universidad autÓnoma de querÉtaro facultad de contadurÍa y administraciÓn propedéutico
DESCRIPTION
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN Propedéutico. LICENCIATURA EN NEGOCIOS Y COMERCIO INTERNACIONAL. Abril 2010. PROGRAMA. INTRODUCCIÓN A LA ECONOMÍA……………………. MICROECONOMÍA……………………………………….. MACROECONOMÍA………………………………………. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN Propedéutico](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070402/568137f4550346895d9fb5a0/html5/thumbnails/1.jpg)
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
Propedéutico
LICENCIATURA
EN
NEGOCIOS Y COMERCIO INTERNACIONAL
Abril 2010
![Page 2: UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN Propedéutico](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070402/568137f4550346895d9fb5a0/html5/thumbnails/2.jpg)
2
PROGRAMA
INTRODUCCIÓN A LA ECONOMÍA…………………….
MICROECONOMÍA………………………………………..
MACROECONOMÍA……………………………………….
ENTORNO ECONÓMICO…………………………………
NEGOCIOS Y COMERCIO INTERNACIONAL………...
1ra. Sesión
1ra. Sesión
2da. Sesión
3ra. Sesión
4ta. Sesión
![Page 3: UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN Propedéutico](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070402/568137f4550346895d9fb5a0/html5/thumbnails/3.jpg)
3
ENTORNO ECONÓMICO
![Page 4: UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN Propedéutico](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070402/568137f4550346895d9fb5a0/html5/thumbnails/4.jpg)
4
CICLO ECONÓMICO
Empresa X Ventas Flujos de efectivo
(+)Reinversión
Crecimiento PIB
Generación fuentes de empleos
Clientesc/liquidez($)
![Page 5: UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN Propedéutico](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070402/568137f4550346895d9fb5a0/html5/thumbnails/5.jpg)
5
CONDICIONES DEL ENTORNO ACTUAL
Contracción de la economías mundiales. Mayor número de competidores en el mercado. Pérdida de la participación en el mercado. Reducción/estancamiento de los precios de venta. Dramático retroceso en las utilidades. Devaluación/Sobrevaluación del peso. Presión de Asia Crecimiento lento Comoditización Ciclo de vida corto de los productos. Variaciones de precio del crudo
![Page 6: UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN Propedéutico](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070402/568137f4550346895d9fb5a0/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Indicadores que mueven la economía:
• Tipo de cambio
• Inflación
• Producto Interno Bruto (PIB)
• Índice de Precios y Cotizaciones (IPC)
• Tasas de Interés
• Balanza comercial
• Precio del petróleo
![Page 7: UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN Propedéutico](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070402/568137f4550346895d9fb5a0/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Medicinas amargas de la economía(males necesarios)
Medicina Objetivo
•Devaluación del peso Fomentar la IED
•Aumento del circulante Activación económica
•Apertura de fronteras Intercambio comercial
•Aumento del gasto público Creación de empleos
•Aumento de impuestos Gasto público
¿Cuáles de estos factores nos afectan?
![Page 8: UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN Propedéutico](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070402/568137f4550346895d9fb5a0/html5/thumbnails/8.jpg)
8
EL CAMBIO ES UNA CONSTANTE
![Page 9: UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN Propedéutico](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070402/568137f4550346895d9fb5a0/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Años requeridos para penetrar el 25% de la población
Electricidad Doméstica Electricidad Doméstica
TeléfonoTeléfono
TVTV
Computadora PersonalComputadora Personal
InternetInternet
==> 46 años==> 46 años
==> 35 ==> 35 añosaños
==> 26 ==> 26 añosaños
==> 13 ==> 13 añosaños
==> 7 ==> 7 añosaños
![Page 10: UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN Propedéutico](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070402/568137f4550346895d9fb5a0/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Penetración del Teléfono Celular :Penetración del Teléfono Celular :
1983 ==> 01983 ==> 01993 ==> 15 millones1993 ==> 15 millones1997 ==> 50 millones1997 ==> 50 millones1998 ==> 67 millones1998 ==> 67 millones2009 ==> 72 millones (Mex)2009 ==> 72 millones (Mex)
![Page 11: UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN Propedéutico](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070402/568137f4550346895d9fb5a0/html5/thumbnails/11.jpg)
11
No sólo la Tecnología cambia…….
1960 2004
Ozzie y la familia Ozzy y la familia
![Page 12: UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN Propedéutico](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070402/568137f4550346895d9fb5a0/html5/thumbnails/12.jpg)
12
ENTORNO ECONÓMICO
¿Por qué la Resistencia al Cambio?
![Page 13: UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN Propedéutico](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070402/568137f4550346895d9fb5a0/html5/thumbnails/13.jpg)
13
ENTORNO ECONÓMICO
¿Por qué algunas compañías ¿Por qué algunas compañías exitosas se resisten al cambio?exitosas se resisten al cambio?
•No afrontar los hechosNo afrontar los hechos
•ArroganciaArrogancia
•NostalgiaNostalgia
•EgoEgo
¿Por qué algunas compañías no tan exitosas se resisten al cambio?
•Ambiente PolíticoAmbiente Político
•ParadigmasParadigmas
•Recursos InflexiblesRecursos Inflexibles
•Incompetencias medularesIncompetencias medulares
![Page 14: UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN Propedéutico](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070402/568137f4550346895d9fb5a0/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Empresas no exitosas:Empresas no exitosas:
1. No cambiaron.1. No cambiaron.
2. Cambiaron, pero no lo suficientemente 2. Cambiaron, pero no lo suficientemente rápido.rápido.
3. Cambiaron, lo hicieron rápido, pero 3. Cambiaron, lo hicieron rápido, pero cambiaron las cosas que no debían.cambiaron las cosas que no debían.
![Page 15: UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN Propedéutico](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070402/568137f4550346895d9fb5a0/html5/thumbnails/15.jpg)
Tecnología
Finanzas
Proveedores
Ecología
Gobierno
Mercado
ONG’s
Competencia ORGANIZACIÓN
Influencia del entorno sobre la Organización
![Page 16: UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN Propedéutico](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070402/568137f4550346895d9fb5a0/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Caracteristicas de las empresas exitosas contemporáneas:
•Estructuralmente flexibles.•Sin rigidez burocrática.•Práctica del trabajo en equipo.•Tolerancia hacia la ambigüedad.•Orientadas hacia la permanencia a largo plazo.•Desempeño innovador.•Desarrollo continuo de ventajas competitivas.•Con alto contenido tecnológico.•Administración basada en el mercado (MBM).•Y principalmente el alto compromiso de empleados y trabajadores.
![Page 17: UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN Propedéutico](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070402/568137f4550346895d9fb5a0/html5/thumbnails/17.jpg)
17
ENTORNO ECONÓMICOIncluso si está en la pista correcta, usted se Incluso si está en la pista correcta, usted se
saldrá de ella si sólo permanece sentado.saldrá de ella si sólo permanece sentado.
![Page 18: UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN Propedéutico](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070402/568137f4550346895d9fb5a0/html5/thumbnails/18.jpg)
18
ENTORNO ECONÓMICO
![Page 19: UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN Propedéutico](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070402/568137f4550346895d9fb5a0/html5/thumbnails/19.jpg)
19
ENTORNO ECONÓMICO