

Por lo que, según los resultados obtenidos de la investigación, la estrategia

de comunicaciones a proponer debe estar orientada hacia el refuerzo de los

siguientes puntos:

Mejorar el flujo de las comunicaciones internas de la organización.

Capacitar al personal para un manejo adecuado de las comunicaciones.

Fortalecer y mejorar la cultura organizacional ya existente.

Proponer un sistema de organización para la planificación de eventos y

actividades.

Planificar y ejecutar una campaña de valores para todos los miembros

fomentando el compromiso y la integración.

Mejorar los aspectos gráficos de las comunicaciones que expresen los

atributos más resaltantes, buscando a la vez innovación y diferenciación.

Proponer una segmentación de la información según los intereses, las

edades y el sexo de los miembros de la congregación.

Proponer la creación de un departamento de comunicaciones.

- 170 -

Diseño de una estrategia de comunicaciones integradas

para el Centro Cristiano De Avivamiento Rey de Reyes

- 171 -

Capítulo VIII

Estrategia Comunicacional

1. Análisis de la situación actual de la organización

Analizando el contexto externo en el cual se desenvuelve el CCRR, se

puede percibir que funciona en medio de una sociedad cuyos valores van en

decadencia, dentro de un país en los que los factores políticos y económicos están

polarizados e influyen de gran manera en cualquier tipo de organización.

Actualmente, se vive una situación de incertidumbre en el país, en donde hay

escases de alimentos y otros productos de primera necesidad, en donde además

hay una alta inflación económica lo que causa que todos los productos y servicios

aumenten de precio.

Por otro lado, siendo esta una organización que tiene como misión la

propagación de un ideal religioso, tiene que luchar por permanecer y sobresalir en

un mar de religiones emergentes, y lograr además sobrevivir a la situación

económica del país, ya que es una organización que no recibe ayuda del gobierno

ni de ningún otro ente, sino que se sostiene con la ayuda voluntaria de sus

miembros.

Cuando se analiza el contexto interno de la organización, se encuentra que

hay un serio problema de comunicaciones dentro de la misma, a pesar de que

poseen varios canales de comunicación y una audiencia dispuesta a escuchar, se

ha determinado que los mensajes no están llegando de manera efectiva. Además,

hay un problema de integración y motivación de los integrantes de la organización,

a participar en las actividades que se organizan para cumplir con la misión de la

institución y por lo tanto, se ha perdido el sentido de identificación de algunos de

estos integrantes.

- 172 -

El CCARR es una organización que cuenta con sedes a nivel nacional e

internacional, cuya sede principal se encuentra en Sabana Grande, Caracas, y

que cuenta con aproximadamente 200 miembros activos, y alrededor de 100

asistentes regulares pero que aún no son miembros, para un total aproximado de

300 personas, estos últimos son quienes conforman el público externo para los

efectos de esta estrategia, porque aunque están dentro de la organización no se

han interesado en participar o integrarse en todas las actividades que se llevan a

cabo.

El público objetivo de esta organización es muy amplio, ya que procura

alcanzar a todas las personas sin discriminación alguna, sin diferenciar nivel

socioeconómico, edad, condición, y sin ningún tipo de distinción entre ellas. Busca

además convencer a las personas que pertenecen a otras religiones, de que el

mensaje que ellos transmiten como organización es el verdadero y el único.

Adicionalmente, tiene que contrarrestar los efectos negativos que otras

organizaciones religiosas han dejado en la sociedad y el mal testimonio que han

dado, por lo que muchos creyentes se han alejado de las congregaciones y los

ideales religiosos, y por lo tanto de sus participaciones como voluntarios en todas

las actividades que proponen estas organizaciones en pro de la comunidad.

A continuación se presenta una matriz DOFA, en la que se pueden apreciar

con más exactitud los elementos externos e internos que conforman la realidad de

esta organización para el momento del estudio.

Tabla Nº 6: Análisis DOFA del CCARR

Centro Cristiano de

Fortalezas - F

1. Organización

reconocida.

2. Posee canales de

Debilidades – D

1. Poca identificación y

motivación, e integración

en los miembros y

- 173 -

Avivamiento Rey de

Reyes

comunicación propios.

3. Sedes nacionales e

internacionales.

4. Tiene fuertes

convicciones y predica

la sana doctrina.

asistentes.

2. Deficiencia en el manejo

de los canales de

comunicación.

3. Exceso de información y

mal manejo de agenda.

Oportunidades- O

1. Amplio target y por

lo tanto amplio

mercado.

2. Necesidad del ser

humano de buscar

un espíritu

superior.

3. Búsqueda de

iglesias que

prediquen la

verdad.

Estrategia FO

-Optimizar los canales de

comunicación que se

disponen para alcanzar el

público target, y lograr llenar

esa necesidad de la

búsqueda espiritual

constante que tiene el ser

humano de un ente superior.

- Aprovechar la reputación y

el reconocimiento que tienen

como una iglesia de sana

doctrina, para hacer una

estrategia de diferenciación.

Estrategia DO

-Promover la integración de los

miembros usando técnicas para

optimizar los canales de

comunicaciones que poseen, y

a la vez, trabajar la

identificación y cultura de los

miembros dentro de la

organización.

Amenazas – A

1. Instituciones

religiosas

emergentes.

2. Mala fama de las

organizaciones

religiosas.

Estrategia FA

-Promocionar la organización

resaltando sus atributos para

contrarrestar la mala fama

que han dejado otras

instituciones, y conseguir así

nuevos miembros para la

Estrategia DA

-Promover la organización como

una institución seria y unida,

donde se maneja una doctrina

sana que se interesa por el

bienestar de la sociedad. Esta

promoción debe hacer énfasis

- 174 -

3. Iglesias que tienen

ingeniosas y

llamativas

actividades.

organización.

- Capacitar a los líderes y

miembros de las distintas

sedes para crear programas

de identidad en todas las

iglesias del CCARR.

en que son la mejor opción

sobre las otras existentes.

-Buscar la innovación con

actividades cristocéntricas, que

vayan pro de la misión, pero

que a la vez sean dinámicas y

llamativas.

Las estrategias propuestas en esta matriz, demuestran claramente, que el

CCARR tiene una necesidad comunicacional que puede ser resuelta únicamente a

través de la planificación estratégica, que como se estudió en los primeros

capítulos, es la vía más segura para que cualquier organización pueda alcanzar

sus objetivos. Es por ello, que para que se diseñará un plan estratégico de

comunicaciones para esta organización cristiana que irá dirigido a su público

interno (los miembros activos de la congregación) y al público externo (los

asistentes que aún no se hacen miembros).

1.1 Situación comunicacional del CCARR

Como se evidenció en los resultados de los análisis realizados y producto

de una investigación previa, se determinó que las comunicaciones del CCARR, a

pesar de que han sido improvisadas e intuitivas, han sabido comunicarse de

alguna manera con su público objetivo. Desde su fundación en el 2000, ha

establecido la comunicación a través de medios escritos como folletos, el periódico

dominical, y actualmente ha incursionado en el uso de las redes sociales y la

página web. Por otro lado, también tienen desde hace trece años la producción del

espacio “Levántate y Resplandece”, un programa radial de índole cristiana que se

transmite por la emisora Dinámica 14.90 am.

- 175 -

Hay que resaltar, que para ellos es fundamental la comunicación cara a

cara, fomentar las relaciones entre sus miembros y la confianza en los líderes, por

lo que muchas de sus comunicaciones están basadas en medios no verbales

como abrazos, sonrisas, atenciones y actitudes amables y serviciales que

transmitan los atributos que se analizaron en el capítulo anterior.

En la actualidad, no cuentan con un departamento de comunicaciones o

alguna persona experta en la materia, que se encargue de la coordinación de las

mismas, la logística de los eventos y la publicidad y las relaciones en general.

Se determinó además que a pesar de que las personas encuestadas,

perciben muy bien los atributos que se desean transmitir, no hay coherencia ni

uniformidad en el estilo de las comunicaciones y las informaciones que se dan. Es

decir, no hay directrices acerca de la manera de comunicar, no hay consistencia,

mensajes claves, tipografías ni estilos determinados, lo cual le resta consistencia a

los mensajes.

Además de eso, se descubrió una ambigüedad con referencia al logotipo,

debido a que a veces el símbolo presentado como logo e imagen de la

organización, va acompañado por un mapamundi o un globo terráqueo que

muchos sujetos de la muestra consideraron que era parte del logo, pero que en

realidad no siempre se presenta de esta manera. Esta misma confusión se

presenta en asuntos referentes al color del logo.

Y por último, mediante la observación del local donde se encuentra la sede

principal de la organización, y de las personas que están al servicio de la misma,

se determinó que no hay símbolos como afiches, anuncios, material POP, camisas

o algún otro elemento que le dé forma a la identidad en el interior del recinto, por

lo que se puede haber creado un problema de identidad también.

Por todas las razones antes expuestas, se sugiere al CCARR implementar

un conjunto de tácticas bien planificadas, para mejorar las fallas en el ámbito de

las comunicaciones, y así asegurarse de que sus esfuerzos y los mensajes

emitidos sean efectivos para lograr ser percibida por su público como lo desea,

- 176 -

reduciendo a la vez el problema de la improvisación en las comunicaciones, lo

cual incide en la toma de decisiones desacertadas que llevan a la

desorganización.

2. Objetivos de la estrategia

Todas las estrategias deben ser guiadas por objetivos, tanto generales

como específicos, que dirijan la estrategia y las tácticas que se llevarán a cabo.

Objetivo General:

Optimizar y planificar las comunicaciones del CCARR para mejorar la

fluidez de todos sus programas, a través de la integración de nuevos miembros y

la consolidación de los miembros actuales.

Objetivos Específicos:

1. Fortalecer el sentido de pertenencia de los miembros actuales

de la organización para fomentar la unidad y la integración.

2. Optimizar los canales de comunicación internos y externos

para que sean el medio de promoción principal de la

organización.

3. Contrarrestar los efectos negativos que han dejado otras

organizaciones religiosas generando desconfianza en los

creyentes.

4. Motivar al público externo a participar en las actividades que

proponga la organización.

- 177 -

5. Proponer un sistema de organización para la planificación de

eventos y actividades.

3. Público meta

La audiencia meta de esta estrategia estará representada por todas las

personas que integran el CCARR, considerando como público interno a los

miembros activos y líderes de la organización; y como público externo, a aquellas

personas que ya conocen la congregación y que asisten con regularidad, pero

que aún no forman parte de algún ministerio, programa o actividad propuesto por

la iglesia. Se trata de hombres y mujeres, niños y niñas, jóvenes, adultos y

ancianos, sin distinción de edad, sexo o condición social y económica que se

congreguen en el CCARR.

4. Desarrollo de mensajes clave

Los mensajes clave de una organización, deben hablar de una manera

directa a cualquiera de sus públicos y resaltar sus atributos y fortalezas. En el

caso del CCARR, por la diversidad de su público, los mensajes deben tener un

lenguaje sencillo y directo sin dejar de ser corporativos, y deben irradiar la empatía

y calidez que se desea proyectar, sin olvidar dos de los atributos más importantes

para ellos: ser vistos como una familia y expresar al máximo la espiritualidad.

A continuación, los mensajes claves para la organización:

El CCARR es una organización cristiana dedicada a la predicación de la

palabra de Dios, que busca capacitar y hacer discípulos íntegros, que se

levanten como los líderes del mañana.

- 178 -

Somos una organización cristiana que está comprometida no solo con Dios,

sino con cada uno de sus miembros, buscando siempre la unidad como una

familia en Cristo Jesús, porque más que una iglesia, ¡somos una familia!

Somos una organización cristiana cuyo propósito es rescatar los valores

sociales, como la familia, el amor y la unidad a través de la predicación de

la palabra de Dios, y siendo ejemplo fundamental de integridad para la

sociedad. Luz en la oscuridad.

5. Estrategia

Estrategia general

Llevar a cabo un plan de acción con actividades novedosas y efectivas, que

optimicen y mejoren los procesos y las comunicaciones del CCARR, para

promover la integración de nuevos miembros y la consolidación de los que ya lo

son. Esto a su vez, tendrá un efecto comunicacional exterior, atrayendo a

creyentes potenciales y fortaleciendo la imagen de la organización.

Con esta estrategia se pretende llegar a todos los niveles tanto a la directiva

como a los colaboradores, miembros y futuros miembros, logrando una

comunicación asertiva en donde se resalten los atributos y se fortalezca el

funcionamiento de la organización.

Estrategias específicas

Realizar eventos de promoción

Optimizar el uso de los canales de comunicación disponibles

Abrir espacios de retroalimentación y formación

Hacer una campaña de identidad y de valores interna

- 179 -

Realizar actividades de integración y motivación

Establecer alianzas o unidad con otras organizaciones que sean fuertes en

el ramo

6. Tácticas

Como la prioridad es fortalecer las comunicaciones desde adentro hacia

afuera, se comenzará con las actividades orientadas al público interno, buscando

la consolidación de la identidad y la cultura organizacional. A la vez se irán

implementando acciones que motiven al público externo a integrarse y participar, a

través del uso de las comunicaciones, procurando la solidez, y la unidad dentro de

la organización, en aras de que esto se refleje en la imagen de la organización

ante la sociedad. Para tales fines se plantean las siguientes acciones tácticas:

Campaña de identidad y de valores interna:

Se iniciará una campaña que tenga momentos cumbres a lo largo de

todo el año, en el cual se refuercen los principales valores de la

organización como el amor, la familia, las convicciones, entre otros; a

través del uso de pendones con imágenes y mensajes clave, afiches, etc.

De esta manera, se estará reforzando visualmente, el sentido de

pertenencia de los miembros actuales, apelando a sus emociones y

procurando apuntar siempre hacia el propósito y misión de la congregación.

Estos materiales impresos, deben ir en lugares estratégicos de la

sede, preferiblemente cerca de la entrada, o en puntos de encuentro, en

donde hayan carteleras o espacios disponibles para colocar pendones que

contengan esos mensajes claves, en especial aquellos que contengan

mensajes llamando al compromiso y a la integración.

En estas comunicaciones debe haber consistencia y coherencia

respecto a las letras, los estilos, los colores y sobre todo, siempre deben

- 180 -

llevar el logo actual del CCARR. Estos aspectos son fundamentales para

comenzar a fortalecer la identidad.

Mensualmente, deben hacerse el cambio de los pendones, los

cuales contendrán una imagen y un mensaje clave. Este mensaje, se

encontrará de la misma manera en carteleras, redes sociales, en

comunicaciones orales y de todo tipo, incluyendo la mención del valor o

atributo que se resalta ese mes por el programa radial. La idea es cubrir a

lo largo de todo un mes, las plataformas y medios disponibles con el mismo

mensaje. Cada mes se propondrá un nuevo diseño para hacer campaña a

los distintos valores que quiere resaltar la organización.

Además, se realizarán actividades como paseos y momentos de

compartir, para fomentar la integración de los nuevos, procurar la

fraternidad y el crecimiento de los ministerios. En estas actividades, los

líderes de cada ministerio serán los encargados de ser los voceros de la

organización y hacer una especie de reclutamiento según los intereses de

los asistentes.

Todos los gráficos e imágenes originales de la organización deben

ser adaptables a cualquier soporte, como invitaciones físicas y virtuales,

pendones, afiches, y como imágenes de publicación en las distintas

plataformas web disponibles.

- 181 -

Figura Nº 4 : Pendón modelo para campaña de identidad y valore

- 182 -

Figura Nº 5: Afiche modelo para carteleras/ Campaña de identidad

Kit Rey de Reyes:

Por otro lado, se propone la impresión de la identidad gráfica del CCARR en

camisas, gorras y coolers que formarán un kit especial para todos aquellos que

formen parte de alguno de los ministerios. En especial, este kit será muy útil para

aquellas ocasiones en las que haya un evento especial en la calle, como

evangelismos, conciertos y vigilias nacionales, o encuentros con otras iglesias. La

camisa, la gorra y el cooler deben estar plenamente identificados con el logo y los

colores corporativos del CCARR. Esto también reforzará el sentido de identidad y

pertenencia de los miembros, y alentará a los que aún no lo son a integrarse en

las actividades.

- 183 -

Figura Nº 6: Modelo de camisa para servidores

Implementación de los medios sociales:

La iglesia cuenta con distintos perfiles y grupos en Facebook

principalmente, lo que se buscará será fomentar la conversación con los miembros

de una forma horizontal y vertical (entre miembros y entre miembros y líderes)

para fortalecer las relaciones, y procurar ese ambiente familiar y de unidad que se

quiere proyectar. Además se debe comenzar a publicar contenido de interés pero

atractivo, sobre todo en el fan page de los jóvenes que son los que más

posibilidades tienen de participar e integrarse. Se deben hacer publicaciones

diarias, de mensajes edificantes acompañados de alguna imagen que apoye el

mensaje. Preferiblemente, la imagen será un diseño original de la organización.

Por este medio, se publicarán las imágenes de identidad propuestas, para

garantizar que el mensaje de esta campaña de identidad llegue por todos los

medios. Además es fundamental, que cada página o perfil sea administrada por

- 184 -

alguien del target, ya que por ejemplo, hay perfiles del grupo juvenil, otros de

hombres y mujeres de valor, y se deben aprovechar estas plataformas para invitar

a cada actividad que se realice.

Otro aspecto fundamental con respecto a las redes sociales, es que se van

a identificar plenamente los perfiles con imágenes originales de la organización,

ocupando espacios como la foto de perfil y el cover o portada de la página para

colocar fotos grupales de los miembros, junto con mensajes claves y por supuesto

el logo de la organización.

Figura Nº 7: modelo de gráfico invitacional para hombres y mujeres

- 185 -

Carteleras y buzón de sugerencias:

Se establecerá un sistema de carteleras tanto físicas como virtuales, en

donde se publiquen todas las actividades a realizarse en el mes. De esta

manera, las personas que no tengan acceso a las redes sociales, se podrán

enterar igual de las actividades programadas. Tener un cronograma publicado

ayuda al orden, y además publicarlo en varias plataformas garantiza que los

públicos de todas las edades y condiciones logren enterarse.

Además, se proponen segmentar las informaciones a publicar de

manera que, la información de los jóvenes llegue directamente a ellos, y así

con todos los otros públicos, para evitar el exceso de información que satura

los niveles de atención de los miembros.

También se propondrá un buzón de sugerencias, en el que cualquier

persona de la congregación podrá hacer sugerencias anónimas para el

mejoramiento de asuntos internos o para proponer ideas y actividades. De esta

manera, las personas que no tienen acceso a las redes sociales, de igual

manera puedan exponer sus quejas, comentarios o sugerencias para la mejora

del desempeño de los líderes y de la organización en general.

Programas de capacitación:

Mensualmente, se prepararán talleres en las áreas de interés de los

miembros de la organización, no solo en áreas ministeriales para la formación

de posibles líderes dentro de la iglesia, sino también para la formación integral

de los miembros como personas, brindándoles además la opción a los

miembros potenciales o público externo de participar; esto sería además una

forma de dar a conocer a la organización externamente.

Se proponen dar charlas de temas como manejo adecuado del tiempo,

resolución de conflictos, sexualidad sana, trabajo en equipo, etc.

- 186 -

Los talleres serán de: Música, canto, manualidades, coreografía,

liderazgo, teatro y producción, sonido, fotografía oratoria, entre otras cosas.

La programación de estas actividades se publicará en las respectivas

redes sociales, en la página web de la iglesia y en las carteleras disponibles.

La realización de estas actividades, serán de preferencia los fines de semana y

tendrán que ser publicadas con anticipación.

Eventos:

Se van a realizar mensualmente actividades de promoción en las áreas

adyacentes a la sede de la organización para darla a conocer en la comunidad.

Estas actividades contarán con el reparto de folletos institucionales, y tendrán el

apoyo de obras de teatro, danzas, coreografías, mimos, y canciones en vivo con el

grupo de adoración y alabanza de la congregación para promocionar de esta

manera las actividades en las cuales se puede participar internamente, y a la vez

se estaría llevando el mensaje evangelizador de la palabra de Dios, lo cual es la

misión principal de esta organización. Las actividades al aire libre se comenzarán

con un flash moob, para llamar la atención y lograr captar el interés de los

transeúntes. Todas las actividades serán aperturadas con la participación de

alguno de los ministerios de artes como danza, coreografía, mimos, teatro,

alabanzas entre otros.

Estos eventos cumplirán una triple función, darán a conocer a la

congregación, evangelizará que es el propósito principal de la iglesia, y a la vez

será una muestra de todos los ministerios en acción para que aquellos que no se

han animado a participar vean de que se tratan cada una de las actividades.

Adicionalmente, se hará otro evento interno, que será un show de talentos

en el cual podrán participar todas las personas que quieran siempre y cuando,

sean asistentes del CCARR. Este evento será un apoyo para los nuevos talentos

en áreas de música, canto, baile, y actuación, en el cual la idea es que se animen

a participar tanto los miembros actuales como los que no son miembros,

- 187 -

motivándolos de otra manera a capacitarse en alguna de estas áreas, a integrarse

y a conocerse.

También se apoyará el área de fotografía y audiovisuales, ya que aquellos

que no bailen, canten o actúen, tendrán la oportunidad de tomar fotografías y

videos, de entre las cuales se hará una selección y las mejores serán publicadas

con una mención de mejor fotografía en la página principal de la organización y en

su perfil de Facebook.

Este evento además, abrirá las puertas a descubrir talentos en otras áreas

como la logística, moda y vestuario, estilismo, producción, luces y sonido; dando

cabida a todo aquel que quiera participar independientemente, de que tenga

alguna habilidad artística o no.

Posterior a estos eventos, se hará un reconocimiento público a los más

sobresalientes y a todos aquellos que se atrevieron a participar, lo cual será un

incentivo para aquellos que no se animaron, y a la vez fortalecerá el sentido de

identidad de aquellos que sí participaron.

- 188 -

Figura Nº 8: modelo gráfico invitacional a los evangelismos (eventos)

Participar en actividades nacionales o regionales:

Cada año se realizan a nivel nacional distintas actividades como

congresos, vigilias y evangelismos nacionales. Es importante como parte de

las relaciones públicas, que la iglesia se involucre en actividades de este tipo,

en el que participen otras iglesias de buen nombre, vinculadas a buenos

valores para formar parte de ese bloque en el cual se estaría demostrando una

diferenciación de aquellas iglesias que han generado mala fama.

Otra razón para aliarse y formar parte de estas actividades es

aprovechar la cobertura de medios que tienen las mismas, y el alcance que

tienen en todos los niveles, ya que son actividades que tienen patrocinio, que

- 189 -

precisamente por ser un conglomerado alcanzan a más personas y

representan una oportunidad para posicionarse de la manera que busca esta

organización. Ejemplo de estas actividades son: Evangelismos nacionales “El

evangelio cambia”, Vigilias de oración en el estadio de la UCV (tres veces al

año) y estar abierto a otras que surjan durante el año.

Además de sumarse a un avivamiento nacional, la iglesia debe

involucrarse para ser la primera en dar un ejemplo de integración a sus

miembros trabajando en unidad con otras organizaciones cristianas. Por este

motivo, se involucrará a la organización en cada evento de magnitud nacional

que se presente, motivando por supuesto, a sus miembros y ministerios a

apoyar plenamente la actividad.

Retiros y campamentos:

Se realizará por lo menos un paseo trimestral, y un campamento o retiro

congregacional al año, para que en cada compartir se fomente la integración

de los miembros y se logre una identificación con la organización. En la

programación del campamento, se contemplarán actividades recreativas,

pequeñas enseñanzas de la palabra, tiempo libre de esparcimiento y, para

cada retiro, paseo o campamento que se haga, se delegará una comisión de

coordinadores que se irán rotando, para que la responsabilidad recaiga sobre

todos en algún momento. Esto los hará sentir cada vez más parte de la

organización.

Creación de un programa de consolidación:

Una vez recaudados los datos de miembros potenciales en cada

evangelismo o actividad realizada en la calle, o cada vez que llegue alguien

nuevo a la iglesia, hay que formar una base de datos, para luego nombrar una

comisión encargada de monitorearlos, relacionarse con ellos y de incluirlos en

- 190 -

el día a día de la congregación; para motivarlos a hacerse miembros formales y

a participar. Todo esto se hará a través de mensajes de textos, invitaciones a

reuniones especiales para nuevos miembros, etc. El programa funcionaria

asignándole a cada miembro actual la responsabilidad de estar al pendiente

del potencial o nuevo miembro garantizando su integración dentro de la

congregación.

En este programa se creará un sistema de envío de mensajes de texto,

los cuales también podrán hacerse como publicaciones en perfiles o mensajes

privados por Facebook, con la finalidad de recodarle a una persona que es

importante para la congregación.

Un modelo de estos mensajes, es el siguiente:

“Hola, (nombre de la persona), te extrañamos durante

____________________ (se coloca aquí la actividad, servicio o taller, al cual la

persona no asistió). Anímate a asistir

a nuestros próximos eventos. Para más información comunícate con un líder o

chequea las carteleras informativas disponibles en la iglesia, Dtb”.

De igual manera, se le enviará un mensaje de texto, o mensaje privado

en Facebook a los cumpleañeros en su día, y se publicará una felicitación por

las redes sociales de la congregación.

Uso de pantallas y presentaciones:

Las personas son muy visuales, por lo que se propone que en cada

anuncio dominical que se dé de forma oral, se planifique el uso de recursos

audiovisuales, hechos por los mismos miembros o los líderes de la

congregación, en las que se dé a conocer las minutas de las próximas

actividades, las fotos de los eventos realizados y alguna otra información de

interés.

Al final de cada comunicación, siempre debe estar el logo de la iglesia y

el nombre o dirección de sus perfiles en Facebook y la página web.

- 191 -

Invitaciones especiales :

Se realizarán invitaciones impresas, de pequeño tamaño, con un formato

sencillo pero acorde al estilo de la organización para invitar a los paseos y

actividades especiales, a aquellas personas que a pesar de toda la cobertura

comunicacional no se hayan animado a asistir a las actividades.

Esto está pensado como mercadeo directo, puede hacerse la invitación

impresa/física o también se le enviará por correo electrónico una invitación virtual

con el mismo formato y modelo de la impresa.

Figura Nº 9: modelo de gráfico invitacional para jóvenes

- 192 -

Material Promocional y corporativo:

Se producirá material POP con el logo y los colores corporativos del

CCARR, para regalar en cada actividad realizada en la calle, y a cada uno de los

nuevos miembros que lleguen a la congregación.

Se harán bolígrafos, calcomanías para automóviles, llaveros y chapitas con

diseños que tengan el logo del CCARR y un mensaje que diga “Yo soy Rey de

Reyes”.

Por otro lado, para los líderes y miembros con responsabilidades más altas

como pastores y ancianos, se hará material corporativo con el mismo diseño

mencionado, pero variará el soporte. Para ellos que trabajan dentro de la iglesia,

se mandarán a hacer bolígrafos, tazas, carpetas institucionales y prendedores

especiales que los identifiquen como líderes.

7. Ejecución

Se sugiere que la ejecución de esta estrategia, se efectúe a partir de enero

del 2014 hasta diciembre de ese mismo año, en vista de que la estrategia está

diseñada en función de un año completo.

8. Cronograma

A continuación se presenta el cronograma de actividades de la estrategia

comunicacional propuesta en el presente trabajo:

- 193 -

- 194 -

Conclusiones y Recomendaciones

Las comunicaciones son esenciales en la vida de cualquier organización sin

excepción, tal es el caso que fue motivo de estudio para esta investigación. El

Centro Cristiano de Avivamiento Rey de Reyes es una organización que desde

sus inicios, hace trece años, hasta la actualidad, ha llevado el mensaje de

salvación y la palabra de Dios a millones de vidas, impactando de esta manera a

la sociedad.

A pesar, de que esta organización cristiana ha logrado encaminarse hacia

su misión, haciendo grandes avances sin muchas dificultades, hay aspectos de su

funcionamiento que requieren una mejora, sobre todo en el ámbito comunicacional

y logístico.

En la presente investigación se buscaba encontrar la relación entre la

identidad que deseaba proyectar el CCARR, la imagen que percibían sus

miembros y la imagen ideal que debería tener una organización como esta. En los

análisis realizados se hizo una comparación guiada por el modelo integrado de

Sanz de Tajada, sin embargo, al recabar la información necesaria para el estudio,

se evidenció que la imagen percibida por la muestra era bastante similar a la

identidad que se quería proyectar, y ésta a la vez, era parecida a la imagen ideal

del público meta, salvando ciertas diferencias. Pero en líneas generales, la

apreciación de los atributos en esos tres ámbitos se aproximaban unos a otros,

por lo que se determinó que el problema comunicacional que atraviesa la

organización no se debe a una distorsión en la identidad e imagen de la misma.

Los análisis realizados arrojaron otros datos de interés, los cuales llevaron

la atención hacia problemas de planificación, organización, delegación de tareas,

coordinación y aprovechamiento de recursos. Según la opinión de la muestra, las

comunicaciones en la organización son algo desordenadas.

Se llega a esta conclusión, porque después de la investigación, se constató

que hay un serio problema de coordinación y logística dentro de la organización

- 195 -

que afecta directamente las comunicaciones, y al verse afectado el ámbito

comunicacional, se afectan otras áreas indirectamente. Hay saturación de

información y de actividades, las cuales en ocasiones se ven opacadas unas por

otras. Por otro lado, hay muchos aspectos que coordinar, y pocas personas para

hacerlo, por lo que se recomienda, establecer un sistema de delegación de tareas,

para mejorar el flujo de las informaciones, apoyándose en los líderes de cada

ministerio para mantener el control y garantizar una retroalimentación directa.

Además de todo lo anterior, se recomienda la capacitación de los líderes y

de los miembros en distintas áreas, brindándoles herramientas de comunicación

asertivas para que puedan ser agentes efectivos en esta área. Mientras más

capacitados estén, podrán preparar de una mejor manera a otros, para cumplir

con ese objetivo de la congregación que es discipular y preparar futuros líderes.

Como se ha demostrado, es fundamental mejorar aspectos de gerencia,

planificación y comunicación interna, para lograr una mayor coherencia y

consistencia en los aspectos comunicacionales. Igualmente, los resultados dieron

a conocer que otro factor que está afectando la asistencia y la integración de

muchos a las actividades, y es el tiempo de promoción y los canales por los cuales

se publica la programación de dichas actividades.

Tal y como se propuso en la estrategia, no está demás la creación de

carteleras en las cuales se puedan publicar esas programaciones mensuales para

que así las personas tengan tiempo de planificarse, y para que una actividad no

opaque a otra, eliminando el fenómeno que se percibe como desorganización por

un manejo poco adecuado de agenda. También es recomendable segmentar y

filtrar la información, para que la misma llegue realmente a las personas a las

cuales pudiera interesarles. Esto puede lograrse a través de base de datos con los

intereses de los miembros, y dando informaciones particulares a grupos pequeños

que sean multiplicadores. De esa manera se evita saturar a otros con información

que no les causa interés.

- 196 -

Otro de los puntos detonantes del problema es que no se están

aprovechando del todo los recursos disponibles. En este sentido, el uso de las

redes sociales y la página web son recursos muy poderosos, por lo que se

recomienda, empezar a generar contenido relevante y de interés para su

audiencia, ya que en la investigación realizada se notó que las publicaciones que

se hacen son en su mayoría informativas. Implementar una estrategia 2.0 para

fomentar la interactividad y las comunicaciones en línea facilitaría parte de las

comunicaciones y los acercaría aún más al conocimiento de la audiencia, porque

está demostrado que las personas pasan cada vez más tiempo en las redes, y

éstas pueden ser una excelente herramienta evangelizadora sí se sabe

aprovechar.

Otro recurso importante es la página web, que actualmente es casi

desconocida para los miembros de la organización pues no tiene información de

interés y es muy estática. Por lo que se recomienda una renovación de la misma

para hacerla más interactiva y llamativa. De la misma manera, se recomienda

publicar más información institucional de la congregación en la página.

Crear una intranet corporativa, donde se pueda colocar una agenda virtual

que puedan ver todas las sedes o iglesias hijas del concilio, sería una buena

manera de establecer un orden en las comunicaciones y actividades, y además,

sería una guía para realizar los mismos eventos y mantener en contacto y bajo

supervisión las otras sedes, para que de ser posible, unas apoyen con asistencia y

participación las actividades de la otra y se creen espacios de interacción con

creyentes de otras partes del país y del mundo.

Una de las recomendaciones más relevantes que puede hacerse a la

organización es la creación de un departamento de comunicaciones, en el cual

profesionales y expertos en el área de las comunicaciones y las relaciones, se

encarguen de crear estrategias que ayuden al fluir de las comunicaciones en todas

las direcciones, y que manejen las relaciones públicas; procurando el

aprovechamiento de los recursos y medios de los cuales dispone la iglesia para

comunicarse con su público.

- 197 -

En el mismo orden de ideas, es recomendable la elaboración de un manual

de comunicaciones, en el cual se establezcan todos los parámetros en cuanto a

formatos, colores, tipografías, mensajes claves para cualquier situación de crisis,

información a publicar en redes sociales, el tono de las comunicaciones, entre

otros aspectos. Este manual debería ser aplicado en cada iglesia Rey de Reyes

que pertenezca a este concilio, para garantizar la identidad y coherencia tanto

gráfica como conceptual.

Aunque los resultados en cuanto a la identidad gráfica, salieron muy bien,

en términos de consistencia comunicacional se determinó, que el área gráfica

debe reforzarse para realzar atributos que resultaron relevantes para la muestra,

como el nivel de espiritualidad por ejemplo, por lo que se recomienda un

refrescamiento del logotipo, para proporcionarle elementos más llamativos y

diferenciadores. Acerca del logotipo, se concluyó que no hay parámetros

establecidos con respecto al mismo, es decir, no hay una tipografía oficial, hay una

confusión con respecto a los colores, y no queda muy claro si el mapamundi forma

parte formal del logotipo de la organización. En este caso se recomienda, hacer

ese mapamundi parte del logo, debido a que muchas personas ya lo identifican

como símbolo de la congregación y además, expresaron que ese símbolo habla

acerca de la Gran Comisión que encomendó Jesús, relacionándolo directamente

con la visón y misión del CCARR.

En este sentido, se recomienda un rediseño de los vehículos

comunicacionales actuales, procurando hacerlos más visuales, y reducir la carga

informativa utilizando palabras claves. De ser posible, considerar el uso de color

en las publicaciones impresas para hacerlas más llamativas.

Una organización debe mantener en un proceso de adaptación e innovación

constantemente, por lo que es importante que se renueven el estilo y las

actividades actuales, optando por espacios más dinámicos e interesantes, y

dándole cabida a nuevos talentos que estén bien formados y preparados. Se

recomienda además, mantener a la organización en constante actividad,

integrándola con regularidad en eventos de gran participación, en los que pueda

- 198 -

involucrarse toda la congregación. Esto los mantendrá a la expectativa, y será el

impulso para generar grandes proyectos igual de interesantes y buenos.

Otro aspecto a mejorar, es el ámbito técnico el cual es esencial para

poder desarrollar un área audiovisual, la cual complementaría a la perfección las

comunicaciones, y además alentaría a aquellos que les gusten las artes

audiovisuales a perfeccionarse en fotografía, aportando ese talento a través de la

fotografía en cada evento o actividad, o grabando los servicios y prédicas tanto en

audio como en video. Para este punto es fundamental especializarse y tecnificar

los procesos, y sí es posible, invertir en la capacitación del personal adecuado y

en las herramientas que sean necesarias.

Es recomendable además, ejecutar este plan de comunicaciones o algún

otro, porque es muy importante que por lo menos anualmente, se planifiquen las

comunicaciones y se orienten todos los esfuerzos bajo un mismo objetivo, ya que

como se detalló en el marco conceptual, las comunicaciones inciden en muchas

áreas de una organización y son las responsables de mantener el equilibrio

dentro de ellas. Con una buena planificación, se puede no solo aumentar la

exposición y el reconocimiento público de la organización, sino que además las

comunicaciones son una herramienta fundamental para mantener un clima

organizacional adecuado, que fomente la cultura e internalice la identidad

corporativa en cada uno de los miembros.

Una estrategia de comunicaciones puede ser la diferencia entre el

compromiso y la indiferencia de los miembros de una organización, por lo que

fundamentalmente, la recomendación principal se resume en establecer

mecanismos de regulación y supervisión de las comunicaciones, trabajando

siempre bajo una planificación con objetivos claros y medibles, y procurando en lo

posible, implementar tácticas innovadoras y efectivas, derivadas de una previa

investigación.

- 199 -

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